公司員工管理制度集錦15篇

　　在當今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的公司員工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司員工管理制度1

　　第一章 總則

　　為規范公司員工福利管理，保證員工享受福利的權利，有效控制福利開支，特制定本制度。本制度只適用于公司正式員工，所有外聘和兼職人員、臨時工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內。實施本制度基于公司年收入完成當年計劃，如年收入低于年計劃，有關條款將作適當調整。

　　第二章 員工福利分類

　　司員工福利分為以下部分：

　　(1) 員工休假：法定節假日、帶薪年假、探親假、婚假、產假(陪產假期)、喪假;

　　(1) 員工保險：社會保險制度;

　　(2) 員工住房公積金：住房公積金制度;

　　(3) 員工教育進修：員工專業培訓、進修，提倡高學歷繼續教育;

　　(4) 賀儀：員工結婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金;

　　(5) 其他：員工健康檢查、員工免費午餐、員工國內外旅游。

　　第三章 員工年假

　　員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天;已滿10年不滿20年的，年休假為10天;已滿20年的，年休假為15天。

　　第四章 員工保險

　　公司按國家規定為試用期滿,簽訂正式勞動合同的員工繳納社會保險基金,包括基本養老保險、醫療保險、工傷保險和失業保險。員工個人應繳納部分由公司代扣代繳。所需交納的保險及金額在遵守北京市政府規定的前提下，按公司有關規定執行。

　　第五章 員工住房公積金

　　公司實行政府規定的住房公積金制度。所需交納的.住房公積金金額在遵守北京市政府規定的前提下，按公司有關規定執行。

　　第六章 員工教育進修

　　公司員工享有免費參加教育培訓及進修的機會。管理人員根據工作安排每年將輪流選派參加培訓或進修班學習，具體步驟詳見《培訓管理流程》。鼓勵公司員工自學成才，員工業余時間參加各類成人高校繼續教育學習，成績合格，取得國家承認學歷的，公司給予一次性獎學金，碩士研究生人民幣x元，大學本科人民幣x元。具體工作程序參見《培訓制度》。

　　第七章 賀儀

　　員工結婚，公司提供員工結婚禮金人民幣500元。員工按計劃生育政策規定生育，子女出生時，公司提供禮金人民幣300元。員工生日時，公司將贈送生日賀卡。員工直系親屬去世，公司發放喪亡補助金人民幣500元。

　　第八章 其他

　　為保證員工身體健康，公司每年組織全體員工免費體檢。

公司員工管理制度2

　　第一條 目的

　　為維護公司合法行使用工權，保障公司員工的合法權益；規范集團公司及其子公司員工的離職管理，制訂本制度。

　　第二條 適用范圍

　　集團公司及其子公司。

　　第三條 離職種類

　　一、試用期內終止勞動合同的離職（以下簡稱試用期內離職）：指員工在試用期內，公司或員工個人因正當理由提出終止勞動合同關系。

　　二、勞動合同期滿，自然終止勞動合同的離職（以下簡稱合同期滿離職）：

　　指勞動合同期滿，公司或員工任何一方不愿續簽勞動合同，雙方勞動合同關系自然終止。

　　三、勞動合同期內，提前終止勞動合同關系的離職（以下簡稱合同期內離職，包括辭職、辭退、擅自離職）。

　　（一）、辭職：指員工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前終止勞動合同關系。

　　（二）、辭退：因下列原因，由公司提出與員工提前終止勞動合同關系。其中：

　　1、員工有下列情形之一的，公司可以即時解除勞動合同，予以辭退（因員工過失而提前解除勞動合同）：

　　① 在試用期間被證明不符合錄用條件的；

　　② 嚴重違反用人單位的規章制度的；

　　③ 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

　　④ 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

　　⑤ 以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

　　⑥ 被依法追究刑事責任的。

　　2、有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人可以解除勞動合同，予以辭退（非員工過失而提前解除勞動合同）：

　　① 勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

　　② 勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的；

　　③ 勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，

　　經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的；

　　④ 因生產經營環境發生重大變化，需裁減人員的；

　　3、員工有下列情形之一的公司可以提出終止勞動合同關系：

　　連續曠工三天（含）以上，或一月內累計曠工五天（含）以上，或一年內累計曠工十二天（含）以上。

　　4、擅自離職 ：指員工未申請辭職或辭職申請未經批準或未按公司要求辦理離職手續，擅自離開公司工作崗位。

　　第四條 人力資源主管部門的離職管理職責

　　一、集團公司人力資源部

　　（一）、依據員工副檔在《員工離職申請單》（附件一）中填入擬離職員工的基本信息。

　　（二）、與集團公司員工和子公司部門負責人（含）以上管理人員進行離職面談，并做好記錄。

　　（三）、辦理集團公司員工子公司部門負責人（含）以上管理人員的離職審批事宜；

　　（四）、辦理集團公司批準離職員工行政類事項的離職交接；

　　（五）、辦理集團公司離職員工的薪酬結算、社保終止等事宜；

　　（六）、分析集團每月的員工離職情況。

　　二、子公司辦公室

　　（一）、依據員工副檔在《員工離職申請單》中填入離職員工的基本信息。

　　（二）、與本公司主管（含）以下離職員工進行離職面談并做好面談記錄；

　　（三）、負責辦理本公司離職員工的離職審批事宜；

　　（四）、辦理本公司批準離職員工行政類事項的離職交接；

　　（五）、辦理離職員工的薪酬結算、社保終止等事宜；

　　（六）、分析本公司每月的員工離職情況。

　　第五條 其他部門離職管理職責

　　一、離職員工所在部門：

　　（一）、接收員工書面辭職申請并提出意見；

　　（二）、提出與所轄員工除辭職外的其它種類的終止勞動合同關系的建議

　　（三）、參加與離職員工的離職面談；

　　（四）、辦理獲批離職員工在本部門工作事項、工具、資料等離職交接。

　　二、集團公司/子公司財務部：

　　審核本公司離職員工借支狀況及薪酬結算。

　　三、集團公司審計部：

　　實施子公司及集團公司離職高管的離職審計。

　　第六條 離職管理的審批權限

　　一、子公司負責人：審批本公司主管（含）以下員工離職事項。審核部門負責人以上員工的離職事項。

　　二、集團公司總裁：審批集團公司總裁班子成員以下員工（集團公司財務部、審計部部長除外）、子公司主管（不含）以上員工的離職事項。

　　三、集團公司董事會：審批集團公司總裁班子成員和集團公司財務部、審計部部長的離職事項。

　　第七條 依法辭職、辭退（非員工過失辭退）、合同期滿離職管理流程及規范：

　　一、工作流程：

　　流程 相關記錄 責任人員工提出辭職申公司提出辭退合同期滿處置意見《員工離職申請單》 員工所在部門負責人《勞動合同期滿處置意見征詢單》 人力資源部（辦公室）離職面談《員工離職申請單》 集團公司人力資源部子公司辦公室離職審計/審批《員工離職申請單》 員工所在部門/辦公室/總經理所在部門/人力資源部/總裁離職交接《員工離職（異動離任）聯審單》所在部門/人力資源部（辦《員工離職》（異動離任）文件、 公室）/財務部/審計部物品、事項交接清單》薪資核算/社保終止《員工離職（異動離任）聯審單》 辦公室/人力資源部離司/離職分析在規定薪資發放日發放薪資 辦公室/人力資源部。

　　二、流程各環節作業規范

　　（一）、離職申請規范及要求：

　　1、 辭職：

　　① 合同期內員工辭職需提前三十天提出申請。

　　② 試用期員工辭職需提前三天提出申請。

　　③ 由員工本人以書面形式向自己工作部門負責人遞交辭職報告，部門負責人與離職申請人溝通后，仍決定離職的，由部門負責人在收到辭職報告后的兩天內，向本單位人力資源主管部門轉交辭職報告，由人力資源主管部門責任人填寫《員工離職申請單》交離職員工所在部門負責人。

　　④ 部門負責人收到《員工離職申請單》在兩個工作日內務必與申請離職員 進行面談并簽署意見報人力資源主管部門。

　　2、 辭退：

　　由擬辭退員工所在部門向人力資源管理部門提出，在人力資源主管部門責任人已填入擬辭退員工基本信息的《離職申請單》中注明辭退原因。

　　3、合同期滿離職：

　　勞動合同期滿前至少三十二天，由員工所在公司人力資源主管部門向員工及工所在公司（部門）發出《勞動合同期滿處置意見征詢單》（附件四）：

　　① 如員工在勞動合同期滿不愿續簽合同，員工應在《勞動合同期滿處置意見征詢單》中選擇不續簽勞動合同項并簽名后，在勞動合同期滿前三十天將單交還人力資源主管部門，人力資源主管部門責任人填寫《員工離職申請單》）交離職面談人。離職面談人與員工面談，在《員工離職申請單》上記錄簽字后，將單交人力資源主管部門。

　　② 如公司或部門在勞動合同期滿后不愿續簽合同，由員工所在部門負責人在《勞動合同期滿處置意見征詢單》中選擇不續簽合同項，簽字后交公司人力資源主管部門，由人資資源主管部門責任人填寫《員工離職申請單》交離職面談負責人。離職面談人應在勞動合同期滿日前三十天與員工進行離職面談并在《員工離職申請單》上記錄簽字后，將單交還公司人力資源主管部門。

　　（二）、離職面談規范及要求：

　　1、員工提出離職申請后，由所在部門及人力資源主管部門與員工進行離職面談。了解員工離職原因并確定能否挽留。

　　2、部門提出的離職申請，在申請獲批后，由所在部門及人力資源主管部門與員工進行離職面談，向員工說明辭退等提前解除勞動合同的原因或其違紀事實。

　　3、離職面談參與人均應做好面談記錄并簽名。

　　（三）、離職審核規范及要求：

　　1、《員工離職申請單》經相關人員審核后生效，并確定離職日期。審核權限見本制度第六條。離職申請未經批準人簽字同意不得辦理后續離職手續。

　　2、高管人員離職申請經批準后視情況由集團公司決定是否需進行離職審計。如需進行離職審計，則在離職審計完畢后方可確定離職日。

　　3、因員工原因給公司造成經濟損失，在經濟賠償未處理完畢以前，不予辦理離職手續。

　　（四）、離職交接規范及要求：

　　1、在離職生效日，由人力資源主管部門通知離職管理相關部門及離職員工辦理

　　離職交接手續，并由相關人員填寫《員工離職（異動離任）聯審單》（附件二）。如離職交接內容較多，在《員工離職（異動離任）聯審單》中填不下的'再加填《員工離職（異動離任）文件物品事項交接清單》（附件三）。離職交接主要包括以下內容：

　　① 所在部門：工作事項、工具、資料、借用物品等交接，由經辦人及部門負責人簽名確認。

　　② （集團公司/子公司）財務部：對離職員工借支狀況進行審核，由經辦人及財務部負責人簽名確認。

　　③ 辦公室：收回離職員工胸卡、辦公用品、工作服等物品。

　　④ 離職員工：在員工離職交接表單上，對離職交接內容簽名確認。

　　2、以上部門如未按要求辦理離職手續，導致交接不清，給公司造成損失，應追究相關人員責任。

　　3、關鍵或特殊崗位員工離職，除按本制度規定執行外，還應按相關崗位工作交接規定執行。

　　第八條 因員工過失被辭退離職、擅自離職管理流程及規范

　　一、 工作流程流程 相關記錄 責任人員工違紀事實達到辭退程度擅自離職事項違紀事實 所在部門提交員工違相關規章制度 相關規章制度 紀報告及處理意見做出辭退決定，由所在公司提出意見后報請集團公司、工會通過辭退決定 違紀員工所在公司、集團公司、工會書面通知被辭退離職人被辭退離職人簽收 人力資源主管部門郵件寄離職交接（拒不履行離職交接者，由所在公司組織進行清查，提交損失報告）《員工離職（異動離任）聯審單》相關部門《員工離職（異動離任）文件、 相關部門物品事項交接清單》停發薪資、終止社保。追繳擅自離職被辭退離職人所造成的損失。《員工離職（異動離任）聯審單》人力資源主管部門員工所在部門集團法律顧問

　　二、流程各環節作業規范：

　　（一）、離職意見的提出規范：

　　員工擅自離崗、曠工或違紀事實達到公司規章制度所訂立的辭退條件或擅自離崗事實成立，由違紀員工所在部門出具《員工離職申請單》，附書面材料及及辭退依據，提出處理意見，提交所在公司人力資源主管部門。

　　（二）、做出辭退決定規范：

　　公司人力資源主管部門對部門提交的處理意見進行初審，調查，依調查結果對處理意見的合理性提出初步意見后依人事管轄權限提交總經理辦公會或總裁辦公會做出決定并通知工會。

　　（三）、書面通知被辭退離職人規范：

　　1、辭退決定做出后，由人力資源主管部門以書面形式向被辭退離職員工告知辭退決定和辦理離職的時間及相關要求。

　　2、書面通知的主要方式及要求：

　　① 被辭退離職人當面簽收。簽收后由人力資源主管部門將簽收件原件存檔。

　　② 依員工檔案所留地址以掛號信或快遞方式寄達。由人力資源主管部門將發信存根存檔。

　　③ 以登報方式告知。由人力資源主管部門將刊登通知的報紙保留存檔。

　　（四）、離職交接規范：

　　1、按本制度第七條第二款第（四）項：離職交接規范及要求辦理離職交接。

　　2、如離職員工拒絕辦理離職手續，或擅自離職行為造成無法辦理離職手續，由所在公司人力資源主管部門牽頭，離職員工所在部門、財務部（管理人員需視情況決定是否需集團審計部參與）對其工作事項、物品、借支項、需賠償項等進行核查，同時對其非正常離職給公司造成的損失進行評估，做出書面報告報所在公司或集團公司。

　　第九條 離職薪資結算和欠公款、經濟責任清算規范及要求：

　　1、離職員工薪資結算按集團公司《薪酬管理制度》執行。

　　2、由人力資源部經辦人會同離職員工及所在部門、財務部對離職員工在離職前所涉及的處罰項、借支項、應交社保款項或給公司造成經濟損失賠償項、違反服期及競業限制協議所應承擔的違約金進行清算，依實際金額在薪資中扣除后確定最終支付金額。由經辦人、離職員工及人力資源部負責人簽名確認。

　　第十條、員工離職社保關系轉移規范及要求：

　　1、員工離職后，人力資源主管部門應及時辦理離職員工社保停保事宜，按規定轉移社保關系。

　　2、如因未及時辦理停保事宜導致社保費用產生，由經辦人承擔。

　　第十一條 公司對離職員工的經濟補償

　　一、經當事人雙方協商一致解除勞動合同，由公司提出的，按《勞動合同法》和公司相關規章制度的規定辦理。

　　二、員工擅自離職、因員工過失被辭退等提前中止勞動關系的行為，公司不給予任何經濟補償。

　　三、離職員工未按要求辦理離職手續，公司不給予任何補償。

　　第十二條 辭職員工對公司的賠償

　　一、由公司出資培訓的員工，勞動合同期未滿，因個人原因提出提前解除勞動合同關系時，按培訓協議規定進行賠償。

　　二、競業限制：

　　三、依法離職員工其薪資不足以沖抵其應支付款項，差額部分向公司進行賠償。

　　四、員工擅自離職給公司造成損失的，按實際損失向公司進行賠償。

　　五、按《勞動合同書》及附件所約定的賠償規定進行賠償。

　　六、離職員工拒絕賠償，公司將依法向其提起訴訟，以維護公司的合法權益。

　　第十三條 離司和離職證明規范：

　　離職員工按本制度規定辦理完手續后，方可離司，公司可以應離職員工要求，開具其離職證明（附件五）。

　　第十四條 檔案管理：

　　1、員工離司后，離職員工所在公司人力資源主管部門應將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。

　　2、離職員工人事檔案及已經解除或者終止的勞動合同的文本保存時間自離職生效之日起，不得少于二年。

　　第十五條 離職分析：

　　離職管理主管部門每月應做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結構、離職原因等方面進行分析，并提出改進措施，使員工流失率控制在合理的范圍。

公司員工管理制度3

　　一、總則：

　　為規范員工食堂管理，保證員工食堂正常、有序運轉、不斷提高工作餐服務質量，特制訂本制度。

　　二、職責劃分

　　1、食堂分員工食堂、工人食堂。兩邊食堂炊事員負責及時提供無質量問題的食品。

　　2、行政人事部負責協調相關事宜，并對食堂進行整個管理。

　　三、基本內容

　　1、員工餐的標準：

　　（1）員工餐的餐食規格：每餐可做4道菜式，包括：一葷、兩素、一湯。

　　（2）餐食費用標準：目前公司員工餐費標準：10元/人/天。

　　（3）食堂供餐時間：

　　1、早餐：08:00--08:30

　　2、中餐：12:00--12:30

　　3、晚餐：18:10--19:00

　　3、員工就餐管理

　　1、對于出勤的員工，按正常行使就餐制度。

　　2、員工就餐時須保持良好的就餐秩序及餐廳衛生，保持地面清潔，就餐后的殘物、牙簽、紙巾等雜物不能隨地亂丟，須倒入指定的垃圾桶內，并把餐具按指定位置分類累放整齊。

　　3、員工就餐時須保持安靜，文明禮貌，不得大聲喧嘩影響他人就餐。

　　4、員工就餐提倡節約原則，不允許剩飯、剩菜，避免浪費。

　　5、餐廳之內禁止抽煙，違者扣分處理。

　　6、食堂管理員及食堂員工負責監督、檢查就餐情況，發現違紀現象應及時制止。對屢教不改者，視情節給予警告或扣分處理。

　　四、食堂工作人員工作原則及衛生要求：

　　1、工作人員要樹立全心全意為職工服務的思想,講究職業道德、文明服務,態度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認真負責、做到飯熟菜香,味美可口,食品足量,達到員工、領導的滿意。

　　2、愛護公物、食堂的一切設備,餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內的任何物件,不得隨便搬動或拿作它用、不得無故損壞各類設備,餐具,否則按價賠償。

　　3、食堂必須配備防蠅、防塵、通風、廢棄物存放和清洗消毒、洗手設施。

　　4、炊事人員要講究衛生、做到勤洗手,勤剪指甲,勤換,洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽。

　　5、食品分類、分架、隔墻離地存放，做到先進先用。

　　6、經常保持食堂和餐廳的環境整潔，堅持每天一小掃，每周一大掃，有臟隨時掃。餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾要及時清理。

　　7、食堂餐具，每次用餐后必須進行清洗、消毒。

　　8、清洗食品必須按照初洗、精洗、清洗過程嚴格分開。

　　五、食堂財務預算及物品管理

　　1、后勤專員須在每月二十八日前根據本月實際發生情況作出下月費用預算，報行政部審批。

　　2、后勤專員對食堂應嚴格按預算支出，認真執行公司財務制度，超預算支出應事先草擬支出計劃，報批后實施。

　　3、堅持實物驗收，搞好成本核算，做到日清月結，帳物相符，每月初核算上月餐費，每月末全面盤點食堂物品一次。

　　4、食堂的一切設備、設施、餐具、廚具均要建立物品臺帳，要專物專用，不得擅自挪作他用。

　　5、食堂財務、采購、物品管理要由食堂采購員指定專人負責，劃定范圍、包干管理。

　　5、對故意損壞各類設備、設施、餐具、廚具的要照價賠償，并視情節由食堂采購員提出處罰建議。

　　六、食堂采購制度：

　　1、不得采購、加工腐爛變質、假冒偽劣、不經檢疫、有毒的食品，如有發現從嚴處罰并追究經營單位及當事人的責任，并由其承擔一切后果。

　　2、禁止購進摻假、摻雜、偽造影響營養衛生的食品。

　　3、禁止采購超過保質期限的食品。

　　4、病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產動物及其制品禁止進貨。

　　5、購進貨物，根據用量情況，堅持適量、勤購、保持新鮮。

　　七、食堂采購員職責：

　　1、必須講原則，責任心強，正直誠實，不謀私利。

　　2、負責食堂所需食品原料輔料的.采購，保障食品的衛生、安全、質優、價廉。

　　3、根據實際情況，及時提出采購申請并負責采購。分析食品原料輔料的品種、數量、質量、價格，提出改進意見和建議。

　　4、負責供應商的篩選，確定合格供應商，并經常對供應商進行考核評價。

　　5、協同驗收員，對供應商所配送的食品進行驗收，必須嚴格把關。

　　6、調研市場價格，定期或不定期進行調查了解市場價格浮動行情。

　　7、采購人員每周都必須列好采購明細，注明采購項目、單價、數量等信息，除菜場外均需索要正規發票。

　　8、采購人員必須將采購票據、明細等報至行政人事部入帳。

　　八、采購原則：

　　1、應遵循“貨比三家”的原則，同等質量比價格，同等價格比質量，同等價格質量比服務，追求質優價廉。

　　2、選定一家誠信好的供應商，實行“定點采購”，如長期合作的供應商，應與本公司簽訂長期合作的意向性合同，其中應約定食品原料輔料的質量、衛生、定價辦法、配送方式、退換貨、貨款支付方式、食品安全責任等。

　　3、供應商必須提供正規發票（如在菜場內沒有發票的可提供清單）、送貨單、收據等送貨憑證。

　　4、食堂采購人員及相關人員在采購中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一經發現按公司有關制度嚴肅處理。

　　九、食堂驗收員職責：

　　1、堅持原則，秉公辦事，堅決維護公司利益。

　　2、驗收人員必須堅持實物驗收制度,并按期對副食的采購進行檢查,與票據進行核對,做到票物相符。

　　3、每月盤點和不定期抽查入庫食品的數量和質量。

　　4、驗收人員需對每次采購回的物品進行質量、重量、數量、規格等方面的核實驗收，并在采購明細帳單上簽字認可，要做到帳物一致。

　　十、附則

　　1、本制度由行政人事部制訂并負責解釋，經總經辦批準后施行，修改時亦同。

　　2、本制度施行后，凡既有的類似規章制度自行終止，與本制度有抵觸的規定以本制度為準。

公司員工管理制度4

　　為給員工提供一個良好的住宿環境，加強員工住宿管理，特制定本辦法。

　　公司統一安排住宿的員工，應遵循以下宿舍管理規定：

　　（一）宿舍要保持清潔整理，環境清潔；

　　（二）員工宿舍的財產由房東提供，綜合部統一登記管理，員工應愛惜宿舍內配備的'公共財產，不得故意損壞及轉移宿舍內的財產。否則一經發現并查實后，按公司相關規定進行處理，并酌情由住宿人負擔該項修理費或賠償費；

　　（三）員工對所居住的宿舍，不得隨意改造或變更房舍；

　　（四）室內禁止私自接配電線及裝接電器；

　　（五）室內不得使用或存放危險及違禁物品；

　　（六）電腦、收音機的使用，聲音不得放大，避免妨礙他人安寧；

　　（七）員工離職（包括自動辭職，受免職）時，對房屋的使用權當即終止，屆時該員工應于離職日起三日內，移交房屋鑰匙遷離宿舍；

　　（八）員工宿舍嚴禁酗酒、嚴禁“黃賭毒”，否則產生一切后果，由住宿人自行負責。觸犯法律的依法追究住宿人相關法律責任；

　　（九）員工宿舍的房租費(含物業費)由公司負責，其他費用（包括但不限于水電氣等雜費）由住宿人均攤；

　　（十）同一宿舍合住的員工應相互關照，對晚歸的同事應知道行蹤。

　　（十一）本辦法自頒布生效之日起施行。

公司員工管理制度5

　　一、目的

　　為使員工不斷適應公司發展，樹立正確的人生觀和價值觀，端正學習、工作態度，創造出更大的價值，同時，為了加強對培訓的領導，規范培訓管理，提高培訓質量，在競爭中保持人力資源的優勢，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司各種形式的培訓。

　　三、職責

　　1、行政部是員工培訓的管理部門，應根據公司的經營發展戰略，制定中長期培訓規劃和年度培訓計劃，并組織實施；

　　2、公司各部門應配合辦公室作好員工培訓的策劃、組織和實施工作。

　　四、管理程序

　　1、員工培訓工作的管理原則

　　（1）系統系原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯的系統工程。

　　（2）主動性原則：強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。

　　（3）多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。

　　2、培訓的類別與內容

　　（1）新員工崗前培訓

　　對引進或新聘進入公司的新員工進行適應性培訓，稱崗前培訓，一般培訓1-2天。

　　a、崗前培訓的內容：

　　－員工基本素質教育和職業道德培訓；

　　－公司概況、發展史及今后的愿景；

　　－公司的組織機構、企業文化；

　　－《員工手冊》、相關規章制度；

　　－公司產品相關知識。

　　b、培訓方法

　　－播放有關錄像視聽資料；

　　－提供《員工手冊》及有關資料閱讀；

　　－組織參觀辦公室、生產區；

　　－組織有關制度、知識考試等。

　　(2) 新員工崗位培訓

　　新員工除進行崗前培訓外還應進行崗位培訓。

　　a、新員工崗位培訓的內容

　　－崗位應知應會的內容，即崗位操作規程、安全操作規程、設備操作和維護保養規程等專業知識和實際操作技能等；

　　－現場實習，在班組長或指定的師傅帶教下，進入實際生產經營活動，直到能夠脫離師傅或帶教老師可以獨立操作為止。

　　b、培訓方法

　　可采用專題講座、現場操作指導、師傅帶徒弟等方法。

　　(3) 崗位技能培訓

　　對已上崗工作的員工，按照其所從事工作的專業技能進行培訓，特殊工作崗位必須參加國家行業培訓，取得上崗資格。

　　a、崗位培訓方法

　　－專題講座；

　　－進培訓班；

　　－學術交流；

　　－師傅帶徒弟等。

　　(4) 管理人員的培訓

　　管理人員的范圍大、人員層次多、專業門類復雜，要根據各崗位業務的技術難度、崗位人員素質情況及公司長期目標的需要細心策劃培訓的內容和方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時間安排上可長可短，要靈活掌握。

　　a、培訓的內容

　　－專業管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；

　　－質量管理的基本知識及公司質量手冊和相關程序文件；

　　－企業管理的基本知識及公司的企業管理制度。

　　b、培訓方法

　　可采用集中培訓與分散培訓相結合和集中培訓與自學相結合的原則。采用自學方法時，可由公司統一提供教材，按規定時間完成自學后，由公司組織考試，檢查自學效果。常用培訓方法：

　　－專題講座；

　　－辦班培訓；

　　－提供教材自學；

　　－工作崗位相關案例分析；

　　－播放相關光碟等。

　　(5) 工程技術人員培訓

　　a、對新錄用的技術員職稱的人員，應先到生產一線接受實際操作，并接受一系列的指導和幫助，定期進行實踐經驗的總結，并進行考核和評價；

　　b、對于取得助理工程師資格的技術人員，應分配具體技術工作，在實踐中積累經驗，應以自學為主，可在高級工程的幫助下，安排一些技術培訓,培訓實際工作能力和創新能力，并進行考核和評價。

　　c、對于取得工程師以上資格的技術人員，應根據各人所承擔任務的難度，有針對性的進行一些深造學習，使其精通專業技術，擴大知識面，提高開發、創新能力。

　　(6) 中層領導培訓

　　中層領導是連接公司高層領導與基層之間的紐帶，是公司經營思想、方針、政策和經營計劃的推行者，因此，提高中層領導的素質和管理技能尤為重要。

　　a、培訓的內容

　　－專業知識；

　　－組織指揮能力（計劃、指令、控制、協調、督導等）；

　　－基本管理能力（發現問題、分析問題、解決問題等）；

　　－全面質量管理的基本知識、質量手冊和程序文件；

　　－國家、行業相關法規和標準。

　　b、培訓方法

　　采用集中培訓與自學相結合的原則，也可以送出去參加某些管理專題培訓。

　　（7）高層領導人員培訓

　　高層領導人員包括總經理、副總經理，決定著企業的發展和存亡。對高層領導者，按照市場競爭對企業的要求進行培訓，非常重要。

　　a、培訓的內容

　　－市場經濟理論（市場經濟規律、運行規則、環境變化及趨勢等）；

　　－經營管理理論（組織原則、經營思想、決策辦法、目標管理、法律知識等）；

　　－經營過程控制（質量管理、成本管理、信息管理等）；

　　－工作方法研究（激勵機制、授權方法、分配機制、控制程序等）；

　　－先進管理方法的應用；

　　－質量管理體系建議與評價方法。

　　－人力資源管理方法；

　　b、培訓方法

　　除通過一定的理論培訓外，主要是通過工作經驗交流和總結，必要時也可以脫產深造進修，但更重要的是靠自我學習、自我完善。

　　3、培訓的組織工作

　　（1）加強對培訓工作的領導

　　公司總經理應重視對培訓工作的領導，必要時要親自監督培訓過程并給予工作支持。培訓過程要有組織的約束力，決不允許以現場工作太忙為理由不參加培訓，尤其是高中級領導應帶頭做好。

　　（2） 選擇合格的培訓師資

　　要根據每個培訓項目的具體內容、目的、要求選擇好教師，既具有某個方面的.專業知識，又具有豐富的實踐經驗的教師，是搞好培訓的關鍵。

　　教師可從本公司內部選擇，也可以從公司外部聘請，教師應對每個培訓項目制定培訓大綱各課時安排，確保教學質量。

　　（3） 教材準備要充分、合理

　　教材一般由教師來確定，可選用公開出售的教材、企業內部的教材和教師自編的教材。不論選用何種教材，均要符合培訓的目的、要求。

　　（4）做好培訓前的宣傳引導工作

　　辦公室在每次培訓之前，應使受培人員了解和明確培訓的目的、要求、具體的內容和培訓程序，確保培訓活動取得成效。

　　（5）選擇適宜的培訓方法

　　公司可采用的培訓方法很多，例如講授法、工作指導法、讀書法、案例分析法、文案教育法等，在實施培訓上應選擇適宜、合理的方法，有助于培訓目標的實現。

　　（6）加強對培訓過程的監控管理

　　培訓管理者要：

　　a、對培訓過程進行觀察，發現問題及時糾偏；

　　b、對培訓后的資料進行檢查，發現問題及時糾正；

　　c、對培訓效果進行分析，發現問題及時采取措施。

　　（7）加強對培訓過程的事務管理

　　要保證培訓活動順利進行，培訓管理人員應：

　　a、選擇好培訓地點及教室布置；

　　b、下發培訓通知；

　　c、提供必備的教學工具；

　　d、管理好培訓的各種文件、教材、資料、設施等；

　　e、做好完整的培訓記錄。

　　（8）加強培訓過程中人員的管理

　　培訓管理人員應：

　　a、做好受培人員的考勤管理；

　　b、盡量安排水平相近的員工一起參加培訓；

　　c、了解培訓對象的思想狀態，幫助困難者樹立信心；

　　d、抓好培訓期勞動紀律管理。

　　4、培訓效果的評價與分析

　　培訓效果評價，可根據不同情況，采用以下評價方法：

　　（1）培訓實施后根據考試的結果進行評價；

　　（2）培訓實施后由行政部對其應用能力評價，如提供生產指標和質量指標完成的統計數據比較，或在完成生產指標、質量指標的前提下，生產效率提高的數據等。

　　（3） 必要時，可組織考評小組對培訓實施后的員工進行實際操作測試。

　　（4） 培訓實施后應對培訓有效性進行分析，評價每次培訓達到目標的情況，對經培訓后未達到目標的員工作為再培訓的對象。

公司員工管理制度6

　　第一章 總則

　　第1條 目的

　　為了進一步規范企業員工出差管理工作，強化成本管理意識，合理控制差旅費開支，特制定本制度。

　　第2條 審批程序和權限

　　員工出差時應提前一天填寫《出差申請單》，并按以下權限進行審批。

　　（1）企業領導班子成員出差，報請總經理審批。

　　（2）部門負責人出差，報請總經理審批。

　　（3）其他人員出差，報請企業分管領導審批。

　　（4）國外出差，一律由總經理核準。

　　第二章 出差管理細則

　　第3條 因公務緊急，未能履行出差審批手續的，出差前可以電話方式請示，出差歸來后補辦手續。

　　第4條 出差人員因特殊原因無法在預定期限返回銷差而必須延長滯留的，根據出差者申請，經調查無誤后支給出差差旅費。

　　第5條 出差人員交通工具除可利用企業車輛外，以利用火車、汽車為原則。但因緊急情況經總經理核準者可乘坐飛機

　　第6條 使用企業交通車或者借用車輛者不得申領交通費。

　　第7條 因陪同客戶外出或其他特殊情況下差旅費用超支或超規格乘坐交通工具的，須事先征得分管領導同意。

　　第8條 出差標準規定

　　（1）出差費用標準：實行限額標準內實報實銷，具體標準見表3-1。

　　（2）遠途出差如利用夜間（午后9時以后，午前6時以前）車次，住宿費減半支給。

　　（3）出差時的`招待費用，確因工作需要招待客人時，各企業、部門要根據不同客戶和人數，本著既節約又能辦好事的原則，對單筆支出超過500元以上的招待費必須先請示部門經理；超過1000元以上的招待費必須先請示總經理同意，報銷時按財務相關規定報銷。

　　（4）隨同高層人員出行的普通員工，食宿隨高層人員。

　　（5）如因工作需要超出標準，需在《出差申請單》上列明原因。

　　第三章 出差費用借款及報銷

　　第9條 出差人員如申請出差費用借款，需填寫出《出差費用申請表》由經辦人簽字，部門經理、財務人員簽字后，報總經理審批，予以借款。

　　第10條 出差人員返回企業后，5天內應按規定到財務部報賬。填寫《報銷申請單》，并將原始發票粘在所附憑單上，由經辦人簽字，部門經理、財務人員簽字后，報總經理審批，予以報銷。

　　第11條 業務招待費報銷，須填寫《支出憑單》，所附單據必須有稅務部門的正式發票，列明企業抬頭，數字清晰，先由經辦人簽名，部門經理、財務人員簽字后，報總經理審批，予以報銷。超審批金額外的業務招待費，一般不予開支。

　　第12條 其他報銷、審批程序同上。

　　第四章 附則

　　第13條 出差人員要實事求是，如發現弄虛作假，一律按企業有關規章制度嚴肅處理。

　　第14條 本制度經總經理辦公會通過后施行，修改時亦同。

　　第15條 本制度自頒布之日起執行。

公司員工管理制度7

　　一、目的

　　為了規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，特制訂本規定。

　　二、適用范圍

　　公司全體員工。

　　三、管理規定

　　1、工作時間：

　　[周一至周五]

　　夏季上午8:00——12:00下午14:30——18:00

　　冬季上午8:00——12:00下午14:00——17:30

　　[周六]上午9:00——11:30

　　2、打卡時間：上班時間開始后30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處；提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

　　上午下班卡和下午上班卡應間隔30分鐘以上。

　　3、打卡制度

　　①員工打卡須親身為之，若托人或受托打卡，均以曠工1日論。

　　②員工確實按規定上、下班而忘記打卡者，應于三日內填寫《未打卡情況說明單》由本部門主管領導簽證后送于總經理辦公室備案，否則以曠工論。當月填寫說明單超過2次，記遲到1次。依次累計計算。員工打卡時應確認打卡完成，如因操作不當未記錄的，視為忘記打卡。

　　③員工填具《未打卡情況說明單》有不實之處，經查明屬實均以曠工論。簽證之主管應負連帶責任，當月考核系數下降0.01。

　　④因打卡機發生故障或停電時，員工無法打卡，應在臨時簽到本上登記。

　　⑤員工跟班、加班或上連班的`按實際到崗和離崗時間打卡，中途吃飯時間在半小時內不需打卡。如發現中途（下班）離開不打卡或故意延長加班時間的，視情節嚴重處罰50-200元。

　　4、違紀界定

　　員工考勤違紀分為：遲到、早退、脫崗和睡崗等四種，管理程序如下：

　　1、遲到、早退：指未按規定時間打卡遲到或早退的，以月為計算單位，第一次遲到或早退扣款10元，第二次遲到或早退扣款20元；第三次遲到或早退扣款30元，依次累計增加，下月重新開始計算。

　　2、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

　　3、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責任人自行承擔。

　　四、批假權限

　　員工休假（含補休）按公司假期及薪酬管理規定和相關請假制度執行。

　　1、中層管理人員：3天內（含3天）分管領導批準→總經理辦公室備案；3天以上分管領導審批→總經理批準→總經理辦公室備案。

　　2、一般人員：3天內（含3天）：部門領導批準；　4～9天：部門領導審批→總經理辦公室備案；　10天及以上：部門領導審批→分管領導批準→總經理辦公室備案。

　　3、產假、婚假、計劃生育假按國家規定享受：個人申請→部門審批→辦公室批準。

　　4、上班期間需外出辦事者，應向部門領導報備，并在辦完事回公司后報告。

　　5、特殊情況無法當面請假的需電話請示，并在銷假后第一時間補辦書面手續。

　　五、監督管理

　　1、車間生產一線（按產量考核）人員上下班按實際時間打卡，由各車間（部門）考核。其他人員由人力資源部統一考核。

　　2、公司銷售業務人員、公司高管等屬不定時工作制的人員，如在公司期間應按時打卡，但不做考核。

　　3、各部門負責人為考勤制度實施管理的第一責任人。

　　4、總經理辦公室負責本制度的監督和管理，指定專人負責打卡的現場監督和考勤記錄的定時檢查和信息反饋等工作。

　　每月3日前（節假日順延）將上月考勤記錄中的異常情況反饋至各部門，由部門領導調查缺勤的實際情況，并書面說明后隨考勤一并交人力資源部。

　　六、本制度由公司總經理辦公室制定并負責解釋。

　　七、本制度自二0一六年一月一日起執行。

公司員工管理制度8

　　一、目的

　　為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。

　　二、適用范圍

　　凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三、權責劃分

　　1、培訓部門權責

　　1）制定、修改全公司培訓制度；

　　2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；

　　3）收集整理各種培訓信息并及時發布；

　　4）聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；

　　5）檢查、評估培訓的實施情況；

　　6）管理、控制培訓費用；

　　7）培養和管理公司內部講師隊伍；

　　8）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；

　　9）追蹤考查培訓效果；

　　10）研擬其他人才開發方案。

　　2、各部門權責

　　1）呈報部門培訓計劃；

　　2）制定部門專業課程的培訓大綱；

　　3）收集并提供相關專業培訓信息；

　　4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

　　5）確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；

　　四、培訓管理相關制度

　　第一條：一般要求

　　1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。

　　2.凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

　　3.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。

　　4.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。

　　第二條：培訓體系

　　2.1新員工入職培訓

　　1）培訓對象：所有新進人員。

　　2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。

　　3）培訓形式：公司集中培訓和技能培訓。

　　4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發展史及企業文化，各部門職能.產品介紹等）、公司制度介紹，薪酬和激勵機制，成本和安全意識的培訓，素質培訓等。

　　2.2在職員工培訓

　　1）培訓對象：公司內部員工

　　2）培訓目的：最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活，提高員工的技能和覺悟等。

　　3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。

　　4）培訓內容：涉及公司各個項目類、管理類的多個方面，學習力，管理體系，技能，執行力，積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業余知識、信息等。

　　2.3外部培訓

　　1）培訓對象：最有價值員工和突出貢獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環節的培訓

　　2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

　　3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。

　　4）培訓內容：涉及專業技術知識、管理方法、領導技能、經營理念、企業戰略性、發展性等內容等。

　　第三條：培訓計劃的擬訂

　　1、結合公司整體戰略目標及發展計劃，由人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。

　　2、部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給培訓部門統籌規劃。

　　3、培訓部門根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。第四條：培訓實施

　　4.1新員工入職培訓

　　1）員工一般在入職兩天集中培訓，以后可分散性培訓，每次1-1.5課時，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長，具體實施方式實行幫帶制度，以提升員工的能力和加強責任感。

　　2）培訓由培訓部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。對新員工的培訓定為周二和周五一天時間。

　　3）畢業生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。并將該類人員定為公司的儲備干部，并建立相應的職業規劃圖，以加強企業的人才儲備和管理層的整體素質和能力。

　　4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。

　　6）各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。

　　7）學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規范，并填寫《內部培訓評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。

　　8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業生的培訓）。

　　4.2在職員工培訓

　　1）充分利用公司內部可用資源，組建內部講師團隊。

　　2）制訂《內部講師管理辦法》。

　　3）不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環開設。將在職員工的培訓機動化。并將內容同晨會例會相結合，以加強時間上的調配和互補。

　　4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。

　　5）學員課后需填寫《內部培訓評估表》，交人力資源部存檔。

　　6）根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。

　　7）每階段培訓結束后，應做培訓總結，包括培訓感想，講師和培訓內容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用。

　　4.3外部培訓

　　1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，并需嚴格審批。

　　2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業發展規劃。

　　3）培訓相關資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人力資源部備份存檔。

　　4）參加培訓的學員需填寫《培訓評估表》，交人力資源部存檔；外出受訓學員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔；

　　5）各部門相關人員應以適當的方式考察學員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部負責督促、跟進和記錄的工作。第五條：培訓管理制度

　　5.1費用管理

　　l）由人力資源部依據培訓計劃對培訓經費做統一預算，并根據實際實施情況定期調整。

　　2）培訓費用的審批權限限制總經理以上。

　　3）所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》，作為報銷憑證的附件。

　　4）管理部負責對培訓費用發生前進行審核，統一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。

　　5）人力資源部應每半年做一次培訓投資分析并呈報。

　　第六條：出勤制度

　　1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。

　　2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

　　第七條：培訓評估

　　l、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。

　　2、對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的'接受程度和效果。

　　第八條：培訓記錄及總結報告

　　1、建立相關外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優惠的高質量課程。

　　2、建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。第九條：培訓的考核、評價及獎懲

　　1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2、員工每年至少參加30學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。

　　3、若員工年度培訓滿30學時，則年終發雙薪；反之則視為不合格，年終不發第13個月工資。

　　4、人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核；各部門專業技能方面的培訓，由各部門自己組織考核，人力資源部負責協助檢查并備案。

　　5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。總經辦組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語。

　　6、人力資源部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。

　　7、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。

　　第十條：培訓的組織保障

　　1、為保障培訓工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經費用于添置必要的教學設備和各項培訓支出及獎金支出。教育經費專款專用，不得挪用。

　　2、人力資源部負有對培訓組織，協調、監督的責任，各部門應積極主動的協助好總經辦，將培訓工作做好。

　　3、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓部據此和公司的發展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。

　　4、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業的良師益友。

　　第十一條：附則

　　1、本制度自發布之日起執行。

　　2、本制度由人力資源部負責執行、解釋及修訂。

公司員工管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為落實“安全第一，預防為主”的方針，加強公司人身安全管理，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司各部門。

　　第二章安全管理___

　　第三條安全管理小組

　　（一）安全管理小組為公司安全管理機構

　　（二）安全管理小組組成成員

　　組長：總經理組員：副總、總工程師、各部門經理

　　第三條安全管理小組主要職責

　　（一）貫徹國家安全政策，負責公司安全制度體系的建立與完善，制定、執行各類安全管理措施；

　　（二）負責對本部門安全工作進行考核，檢查，督促不安全措施的整改落實；

　　（三）出現安全事故，及時___人員對公司重大安全事故的調查，并擬訂可行性處理方案；

　　（四）___公司安全教育培訓，安全大檢查等安全管理工作。

　　第三章安全管理責任

　　第四條人身安全的最高責任人為總經理及各部門第一責任人。

　　第五條各級管理人員在各自管轄范圍內，對員工的人身安全負有不可推卸的責任。

　　第四章員工人身安全事故預防

　　第六條生產安全事故預防

　　（一）責任劃分：

　　（1）由于設備的維護和保養以及操作工的培訓不到位而造成的安全事故，廠負主要責任，車間主任負次要責任。

　　（2）由于現場安全管理不到位造成的安全事故，廠負主要責任，車間主任負次要責任。

　　（二）各部門必須遵守生產安全管理制度，包括用電管理制度，機械設備、設施維修保養管理制度、安全生產檢查管理制度、安全生產教育、培訓管理制度、倉庫安全管理制度、特種設備安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。

　　（三）各部門必須明確安全生產責任人、建立安全網絡圖并落實相關管理人員及具體的崗位職責，制定重點設備及區域的相關應急預案并定期進行演練。

　　（四）各部門必須有專人定期檢查安全生產（每月不少于一次），落實安全生產措施，及時發現安全隱患并進行整改.

　　（五）維修車間應當對車間內的機器設備安排專人進行維護保養,保證設備的正常運行,

　　（六）新員工、轉崗職工、上崗前必須經過生產技能培訓，同時各部門必須定期進行安全教育培訓。

　　違反以上條例的單位，對責任部門總經理索賠___元并限期整改。

　　第七條消防安全事故預防：

　　（一）責任劃分：維修部負責消防設施的檢查、整改，各部門負責消防設施的.E及時更換并協助維修部進行消防安全管理。

　　（二）各部門必須遵守消防安全管理制度，包括動火、用火管理制度、易燃、___、危險品的安全管理制度、消防器材維護、保養制度、消防安全檢查、管理制度、每日防火巡查管理制度、消防安全教育、培訓制度等。

　　（三）各部門必須明確安全生產責任人、專（兼）職的安全管理人員及具體的崗位職責。

　　（四）各部門的安全管理人員每周必須對所在單位的消防器材和消防設施定期進行檢查，發現火災隱患要及時整改。

　　必須定期開展消防安全教育。

　　（五）滅火器必須時刻保持正常使用，且保持壓力正常，同時消防水___、水袋必須配備齊全，必須急燈必須保證正常使用。

　　（六）滅火器材必須按規定予以配置、擺放。

　　嚴禁在消防器材和消防設備旁堆放物品。消防器材要做到四防（即防雨、防曬、防潮、防凍）。

　　（七）從事或雇請電工、燒焊工、易燃、爆等特殊工作的人員，必須持證上崗，并嚴格按照消防安全操作規程進行作業。

　　（八）各部門必須對重點消防部位設立明顯防火標志，并設置相必須的消防設施；

　　各部門的疏散標志和事故必須急照明設置必須符合規范。（范本）

　　（九）各部門必須保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上___柵欄等影響疏散的障礙物。

　　（十）易燃、___、危險物品必須有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉管人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任，且必須分類、分項儲存。

　　化學性質相抵觸或滅火方法不同的易燃___化學物品，必須分庫存放。

　　（十一）各種電器、電線必須定期檢修（每月不少于兩次）。

　　（十二）任何部門、個人不得損壞和擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材，不得埋壓、圈占消防栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

　　違反以上條例的部門，對責任部門經理索賠___元并限期整改。

　　第八條駕駛安全事故預防

　　（一）駕駛員必須定期進行車輛的保養和維修，定期維護車輛方向、剎車、車燈和機油等部件，及時消除各種安全隱患。

　　（二）駕駛員在工作期間不得飲酒，服用精神或___品，如果駕駛員有影響駕駛的疾病或疲勞駕駛，不得駕駛機動車。

　　（三）定期開展交通教育和安全培訓，對司機進行安全教育培訓。

　　（四）違反以上條例的單位，對責任部門經理索賠___元并限期整改。

　　第五章工傷事故劃分及認定

　　第九條員工人身安全事故按照受傷害程度分為：

　　（一）一般安全事故：工傷：9-10級、7-8級、5-6級、3-4級、1-2級。

　　（以醫院出具的檢驗報告為準）

　　（二）重大安全事故：員工死亡、發生重傷（工傷級別：3-4級、1-2級）三名以上的事故。

　　第十條工傷的認定

　　（一）工傷的認定：

　　1、在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的；

　　2、工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

　　3、在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到___等意外傷害的；

　　4、患職業病的；

　　5、因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的；

　　6、在上下班途中，受到機動車事故傷害的；

　　7、法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他情形。

　　（二）有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報范圍

　　1、因不服從領導指派安排而發生的傷亡事故；

　　2、未經任何授權、許可便擅自行事而發生的傷亡事故；

　　3、違反工作或操作流程而發生的傷亡事故；

　　4、從事不利于公司經營發展的工作而在工作場所發生的傷亡事故；

　　5、國家法律法規規定的其它情形。

　　（三）工傷的種類：按安全事故的嚴重程度，工傷事故導致的因工負傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。

　　（四）工傷認定負責部門：公司安全管理小組與人力資源部，按國家有關法律執行，員工如有異議，可向國家有關勞動保障行政部門申請工傷裁決。

公司員工管理制度10

　　1、住宿員工應經綜合部批準后，到財務部預交押金100元，方可按照批準的房間及床位入住。對未經批準私自入住及私自調換房間者處50元罰款并予以清退。

　　2、住宿員工必須服從宿舍管理員、舍長的管理，違者予以警告并處10-50元罰款，情節嚴重者責令搬出宿舍。

　　3、愛護宿舍內的門、窗、床、衣櫥等公共財物，造成損壞按原價賠償。

　　4、禁止在宿舍內存放大量現金及貴重物品，手機、項鏈、戒指、現金、充值卡應做到隨身攜帶以免丟失和被盜。

　　5、嚴禁盜竊他人物品，違者按盜竊價值10倍罰款并予以除名;情節嚴重者依法移交公安機關處理。

　　6、不得將宿舍房門鑰匙轉交他人使用或保管，違者處20元罰款/次;對因此而發生的'室內物品丟失、被盜，追究轉交人的賠償責任。

　　7、住宿人員上班、外出等室內無人時，嚴禁非本宿舍人員進入，違者予以警告并處50元罰款/人次;期間，室內發生物品丟失、被盜追究其相關責任者的賠償責任。

　　8、禁止在室內、樓道、房間門口堆存垃圾、雜物;不準在樓道內洗頭、洗澡、潑水，違者處10元罰款/次。

　　9、不準從樓上往下倒水、扔垃圾，違者處10元罰款/次。

　　10、嚴禁將外人帶入宿舍內;嚴禁容留親戚、朋友或辭職、辭退人員在宿舍內住宿，違者處50元罰款/次。

　　11、未經批準男同志不得進入女宿舍樓內，一經發現或被舉報處50元罰款/次。

　　12、保持室內整潔，不準亂貼、亂掛、亂畫，違者處10元罰款/次。

　　13、晾曬衣物應在指定地點，嚴禁在樓梯走廊內上搭下掛，違者處10元罰款/次。

　　14、講究集體公德，不準在宿舍及樓道內跺腳、嬉戲、大聲喧嘩、打鬧追跑，以免影響他人休息，違者處20元罰款/次。

　　15、厲行節約，杜絕長明燈、長流水、風扇無人空轉等浪費現象，違者處20元罰款/次。

公司員工管理制度11

　　護員工的合為了強化人事管理制度，維法權益，XX物業管理有限公司依據國家、省、市法律法規的.要求，特制訂本細則。

　　一、婚假

　　國家規定婚假5天，晚婚者（法定婚齡各推遲3周歲以上初婚者）增加婚假20天。

　　二、產假

　　①國家規定女職工產假為90天，其中產前休假15天。難產的增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。

　　②實行晚育的（24周歲以上生育第一個子女），除國家規定的產假外增加產假30天，給予男方護理假15天。

　　③純母乳喂養，持醫院證明，可享受1個月休假。

　　三、喪假

　　①父母、配偶、子女死亡給予喪假5天；

　　②岳父母死亡給予喪假4天；

　　③兄弟姐妹死亡給予喪假3天。

　　四、計劃生育手術后的假期（含節假日）

　　①安節育環休息3天；取節育環休息1天；

　　②輸精管結扎后休息7天；

　　③輸卵管結扎后休息21天；

　　④因采取綜合節育措施失敗懷孕而進行人工流產、引產同時安環者休息18天；

　　⑤晚婚后人工流產休息15天；

　　⑥引產同時結扎按妊娠月份休息40—60天；

　　⑦人工流產同時結扎休息30天；

　　⑧已有一個孩子安環失敗而懷孕進行人工流產休息20天；

　　⑨男女施行絕育手術后失敗而懷孕的，人工流產休息30天，引產休息60天；

　　⑩因孩子死亡進行結扎手術再通術的休息30天。

　　計劃生育假視為出勤，基本工資、獎金補助照發，但不享受崗位工資。

　　五、工傷假

　　員工在工作時間受傷，應立即送至就近醫院治療，并通知部門領導和公司領導，事后必須在指定的時間內填寫事故報告，報請公司領導處理。非因違反操作規程和有關規章制度導致受傷，其休假時間將按國家勞動保險規定執行。工傷假視為出勤，所有工資、獎金、補助照發。

　　六、補休假

　　員工加班必須事先提出申請，部門領導同意方可生效。員工補休，每次最少不得少于4小時，原則上要求每季度內休完，不跨年。此休假視為出勤，所有工資、獎金、補助照發。

公司員工管理制度12

　　（1）由出差人填寫《借款單》，寫清出差事由、目的地、人數、預計天數等內容，經部門主管審核，報總經理簽字認可后，方可到財務部領款。

　　（2）出差交通方式包括：一般出差人員為長途汽車、火車硬臥費用實報實銷；特殊情況需乘坐飛機或火車軟臥的，需提前向部門經理說明原因并征得同意，否則不予報銷。

　　（3）借口額度一般員工借款金額在1000—20xx元之間，部門主管以上人員借款金額在20xx—3000元這間。

　　（4）差旅費用標準，出差地點區分為一類區、二類區、三類區三種。

　　一類城市如：北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門等。每人每天出差補助230元。（包括：食宿，市內交通費）。

　　二類城市：除A類城市以外的各省市及自治區省會以及天津、重慶等其他直轄市等。每人每天出差補助180元（包括：食宿，市內交通等）。

　　三類城市：A、B類地區以外的其他城市每人每天出差補助130元（包括：食宿，市內交通費）。

　　因參加會議出差者，按通知書上規定包括食宿的公司不再報銷出差補助，只負擔交通費實報實銷。業務人員出差的交際應酬費用由業務員自己解決，公司不再負擔。出差費用超出標準的'需向部門經理說明原因并征得同意，否則超標部分（以總額計）不予報銷，由報銷人自理。出差歸來報銷時，應提供費用清單否則不予報銷。

　　（5）出差住宿由對方安排解決的，公司不予再報銷及補貼。

　　（6）統計補助日期，出發時間在0：00—12：00的，當日以一天計；出

　　發時間在12：00—24：00的，當日以半天計；返回到達時間在0：00—12：00的，當日以半天計；返回到達時間在12：00—24：00的，當日以一天計。

　　（7）出差人員在到達出差地后，應及時向部門經理報告，并同時告知住宿賓館電話和房間號；出差期間，應每日向部門經理電話匯報一次。

　　出差期間不得另外報加班費。下屬與上級領導一起出差的，下屬要扣除出差補助。

　　（8）出差歸來后5個工作日內應向部門經理提交出差相應的任務工作報告和文件，填寫《差旅費報銷單》，將出差期間發生的相關費用，仔細填列清楚，由財務審核、總經理審批后，再到財務部報銷，沖減以前借款，多退少補。

公司員工管理制度13

　　第一章、環境衛生

　　（一）就餐大廳整潔明亮，餐桌上無灰塵，地板無垃圾，凳子無臟水、灰塵等。地板要求明亮干凈，清潔工對大廳的地板每天至少要清掃、拖洗2—3次，對餐桌要隨時清理，保證就餐大廳整潔衛生。

　　（二）食堂周邊無雜物、垃圾、食堂外圍排水溝無污物、垃圾，每天最少清掃1—2次，保證室外整潔、干凈。

　　（三）大廳窗戶要求每周至少擦拭一次，玻璃上無灰塵、無痕跡，保證清潔明亮。

　　（四）就餐大廳四周墻壁、天花板無蛛網，每周至少打掃一次。墻磚至少每月擦洗2—3次。

　　（五）就餐大廳要有滅蠅、滅蚊、防毒、防鼠等設施，對大廳環境每學期進行1—2次全面消毒。

　　（六）洗手間長期清掃沖洗，保證洗手間無臭味，要求每月消毒一次。

　　（七）食堂內外花欄干凈，無灰塵，堅持每天擦拭。

　　第二章、食堂廚房、操作間、保管室、炊具廚具衛生

　　（一）食堂廚房每天必須保持整潔，地面保持干燥、無垃圾雜物；炊具、廚具每天使用后清洗干凈，然后消毒，整齊有序地擺放；菜墩、菜刀使用后清洗干凈擺放整齊；新鮮蔬菜，干貨等食品上架，醬油、醋等入池入桶（罐），不準隨地擺放。操作間地面無垃圾、要物，保持干燥整潔，保管室食品陳列有序，不亂擺放，池蓋等無灰塵，保持干凈明亮。

　　（二）食堂廚房、操作間、保管室堅持每天一小掃，做到四壁無灰，無蜘蛛網；每周一大掃，徹底整理墻面、地面、廚具、案板等廚房設施。

　　（三）食品生熟要分開，保證生熟食品不交叉污染或串味。

　　（四）干貨制品蒸發及清潔衛生，要多清洗、漂洗，保證無沙粒、雜物，不準加工出售腐爛變質的食品。

　　第三章、蔬菜、肉類衛生

　　（一）蔬菜類必須先剔除腐爛、變質或雜草部分，然后清洗加工，加工完畢后需再清洗干凈方可進入蒸、炒、煮等環節烹飪程序。

　　（二）肉類必須先漂洗，帶皮肉還要先烙皮（烙至金黃色），洗耳恭聽凈后方可加工切好后，該漂洗的先漂洗，該出水的先出的水，然后再進行蒸、炒、煮、爆等。

　　（三）嚴格執行食品衛生“五四制”，對腐敗變質、生蟲、生霉物質堅決做到“采購不買；物質驗收員、保管員不收；食品加工者（廚師）不加工；服務員（營業員）不出售”。

　　第四章、個人衛生

　　（一）工作時穿工作服，戴工作帽，著裝整齊、干凈，儀容端正，充滿朝氣。

　　（二）操作者不得留長發、長指甲，不允許戴戒指、手鏈等飾品，操作前先洗手，保證食品清潔衛生。

　　（三）勤換衣服，勤洗澡，樹立良好的外部形象。

　　第五章、庫房衛生

　　（一）庫房整潔、明亮，物資堆放有序。米面及干雜品不得擺放在地上。

　　（二）四壁無蜘蛛網，加強防潮、防鼠，定期檢查，以防物資腐爛變質。

　　第六章、獎懲辦法

　　（一）每月進行一至二次衛生檢查評比，評出衛生先進食堂一名，年終予以獎勵。獎金為300—500元。

　　（二）衛生不合格的`食堂，除扣發平時獎金外，年終處罰現金100—200元。

　　（三）每月可發給留樣和試嘗者20—30元補助。若發現該食堂未留樣或試嘗的則扣發工資100元，并寫出局面檢查。

公司員工管理制度14

　　為使員工擁有一個安全舒適的休息環境，根據公司宿舍的實際情況，特制定本規定。

　　一、員工入住

　　1.本公司員工只有需要長期居住的公司方可安排宿舍，本公司宿舍只提供給本公司員工居住，未經批準不得留宿外來人員。

　　2.有傳染病或有不良嗜好者，不得住宿，一經發現要立即報告，并及時采取有效措施。

　　3.住宿舍的員工必須服從公司安排的房間和床位，未經批準不得擅自入住或私自更換床位、房間。

　　二、宿舍規定

　　1.嚴禁在宿舍內大聲喧嘩、播放大功率音響，影響他人休息。

　　2.嚴禁自行改裝電源插座、更改線路電制、使用大功率電器。

　　3.嚴禁拉幫結派、挑釁、起哄鬧事。

　　4.嚴禁損壞公共物品，破壞公共設施。

　　5.嚴禁私藏公共物品，貯存易燃、易爆、兇器及其它違禁物品。

　　6.嚴禁賭博、酗酒、打架、盜竊及其它違法亂紀行為。

　　7.嚴禁在宿舍內做有傷風化之事。

　　8.嚴禁飼養任何動物。

　　三、衛生值日

　　1.公司宿舍實行公司負責制，負責人安排宿舍衛生值日表，監督衛生值日員工作，檢查房間設施，申報日常維修，檢查排除安全隱患，安排入職人員床位，清點離職人員物品，組織宿舍定期衛生大掃除等。

　　2.宿舍內的衛生值日安排，制定后形成文檔。

　　3.宿舍全體人員按照安排的值日表輪流充當衛生值日員，衛生值日員負責當天的宿舍衛生打掃和保潔，提醒各員工按要求整理個人床鋪、物品，力求整齊劃一。

　　四、物品管理

　　1.宿舍配備的設施物品，由公司安排的`負責人進行監管。入住后由公司指派專人進行清點后與住宿員工進行確認，確認文檔一式兩份，公司存檔一份，宿舍張貼一份。

　　2.宿舍內公司物品員工不得私自拆換、占用、損壞。

　　3.宿舍內非私設施，非自然損壞的由責任人照價賠償，不能明確責任歸屬的由宿舍內人員平攤賠償費用，自然損壞及時報公司維修。

　　4.宿舍內非私設施，不準私自搬離，否則從工資中作價扣出。

　　5.宿舍內個人物品須按規定擺設，不許亂掛、亂放，貴重物品和證件等(如現金、貴重飾品及其他物品)自己妥善保管，如有丟失，責任自負。

　　6.辭職或解聘人員在辦理離職手續后，三日內須搬離宿舍，離職人員搬出宿舍時，由宿舍長組織相關人員在場，確認均系個人物品，給予放行，匯報公司，予以結算工資。

公司員工管理制度15

　　一、目的

　　為樹立和保持公司良好的公眾形象，進一步規范化管理，特制定本規定。

　　二、工作時間著裝及儀表要求

　　1、公司全體員工必須按照公司規定著裝，保持良好的精神風貌，樹立

　　良好的公司形象；

　　2、工作時間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方；

　　3、工作裝應經常換洗，不得出現掉扣、錯扣、脫線現象；

　　4、工作時間必須佩戴公司統一發放的工作牌。

　　三、工作服的使用及發放

　　1、辦理正式入職手續的員工，可在入職3-7天日內到行政部領取工作服及工作牌；

　　2、如因個人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發，應由本人補繳相應的費用（工作服成本價/套，工作牌20元/個）；

　　3、員工離職時，員工須將工作牌交還，同時對所領用的工作服按以下相關規定收取一定費用（從離職當月工資內扣除）：

　　1）工作未滿六個月離職者，收取工作服成本的100%費用；

　　2）工作六個月以上十二個月以下離職者，收取工作服成本的.70%費用；

　　3）工作滿十二個月以上離職者，不收取任何工作服費用。

　　四、處罰措施

　　1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關規定進行處罰；

　　2、員工人為損壞、丟失工作服（洗滌、保存方法不當），原價補換；

　　3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據之一。

　　五、遵守事項

　　1、上班時間必須統一著公司配發的工作服及佩戴工作牌；

　　2、員工對配發的工作服、工作牌有保管、修補的責任；

　　3、員工不得擅自改變工作服的式樣；

　　4、員工不得擅自轉借工作服；

　　5、工作服應保持整潔，如有污損，員工應自行進行清洗或修補；

　　6、行政部負責人進行不定期抽查，對不按規定著裝及佩戴工作牌者，將進行處罰，并計入當月績效考核；

　　7、主管級以上員工有指導與監督員工規范穿戴工作服的責任。

　　六、附則

　　1、本規定從頒布之日起執行；

　　2、本規定最終解釋權歸屬行政部。

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