企業文化建設管理制度（精選11篇）

　　在發展不斷提速的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的企業文化建設管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　企業文化建設管理制度 1

　　第一節公司簡介

　　河北金瑞特化工有限公司始建于20xx年，位于晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站600米，交通十分便利。

　　公司占地面積104畝。20xx年公司投資建成了年產5萬噸的粗苯精制生產線，主要生產經營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產品，生產技術及產品質量等均達到了國家規定標準。隨著公司規模不斷擴大和市場需求，20xx年底，公司又籌建了年產10萬噸高純度焦化苯精制項目。該項目采用先進的萃取精餾工藝和科學精制技術，其產品純度更高，質量達到石油苯標準，適應更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。

　　經過十幾年的發展，河北金瑞特化工有限公司已經成為邯鄲地區頗有影響力的現代化企業之一。現擁有一批經驗豐富、工作高效的中青研發管理人才，并與河北工程大學等高等院校建立了長期合作關系。

　　公司始終以“質量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經營理念，以生產優質產品為根本，以先進的生產設備和技術為依托，以市場為導向，向廣大用戶提供優質的產品和滿意的服務。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠合作，共創美好明天。

　　第二節公司榮譽

　　20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

　　20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

　　20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產“先進單位”。

　　20xx年3月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產工作先進企業”。

　　20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

　　20xx年12月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。

　　20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產“先進單位”。

　　20xx年2月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產工作先進企業”。

　　20xx年5月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

　　20xx年1月，被邯鄲縣人民政府評為20xx年度安全生產“先進單位”。

　　20xx年1月，被邯鄲市公安局評為20xx年度”安全防范先進單位”。

　　20xx年1月，被邯鄲縣公安局評為20xx年度”安全防范優秀單位”。

　　20xx年2月，被省安全生產辦公室評為“全省安全生產管理先進單位”。

　　20xx年10月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。

　　第三節企業文化核心

　　（一）企業宗旨

　　安全發展

　　創造財富

　　（二）企業理念

　　為金瑞特更為大家

　　為現在更為將來

　　（三）企業精神

　　團結務實

　　頑強拼搏

　　銳意進取

　　鍥而不舍

　　（四）企業信念

　　培養一流團隊

　　營造一流環境

　　創造一流企業

　　（五）經營理念誠信鑄品牌

　　創新贏市場

　　（六）管理模式

　　以人為本

　　科學決策

　　嚴格標準

　　規范運行

　　（七）質量方針

　　質量為本

　　科技創新

　　精益求精

　　追求卓越

　　（八）環境方針

　　節約能源

　　保護生態

　　持續發展

　　（九）員工價值觀

　　以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業的態度和平常的心態做非凡的事情

　　（十）操作理念

　　細節決定成敗，我們將專注一點一滴

　　（十一）用人原則

　　用人惟才、能力重于學歷、人才選拔內部優先原則；注重發揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用

　　（十二）工作態度

　　態度決定一切，沒有任何借口

　　（十三）員工誓詞

　　“我面帶笑容，因為我熱愛工作”；“我點頭致意，因為是基本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規則規范＂；“我充滿自信，因為我做得最棒”；＂我在金瑞特優秀，離開金瑞特同樣優秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會和顏悅色，因為我是你的上級＂＂我不會大聲呵斥，因為我有修養＂＂我是榜樣，因為我是企業領袖＂＂我輕視權利，因為我知道責任至上＂＂我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性＂＂我拒絕商業賄賂，因為我知道會有正當回報＂

　　＂我心系企業，因為我知道這是我的家＂

　　＂我人前人后不造謠中傷他人，因為我知道那不道德＂＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂

　　＂我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己＂＂我不會傷害他人，因為知道自己也傷不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂

　　＂我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛＂＂我敢擔當，因為我知道責任重于磐石＂。

　　第四節企業文化建設實施細則

　　第一條

　　制定實施金瑞特文化建設的實施目的

　　制定本文化實施綱要，有利于公司有組織、系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。在文化實施的具體實踐過程中，要對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則體系，作為本綱要的補充。

　　第二條金瑞特文化建設實施的原則

　　（1）持續性原則。文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估和動態完善的過程。因此，金瑞特文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

　　（2）一致性原則。文化是企業的靈魂，金瑞特文化實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業中生根。

　　（3）系統性原則。金瑞特文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、金瑞特網站等相互協調的多樣化系統。

　　第三條

　　金瑞特文化建設中角色定位

　　（1）高層領導。高層領導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實施的發動者、推動者和第一執行者。高層領導班子對金瑞特價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是金瑞特文化充分發揮作用的根本動力。

　　（2）中層經理。中層經理是金瑞特文化的主要推動者，是企業文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起金瑞特文化的日常宣導、培訓、監督和管理的責任。

　　（3）基層員工。基層員工是金瑞特文化的具體實踐者，應主動學習和領會金瑞特文化的內涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現金瑞特文化。

　　第四條金瑞特文化實施的目標

　　（1）短期目標：完成金瑞特文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網絡；開始企業形象識別系統的提升工程。

　　（2）中期目標：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統知識庫和人才隊伍；結合公司戰略規劃運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善；各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則；完成企業形象識別系統提升工程。

　　（3）長期目標：具備規范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。

　　第五條

　　文化建設實施領導小組的成員構成

　　組長：董事長；副組長：綜合辦主任；成員：副總經理、各部門經理

　　（一）文化建設實施領導小組的職責

　　依據企業的經營狀況和戰略目標，修正、提煉、提升企業文化理念；制定企業文化理念推廣規劃并領導實施；定期評估金瑞特企業文化狀況；督導檢查，提供年終考核的依據。

　　第五節文化建設形式

　　第一條文化培訓和交流

　　（1）新員工的文化培訓。主要對象：新員工。培訓時間：入職一周內。主要內容：《公司企業文化》、《公司規章制度》主要方式：講授（《公司企業文化》）；（《公司規章制度》；主要講授人：綜合辦負責人。

　　（2）組織形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現出色的優秀經驗，可以提煉為企業內部學習標桿，根據經驗的典型性和類別，確定活動主題。

　　主講方式：講授、研討、現場會。

　　主要講授人，相關部門或崗位負責人。參加活動人員：相關部門的領導和管理人員，必要時包括密切相關的崗位上的員工。

　　第二條塑造企業典型、標兵

　　（1）典型體現公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。

　　（2）典型的類型：個人典型、團隊典型。

　　（3）典型的主題：根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業典型”、“創新典型”、“服務典型”、“學習典型”、“業務典型”等。

　　（4）典型的發現：文化領導實施小組根據工作匯報、現場視察等渠道發現的員工或團隊的先進事跡，結合公司現狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇依據。

　　（5）典型的授予：通過召開職工大會，予以公布。

　　（6）典型的推廣：通過網站、公示欄、會議等宣傳典型個人和典型團隊的事跡；對典型個人的宣傳要深入挖掘成功的內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

　　（7）典型的獎勵：典型的激勵不與經濟利益掛鉤；授予典型是一種榮譽，是精神獎勵；公示欄、網站介紹成績；可給予旅游休假、參加外部培訓機會等。

　　第三條典禮儀式

　　（1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。

　　（2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會、開工、開業儀式等。

　　第四條文化主題研討

　　（1）年度研討主題的確定：在企業發展過程中，每年都會出現的'一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現，征求員工意見，有文化管理領導小組決定本年度的研討主題。企業文化活動主題要緊密結合年度管理主題。

　　（2）研討的主要工作：在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發表文章，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續發表文章，推動大家對文化主題的思考。組織系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發言，最后由總裁作總結。形成最后的決議，統一全體員工的思想。

　　第五條文藝活動

　　針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業和員工的風采。

　　第六條對外文化傳播

　　（1）企業網站：設專欄介紹金瑞特企業文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。對公司內部發生感人事跡進行報道等。

　　（2）社會媒體。在業務覆蓋的城市和行業內的報紙、雜志上發表介紹金瑞特文化的文章。發表公司領導對文化和企業管理的感悟。發表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進行澄清等。

　　（3）社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現金瑞特人的風貌和精神。

　　第七條人文關懷

　　（1）解決員工困難：各級領導應把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當員工本人或家庭發生意外或發生嚴重困難時，各級領導主動去關心、關懷員工，并將員工困難情況及時上報公司領導。

　　（2）年終慰問：各部門領導在有必要和有條件的情況下，可以利用春節前后的時間進行員工家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝。

　　（3）員工生日，提前準備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。

　　第六節公司評優管理辦法

　　第一條為推進企業文化建設，極力培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業、無私奉獻，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　第二條各部門，每半年評選一次優秀員工，每年度向公司推薦優秀員工、年度銷售之星、人才培養之星、管理團隊之星和先進集體。

　　第三條綜合辦是負責公司評優活動的組織和管理部門，并負責組織制訂、完善相關制度與標準。

　　第四條各部門優秀員工每半年評選一次。上半年的優秀員工評選工作在7月15日前完成，并將評選結果上報綜合辦；下半年的優秀員工評選工作在次年的1月10日前完成，并將評選結果上報綜合辦；各部門推薦年度優秀員工候選人工作及候選人的先進事跡材料組織工作在1月15日前完成。

　　第五條各部門的半年度優秀員工評選，可以由本單位考慮具體的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半年度的優秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評選出半年度的優秀員工。

　　第六條各部門半年度優秀員工的名額比例定為本部門定編人數的10%；推薦公司年度優秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數的2%——3%。

　　第七條各單位半年度優秀員工候選人的基本條件：

　　1、上半年的優秀員工必須在1月1日前轉正，下半年的優秀員工必須在7月1日前轉正。

　　2、半年中事假天數累計不得超過12天。

　　3、半年中5個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。

　　4、半年中在業務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。

　　5、工作能力、工作態度優良、團隊意識強。

　　6、企業文化身體力行模范。

　　第八條各部門評優流程：選舉候選人→評選小組民主評議確定人選→優秀員工公示，接受員工監督→上報綜合辦備案。

　　第九條各部門優秀員工的獎勵以精神獎勵為主、物質獎勵為輔，可以組織一定儀式為優秀員工頒發證書和紀念品，可以單獨組織優秀員工外出活動，費用控制在1000元以內，由公司獎勵基金支出。

　　第十條公司評優工作每年開展一次。根據各部門推薦候選名單及其先進事跡材料，由綜合辦組織調查小組，到各部門實地落實與調查，并將調查情況提交公司評優領導小組進行審定。各項評選工作在公司舉辦年度聯歡會之前完成。

　　第十一條公司年度各獎項評選人員范圍和名額比例：

　　（1）公司優秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數的1%——1.5%。

　　（2）年度銷售之星：名額定為1——3名（不占優秀員工名額）。

　　（3）人才培養之星：適用于高層管理人員。名額定為1——2名。

　　（4）先進集體：名額定為2名。

　　（5）管理團隊之星：適用于中基層管理人員，名額定為2名。

　　第十二條各單位年度優秀員工候選人的基本條件：

　　1、必須在本年度1月1日前轉正。

　　2、全年中事假天數累計不得超過24天。

　　3、全年中10個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。

　　4、年度在業務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。

　　5、工作能力、工作態度優良、團隊意識強。

　　6、上下半年至少有一次是本部門優秀員工。

　　7、企業文化身體力行模范。

　　（十四）公司年度先進個人、先進集體的獎勵方式有：

　　（1）在集團年度聯歡會上予以隆重表彰，頒發榮譽獎狀。

　　（2）通過多種方式進行宣傳。

　　（3）給予獲得先進集體的單位2000元獎金。

　　（4）給予先進個人1000元現金獎勵。

　　第十三條固定活動項目

　　（1）第一季度：公司春節聯歡晚會

　　（2）第二季度：體育運動會（籃球、拔河、乒乓球、臺球等項目）

　　（3）第三季度：旅游（爬山之類）

　　（4）第四季度：中秋國慶聯歡活動。

　　第七節宣傳欄管理辦法

　　公司宣傳欄是宣傳公司文化、動態等工作的重要窗口，是企業文化建設的重要陣地，為了進一步加強對公司宣傳欄的管理，更好地發揮宣傳欄的作用。同時，為了促進企業文化建設，使公司的宣傳工作得到進一步的開展，特制定本管理辦法，具體如下：

　　第一條：宣傳欄由公司統一規劃、統一分配使用。公司由綜合辦負責對宣傳欄進行維護和管理。

　　第二條：宣傳欄內張貼的宣傳、學習材料要求主題鮮明、內容充實、制作精美；要堅持以宣傳企業文化、行業動態、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動、各項通知等內容為主，根據公司的中心工作開展宣傳活動，積極宣傳公司所取得的成就；嚴格限制帶有商業性質和內容不真實，書寫不規范，版面設計與文化氛圍不相稱的宣傳材料在宣傳欄內張貼。

　　第三條：要求宣傳欄定期進行維護和清理，保證宣傳欄內整潔美觀。要求宣傳欄內張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內張貼的宣傳材料原則上不得超過1個月時間，并保證宣傳欄不空置；無公司領導批準，不得張貼外單位或個人的宣傳品。

　　企業文化建設管理制度 2

　　1、目的：

　　為進一步規范員工行為，提高員工整體素質和安全管理水平，建立安全生產的長效機制結合我公司實際特制訂本制度。

　　2、適用范圍：

　　本制度適用于公司所有員工。

　　3、引用標準及相關文件

　　3.1《中華人民共和國安全生產法》

　　3.2《山東省安全生產條例》

　　3.3《企業安全生產標準化基本規范》

　　4、職責：

　　4.1安委會負責本制度的編制、修訂考核與日常管理。

　　4.2各部門負責本制度的實施。

　　5、術語：

　　5.1公司安全理念：以人為本，平安和諧。

　　5.2公司安全文化理念：珍愛生命，享受健康生活。

　　5.3公司安全管理理念：安全思想到位，領導作風到位，制度措施到位，責任落實到位、考核到位，現場管理和技術管理到位，安全監督檢查到位。

　　5.4對管理者要求：一切事故都是可預防的，超前思維，超前管理，關口前移，重心下移。

　　5.5對員工要求：遵章守紀，按章操作，三不傷害。

　　6、管理內容及要求：

　　6.1企業安全文化建設的指導思想：

　　6.1.1堅持以人為本，平安和諧的原則，從構建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環境文化出發，建立健全制度，強化員工教育和培訓，規范員工行為。

　　6.1.2加強安全生產環境整治和安全生產標準化建設，提高管理水平，形成“珍愛生命，關注安全”的安全文化氛圍，為公司的平安、和諧、發展提供強大的精神支柱和安全保障。

　　6.2企業安全文化建設的總體目標責：

　　6.2.1建立健全安全生產管理制度，以安全生產標準化建設、安全宣傳教育為載體，樹立安全生產管理公司形象，初步構建公司的安全文化結構和模式。

　　6.2.2通過安全文化建設，提高全員特別是管理者安全意識，樹立正確的安全意識、態度與價值觀念，正確處理安全與發展、安全與效益、安全與改變公司形象的.關系。

　　6.2.3加強安全管理制度建設與實施，樹立全員法制觀念，自覺遵章守紀，嚴格執行規程、措施，按章操作，強化安全監督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發生。

　　6.2.4開展職工教育與培訓，使員工培訓、安全宣傳與教育規范化、制度化。規范員工操作行為，提高全員安全意識和安全素質，扭轉員工文化素質低，勞動技能不高的局面。

　　6.2.5通過安全文化的實施，加大安全投入，加強安全技術管理，改善安全生產環境，全面推進安全文化建設，提升安全管理水平，推動安全過程管理與考核，逐漸實現生產本質安全。

　　6.3企業安全文化建設主要內容：

　　6.3.1組織管理：

　　6.3.1.1制定安全文化建設規劃；

　　6.3.1.2建立安全文化建設機構；

　　6.3.1.3宣傳公司安全理念。

　　6.3.2企業安全文化制度建設：

　　6.3.2.1建立健全各項安全生產責任制，管理辦法并加強考核；

　　6.3.2.2制定安全生產等例會制度；

　　6.3.2.3制定完善“三違”處罰規定及舉報制度；

　　6.3.2.4制定基層隊伍建設計劃及實施辦法；

　　6.3.2.5制定安全宣傳活動計劃及實施辦法；

　　6.3.2.6制定安全宣傳活動，年、季、月安全工作、安全思想教育計劃，總結及考核措施。

　　6.3.3安全宣傳教育與員工培訓：

　　6.3.3.1制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度；

　　6.3.3.2組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳；

　　6.3.3.3舉辦車間安全宣傳、建設安全文化長廊等，營造安全氛圍；

　　6.3.3.4開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳；

　　6.3.3.5強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉崗及全員安全培訓。

　　6.3.4企業安全生產及技術管理：

　　6.3.4.1文明生產：堅持把安全生產標準化工作作為安全基礎工作來抓，通過推行工序質量管理，工程質量驗收。使工程質量動態達標，為員工制造無隱患的工作環境。

　　6.3.4.2安全技術管理：

　　6.3.4.2.1開展安全技術攻關活動，解決制約公司發展技術難題；

　　6.3.4.2.2大力推廣和應用安全方面新知識，新技術，新工藝；

　　6.3.4.2.3加強作業規程、安全技術規程的編審、貫徹及執行；

　　6.3.4.2.4加強技術管理，及時解決安全工作中遇到的問題，為安全工作提供可靠技術保障。

　　6.4班組崗位達標管理：

　　6.4.1管理目標：公司開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規范現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業達標。

　　6.4.2班組崗位達標標準要求：

　　6.4.2.1崗位職責描述；

　　6.4.2.2崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業禁忌癥等；

　　6.4.2.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；

　　6.4.2.4行為安全要求：嚴格按操作規程進行作業，執行作業審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業條件時拒絕作業等；

　　6.4.2.5裝備護品要求：生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；

　　6.4.2.6作業現場安全要求：作業現場清潔有序，作業環境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；

　　6.4.2.7崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；

　　6.4.2.8其他要求：結合本企業、專業及崗位的特點，提出的其他崗位安全生產要求。

　　6.4.3強化班組崗位達標建設：

　　6.4.3.1切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規化。

　　6.4.3.2商場要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組。

　　6.4.3.3班組將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產經營建立在安全基礎之上。

　　6.4.4營造氛圍：

　　企業采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質，推動崗位達標工作。6.4.5達標要求：切實做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。

　　6.5企業安全生產文化建設獎懲：參見公司獎懲條例。

　　7、附件：

　　7.1制度：無

　　7.2相關記錄：無

　　企業文化建設管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條為加強企業文化管理，塑造推動企業文化，鼓舞和激勵各部門員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。

　　第三條本制度一經制定，研究所全體員工必須遵照執行，依照本制度享有相應的權力，同時須履行相應的義務。

　　第二章企業文化管理機構

　　第四條企業文化管理機構包括研究所AT委員會和部門AT委員會。

　　第五條研究所AT委員會是企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：審議確定研究所的企業文化核心內容；審批研究所內各項企業文化管理制度；審批企業文化發展規劃；審批企業文化年度工作計劃，對企業文化的`各項重大事項進行決定等。

　　第六條部門AT委員會是企業文化管理的執行機構，其職責包括：部門企業文化規劃；監督執行研究所AT委員會決議通過的企業文化規劃決定，組織部門的企業文化活動。

　　第三章企業文化建設流程

　　研究所AT委員會制定企業文化建設總體規劃、推行步驟

　　總體規劃下發至各部門

　　各部門AT委員會制定部門企業文化建設規劃

　　人資組收集匯編半年度/年度計劃

　　研究所AT委員會進行計劃審核

　　確定研究所半年度/年度企業文化建設內容

　　呈報畜牧工程中心審批

　　企業文化建設資源整合

　　實施

　　檢查企業文化建設實施情況

　　第四章企業文化實施管理

　　第七條廣宣管理：人資組負責推動研究所的企業文化廣宣文化的實施，主管集團網技術研究所板塊的維護，組織開展對內企業文化宣傳工作。

　　第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規范實施。

　　第九條：團建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業文化，AT委員會應組織開展豐富多彩的企業文化活動。由部門AT委員會提案，研究所AT委員會審批后實施。

　　第五章附則

　　第十條本制度由人資組起草和修訂，經所長審批后發布。

　　第十一條本制度自發布之日起施行。

　　第十二條本制度由人資組負責解釋。

　　企業文化建設管理制度 4

　　校園文化環境是學校特有的無形而巨的教育力量，它對學生有深刻的感染力和強烈的號召力，能引起學生的注意力和積極性，協調一致地為實現學校目標而努力。為此必須加強校園文化環境的管理。

　　一、美化校園：

　　把校園建設成為有理想、有道德、有文化、有紀律的文明陣地，使學校成為文明的校園、學習的樂園、生活的花園。校語、橫幅、板報、櫥窗布置主題鮮明，具有特色，有號召力和感染力。墻壁布置有教育性、知識性和趣味性，起到無聲的熏陶，潛移默化的教育作用。宣傳櫥窗做到每月一次更換，內容長新。

　　二、美化教室：

　　教室、辦公室、專用教室布置應各具有特色。字跡工整，行文規范，簡化字使用正確。辦公室布置要莊重、整潔。教室布置既要有統一，又要有自己班級的特色。要溶教育性、知識性、趣味性于一體。專用教室的'布置應適合專用內容的環境，構成特的文化氛圍。

　　三、優化陣地作用：

　　充分發揮廣播室、閱覽室、圖書室、黑板報、宣傳櫥窗等教育作用。

　　四、強化文體教育作用：

　　加強對音、體、美教育的管理。積極開展綜合實踐活動，發展兒童個性，培養學生的興趣愛好，寓教于各項活動之中。

　　五、根據學校的發展，不斷增建新的教育設施使之完善，使學校特色彰顯。

　　企業文化建設管理制度 5

　　第一章總則

　　第一條企業文化是指公司在發展中長期形成的共同理想、基本價值觀、管理哲學、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是公司在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

　　第二條為建設良好的企業文化促進公司和諧快速發展，特制定本制度。

　　第二章企業文化建設的目的

　　第三條促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要，促進公司和諧快速發展。

　　第四條不斷通過知識與思維創新，提供滿足用戶和社會需要的產品、服務和環境，以實現企業、員工、社會和諧永續、協調統一發展。

　　第五條建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

　　第三章企業文化建設的指導思想與基本原則

　　第六條企業文化建設的指導思想：堅持以人為本的管理思想，不斷為用戶、為企業創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。

　　第七條企業文化建設的基本原則

　　（一）繼承與創新相結合原則。

　　（二）共性與個性相結合原則。

　　（三）理論與實踐相結合原則。

　　（四）動態與系統性相結合原則。

　　（五）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。

　　第四章企業文化建設的主要內容

　　第八條提煉以企業精神為靈魂的價值觀念體系

　　（一）提煉企業文化精神：企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須注意：

　　1、行業市場發展趨勢；

　　2、創新性；

　　3、體現企業發展歷史及對未來的追求；

　　4、體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。

　　（二）持續提煉和完善企業的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。公司在提煉共同價值時需注意：

　　1、簡捷性；

　　2、協調統一性；

　　3、系統性；

　　4、尊重人才；

　　5、注重回報社會；

　　6、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

　　第九條導入CI系統，實施現代企業形象戰略。CI是企業形象識別系統，它主要由理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）、視覺識別系統（VI）組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的'品牌認知力和認同力。

　　（一）建立理念識別系統（MI）：MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、創新理念體系。

　　（二）行為識別系統（BI）：BI是MI的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，企業形象、市場調研，活動策劃等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

　　（三）視覺識別系統（VI）：VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務形象及標識。公司要從辦公場所、營業廳、氣化場站、管網設備、辦公設施、辦公用品、員工服裝、車輛包裝等方面著手，統一形象標識、樹立良好產品、服務形象。

　　第十條實施制度在建工程。企業文化與企業的體制機制相輔相成，通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，真正規范企業全體人員意識和行為。

　　第十一條實施典型示范工程。先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，在實施企業文化建設中應當大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型，大力宣傳和表彰先進典型。

　　第十二條創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

　　第五章企業文化建設的實施

　　第十三條企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、服務、研發等方面工作，需要公司相關部門分工協作，共同完成。

　　第十四條公司人力資源處負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、考核等工作。

　　第十五條公司全體職員應廣泛深入地學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐公司企業文化的效果。

　　第十六條公司工會和團委應當積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動。

　　第六章附則

　　第十七條本制度由公司人力資源處負責修訂解釋。

　　企業文化建設管理制度 6

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強公司企業文化建設，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，特制定本制度。

　　第二條 本制度對公司企業文化建設的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

　　第三條 本制度適用于公司及所屬各單位。

　　第二章 企業文化建設的目標與內容

　　第四條 企業文化建設的目標

　　（一）培育先進的企業價值觀，增強企業的凝聚力和向心力。

　　（二）塑造良好的企業形象，提高企業的知名度和美譽度。

　　（三）營造積極向上的企業氛圍，激發員工的工作熱情和創造力。

　　第五條 企業文化建設的.內容

　　（一）企業精神文化建設

　　企業價值觀：明確公司的核心價值觀，如誠信、創新、卓越等，并通過培訓、宣傳等方式讓員工理解和認同。

　　企業使命：確定公司的使命，闡明公司存在的意義和價值，為員工提供共同的奮斗目標。

　　企業愿景：描繪公司的未來發展藍圖，激勵員工為實現公司的長遠目標而努力。

　　（二）企業制度文化建設

　　建立健全各項規章制度，確保公司的各項工作有章可循、規范有序。

　　將企業文化的理念融入到規章制度中，使制度體現企業文化的要求。

　　（三）企業行為文化建設

　　員工行為規范：制定員工的行為準則，包括職業道德、工作態度、溝通協作等方面的要求，引導員工養成良好的行為習慣。

　　企業活動：組織開展各類文化活動，如文體比賽、知識競賽、公益活動等，增強員工的團隊意識和歸屬感。

　　（四）企業物質文化建設

　　企業標識：統一公司的標識、標志、名稱等，提高公司的品牌辨識度。

　　工作環境：營造整潔、舒適、安全的工作環境，展示公司的良好形象。

　　第三章 企業文化建設的組織與實施

　　第六條 成立企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的領導和決策工作。領導小組組長由公司董事長或總經理擔任，成員包括公司高層管理人員和各部門負責人。

　　第七條 企業文化建設領導小組下設辦公室，負責企業文化建設的日常管理和協調工作。辦公室設在公司綜合管理部門，辦公室主任由綜合管理部門負責人擔任。

　　第八條 企業文化建設的實施步驟

　　（一）調研分析

　　通過問卷調查、訪談等方式，了解員工對企業文化的認知和需求，分析公司企業文化建設的現狀和存在的問題。

　　（二）制定方案

　　根據調研分析的結果，結合公司的發展戰略，制定企業文化建設方案，明確企業文化建設的目標、內容、實施步驟和保障措施。

　　（三）培訓宣傳

　　組織開展企業文化培訓，讓員工深入了解企業文化的內涵和意義，增強員工對企業文化的認同感。

　　通過內部刊物、宣傳欄、網站等渠道，廣泛宣傳企業文化，營造濃厚的文化氛圍。

　　（四）活動推進

　　按照企業文化建設方案的要求，組織開展各類文化活動，推動企業文化建設的深入開展。

　　定期對企業文化建設工作進行總結和評估，及時調整和完善企業文化建設方案。

　　第四章 企業文化建設的評估與改進

　　第九條 建立企業文化建設評估指標體系，定期對企業文化建設的效果進行評估。評估指標包括員工對企業文化的認知度、認同感、行為一致性，企業的凝聚力、競爭力、社會形象等方面。

　　第十條 根據評估結果，及時總結企業文化建設的經驗和教訓，發現存在的問題和不足，提出改進措施和建議，不斷完善企業文化建設工作。

　　第五章 附則

　　第十一條 本制度由公司企業文化建設領導小組負責解釋。

　　第十二條 本制度自發布之日起施行。

　　企業文化建設管理制度 7

　　第一章 總則

　　第一條 為了深入推進公司企業文化建設，培育具有公司特色的企業文化，增強公司的核心競爭力，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司及所屬各單位的企業文化建設工作。

　　第三條 企業文化建設應遵循以下原則：

　　（一）與公司發展戰略相適應原則：企業文化建設應緊密圍繞公司的發展戰略，為公司的戰略實施提供文化支撐。

　　（二）以人為本原則：尊重員工的主體地位，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，促進員工的全面發展。

　　（三）繼承與創新相結合原則：既要繼承公司優秀的文化傳統，又要結合時代發展的要求，不斷創新和發展企業文化。

　　（四）全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與企業文化建設，使企業文化深入人心，成為全體員工的共同價值追求。

　　第二章 企業文化建設的組織架構與職責

　　第四條 公司成立企業文化建設委員會，作為企業文化建設的領導機構。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司副總經理擔任，成員包括各部門負責人。

　　第五條 企業文化建設委員會的主要職責：

　　（一）審議企業文化建設的總體規劃和年度計劃。

　　（二）研究決定企業文化建設中的重大事項。

　　（三）指導和協調公司各部門的企業文化建設工作。

　　第六條 公司綜合管理部為企業文化建設的歸口管理部門，主要職責如下：

　　（一）負責制定企業文化建設的.總體規劃和年度計劃，并組織實施。

　　（二）組織開展企業文化調研、診斷和評估工作。

　　（三）負責企業文化理念的提煉、整合和傳播。

　　（四）指導和督促各部門落實企業文化建設的各項工作任務。

　　第七條 公司各部門應明確一名負責人作為本部門企業文化建設的責任人，負責組織本部門員工參與企業文化建設活動，落實企業文化建設的各項工作要求。

　　第三章 企業文化理念體系建設

　　第八條 企業文化理念體系包括企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、企業精神等內容。

　　第九條 公司應通過深入調研、廣泛征求意見等方式，結合公司的發展歷程、行業特點和戰略目標，提煉出具有公司特色的企業文化理念。

　　第十條 企業文化理念確定后，應通過多種渠道進行廣泛傳播，使全體員工深刻理解和認同企業文化理念。

　　第四章 企業文化行為體系建設

　　第十一條 企業文化行為體系包括員工行為規范、企業禮儀規范、企業活動規范等內容。

　　第十二條 公司應制定員工行為規范，明確員工在職業道德、工作態度、溝通協作等方面的行為準則，引導員工養成良好的行為習慣。

　　第十三條 公司應制定企業禮儀規范，規范公司在商務活動、社交活動等方面的禮儀要求，展示公司的良好形象。

　　第十四條 公司應定期組織開展各類文化活動，如文體活動、培訓活動、公益活動等，豐富員工的業余文化生活，增強員工的凝聚力和歸屬感。

　　第五章 企業文化視覺體系建設

　　第十五條 企業文化視覺體系包括企業標識、企業標準色、企業標準字、企業形象宣傳品等內容。

　　第十六條 公司應統一企業標識、企業標準色、企業標準字等視覺元素，并在公司辦公場所、生產車間、產品包裝等方面進行規范應用，塑造統一、鮮明的企業形象。

　　第十七條 公司應制作企業形象宣傳品，如企業宣傳片、宣傳冊、海報等，加強企業形象的宣傳和推廣。

　　第六章 企業文化建設的考核與激勵

　　第十八條 公司應建立企業文化建設考核機制，定期對各部門的企業文化建設工作進行考核評估。考核內容包括企業文化理念的傳播與認同、員工行為規范的執行情況、文化活動的開展效果等方面。

　　第十九條 對在企業文化建設工作中表現突出的部門和個人，公司應給予表彰和獎勵；對違反企業文化理念和行為規范的部門和個人，公司應給予批評和處罰。

　　第七章 附則

　　第二十條 本制度由公司綜合管理部負責解釋和修訂。

　　第二十一條 本制度自發布之日起施行。

　　企業文化建設管理制度 8

　　第一章 總則

　　第一條 為加強公司企業文化建設，塑造公司良好的企業形象，提高公司的凝聚力和競爭力，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體員工。

　　第三條 企業文化建設的宗旨是：傳承公司優秀文化傳統，培育具有時代特色和公司個性的企業文化，促進公司持續、健康、快速發展。

　　第二章 企業文化建設的組織機構及職責

　　第四條 公司設立企業文化建設領導小組，負責公司企業文化建設的領導、決策和協調工作。領導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經理擔任，成員包括公司其他高層管理人員和各部門負責人。

　　第五條 企業文化建設領導小組的主要職責：

　　（一）確定公司企業文化建設的總體目標和規劃。

　　（二）審議公司企業文化建設的重大事項。

　　（三）指導和監督公司企業文化建設工作的開展。

　　第六條 公司設立企業文化建設工作小組，作為企業文化建設的日常工作機構。工作小組設在公司人力資源部，工作小組組長由人力資源部負責人擔任，成員包括各部門企業文化建設聯絡人。

　　第七條 企業文化建設工作小組的主要職責：

　　（一）制定公司企業文化建設的年度工作計劃，并組織實施。

　　（二）組織開展公司企業文化的`宣傳、培訓和推廣工作。

　　（三）收集、整理和分析公司企業文化建設的相關信息，為領導小組決策提供參考依據。

　　（四）協調公司各部門之間的企業文化建設工作，促進企業文化的融合與共享。

　　第三章 企業文化建設的內容與實施

　　第八條 企業文化建設的內容包括企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化和企業物質文化四個方面。

　　第九條 企業精神文化建設

　　（一）明確公司的企業使命、企業愿景和企業核心價值觀，通過多種形式進行宣傳和推廣，使全體員工深刻理解和認同。

　　（二）開展企業精神文化活動，如企業文化講座、主題演講比賽、企業文化征文等，營造濃厚的企業文化氛圍。

　　第十條 企業制度文化建設

　　（一）建立健全公司各項規章制度，將企業文化的理念和要求融入到制度中，使制度成為企業文化的載體和體現。

　　（二）加強制度的執行和監督，確保制度的嚴肅性和權威性，同時注重制度的人性化和靈活性，充分體現企業文化的人文關懷。

　　第十一條 企業行為文化建設

　　（一）制定員工行為規范，明確員工在工作中的行為準則和道德規范，引導員工樹立正確的職業態度和價值觀念。

　　（二）加強員工培訓和教育，提高員工的業務素質和綜合能力，培養員工的團隊合作精神和創新意識。

　　（三）樹立企業先進典型，表彰和宣傳優秀員工的事跡和經驗，發揮榜樣的示范引領作用，激勵全體員工積極進取。

　　第十二條 企業物質文化建設

　　（一）優化公司的工作環境和辦公設施，營造整潔、舒適、安全的工作氛圍。

　　（二）統一公司的企業形象標識，包括企業名稱、標志、標準字、標準色等，規范公司的視覺形象識別系統。

　　（三）加強公司的文化陣地建設，如企業文化宣傳欄、企業內部刊物、企業網站等，為企業文化的傳播和交流提供平臺。

　　第十三條 企業文化建設的實施步驟

　　（一）調研分析階段：通過問卷調查、訪談、座談會等形式，深入了解公司的歷史文化、發展現狀、員工需求和市場環境等方面的情況，為企業文化建設提供依據。

　　（二）規劃設計階段：根據調研分析的結果，結合公司的發展戰略和目標，制定公司企業文化建設的總體規劃和實施方案，明確企業文化建設的目標、任務、措施和步驟。

　　（三）實施推進階段：按照企業文化建設的實施方案，有計劃、有步驟地組織開展各項文化建設活動，加強宣傳、培訓和推廣工作，確保企業文化建設的各項任務落到實處。

　　（四）評估總結階段：定期對企業文化建設的效果進行評估和總結，及時發現問題和不足，調整和完善企業文化建設的方案和措施，不斷提高企業文化建設的水平和質量。

　　第四章 企業文化建設的資源保障

　　第十四條 公司為企業文化建設提供必要的人力、物力和財力支持。

　　第十五條 加強企業文化建設人才隊伍建設，培養和引進一批具有豐富經驗和專業知識的企業文化建設人才，為企業文化建設提供人才保障。

　　第十六條 設立企業文化建設專項經費，納入公司年度預算，確保企業文化建設活動的順利開展。

　　第五章 企業文化建設的考核與激勵

　　第十七條 建立企業文化建設考核機制，將企業文化建設工作納入公司績效考核體系，對各部門和員工在企業文化建設中的表現進行考核評價。

　　第十八條 對在企業文化建設工作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反企業文化理念和行為規范的部門和個人進行批評和處罰。

　　第六章 附則

　　第十九條 本制度由公司人力資源部負責解釋和修訂。

　　第二十條 本制度自發布之日起施行。

　　企業文化建設管理制度 9

　　第一章 總則

　　第一條 為加強公司企業文化建設，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，特制定本制度。

　　第二條 本制度對公司企業文化建設的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

　　第三條 本制度適用于公司及所屬各部門。

　　第二章 企業文化建設的目標與內容

　　第四條 企業文化建設的目標

　　（一）培育具有公司特色的企業價值觀、企業精神、企業道德和企業行為規范，增強企業凝聚力和競爭力。

　　（二）樹立良好的企業形象，提高公司的知名度和美譽度。

　　（三）營造積極向上的企業文化氛圍，激發員工的工作熱情和創造力。

　　第五條 企業文化建設的內容

　　（一）企業價值觀：明確公司的價值取向和行為準則，引導員工樹立正確的價值觀念。

　　（二）企業精神：培育和弘揚公司的企業精神，體現公司的發展理念和團隊精神。

　　（三）企業道德：制定公司的企業道德規范，規范員工的職業道德行為。

　　（四）企業行為規范：建立健全公司的各項規章制度和行為準則，規范員工的工作行為和社交行為。

　　（五）企業形象：通過企業標識、企業環境、企業傳播等方面的建設，塑造良好的企業形象。

　　第三章 企業文化建設的組織與實施

　　第六條 公司成立企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的領導和決策工作。領導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經理擔任，成員包括公司各部門負責人。

　　第七條 企業文化建設領導小組下設辦公室，負責企業文化建設的日常管理和協調工作。辦公室設在公司綜合管理部，辦公室主任由綜合管理部負責人擔任。

　　第八條 企業文化建設的`實施步驟

　　（一）調研分析：對公司的歷史、現狀、文化傳統、員工需求等方面進行深入調研和分析，為企業文化建設提供依據。

　　（二）制定方案：根據調研分析結果，制定企業文化建設方案，明確企業文化建設的目標、內容、實施步驟和保障措施。

　　（三）宣傳推廣：通過內部培訓、宣傳資料、文化活動等多種形式，對企業文化進行廣泛宣傳和推廣，使員工了解和認同企業文化。

　　（四）實施推進：按照企業文化建設方案的要求，逐步推進企業文化建設工作，確保各項工作任務的落實。

　　（五）評估調整：定期對企業文化建設工作進行評估和總結，及時發現問題并進行調整和改進，不斷完善企業文化建設工作。

　　第四章 企業文化建設的傳播與推廣

　　第九條 公司通過內部刊物、網站、宣傳欄、文化活動等多種渠道，對企業文化進行傳播和推廣。

　　第十條 加強企業文化培訓，將企業文化納入新員工入職培訓、員工崗位培訓和管理人員培訓的重要內容，提高員工對企業文化的認知和理解。

　　第十一條 開展豐富多彩的文化活動，如企業文化演講比賽、文藝演出、體育比賽等，增強員工的凝聚力和歸屬感，營造良好的企業文化氛圍。

　　第十二條 樹立企業文化典型，對在企業文化建設中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，發揮榜樣的示范作用，推動企業文化建設深入開展。

　　第五章 企業文化建設的評估與考核

　　第十三條 建立企業文化建設評估指標體系，定期對企業文化建設工作進行評估和考核。評估指標包括企業文化認知度、企業文化認同度、企業文化踐行度、企業文化影響力等方面。

　　第十四條 企業文化建設評估采取問卷調查、訪談、實地考察等方式進行，評估結果作為企業文化建設改進和完善的重要依據。

　　第十五條 對在企業文化建設工作中做出突出貢獻的部門和個人給予表彰和獎勵，對工作不力的部門和個人進行批評和問責。

　　第六章 附則

　　第十六條 本制度由公司企業文化建設領導小組負責解釋。

　　第十七條 本制度自發布之日起施行。

　　企業文化建設管理制度 10

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強公司企業文化建設，促進公司全面、協調、可持續發展，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司及所屬各單位。

　　第三條 企業文化建設是公司發展戰略的重要組成部分，是公司核心競爭力的重要體現。

　　第二章 企業文化建設的組織架構

　　第四條 公司成立企業文化建設委員會，作為企業文化建設的決策機構。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司副總經理擔任，成員包括各部門負責人。

　　第五條 企業文化建設委員會下設企業文化辦公室，作為日常辦事機構，負責企業文化建設的規劃、組織、協調、指導和監督工作。企業文化辦公室設在公司黨委宣傳部。

　　第六條 各部門應明確一名負責人負責本部門的企業文化建設工作，并指定一名企業文化專員，負責具體工作的落實。

　　第三章 企業文化建設的內容與實施

　　第七條 企業文化建設的內容包括企業理念文化、企業行為文化、企業視覺文化和企業制度文化四個方面。

　　（一）企業理念文化

　　企業使命：明確公司存在的意義和價值，為公司的發展指明方向。

　　企業愿景：描繪公司未來的發展藍圖，激勵員工為實現共同目標而努力。

　　企業核心價值觀：確定公司的基本價值取向和行為準則，引導員工樹立正確的價值觀念。

　　（二）企業行為文化

　　員工行為規范：制定員工在工作和生活中的行為準則，規范員工的言行舉止。

　　企業禮儀：規范公司的各種禮儀活動，如商務禮儀、社交禮儀等，展示公司的良好形象。

　　企業活動：組織開展各類文化、體育、公益活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。

　　（三）企業視覺文化

　　企業標識：包括公司名稱、標志、標準字、標準色等，是公司形象的.核心元素。

　　企業形象宣傳：通過廣告、宣傳冊、網站、宣傳片等多種形式，傳播公司的形象和文化。

　　企業環境：營造整潔、舒適、美觀的辦公和生產環境，體現公司的文化特色。

　　（四）企業制度文化

　　企業管理制度：建立健全各項管理制度，將企業文化理念融入到制度中，使制度成為企業文化的載體。

　　企業激勵機制：建立科學合理的激勵機制，鼓勵員工積極踐行企業文化。

　　第八條 企業文化建設的實施

　　（一）制定企業文化建設規劃

　　企業文化辦公室根據公司發展戰略和實際情況，制定企業文化建設規劃，明確企業文化建設的目標、任務、步驟和措施。

　　（二）開展企業文化培訓

　　通過舉辦培訓班、專題講座、研討會等形式，對員工進行企業文化培訓，使員工深入了解企業文化的內涵和意義，增強員工對企業文化的認同感和歸屬感。

　　（三）加強企業文化宣傳

　　利用公司內部刊物、網站、宣傳欄、電子顯示屏等多種渠道，廣泛宣傳企業文化，營造濃厚的企業文化氛圍。

　　（四）推進企業文化落地

　　將企業文化融入到公司的生產經營管理活動中，通過制定行為規范、開展主題活動、樹立先進典型等方式，引導員工自覺踐行企業文化。

　　第四章 企業文化建設的評估與改進

　　第九條 建立企業文化建設評估機制，定期對企業文化建設工作進行評估。評估內容包括企業文化建設的目標達成情況、員工對企業文化的認知度和認同度、企業文化對公司發展的促進作用等方面。

　　第十條 根據評估結果，及時總結經驗教訓，發現問題及時整改，不斷改進企業文化建設工作。

　　第五章 企業文化建設的經費保障

　　第十一條 公司設立企業文化建設專項經費，納入公司年度預算，確保企業文化建設工作的順利開展。

　　第十二條 企業文化建設經費主要用于企業文化培訓、文化活動開展、企業文化宣傳、企業文化設施建設等方面。

　　第六章 附則

　　第十三條 本制度由公司企業文化建設委員會負責解釋。

　　第十四條 本制度自發布之日起施行。

　　企業文化建設管理制度 11

　　第一章 總則

　　第一條 為了深入推進公司企業文化建設，塑造優秀的企業文化，增強公司的凝聚力和競爭力，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體員工。

　　第三條 企業文化建設應遵循以下原則：

　　（一）以人為本：尊重員工的主體地位，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性。

　　（二）繼承創新：繼承公司優秀的文化傳統，同時結合時代發展要求，不斷創新和豐富企業文化內涵。

　　（三）全員參與：鼓勵全體員工積極參與企業文化建設，使企業文化深入人心，成為員工的行為準則和價值追求。

　　（四）注重實效：企業文化建設應緊密結合公司實際，注重實際效果，切實推動公司的發展。

　　第二章 企業文化建設的職責分工

　　第四條 公司成立企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的領導和決策工作。領導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經理擔任，成員包括公司高層管理人員和各部門負責人。

　　第五條 企業文化建設領導小組的主要職責：

　　（一）審議企業文化建設規劃和年度工作計劃。

　　（二）研究決定企業文化建設中的重大事項。

　　（三）指導和監督企業文化建設工作的開展。

　　第六條 公司綜合管理部是企業文化建設的歸口管理部門，主要職責：

　　（一）制定企業文化建設規劃和年度工作計劃，并組織實施。

　　（二）組織開展企業文化調研、分析和評估工作。

　　（三）負責企業文化理念的提煉、整理和宣傳推廣。

　　（四）指導和協調各部門開展企業文化建設活動。

　　（五）負責企業文化建設的日常管理和考核工作。

　　第七條 各部門是企業文化建設的實施主體，主要職責：

　　（一）貫徹落實公司企業文化建設的各項要求。

　　（二）結合本部門實際，開展具有部門特色的文化建設活動。

　　（三）培養和樹立本部門的先進典型，弘揚企業文化。

　　（四）及時反饋企業文化建設過程中存在的問題和建議。

　　第三章 企業文化建設的內容

　　第八條 企業文化理念體系建設

　　（一）企業使命：明確公司的使命和責任，闡述公司存在的價值和意義。

　　（二）企業愿景：描繪公司的未來發展藍圖，展示公司的長遠目標和理想追求。

　　（三）企業核心價值觀：確定公司的核心價值觀念，引導員工的行為準則和價值取向。

　　（四）企業精神：培育和弘揚具有公司特色的企業精神，體現公司的團隊風貌和精神氣質。

　　第九條 企業文化行為體系建設

　　（一）員工行為規范：制定員工在工作中的行為準則和道德規范，包括職業道德、職業紀律、職業禮儀等方面。

　　（二）領導行為規范：明確公司各級領導干部的行為準則和領導方式，發揮領導干部在企業文化建設中的示范引領作用。

　　（三）企業活動規范：規范公司各類活動的組織和開展，如會議、培訓、慶典、文體活動等，體現企業文化的內涵和要求。

　　第十條 企業文化視覺體系建設

　　（一）企業標識：設計和確定公司的名稱、標志、標準字、標準色等視覺識別元素，形成統一、規范的企業標識系統。

　　（二）企業形象宣傳：制作公司的宣傳冊、宣傳片、網站、海報等宣傳資料，展示公司的形象和文化特色。

　　（三）企業環境布置：對公司的辦公區域、生產車間、廠區環境等進行合理布置，營造具有企業文化氛圍的工作環境。

　　第十一條 企業文化制度體系建設

　　（一）將企業文化理念融入公司的各項規章制度中，使制度體現企業文化的要求，成為企業文化的重要載體。

　　（二）建立健全企業文化建設的激勵機制和約束機制，對在企業文化建設中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反企業文化理念的行為進行批評和糾正。

　　第四章 企業文化建設的實施步驟

　　第十二條 企業文化調研與診斷

　　（一）通過問卷調查、訪談、座談會等方式，廣泛收集員工對企業文化的認知、態度和需求等方面的信息。

　　（二）對收集到的信息進行分析和整理，找出公司企業文化建設中存在的問題和不足，為企業文化建設規劃的制定提供依據。

　　第十三條 企業文化建設規劃制定

　　（一）根據企業文化調研與診斷的結果，結合公司的發展戰略和實際情況，制定企業文化建設規劃。

　　（二）企業文化建設規劃應明確企業文化建設的目標、任務、實施步驟和保障措施等內容。

　　第十四條 企業文化理念提煉與宣傳

　　（一）在深入調研和廣泛征求意見的'基礎上，提煉出具有公司特色、符合時代發展要求的企業文化理念。

　　（二）通過內部培訓、宣傳資料、文化活動等多種形式，對企業文化理念進行廣泛宣傳和推廣，使員工深入理解和認同企業文化理念。

　　第十五條 企業文化行為規范制定與實施

　　（一）根據企業文化理念，制定員工行為規范、領導行為規范和企業活動規范等行為準則。

　　（二）加強對員工行為規范的培訓和教育，引導員工自覺遵守行為規范，將企業文化理念轉化為實際行動。

　　第十六條 企業文化視覺形象設計與推廣

　　（一）設計統一、規范的企業標識系統和企業形象宣傳資料，展示公司的文化特色和品牌形象。

　　（二）在公司內部和外部廣泛推廣企業標識系統和企業形象宣傳資料，提高公司的知名度和美譽度。

　　第十七條 企業文化制度建設與完善

　　（一）對公司的各項規章制度進行梳理和修訂，將企業文化理念融入到制度中，使制度與企業文化相匹配。

　　（二）建立健全企業文化建設的考核評價機制，定期對企業文化建設工作進行考核和評價，確保企業文化建設工作的順利推進。

　　第五章 企業文化建設的評估與改進

　　第十八條 建立企業文化建設評估指標體系，定期對企業文化建設的效果進行評估。評估指標包括企業文化理念的認知度、員工行為的符合度、企業形象的美譽度、企業文化對公司發展的促進作用等方面。

　　第十九條 根據評估結果，及時總結企業文化建設工作中的經驗和教訓，發現存在的問題和不足，提出改進措施和建議，持續推進企業文化建設工作的優化和提升。

　　第六章 附則

　　第二十條 本制度由公司綜合管理部負責解釋。

　　第二十一條 本制度自發布之日起施行。

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