生產線員工工作職責

生產線員工工作職責1

　　生產跟單:對已接來的訂單進行生產安排。對生產進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。對內叫:業務經理或生產主管或總經理助理。不管是外貿公司的跟單員，還是工廠企業里的跟單員，他們基本職責都是由“業務跟單”和“生產跟單”兩部分構成。 以客戶訂單為依據，處理訂單，跟蹤產品，跟蹤服務運作流向的專職人員。

　　1.下達生產通知書

　　跟單員在收到客戶訂單后，需將其轉換為生產通知單。通知單應明確客戶所訂購產品的名稱、規格型號、數量、包裝要求及交貨期等信息。

　　2.分析生產能力

　　生產通知單下達后，需評估企業的生產能力，判斷是否能如期、保質交貨。若不能，應采取何種措施？是否需要進行外包？

　　3.制定生產計劃：

　　生產計劃的制定與實施關乎生產管理和交貨的成敗。生產跟單員的工作流程是協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。

　　4.跟蹤生產進度

　　(1)生產進度控制流程;

　　(2)生產進度控制作業程序;

　　(3)生產進度控制重點;

　　A.實際進度與計劃進度發生差異，要找原因。通常有下列原因：

　　1.原計劃錯誤;

　　2.機器設備有故障;

　　3.材料沒跟上;

　　4.不良率和報廢率過高;

　　5.臨時工作或特急訂單的`影響;

　　6.前制程延誤的累積;

　　7.員工工作情緒低落，缺勤或流動率高。

　　(4)跟蹤生產進度的表單：

　　有：生產日志表，生產進度對比分析表，生產進度管理表，生產異常應對表，生產線進度監控表。

　　5.交期延誤：

　　如因工廠原因，需通知客戶并取得其同意后方可出貨。若不同意，一是協商解決，我們可以承擔部分費用將貨物發出。二是取消訂單。

　　6.有關訂單的更改問題：

　　客戶在下單后可能會因市場變化而提出更改需求，涉及數量（增減）、包裝（彩印或白合）和交期（提前或推遲）等方面的調整。首先需要確認具體需要變更的內容及其可行性。如果貨物已經接近生產完成階段，則很難再做改動。若尚未安排生產，問題相對較小。若部分生產工作已經展開，需要與客戶進行協商。例如，若需減少數量，而原材料已按原定數量采購，對于通用材料問題不大，但對于專用材料，客戶需承擔相應費用。至于交期，若需提前交貨，我們將根據實際情況進行評估。若需推遲交貨，短期延遲影響不大，但若延遲時間較長，倉儲費和損耗費用需由客戶承擔。

生產線員工工作職責2

　　生產跟單:對已接收的訂單進行生產安排，生產線跟單員的工作職責包括跟蹤生產進度，確保貨物按時交付給客戶。對內稱為業務經理、生產主管或總經理助理。無論是外貿公司的跟單員還是工廠企業的跟單員，他們的'基本職責都由“業務跟單”和“生產跟單”兩部分組成。根據客戶訂單，處理訂單，跟蹤產品及服務運作流向的專職人員。

　　1.下達生產通知書

　　跟單員在收到客戶訂單后，需將其轉換為生產通知單。通知單應明確客戶所訂購產品的名稱、規格型號、數量、包裝要求及交貨期等信息。

　　2.分析生產能力

　　生產通知單下達后，需評估企業的生產能力，判斷是否能如期、保質交貨。若不能，應采取何種措施？是否需要進行外包？

　　3.制定生產計劃：

　　生產計劃的制定與實施關乎生產管理和交貨的成敗。生產跟單員的工作流程是協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。

　　4.跟蹤生產進度

　　(1)生產進度控制流程;

　　(2)生產進度控制作業程序;

　　(3)生產進度控制重點;

　　A.實際進度與計劃進度發生差異，要找原因。通常有下列原因：

　　1.原計劃錯誤;

　　2.機器設備有故障;

　　3.材料沒跟上;

　　4.不良率和報廢率過高;

　　5.臨時工作或特急訂單的影響;

　　6.前制程延誤的累積;

　　7.員工工作情緒低落，缺勤或流動率高，管理 制度 《生產線跟單員工作職責》。

　　(4)跟蹤生產進度的表單：

　　有：生產日志表，生產進度對比分析表，生產進度管理表，生產異常應對表，生產線進度監控表。

　　5.交期延誤：

　　如因工廠原因，需通知客戶并取得其同意后方可出貨。若不同意，一是協商解決，我們可以承擔部分費用將貨物發出。二是取消訂單。

　　6.有關訂單的更改問題：

　　客戶在下單后可能會因市場變化而需要更改訂單，涉及數量（增減）、包裝（彩印或白盒）和交期（提前或推遲）等方面的調整。首先需確認具體更改內容及是否可接受。若貨物生產已接近尾聲，則難以再做更改。若尚未安排生產，問題相對較小。若部分生產已開始，需進行協商。例如，若需減少數量且材料已按原計劃采購，對于通用材料問題不大，但對于專用材料，客戶需承擔部分費用。關于交期，若需提前，需視具體情況而定；若需推遲，短期推遲問題不大，但若推遲時間較長，則需承擔額外的倉儲費和損耗費。

生產線員工工作職責3

　　生產跟單:對已接來的訂單進行生產安排，生產線跟單員工作職責。對生產進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。對內叫:業務經理或生產主管或總經理助理。不管是外貿公司的跟單員，還是工廠企業里的跟單員，他們基本職責都是由"業務跟單"和"生產跟單"兩部分構成。 以客戶訂單為依據，處理訂單，跟蹤產品，跟蹤服務運作流向的專職人員。

　　1.下達生產通知書

　　跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱，規格型號，數量，包裝要求，交貨期等。

　　2.分析生產能力

　　生產通知單下達后，要分析企業的生產能力。能否按期，按質地交貨。如不能應采取什么措施?要不要外包?

　　3.制定生產計劃：

　　生產計劃的'制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗生產跟單員工作流程生產跟單員工作流程。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。

　　4.跟蹤生產進度

　　(1)生產進度控制流程;

　　(2)生產進度控制作業程序;

　　(3)生產進度控制重點;

　　A.實際進度與計劃進度發生差異，要找原因。通常有下列原因：

　　1.原計劃錯誤;

　　2.機器設備有故障;

　　3.材料沒跟上;

　　4.不良率和報廢率過高;

　　5.臨時工作或特急訂單的影響;

　　6.前制程延誤的累積;

　　7.員工工作情緒低落，缺勤或流動率高，管理制度《生產線跟單員工作職責》。

　　(4)跟蹤生產進度的表單：

　　有：生產日報表，生產進度差異分析表，生產進度控制表，生產異常處理表，生產線進度跟蹤表。

　　5.交期延誤：

　　如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，一是協商，我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。

　　6.有關訂單的更改問題：

　　客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數量上的，(或增加，或減少)。有包裝上的。(彩印，或白合)。有交期的變更。(或提前，或推遲)。接到客戶要求變更，首先要看改什么?能否接收?如我們的貨已生產的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒按排，問題不大。如已按排了部份，要進行協商。比如數量要減，我們已按原數量采購了材料，通用的問題不大。但如是專用的，客戶要承擔部份費用。對交期：如要提前，我們要根據實際情況說。如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要承擔。

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