巡檢管理制度
在社會一步步向前發展的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的巡檢管理制度，希望能夠幫助到大家。
巡檢管理制度1
電氣班設備巡檢管理制度之相關制度和職責，依據生技處有關規定，結合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間每天上班后半小時，每天一次。巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。
2、巡檢內容聽：設備運行聲音是否...
依據生技處有關規定，結合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間
每天上班后半小時，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。
2、巡檢內容
聽：設備運行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。
查：現場的裝置性違章和習慣性違章
測：測量轉動設備的溫度、電流等變化情況
3、 注意事項：
1） 進入配電室等區域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。
2） 一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查
3） 遇到拿不準的情況時，請示匯報。
4） 除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設備等工作。
5） 發現問題及時匯報。
6） 現場巡檢應遵守《電業安全工作規程》等安全規定。
7） 巡檢時應攜帶必要的`工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。
4、 巡檢分工：
按照設備分工進行，詳見電氣班設備分工
5、 檢查與考核
1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進行考核。
2） 巡檢時不得做與巡檢無關的事情。
3） 如因巡檢不到位而造成設備損壞程度增大，按每次100元進行考核；情節嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個人承擔。
4） 巡檢時切忌走過場，發現一次按10元進行考核。
巡檢管理制度2
公司巡檢管理制度之相關制度和職責，公司巡檢管理制度為了進一步規范公司人員行為,強化流程管理,做好業務銜接工作,營造良好辦公環境,發現問題,經公司研究決定,在全公司范圍內實行巡檢制度。一、巡檢組織機構巡檢組組長:...
公司巡檢管理制度
為了進一步規范公司人員行為,強化流程管理,做好業務銜接工作,營造良好辦公環境,發現問題,經公司研究決定,在全公司范圍內實行巡檢制度。
一、巡檢組織機構
巡檢組組長:
巡檢組副組長:
巡檢組成員:
二、巡檢原則
1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。
2、以督導為主,處罰為輔的原則。
3、被檢查部門負責人回避原則。
三、巡檢方法
1、據工作需要采取全面檢查與單項檢查相結合、定時檢查與不定時檢查相結合的方法。
2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門的工作情況進行一次聯合檢查。
3、由行政部不定時對公司各部門的工作情況進行檢查,必要時可調配各部門人員進行協助。
四、巡檢內容
主責單位 巡檢內容重點 檢查單位 檢查頻次 監督 結果
行政人事中心
1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監
通報
2、公司衛生:個人衛生、辦公區域衛生、公共區域衛生;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監
手機通話情況
各中心部門
每周1次
3、電腦使用情況:上網內容、K3系統使用;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監
營銷管理中心
配貨,少貨情況
物流中心倉儲部
每周1次
行政
配送,及時率
物流中心配送部
每周1次
貨物堆放、防護
物流中心倉儲部
每周1次
賬務核算、對賬、開票
財務管理部
每周1次
斷貨情況
采購部
每周1次
新品情況
采購部
每周1次
財務管理中心
賬務管理工作
物流中心賬務部
每周1次
倉儲帳物相符情況
倉儲部
每周1次
回收供應商發票情況
采購部
每月1次
各部門人員報銷及時情況
各中心部門
每周1次
物流管理中心
銷售下單情況
營銷中心
每周1次
銷售與賣場溝通送貨情況
營銷中心
每周1次
加急訂單數量統計
營銷中心
每周1次
人員配備情況
行政中心
每月1次
五、巡檢注意問題
1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的`問題,認真填寫《巡檢記錄表》,并對責任部門提出處理辦法,責任部門要對提出的問題寫出整改辦法。
2、巡檢人員遇有突發性問題,重大問題可直接向總裁匯報。
3、各被檢查部門應配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。
4、對檢查組提出的問題要認真對待,拿出切實可行的解決方案,以提高工作效率。
巡檢管理制度3
（一）、充分領會和理解各種產品品質檢驗標準之實際操作內涵。
（二）、根據不同皮源、等級、客戶需求，選擇與之相適應的檢驗方法。
（三）、承接質量中心品質檢驗標準等質量控制資料，并認真執行和妥善保管。
（四）、嚴格執行公司各項管理流程，并監督車間執行。
（五）、巡檢重點工序，并在流程上簽名確認。
（六）、重點監控新工藝、新產品、新皮源的操作過程，做到不良產品不流到下道工序。
（七）、參與新產品或重點工序首件樣確認。
（八）、發現產品質量異常問題，立即報告相關人員。
（九）、指導員工不良品質易發工序的`操作方法。
（十）、密切與技術部、檢測室、設備科、車間合作，進行產品品質改善。
（十一）、充分了解客戶需求，并在品質方面得以體現。
（十二）、認真填寫品質日報表，并分析原因和上報相關主管。
（十三）、產品品質檢驗標準修訂建議。
巡檢管理制度4
一、管網巡檢工作以每二個月（8周）輪換一次，各巡檢員須做好換區巡檢的準備工作，避免出現漏檢現象，每漏檢一處，扣罰50元。
二、巡檢員要熟悉市區燃氣管道的走向，閥門、凝水缸、調壓器等管道設備的.位置、技術狀況及運行狀態（如管道腐蝕情況，閥門啟閉狀態等）。
三、巡檢員應按燃氣管網巡檢安排對管道設備進行定期巡查，做好巡檢記錄，發現問題及時上報。
四、巡檢工作的主要內容是：
1、檢查煤氣管道供氣是否正常，管線、閥門、凝水缸有否漏氣，調壓器有否漏氣和調壓不正常，閥井是否有垃圾，積水情況等；
2、檢查燃氣管道沿線是否有燃氣異味、水面冒泡、樹草枯萎或燃氣泄出聲響等異常現象。
3、檢查煤氣管道安全保護距離內路面填土是否完好，有無塌陷或開挖現象；
4、檢查煤氣管道上有無植樹，搭建違章建筑，堆放物品等；
5、檢查閥井蓋、凝水缸，調壓箱是否完好，有無丟失或損壞。
五、發現管道漏氣等緊急險情，巡檢員要立即向所領導報告，并采取疏散無關人員、設立警戒區等措施控制事故現場，待搶險人員到達并經現場指揮人員同意后方準撤離現場。
六、發現在燃氣管道安全距離內有違章施工或有礙安全供氣時，巡檢人員應及時向有關單位主動交涉，查明施工單位負責人及電話，向施工單位提出處理意見，并將處理意見向有關領導報告，并應及時落實處理情況直至該問題得到妥善解決。
七、巡檢員要積極配合搶修搶險工作，并完成領導交辦的其它工作。
巡檢管理制度5
一、總則
為及時發現生產中的事故隱患，減少突發事故的發生，使工藝、設備處于良好的運行狀態，確保生產系統的穩定，保證生產任務的圓滿完成。
二、巡檢人員
巡檢人員包括當班操作工、工藝技術員、車間工藝負責人、安全員。
三、巡檢周期
操作工每小時巡檢一次，工藝技術人員和安全員每天兩次，車間負責人每天一次。
四、巡檢路線
根據目前工藝操作、人員安排等生產現狀，巡檢路線主要為公用工程工藝設備巡檢路線。巡檢路線為：鍋爐房→熱水罐區→泵房（空壓機、制氮機、真空泵）→涼水塔。
五、巡檢內容
1、工藝狀況—液位、流量、溫度、壓力等是否正常。
2、安全裝置—安全閥是否正常。
3、潤滑情況—轉動設備是否缺油，油質是否變化，油視鏡是否清晰，油位高低情況。
4、密封情況—轉動設備和靜止設備及管路是否有跑冒滴漏現象，說明具體的.泄漏部位(包括現場液位計、軟連接、法蘭、墊片等)。
5、緊固情況—螺栓是否松動，設備各連接部位是否穩固，基礎是否有開裂和下沉情況。
6、設備的溫度—設備本體或轉動設備軸承部位的溫度（由各車間根據設備實際情況或相關標準確定）及變化情況，是否超溫。
7、設備的聲音—設備轉動的聲音是否正常。
8、腐蝕情況—設備是否被腐蝕，腐蝕部位和腐蝕程度如何。
9、電氣、儀表—電氣接線柱密封良好，指示正確；儀表閥門動作正常、準確，氣源管無泄漏等。
10、主要設備巡檢，按設備部巡檢規定執行。
六、巡檢方法
1、巡檢人員按照巡檢規定定時按巡檢路線進行巡檢，車間定時檢查并予以考核。
2、巡檢人員根據巡檢內容要做到全面周到，不漏掉一項內容，工藝技術人員和安全員到崗位時，應首先了解工藝運行情況。
3、建立專門巡檢記錄臺帳,巡檢發現的問題，無論是否處理，都要做詳細的記錄。需要車間處理的，要及時上報車間領導。需要停車處理的，車間要及時報生產部、工程部。
4、交接班時，交班人員與接班人員共同巡檢，確認后做好交接班記錄并在巡檢表上簽字。
巡檢管理制度6
范圍
本標準規定了工程管理部日檢、巡檢制度,適用于工程管理部各專業的日常工作。
日檢、巡檢制度
1工程管理部經理、總主管每周要對工程管理部所屬各專業機房、值班室進行抽檢。主要包括各專業各項工作記錄中的數據是否正常;設備運行工況是否處于正常范圍;機房的清潔衛生狀況是否達到要求;人員的精神面貌是否良好;專業主管的《服務質量檢查表》是否按時填寫。工程管理部經理、總主管巡檢時要填寫《服務質量檢查表》,發現的問題及時處理,并做好相關的記錄。
2各專業主管、副主管每天都要對自己所管轄區域設備設施進行認真檢查。主要包括檢查機房的`運行記錄、值班人員巡視記錄是否填寫完整,針對不合格的記錄,要采取有效改進措施,同時還要在各值班記錄、運行記錄上簽字確認,發現問題及時寫下批注;檢查機房設備運行工作狀態是否處于正常;機房衛生是否符合要求;設施情況是否完好;值班人員的精神面貌是否良好。并根據每日的檢查情況填寫《服務質量檢查表》。
3根據體系文件要求工程管理部管理人員《服務質量檢查表》填寫頻次為:經理、總主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。
記錄
《服務質量檢查表》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、中心主管領導審核、總經理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
巡檢管理制度7
年度保養項目及要求：
1、更換超純水保安過濾器濾芯。（每三個月/次或壓差＞0、08MPa時）
2、更換超純水膜過濾器濾芯。（每年/次或壓差＞0、08MPa時）
3、淡水桶消毒清洗。（春節進行）
4、純水桶消毒清洗。（春節進行）
5、DI水管道消毒清洗。（春節進行）
6、更換紫外線燈管。（每兩年或使用2萬小時/次）
7、原水泵全面保養。（每半年/次），格蘭富水泵（每年/次）
8、有校驗要求的壓力表檢查、校驗。（每半年/次）
9、RO膜化學清洗。（每三個月/次或到需清洗的條件）
10、超純水系統電系統檢查、除塵、接線端子緊固。（春節進行）
月保養項目：（運行組執行）
1、檢測進水余氯含量。（余氯含量小于0、1ppm）
2、各段RO膜產水電導檢測。
周保養項目及要求：（運行組執行）
1、砂過濾器清洗（每天/次）
2、活性碳吸附器清洗（每周/次）
3、保安過濾器、膜過濾器排污。（每次排污2分鐘）
4、超純水液位控制檢查及調整。（要求控制靈活自如）
5、水泵換臺使用，并檢測運行電流。
6、系統報警檢查。（試驗是否工作正常）超純水管道清潔、設備清潔。
巡檢項目及要求：（運行組執行）
1、檢查各水泵運行狀況。（無異響、振動、發熱、泄漏）
2、檢查砂過濾器、活性碳運行狀況。（石英砂色澤正常、壓力正常、無泄漏）
3、檢查RO機組。（各段壓力、電導、溫度、流量等儀表顯示正常）
4、檢查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16、5M）
5、檢查紫外線殺菌器。（無泄漏、指示正常）
6、檢查報警系統。（正常投入）
7、機臺衛生。（各水泵、RO機組、保安過濾器、精密過濾器、砂濾、活性碳罐頂部、控制箱等機臺清潔無油污和積塵）
8、檢查保安過濾器。（進出水壓差正常，小于0、08MPa）
9、檢查精密膜過濾器。（壓差正常，小于0、08MPa）
10、檢查系統管道。（無泄漏、無變形等異常）
11、檢查電器控制系統。（無發熱、噪音、振動、變色等異常現象）
巡檢管理制度8
第一章 總 則
第一條 為加強電氣設備的管理和維護，及時發現和排除運行中的電氣設備的隱患、異常及故障，保證設備安全穩定運轉，提高設備運轉率，真正做到“預防為主”，制定本辦法。
第二條 設備巡檢維護基本原則及要求
（一）、三級聯檢：工段級巡檢、班組級巡檢、崗位級巡檢；
（二）、巡檢分為日常點檢及專項點檢；
（三）、各責任人須按時巡檢，發現問題及時處理，無法處理及時上報；
（四）、各管理責任人接到隱患上報，應及時拿出合理方案，組織整改，無法處理的及時匯報給上一級管理人員；
（五）、各管理責任人同時須對所屬區域員工的巡檢維護工作進行監督、管理和指導。
第三條 利用定期檢查和檢測手段，對設備進行維護，使設備達到完好。主要完好標準有：設備運轉正常、零部件齊全、完好，控制系統靈敏可靠，無超溫、超壓、超電流、異味、異常響聲等現象，設備整潔，技術資料齊全，無不安全因素，無潛在隱患，符合相關行業標準。
第四條 巡檢維護工作應按車間下發的考核細則進行獎懲考核。
第五條 本辦法適用于泰盛公司所有電氣、儀表設備的點檢、巡檢、專業檢查、現場管理等設備維護工作。
第二章 職責分工
第六條 電儀主管為各區域班長及員工的歸口管理人員，各區域班長為各區域員工的歸口管理人員。各歸口管理人員應對所屬人員日常的巡檢維護工作進行組織、協調、指導、監督、管理。
第七條 各區域責任人應對本人管轄區域的電氣儀表相關設備每天進行巡檢，并定期或不定期的進行維護保養。發現問題及時處理，無法處理或需要協助的，及時上報班長，并根據班長的指導完成后續工作。
第八條 各區域班長應對本班管轄區域的電氣儀表相關設備每月至少巡檢兩次，將檢查出的隱患以書面形式上報給主管，并以整改通報的方式下發給班組員工進行整改。無法處理或需要協助的及時上報給主管，并根據主管的指導完成后續工作。且負責擬定所屬區域相關電器設備的備品備件計劃。根據需要制定相關的維修和保養計劃，并做好相關的記錄。
第九條 電儀主管應對所屬區域的電氣儀表相關設備每月至少巡檢一次，將所巡檢出的隱患以整改通報的方式下發給各班組員工進行整改。無法處理的，及時上報給車間，根據車間的指導完成后續工作。并對各班組擬定的備品備件計劃及時匯總上報。
第十條 整改工作應定任務、定人員、定時間、定措施。由歸口管理人員進行檢查驗收。并根據考核細則進行獎懲考核。
第十一條 各歸口管理人員應定期組織所屬人員對電氣儀表設備進行專項檢查并整改相應隱患。無法整改的及時上報。
第三章 電儀工日常巡檢內容
第十二條、電纜、電纜橋架、電纜溝
（一）、電纜自身有無高溫現象、接線處是否有氧化、燒蝕、高溫發熱現象。
（二）、電纜橋架有無塌陷、支架、蓋板是否缺失、內部電纜是否破損、散亂。
（三）、電纜溝蓋板是否齊全、有無進水現象、溝內溫度是否正常、有無塌陷現象。
第十三條、配電室
（一）、配電室溫度是否正常，門窗是否關好，有無異響、異味，擋鼠板、滅火器材是否完好，空調運行及設定是否正常，室內衛生是否良好，照明燈是否關閉。
（二）、配電柜內有無異響、異味，指示儀表是否正常顯示，電排接點、元件接線處有無氧化、燒蝕、高溫發熱現象，柜內器件及線纜是否正常，柜體附件是否完整。
（三）、相關安全標識及設備標識是否齊全、清晰、正確。該懸掛的標識牌是否懸掛到位。
第十四條、電動機
（一）、電機是否有振動、有無異響。
（二）、前后軸承有無異響、溫度是否過高。
（三）、電機散熱是否良好、溫度是否過高。
（四）、地腳螺絲是否松動、電機附件是否齊全、接電線和接地線是否符合規范要求。
（五）、各處螺絲是否緊固、齊全，能否達到防爆和防護要求。
（六）、大型電機電流是否正常、三相是否平衡。第十五條、各用電設備現場
（一）、各處設備有無異響、異味、超溫、異常振動。
（二）、設備螺絲是否緊固、齊全，能否達到防爆要求。
（三）、支架、線管有無腐蝕、松動，接地線是否良好。
（四）、各處防靜電措施是否有效。
（五）、各用電設備及臨時用電是否符合技術規范和安全規范。
（六）、各處設備有無功能性隱患和安全隱患。
（七）、相關安全標識及設備標識是否齊全、清晰、正確。
（八）、現場儀表、聯鎖裝置、監測裝置工作是否正常，線路是否規范。
第十六條、變壓器的巡檢
（一）、有無異常聲音及振動。
（二）、有無局部過熱。有害氣體腐蝕等使絕緣表面爬電痕跡和碳化現象等造成的變色。
（三）、變壓器的風冷裝置運轉是否正常。
（四）、高、低壓接頭應無過熱。電纜頭應無漏電、爬電現象。
（五）、繞組的.溫升應根據變壓器采用的絕緣材料等級，監視溫升不得超過規定值。
（六）、支持瓷瓶、套管應無裂紋、放電痕跡。
（七）、油變的油位、油色、油溫是否正常，有無滲漏油現象。
（八）、檢查繞組壓件是否松動。
（九）、室內通風、鐵芯風道應無灰塵及雜物堵塞，鐵芯無生銹或腐蝕現象等。
第十七條、中控室
（一）、儀表柜內設備運行是否正常，有無異響、異味。柜內柜外有無雜物，是否干凈整潔。有無老鼠等虐咬痕跡。非檢修期間柜門封條是否完好。
（二）、中控電腦控制柜上是否放有水杯等生活用品及雜物。柜門封條是否完好。車間操作人員有無私自利用中控電腦數據接口給手機充電，連接U盤讀寫數據，安裝軟件及玩游戲等。如發現應立即交相關車間處理。
（三）、中控室巡檢時應經常詢問中控操作人員電腦運行情況，如有異常應及時解決。對電腦硬件應定期維護，軟件做好備份，確保電腦系統運行正常。
（四）、中控室內不得放置各種與工作無關物品，靜電地板應完好，無塌陷，室內干燥清潔，靜電地板下線路擺放有序。
第四章 考核制度
第十八條 因未及時巡檢維護造成設備損壞影響生產或發生安全事故
（一）、引起工段長及以上管理人員關注的，處罰款50-100元；
（二）、引起車間主任及以上管理人員關注的，處罰款100-200元；
（三）、引起部門領導及以上管理人員關注的，處罰款200-300元；
（四）、引起公司及以上領導關注的，處罰款300-500元。
第十九條 班組及成員在車間組織的評比中受到好評，以及受到公司領導及生產車間領導好評的，給予班組300-500元或成員50-150元的獎勵；反之，則給予相對應的處罰。
第二十條 其余未盡獎懲事宜，按車間考核細則進行。
xx機電維修車間泰盛片區
20xx年11月15日
巡檢管理制度9
1、為督促、核實夜間值班保安員的工作狀況,商場須安裝電子巡檢系統。
2、巡檢頻次:當班設置不少于10次。
3、巡檢間隔:同一地點巡檢時間間隔不得少于30分鐘且不得超過90分鐘。
4、信息鈕設置:避免盲區且上下相鄰樓層同一樓梯對應處應錯位設置。
5、巡檢要求:根據確定的.巡檢路線設置信息鈕代碼并依次打點且同一樓層任意相鄰的兩個信息鈕打點間隔不得少于30秒。
6、物業部設專人負責巡檢信息的電腦化管理,每日輸入數據并分析處理。
7、安保部主管須對每日巡檢記錄進行檢查,分析值班狀況是否正常,并建立夜間巡檢記錄臺帳和故障備案;如有異常情況應進行調查,分析并對相關責任人作出處理意見,匯報相關領導處理。
8、電子巡檢系統故障和夜間值班異常情況應及時上報公司領導。
9、物業部將不定期對各商場電子巡檢記錄臺帳和故障備案進行檢查(突擊抽查或普查),對存在問題的將視情況建議中心或商場給予相關責任人以相應的處罰或追究其上級領導的管理責任。
巡檢管理制度10
1、目的為了確保LNG廠電氣裝置的安全穩定長周期運行，及時處理生產裝置電氣設備故障，保證電氣設備維護維修質量，特制定本制度。
2、巡檢工作安排
巡檢時間安排
每班巡回檢查四次，每次不少于半小時
巡檢人員安排
巡檢人員由獨立巡視高、低壓電氣設備的人員擔任。
3、巡檢線路的設置
按照電儀車間電氣設備巡視線路圖為基本線路巡視.4、巡檢點的設置
現場的巡檢點設置：電儀車間電氣設備巡視線路況圖
巡檢點的設置必須與被檢設備有足夠的安全距離。
巡檢點的設置必須做到“重要設備要見牌”，巡檢牌必須固定安裝，表面清潔無損壞。
所有巡檢線路和巡檢點的設置都須經過電儀車間主管人員批準和現場確認方可實施。巡檢工作要求
巡檢人員按規定的巡檢路線，實施巡檢掛牌制度。每天巡檢掛牌四次，每次巡檢人數不少于2人，每次巡檢時間不得少于半小時，每次巡檢必須將電氣設備的狀況作好記錄，接受不定期檢查
巡檢人員按規定巡檢檢查電氣設備的聲音、電流、電壓、溫度、振動、潤滑油和油脂等情況，并做好記錄。
巡回檢查工作按巡視路線圖，在值班長的統一安排下，由兩人進行。如一人進行檢查，不準進行任何操作。
巡檢人員必須自帶必要的器具(驗電筆、點溫計、及照明用具)，及時掌握
電氣設備的運行與備用狀態，認真做好巡檢記錄。
在巡檢過程中，發現故障問題，要按輕、重、緩、急要求和經有關部門簽發工作票或操作票后，再進行處理，力量不足時，應請求檢修人員支援。暫時無法處理的應及時向電氣工程師和廠長報告，同時做好設備的缺陷記錄，并制定出措施和預案待批。
巡檢人員每天用測溫儀對所有運行電氣設備的溫度進行一次檢測，并做好記錄。
巡檢人員每周對所有的運行電動機進行一次狀態監測，對備用電動機進行一次絕緣檢測，并做好記錄.維修人員對電動機運行1500小時及以上，在停機后必須對接線盒內接線柱及引線進行檢查和螺絲緊固，并建立相關的記錄。
維護人員每周有要求的電氣設備進行一次清掃，并做好記錄，且交當班班長會簽，接受電氣工程師不定期抽查。具備條件的電氣設備按規程進行定期清掃。
對于要求特護的關健設備，按特護的要求加強巡回檢查。
在惡劣天氣及特殊環境條件下，應對高壓電機、電纜室、架空線、露天設備等易出現問題的設備及部位、有缺陷的設備進行特殊的巡視。
巡回檢查過程中，巡檢人員接到緊急命令或發生事故，應立即停止檢查，迅速回到變電所處理事故，待事故處理完畢后再進行檢查。
生產操作人員反映的電氣設備問題，維修人員應在5分鐘內到達現場，按照有關規定程序處理問題，嚴禁扯皮、拖拉推諉，做到事不過夜，同時做好故障原因、處理情況和試運結果等記錄。不具備條件處理的，應得到生產單元和電氣工程師的準許，并做好缺陷記錄，制定措施和報電氣工程師審批后，在具備條件后應立即組織檢修處理。
維修人員在故障處理中需要更換的配件告知電氣工程師確認，換下的備件交給電氣工程師回收；故障處理結束后要及時清理現場，做到“工完料盡場地清”
經過故障處理后的電氣設備，需進行試車或試驗，并確保一次成功。
維修人員每月提供一次規范的'檢修報告和試驗報告，及時建立健全電氣系統及設備的技術檔案資料，并按要求上報各種報表和信息等。
負責維護維修區域內臨時用電的管理，按所接收的臨時用電票進行接線、拆線和停送電，并負責對臨時用電的設備和人員進行檢查，每月的落實用電票收集整理后交電氣工程師。
巡回檢查完畢，應填寫“巡檢記錄”，簽名后交值班長審查。如值班長提出疑問，應對疑問再次檢查，直至全部清楚為止。6巡檢內容
高壓配電室
各種電氣設備的聲音、溫度是否正常；
各種計量儀表、監測儀表及指示燈是否正常；
各種標志牌是否齊全；
各種安全消防工具是否齊全；
主風機、備用風機的運行情況是否正常；
檢查室內“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風的情況；
室內外衛生是否清潔；
低壓變電所
設備運行情況是否正常；
各種計量儀表、監測儀表及指示燈是否正常；
配出回路是否正常；
供電方式、母線備自投狀態的檢查；
電容器檢查有無放電、鼓脹、漏油現象三相電流平衡；
各種安全消防工具是否齊全；
檢查室內“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通
風的情況；；
室內外衛生是否清潔；
蓄電池
蓄電池的電壓、電流、液面、比重是否正常；
蓄電池的支架、箱體、支持絕緣子是否正常；
蓄電池是否滲漏，電解液有無濺出；
蓄電池柜是否通風，各種工具、儀表是否齊全好用；
變壓器
變壓器的溫度、聲音是否正常；
高低壓出線套管是否正常，有無損壞和裂痕。
各種標志牌應正確；
電動機
電動機的聲音、震動、溫度、電流是否正常
電動機接線盒、保護地線，各緊固螺母是否完好；
各種冷卻通風量、風罩、風葉是否完好；
檢查空冷風機有無進水；
電纜線路
檢查電纜夾層“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風的情況；
檢查電纜橋架及支架和接地情況；
檢查電纜保護管的接地和防腐情況；
檢查電纜的保護層、固定、絕緣和電纜終端頭等情況。
照明系統檢查
檢查照明配出柜的配出回路是否正常；
檢查自動控制設定與實際是否一致；
檢查現場各照明箱是否完好；
檢查燈具有無進水和損壞；
接地系統 接地聯線是否完好；
接地螺絲是否緊固、可靠；
接地螺絲、斷線卡等是否達到防腐要求。
巡檢管理制度11
為了增強主動服務意識，及時發現問題，及時解決問題，確保學校教育教學秩序的正常運行，切實做好后勤服務與保障工作，提高師生對后勤工作的滿意度，特制定本制度。
一、水電管理巡檢制度
1、水電管理人員應保證至少每周一次對全校的水、電設施、設備進行巡檢，發現問題要及時處理和上報，非特殊原因，應確保水電的正常供應。
2、巡檢主要內容：
①總配電間及各樓的配電箱
②各樓的衛生間和盥洗室用水設施
③室外路燈和過道燈
④教室及辦公室的插座、開關、燈具等
⑤雨、污水管路
⑥教室、辦公室的安全用電、節約用電情況
3、巡檢過程及處理結果需有書面記錄
二、其他教學設施巡檢制度
1、維修人員應保證每周至少一次對學校的'教學設施進行巡檢，發現問題及時處理和上報。
2、巡檢主要內容
①房屋的建筑安全狀況
②各教室、辦公室的門、窗
③櫥窗和宣傳欄
④各教室、辦公室的桌、椅、櫥等
⑤消防設施
⑥食堂設備
⑦學生公寓樓設施
3、巡檢過程及處理結果如需有書面記錄。
三、巡檢制度的保障措施
1、巡檢制度總務處統一安排，具體由總務處副主任負責落實。
2、總務處主任和副主任應不定期對以上巡檢內容進行實地抽檢，發現問題及時糾正。
3、巡檢人員在總務處每周的工作例會上，對上周巡檢情況作具體匯報。
4、巡檢工作的執行情況與職責的年度考核掛鉤。
巡檢管理制度12
為了加強設備維護部巡檢管理，維護部已經制定巡檢卡和管理制度，具體規定如下：
1、 巡檢卡由維護部專工及以上人員現場放置。
2、 各專工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。
4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細匯總出巡檢卡放置和發現情況。
5、 在規定時間內發現巡檢卡，每發現一張巡檢卡獎勵10元，沒有按要求時間發現，每超過一個巡檢時間考核10元，最后累計考核。
6、 每月放置人員沒有按要求時間放置或提供不出詳細情況，考核有關放置人員50元。
7、 放置地點應放置在比較重要地方或較明顯地方。
8、 嚴禁在放置過程中通風報信或弄虛作假，一旦發現考核有關人員各200元。
9、 放置時間不得固定，一旦發現考核相關人員50元。
10、 本規定解釋權在設備維護部，從20xx年5月開始執行。
巡檢管理制度13
為了使學校的各項工作落到實處，實施實驗小學“求真務實，開拓創新、令行禁止，雷厲風行”的管理理念，經廣泛征詢意見并結合我校以往實際，校行政會特制定實驗小學教導處教師業務巡檢督查制度，望共同執行。
1.課堂教學是學生學習的主陣地，要上好課教師就一定要備好課。為了抓好備課質量，希望全校老師按我校制定的語數外組“集體備課、資源共享、個人加減、課后反思”和其他組“集思廣益、資源共享、個人加減、課后反思”的要求認真備好課。教師的教案由組長一周檢查并簽字一次，教導處主任隨機抽查組長及組員的教案。
2、教導處抽查會議記錄、業務學習筆記、作業批改等每月不少于兩次。
3、教導處將不定期的`檢查教師聽課筆記，原則上每學期不少于一次。
4、教導處領導積極推門聽課、評課，督查教師上課情況，每周不少于8節。
5、教導處對于教師“三個一”(每人每年寫教學隨筆或教育故事不少于1篇在校園網發表，每人每年寫讀書筆記不少于1篇在校園網發表，每人每年寫課題總結不少于1篇在校園網發表)的完成情況，對每位教師每年的檢查不少于2次。
教導處要對檢查中發現的問題即時做以處理并將督查情況在校行政會上及時通報，有必要時將在全校通報，相關巡檢資料將進入績效量化。希望各位老師積極支持教導處的工作，力爭我校各項工作事事唯實、層層提升!
巡檢管理制度14
第一章、目的
設備高大精尖，結構日趨復雜化，連續自動化，并節能化與超小型，停產損失巨大，要求必須加強設備管理，做好設備的點巡檢工作，及時消除設備隱患，減少設備故障率，提高設備作業率，降低維修成本，創造企業效益，制定本制度。
第二章、適用范圍
設備點巡檢管理制度適用于公司各單位
第三章、引用標準
《全民所有制工業交通企業設備管理條理》、公司設備相關制度
第四章、定義
第一條、設備點檢
設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設備進行檢查，找出設備的異狀，發現設備隱患，掌握設備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。
點檢對象為崗位分管設備與查看設備運行情況。
設備點檢“五定”是：定點、定法、定標、定期、定人。
第二條、設備巡檢
設備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據設備的不同要求，按照設定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區域設備進行巡回檢查，以及設備管理技術人員對設備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設備管理方法。
巡檢對象為區域內分管設備與查看設備運行情況。
第三條、設備點檢定修：設備點檢定修體現了設備預防為主的維修方針，點檢是定修的基礎，以點檢為核心，及時發現劣化，保持設備經常處于正常狀態，防止設備事故停機所造成的損失；定修是點檢的'要求，是在點檢基礎上的計劃檢修，是最節約的設備維修方式，在保證設備正常運行的前提下，設備檢修技術與經濟結合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎，生產操作人員、設備維修人員、管理技術人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產維修TPM“操作運行、點檢、維修、管理、技術”于一體管理的核心體制。
第五章、設備點巡檢管理
設備點巡檢就是在全員維修思想的指導下，按照制定的點巡檢路線，用“五定”的方法對設備實施全面的管理。
第一條、設備點巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎、以TPM管理為重點、以工序服從為原則，重視員工培訓教育，強化設備管理，按照（計劃、執行、檢查、改進）PDCA循環方式，促進企業全面發展的基層管理體系。
第二條、設備點巡檢體制，由點巡檢人員和職能部門管理人員組成，點巡檢人員由崗位操作人員、設備維修巡檢人員、專業技術人員組成三位一體點檢體制，工作中需要建立和提高點巡檢隊伍的素質，培養發現裝備隱患的技能，對設備嚴肅認真負責，在故障發生之前，進行計劃檢修，及時地將設備隱患消除。
第三條、實行三級點巡檢制度：崗位操作人員日常點檢，是設備點巡檢的基礎工作，操作崗位要明確設備包機責任，實行點檢制及交接班制度；設備維修人員定期巡檢，是設備點巡檢的核心工作，維修崗位以區域為單元，明確維修包機責任，實行區域責任制、巡回檢查制、重點設備定檢制度；專業技術人員精密點檢，是設備點巡檢工作的重要人員。
第四條、員工培訓教育，以自主管理為基礎，以專業工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質，一崗多能兼職管理，是現代設備管理的基本要求，是“操檢合一，動態管理”的基本要求（如操作工日常擔負操作、點檢任務，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質不同要求不同。
第六章、設備點巡檢標準
設備點巡檢標準就是按照事先確定的標準、程序和方法辦事，以達到預期效果的行為。
第一條、點檢管理的標準有維修技術標準、點檢（五定）標準、給油脂標準和維
修作業標準四大標準，是設備進行點檢、維護、修理、技術管理等標準化作業的基礎與重要技術依據，它的建立和完善將設備點巡檢工作科學推進。
第二條、維修技術標準是根據設備設計制造的原始數據制定的維修基準，是點巡檢標準的編制依據，在工作中積累和完善。
第三條、給油脂標準規定了潤滑作業的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內容，按照設備潤滑管理制度，由分廠設備科制定每臺設備量化標準。
第四條、維修作業標準是檢修責任單位進行檢修作業的基準，是確定修理工時及修理費用的依據，按設備檢修管理制度及檢修定額執行。
第五條、點檢（五定）標準是設備點巡檢標準的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標，在《設備點巡檢標準》闡述了每臺設備的點巡檢內容及要求，要求遵照執行。
定點：設定設備點檢部位、項目和內容
定法：確定點檢的方法
定標：制定點檢結果的判斷基準—維修標準
定期：設定檢查周期
定人：確定點檢項目的實施人員
第七章、設備點巡檢的實施與問題處理
第一條、操作崗位設備點檢情況—本班班長查看簽字確認，匯總管轄崗位點檢問題—工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問題處理臺帳。
第二條、維修值班崗位設備巡檢情況—本班班長簽字確認，匯總管轄崗位巡檢問題—工段長核實，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問題處理臺帳。
第三條、設備出現緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調度室，調度長或值班長組織處理，15分鐘處理不好通知相關科段長現場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠長處理。
第四條、分廠設備科每天對設備點巡檢問題要匯總、分析，一周一總結，對問題設備重點管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設備處和相關領導處理，并建立管理臺帳。
第五條、設備部設備管理員不定期抽查各單位設備點巡檢情況及設備運行情況。
第八章、設備點巡檢工作的開展與推進
設備點巡檢工作是設備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推進：
（1）建立和完善點巡檢體制，按崗位要求，分工負責；
（2）做好點巡檢準備工作，按照設備點巡檢標準制定表格，制定點巡檢計劃；
（3）組織點巡檢實施，按照點巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內容要具體化；
（4）進行設備故障傾向管理，對單臺設備積累資料，掌握維修規律，采取積極措施，及時消除設備隱患；
（5）定期檢修管理，處理日常維護不能處理的問題，促進點巡檢工作在新的基礎上開展；
（6）熟悉和借鑒同行先進企業設備點巡檢的管理。
第九章、設備點巡檢獎懲考核
第一條、認真履行職責，嚴格執行設備點巡檢各項制度，成績優秀的崗位分廠予以獎勵；單位組織管理好，指標先進，成績突出，公司予以獎勵。
第二條、記錄完整，包括點檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內容真實、不缺項、保存完好，一項不合格處罰50元。
第三條、點巡檢及時，按規范要求及時對設備點巡檢，如實填寫設備點巡檢表，發現問題及時處理，處理不及時一項處罰50元，不能及時處理的設備故障、重大設備隱患要及時報告處理。
第四條、點巡檢優質高效，巡檢時嚴禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關單位協調，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。
第五條、點巡檢到位，一項未檢處罰50元，因點巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點巡檢人員責任，并視情節嚴重程度追究科段人員的管理責任。
第六條、點巡檢問題匯總，當班問題當天匯總，次日匯總到設備（機動）科作出安排，設備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。
第七條、維護保養，設備維護保養不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護保養不到位造成設備損壞、缺油造成設備損壞，按設備事故考核，造成浪費視情節輕重考核。
第八條、組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機制，組織自查，按考核細則進行獎懲考核，公司組織檢查，重點查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點設備的運行情況，按考核細則并視重視程度進行考核，連續兩個月考核差的單位，設備處要重點檢查，重點考核。
第九條、培訓教育，設備點巡檢管理納入職工培訓內容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒有組織培訓學習，視情況考核設備科長、設備廠長100—500元。
本制度自發布之日起開始實施、本制度由公司設備部起草、解釋。
巡檢管理制度15
一、生產崗位的正常巡檢:
每天對全廠各生產崗位采用定時不定時巡檢,要求每次巡檢對各個崗位要細致認真,不走馬觀花,查找安全隱患,查找違章違紀和衛生臟亂差現象。
二、對公司五大危險源的巡檢:
一車間油漆庫、天然氣站、液化氣站、四車間軋機油庫和五車間煤氣發生爐為公司要害部位,對這些崗位要重點巡檢和記錄,要求每天必須上午下午各巡檢查一次,查找安全隱患和臟亂差現象,在五大危險源崗位懸掛安全科巡檢記錄本,每天巡檢認真記錄,把正常運行和異常情況處理做認真詳細記錄。
三、責任分工:
安全科內部實行分工合作制,周檢查、設備檢查和專項檢查實行統一檢查,對車間實行分工負責制。具體分工如下:
宋法印負責一車間、五車間,曹紅軍負責二車間、四車間,張明奎負責三車間、六車間。按照分工安全科各責任人對相應責任車間的`安全、現場和設備實行重點巡檢和責任監督,安全科人員每天下班時集中匯總各車間存在衛生方面、安全隱患和違章違紀情況。
安全科
20xx年x月xx日
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