企業管理制度（通用27篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的企業管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業管理制度 1

　　一、目的

　　為加強倉庫管理，保證庫房規范、高效、有序運作，保障公司財產物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足生產經營對物料管理的要求，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司所有倉庫，包括原材料倉、成品倉的管理。車間倉庫及存放于車間的物品參照本制度執行。

　　三、倉庫管理職責及目標

　　1.高效有序地進行物料、產品的收發作業，保證出入庫數量準確且合乎質量管理、出入庫管理和財務管理的要求；

　　2.庫房管理科學、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；

　　3.單據管理有序，登記及時、準確。電腦入單及時、準確；

　　4.定期和循環盤點，及時查處差異，保證帳、物一致；

　　5.與采購、銷售、車間及外協單位及時對帳，及時查處差異，維護公司利益；

　　6.及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；

　　7.做好防火、放水、防盜和防“四害”等安全防護工作，保障倉庫財產物資的安全。

　　四、倉管人員應具備的基本技能

　　1.熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；

　　2.熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；

　　3.具備一定的線束和電子產品知識，熟悉所經管得物料、產品；

　　4.具備一定的質量管理知識和財務知識；

　　5.懂電腦操作。

　　五、收貨驗收

　　1.貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）、待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量，與訂單相符合方可辦理入倉手續。

　　1.1、嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示并獲得授權、同意，可變通辦理；

　　1.2、嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量偏差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關管理規范或規定。

　　2.貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。

　　3.貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：

　　3.1、外協、外購物料/產品必須經質量管理部門檢驗，檢驗合格并簽字后方可辦理正式入倉手續，開具入庫單，及時錄入系統生成單據。

　　3.2、對車間因生產計劃取消等原因需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規定并獲物流部長批準。

　　4.入庫物料、產品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個尾數。

　　5.對驗收不合格或超出訂單的物料、車間生產中發現經質檢確認供應商責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。

　　六、貨物出倉

　　1．貨物出倉，需由領料人/提貨人在出庫單上簽字確認。

　　2．車間領料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是銷售部門指定人員；外協單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。

　　3．正常生產發料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產品發出，必須符合相關規定、流程，有審批手續。

　　4．嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經總經理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。

　　七、貨物堆碼及庫房管理

　　1.倉庫應根據生產經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規劃倉區、庫位。按物品類別劃分合格品區、不合格品區并做好明顯標識。

　　2.所有貨物均必須按倉區、庫位分類別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數。收發作業后按上述要求及時整理。

　　3.物料、產品狀態標識記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。

　　4.倉庫設施、用具、雜物如地臺板、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

　　5.現場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發現較多灰塵時隨時清理、清掃，符合5s管理要求。

　　6.嚴格按“先進先出”原則發出貨品，先進先出原則：材料出庫的時間按產品入庫時間的先后順序進行。

　　6.1、成品入庫擺放應按生產日期、批次隔離存儲。

　　6.2、最早入庫的成品應做好標識，保證出貨時先出，依次順序發放。

　　6.3、出庫時，保管員在每張配貨單上注明該批產品的生產日期，并在電腦上做一個配貨發放（生產日期）的臺賬。以保證產品先進先出記錄的追溯。

　　6.4、原材料入庫時材料的包裝內必須含有供應商出廠合格證，且含有以下內容：供應商名稱、型號規格、數量、生產日期、檢驗員等內容。

　　6.5、新入庫的物料與原庫存物料進行區分擺放，不同批次的物料放置分開或留有一定空隙以便區分。

　　6.6、在最先入庫的'物料包裝上應用大字標注入庫日期，根據入庫日期選擇較早入庫批次的物料應優先發放；根據采購單價與客戶要求優先發放價格便宜與客戶指定廠家的物料。

　　八、安全防護

　　1.倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。

　　2.倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。

　　3.保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

　　4.嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。

　　5.不得將物料、產品直接放置于地面。

　　6.定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報復檢。

　　7.未經許可，除經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。

　　8.倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

　　9、倉庫鑰匙妥善保管，不得轉交他人使用，做到人走落鎖。

　　九、單據、電腦數據處理管理

　　1.單據管理

　　1.1、日常進出倉等單據應分單據類別、處理狀態分別有序夾放；

　　1.2、需遞送其他部門、人員的單據應按規定時間及時遞送，不允許隨意押單；

　　1.3、每月一次將單據分類別按順序進行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。

　　2.電腦數據處理

　　2.1、所有進出倉事務必須以電腦入單并經相關人員審核為完結；

　　2.2、當天的進出倉數據必須在一個工作日內處理完畢。

　　2.3暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結地將收發情況登記入手工帳。

　　十、盤點及對帳

　　1.倉庫需根據經管物品重要程度及價值高低設定盤點頻度，進行循環盤點。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環一次。

　　2.物流部門每季組織一次全面盤點。

　　3.盤點后及時將實物數與賬面數核對，如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調整。相關損失報總經理審批后處理。若為保管責任短少時，則由倉庫經管人員負責賠償。

　　4.倉庫應及時與車間、采購、銷售進行對帳工作，包括：

　　4.1、成品發貨對帳，由成品倉負責，每月30日前完成；

　　4.2、采購收貨對帳，由各分倉負責，每月27日前完成；

　　4.3、車間發料、外協發料由各分倉負責，每月27日前完成；

　　4.4、對帳數據應以電腦記錄為準（手工管理的倉庫暫以手工帳為準）

　　4.5、發現對帳差異，應及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應及時報告財務部門和相關業務部門。

　　十一、呆滯、不良品處理

　　1.倉庫應隨時關注呆滯、不良物料和產品，至少每季定期填報一次；

　　2.對重大質量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產品或物料，應隨時填報處理；

　　3.對已填報的呆滯、不良品應及時連續跟進直至處理完畢。

　　十三、溝通協調及服務

　　1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態度，客戶優先，生產為重。當服務對象違規操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。

　　2.對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時進行良好溝通直至問題解決。

　　十四、人員變動及移交

　　1.倉管人員變動，必須辦理交接手續。移交事項及有關單據資料，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領導見證。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給紀律處分。

　　2.應移交事項包括但不限于：

　　2.1、經管的貨物；

　　2.2、單據、賬本及經管的文件、檔案資料；

　　2.3、經管的操作設備、設施、工具及文具用品等；

　　2.4、未了應跟進事宜。

　　十五、檢查、監督與考核

　　1.質量部門保證負責對倉庫的質量控制實施監督；

　　2.辦公室負責對倉庫的安全管理、現場管理實施檢查、監督與考核；

　　3.財務部負責對倉庫的整體運作及單據、帳務、檔案管理實施指導、檢查、監督與考核。

　　十六、附則

　　1.如有與本制度不符的相關流程、程序文件依下列原則處理：

　　1.1、本制度公布前發布的，悉依本制度，并按本制度規定修改相關流程、文件；

　　1.2、本制度公布后發布且經財務部會簽的，依新流程、文件。

　　2.本制度自公布之日起生效、實施。

　　企業管理制度 2

　　“以質量樹信譽，借信譽拓市場，靠市場增效益，緣效益求發展”，在激烈競爭的市場角逐中，企業才會立于不敗之地。把質量視為企業的生命，把名優工程當作市場競爭的法寶，把質量管理作為企業管理的重中之重， “內抓現場質量領先，外擴市場名優取勝”，走質量效益型經營戰略的道路。抓工程質量必須從施工項目抓起。抓工程質量要實行所有的工程項目覆蓋和每一個工程建設的全過程覆蓋。抓項目質量管理包含兩個層次:一是企業層次，二是項目層次。

　　一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目

　　工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表企業的整體質量水平。優質名牌工程是企業市場競爭取勝的法寶。也是企業形象的金字招牌，劣質工程損害企業形象，會帶來更大的負面影響。對企業信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。抓工程質量堅持工程大小一個樣，工業民用一個樣，重點非重點一個樣，贏得了良好的社會信譽。

　　二、抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子

　　項目經理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象“貼金”。項目班子是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。

　　工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，是形成工程質量的主要因素。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。

　　三、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程

　　工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，容易產生質量問題。通過經常監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監管質量體系的有效運行。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，才能保證項目質量目標的實現。

　　四、抓項目質量必須實行目標管理和質量預控

　　質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時，實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。

　　嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎。要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。挑選那些有一定專業知識，忠于事業、守信的.人任采保人員。

　　優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

　　確定項目質量目標。一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足企業質量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量，總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。針對難點，組織攻關，對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質量控制的難點，組織群眾性的qc小組活動進行攻關。在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過“樣板示范”，總結操作經驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，嚴格把關，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。

　　五、抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護

　　項目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

　　細部處理和成品保護是最終質量的關鍵。這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，做好了能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。

　　抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問題想在前矛盾解決在前。俗話說“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。

　　成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質量目標的實現。

　　六、推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平

　　施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

　　“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

　　在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“經驗”則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。

　　企業管理制度 3

　　一、目的

　　為維護企業正常生產、工作秩序，使員工在工作中遭受意外的傷害等能得到及時救治和經濟補償，根據《工傷保險條例》、《企業職工傷亡事故報告和處理規定》等相關政策、法規，結合公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有在職員工。

　　三、工傷的定義

　　工傷:指勞動者在從事職業活動或者與職業有關活動時所遭受的不良因素的傷害和職業病傷害。

　　四、工傷的認定

　　1.職工有下列情形之一的，應當認定為工傷:

　　1)在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的；

　　2)在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

　　3)在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；

　　4)因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的；

　　5)在上下班途中(特定路徑、特定時間)受到非本人主要責任的交通事故傷害的；

　　6)因本公司直接原因而患職業病的；

　　7)法律、行政法規規定應當認定為工傷的`其他情形。

　　2.職工有下列情形之一的，視同工傷:

　　1)在搶險救災等維護國家利益、公司利益活動中受到傷害的；

　　2)國家法律規定的其它情形。

　　3.有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷:

　　1)故意犯罪的；

　　2)醉酒或者吸毒的；

　　3)自殘或者自殺的；

　　4)在工作時間從事與工作無關的事項造成傷害的。

　　5)國家法律規定的其它情形。

　　五、工傷申報

　　1.職工發生工傷事故后，職工本人或直接領導應在第一時間告知公司安環科工傷負責人，安環科工傷負責人應立即通報部門和公司有關領導，在需要辦理索賠時應由安環科工傷保險負責人在24小時內向合同保險機構備案，說明事故原因、經過。對于重大的工傷事故，公司負責人應在24小時內向當地主管部門口頭報告。

　　2.安環科工傷保險負責人應及時協助發生工傷的職工辦理工傷保險規定的手續。

　　3.負傷職工的工傷認定必須在工傷發生后的30日內由安環科工傷保險負責人向當地的勞動和社會保障局申報書面材料。

　　4.負工傷員工所在部門直接領導和所在部門部長必須參加工傷善后處理工作，及時妥善處理善后事宜，不得以任何理由和借口進行推脫。

　　六、工傷救治與付款

　　1.職工發生工傷事故后，由部門負責人立即上報，并立即送指定醫院治療，公司原則上只提供應急借款。

　　2.安環科可根據實際需要到財務部領取工傷應急借款，用于緊急狀態下費用支付。

　　3.工傷產生后，安環科工傷負責人必須作好登記，注明產生的費用以及保險理賠的費用，工傷保險負責人及時辦理相關報銷工作。

　　七、工傷醫療報銷說明

　　1.工傷職工一般不允許在私人小診所就診，原則上必須公司指定的醫院就診。

　　屬特殊情況且須征得部門經理或安環科工傷負責人許可的情況下，可在正規診所臨時就診，事后必須馬上轉到指定的醫院，否則，產生的相關費用一律不予報銷。

　　2.工傷職工在治療期間應保留相關的票據，門診治療的職工在每次門診時應帶上病歷本并請醫生作好每次的門診記錄；無病歷的需要辦理病歷本。

　　住院治療的職工需在出院后打印用藥詳單。

　　住院治療的員工報銷來回兩趟的車費，門診治療的員工報銷個人每次門診的來回車費。

　　沒有票據的醫療費用一律不予報銷(如掛號費等)。

　　3.工傷職工在工傷治療期內所發生的、符合國家規定的《工傷報銷藥品目錄》和其他相關標準費用可報銷。

　　如在治療期間使用違規或規定以外藥品的(如滋補、健身等藥品)，其產生的費用由工傷員工本人承擔。

　　工傷人員出院后在每月1~20日將醫療費報銷材料交到安環科，匯總后由工傷保險負責人在每月1~20日向醫保中心申報審核工傷人員醫療費。

　　4.工傷員工因個人原因產生不必要的費用由其本人承擔(如不必要的車費，誤工費等其他費用)，工傷員工不得謊報費用(如多報車費、藥費等)，一經查實將取消其報銷資格，并視情節處以相應的罰款。

　　5.員工在康復后應積極配合工傷負責人收集準備用于保險理賠的相關材料。

　　八、工傷待遇

　　1.須手術的工傷員工在手術期間視情況給予護理費，其中福安為30元/天，寧德為40元/天，福州、廈門為50元/天，護理工人由安環科工傷負責人聯系。

　　2.工傷員工在治療期間和療養期間(療養期按實際情況和醫囑來定)，職工享受基本工資待遇(標準按照:普通員工900元/月、班組長1200元/月、車間主任1800元/月，特殊情況需報總經理審批)。

　　3.經權威部門鑒定為傷殘的，按相關的規定給相應等級的一次性傷殘補助金。

　　4.其他相關工傷待遇按《工傷保險條例》(國務院令第586號)和《福建省實施工傷保險條例辦法》及其他相關標準和文件規定執行。

　　5.工傷職工有下列情形之一的，停止享受工傷待遇:

　　1)喪失享受待遇條件的；

　　2)拒不接受勞動能力鑒定的；

　　3)拒絕治療的。

　　企業管理制度 4

　　一、基本素質

　　尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自身素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。

　　二、考勤制度

　　（一）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理人請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理人請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；

　　（二）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

　　（三）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；

　　（四）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

　　三、工資待遇

　　（一）新員工經初步審定工資后試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解雇，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；

　　（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月后，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間為每月15號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；

　　（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；

　　（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往后每年調整一次工資；

　　（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；

　　（六）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放后二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

　　四、辭職規定

　　（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；

　　（二）若已得到批準辭職的.員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；

　　（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；

　　（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

　　五、處罰條例

　　（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、未經允許在廠區車間內拍照；

　　2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

　　3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；

　　4、消極怠工，不服從管理及領導安排；

　　5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；

　　6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；

　　7、管理人員濫用職權或私泄報復者；

　　8、除正常休息在廠內聚眾賭博；

　　9、在廠區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；

　　10、公司組織統一加班，私自下班者；

　　11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。

　　（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；

　　2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

　　3、工作時間吃零食的；

　　4、工作時間大聲說話者；

　　5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

　　6、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；

　　7、隨地吐痰，亂丟食物；

　　8、未經批準打聽私人電話的；

　　9、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　10、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

　　六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）

　　1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；

　　2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

　　3、如有重大事故發生，及時采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經采納實施有成效者；

　　5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；

　　6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。

　　企業管理制度 5

　　一、工作內容：

　　1、燒好開水，保證上班前各辦公室開水供應；

　　2、每天早上淋花；

　　3、各辦公室的關燈、關電、關門；

　　4、待領導離開后方能最后離開。

　　以上制度辦公室人員要嚴格遵守，由大家共同監督。

　　目的:為徹底做好公司內部公共區域的環境衛生，營造一個良好的生產、生活環境和氛圍，塑造清潔、整齊的廠容廠貌，特制定此管理條例。

　　二、適應范圍:公司全體干部員工。

　　三、公共場所環境衛生的要求和標準:

　　1、本規定中公共場所是指集團內公共通道、籃球場、羽毛球場、停車場等公共區域。

　　2、公共場所環境衛生的要求:

　　A、地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等；

　　B、墻面無污垢、臟物，保持潔凈。

　　C、綠化帶要求定時修剪，保持水分充足，并隨時清掃殘枝落葉。

　　3、清潔要求和標準:

　　A、清潔工須每日將公共場所清掃一遍，有污垢處需要沖洗一遍。但必須保證每周沖洗兩遍。

　　B、清潔工要保證綠化植物的泥土水分充足，定時修剪枝葉，及時清除雜草、枯葉、垃圾等。

　　C、對于公共區域衛生的清掃，清潔工需在上班時間前一個半小時做好清掃，保證所有清掃工作、垃圾處理工作在上班前完畢；下班前再清掃一遍，須日掃日清。

　　D、對于花草，清潔工要定期(每周兩次，周三、周六)培土、整理。

　　4、其他管理規定:

　　A、集團所有干部員工必須將垃圾(紙屑、煙頭、果皮等)放入指定的垃圾桶，不得隨地亂扔。

　　B、集團所有干部員工不得在墻壁上亂涂亂畫。

　　C、集團所有干部員工不得損害、折傷公司的一草一木。

　　D、嚴禁攜帶有包裝、有瓜果皮、紙屑的.食品進入公司內部。

　　對違反公司環境衛生管理規定者，一經發現、舉報或查處，將在公司保安的監督下，強制按要求義務清掃指定區域的衛生。

　　F、對于舉報違反環境衛生管理規定者，公司為其舉報者保密并獎勵10元/人·次。

　　G、對于員工在工作或搬運過程中不慎灑落在地面的紙屑、包裝盒、泡沫、垃圾等，清潔工和保安員有權可以要求當事員工將地面清掃干凈；如果員工拒絕或態度惡劣，可立即向人力資源中心報告，由人力資源中心將按照本管理條例的相關規定給予處理。

　　H、清潔工必須要按照規定和要求給予清掃公司內部所有公共區域的清潔衛生，保安員要堅守崗位工作職責，對環境衛生的監督管理并要勇于值勤。

　　5、本管理規定自公布之日起開始執行，原有環境衛生管理規定與本規定有異的，以本管理規定為準。

　　6本管理規定歸屬集團人力資源中心解釋。

　　企業管理制度 6

　　一、施工現場材料管理規定

　　(1)根據國家和上級頒發的有關政策、規定、辦法，制定物資管理制度與實施細則

　　(2)根據施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產正常運行。

　　(3)減少周轉層次，簡化供需手續，隨時調整庫存，提高流動資金的周轉次數。

　　(4)負責填報材料、設備統計報表，貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。

　　(5)根據施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的依據。

　　(6)月度材料計劃，根據工程進度，現場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關部門負責人審批后執行。

　　二、材料入庫驗收制度

　　(1)物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致。

　　(2)物資入庫，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

　　(3)核對證件:入庫物在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質量證明書或合格證、裝箱單、發貨明細表等進行核對，看是否同合同相符。

　　(4)數量驗收:數量驗收要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位統一后的計量方法進行驗收，以實際驗收的數量為實收數。

　　(5)質量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質量檢驗的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗收后做好記錄。

　　(6)對驗收中發現的問題，如證件不齊全，數量、規格不符，質量不合格，包裝不符合要求等，應及時報有關部門，按有關法律、法規的規定及時處理，保管員不得自作主張。

　　(7)物資經過驗收合格后，應及時辦理入庫手續，進行登賬、建檔工作，以便準確的反應庫存物資動態。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時掌握儲存金額狀況。

　　(8)物資經過復核后，如果是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當面點交，物資點交手續辦完后，該項物資的保管階段基本完成，保管員即應做好清理善后工作。

　　三、施工現場材料發放制度

　　(1)領取或借用材料器具必須經過出料登記并履行簽字手續后，方可領取。

　　(2)倉管員負責及時發放勞保防護用品，領取數量需經安全員簽字核實后，方可發放。

　　(3)器材收回后必須經過驗收，若發現有損壞現象，根據損壞程度的輕重和器材單價，給予適當的賠償。

　　(4)倉管員必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙、聚會娛樂，同時搞好倉庫衛生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔。

　　四、施工現場領料制度

　　(1)各施工隊領料時必須有計劃領取，按計劃分期、分批領取。

　　(2)各施工隊隊長親自到辦公室經主管同意簽字后領取。

　　(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊計劃內料具，并報辦公室審批后方可執行。

　　(4)領料具時必須填寫領料單據、簽字，多余材料填寫退料單，經保管員簽字后退回。

　　五、施工現場材料使用制度

　　(1)施工材料的發放應嚴格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。

　　(a)項目經理部材料部門以技術部門根據工程計劃和工程質量要求，提出的工程需用物資計劃為基礎，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下，要以技術部門和經營管理部門書面通知為準，作為調整用量的.依據。

　　(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數。

　　(c)物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業隊。

　　(d)分項、分部工程完工后由項目經理部生產、質量、材料部門共同驗收并在材料承包協議書上簽字。

　　(e)材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節超進行核算。

　　(2)水泥庫內外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現場內無廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面落地灰及時清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落措施。

　　(3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。

　　(4)施工現場要有用料計劃，按計劃用料，使現場材料不積壓，對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調劑，以減少積壓浪費，減少資金占用，加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優材優用。

　　(5)施工現場施工垃圾分揀站標識明顯，及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續齊全，按指定地點消納。

　　(6)施工現場必須節約用水用電，杜絕長明燈和長流水。

　　六、施工現場材料節約制度

　　(1)水泥庫內外，散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現場內外無廢棄砂漿和混凝土，運輸道路和工作面等落地材料及時及時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板，澆筑混凝土時應采取放散落措施。

　　(2)磚、砂石和其他散料應隨時清理，不留底料。

　　(3)要按計劃用料、進料，使材料不積壓，減少退料現象，鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優料不能劣用。

　　(4)施工現場要有固定的垃圾站，對散落垃圾及時分揀回收利用。

　　(5)現場的剩余料及包裝材料要及時回收，堆放整齊，及時清退。

　　(6)各班組要認證負責，做到計劃用料，活完腳下清。

　　七、施工現場周轉材料管理制度

　　(1)周轉材料進場后，現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。

　　(2)周轉材料的使用一律實行指標承包管理，項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現場保養，賠償費用從勞務費中扣除。

　　(3)項目經理部設專人負責現場周轉材料的使用和管理，對使用過程進行監督。

　　(4)嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。

　　(5)周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。

　　(6)負責現場管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。

　　(7)存放堆放要規范，各種周轉材料都要分類按規范堆碼整齊，符合現場管理要求。

　　(8)維護保養要得當，應隨拆、隨整、隨保養，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。

　　八、施工現場危險品保管制度

　　(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等，應根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及時入庫，專人管理，加設明顯標志，嚴格執行領退料手續。

　　(2)危險品的領取應由工長親自簽字領取，用多少領多少，用不完的及時歸還庫房。

　　(3)使用危險物品必須注意安全，采取必要的防護安全措施。

　　(4)使用者必須具有一定的使用操作知識，安全生產知識。

　　九、施工現場成品、半成品保護制度

　　(1)進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護，不得損壞。

　　(2)樓板、過梁、混凝土構件必須按規定碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。

　　(3)過梁、陽臺板、等小型構件要分規格碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。

　　(4)鋼筋要分型號、分規格隔潮、防雨碼放。

　　(5)木材分類、分規格碼放整齊，加工好的成品應有專人保管。

　　(6)各種電器器件繼續數好，保護存放，不得損壞。

　　(7)水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。

　　(8)鋼門窗各種成品鐵件，應做好防雨、防撞、防擠壓保護。

　　(9)鋁合金成品應進行特殊保護處理。

　　企業管理制度 7

　　1.目的和適用范圍

　　1.1目的：規范公司薪酬結構、薪酬標準、薪酬發放管理、福利管理。建立科學薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現，加強和提升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展的戰略目標；

　　1.2適用范圍：除集團公司考核的領導班子成員(實行年薪制)及公司內營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關協議辦理。

　　2.制定原則及依據

　　2.1原則

　　2.1.1根據公司內部各職位之間任職資格的相互比較，結合市場薪酬調查結果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達到對內相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系；

　　2.1.2員工薪資依據本崗位任職條件所需的工作能力、經驗、文化程度、專業知識并結合市場水平等因素確定；

　　2.1.3按勞分配，多勞多得；獎勤罰懶，獎優罰劣；公平競爭，突出貢獻；

　　2.1.4員工收入與企業整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤；

　　2.2依據

　　2.2.1國家、地方、行業相關政策、法律、法規；

　　2.2.2公司董事會相關薪酬、福利制度、文件精神；

　　2.2.3行業、公司所屬地區薪酬水平現狀；

　　2.2.4公司自身發展戰略及企業自身經營管理定位特征。

　　3.管理職責

　　3.1公司實行集中統一的薪酬管理體制，并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門進行的額度分配；第二級分配是由各部門對其所屬員工進行的明細分配；

　　3.2人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負責根據公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度；對各部門薪酬分配進行指導、審定；負責對各部門關于公司薪酬制度的執行情況進行考核和監督；組織、指導各部門員工薪酬的建檔工作，并進行相關統計分析，為公司制定、調整薪酬政策提供依據；

　　3.3各部門在職責范圍內負責貫徹、落實公司薪酬制度，并具體負責本部門員工薪酬的日常管理工作。

　　4.薪酬結構

　　4.1非計件員工

　　4.1.1非計件薪酬人員薪酬構成：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金；

　　4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資；

　　4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據員工的供職崗位、崗級確定；

　　4.1.2.2崗位工資：根據工作崗位、教育背景、工作經驗、工作年限、專業技術職稱、發展潛力、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現公司對員工自身素質、工作素質、素養的承認和勞動成果的尊重；

　　4.1.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經費、教育培訓費等計提和繳納的依據，含員工應繳納的個人部分。固定工資按月發放；

　　4.1.4績效獎金：是指公司根據當月目標任務的完成情況結合分配系數及員工績效考核成績對其計發的績效獎勵。用于鼓勵員工提高工作質量和效率，既與企業經濟效益有關，又與個人績效有關；

　　4.1.5補貼津貼：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等；

　　4.1.6年終獎金：根據公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發放；

　　4.2計件員工

　　4.2.1計件薪酬人員薪酬構成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金；

　　4.2.2計件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資；

　　4.2.3計件工資包含了非計件員工薪酬構成中基本工資、崗位工資、各種補貼津貼及績效獎金等；

　　4.2.4補貼津貼：包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業技術津貼、班組長津貼及其它補貼等；

　　4.2.5年終獎金：根據公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發放；

　　4.3協議制員工

　　4.3.1協議工資只對經總經理辦公會認定的、部分重要或特殊崗位人員適用；

　　4.3.2協議工資按協議約定標準按月發放。

　　5.薪酬標準

　　5.1非計件員工

　　5.1.1基本工資、崗位工資標準：按員工供職崗級、供職職務分別確定其基本工資、崗位工資；

　　5.1.2誤餐補貼：員工因工誤餐補貼。員工不分崗級、職務，統一確定標準；

　　5.1.3通訊補貼：按公司《費用報銷管理制度》執行；

　　5.1.4高溫補貼：員工在法定的高溫天氣下作業公司給予發放的補貼(現金或實物)。

　　5.1.5其它補貼：根據人事具體情況經總經理批準確定。補貼金額范圍為100元一一1000元/月；

　　5.1.6崗位系數：按員工供職崗級、供職職務，結合員工本人技術、技能、行業經驗、崗位與產量直接關聯度綜合確定崗位職級；

　　5.1.6.1對尚未完全達到崗位任職要求的員工，公司可根據實際情況調差執行；

　　5.1.6.2對于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標準、征求部門意見的基礎上擬定崗位職級建議意見報公司領導審批后執行；

　　5.1.6.3績效獎金系數K，計算公式為：

　　主營產品月度完成入庫噸位x噸單價×系數K(工資系數)；

　　5.1.6.4員工績效獎金比重為：

　　當月公司產量×噸單價×系數K(工資系數)×50%=產量獎；

　　當月公司產量×噸單價×系數K(工資系數)×50%×考核分數=考核獎。

　　5.1.6.5.公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)每月績效獎金的50%按月發放，另外30%根據考核情況發放；

　　5.1.6.6部門經理級每月考核獎的5 0%平時按月發放，另外5 0%根據考核情況發放；

　　5.1.6.7每月產量數據由生產部提供；

　　5.1.6.8公司主營產品達到規定基礎產量月產量(按產成品入庫重量統計)，予以計發績效獎金，低于規定基礎產量不計發；

　　5.2計件員工

　　5.2.1實行計件薪酬人員部門工資總額標準；

　　5.2.2交通補貼：員工上下班，統一確定交通費標準；

　　5.2.3誤餐補貼：員工因工誤餐，不分崗級、職務，統一確定標準；

　　5.2.4高溫補貼：公司給予法定高溫天氣下作業的員工發放的補貼(現金或實物)；

　　5.2.5特殊工種、職業技術津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入；

　　5.2.6班組長津貼：按照管理幅度和權責大小，對各部門內經公司批準設立的班組長崗位按月度計發的崗位補貼；

　　5.2.7其它補貼：根據具體人事情況經總經理批準確定；

　　5.3年終獎：公司完成董事會下達的年度經營目標，按員工崗級職務及當年度實際工作月份計算發放年終獎，發放標準如下：

　　5.3.1公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)年終獎標準應發年終獎=1 0 0 0 0元×系數M(年終獎系數)×實際工作月數×考核計發系數(見《目標管理責任書》)；

　　5.3.2公司部門經理年終獎標準

　　應發年終獎=5 0 0 0元×系數M(年終獎系數)x實際工作月數×考核計發系數(見各部門《目標管理責任書》)；

　　5.3.3非計件員工年終獎標準應發年終獎=1 0 0 0元x系數M(年終獎系數)×實際工作月數×考核計發系數；

　　5.3.4計件員工年終獎標準應發年終獎=5 0元/月×系數M(年終獎系數)×實際工作月數×考核考核計發系數；

　　5.3.5系數M(年終獎系數)標準由總經理辦公會根據年度實際情況確定；

　　5.4若公司未達到年度計劃目標，考核年終獎不予發放，只發放過節費；若持平(±5%)，則按考核發放；若超額完成公司年度目標，則在發放考核年終獎的基礎上，再以其年薪總額的.8—1 5%發放超額獎(其發放辦法由總經理辦公會根據年底實際情況報董事會批準執行)；

　　5.5其它獎金

　　5.5.1安全獎：公司根據《安全、安全、文明生產考核條例》規定，給予無安全事故集體、班組及員工所發放的獎勵；

　　5.5.2非例行獎勵：公司視業績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵，如特殊貢獻獎、先進獎、合理化建議獎、發明創新獎、單項技能獎等。

　　6.員工福利

　　6.1員工基本福利公司根據國家地方、行業相關政策、法律、法規、公司董事會文件精神，結合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓、節日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經濟效益，臨時增設其它福利；

　　6.2員工社會保險公司按國家有關法律法規，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關規定執行；

　　6.3公司為員工提供培訓和發展機會，包括在職輔導、公司內脫產培訓或公費外派培訓等；

　　6.4法定節假日、員工結婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規定休

　　假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執行；

　　6.5公司為員工提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動用品保護。

　　6.6公司提供交通車接送員工上下班；

　　6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經理辦公會適時按需決定執行。

　　7.薪酬發放管理

　　7.1薪酬發放時間

　　7.1.1薪酬結算起止日：上月2 6日至當月2 5日；薪酬發放日：次月1 5日～1 8日；

　　7.1.2年終獎金：按年度考核發放。每年農歷春節發放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準；

　　7.2試用期薪資

　　7.2.1入職培訓期員工：員工入職培訓期，公司給予10元/天生活補貼，員工入職培訓未超過5日，主動放棄培訓，不計發每天10元生活補貼；

　　7.2.2所有新入職的員工均需經過3個月的培訓試用期；

　　7.2.3新入職員工，按員工薪酬標準靠級定薪，試用期按職級發放固定工資，不計發績效獎金。計件薪酬員工由部門或車間考核執行；

　　7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計算基數按勞動合同約定的標準支付；

　　7.4異動情況薪資

　　7.4.1公司內部調動的：崗位調動、工資如有變化的，當月工資以調動前后的實際工作時間、崗位分別計算；

　　7.4.2員工升遷或降職的：當月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當月按升遷或降職的崗位重新計發工資；當月中旬(1 5號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發工資；

　　7.4.3部門經理級及以上管理人員因特殊原因較長時間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計發工資；

　　7.4.4員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發工資。當月工資按天結算。離職后不再計發年終獎；

　　7.5扣薪

　　7.5.1病假、事假：病、事假期間按規定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金；

　　7.5.2違反公司規章制度：按規定在當月工資及績效獎金中扣除相應罰金；

　　7.5.3代扣項；

　　7.5.3.1各項保險金需個人交納部分；

　　7.5.3.2員工各項薪酬收入，按國家稅法規定，除允許扣除額外，均由收入主體個人承擔個人所得稅，由公司核算代扣代繳；

　　7.6超時工作；

　　7.6.1公司不鼓勵員工超時工作。如果確屬工作需要臨時性的工作安排，導致員工超時工作，應詳細填寫《加班申請表》按審批程序報主管領導，并于超時工作發生一個月內安排員工以時間補休；

　　7.6.2未能及時安排的補休，如果沒有加班員工直接上級及時的說明，將視為員工自動放棄。員工本人亦有責任提醒直接上級及時為其安排補休，補休時需填寫《請假申請表》完成請假程序；

　　7.6.3如超時工作無法以時間補償，需發放超時工作薪資時，應在《加班申請表》上注明，交主管領導批準；

　　7.6.4有下列情況之一者不作加班處理；

　　7.6.4.1因個人原因延長工作時間的；

　　7.6.4.2利用下班時間討論工作和召開會議的；

　　7.6.4.3利用下班時間對外聯絡的；

　　7.6.4.4利用下班時間宴請客戶的；

　　7.6.4.5各級主管利用下班時間檢查工作的；

　　7.6.4.6出差、培訓；

　　7.7考核獎二次調整分配規定公司規定按各單位、各部門對所轄人員月度產量獎，各部門主任提出方案，經分管公司級領導批準，可按公司核算的實發績效獎金計提4 0%進行二次分配，以利部門內調控激勵，“獎優懲劣’’(詳見該部門績效考核辦法)；

　　7.8月度薪酬發放具體實施細則；

　　7.8.1月度生產量編制報批：每月28日(節假日提前)，由成品庫編制上月2 6日至本月25日《公司xx月主營產品入庫重量表》、《公司xx月外協產品經本公司發運出庫重量表》、《公司xx月外協鍍鋅產品入庫重量表》。經包裝車間主任上報、生產部主任審核、生產副總審核簽字、常務副總批準送人力資源部；

　　7.8.2月度獎懲扣款考核編制報批細則；

　　7.8.2.1每月28日(遇節假日提前)由各部門報《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部；

　　7.8.2.2每月2 8日(遇節假日提前)行政事業部編制《公司xx月應扣水電費人員名單》交人力資源部；

　　7.8.2.3次月1日(遇節假日提前)人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門；

　　7.8.2.4次月3日(遇節假日提前)各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》報分管領導批準后送人力資源部；

　　7.8.2.5次月6日(遇節假日提前)由人力資源部根據各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結果，匯總編制《公司xx月考核獎罰統計表》，報分管公司領導批準執行；

　　7.8.2.6次月8日(遇節假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司xx月非計件員工薪酬發放表》，《公司xx部門xx月計件員工薪酬發放表》報分管領導審定，送資產財務部編制業務憑證工資表，資產財務部報總經理批準后于次月10日～18日以銀行卡或現金形式發放員工薪酬；

　　7.9年終獎金發放具體實施細則；

　　7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，由總經理召集總經理辦公會根據《目標管理責任書》對其逐一考評記分。考評結果由總經理批準，資產財務部造表于春節前發放年終獎金；

　　7.9.2公司部門經理年終獎金：由各目標責任人于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總經理召集總經理辦公會根據《目標管理責任書》對其逐一考評記分。考評結果由總經理批準，財務部造表于春節前發放年終獎金；

　　7.9.3其他公司人員年終獎金：每年春節前1 0天(遇節假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎人員名單》報副總審核，總經理批準，于春節前發放。

　　8.薪資保密規定

　　8.1各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪。

　　8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產財務部及公司級領導外，一律保密，如有違反，處罰如下：

　　8.2.1主辦核薪及發薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調整崗位或辭退；

　　8.2.2探詢他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元；

　　8.2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元；

　　8.2.4評論他人薪資者，通報批評，并處罰款200元。

　　9.附則

　　9.1本制度由人力資源部制定，年度持續修訂，解釋權歸人力資源部。

　　9.2本制度制定及修正改進，在與公司工會討論協商后，交總經理辦公會審議通過，總經理批準執行。

　　企業管理制度 8

　　一、管理制度的編制原則

　　服從于組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

　　二、管理制度的編制要點

　　管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

　　表:要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。

　　會:要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。

　　權:要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。

　　計劃和預算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。

　　三、管理制度的.體系

　　以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：

　　產指生產，包括采購、外協、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環保、品控等環節。

　　銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環節。

　　發指研究和發展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。

　　人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。

　　財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。

　　同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。

　　企業管理制度 9

　　第一章總則

　　第一條為完善財務管理，嚴格執行財務制度，充分發揮財務部門的監督控制作用，依據“公司的規范化管理實施大綱”（略），特制定以下標準及程序。

　　第二章借款審批及標準

　　第二條出差人員借款，應先到財務部領取“借款憑證”（略），填寫好該憑證后，先經部門經理同意，再由各級主管領導批準，最后由財務經理審核后，方予借支。前次借支在出差返回時間超過三天無故而未報銷者，不得再借款。

　　第三條外單位、個人因私借款，在填寫“借款憑證”后，一律由財務總監審批，經財務經理審核后，方予借支。凡借用公款的員工，在原借款未還清前，不得再借。

　　第四條試用人員如果借支差旅費或臨時借款，必須由正式員工出具擔保書或簽認擔保，方能辦理。若借款人未能償還借款，擔保人應負連帶責任。

　　第五條各項借款金額在3000元以內的按上述程序辦理，超過3000元的須報請財務總監審批。

　　第六條借款出差人員回公司后，應在三天內按規定到財務部報賬，報賬后結清借款。如三天內不辦理報銷手續的欠款部分，財務部有權在其當月工資中扣回。

　　第三章出差開支標準及報銷審批

　　第七條住宿公司部門副經理以上人員，平均每天不能超過80元，業務主管每天不能超過60元、業務員每天不能超過45元。高層領導如果因工作需要住宿費超過每天80元標準的'經財務總監批準后，可給予報銷。

　　第八條出差補助。按出差起止時間每天補助30元。

　　第九條市內短途交通費費用控制在人均每天30元以內，憑票據報銷。

　　第十條其他雜費。如存包裹費、電話費和其他雜項費用控制在平均每人每天10元內，費用憑單據報銷。

　　第十一條車船票按出差規定的往返地點、里程，憑票據核準后，給予報銷。

　　第十二條出差人員應事先整理好報銷單據，由主管會計對單據進行全面審核，同時按出差天數填上住勤補貼，然后由部門經理簽認并報有關各級主管領導批準，經財務經理審核后，方能報銷。

　　第十三條出差坐飛機，需由部門經理批準，另外連續三個月虧損的單位人員出差，一律不準乘坐飛機（特殊情況報上一級領導批準）。

　　第四章業務招待費標準及審批

　　第十四條總公司本部各業務部的業務招待費，應控制在各部門完成的營業收入的2.5%以內，由部門經理掌握開支，總公司本部的各行政職能部門，按總公司下達的指標使用，由財務經理掌握開支，下屬公司根據完成的營業收入，控制在4%內，由經理掌握開支，超過部分一律在年終利潤分配留成公益金中相應予以扣除。

　　第十五條凡屬指標內的業務招待費，報銷單據必須有稅務部門的正式發票，數字分明，由經手人簽名，并注明用途，由部門經理加簽證實后，再報財務經理審核，然后由各級主管領導審批，方能付款報銷。

　　第十六條超出指標外的業務招待費，一般不予報銷，如果出現特殊情況，須經總經理審核加簽，董事長批準，方能報銷。

　　第五章其他有關費用的開支標準及審批

　　第十七條屬生產經營性的各項費用，2000元以內的應憑稅務部門的正式發票，先由經辦人和部門經理簽名后，報分管領導批準，然后送財務經理審核報銷；當費用超過2000元以上時，須報財務總監批準。

　　第十八條屬非生產經營性的各項費用，2000元以內的按有關規定執行，20xx~5000元的則應報財務總監批準，超過5000元的報董事長批準。

　　第六章附則

　　第十九條如經費開支審批人出差在外，則應由審批人指定代理人簽署，并交財務部備案，指定代理人可在此期間內行使相應的審批權力。

　　第二十條本規定自頒布之日起實施。

　　企業管理制度 10

　　為加強生產安全事故報告和調查處理，進一步落實事故責任追究制度，防止和減少生產安全事故，根據《安全生產法》和《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規，結合公司實際，特制定本管理制度。

　　一、生產安全事故定義

　　生產安全事故是指在生產經營領域中發生的意外的突發事故，通常會造成人員傷亡或財產損失，使正常生產經營活動中斷的事件。

　　二、事故等級劃分

　　根據生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：

　　1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；

　　2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；

　　3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；

　　4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

　　5、輕傷事故：構不成重傷、死亡的人身傷害事故。

　　三、事故報告

　　1、報告程序

　　發生生產安全事故，最先發現者應立即向調度室和單位領導報告，而后迅速逐級報告到安全管理部門和分管安全的副總經理，一般及以上等級事故應報告到總經理、董事長。對一般及以上等級事故，公司總經理、董事長接到報告后，在1小時內向當地安全生產監督管理局和有關部門報告。

　　情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向當地安全生產監督管理局和有關部門報告。

　　事故報告后出現新情況的，應當及時補報。自事故發生之日起30日內，事故造成的傷亡人數發生變化的，應當及時補報。道路交通事故、火災事故自發生之日起7日內，事故造成的傷亡人數發生變化的，應當及時補報。

　　2、報告事故應當包括下列內容

　　（1）事故發生單位概況；

　　（2）事故發生的時間、地點以及事故現場情況；

　　（3）事故的簡要經過；

　　（4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；

　　（5）已經采取的措施；

　　（6）其他應當報告的情況。

　　四、事故的救援

　　1、接到事故報告的單位領導，在進行事故逐級上報的同時，應采取有效措施，或立即啟動事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大和財產損失。

　　2、發生人身傷害事故，現場人員應立即采取有效措施，杜絕繼發事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當的方法和器具搬運出危險地帶，并根據具體情況施行急救措施。在醫務人員未趕到現場前，現場人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。

　　3、情況較輕者，現場人員可采用妥善辦法將傷害人員迅速護送到公司醫務室進行救護。情況嚴重者，要立即送醫院救治。

　　4、事故發生后，要妥善保護事故現場和相關證據，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現場物件的，要做出標志，繪制簡圖并做出書面記錄。

　　五、事故調查處理

　　1、發生一般及以上等級事故，按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定由相應級別政府組織調查，公司有關領導、部門以及事故發生單位要做好積極配合工作，對事故按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的`原則進行處理。

　　2、發生輕傷事故，由分管安全的副總經理負責組織調查。調查組由公司有關領導、安全管理部門、事故發生的分廠（分公司）、車間以及有關部門人員組成。

　　3、事故調查的成員要求：應當具備有事故調查所需的知識和專長，并與所調查的事故沒有直接利害關系。

　　4、調查組職責有：查明事故經過、原因、人員傷害情況、直接經濟損失，認定事故性質和事故責任，提出對責任者的處理意見，總結教訓，提出防范和整改措施等。

　　六、事故損失的計算

　　1、事故直接損失包括原材料損失、成品（半成品）損失和設備損失，原材料和成品（半成品）損失按市場銷售價格計算，或按其實際單位成本計算。

　　2、產量損失是從事故發生時起至恢復正常生產時止，按日計劃產量計算的總損失量。設備修復后因生產能力降低而減產部分可不計算在內。產量損失費按單位成本不變價格計算。

　　3、事故損失總金額為直接損失費與產量損失費之和。

　　4、計算方法：停車設備臺數乘停車時間（小時）乘設備小時計劃產量（噸），為產量損失。

　　5、產量損失金額：損失產量乘產品單位成本（不變價格）為產量損失金額。

　　6、傷亡事故損失統計因負傷累計休工天數折合金額，按企業職工平均日工資乘以休工天數。

　　七、其它要求

　　1、發生一般及以上等級事故，無論何時，分廠（分公司）必須于10分鐘內將事故報告給安全管理部門和公司有關領導。輕傷事故要先口頭報告，并且在15小時內將書面報告報安全管理部門。

　　2、事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。

　　3、公司應建立事故檔案，該項工作由公司安全管理部門負責。對所有事故調查分析的資料，如現場檢查記錄、照片、技術鑒定、化驗分析、會議記錄、儀表記錄、旁證材料、綜合調查材料及登記表、報告書等應妥善保管。

　　4、對不積極組織參加事故搶救、瞞報、遲報事故、偽造或者故意破壞事故現場、事故調查中弄虛作假的責任人將按照有關規定進行處理。

　　八、本制度自下發之日起執行。

　　企業管理制度 11

　　第一條、為進一步加強公司安全生產監督管理，防范公司在生產、運輸、現場澆筑過程中發生生產安全事故，特制定本規定。

　　第二條、公司各崗位各人員應當按照本規定的要求，加強安全生產管理，及時消除事故隱患，確保生產安全。

　　第三條、公司必須認真貫徹落實安全生產工作要求，切實加強組織領導，建立健全安全管理網絡、安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證單位安全生產條件所需資金的投入，定期開展安全隱患排查治理，嚴格實行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產水平。

　　第四條、公司將配備企業安全生產負責人，設置安全生產管理機構，機構工作人員不少于2人，專職負責本單位的安全生產工作，其工作職責主要有:

　　1、宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標準，認真執行上級安全管理部門的工作要求；

　　2、建立健全安全生產責任制，分解落實本單位各級、各崗的安全生產目標和責任；

　　3、制定各部門、工種、崗位的安全生產管理制度和安全操作規程，并監督實施；

　　4、編制安全事故應急救援預案，并組織演練；

　　5、定期組織開展安全生產隱患排查治理，及時消除安全隱患；

　　6、組織開展全員安全生產教育培訓，提高從業人員安全生產意識和水平；

　　7、負責特種作業的持證上崗管理，組織開展特種作業設備、設施、機具的檢驗檢測、日常檢查、維修保養等工作；

　　8、確保安全生產投入的有效使用；

　　9、監督生產經營部門制定預拌混凝土生產、配送計劃，推行綠色、文明施工；

　　10、發現重大安全隱患，及時報告企業主要負責人或安全監督部門；

　　11、企業明確的其他安全生產管理職責。

　　第五條、公司場內實行封閉式管理，設置門衛，安排專人值守，防止外來人員未經允許進入場內。廠內混凝土生產、原材料堆場及人員辦公生活區域應作明顯區分，機動車道和人行道實行分道管理，設置醒目的交通標志和警戒標志，主要人、車交匯或車輛密集區域應有專人指揮，防止場內機駕事故。

　　第六條、組建車輛維修保養隊伍，負責車輛日常檢查、維修保養和外表清洗，定期安排車輛送檢、大修，及時更換零部件和易耗品，消除車輛安全隱患。配備數量充足、持有效證件上崗的`車輛駕駛人員。定期開展道路交通安全培訓和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛人員疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。

　　第七條、場內專用機動車輛和裝卸機械設備，必須經年度檢驗檢測合格后，方可投入使用，車輛、設備的操作和指揮人員必須持證上崗。

　　第八條、混凝土攪拌設備要明確專人操作。定期做好混凝土攪拌設備的檢修和保養，提高設備完好率和安全運轉性能。設備檢修保養應不少于2人，并落實專人進行安全監護。檢修保養時，應切斷設備電源，懸掛警戒標志，入筒作業應關閉出料口。

　　第九條、定期開展全員安全生產教育，做好職工崗前培訓和安全技術交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或專業技術無法滿足安全作業要求的，要及時調整工作崗位。要嚴格按照建設部《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規定》的要求，為職工配備安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩等個人勞動防護用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業病危害。

　　第十條、公司委派專職管理人員，提前進入預拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業項目管理人員的現場指揮，配合做好運輸車輛的現場指揮和混凝土的澆筑工作，發現安全隱患，及時與項目管理人員溝通、協調，予以消除。

　　第十一條、混凝土運輸車輛進出建筑工地，要服從工地有關管理人員的指揮，謹慎慢行，控制行車速度，給出明顯的拐彎信號，防止發生交通事故。混凝土運輸車輛及泵送設備進入工地后，要妥善選擇停靠位置，選擇在平整、夯實的地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設備在運作過程中的穩定，防止發生失穩或傾覆。車輛及設備退場前，要采用工地洗車裝置進行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環境。

　　第十二條、在輸送混凝土前，應對工程周邊環境進行踏勘，合理選擇泵送設備，確保泵管有穩固的綁扎點或可靠的旋轉(伸展)環境。

　　第十三條、在制定配送計劃時，應綜合考慮配送量、距離及澆筑時間等因素，盡量避開城市交通高峰及居民休息時間，防止施工擾民。建筑施工企業未辦理夜間施工許可的，不得超過環保部門規定的夜間施工時限配送預拌混凝土。

　　第十四條、本規定自頒布之日起施行。

　　企業管理制度 12

　　一、有意義的會議

　　鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　1.明確開會主題。

　　2.將開會內容以電子檔形式提前下發至參會人員，給予參會人員時間進行思考。

　　3.開會期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等信息。

　　4.會議紀要形成紙質簽字。

　　5.上述開會形式，能夠為公司節約成本。

　　二、市場宣傳

　　1.新年、新氣象，拜訪進行中、已驗收項目客戶。公司應團購u盤（16g），將u盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤內部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永遠存在客戶的內臟中。

　　2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采用團購方式并賦予我司logo圖案。

　　3.筆記本操作系統桌面背景同上。

　　三、娛樂員工

　　1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發愁時，可玩弄小玩具。能夠對員工起到解壓的效果。

　　2.公司辦公空間足大情況下，放置臺球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放松神經。

　　3.公司保護員工，員工同樣會凝聚在一起，保護自己的.家園。員工的心態、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。

　　四、解析數據部

　　1.控制項目成本是企業經濟效益的根源，日本管理的體系值得企業學習，是大帶小形成交匯串接。項目中標后銷售部人員應帶領公司項目經理、項目組長同往客戶單位進行交接關系并調研。帶領項目組長是另外一層意思，為公司源源不斷培養人才。

　　2.項目組長帶領項目期間配備副項目組長，為公司培養人才這是必然。另外項目組長因個人原因等情況進行休假，不會對項目產生太大影響。

　　針對本公司項目制定的管理措施：

　　3.本公司啟動實施項目后，存在無“項目風險分析報告”、“項目計劃”、項目計劃制定后簽字報告等文檔。將來我公司施行按照項目計劃開展項目后，編制項目計劃后，應發往參與本項目成員共享項目計劃。項目成員如對本項目分配的任務無異議，隨之形成“項目計劃制定后簽字報告”進行簽字（責任化）。

　　4.目前公司既然出現無人愿意出差、無人愿意帶項目等問題，為避免此問題，有效辦法是采用帶項目責任經費。根據項目利潤分配責任經費。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責任心的項目組長，采取“責任經費”扣制法。按照項目組長、項目經理制定的“項目計劃”進行扣制。

　　企業管理制度 13

　　為加強校園水電管理，維護學校教學和廣大師生的生活秩序，對施工企業在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的作出以下規定：

　　1、凡來我校施工的企業，均應與物業管理公司簽訂水電管理、文明施工責任書。

　　2、簽訂水電管理、文明施工責任書時，應預交項目總經費10%的.管理費，待施工結束后予以退還。

　　3、施工企業在施工中如需停水停電作業(包括接水接電)，必須提前24小時到公司辦公室填寫停水停電申請單并附上施工方案，經分管副總經理或經理同意，簽發停水停電許可證后方可實施。

　　4、施工企業必須文明施工，在施工時不得損壞地下管線。

　　5、施工企業物品及建筑材料的堆放地點、方式、時限，須經物業管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。

　　6、施工完畢，施工企業必須對占用場所實施恢復，要做到“工完場清”。

　　7、施工時嚴禁影響師生學習、休息。

　　8、施工場地必須樹立施工告示。

　　9、施工企業在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關規定。如違反上述條例，予以一定的經濟處罰(費用從管理費中扣除，如不夠部分由施工企業補交)。造成重大事故，報上級主管部門處理。

　　企業管理制度 14

　　人力資源部門需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設計體現公平的原則，從而符合公司發展的整體需要。那么中小型企業的薪酬管理制度是怎么的

　　薪酬基礎和標準設定:

　　員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一，達到崗位任職要求；第二，按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評價完成具體工作的成績，需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。

　　人力資源部門首先需要分解公司經營活動，確定相應的工作崗位，并以職位說明書的形式將崗位職責和任職資格明確下來。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎。

　　同時，為了評價完成具體工作的狀況，人力資源部門需要建立員工績效考評體系，包括績效考評指標、能力考評指標與態度考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業績表現，確定其為公司業績作出的貢獻，進而確定員工獎金的發放比率。員工可能超出崗位對業績的基本要求，也可能達不到這個要求，這些都直接影響他們領取獎金的額度。員工業績考評結果是確定崗位業績獎金的基礎。

　　薪酬結構和薪酬設計:

　　基于職務說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業績薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。內部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業績的價值貢獻，一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估:1.崗位對知識技能的要求2.崗位對解決問題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。

　　人力資源部門利用分析的結果確定薪酬差異范圍，并設立崗位薪酬級別階梯。內部公平隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現出來。外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面，公司各崗位薪酬級別需要參考同行業薪酬水平進行調整，確保此薪酬水平下公司能招到合適的`人才；另一方面，人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化情況，以確保公司薪酬水平保持動態競爭力。但是，由于崗位價值評估不可能完全準確，企業往往引入業績薪酬制度，目的是使薪酬結構更公平、更加具有競爭力和靈活性，從而激發員工的積極性。

　　業績薪酬主要指由員工業績考評成績確定的業績獎金——從事相同工作的員工由于業績表現不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發放年終獎金。福利是薪酬體系的必要補充，能有效緩沖員工對固定薪酬和業績薪酬的相對不滿。舉例來說，大多數外資企業就是通過提供優惠的福利政策來降低員工流動率，人力資源部門也應參考其他企業的福利水平制定公司福利制度。

　　員工發展和薪酬提升:

　　合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業發展路線，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。一方面，人力資源部門需要主動實施培訓計劃，給員工提高技能的機會。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業績考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統中顯得尤其重要。

　　培訓能大大提高員工素質，激發員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。另一方面，公司應提供公平上崗的機會，使員工職業發展之路切實可行。公司可通過競爭上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機會。如競爭上崗，員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位，當競聘不上的時候，薪酬比別人拿得少，也就無話可說。這競聘不應是一次性的，而應是定期的例如每年一次，這樣就給了每個員工均等的機會，也鼓每個員工奮發向上。

　　企業管理制度 15

　　總則

　　一為了預防、制止違法犯罪活動，防范和杜絕各類事故隱患，維護社會、公司的安全穩定，保障公司財產和員工人身安全，保證公司經營活動和管理工作的順利開展，根據有關法律法規和公司章程，特制定本規定。

　　二本規定所指各部門是指辦公室、財務部、生產部、營銷部。

　　三安全保衛工作實行誰主管誰負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術防范相結合的原則。各部門應建立安全保衛責任制，加強制度建設，逐步實現安全保衛工作科學化、規范化。

　　四各部門負責人為本單位安全保衛工作第一責任人，按照本規定做好本機構的安全保衛工作。保衛部門或專、兼職保衛人員協助責任人具體組織落實其部門的安全防范工作。

　　五公司必須同當地公安機關建立聯系，形成制度，及時通報有關情況，嚴格執行案件和治安災害事故的報告制度，協助公安機關查處與本公司有關的案件和治安災害事故。

　　六公司安全保衛工作的基本任務是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產和員工人身安全，保證公司正常的經營活動和良好的管理秩序。

　　機構及人員配備

　　七公司應配備專、兼職保衛人員，并為安全保衛工作提供必要的經費和物質保障，以利于保衛工作的開展。

　　八公司保衛人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經過公安機關培訓合格。

　　九安全保衛人員的任免調動應及時聽取董事會的意見，報公安機關備案。

　　十公司各部門按照隸屬關系逐級簽訂安全保衛工作責任書，明確職責，落實責任。

　　十一各部門應建立情況信息報告制度，定期向董事會、公安機關通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時處置。

　　十二公司應根據實際情況配備一定數量的保安人員，協助各部門，落實本公司安全保衛工作。工作職責

　　十三本公司安全保衛工作職責：

　　1、貫徹執行國家有關治安保衛工作的法律、法規；

　　2、開展社會主義法制和治安保衛工作的宣傳教育，增強員工的法制觀念和自覺維護本機構治安秩序的意識；

　　3、根據本規定結合本機構實際情況制定相關規定并組織落實；

　　4、落實防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙和防竊（泄）密等治安防范措施，預防和制止違法犯罪行為，維護本公司穩定；

　　5、及時向公安機關報告發生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現場；

　　6、調解、疏導本公司內部糾紛，協助公安機關查處發生在本公司的刑事案件和治安案件；

　　7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；

　　8、協助公安機關管理本公司的暫住人口和其他外來人口；

　　9、參與所在地區組織的社會治安綜合治理工作；

　　安全防范

　　十四按照安全可靠，方便經營，美觀實用的原則配置安全防范設施。

　　十五廠房的構筑和裝飾必須符合公安機關的技防、物防要求，保險箱要配備相關防護設施。

　　十六廠房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會及總經理審核后，送公安機關主管部門驗收批準，方可執行。

　　十七各部門應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進行考核。

　　十八定期對員工進行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。

　　十九建立重要崗位保衛工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時調離。

　　二十建立健全值班制度。

　　二十一安全保衛人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛工作，及時清除隱患。

　　二十二各部門應加強對各類票證、印章的管理，建立健全制約監督機制。

　　二十三嚴格執行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的制度。

　　交通安全

　　二十四全體員工必須遵守國家有關交通安全的規定，嚴格執行公司車輛管理規定。

　　二十五公司機動車輛應由專職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動車輛須經車輛管理部門同意。二十六公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。

　　二十七公司機動車輛長途行駛前，必須由車輛管理部門進行安全檢查，并經車輛管理部門車況登記后，方可出行。

　　二十八公司機動車輛必須配備滅火設備。

　　二十九各部門應定期對其部門員工進行交通安全宣傳教育，專職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。三十發生交通安全事故的，必須立即上報總經理，并立即妥善處理。

　　消防安全

　　三十一各部門應當遵守消防法律、法規、規章，貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。

　　三十二各部門應當履行下列消防安全職責：

　　1、貫徹執行消防法規，掌握本部門的消防安全情況，保障本機構消防安全符合規定；

　　2、公司應為部門的消防安全提供必要的經費和組織保障；

　　3、落實消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；

　　4、組織制定符合本公司實際的滅火和應急疏散預案，開展消防知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，并實施演練；

　　5、組織實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效。

　　三十三發生火災時，應當立即實施滅火和應急疏散預案，務必做到及時報警，迅速撲救火災，疏散人員。

　　三十四各部門應當每月對本部門進行防火檢查，并填寫檢查記錄。

　　三十五各部門應當建立消防安全管理檔案。將消防安全工作納入本部門檢查考核、評比之列。職場安全

　　三十六職場安全防護設施應當符合下列基本要求：

　　1、出納工作區要采取防范措施；

　　2、財務部門應安裝與公安機關聯網的'報警裝置，配置消防器材和自動應急照明設備；

　　3、配置存放現金、有價證券、重要單證和印鑒的保險柜和防偽鑒別器；

　　4、配置防衛器械，置于隱蔽部位；

　　5、計算機主機房必須嚴格按照有關規定配備防范設置。

　　三十七來訪人員須經登記，由接待人員迎入會客區域。一般情況，來訪人員不得進入辦公區域，如確屬必要，應由相關人員陪同。

　　三十八吸煙必須到指定場所。

　　三十九下班后應有保安人員或專人進行職場安全檢查。

　　四十非檔案管理人員未經檔案管理人員同意，不得進入檔案庫房。

　　四十一員工未經批準不得進入文印室，嚴禁無關人員操作文印室設備。

　　四十二員工因工作需要攜帶公司文件、資料、印章、辦公設備等離開公司辦公場所，必須經相關管理

　　部門批準并經登記后方可帶出。

　　四十三禁止利用公司電腦、電話、傳真等辦公用品進行反動、迷信、黃色宣傳。

　　突發事件處理

　　四十四各級機構處置突發事件應該遵循“責任個人制”以及保護公司財產和員工人身安全的原則。四十五突發事件的類型：

　　1、搶劫財務部和業務收支款項等；

　　2、外來、內部或內外勾結，利用各種手段進行的金融詐騙案件；

　　3、現金、有價單證、空白重要憑證、重要業務公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；

　　4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發事件；

　　5、發生重大火災或惡性人員傷亡事故；

　　6、內部員工發生矛盾激化，發生嚴重影響穩定的治安事件；

　　7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發事件；

　　8、其它直接影響公司正常運營的突發事件。

　　目標責任管理及獎勵與處罰

　　四十六安全保衛工作目標責任書必須由各部門工作第一責任人與董事會或總經理簽訂。

　　四十七安全保衛工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門年度考核內容。

　　四十八安全保衛工作目標責任考核實行一票否決制，考核不合格的部門不得參加年度各項先進評比和獎勵活動。

　　四十九執行本規定成績顯著的，由董事會協商后給予表彰、獎勵。

　　五十違反本規定，存在事故隱患的部門，由董事會發出《整改通知書》，限期整改。因不及時整改而發生重大案件和事故的，由董事會對該部門責任人和直接責任者予以行政處分和經濟處罰。情節嚴重的，移送司法機關處理。

　　附則

　　五十一本規定由公司辦公室負責解釋。

　　五十二本規定自發文之日起實行，本公司以前制定的有關規章制度與本規定有抵觸的以本規定為準。

　　企業管理制度 16

　　1、單位法定代表人是消防安全第一責任人，對本單位消防安全工作全面負責。各級各崗位應明確消防安全責任人，各部門應建立健全各級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，做到職責明確，各負其責，并在實際工作中嚴格執行和不斷完善。

　　2、單位安全主管部門應指定一名安全管理人員，具體負責日常消防安全管理工作，并對單位消防安全第一責任人負責。

　　3、本單位建立由單位行政領導為領隊、兼職安全管理員為隊長的義務消防隊，并定期進行消防業務知識培訓和滅火技能演練。滅火和應急疏散預案的演練每半年舉行一次。

　　4、對本單位職工、外來務工人員和新職工的.消防安全知識的宣傳教育培訓，原則上每年不少于一次，以普及消防知識，提高撲火技能為目的。

　　5、平時應加強對消防器材和防火安全標志的維護和保養，確保其完好和正常運行，確保疏散通道和安全出口暢通。

　　6、單位組織的定期或不定期消防安全檢查結合于安全檢查之中，消防安全管理人應經常進行消防巡查，并填寫巡查記錄，同時督促門衛、值班人員進行消防安全巡回檢查，及時發現隱患，及時整改，以確保安全。

　　7、庫區及消防重點部位要有醒目的防火警示標志。

　　8、對易燃、劇毒、危險物品的使用、儲存、運輸和銷毀，實行嚴格的消防安全管理，嚴格“雙人雙鎖”制度和“三制”管理(即報告制度、審批制度和監護制度)。

　　9、來本庫施工的施工單位，在訂立經濟合同的同時必須簽訂消防安全合同，明確雙方的消防安全責任，并督促其履行消防安全職責。

　　企業管理制度 17

　　一、食堂管理制度

　　為了加強食堂的統一管理，做好后勤服務工作，保證員工的就餐質量，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　食堂管理人員、食堂工作的.人員及就餐人員。

　　三、工作具體要求：

　　1.食堂實行定額管理，按照公司的規定進行成本核算，在調劑好伙食質量的情況下，杜絕超標及浪費現象。如發現超支現象從后勤部長工資中扣除100元/月。

　　2.食堂所購食物實行進出庫制度，由專人統一保管，建立臺賬，后勤負責人根據食堂當天所需食物按量出庫。

　　3.食堂采購食物堅持每日會審制度，由食堂責任人擬訂采購單，分管副總簽字，由采購人員進行采購，所采購的物品由后勤主管、食堂負責人當面驗收（數量、質量、價格）三方簽字后報總經理審核批準方可報賬。

　　4.外來人員就餐應由辦公室開出就餐通知單，食堂按照就餐通知單上的人員、標準執行，其就餐經費不納入食堂伙食費核算。

　　5.堅持以節約的原則出發，食堂根據員工就餐所需飯菜進行供應，不允許任何人擅自進入飯堂打飯打菜，更不允許員工在就餐時倒飯倒菜現像發生，否則，發現一例處罰10元，如發現而未處罰當事人的，則以后勤負責人處以每次10元罰款。

　　6.食堂工作人員要熱愛自己的本職工作，嚴格按照操作規程辦事，工作時必須穿工作服、戴工作帽、戴口罩，否則發現一例處罰5元，經常對餐具、灶臺、地面、餐廳進行清理消毒。要保證每天按計劃供應熱飯、熱菜、開水和熱水，要經常提高警惕，嚴防中毒事故的發生。如有發生則追究后勤責任人的經濟損失。

　　四、本制度由人事行政部訂并負責解釋。

　　企業管理制度 18

　　第一章總則

　　第一條為通過有效的薪酬體系設計，激勵員工提高工效，穩定員工隊伍。

　　第二條本規定的執行本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規范化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現公司經營目標的重要手段之一。

　　第三條本規定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調動和工資核算等相關程序，此時使薪酬體系的各環節都有章可循。

　　第二章權責

　　第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調整的建議權。

　　第二條人力資源部按此規定執行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。

　　第三條人力資源部依此規定對特別調薪案例的.申請、審批、上報。

　　第四條人力資源部根據社會和公司發展需要，及時對此規定進行修訂。

　　第三章薪資結構及相關規定

　　第一條行政人員的薪資結構為：基本工資(基礎工資+績效工資)+補貼+其它；

　　第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業務員除外)每月26天為全勤，此時全勤天數以外，加班工資以每天10元計算。

　　第三條基本工資部分，依據崗位和級別的不同而定。此時具體標準見(崗位工資級別表)：

　　第四條績效工資按基本工資的30%為基數，根據各系統各部門的績效考核標準，核算不同人員的月績效工資。

　　公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定，每季度由人力資源部、企管部、統一組織。每季度績效考核總成績在270分以上者，均有資格填寫晉升表，由公司薪酬委員會批復。

　　第五條通過評定者，即可按相應級別在下個月的工資中統一調整。成績不合格者，根據成績或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在個月的工資中調整。

　　企業管理制度 19

　　一、目的

　　1.為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發員工的積極性和創造性。

　　懲：更好地規范約束員工的行為。

　　2.是公司各項規制度良好運行的`保障體系。

　　3.是公司各項業務完成效果的評價體系。

　　4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1.行為規范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整；

　　(懲：約束全員行為)

　　2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；

　　(懲：保障各類管理制度運行)

　　3.經營效益類：適用于集團各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；

　　(獎：業績好或為企業發展有貢獻)

　　三、獎懲原則

　　1.獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2.獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。

　　3.獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

　　4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

　　5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　企業管理制度 20

　　印章是企業經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關系到企業正常的經營管理活動的開展，甚至影響到企業的生存和發展。所以，企業應當高度重視。

　　第一章、總則

　　第一條、為規范印章管理，明確管理責任，維護企業利益，確保企業各部門各項工作順利開展，制定本制度。

　　第二條、印章包括企業公章、合同專用章、部門行政章和銀行預留印章。

　　銀行預留印章包括企業公章和法人私章。

　　第三章、印章由部門申請，經總經理審批后，由行政部統一辦理刻制。

　　第四條、印章遺失，應及時向上一級部門領導匯報，并向有關部門或個人通報，以不影響企業利益為前提。

　　第二章、印章保管

　　第六條、企業公章和合同專用章由總經理或總經理授權秘書保管；部門行政章由各部門經理負責保管。

　　總經理有時間保管公章和合同章嗎？

　　總經理一般會委托秘書保管印章，所以秘書的道德、為人就至關重要了。總經理應當經常過目印章使用登記情況表，應當觀察秘書日常的工作態度和變化，應當高度重視印章的管理。總經理不在企業，應當通過電話請示，并待總經理回廠后及時補簽審批手續。

　　公章和合同章的管理重點是要防范蓋空白合同和非法合同。

　　第六條、銀行預留印章一般包括公章和法人私章：企業公章由總經理或總經理授權秘書保管；法人私章由財務經理或授權主辦會計保管。

　　銀行預留印章管理是重中之重，重點應當防范出納員蓋空白支票，從而逃款。出納員杜絕保管印章。

　　出納員取款需要企業公章，由財務經理審批，秘書就應給予蓋章。

　　為了避免公章攜帶到室外使用，而影響到企業日常的資金流，企業可以向銀行申請銀行預留印章將公章改為財務章。為此，可以考慮設置兩個有所區別的財務章，一個是財務部行政章，另一個是財務部銀行章。

　　第七條、印章保管人必須妥善保管印章，不得隨意存放，不得私自委托他人保管；確需委托他人代管的，應當在印章使用單上登記。

　　第八條、印章使用應當登記，用印登記表由用印人親自填寫，不得由他人代為書寫；用印審批單，由用印人填寫，由審批人簽字審批。

　　第九條、印章應當存放在保險柜等安全的柜里，應當隨手存放并上鎖。

　　第三章、印章用途

　　第十條、企業公章適用企業對內對外發布公文或重點事項。

　　第十一條、合同專用章適用于企業與客戶或供應商簽訂合同。

　　第十二條、部門行政印章一般適用以下內容：

　　1、報告：向上級部門或政府相關部門的有關報告。

　　2、通知：向下級或相關部門通知或知會有關制度、協作工作等事宜。

　　3、證明：向有關部門或個人證明有關事情與本部門有直接關系。

　　4、往來：財務部門與客戶或供應商確認往來賬。

　　第十三條、銀行預留印章適用于與銀行辦理取、存款往來關系，一般僅有出納員使用。

　　第四章、印章使用

　　第十四條、印章使用必須詳細登記用印日期、用印事由、印章類別、用印份數、審批人、經辦人；確因業務需要需將印章帶離室外使用的，還必須載明歸還日期。

　　第十五條、企業公章使用流程：由經辦人填寫用印申請單，經部門經理確認后，上報總經理審批。

　　第十六條、合同專用章使用流程：由經辦人填寫用印申請單，經部門經理確認后，上報總經理審批。

　　第十七條、部門行政印章使用流程：由經辦人填寫用印申請單，上報本部門經理審批；如果是跨部門使用印章的`，還需要使用部門的經理確認。

　　第十八條、銀行預留印章使用流程：

　　1、原則上由出納提出申請；辦理非貨幣資金形式的款項（如信用證開證申請、信用證承兌等）可由當事人（非出納）提出申請。

　　2、由財務經理負責審批。

　　第十九條、印章確需帶離室外使用的審批流程：按照以上流程和要求辦理，但印章保管應當跟蹤印章管理，直至印章收回。

　　同時，企業公章和合同章帶離室外使用，應當有兩個經辦人共同攜帶辦理。

　　第二十條、各部門經理自己使用印章的同樣要在印章登記表上登記印章使用情況。

　　第二十一條、印章使用時，印章保管人應當認真督促和審閱，應當預防經辦人弄虛作假，以確保印章使用申請內容與實際相關資料相吻合。

　　第五章、附則

　　第二十二條、本辦法由行政部和財務部負責解釋、修改。

　　第二十三條、本辦法自20xx年xx月xx日起施行。

　　企業管理制度 21

　　一、目的

　　為了規范承包商、供應商的選擇程序，加強承包商、供應商的安全管理，減少承包商、供應商對公司安全的不利影響，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務工資的所有承包商、供應商及本公司有關部門雇傭的、臨時工的安全管理。

　　三、職責

　　3.1采購部門負責辦公用品、勞保用品、后勤服務等供應商、承包商的選擇和評估。

　　3.2技術管理部門負責設施設備、配件及消耗品的供應商的`選擇和評估。

　　3.3各部門初步評估后，由采購部門負責對承包商、供應商的選擇和建議，并報公司審批。

　　四、管理規定

　　4.1 承包商、供應商的選定

　　4.1.1合格承包商具備與所承擔的業務相應的能力，并具備國家規定的相關資質。

　　4.1.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產能力和相關資質，提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產許可證或安全經營許可證。

　　4.1.3 公司有關部門聘用的臨時工應使具備獨立民事行為能力的自然人，并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質。

　　承包商的管理

　　.1承包商進入公司生產區前，應由本公司具體負責人員根據其承擔的工作性質，向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項，所承擔工作持續時間兩天或兩天以上的，應與公司簽訂書面安全協議。

　　.2在公司作業區從事相關施工或其他勞務工作的承包商，應遵守本公司的有關安全管理規定，并接受公司安全管理人員的監督、管理和考核。

　　供應商的管理

　　.1供應商送貨進入庫區內前，應有采購人員向其說明相關安全教育及安全注意事項。

　　.2供貨的機動車車輛進入庫區送貨時，送貨人員禁止攜帶煙火，不得在庫區內吸煙。

　　.3供應商未按照安全注意事項而發生的事故，由供應商自行負責。

　　臨時工的管理

　　.1臨時工進入生產區工作前，應有其雇傭部門對其進行安全培訓，較長期（兩天及兩天以上）雇傭的，培訓后應進行書面考核。

　　.2進入庫區的臨時工應遵守公司相關安全管理規定，并接受公司安全管理人員的監督、檢查。

　　五、承包商、供應商的售后服務

　　5.1承包商對其勞務工作的售后應給及積極配合的態度。

　　5.2供應商應有義務對其產品進行檢查、維修等售后服務。

　　六、考核評估

　　6.1根據質量、價格、交付、服務四個方面進行評價。

　　6.2根據評估結果決定是否續用。

　　企業管理制度 22

　　一、目的

　　通過對本公司制定的，與安全標準化有關的管理文件、技術文件的控制，保證文件的適用性、系統性、協調性、完整性和有效性。

　　二、 適用范圍

　　本制度適用于對本公司安全標準化實施、安全生產管理制度、崗位安全技術規程的管理。

　　三、 機構與職責

　　3.1 企業主要負責人負責本公司安全生產方針、安全生產目標和安全標準化文件的批準和發布。

　　3.2安全管理部門負責安全管理制度和崗位安全操作規程的審核。

　　3.3安全管理部門負責組織編寫安全標準化文件。

　　3.4各職能部門負責組織本部門歸口的安全生產管理制度和崗位安全操作規程的編寫。

　　3.5辦公室負責廠級文件的備案、登記、發放。

　　3.6安全管理部門負責組織安全標準化文件、安全生產管理制度的修改和修訂。

　　3.7各職能部門負責組織本部門歸口的安全生產管理制度和崗位安全操作規程的修改和修訂。

　　四 、文件管理程序

　　4.1文件的制定

　　4.1.1安全管理部門根據《工貿等行業企業安全生產標準化建設實施指南》要求，結合本公司實際，組織制定企業的安全生產方針和安全生產目標及安全標準化文件，經生產安全部門負責人審核、企業負責人批準后發布、實施。

　　4.1.2 各職能部門根據《工貿等行業企業安全生產標準化建設實施指南》要求，根據本公司實際，制定符合法律、法規的、本部門歸口的安全生產管理制度，經部門負責人審核、安全管理部門負責人批準后發布、實施。

　　4.1.3各職能部門組織對本部門歸口的各崗位進行危害分析，經風險評價小組評價后，制定崗位安全操作規程，

　　4.1.3.1操作規程中應有崗位主要危險源的辨識內容和危險源的分布情況說明，并應包含企業的各個崗位以及主要設備設施等；如果是危險源，還應制定緊急情況下的處置方案（事故情況下的的操作規程）。

　　4.1.3.2崗位操作規程（或作業指導書）主要要求：

　　1）操作規程或作業指導書（作業標準）應覆蓋每個崗位、每個有人活動的生產區域；

　　2）崗位安全操作規程的.編制、發放和管理等與安全生產規章的要求基本相同；

　　3）崗位安全操作規程可以組織熟悉崗位作業的操作人員和專業技術人員，按照作業前、作業中、作業后的作業順序中存在的安全風險進行編制，方便員工掌握和執行；

　　4）在新工藝、新技術、新裝置投產或使用前，組織編制新的操作規程；

　　5）企業應保證各崗位相關的操作規程是最新的有效文件。

　　4.1.3.3崗位安全操作規程經部門負責人審核，安全管理部門負責人批準后發布、實施。操作規程要下發到各個崗位，并做發放記錄。同時，需要對員工進行培訓，看其是否能夠熟練掌握自己所在崗位的操作規程。

　　4.2發放管理

　　4.2.1辦公室負責文件的發放管理。

　　4.2.2 文件在發放前，辦公室確定發放范圍。

　　4.2.3辦公室按確定的發放范圍進行發放，填寫《文件發放（回收）登記表》，領用人簽字。

　　4.3文件的修改與修訂

　　4.3.1 在下列情況時應及時對相關規章制度或安全操作規程進行修訂：

　　1）當國家法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒布時；

　　2）當企業歸屬、體制、規模發生重大變化時；

　　3）當生產設施新建、擴建、改建時；

　　4）當工藝路線和裝置設備發生變革時；

　　5）當上級安全監督部門提出相關意見時；

　　6）當安全大檢查、風險評價過程中發現涉及到規章制度層面的問題時；

　　7）當分析重大事故和重復事故原因，發現制度因素時；

　　8）其他有關事項。

　　4.3.2安全生產管理制度需修改或修訂時，申請修改或修訂部門向部門負責人遞交書面申請報告，經部門負責人審核、安全部門負責人批準后，將申請報告交辦公室對安全生產管理制度進行修改或修訂。

　　4.3.3崗位安全操作規程需修改或修訂時，申請修改或修訂部門向部門負責人遞交書面申請，經部門負責人審核、安全部門負責人批準后，將申請報告交歸口部門，由歸口部門對崗位安全操作規程進行修改或修訂。

　　4.3.4安全生產管理制度和崗位操作規程的修改均采用換頁的方式進行修改

　　4.3.5辦公室將需修改或修訂的安全生產管理制度或崗位安全操作規程收回。

　　4.3.6修改或修訂后的文件由辦公室發放至原部門單位或人員。

　　4.3.7辦公室對修改或修訂后的文件進行文件狀態登記。

　　4.4 文件的評審

　　辦公室每年組織一次文件的評審工作，對文件的符合性進行評價。

　　4.5文件殘破、缺失后的補發

　　4.5.1任何人不得在文件上亂涂亂畫，確保文件的清晰、易于識別和檢索。

　　4.5.2當文件破損或字跡不清影響使用時，領用部門單位應寫明原因，經部門單位負責人審核、經主管安全部門負責人審批后，到辦公室辦理更換手續，交舊領新，文件使用原發放號。

　　4.5.3文件丟失，當事人應寫明原因，經部門單位負責人審核、主管安全部門負責人審核批準后，到辦公室辦理補發手續，新文件給予新發放號，并注明原號作廢。必要時，由辦公室將作廢文件發放號通知各相關部門，防止誤用。

　　4.6文件的借閱

　　4.6.1文件屬于保密級的，不可私自向外來單位提供、借閱。

　　4.6.2外來人員需借閱時，必須經安全部門負責人審批后方可向用戶提供。

　　4.7廢止和回收

　　新版本文件發布時，舊版本文件同時廢止或失效，辦公室將文件按發放臺賬全部收回并銷毀。

　　企業管理制度 23

　　一、目的

　　設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備與生產全過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產設施（含安全設施及特種設備）建設、使用、維護、報廢和拆除全過程的安全管理。

　　三、職責

　　3.1 設備管理部門

　　生產設施的歸口管理部門，負責監督檢查生產設施（含安全設施及特種設備）從建設到報廢、拆除全過程中本制度的執行。

　　3.2 采購管理部門

　　負責生產設施（含安全設施及特種設備）采購管理。

　　3.3 安全管理部門門

　　負責安全設施的管理監督檢查。

　　3.4 各部門、車間及使用人員

　　保障在生產設施（含安全設施及特種設備）的管理中執行本制度。

　　四、工作程序

　　4.1設備設施選購

　　4.1.1必須堅持“安全高于一切”的 設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。

　　4.1.2設備管理人員應根據本企業生產特點，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業的生產技術水平,設備安全可靠程度。價格、售后服務等);經過論證提出初步意見報總經理批準實施。

　　4.2設備設施使用前的管理工作

　　4.2.1將設備的各項資料歸檔，根據使用說明書和設備安裝調試人員培訓內容制定安全操作規程；

　　4.2.2制定設備維護保養責任制；

　　4.2.3安裝安全防護裝置；

　　4.2.4員工培訓,內容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等，經考驗合格后,方可持證上崗。

　　4.3設備設施使用中的管理工作

　　4.3.1嚴格執行《設備安全管理制度》,由公司主管領導和設備管理人員共同落定。

　　4.3.2設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養工作,生產過程中設備發生故障應及時給予排除。

　　4.3.3為了便于操作工日常維護保養,有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求,由部門經理和設備管理人員負責檢查實施。

　　4.3.4預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發生事故的有效措施,設備管理人員根據設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施,將設備質量保持在最好狀態,確保設備從本質上的安全性。

　　4.4設備設施維護保養制度

　　4.4.1設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。

　　4.4.2操作人員要做好以下工作:

　　4.4.2.1自覺愛護設備，嚴格遵守操作規程，不得違規操作；

　　4.4.2.2管線，閥門做到不滲不漏；

　　4.4.2.3做好設備班前、班中、班后按照要求經常性的加注潤滑油。防止過度磨損；

　　4.4.2.4設備要定期更換、強制保養、保持技術狀況良好；

　　4.4.2.5建立設備保養卡片,做好設備的運行、維護、養護記錄；

　　4.4.2.6保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環境衛生好。

　　4.5設備設施檢查制度

　　4.5.1生技部設備維修人員,每兩周對生產設備進行檢查一次 。

　　4.5.2每年由使用部門會同維修人員，根據生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃，設備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。

　　4.5.3設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收。

　　4.5.4設備大修后，由公司主管領導、設備管理人員、部門經理、維修人員、操作人員負責，按照事先規定的項目內容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。

　　4.6設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理

　　4.6.1設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據設備損壞程度,設備事故分為:

　　4.6.1.1一般設備安全事故:零部件損壞,經濟損失在5000以下。

　　4.6.1.2重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經濟損失在5001元至50000元。

　　4.6.1.3特大設備安全事故:導致設備保費或直接經濟損失在50000元以上。

　　4.6.2設備安全事故報告和處理

　　4.6.2.1一般設備安全事故發生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。

　　4.6.2.2重大。特大設備事故發生后，操作人員應立即采取保護現場并報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。

　　4.6.2.3對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則，認真調查及時報告，嚴肅處理。

　　4.6.2.4對玩忽職守，違章指揮，違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領導，管理人員和直接責任者，根據情節輕重，責任大小，分別給予處分、經濟處罰，構成犯罪的交由執法機關處理，追究其法律責任。

　　4.7 設備設施更新改造及報廢的管理工作

　　4.7.1 設備報廢的`基本原則；

　　4.7.1.1國家或行業規定需要淘汰的設備。

　　4.7.1.2設備已過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。

　　4.7.1.3設備發生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。

　　4.7.1.4設備使用時間不長,但因更合理更經濟先進的設備或生產使用時需要更換的。

　　4.7.1.5從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業平均水平，

　　符合以上情況的設備均可申請報廢。

　　4.7.2. 設備報廢手續

　　4.7.2.1由設備使用部門提出報廢申請,經技術部門確認并簽署意見。

　　4.7.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術部門審核,經總經理批準,移交財務部門結算手續

　　4.7.3. 設備改造的基本要求

　　4.7.3.1經過技術論證后,采取新技術。新材料。新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平,經濟上也是合算得。

　　4.7.3.2設備改造要持謹慎負責的態度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。

　　4.8 嚴格執行設備管理過程中的記錄制度

　　建立設備技術管理檔案,即在設備-生產全過程的狀態,按章設備選別,設備維護保養、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領導簽名確認保存。

　　企業管理制度 24

　　一、總則

　　1、本制度適用于設備檢維修作業的安全管理。規定了作業過程中安全管理的基本內容和要求。

　　2、生產部是設備檢維修作業的安全監督管理部門。安全管理人員負責施工作業的安全管理工作。

　　二、具體內容和要求

　　1、認真做好裝停工檢修的準備工作，成立臨時檢修領導小組，組織機構中必須設安全管理人員，負責對檢修全過程的安全工作進行安排、檢查、驗收。車間檢修現場必須有兼職安全員負責現場作業安全。

　　2、停工檢修應做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修制度（規定）。

　　3、裝停工后，按停工方案和工藝要求切斷進、出裝的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進行，放空管線末端必須采取防火措施。

　　4、對盛裝可燃性物料的設備，容器及管道應按規定進行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮氣換，使其內部不含有余氣，并用儀器測試指標合格后方可作業。

　　5、在吹掃過程中，裝附近禁止動火。

　　6、嚴格禁止裝停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。

　　7、在停工檢修中，罐、塔、管線、容器等設備如有易燃易爆物質時，其出入口或設備系統連接處所加的盲板處應掛“有物料注意防火”警告牌。

　　8、檢修中的用火規定

　　①施工現場嚴禁吸煙。

　　②施工動火必須嚴格執行（工業動火管理規定）。

　　③禁止使用汽油或易揮發的溶劑洗刷零件及工服。

　　④裝檢修作業人員必須戴安全帽，高空作業必須系安全帶。

　　⑤嚴禁交叉作業，特殊情況必須交叉作業時，應采取保護措施，否則不許作業。

　　⑥高空作業使用電焊時，下方不得有易燃易爆物品，電焊機電源要獨立設電閘，焊機二次線路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點電焊作業時，必須采取絕緣措施。

　　⑦使用氣焊時，氣焊作業施焊點與乙炔瓶和氧氣瓶的安全距離不小于五米，氧氣瓶和乙炔瓶的安全距離不小于五米，搬運氣瓶時要輕拿輕放，氣瓶上的防護膠圈、防護罩要保證完好，搬運氧氣瓶的.手套上不得沾有油污

　　⑧裝檢修期間的臨時用電，均應按有關臨時電源使用標準，認真架設，達到使用要求，手持電動工具要配備漏電保護器，并定期進行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現象一定要請專職電工進行修理。不得私自維修。在進行電氣修理時，要設專人監護。

　　⑨裝上拆卸的設備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔、架上嚴禁堆放零部件，以防落地傷人。

　　⑩保證裝檢修現場消防設備、器材齊全、完好，嚴禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。

　　檢修過程中如有改動，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝運行時發生事故。

　　在清洗油罐（容器）時如要進入，必須先用儀器測試有毒氣體的含量不超過國家標準后方可進入，并加裝送、排風安全設施。

　　在裝、管線清洗排污時，要規范管理，裝檢修中的帶油污的廢棄物要放進指定的垃圾箱，然后進行統一處理。

　　加強廠區內行駛的機動車輛，特別是外部施工隊伍四輪車的安全管理，要加強檢查，確認車輛性能良好，嚴禁超速行駛，進入生產區必須掛滅火裝。

　　任何施工人員不準隨意挪用消防設施及器材，21對外來施工維修隊伍必須嚴格執行安全規定。

　　檢修期間要嚴格遵守上述安全管理規定，如發現違章操作，除處罰當事人還要處罰車間領導。對外部違章施工人員也要進行經濟處罰。

　　三、附則

　　1、本制度如與國家法律、法規以及公司相關規定不一致時，按上級規定執行。

　　2、本制度由生產部負責解釋。

　　3、本制度自下發之日起施行。

　　企業管理制度 25

　　第一章總則

　　第一條為提高工作效率、創造良好工作環境,特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司、部門的辦公管理,各公司也可依據本制度精神自行擬定相應制度。

　　第二章辦公紀律管理

　　第三條愛崗敬業,保持積極的工作狀態,認真負責地完成本職工作和領導布置的工作任務。

　　(一)員工須服從領導安排;

　　(二)對工作范圍內的事件盡職盡責,對個人能力范圍內的工作行為須負全部責任;

　　(三)承諾或會議任務應按期完成。

　　第四條保持良好的工作秩序,樹立良好的工作形象。

　　(一)工作時間不大聲喧嘩、不唱歌、不打鬧嬉戲;

　　(二)上班時間不得穿背心、短褲、拖鞋;男職員不準留長發,女職員不得穿超短裙。

　　第五條認真履行保密義務,做好保密工作。

　　(一)嚴格遵守公司規章制度,做到不該去的地方不去,不該問的問題不問,不該說的`不說;

　　(二)未經同意,任何人不得亂翻別人桌上文件、物品;

　　(三)辦公室無人時,須鎖好門窗。因工作需要離開崗位時應將桌面上文件收起放好,并將電腦處于鎖定或其他狀態。

　　第六條注意辦公環境衛生,養成良好工作習慣。

　　(一)廠區內不準隨地吐痰或亂扔雜物;

　　(二)廠區或者庫區內不準吸煙;

　　(三)辦公場所注意講究衛生,保持良好的工作環境,做到辦公場所無蚊蠅、無灰塵。

　　第七條愛護公司財物,養成勤儉節約的良好習慣,提高成本意識。

　　(一)不浪費水、電、紙等資源和辦公易耗品;

　　(二)按照相關要求使用辦公用品或車間設備;

　　(三)愛護公司財物,不損壞公司財物。

　　第八條禮貌待人、文明用語,樹立良好個人形象。

　　第九條愛崗敬業,嚴肅工作紀律,上班期間不做與本職工作無關的事。

　　(一)不竄崗、閑聊、吃零食、唱歌、談論(包括利用電話談論)或爭執與工作無關的事;

　　(二)不看報紙、雜志等與工作無關的資料;

　　(三)不會見朋友、親屬等與工作無關的人員;

　　(四)接聽私人電話應盡量控制在3分鐘內;

　　(五)上班時間內不偷懶睡覺。

　　第三章電話使用、接聽管理規定

　　第十條電話使用

　　(一)電話使用必須使用禮貌用語,電話接通后必須自報部門、單位;

　　(二)電話使用語言應簡明,切忌語言含糊不清;

　　(三)不利用公司辦公電話撥打私人電話;

　　(四)任何人員在利用電話進行交談時應有強烈的保密意識,不得與無關人員談論公司事務,不得在無關人員在場的情況下討論涉及公司秘密的事項。

　　第十一條電話接聽處理

　　(一)辦公人員接聽電話時必須使用禮貌用語,應有較強的隨機應變能力;

　　(二)重要電話接聽應做好電話記錄工作,將電話接聽內容記錄并及時傳達、回復;

　　(三)語言要求:規范禮貌、簡潔耐心;

　　(四)電話接聽時說:您好+單位名稱;電話結束時說再見!;

　　(五)對方撥錯號碼時,不要說打錯了就馬上掛斷電話,而應禮貌地說:我想您撥錯號碼了;

　　(六)接聽電話要及時,一般電話鈴響不得超過3聲;

　　(七)為防止電話長時間占線,接聽電話一般不宜超過3分鐘(特殊情況時可適當延長);

　　(八)原則上不允許接聽私人電話,經領導批準后接聽私人外線不得超過3分鐘;

　　(九)領導無暇接聽電話或拒絕接聽電話時,須靈活處理,可詢問對方詳細情況與來電事由以決定領導是否接聽。

　　第十二條傳真接收處理

　　(一)做到及時接收傳達并做好接收登記工作,保證信息快速暢通;

　　(二)保密性文件要做好保密措施,不能隨意放置在辦公桌上,并及時通知相關人員承辦處理。

　　企業管理制度 26

　　1范圍

　　1.1 為加強企業管理，搞好備品備件供應，確保設備完好及生產順利進行，降低成本，提高效益，根據公司有關規定和本公司實際，特制訂本制度。

　　1.2 本制度適用于大唐韓城第二發電有限責任公司設備部、供應部、各維護單位。

　　2 機構和職責

　　2.1 供應部是全面負責公司備件資金、備件計劃、備件倉儲、備件修復、備件質量以及備件國產化等一切備件業務的管理職能機構。

　　2.2 備件采購由設備部各專業提交計劃，部里審核后，交供應部進行采購。

　　2.3 供應部負責公司備件計劃管理,備件供應、備件質量管理及備件資金合理使用，現場服務等工作，其主要職責如下：

　　2.3.1 貫徹執行公司備件管理方針，以確保本公司生產和維修需要為原則，根據點檢定修的備件需用要求，編制備件采購計劃。

　　2.3.2 作為對購買部門、點檢人員、倉庫等有關業務的具體對口部門，要深入現場了解設備狀態，加強和專業人員、點檢人員的信息交流，力求提高備件計劃的精確度，控制庫存備件的數量。

　　2.3.3 加強備件基礎管理，對備件的請購、質量、到貨使用情況進行分析，使備件采購資金控制在額度內。

　　2.3.4對于設備部提出的需特殊保管的備品，供應部應按要求進行保管，否則因保管不善而導致備品的報廢和檢修工作的延誤，供應部負全責。

　　2.3.5供應部應及時辦理備品入庫，網上庫存應及時更新，MIS系統庫存應與庫房實際庫存保持一致，否則由此產生的備品備件領用不及時，而導致的檢修工作的延誤，由供應部負責。

　　2.3.6供應部庫房值班人員應及時在網上簽到，以便夜間消缺時備品的領用。

　　2.3.7 負責備件計算機登錄文件和主文件的維護和確認。

　　2.3.8 負責管轄范圍內的備件消耗定額的制訂、修訂、完善工作。

　　2.3.9 負責備件的消耗統計,及時掌握備件庫存儲備量的發展趨勢。 2.4備品計劃報出后，供應部在規定的時間內若不能買回，供應部主管人員應及時與設備部報計劃的人溝通，并講清到貨期限，否則由于備品不能及時到貨而導致檢修的.延誤，供應部負全責。

　　2.5 維護單位對備品的數量、質量負責。維護單位各班組技術員要不定期到庫房統計與自己管轄設備相關的備品情況，每個月月初2日前向設備部相關專業匯報備品情況及存在的問題。發現備品數量或質量方面不能滿足檢修的最低要求時，應提前三個月向設備部相關點檢員以書面形式匯報，以便備品的及時采購。

　　2.6維護單位對備品入庫要進行嚴格把關，由于把關不嚴，驗收不認真造成備品備件不能及時應用的檢修工作中去，所導致的后果，檢修承運公司負全責。重要的檢修項目，有關技術員必須提前進行備品的落實。

　　2.7設備部、維護單位簽字驗收合格的備品入庫后，出現質量問題，由供應部負責，領用備品時，發現備品有質量問題，責任歸供應部，備品領出庫房后出現質量問題，責任歸領用方。

　　2.4 備件采購工作

　　2.4.1 設備部各專業主管根據現場需要和備件使用周期，做好備件預期使用計劃，在保證制作周期的前提下，提出備件申請，經審批后交供應部。計劃性檢修的備件計劃一般應在檢修前六個月編制完成。

　　2.4.2 點檢人員應熟悉設備狀況，掌握備件使用情況，對備件使用編號、型號、規格、裝機量、需用量、備件質量以及使用時間以及技術條件等負責。

　　2.5 備件計劃的審批工作

　　2.5.1 各專業，凡單價≤0.5萬元，專業主管報，高級主管確認，設備部領導審批，報供應部； 1萬元～5萬元，專業主管報，高級主管確認，設備部及公司領導審批，報供應部；≥5萬元，高級主管報，各級領導審批，報供應部。

　　2.5.2 供應部物資計劃員對備件申請進行審核，查清備件的庫存量，已訂合同未交量，已受理未訂合同量后，再確定備件請購數量，以保證備件計劃正確率大于98%。

　　2.5.3 凡生產急需的備件，專業主管提出緊急申請報告，高級主管確認，部門審核，在“緊急備件請購計劃申請表”上注明請購理由，報主管副總經理批準后，由供應部辦理，執行。

　　2.5.4 對提供的備件制造圖紙，由高級主管負責必須對圖紙尺寸、技術要求等逐項審閱并集中后交部里審核，備件圖紙的正確性由高級主管負責。

　　2.6 供應部負責維護備件計劃的接受，確認備件計劃價，做好備件請購委托單，報主管領導審批。

　　2.7 供應部對請購計劃進展情況進行動態跟蹤，從請購計劃生成開始到審批、購買、到庫、質量、領用全過程的信息跟蹤。

　　2.8 對購買部門提出的查詢，供應部及時通知高級主管與主管，認真答復和確認，以保證備件精度。

　　2.9 供應部對備件的到貨、質量、使用全過程進行跟蹤，確保備件正確率>98%。

　　2.10 專業高級主管負責當年備件請購計劃資金額度的預測和備件采購費用的控制，掌握庫存動態，做好利庫工作。

　　3 備件修復管理

　　3.1 修復件：凡在生產或維修中,因正常磨損或其他特殊原因而更換下來的離線備件,由專業主管確認具有修復價值(一般修復費用高于原值40%認為無修復價值),可經修理部門進行加工性質的修理,并經檢驗合格,使其恢復主要功能,以便滿足生產或維修的要求。

　　3.2 專業主管應根據判斷修復件的原則，有修復價值的，可填寫“修復委托單”。并按表格要求，填寫齊全正確，字跡清晰，并提供待修件及有關技術資料和修配件，報高級主管審批。

　　3.3 高級主管負責判斷修復的可能性和必要性,確認是否有修復價值，確認具體修復內容和技術要求。

　　3.4 供應部物資計劃員，受理經高級主管審批的修復委托單,并負責檢查填寫的內容是否正確、齊全。確認修復原值,做好修復件臺帳,并將委托單委托外部修理部門進行修理，并負責修復件信息反饋。

　　3.5 修復完工件,經檢驗合格后,由主管(或高級主管)和供應部相關人員共同確認,并在“修復完工件送貨單”上簽字,原則上修復件均應返庫保管，設備部對修復件使用情況應掌握，不可不管。

　　3.6 對精度高,需特殊保管的修復件,點檢填寫“修復返庫申請單”,經設備部和供應部領導簽字,經批準后可返庫,由倉庫代保管。

　　3.7 關于備件修復是否有使用價值的審批程序，一般是專業主管報，高級主管確認，部里審批，對極個別國外已淘汰生產備件的修復審批應請示公司主管領導同意。

　　4 廢舊備件管理制度

　　4.1 公司的廢舊備件實行定置管理。

　　4.2 掛牌設置“公司廢舊備件堆放處”堆放齊整。

　　4.3 凡檢修換下的廢舊備件，尤其是有色金屬品，不得隨意亂丟，必須按要求集中整齊堆放在“公司廢舊備件堆放處”。

　　4.4 各專業由高級主管指派一名專責人，經部門批準兼廢舊備件回收確認聯絡員，負責本專業的廢舊備件確認以及聯絡管理工作。

　　4.5 廢舊備件回收確認聯絡員對檢修換下的已無修復價值和不能再使用的廢舊備件填寫《韓二電公司廢舊備件報廢（回收）清單》，同時進行登記造冊并關照維護人員送公司廢舊備件存放指定地點堆放好。

　　4.6 每月月底各專業廢舊回收確認聯絡員將本月發生的《韓二電公司廢舊備件（回收）清單》集中交供應部。

　　4.7 供應部指派一名專責人兼廢舊備件管理員，負責廢舊備件管理工作，建立臺帳，匯總廢舊備件報廢（回收）清單，送公司報批后處理。

　　附則

　　5.1本制度如有與上級規定相抵觸之處，以上級規定為準。

　　企業管理制度 27

　　第一條、為了規范進入廠區內各類機動車輛的安全行使,確保廠區內生產安全和員工生命安全,防止火災、爆炸事故的發生,特制定本制度;

　　第二條、本制度適用于進入廠區的各類機動車輛的安全管理。

　　第三條、凡進入廠區的任何車輛,必須經門衛登記辦理入廠區手續方可進入。

　　第四條、非防爆車輛進入廠區必須戴阻火罩。

　　第五條、入廠車輛要服從門衛的檢查與管理,并按指定地點停靠。

　　第六條、拉運液化天然氣的罐車在充裝區門衛室前方的阻止帶前停下,根據調度單進行入廠安檢,進入充裝區的車輛認真按照充裝順序進行檢查,檢驗不合格的車輛不得進入。

　　第八條、入廠機動車輛禁止進入生產裝置區、罐區。如因工作需要進入生產裝置區和罐區的車輛必須經特別批準后方可進入。

　　第九條、小車及參觀車輛不得進入廠區,經門衛登記后整齊停靠在辦公樓前的.停車位上。

　　第十條、在廠區內行使的機動車輛,限速5公里、按指示路線行駛。

　　第十一條、任何車輛不得堵塞消防通道。 第十二條、自行車、電動自行車、摩托車一律不得進入生產廠區,按指定位置停放。

　　第十三條、廠區內禁止鳴喇叭。

　　第十四條、廠區內的特種車輛必須取得特種車輛駕駛證方可駕駛,禁止無駕駛證的人員駕駛。

　　第十五條、廠內行駛的任何車輛除駕駛室外,任何地方不得載人。

　　第十六條、運輸液氮的車輛嚴格按照充裝lng的車輛檢查程序進行檢查。

　　第十七條、進入廠區道路施工區域,應聽從施工人員的指揮通過。

　　第十八條、在廠區內行駛或裝卸貨物的車輛,在遇到緊急情況下如:可能出現火災、爆炸等情況下,應聽從現場指揮按指定路線迅速撤離。

　　第十九條、廠內行駛的任何車輛不得超速行駛,不得酒后駕車,在道路狹窄的地方要小心駕駛,遇有人員時應主動避讓,超長車輛倒車時要有人指揮,以防撞壞設備。

　　第二十條、廠內行駛的機動車輛,應嚴格遵守本規定。

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