項目現場管理制度（精選20篇）

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的項目現場管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　項目現場管理制度 1

　　1、全生產責任制施工單位均要建立各級安全生產責任制,并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設單位和各級主管部門檢查其執行情況。

　　其內容應包括:項目經理安全生產責任制;

　　項目總工安全生產責任制;

　　項目部各級管理人員安全生產責任制;

　　生產班組長安全生產責任制;

　　各工種操作工人的安全生產責任制等。

　　2、施工現場的安全組織a、一般工程的施工現場基本要求

　　(1)平面布置

　　(1)開工前,在施工組織設計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖。

　　運輸道路、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業場所),主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時工程的安排,均要符合安全要求。

　　(2)工地四周應有與外界隔離的圍護設置,入口處一般應有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌,并設置施工現場平面布置圖、施工概況表(或稱公告)、安全紀律(或施工現場安全管理規定)。

　　使進入該工地的人,能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。

　　(3.)工地排水設施應全面規劃,排水溝的截面及坡度應進行計算,其設置不得防礙交通和影響工地周圍環境。

　　排水溝還應經常清理疏浚,保持暢通。

　　(2)道路運輸

　　(1)工地的人行道、車行道應堅實平坦,保持暢通。

　　主要道路應與主要臨時建筑物的道路連通。

　　場內運輸道路應盡量減少彎道和叉點。

　　頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標志,或設臨時交通指揮(指揮人員或指揮信號)。

　　(2)工地通道不得任意挖掘或截斷。

　　如因工程需要,必須開挖時,有關部門應事先協調,統一規劃。

　　(3)材料堆放

　　(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等)都應該按施工平面布置圖規定的地點堆放整齊穩固。

　　各類材料的堆放不得超過規定高度。

　　嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關空間應予封閉,防止有人入內,發生意外傷害事故。

　　(2)作業中使用剩余器材及現場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。

　　(3.)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質,應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。

　　瀝青應放置干燥、通氣的場所。

　　(4)施工現場的安全設施安全設施如安全網、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動,因施工確實需要移動時,必須經工地施工管理負責人同意,并需采取相應的臨時安全措施,在完工后立即復原。

　　(5)安全標牌施工現場除應設置安全宣傳標語牌外,危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規定的標牌。

　　夜間有人經過的坑洞等處還應設紅燈示警。

　　b、特殊工程施工現場基本要求

　　①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。

　　有的是整體工程屬于特殊工程施工現場,也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現場。

　　②特殊工程施工現場安全管理。

　　除一般工程的基本要求外,還應根據特殊工程的性質、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術措施,基本要求是:

　　(1)編制特殊工程施工現場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。

　　(2)特殊工程施工現場周圍要設置圍護,要有出入制度并設門衛(值班人員)。

　　(3.)強化安全監督檢查制度,并認真做好安全日記。

　　(4)對于從事危險作業的.人員要進行安全檢測和設置監護。

　　如在容器內、地下室,特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。

　　(5)施工現場應設醫務室或派醫務人員。

　　(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。

　　c、防火

　　①在編制施工組織設計(或施工方案)時,應有消防安全要求。

　　如施工現場平面布置、暫設工程(臨時建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實。

　　②施工現場要明確劃分用火作業區、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區等。

　　各區域之間間距要符合防火規定。

　　③工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火的規定:

　　(1)臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;

　　并不得搭在高壓線空線路下方,應和高壓架空線路保持安全距離。

　　(2)工棚內頂高度一般不低于2.5m。

　　(3.)每幢宿舍居住人數,不宜超過100人,每25人要有一個可直接出入的門,門寬不小于

　　1.2,同時門必須向外開。

　　(4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過墻壁時,必須從瓷管硬塑料管內通過。

　　(5)明火作業必須經有關部門批準后,才可動火。

　　(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應張貼(懸掛)醒目的防火標志。

　　(7)施工現場必須配備足夠數量的防火、滅火設施和器材。

　　如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

　　(8)要建立安全防火責任制,并劃分防火責任區。

　　d、防爆

　　①爆炸的發生都必須具備一定的備件,例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達到一定的濃度或壓力時與空氣混合,遇到火源等就會造成爆炸。

　　②建筑施工現場做好防爆工作的主要內容是:

　　(1)對于引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行。

　　(2)各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關規定執行。

　　(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中,除按規定外,并根據其性能特點采取相應的防爆措施。

　　4)要向操作者及其有關人員,作好安全交底。

　　3、施工現場的安全要求

　　①項目經理為施工現場安全生產的第一責任者,應視工地的大小設置安全專(兼)職人員或安全機構。

　　②成立項目經理為主的,有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組,并組成安全管理網絡。

　　③要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員內的輪流值班制度,檢查監督施工現場用班組安全制度的貫徹執行,并做好安全值日記錄。

　　④工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

　　⑤班組新調入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。

　　⑥屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證情況。

　　同時,⑦工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

　　總、分包工程或多單位聯合施工工程,總包單位應統一領導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯合安全生產領導小組,統籌、協調、管理施工現場的安全生產工作。

　　各分包單位(或參加施工單位)根據管生產管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監督檢查。

　　4、施工單位應具備的施工安全技術措施的主要內容:

　　①一般工程安全技術措施

　　(1)土方工程。

　　根據基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁,以防土方塌方。

　　(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設計搭設方案和安全防護措施。

　　(3.)高處作業的上下安全通道。

　　(4)安全網(平網、立網)的架設要求,范圍(保護區域)、架設層次、段落。

　　(5)對施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運輸設備,位置搭設要求,穩定性、安全裝置等的要求和措施。

　　(6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業區的隔離措施。

　　(7)場內運輸道路及人行通道的布置。

　　(8)編制施工臨時用電的組織設計和繪制臨時用電圖紙。

　　在建工程(包括腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路的間距設有達到最小安全距離采取的防護措施。

　　(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

　　(10)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設置。

　　②特殊工程安全技術措施對于結構復雜,危險性大,特性較多的特殊工程,應編制單項的安全措施。

　　如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設作業、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項的安全技術措施。

　　并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。

　　③季節性施工安全措施季節性施工安全措施,就是考慮不同季節的氣候,對施工生產帶來的不安全因素,可能造成各種突發性事故,而從防護上、技術上、管理上采取的措施。

　　一般建筑工程在施工組織設計或施工方案的技術措施中,編制季節性安全措施。

　　其主要內容是:

　　(1)夏季施工安全措施。

　　夏季氣候炎熱,高溫時間持續較長,主要地做好防暑降溫工作。

　　合理調整作息時間,避開中午時間工作,嚴格控制工作加班加點,高處作業工人的工作時間要適當縮短。

　　保證工人充足的休息和睡眠時間。

　　對在容器內和高溫條件下的作業場所,要采取措施,搞好通風和降溫。

　　對露天作業集中和固定場所,應搭設歇涼棚,防止熱輻射,并要經常灑水降溫。

　　對高溫、高處作業的工人,需經常進行健康檢查。

　　發現有作業禁忌癥者,應及時調離高溫和高處作業崗位。

　　要及時供應人合乎衛生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。

　　要經常組織醫護人員深入工地進行巡回醫療和預防工作。

　　重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。

　　及時給職工發放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。

　　(2)雨季施工安全措施。

　　雨季進行作業,主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。

　　a、防觸電。

　　電源線不得使用裸體導線和塑料線,不得沿地面敷設。

　　配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規定,電器元件不應破損,嚴禁帶電明露。

　　機電設備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護。

　　手持電動工具和機械設備使用時,必須安裝合格的漏電保護器。

　　工地臨時照明燈、標志燈,其電壓不超過36v。

　　電氣作業人員,應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

　　b、防雷擊。

　　高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應安裝避雷裝置。

　　c、防坍塌。

　　搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作,防止沉陷傾斜。

　　坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經發現緊急情況,應馬上停止土方施工。

　　(3.)冬季施工安全措施。

　　冬季進行作業,主要應做好防風、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。

　　a、凡參加冬季施工作業的工人,都應進行冬季施工安全教育,并進行安全交底。

　　b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經過專門培訓,取得司爐證后才能獨立作業。

　　燒熱水鍋爐的也要經過培訓,合格后才能上崗。

　　c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗收合格后才能使用。

　　d、六級以上大風或大雪,應停止高處作業和吊裝作業。

　　e、搞好防滑措施。

　　通道防滑條損壞的要及時修補,對斜道、通行道、爬梯等作業面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。

　　f、加強用火申請和管理,遵守消防規定,防止火災發生。

　　g、現場腳手架、安全網,暫設電氣工程、土方、機械設備等安全防護,必須按有關規定執行。

　　5、安全生產教育

　　(1)目部對新進場的工人和調換工種的工人,必須按規定進行安全教育和技術培訓;2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動車車輛司機等特殊工人進行一般安全教育外,還要經過本工種的安全技術教育,經考核合格發證后,方準獨立操作,對從事有塵毒危害作業的工人,要進行塵毒危害和防治知識教育;3.)采用新技術、新工藝、新設備施工,要對操作工人進行安全教育;

　　(4)當前的安全情況和有關法規;

　　(5)事故的經驗和教訓。

　　6、安全生產檢查內容:查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。

　　隱患處理:在檢查中發現的隱患應進行登記,同時發出整改通知,要求按定人、定期限、定措施立即整改。

　　并要進行復查。

　　7、傷亡事故的處理發生傷亡事故后,負傷人員或最先發現事故的人應立即報告領導。

　　發生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報企業主管部門、行業安全管理部門。

　　對于事故的調查處理,必須堅持事故原因不清不放過,事故責任人沒有處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受教育不放過的原則,并按下列步驟進行:

　　(1)迅速搶救傷員并保護好事故現場;

　　(2)組織調查組;

　　(3.)現場勘查(做出筆錄、現場拍照、現場繪圖);

　　(4)分析事故原因,確定事故性質;

　　(5)根據對事故分析的原因,制定防止類似事故再次發生的措施;

　　(6)事故的審理和結案。

　　項目現場管理制度 2

　　工程項目施工現場消防管理措施

　　1、具體防火措施如下:

　　1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。

　　2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。

　　3)現場專職質安員隨時檢查,如發現不滿足動火要求馬上整改。

　　4)凡燒焊人員要求有焊工操作經驗及上崗證。

　　2、嚴格執行動火審批制度。

　　1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。

　　2)動火點的監督檢查措施:動火前必須做到八不,動火中必須做到四要,動火后堅持做到一清。

　　3、所有動火人員動火前必須做到八不:

　　1)防火、滅火措施不落實不能動火。

　　2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。

　　3)附近難以移動的`易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。

　　4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。

　　5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。

　　6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現場所有未經排除易燃、易爆危險品的不能動火。

　　7)在高空進行焊接切割動火作業時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。

　　8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

　　4、施工人員在動火前必須做到四要:

　　1)施工人員在動火前要指定現場安全負責人。

　　2)現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發現不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。

　　3)發生火災、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。

　　4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經主管批準同意。

　　5、所有動火人員在動火后堅持做到一清:

　　動火人員和現場安全負責人在動火后,應徹底清理現場火種,確認安全后才能離開現場。

　　6、項目經理要經常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態,發現火災必須速打火警電話119,并積極組織所有人員進行滅火。

　　7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。

　　1)項目經理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經常開展消防活動,定期進行防火檢查。

　　2)工地設立聯防小組,以預防為主。按有關規定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。

　　3)施工現場應嚴格按《施工現場防火規定》等文件規定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

　　4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現場動用明火前,必須按規定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業中必須嚴格執行十不燒規定。

　　5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監護人和監護措施。

　　6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。

　　7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。

　　8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規定,有專人管理,落實責任,按規范設置警示牌,配置相應的消防器材。

　　項目現場管理制度 3

　　第一條為了加強施工項目工程現場的安全、質量、進度、成本、文明施工等各項指標的控制與管理；為參與工程建設的各單位創建一個團結和諧的工作環境；為保證工程正常、有序的開展；依據國家現行法律、法規、規范、標準；根據工程合同協議，結合項目實際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法以供參建工程建設的各單位共同遵照執行，并供現場建設單位與監理進行監督檢查。

　　第三條本辦法是對工程合同條款的補充，建設單位有權根據施工現場管理情況對本辦法進行補充、調整；補充、調整的管理辦法自送到乙方之日起生效。

　　第一條施工單位必須按照合同要求配備專業齊全的項目管理人員，所配管理人員必須能夠滿足完成全部工程內容施工管理的需要；如人員配置不能滿足工程需要，業主代表和總監有權要求施工單位限期調整人員配置；施工單位必須在限期內完成人員的調配。

　　第二條項目經理必須與投標文件中申報的人員一致，在合同履行過程中沒有建設單位書面批準，施工單位管理班子人員不得擅自更換、不得兼職其他工程。項目經理、技術負責人、責任工長的調整更換,必須提前30天向業主提出申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接；更換安全工程師、專業工長、安全員、資料員，必須提前15天向業主書面申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接。

　　第三條建設單位項目代表有權要求施工單位撤換任何一位被認為不稱職的項目管理人員，施工單位項目部必須在建設單位項目工程代表有權要求的期限內將上述人員調整完畢。

　　第四條施工單位現場項目經理、技術負責人、責任工長、安全工程師如因其他事務，需離開現場，須提前24小時向業主代表（或總監）書面或短信方式請假（含節假日）并取得同意方可離場，不得擅自離開施工現場。

　　第五條任何施工班（組）作業人員，未進行安全教育與安全技術交底，不得進入現場施工作業；進入施工現場的人員必須正確使用勞動防護用品。

　　第一條工程施工過程中主要會議形式：監理部周例會、檢查驗收會議、分項工作專題會議等。

　　第二條會議時間：監理部周例會（由監理部確定），檢查驗收會議（檢查驗收后進行），分項工作專題會議（臨時確定）。

　　第三條會議地點：監理部周例會，檢查驗收會議（總包項目部會議室），分項工作專題會議（臨時確定）。

　　第四條參會人員要求：監理部周例會（由監理部確定），檢查驗收會議（參加檢查驗收的相關人員），分項工作專題會議（臨時確定）。

　　第五條會議紀律：未經會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場；遲到者對到會前所有會議內容無條件確認，中途離場和早退者對離會后所有會議內容無條件確認，缺席者對全部會議內容無條件確認；會議期間不得喧嘩，不得私下議論，將手機設置靜音狀態，必須接聽電話時，應在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽；按會議主持人要求按順序發言，其他人發言時請不要打斷，杜絕“會上不說話，會下亂說話”的現象。

　　第六條會議紀要：對于會議紀要或其他經有關各方共同討論形成的結論性文件，各參會單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后一個工作日內以書面形式向會議主持單位進行反饋（檢查驗收會議除外）。

　　第七條會議執行：會議中提出的問題，嚴格按照會議結論執行未按會議結論執行的將按本辦法相關條款執行。

　　1、總包項目部專用章必須，有總包企業的正式授權函，授權項目專用章的用途范圍，否則建設單位工程部、監理單位監理部可視為無效。

　　2、為方便文件收發，總包單位的資料收發必須經總包項目部授權一至兩人專人收發文件，非授權人員對建設單位工程部、監理單位監理部發文，建設單位工程部、監理單位監理部有權拒收所發文件。

　　3、施工單位項目部，資料收發人員應經常與建設單位工程部、監理單位監理部保持聯系，主動索取有關文件，以保證文件及時收發。

　　4、辦理業務活動必須采用書面形式，工作聯系應以書面形式，并以書面內容為準；緊急情況下，建設單位工程部和監理單位監理部人員的口頭指令，應在事后及時辦理書面確認。

　　5、施工單位上報所有文件均應為原件，并有單位相關負責人簽字，并加蓋公章或項目章；所有超過一頁的文件，必須騎縫蓋章，否則視為無效；建設單位工程部、監理單位監理部有權拒收所發文件。

　　6、對于建設單位工程部、監理單位監理部所發文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會將其視為嚴重違約事件，并將進行嚴厲處罰；若對建設單位工程部、監理單位監理部所發文件內容持有異議，可在收文后一個工作日內以書面形式向建設單位工程部或監理單位監理部提出報告或工作聯系函（超過一個工作日未反饋意見者視為默認）。

　　7、所有擬上報建設單位工程部的文件應首先上報監理單位監理部并通過監理單位監理部辦理（緊急情況除外）上報工程內業人員。最終建設單位工程部審核完畢發放的資料一般通過建設單位工程部內業統一下發，例如各種簽證、計劃、通知等。

　　8、為方便文件查閱及存檔，施工單位應對所有上報文件按類別統一編號。文件編號規則采用建設單位文件編碼編制規則（變更簽證資料）。

　　1、為加強工程技術資料管理，充分發揮工程技術資料在工程施工中的指導作用；工程技術資料的內容必須具有針對性、合理性和可操作性；工程技術資料必須按相應流程進行審批，審批合格的工程技術資料作為現場施工的依據；分類編號、建立檔案及目錄。

　　2、隱蔽工程的隱蔽資料在隱蔽后3日內向監理部提交隱蔽驗收資料，監理部2日內完成簽字確認，工程部2日內完成簽字確認

　　第三條工程經濟資料的管理：經濟資料要及時辦理相應手續，保證工程經濟資料的及時性、完整性、真實性和有效性。

　　1、工程資料不能符合歸檔要求的完整、準確、系統性，建設單位工程部有權拒絕接受。

　　2、工程技術資料歸檔的基本范圍，按國家現行規定執行。

　　3、工程結束施工單位負責配合建設單位，將竣工資料進行移交和辦理備案手續。

　　第五條施工單位在提交完整的竣工資料時，同時提交一份PDF格式的電子文檔資料。

　　第一條施工單位在簽訂合同后，及時到建設單位工程部領取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設計文件（藍圖份數按合同約定），并按照合同要求的進場日期與現場監理單位聯系進場事宜。

　　第二條場地移交，由建設單位工程部組織監理單位監理部及施工單位項目部，辦理《場地、工序移交記錄》，對施工現場的標高控制點、坐標控制點及施工用水、施工用電接駁點等辦理移交手續并簽字確認。

　　第三條場地移交后5天內，施工單位向建設單位工程部及監理單位提供現場管理人員架構，包括各專業責任人的職稱證、特殊專業人員上崗證及聯系方式。

　　第四條施工單位進場后三日內授權一至兩名專人收發文件，負責現場有關工程資料的收發工作。

　　第五條施工單位資格審查。在開工前7日以《施工單位資格報審表》的形式將有關資質資料經單位蓋章確認后送監理審核，無單位蓋章的相關資質資料將視為無效。

　　第六條施工單位報送《工程開工報審表》及相關資料,經項目總監審核后報建設單位工程部經理審核，符合要求后批準開工。

　　1、施工單位需要仔細閱讀施工圖，要對建筑、結構、水電施工圖進行核對，盡可能發現施工圖中存在的問題，將發現的問題記錄整理，會審前交監理工程師匯總。

　　3、圖紙會審后，由施工單位負責起草《圖紙會審紀要》，由監理單位監理部、建設單位工程部、設計單位項目部進行審批。

　　4、審批通過的《圖紙會審紀要》，按施工單位→監理單位→建設單位→設計單位的順序送各參審單位相關人員簽字、蓋章。

　　5、各參審單位相關人員簽字、簽章齊全后，由建設單位工程部內業人員統一發送各參審單位。

　　1、圖紙會審后15天內施工單位應完成施工組織設計(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計(方案)報審表》報監理單位，經監理單位監理部審核后交建設單位工程部。

　　2、經建設單位工程部審核同意后該施工組織設計(方案)將作為重要的施工依據。

　　3、若審查不合格，將要求施工單位項目部進行修改直至合格。

　　4、施工組織設計(方案)應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面布置（分階段布置）等。

　　1、在相應分部分項工程開工前30日，施工單位項目部上報自審通過的《專項施工方案》，專業監理工程師和建設工程部專業工程師依次審核施工單位報送的《專項施工方案》，重點審核重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施是否具體、有效。

　　2、監理單位監理部，專業監理工程師有修改意見的，施工單位項目部應修改后重新履行本程序。

　　3、達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，必須按《建筑工程安全生產管理條例》的規定進行編制和組織專家論證其方案的可行性，并經施工單位的企業技術負責人簽字確認，報總監理工程師審核通過以后方可實施。

　　第十條施工單位應編制工程總進度計劃、月進度計劃以及節點預付款預計支付計劃等，由監理單位、建設單位審核；經施工、監理、建設三方同意確定后，作為進度款支付依據之一。

　　第一條施工單位自購材料（設備）應先進行材料（設備）樣品確認，填報《材料（設備）樣品審批表》（材料價格需認價時同時填報《材料（設備）價格審批表》），經監理單位監理部、建設單位認定后一式三份，建設單位工程部、監理單位、施工單位三方各持一份。

　　第二條材料（設備）樣品確認后，貼上《樣品批準標識》存放在建設單位樣品庫房內，以備進貨、驗貨之用。

　　第三條部分材料（設備）需要考察批準的，施工方應積極聯系供貨單位，邀請監理單位監理部、建設單位相關人員，考察認定供應單位。

　　第四條施工單位有對所使用材料（設備）進行質量檢查的責任，發現質量問題應及時向監理書面報告，并通知建設單位工程部；否則因此所產生的損失由施工單位負責。

　　第五條每一批進場的材料（設備），施工單位應口頭或書面通知進場材料的時間、品牌及相關的注意事項，監理及建設單位工程部相關人員按時到場參加驗收；施工單位必須在監理(或建設單位)的監督下聯合驗收；對于應抽檢復試的材料，必須進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。

　　第六條材料（或設備）進場，必須建立嚴格的材料（設備）進場臺帳記錄，充分反應所進購材料的相關信息，經監理單位監理部、建設單位相關人員簽字確認，根據需要隨時查詢。

　　第七條施工單位必須將商砼供應單位的相關資質材料報監理單位監理部、建設單位審核確認；并將商砼站提交的相應混凝土配合比及水泥、砂、石、外加劑檢驗報告報送監理單位監理部、建設單位工程部作為存檔資料。

　　第一條工程施工前7天，施工單位項目部提交《工程測量方案》，待審批后按方案實施。

　　第二條工程開工前向監理部提供測量儀器如鋼卷尺、水準儀、經緯儀或全站儀、鋼筋掃描儀、回彈儀、測溫儀器、臺稱等有效期內的檢定／校準證書復印件，填報《監測設備驗收記錄》，經監理審批后方可使用。

　　第三條工程開工前應進行基準點檢測和保護，應填寫《建筑物（構筑物）定位（放線）測量記錄》；并妥善做好建筑中線或軸線樁的準確測設和長期穩定的保留工作。

　　第四條在土方開挖前應根據規劃局提供的坐標點、水準點（基準點），進行準確放線，自檢合格后通知監理單位監理部測量工程師進行現場復查，同時保留測量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為資料保存。

　　第五條對于獨基、筏基工程在土方開挖后應進行基礎復核（規劃驗線），填寫資料經確認后備案。

　　第六條土方開挖完成經過人工清基后，必須經監理單位專業工程師復核標高及各部尺寸，組織相關單位并報經質監站驗槽，簽字認可后才能進行基礎墊層的澆筑。

　　第七條基礎墊層完成，必須經監理單位監理部，專業工程師復核軸線，并及時填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，經監理單位專業工程師簽字認可后才能進行上部結構的施工。

　　第八條施工過程中進行軸線測放，垂直度控制線測放，應填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，《單位工程垂直度觀測記錄表》，并經監理單位監理部專業工程師確認。

　　第九條建筑物沉降觀測，建設單位另有合同；《單位工程沉降觀測記錄》表由建設單位提供。

　　第一條施工單位必須安排具有相應執業資格的人員，擔任工程試驗員崗位。

　　第二條施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規范和施工需要，制作試塊并做好試塊上的標識記錄，進行標準（同條件）養護。

　　第三條現場制作的試塊達到齡期后，送資質滿足要求的并經建設單位、監理認定的實驗室進行檢驗，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》。

　　第五條施工單位在收到試(檢)驗報告單后，立即將實驗結果報告監理單位，并送建設單位工程部內業留存。

　　第六條凡需送檢的原材、焊件，現場取樣時必須要在監理或建設單位相關人員的監督下進行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規定進行。

　　第七條所有送檢的材料，必須待檢驗合格后，方可使用，否則由此而發生質量、安全事故，由施工單位承擔所有責任和經濟損失。

　　1、工程質量標準必須符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013合格要求。

　　3、竣工驗收達到阜陽市整體綜合驗收及分戶驗收標準。

　　第二條工程施工質量監理將采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據現行有關規范、標準以及施工圖紙要求對工程質量進行檢查，對工程施工中的質量問題和安全隱患，將要求施工單位限期整改，施工單位應認真對待；整改完成后，應有書面《整改回復單》回復，并報監理單位或建設單位工程部復查。

　　第三條在隱蔽工程進行施工隱蔽之前施工單位應先行自檢，自檢合格后；填寫隱蔽驗收資料，再通知監理單位各專業監理工程師驗收；監理工程師驗收合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。

　　第四條在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆筑令》及上報相關附件資料，經監理工程師簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負責。

　　第五條施工單位對進場的商品混凝土必須進行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質量負責；混凝土罐車進場后，檢查送貨單內容(混凝土標號、澆筑部位、坍落度、出站時間、到場時間、是否加外加劑等)與現場需要混凝土是否相符，同時進行坍落度的測試，并做好澆筑記錄。

　　第六條混凝土澆筑完成后，進行混凝土的定期養護，并做好養護記錄。

　　第七條每一檢驗批工序完成后進行分項工程檢查，及時填寫質量驗收表，經監理或建設單位工程師簽字歸檔。

　　第八條各分段驗收工程完成后填寫《工程驗收報告》，并提交監理部審核。

　　第九條施工過程中的關鍵部位、重要工序，須經監理工程師檢查合格，辦理工序交接單后。才能進行下道工序的施工。結構拆模需提交《拆模申請書》；外架拆除需提交《拆架申請》；大型施工機械拆除需辦理《機械拆除申請書》；防水工程施工前辦理《基層交接單》，抹灰前辦理《基層驗收記錄》等。

　　1、施工實體樣板確認程序要求：各項工程開工之前，必需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監理單位及建設單位工程部審批；審批后，監理根據施工圖（含修改圖）的要求、規范、合同及已確認的施工方案進行旁站、并記錄做樣板過程中存在的問題和改進方案；樣板制作完后，由建設單位工程部工程師召集三方專業人員對施工樣板進行確認。確認的過程也可以同時請設計對樣板進行使用功能效果方面的確認或提供文字要求。此過程可能經過幾次反復，以最終幾方確認的樣板簽認《施工樣板確認單》，施工單位照相或錄像后存檔。確認樣板后施工單位才能備料大面積施工，否則，監理及建設單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔。

　　2、樣板確認的內容：主體階段的分項樣板（如：鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、構造柱等）。裝修階段的分項樣板(如：標準裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛花崗石、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、塑鋼門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機電各專業電氣、管道安裝等)在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認設備在建筑物擺放位置。確認施工精度或檢查標準。確認施工工藝和施工機具。

　　3、材料樣板的確認：用于工程實體的各種材料必須按合同要求報送材料樣板，由施工單位、監理單位、建設單位三方共同確認后，封存樣品。施工單位應在現場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進場前提供產品進行對樣，實施比對監控管理。

　　第一條總承包單位提供施工組織設計和總進度計劃的時間：

　　1、圖紙會審后15日內向監理人及建設單位項目提供基于指導現場施工的施工組織設計和總進度計劃一式四份。

　　2、各專項方案、計劃同樣一式四份應在該項工作展開前14日向監理人及建設單位項目報送審批。

　　3、監理單位監理部，收到上述文件后15日內提出審核意見和建議并呈報建設單位項目，經建設單位項目審核同意后執行。

　　4、每月25號前，施工單位向監理單位、建設單位提交本月工程進度完成情況的報告以及下月施工計劃(月進度計劃要求寫明計劃完成工作的時間節點，同時計劃需監理單位、建設單位審核簽字蓋章)。

　　第二條進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標（含節點工期），在保證工程質量、安全的前提下，監理工程師將根據工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以《監理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進行調整，以滿足工程進度要求。施工單位在收到《監理工程師通知單》后若無異議，應按《監理工程師通知單》的要求加大工作力度；若有異議應在收到通知后24小時內向監理或建設單位工程部銜接、處理。

　　第三條工程暫停與復工：施工過程中發現嚴重質量問題或重大安全隱患及質量問題不及時整改情況下，監理單位將對施工單位簽發《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發生后報送《工程開工/復工報審表》，由總監理工程師審核批準后方可繼續施工；所停工的時間不得辦理工期延長確認。

　　第四條因施工單位原因造成月進度計劃、節點工期延誤時，監理工程師按施工合同約定對施工單位進行處罰，處罰結論形成書面文件，報建設工程部審核后下發施工單位、監理單位，并在當期審核工程進度款支付時扣除。

　　第一條本工程現場安全管理授權監理單位負責，請施工單位必須服從現場監理工程師的管理，認真完成監理工程師所發出的正確規范指令。

　　第二條施工單位項目部建立完善的安全生產保證制度，建立完善的應急救援體系并定期組織演練；完善相應的安全生產資料。

　　第三條現場安全按照《施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011、《施工現場安全資料》、《施工現場安全防護》及有關建筑施工安全技術規范實施。

　　第四條對進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽；作業人員必須正確使用個人防護用品；施工現場必須按照規范要求設置符合規范要求的安全防護設施。

　　第五條現場文明施工按照《阜陽市建筑工程現場安全文明施工抽查表（房屋建筑）》評分標準的要求實施。

　　第六條施工中需要停水、停電、封路、夜間施工等工作時，應經有關部門批準并事先告示。

　　第七條在行人、車輛通過的地方施工，應當設置相應的防護設施和安全警示標志（防護、標志必須符合國家規范、標準要求）。

　　第八條現場的主要機械設備、施工臨時道路、各種管線、施工材料堆場及倉庫、建筑垃圾堆放區、變配電間、消火箱、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。

　　第九條每周由監理單位組織建設、施工等參建單位對項目進行安全文明施工、消防等項情況的聯合大檢查，按規定記錄備案，發現安全隱患立即責令限期整改，具體檢查時間定于每個星期四下午2點。

　　第十條每月建設單位組織一次安全文明施工檢查，具體時間以每月通知為準。

　　第十一條施工機械必須通過驗收合格后才能投入使用；塔機、施工電梯等大型機械設備必須提交：安拆方案、合格證、生產許可證、檢測報告、備案登記證、準予使用證等。

　　第十二條建立安全生產、文明施工費用，投入或使用臺帳，臺帳登記真實、準確及時更新。

　　第十三條建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行沉淀處理。

　　第一條現場臨時用電安全管理必須遵守國家《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2005)中有關規定。

　　第二條施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規范和現場情況向建設單位報送臨時用水、施工用電方案，方案經過監理、建設單位同意后，方可安裝；建設單位指定施工用水、用電接駁點，施工單位安裝合格的水表、電表計量；施工用電負荷不得超過臨時用電施工組織設計中計算的負荷，負荷不足部分由施工單位內部協調。

　　第三條施工單位必須派專職維修人員對管道進行維護保養，如發現大量漏水或水表、電表損壞未及時更換，建設單位工程部及監理單位將有權做出罰款、并作增加當月用水、用電量處理。

　　第四條各分包單位用水、用電，必須按總包單位的總平布置要求進行駁接。

　　第七條本項目用電、用水由總包方進行統一管理，監理單位監督；總包單位必須配置專職電工對施工用電、用水進行統一管理，專職電工必須常駐現場，并保持24小時通訊暢通。

　　第一條本工程的工程變更簽證款，不在進度款中支付，工程結算時統一支付。

　　第二條及時辦理各種簽證:當現場發生合同以外工作內容時，必須在事件發生時及時請監理工程師和建設單位工程師，審計單位工程師進行現場核實，隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認（過程必須有影像資料）之后辦理現場簽證單，并在事件發生完后14天內上報工程費用增加（減少）清單。請注意，未經確認“發生的工程量”或事件發生14天后補辦簽證的，項目工程部將有權不辦理后補手續；其發生工程費用一律視為施工單位主動放棄，不得進入工程進度或結算價款。

　　第三條工程施工過程中，如發生合同約定以外的施工內容，建設單位工程部將以零星委托的形式委托施工單位施工。施工單位在完成通知單上的內容后14個工作日內(隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理)向監理單位、建設單位工程部提交建設單位統一的《工程增減申報表》進行確認。并在確認后14天內提交工程費用報表給建設單位工程部審核。由于施工單位原因造成工程量增加，不予確認增加價款。

　　第四條本工程的變更簽證流程及表格，按照建設單位的《工程變更管理辦法》執行。

　　第一條施工總包制定針對分包單位的質量、安全、進度、文明施工管理辦法，報監理單位、建設單位審批。

　　第二條施工總包負責對各分包單位（含建設單位指定分包單位）安全文明施工、工程進度、質量等提出要求并進行管理，由于分包方責任出現進度滯后或安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的曝光或政府等有關部門的通報批評，給建設單位形象和聲譽等造成損失的，分包單位除了承擔處罰外，總承包單位承擔相應連帶處罰責任及相關的法律責任。

　　第三條分包單位必須遵守施工總包單位制定的安全、文明施工管理制度，對施工總承包單位制定的管理制度有異議的可請求監理或建設單位項目部協調。

　　第四條分包單位必須按施工總承包單位要求組織施工，如進度、質量、安全等，施工總承包單位負責對分包單位的安全文明、質量、進度提出明確要求和監督管理。

　　第五條施工總承包單位提出的事故隱患或其他問題，分包單位必須按規定的時間整改，否則，施工總承包單位有權對分包單位進行處罰。

　　1、施工單位須在初步驗收前，配合建設單位工程部內業人員整理裝訂完整的`竣工資料，通過監理及建設單位工程部的審核并獲取竣工資料進館批文后，施工單位方可提交竣工驗收申請。

　　2、施工單位應于竣工驗收前15天內向監理單位提交竣工驗收申請。監理單位收到申請后組織初步驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完成并經初驗小組（監理、建設單位、設計、勘察、物業公司）核定后，監理在3天內批復施工單位工程復驗申請。施工單位負責邀請質監部門到場參加驗收，并在驗收后7天內按整改意見整改完成，并提交《建設單位工程竣工驗收報告》。

　　3、施工單位應在通過竣工驗收后按建設單位要求，撤出全部生產及生活區臨建、施工人員、機械設備和剩余材料（收尾工程所需的除外）。

　　4、工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之后15日內向建設單位工程部提交下列資料（部分手續由建設單位配合辦理）

　　（2）、經市規劃、環境保護、衛生防疫、消防、氣象、安全生產部門根據各自職責辦理的專項竣工驗收手續；

　　（3）、施工單位簽署的工程質量保修書，商品住宅應有《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；

　　第二條小業主、物業接收驗收：小業主驗收是指通過質監部門驗收并取得《建設工程竣工驗收報告》和完成竣工綜合（規劃、消防、人防、環保、房管等部門）驗收后，按建設單位的售樓標準進行的驗收。竣工驗收手續完善后，施工單位應及時提交《建設單位驗收申請》，經建設單位工程部、運營部及總監理工程師審批同意后，由建設單位工程部、運營部組織物管公司、監理單位和施工單位及小業主進行小業主交付接收驗收，小業主接收鑰匙時發現質量缺陷施工單位應無條件整改。驗收提出的整改要求，施工單位必須全部整改完畢，經驗收各方確認并辦理《物業移交單》。

　　第三條完工手續：施工單位完成現場實體移交及工程竣工驗收備案資料移交后，施工單位協助建設單位完成各類備案手續。

　　施工單位在合同履行過程中,不按照合同或管理辦法違約的,除接受按照合同約定的違約責任外,還應接受以下處罰

　　1、施工單位對項目經理、技術負責人、責任工長的調整更換，必須提前30天向業主提出申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外；建設單位工程部還將按每人次5000元進行處罰。

　　2、施工單位對安全工程師、專業工長、安全員、資料員的調整更換，必須提前15天向業主書面申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外，建設單位工程部還將按每人次1000元進行處罰.

　　3、建設單位項目代表和總監理工程師，要求施工單位限期調整人員配置；逾期不能完成調整的將按每拖延一天1000元進行處罰。

　　4、施工單位項目經理、技術負責人離開現場，未經建設單位項目現場代表、總監同意的情況，除按照合同約定處罰外，施工單位技術負責人如第一次無故缺勤，監理警告；第二次缺勤，每人每天罰2000元，第三次及以上缺勤，每人每天罰5000元。違約金從當期工程款中扣除。

　　5、項目經理、技術負貴人一個月缺勤5天或2個月累計缺勤10天的（包括節假日、因工程需要必須出勤日,病假事假當月累計不得超過3天），建設單位有權終止合同，沒收履約擔保，承包人將承當由此造成的一切損失，且3年內不得進入界首市招投標。 6、施工單位項目主要管理人員離開現場后，未安排相應的管理人員代替其工作的情況，如第一次無故缺勤，監理警告，第二次缺勤，每人每天罰1000元，第三次缺勤，每人每天罰3000元。7、建設單位工程部、監理單位監理部，每周不定期進行現場抽檢；如現場工人未進行三級教育、未進行安全技術交底將按每人次50元進行處罰（同一人可累計處罰）；特種作業人員無操作證，將按每人次500元進行處罰。

　　8、施工現場人員對監理單位、建設單位等相關工作人員有謾罵、威脅行為，每次處罰10000元。

　　9、施工現場人員對監理單位、建設單位等相關工作人員有毆打行為，每次處罰100000元；并承擔相應民事責任或刑事責任且立即退出施工現場。

　　第二條工程會議處罰條款：遲到的每人每次處罰100元，不參加會議也不請假的每人每次處罰200元。

　　1、未對所發文件（超過一頁）加蓋騎縫章，將按每次500元進行處罰。

　　2、施工單位拒絕簽收建設單位工程部、監理單位監理部所發文件，將按每次500元進行處罰。

　　3、改動經濟資料的真實性，此單資料不進行簽證同時將按每單5000元進行處罰。

　　4、未按時、按質提供工程竣工備案資料，將按每次5000元進行處罰。

　　5、未提供竣工資料的電子文檔資料（PDF格式），將按每次5000元進行處罰。

　　1、《施工組織設計》、《專項施工方案》等文件編制存在明顯的抄襲和內容與本工程不符的情況，將按每份1000元進行處罰。

　　2、未按要求組織專家論證的方案，將按每份5000元進行處罰。

　　1、建設單位代表和監理工程師按照約定抽查承包人的工程材料時，發現所檢查的材料、設備與該條款約定的標準的任何一項不符合時，承包人除必須全部退貨、返工，并按照合同

　　2、工程所用材料（設備）未按要求進行見證取樣、送檢，將按每次500元進行處罰。

　　3、擅自使用檢測復驗不合格的材料（設備），必須進行拆除同時將按每次10000元進行處罰。

　　4、材料進場未按要求，進行進場檢查、確認的，將按每次1000元進行處罰。

　　5、本工程因使用不合格的材料（設備）而造成的質量、安全事故責任，將由施工單位承擔。

　　1、使用未經校驗、檢測或校驗、檢測過期的工程測量設備，將按每次1000元進行處罰。

　　2、工程測量（檢測）數據不真實，將按每次1000元進行處罰。

　　1、未按規定進行檢測取樣、送檢，將按每次1000元進行處罰。

　　2、試件、試塊，未按規定制作、留置、送檢，將按每次1000元進行處罰。

　　3、檢測、檢驗、試驗無（CMA章）報告，將按每次1000元進行處罰。

　　1、工程施工質量驗收不合格所造成的返工費用由承包人承擔，由此造成的工期延誤，由總承包人承擔一切責任。未按施工圖紙要求施工的，自監理單位發出整改通知發出2個工作日內，總承包人必須無條件進行整改，費用自行承擔。總承包人應在施工過程中加強自檢，不符合要求的必須及時拆除重建。

　　2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款10000元。

　　3、存在較大的質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰：標明罰款的按罰款數量，未標明的按10000元/項次。

　　3.1未抽排積水就進行混凝土澆灌的，每次罰款1000元/項次。

　　3.2土方回填沒分層夯實，每次罰款1000元/項次。

　　3.3砼保護層厚度達不到要求或者砼表面出現蜂窩、麻面、露筋、及漲模等，出現嚴重質量缺陷及其它質量問題的，未經監理及建設單位通過，擅自修復，1000元/項次。

　　3.4鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的，1000元/項次。

　　3.5分部及竣工驗收時樓、地面裂縫及墻面開裂漏水，1000元/項次。

　　3.7軸線、層高不符合要求，1000-5000元/處。

　　3.8門窗工程不按節點作法施工的，1000-5000元/處。

　　3.9不注意成品保護，損壞成品的，1000-5000元/處。

　　3.10抹灰嚴重空鼓、線條不直，500-2000元/處。

　　3.11現場使用與設計或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質量問題者每次罰款10000-30000元。

　　3.12粘貼施工（外墻面磚、地磚、石材）色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的罰款200-2000元/處

　　4、蓄意阻擾建設單位、監理正常檢查驗收工作和不按監理通知單期限整改的每次罰款1000-5000元。

　　5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款1000元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改的罰款500元。

　　6、各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查的；每次罰款1000元。

　　1、未按時提交相應的進度計劃，將按每次500元進行處罰。

　　2、未執行《工程暫停令》，將按每次1000元進行處罰。

　　1、施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監理批準的最新現場總平面布置圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按監理限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款500—1000元，并按監理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款加500元，罰款金額累加。

　　2、建筑垃圾、廢舊材料不按照現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款加200元，罰款金額累加。

　　3、按照有關規定，現場臨時用電，配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一項或每一條，罰款500元，罰款金額累加。

　　4、現場使用小型手動機具，未按照要求接電的，按照私拉亂接處理沒收機具并處罰500元/次。

　　5、施工現場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，以每一層為單位，每發現一次，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　6、施工現場的臨時施工用電方案須經監理部批準后，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設、架空須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數不規范整處，罰款500元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款加200元，罰款金額累加。

　　7、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。

　　8、進入施工現場不戴安全帽者，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。

　　9、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加200元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款2000元。

　　10、安全通道不合格、無安全通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　11、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　12、施工現場在禁煙區抽煙，在樓層內隨地大小便，高空作業不系安全帶，不按安全操作規程違章操作，以每人每次為單位，罰款500元，罰款金額累加。

　　13、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，罰款500元。每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　14、現場施工機械設備（如：電焊機、電鋸、鋼筋加工機械等小型設備）無防護罩或無設置該機械“安全操作規程”牌，以每一臺為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一臺罰款加500元；（如塔機、施工電梯等大型設備）無安全防護裝置或裝置失效，無檢查驗收記錄、準用許可證、作業人員無特種作業操作證或證件無效處罰1000元，（并要求停止使用）罰款金額累加。

　　15、施工現場嚴禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發生一次罰款2000元，情節嚴重者移交公安機關處理。

　　16、勞務用工不得使用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規定者每次罰款1000元。

　　17、各分包單位（或勞務公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設單位、監理的正常工作，以致威脅建設單位、監理有關管理人員，每發生一次由其上級承包單位承擔罰金5000元，并且責令清退其出場。

　　18、施工現場內不得發生打架斗毆事件，每發生一起斗毆事件，甲方監理方直接對總包處于每次1000元的罰款。總包應杜絕任何影響建設單位或其他合作分包單位的正常生產經營的過激行為，如攀爬塔吊、跳樓、封堵銷售部、市政道路及擅自切斷現場供水供電行為，或現場發生嚴重治安及刑事案件，總包處置不當給建設單位、監理造成嚴重負面影響（如報紙或電視臺的指名報到及建設主管部門的通報批評、經濟處罰等），監理將給予總包50000—100000元的罰款。

　　1、施工單位新裝水表、電表或拆除水表、電表，未通知建設單位、監理單位抄表記錄，將承擔當月施工現場所有用水、用電損耗并處以5000元人民幣的罰款；

　　2、總包單位私自向各用電、用水單位亂收取費用，一經核實，業主將責令總包單位向各用電、用水單位退還多收的費用，同時處以多收費總金額10倍的罰款。

　　3、總包單位未配置專職電工對施工用電、用水進行統一管理，將按每天500元進行處罰。

　　1、分包單位在施工中，由于分包方原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關部門的通報批評，給總包、建設單位、監理單位形象、聲譽造成損失，分包單位除了承擔有關部門的處罰外，總包單位按事件嚴重程度分別對分包單位處以10000元以上的罰金，總包單位還承擔合同約定的責任。

　　2、分包單位違反安全、文明施工規章制度及安全操作規程而發生安全事故，除接受有關部門處罰外，每發生一次總包單位可對分包單位進行罰款：一般事故：1000元；輕傷事故：1000～2000元；重傷事故：2001～10000元；死亡事故：10000～100000元

　　3、分包單位不能按總包單位要求，組織施工，如進度、安全等，總包單位可對分包單位罰款1000元。并限期整改或更換隊伍的處理。

　　4、總承包單位提出的事故隱患或其他問題，如分包單位不能按規定的時間整改，每延期一天，總包單位可對分包單位罰款。

　　5、施工時分包單位未做到工完場清的，總包單位可按每次或每處500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況存在的將受到加倍處罰。

　　第十二條施工單位對建設單位、監理單位的書面（整改通知單、監理例會）提出的質量、安全問題，施工單位不積極落實整改的，除按照上述條款處理外，每次額外追加5000-10000元的處罰；建設單位、監理部有權拒絕參加施工單位的任何驗收、資料簽字，直至所提問題按要求落實整改并驗收合格為止。

　　1、各施工單位保質保量，按規定的目標工期完成或提前完成施工任務，且當月無任何違規違章操作處罰記錄，建設單位和監理將視其安全文明施工實施情況，給予一定數額的現金獎勵（獎金來源于罰款）。

　　2、上述明確的各項獎懲條款，非常規違規首次警告，通知責任方立即整改；問題再次發生其責任方將受到相應制度條款的懲罰。

　　項目現場管理制度 4

　　第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。

　　第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

　　第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。

　　第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。

　　第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。

　　第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。

　　第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。

　　第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外，還要選派責任心強的人進行現場防火監護。

　　第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。

　　第十條、進入冬季施工，對工地上的.各種火源要加強管理，各種生產生活用火的設施、動用和增減必須經項目經理或消防人員的批準，不得在建筑物內隨意點火取暖。

　　第十一條、凡明火作業，要嚴格執行動火審批手續，工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請，經有關人員檢查現場和防火措施，作好技術交底后，方可發給準用動火證，作業后要嚴格檢查現場，防止留下火種隱患。

　　第十二條、現場如需要電爐子，用前必須經當地電業管理部門批準，否則一律不準使用。

　　第十三條、除公司專兼職消防人員經常深入基層現場指導消防工作外，公司消防主管部門每季度到現場檢查消防安全，各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現場等進行一次消防工作檢查，班組防火負責人堅持每日班前、班后進行自查，以落實各項防火措施，及時消除火險隱患。

　　第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養，保證消防器材性能良好。

　　第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業訓練，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓，并經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。

　　第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改，對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施，如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。

　　第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節、生產情況確定防火重點。

　　第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。

　　第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批準給予精神和物質獎勵。

　　第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。

　　第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關規定給予適當處罰，年終不能評為先進生產（工作）者。

　　第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。

　　項目現場管理制度 5

　　一、現場布局科學合理,衛生責任區明確,責任落實到人。

　　二、現場道路要硬化,排水系統暢通,現場無積水,保證車輛不帶泥沙出現場。

　　三、保持現場衛生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現場不準亂扔亂倒廢棄物。

　　四、建筑物內外禁止隨地大小便。

　　五、辦公室、生活區要保持內外衛生整潔,無污物、無污水。

　　六、現場應保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。

　　七、現場廁所應有專人打掃,保證廁所衛生。

　　八、現場應按規定設置密閉式工業垃圾站和生活垃圾站。

　　項目現場管理制度 6

　　為提升武大巨成結構股份有限公司以及本項目（xxx工程項目）的整體形象，保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性，確保本項目能保質期的順利完成，特制定本制度。

　　一、項目部考勤制度

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤、簽到，工作時間為公司規定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。

　　2、施工人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

　　3、工程項目經理在現場外出需向部門經理匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、施工人員事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，項目經理根據實際情況給予批示。項目經理事假，報送部門經理或總經理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填根據現場工作情況進行安排。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。

　　二、項目部會議管理制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經理或項目執行經理確定，項目經理、項目執行經理及施工隊長必須參加公司固定召開的`固定例會。

　　2、施工中發現的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

　　3、施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決。現場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

　　4、工人每天進場施工前由項目負責人對工人進行相關工作安排和技術交底，使各崗位人員明確各自各自工作職責、內容以及需注意事項。

　　5、項目部積極配合甲方管理，由項目經理或項目執行經理或技術負責人或責任工長參加甲方召開的各現場例會以及不定期安排的臨時現場專題會，所有人員不得無故遲到、缺席。若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。

　　三、施工現場檔案管理制度

　　1、工程項目經理應嚴格執行檔案管理要求，資料員做好資料檔案工作。

　　2、技術員、資料員每天在現場拍照記錄，做好日報、周報、月報匯報工作。

　　3、現場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　項目現場管理制度 7

　　1、現場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現場須知牌、現場總平面示意圖、建筑工程立面圖。

　　2、現場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。

　　4、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統，建筑物四周保持清潔。

　　5、現場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。

　　6、施工現場治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場必須配備消防器材，設置防火標志。

　　項目現場管理制度 8

　　第一章 目的

　　為樹立和保持公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，加強公司規范化管理，特制定此項制度。

　　第二章 范圍

　　本制度適用于公司垃圾分類項目現場一線作業人員，包含片區經理、宣導人員、清運人員以及現場的巡檢人員。

　　第三章 職責

　　（一）綜合部負責員工工裝和工牌的統一采購、配發和管理。

　　（二）部門負責人或指定人員負責對現場員工的工牌和工裝進行管理，并對現場員工在工作期間著裝及佩戴工牌情況進行監督、檢查。

　　（三）片區經理在一線對轄區內所有員工（宣導人員、清運人員）的規范著裝直接進行管理，并對后續出現的問題負直接管理責任。

　　第四章 規定

　　（一）著裝要求

　　1.員工在崗期間必須按照要求穿著工裝，佩戴工牌。

　　2.員工著工裝需平展、整潔、無異味，工牌佩戴應顯露在衣服之外，同時工牌內需添加個人照片，做到人證如一。

　　3.換裝要求每年由綜合部根據季節變換下發通知，統一更換著裝。

　　（二）工裝管理規定

　　1.需配備工裝和工牌的員工，由所屬部門向綜合部提出申請，綜合部核實情況后安排制作。

　　2.員工工裝及工牌采購費用原則上由公司支付，但出現員工工作未滿兩年提出離職時，則按照公司工裝折舊規定，按比例在離職員工工資中扣清應支付工裝的費用。

　　3.任何人不得將工裝和工牌轉借給非公司人員。擅自轉借他人，對公司形象造成一定影響的，追究當事人責任。

　　（三）著裝及工牌檢查考核規定

　　1.部門負責人和指定人員以及各片區經理對現場員工規范著裝和佩戴工牌負有監督、檢查的職責，進行不定期抽查。

　　2.凡公司發放有工裝及工牌的`員工，上班時間需按要求穿著工裝和佩戴工牌，如發現違規，每項扣除當月績效分3分，該片片區經理對此負有管理責任，扣除當月績效分3分，運營部每月月底將績效分數變動情況統一報送至綜合管理中心。

　　3.如有甲方檢查發現公司現場員工出現未按要求穿著工裝、佩戴工牌的情況，給公司實際造成負面影響的，一次負激勵30元，該片片區經理負直接管理責任，一次負激勵30元，運營部每月月底核算后統一將數據報送至綜合管理中心。

　　第五章 附則

　　（一）本制度相關條款由運營部負責解釋。

　　（二）本制度自印發之日起施行。

　　項目現場管理制度 9

　　一、施工現場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。

　　二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的'檢查、考核，原則上誰簽發任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據，獎罰要分明。

　　三、施工現場落手清工作的一般要求：

　　1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。

　　2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。

　　3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規定存放，注意保管。

　　4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。

　　5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。

　　項目現場管理制度 10

　　為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。

　　1、新開工的工程項目。進入施工現場前，必須對入場作業人員進行安全技術逐級交底;組織作業人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。

　　2、進入施工現場作業：

　　2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。

　　2.2作業人員必須正確佩帶安全防護用品。

　　3、施工現場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。

　　4、不能實施封閉作業的施工現場：

　　4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。

　　4.2在沿線各交叉路口施工作業時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監護。

　　4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網。

　　4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。

　　4.5交通堵塞或危險性大的施工作業，應設專人人員控制疏導交通和確保作業人員安全作業。

　　5、施工現場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。

　　6、雨期施工。

　　6.1作業區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

　　6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。

　　7、施工現場內的.地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。

　　8、施工現場在居民區域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。

　　9、人、機混合作業時，司機應注意瞭望，作業人員應注意避讓車輛，確保施工安全。

　　10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場清，實現文明整潔又節約。

　　11、“安全生產，人人有責”。施工現場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區域的安全工作;實現“三不傷害”。

　　12、考核。統一執行《安全生產獎懲規定》相關條款。

　　項目現場管理制度 11

　　為了加強施工現場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據環保管理條例，結合本工程實際情況，特制定本規定。

　　（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。

　　（2）項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。

　　（3）各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經理室審批，經項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排、申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。

　　（4）夜間施工必須遵照國家安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的`工作進行施工。

　　（5）對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經發現，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。

　　項目現場管理制度 12

　　1、項目經理統一負責銷控和認購價格,項目經理不在時由項目經理指定的銷售人員具體執行,并在第一時間知會項目經理;

　　2、公司各部門員工、公司領導在銷控單位時,須向項目經理詢問銷控情況。確認該單位尚未售出時方可銷控。

　　3、銷控的標準是以交臨時定金并填寫臨時認購單或交正式定金并填寫認購協議書為準;

　　4、銷控時項目經理或指定的銷售人員需在確認銷控的同時,確認該單位即時公布的價格;

　　5、銷售人員在客戶繳納定金前必須于項目經理處將單位核對無誤并同意后方可帶領客戶辦理手續;不得在項目經理或項目經理指定的銷售人員不知情或銷控未果的情況下自行銷控單位,否則自行承擔由此產生的一切后果;

　　6、臨時認購單或認購協議書除一份交客戶外,其他應及時返還項目經理辦公室,在返還客戶正式房地產買賣合同時,應將客戶保存的臨時認購單或認購協議書收回公司;

　　7、客戶落定前需銷售人員填寫詳細的置業計劃,經項目經理或指定的銷售人員簽字確認后,財務方可收取定金,核對無誤后,方可開具定金收據;

　　8、銷售人員必須按公司規定的'定金金額要求客戶落定,若遇特殊情況報項目經理,取得同意后并在置業計劃和臨時認購單上注明補齊款項時間,經客戶確認簽字后,財務方可辦理收款手續;

　　9、臨時認購單、認購書須在收到定金后開具,臨時認購單和認購書中的樓價欄須按客戶選擇的付款方式所達到的折扣予以計算成交價,且須經客戶確認;

　　項目現場管理制度 13

　　1、有其他置業顧問的電話時，為了表示對客戶的尊重，應走到他（她）身邊，說對不起（不好意思，打攪一下）有你的電話或通過話筒小姐（先生），請接電話，不得在大廳中大聲叫：你的電話。

　　2、因事必須暫時離開正在接待的客戶時，應對客戶說：對不起，您請先看一下，我馬上就來或對不起，先請×**小姐（先生）為您講解好嗎？

　　3、水杯應放在指定的地點，不得使用紙杯飲水。 15、在聽到電話鈴聲響兩下后接聽，并說：您好，大川XX。不得以其它任何語言代替。

　　4、客戶在售樓部接聽電話時，在坐銷售代表應保持安靜。

　　5、置業顧問在售樓后廳的談話應盡量小聲，以免影響其他人員工作，嚴禁在辦公區嬉戲打鬧。

　　6、置業顧問在售樓部內外與同事或客戶相遇時，應自然點頭致意，以示相互尊重。

　　7、在客戶進入銷售大廳前，置業顧問不得以任何理由判斷客戶而延誤接待時間。

　　8、工作時間內置業顧問之間不得相互叫小名及綽號，不得直呼主管名字。

　　9、嚴禁與客戶發生爭執，嚴禁置業顧問間當客戶面發生爭執，嚴禁污辱漫罵同事。

　　10、嚴禁在電話中聊天。

　　11、嚴禁背后議論客戶。

　　以上行為規范屬銷售部人員必須遵守的條款，如有違規，可視情節嚴重對其處以50-100元的罰款甚至除名。

　　客戶歸屬規定原則：

　　１、以首次接待的置業顧問為準；

　　２、以簽認購協議客戶名為準，直系親屬（夫妻、父母、子女）除外；

　　３、如有幫朋友看房同時留有購房人電話的，一旦被其他置業顧問成交，業績提成共享；

　　４、老客戶帶新客戶看房，如果通過主管指定置業顧問，新客戶歸屬為被指定置業顧問；

　　５、客戶有效期為15天，15天內無任何跟蹤記錄者，視為無效客戶，若客戶成交，不計提傭金；

　　６、置業顧問可在客戶下認購定單起15日內進行有效認定。

　　7、客戶簽單以前，置業顧問須保持對客戶的'跟進，并在作業報表及客戶記錄表上體現跟進記錄。

　　8、在客戶到達銷售現場時，置業顧問應主動詢問該客戶以前是否曾被接待過。若有答案則通知對應置業顧問。

　　9、若客戶無法回憶置業顧問姓名，或對應置業顧問不在現場，現場置業顧問應按序熱情予以接待，不得推脫。

　　10、置業顧問對不屬于自己的客戶仍有義務熱情接待，并不得主動提出分享提成。

　　以上要求置業顧問必須遵守。置業顧問如代同事促成客戶成交可獲職業精神獎5分，如因不是自己客戶而態度冷淡進而造成客戶投訴并帶來嚴重影響的，處以嚴重警告并罰款500元，兩次以上予以除名。

　　值班銷售代表崗位職責：

　　早到以后20分鐘內完成檢查以下各項工作，并在值班時間隨時保持大廳部分：

　　1、檢查飲水機、空調是否打開，溫度是否合適，所有照明燈是否打開，并打開音響；

　　2、檢查紙杯是否充足，領取紙杯，并隨時補充新的紙杯；

　　3、檢查并保障資料架上資料的完整；

　　4、保持沙盤、模型外觀的整潔；

　　5、保持客戶洽談區桌面的整潔及桌椅的歸位。

　　接待臺部分：

　　1、準備當天所需的足夠的資料，并隨時保持擺放有序：

　　如：售樓書、報紙、雜志、電話、《銷售日志》、《每報表》、《選房單》、《預留申請書》、《預定申請書》、按揭相關資料等；

　　2、桌面上的資料、辦公用品按照相關規定擺放整齊，清除不該擺放的東西，隨時保持接待臺上下的整潔、有序；

　　洽談區部分：

　　1、當日報紙的歸類、夾放；

　　2、洽談桌、椅子需擺放整齊，桌面保持整潔。

　　銷售現場用品、設備管理：

　　1、銷售現場用品及設備由銷售內勤統一監督管理；

　　2、若出現人為損壞則照價賠償；

　　3、非人為因素損壞由銷售內勤按照資產報損流程進行報損或進行購置。

　　置業顧問獎懲制度：

　　一、為保障售樓中心各項標準的嚴格執行，特制訂本制度。

　　評分時段：采用月評制度，當月測評（每月1-30/31日）（一）加分原則：

　　１、表現優異：+50元２、有明顯進步：+100元３、團隊協作工作突出：+100元。

　　2、未完成客戶登記或未做好客戶記錄：－30元１２、未完成當日應交報表：－30元１３、怠慢客戶：－50元。

　　3、工作不協作，不積極：－30元。

　　４、受到客戶、發展商、同事表揚：+50元。

　　５、提出項目組合理化意見：+200元（二）減分原則：１、遲到、早退：－30元２、曠工：扣除當日工資。

　　6、上崗不化妝或著裝不規范，不配工牌：－20元４、接聽電話不規范：－20元。

　　7、接打私人電話時間過長，影響工作：－20元６、不按序接待：－20元。

　　8、客戶后續工作不利，損失客源：－50元８、售后服務完成差：－100元。

　　９、未完成相應崗位職責及工作：－50元１０、未完成上級交辦工作：－50元。

　　10、項目售樓中心銷售現場管理制度提要：銷售主管負責協助銷售部經理進行售樓現場管理更多內容源自綠化>１５、爭搶客戶：－100元如該套已成交，扣除該套全額傭金。

　　１1、與客戶沖突：－100元。

　　項目現場管理制度 14

　　1、根據省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

　　2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

　　3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。

　　4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關,尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監督、驗貨,同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。

　　5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,并做好記錄簽字等相關事宜。

　　6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的`人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。

　　7、工程如發生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批準后方可實施。

　　8、加強項目工程質量管理,配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。

　　9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程

　　項目現場管理制度 15

　　1、費用報銷發票的內容包括日期、商品名稱、單價、數量、金額并蓋有開具發票單位的發票或財務專用章。費用報銷的經辦人必須要求開票單位如實填寫發票的所有內容，發票涂改、大小寫不符、假的發票以及未蓋有財政監制章的收據一律不得給予報銷。

　　2、公司的人員需要報銷費用時必須填寫“費用報銷單”，所有單據要按性質（如差旅費、招待費、辦公費用）分類、分次、分頁粘貼填制；差旅費必須分次、按出差地點分開填列，并計算好出差天數，住宿、伙食補助和市內交通費在限額內填報。所有報銷單據的張數和合計金額必須準確無誤填寫，費用報銷的單據粘貼要求整齊、美觀。

　　3、公司財務報銷程序：經辦人財務室審核分管副總經理總經理審批財務室結算（200元以下由分管副總經理審批）。

　　4、公司除正常費用開支外，其余各項費用支出必須事先提出計劃，按支出審批權限批準后，在費用的計劃范圍內列支。

　　5、辦公用品的購置：由各部門根據需要，編制計劃報辦公室審核匯總，按審批權限批準后，由辦公室按計劃統一購買，并建立實物帳，詳細登記辦公用品的`進、出情況。領用時，須填制出庫單，經各主管領導批準。這些都是非常重要的公司財務費用報銷制度。

　　6、各個部門在開支業務招待費之前，需事先經公司總經理批準。否則，財務室是不給予報銷的。

　　7、公司員工外出辦事，原則上不能乘坐出租車。若確因工作需要須乘坐出租車，要事先請示公司分管領導，并在報銷單上注明原因。

　　8、所有需要報銷的各種原始單據（包括購買材料和支付工程款），必須在單據所填日期的一個月內報銷，超過一個月一律不予報銷。

　　9、物品采購報銷須按公司采購控制程序、庫房管理程序、進貨檢驗程序完備審批手續后辦理報銷。

　　項目現場管理制度 16

　　1、凡是反映本機關主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關、上級、同級機關產生的），并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。

　　2、應歸檔的文件、材料應收集齊全、完整，按照有關規定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的.基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統。凡歸檔文件均要區分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類。跨年度的文件，要選擇有針對性的一年來進行歸檔。

　　3、文書檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關規定進行保管。業務檔案由各職能科室按照上級規定的時間要求進行建檔。

　　4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風。應定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發現問題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內。

　　5、屬于保管范圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應按規定報經批準后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業務工作有關的檔案，準予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業務以外的檔案，需經辦公室分管領導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經主任同意方可查閱。

　　6、檔案銷毀應在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，并在銷毀清冊上簽字，銷毀清冊列入檔案保存。

　　7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進館的檔案，在移交進館檔案時，應按相應規定和要求執行。

　　8、檔案人員調動工作，應認真辦好交接手續。

　　項目現場管理制度 17

　　為了完美地服務業主、住戶,保持樓宇良好如新,特制定以下維修、回訪制度:

　　一、對危及住戶生命、財產安全的,如出現天花掉批檔層,墻裂縫嚴重,燈罩松動,廚柜松動、傾斜,電器外殼帶電等問題,馬上給予處理解決。處理后,一周內回訪一次;并視情節輕重必要時采取不斷跟蹤回訪。

　　二、對影響業主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題,如業主房內無水、無電,在接到通知后,馬上給予處理解決。

　　三、房內墻角、天花出現滲水現象,在接到通知后,馬上到現場查明原因,在兩日內給予判斷、處理、解決,維修后第二天回訪一次,如是雨水造成的,在下雨后馬上進行回訪一次。

　　四、業主的局部照明出現問題,如日光燈、燈泡不亮時,當日內予以解決。

　　五、局部供水系統問題,如衛生間水小,洗臉盆水小,當天內予以解決。

　　六、業主的電視收視效果差時,應馬上與有關單位聯系,兩日內予以解決,次日回訪。

　　七、業主房內墻出現裂縫,但無危及生命或影響正常生活,可與有關單位聯系,三日內予以解決,五日內回訪一次,一個月內回訪第二次。

　　八、安裝門鎖、水龍頭,當日安裝好或與業主協商安裝時間。

　　九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的,當日予以解決,次日回訪。

　　十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現問題的,當天予以檢查,如屬簡單維修的,如插頭斷了或接觸不良需修理的,在維修后的第二天回訪一次。

　　十一、如屬需專業維修店才能維修的`家用電器,應及時說明情況,把專業門店推薦給客戶。

　　維修回訪原則是:小事、急事當時或當天解決,若同時有若干急事,應如實向客戶通報,協商檢查解決時間。一般事情,當天有回音,三天內解決;重大事情三天有回音,七至十五天內解決。對維修后,當時看不出維修效果的,或可能再出現問題的,應進行多次問訪;對維修效果很明顯或屬正常低值易耗的可進行一次性回訪。

　　項目現場管理制度 18

　　一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經濟效益為中心，以抓好工程質量、安全生產、資金催收、工程承接為工作重點，獎優罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。

　　二、帶頭執行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和落實公司的會議精神，對項目部的生產經營有領導權和指揮權，及時處理好甲方、監理關系。

　　三、組建好項目領導班子，負責好工地之間的人員調動，保證充足人員合理安排調動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產按計劃順利進行，對項目班子成員有撤換的權力。

　　四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經紀律，定期檢查財務管理工作，對財務帳目心中有數，杜絕非生產性開支及其它違法經營活動。

　　五、抓好經營核算及成本分析工作，每月進行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費價格，搞好產值、人工費、材料費及報銷單據的審核，抓好項目部的經營管理，按照成本控制流程定期每周三召開項目部會議，重點抓好過程控制，提高經濟效益。

　　六、抓好質量安全管理，確保質量安全目標的實現。確保不出現任何質量及安全事故的發生，認真宣傳企業文化提高公司的社會信譽。

　　七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產人員確保生產順利進行，充分調動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。

　　八、搞好產值、二包人工費、點工及零星用工工費、材料表及報銷單據的審核工作，抓好各種材料的'質量、價格把關工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

　　九、負責好各單項工程的生產，人員安排和調動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經濟效益。

　　十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考核。

　　十一、努力學習業務知識，協調周邊關系，減少工作失誤。

　　十二、認真完成領導交辦的各項工作。

　　項目現場管理制度 19

　　一、所有部門的非工程采購需經過行政部，申請人需在實際采購前向行政部提交由申請人部門經理批準的非工程采購申請單。申請人可提出對供貨商的建議，由行政部統一采購。

　　二、經行政部采購的項目包括(不僅限于)下列采購項目:

　　1、公用事業及電話服務。

　　2、辦公用品、辦公設施、房屋、倉庫、車輛的租用。

　　3、機票、酒店代理。

　　4、貨物運輸、郵政、郵電服務。

　　5、廣告、印刷服務。

　　6、辦公保險。

　　7、與信息系統相關的軟硬件設備及服務。這里的軟硬件設備包括各種電腦、服務器及周邊設備，如打印機、掃描儀、調制解調器、磁帶機等，網絡設備包括交換機、路由器、布線系統、布線設備等，以及在上述設備上運行的系統軟件，各種應用軟件，各種為建設信息系統而需進行外包的.服務項目。此類用品的采購需先申報管理信息部提出采購建議，由行政部按建議具體實施采購。

　　三、當行政部所獲報價高于采購申請單上申請人所要求價格的5%，或大于人民幣100元，需在申請人部門主管重新加簽后，方可向供貨商簽發采購訂單。

　　四、所有采購訂單需由行政部發出，采購訂單應由行政部授權簽發。

　　五、采購訂單應依據采購申請，發給經審核的供應商。無采購申請，行政部不能發出訂單，采購訂單發出前，不得支付任何采購預付款。

　　六、所有收貨必須由獨立于采購人的收貨人完成。收貨必須在訂單完成之后，否則收貨人員有權拒絕收貨。

　　七、庫管人員負責核實發票上的數量、金額是否和訂單一致，據此填寫收貨報告。收貨人員立即通知申請人取走貨物，申請人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報告、采購申請單、發票交給財務財務會計部作為付款憑證。

　　八、行政部每十天對未完成訂單進行跟蹤。對滯期30天的訂單將在跟蹤后，決定訂單有效性。

　　項目現場管理制度 20

　　1.目的

　　為加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進行，特制定本管理制度。

　　2.規定

　　2.1設計變更由業主、監理工程師、設計院代表簽發，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專業工程師。

　　2.2工程經理組織審核，對不能實施的'設計變更通知資料管理人員退回業主。可以施工的，設計變更發放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報項目總工批準發放，由資料管理人員負責登記復印分發各部門。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。

　　2.3專業工程師組織施工單位進行設計變更交底。

　　2.4專業工程師監督設計變更實施。

　　2.5專業工程師組織完工檢查驗收。

　　2.6專業工程師填寫設計變更執行情況單，經工程經理審核后，報資料管理人員存檔。

　　2.7專業技術員核對計算設計變更工程量，對有返工的核算返工工程量，通知預算人員。

　　2.8預算人員依據設計變更單及工程量核定單編制索賠資料進入索賠管理。

　　2.9設計變更核定單由專業工程師提出修改方案，工程部長組織審核修改方案的技術及經濟可行性。如不可行，由專業工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。

　　2.10項目總工師審核方案的技術含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監理工程師、業主、設計工代審批。

　　2.11如監理工程師、業主、設計工代不同意該方案，則由專業工程師重新修改方案；如監理工程師、業主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、復印、發放設計變更核定單。

　　2.12由工程部，專業公司負責組織交底、組織實施、監督施工、組織檢收、完

【項目現場管理制度】相關文章：

項目現場管理制度11-09

項目施工現場管理制度11-08

施工現場項目管理制度11-15

項目施工現場衛生管理制度03-22

項目部工程項目現場質量、技術管理制度01-04

施工現場項目管理制度7篇03-20

項目施工現場管理制度15篇11-08

施工現場項目管理制度5篇04-20

施工現場項目管理制度15篇11-15