超市企劃部工作職責（精選11篇）

　　在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。大家知道職責的格式嗎？下面是小編收集整理的超市企劃部工作崗位職責（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　超市企劃部工作職責 1

　　（一）基本職能

　　企劃部主要負責：賣場的整體形象、內外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷活動策劃與執行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創造營業額這一目的。詳細職責如下：

　　1．負責針對公司的市場戰略進行策劃、修正及維系。

　　2.負責公司的vi導入執行和整體品牌形象管理。

　　3.負責公司的整體企劃推廣計劃的.制定。

　　4.負責公司企劃推廣活動的細節安排及活動協調。

　　5.負責超市整體形象的監督和整改

　　6.負責超市促銷dm的設計及跟進工作。

　　7.塑造商場的品牌理念，企業文化，及同行業的相關資料的搜集匯總。

　　（二）具體工作

　　1.公司的vi系統設計和優化管理

　　2.公司的vi導入執行和整體企業形象管理

　　3.促銷活動企劃

　　4.促銷dm設計制作

　　5.促銷活動總結

　　6.新店開業前期企劃

　　7.新店開業dm設計制作

　　8.新店開業裝飾設計制作

　　9.新店開業總結

　　10.新店后期企劃管理

　　11.節日活動企劃

　　12.節日dm設計制作

　　13.節日活動總結

　　14.超市日常裝飾設計制作

　　15.超市日常裝飾布置管理

　　16.pop培訓

　　17.pop管理

　　18.巡店管理

　　19.巡店總結及整改方案

　　20.企業網站更新管理

　　21.企業兄弟部門協同互助

　　22.協同部門用品的設計制作

　　23.企業戰略布局圖的優化和分析

　　24.市場調研分析

　　25.信息搜集分析工作

　　26.企業日常活動策劃

　　超市企劃部工作職責 2

　　（一）企劃部經理

　　1.直接主管：采購總監

　　2.直接部屬：企劃部工作人員

　　3.主要職責：

　　A.負責公司整體形象有塑造方案制定。

　　B.負責公司店堂形象整體設計。

　　C.負責審核公司全年促銷活動計劃。

　　D.負責審核公司全年DM海報計劃。

　　E.負責超市廣告位置的規劃并制定出租價格

　　F.超市廣告位的出租談判

　　G.負責安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務。

　　H.負責對本部門員工進行培訓及指導。

　　I.負責對本部門員工進行考核和評估。

　　（二）美工

　　1.直接主管：企劃部經理

　　2.主要職責：

　　2.2.1負責設計公司企業形象。

　　2.2負責設計超市風格。

　　2.2.3負責超市標示標物（包括POP）的設計與制作。

　　2.2.4負責超市DM海報的版面、封面設計及拍照、較稿、印刷工作。負責超市內促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置。負責公司對外宣傳、廣告資料的'平面設計。

　　（三）促銷管理員

　　1.直接上司：企劃部經理

　　2.主要職責：

　　A.擬定超市全年促銷計劃，并報上級審批。

　　B.根據不同的季節、節日、主題，策劃不同的促銷活動。

　　C.制定詳細的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。

　　D.主題促銷活動的宣傳工作。

　　E.主題促銷活動的跟進與實施，包括現場主持、道具準備、人員組織等。

　　超市企劃部工作職責 3

　　企劃部負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽度，充分利用公司資源，弘揚公司文化和企業精神，增強公司凝聚力。做好市場信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實施策略方案。負責供應商場內外促銷管理及企業視覺形象的維護、執行。

　　1、公關媒介事物管理

　　1.1參與公司廣告的媒體選擇，內容審核及效果評估。

　　1.2與宣傳媒體保持良好關系，組織新聞報道，開展公關活動，對公司進行正面的'形象宣傳。

　　2、方案策劃

　　2.1開展市場調研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況，把握市場動態和消費趨勢，策劃、執行、指導各種促銷活動并進行效果評估。

　　2.2策劃、實施各類企業文化、企業形象的推廣活動。

　　3、內外聯誼活動

　　3.1策劃和組織公司各種內部聯誼活動，與人事行政部門配合，實施豐富員工業余生活，調動員工積極性，增強公司凝聚力。

　　3.2組織參加有關政府部門、單位舉辦的活動，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。

　　4、供應商場內外促銷活動管理

　　4.1負責供應商準備的場內外促銷活動審核及報批。

　　4.2負責各供應商場內外活動的整體策劃及管理。

　　5、企業視覺形象管理

　　1負責商場氣氛布置，美化商場購物環境。

　　2負責商場海報的制作及廣告位的管理。

　　超市企劃部工作職責 4

　　（一）營運本部企劃

　　1、部門名稱：營運本部企劃（總公司策劃部門）

　　2、直接上級：營運本部總經理

　　3、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設計專員、市場拓展專員、企劃部文員

　　4、下屬部門：大區企劃部、地區企劃部

　　5、部門本職：執行公司重大決策，并按決策要求策劃集團公司統一實施的企劃方案和CI手冊，負責落實、監督、考核全國公司的企劃執行和專業人才的培訓、選拔和推薦。

　　6、主要職能：

　　標識系統的制定：負責代表公司形象CI標識系統的制定和統一實施方案的執行和布置。

　　活動組織策劃：負責全國性重大活動的.組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結。

　　指導培訓：指導下屬部門的業務管理和專業知識培訓。

　　計劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標、工作計劃和管理制度。

　　企劃檔案建立：整理匯編全國優秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理。

　　（二）大區公司企劃

　　1、部門名稱：營運大區企劃部（大區策劃部門）

　　2、直接上級：大區總經理、本部企劃總監

　　3、下屬崗位：策劃宣傳經理、組織拓展經理

　　4、下屬部門：地區企劃部

　　5、部門本職：負責總公司有關重大企劃案的落實，制定工作計劃對下屬地區公司企劃進行指導，整合大區范圍內統一企劃的實施和企劃案的創作收集，按大區公司營運要求完成企劃任務。

　　6、主要職能

　　標識系統的統一執行：指揮、監督公司規定的標識系統在大區范圍內的全面執行，檢查并上報營運本部結果。

　　優勢整合：對大區內優秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區見進行推廣。

　　執行與培訓：對總公司下發全國企劃案督促安排各地區實施及檢查落實結果，按計劃對所轄大區內企劃人員進行目標與專業技能和理論的培訓，建立獎懲選才制度。

　　工作計劃制定：根據總公司企劃工作綱要，從本大區實際出發，制定大區工作計劃，指導地區制定工作計劃和具體實施方案，確立工作目標及部門贏利方向。

　　超市企劃部工作職責 5

　　1、企劃部經理

　　1.1直接主管：采購總監

　　1.2直接部屬：企劃部工作人員

　　1.3主要職責：

　　1.3.1負責公司整體形象的塑造方案制定

　　1.3.2負責公司店堂形象整體設計

　　1.3.3負責審核公司全年促銷活動計劃

　　1.3.4負責審核公司全年DM海報計劃

　　1.3.5負責賣場廣告位置的規劃并制定出租價格

　　1.3.6賣場廣告位的出租談判

　　1.3.7負責安排本部門員工的工作，完成公司下達的`各項任務

　　1.3.8負責對本部門員工進行培訓及指導

　　1.3.9負責對本部門員工進行考核和評估

　　2、美工

　　2.1直接主管：企劃部經理

　　2.2主要職責:

　　2.2.1負責設計公司企業形象及LOGO

　　2.2.2負責設計超市二裝風格

　　2.2.3負責賣場標示標物（包括POP）的設計與制作

　　2.2.4負責DM海報的版面、封面設計及拍照、校稿、印刷工作負責商場內促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計

　　3、促銷管理員

　　3.1直接上司：企劃部經理

　　3.2主要職責：

　　3.2.1擬定商場全年促銷計劃，并報上級審批

　　3.2.2根據不同的季節、節日、主題，策劃不同的促銷活動

　　3.2.3制定詳細的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。

　　3.2.4主題促銷活動的宣傳工作

　　3.2.5主題促銷活動的跟進與實施，包括現場主持、道具準備、人員組織等。

　　超市企劃部工作職責 6

　　1、做好商務廣告、產品廣告、促銷活動的創意設計及文案編寫工作，編輯公司微信公眾號文章及網站頁面內容，公司宣傳資料；

　　2、為圖文廣告、宣傳單、電視廣告、網絡廣告及其他各類活動做好文字處理組織工作，配合完成整體方案的`實現；

　　3、協調與外部廣告機構的關系；

　　4、負責公司主要廣告宣傳材料匯報審批。

　　5、配合網絡運營部門的線上推廣工作的宣傳和活動實施；

　　6、完成公司各部內部宣傳資料及經營管理文稿的撰寫。

　　超市企劃部工作職責 7

　　1、參與公司發展規劃工作，并對規劃方案提出系統的意見和推薦；

　　2、下達實施經審議批準的市場操作規劃方案；

　　3、制定企業經營戰略，并報總經理辦公會批準后實施；

　　4、配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務企劃；

　　5、企業各種產品印刷手冊的策劃制作

　　6、用心參與公司重大生產、經營決策；

　　7、對不貼合公司發展規劃、戰略策劃的經營決策，提出推薦修改意見

　　8、為公司建立相關的`資料數據庫，為公司做重大市場決策帶給詳實的數據

　　9、根據市場帶給的分析數據，制定月、季度、年度銷售計劃。

　　超市企劃部工作職責 8

　　1、負責項目日常宣傳、策劃設計制作，項目活動布置；

　　2、廣告平面設計、制作及其它圖文處理；

　　3、集團及項目的宣傳畫冊、樓書、折頁。

　　4、協助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成；

　　5、協助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業Logo處理等等；

　　6、建立規范以保持設計的質量及時間的把握，直至成品。

　　7、負責設計控制的'執行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發展的要求。

　　8、利用自身的行業背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。

　　9、配合家居中心，完成商場活動相關物料。

　　10、完成領導交辦的其他任務。

　　三、企劃部工作流程

　　1、活動策劃方案須經部門負責人確認后報營銷中心總經理及常務副總審核，經董事長簽字后生效予以執行。

　　2、廣告設計作品，設計人員初稿基本完成后，需經過初次校稿之后，初次校稿廣告畫面效果由企劃部總監把關，文字內容由企劃部經理把關。

　　3、廣告設計及文案撰寫的過程中注意上下級之間的溝通交流，符合公司整體宣傳的戰略理念及領導的要求，達到滿意的效果，減少不必要的機會成本。

　　4、定稿流程為：設計人員或文案專員設計初稿→企劃部經理文字校稿→企劃部總監效果把關→營銷中心總經理審核→常務副總審核→董事長簽字確定。

　　四、企劃部各種管理表單

　　超市企劃部工作職責 9

　　1、主持本部門策劃、活動、設計工作。

　　2、根據醫院發展戰略，配合經營部擬訂年度總體營銷計劃，監控本部門對醫院戰略決策的執行情況，對醫院市場競爭形勢作出分析和評估，為總經理制定公司戰略決策提供依據。

　　3、領導部屬按照年度總體營銷計劃的要求，應節慶日、季節性、階段性銜接的要求切實可行的實施方案。

　　4、負責本醫院自身綜合研究、市場調研、同業競爭者的調研與企業實態研究，建立信息儲存庫，為醫院各類決策提供信息，使醫院各類決策信息化。

　　5、在全醫院樹立“仁和醫院”的品牌意識，構建仁和醫院的品牌方陣，進行以“平價”品牌為核心的整合傳播。

　　6、積極推動醫院文化建設，增強醫院的品牌凝聚力。

　　7、組織部屬完成醫院的形象塑造和管理工作即企業形象策劃和實施。

　　8、整理各部運作管理機制，使之更趨合理化、科學化。

　　9、負責本部門員工的.培訓和業績考核，為醫院的發展建立梯級人才儲備。

　　10、完成醫院交付的其他工作任務。

　　1、負責分支機構的規劃和籌建管理工作的推動。

　　2、負責公司戰略的研究，制訂規劃報告草案。

　　3、負責公司品牌宣傳工作規劃和實施方案的制定。

　　4、負責多元行銷渠道的研究和推動工作。

　　5、負責政策市場產品同業競爭等調研，構成分析報告。

　　6、負責績效考核統計信息統計數據處理報表分析等。

　　7、負責編制公司業務計劃。

　　超市企劃部工作職責 10

　　1、執總經理的工作指令，并向其負責和報告工作。

　　2、有“樹立良好社會形象，創造最佳社會關系環境”品牌目標和“重視形象，珍惜信譽”的戰略思想。

　　3、擬訂酒店年度宣傳計劃，負責與各新聞單位有關媒體及相關個人保持正常聯系，建立良好關系，具體負責年度企劃計劃的實施和落實。

　　4、擬訂酒店年度廣告策劃。負責酒店所有宣傳材料的編寫，攝影、錄像、印制等宣傳的審核，編寫廣告宣傳合同和文稿，并加強成本費用控制，就有關業務向總經理報告和聯系。

　　5、參與貴賓接待工作，做好宣傳工作。

　　6、為酒店各部門策劃酒店形象的宣傳和服務項目的介紹，并按廣告法則撰寫廣告。

　　7、協調酒店與客人、政府、社區、新聞媒介之間的公共關系并負責有關促銷活動的對外宣傳，及時收集有關意見和信息。

　　8、做好酒店擺放宣傳品的審核工作，營業場所廣告、橫幅、裝飾的.統一布置和節日的美化工作。

　　9、負責酒店節假日、慶典活動的方案設計，并對方案的實施進行協調、監督。

　　超市企劃部工作職責 11

　　企劃部是企業策劃業務的歸口部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業的可持續性發展。

　　1、編制企業策劃年度工作計劃并實施年度工作計劃

　　主要內容包括年度策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關系到企業生存與實質性發展為依據，將課題分為重大課

　　題和一般課題。

　　2、進行策劃并編制企劃案

　　結合決策和創意，為企業進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業戰略策劃、企業生態策劃、企業融資策劃、企業管理策劃、企業營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。

　　3、編制可行性研究報告

　　根據決策，為策劃項目編制可行性研究報告。可行性研究報告主要包括法律可行性報告、技術可行性報告、市場可行性報告、營銷可行性報告、操作可行性報告和財務分析報告，并附帶調查報告等支持性文件資料。

　　4、編制項目實施計劃

　　根據決策，為決定實施的項目編制實施計劃，實施計劃主要包括背景與目的、目標與任務、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動態控制說明等內容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關資料。

　　5、發現潛在和現實的危機并提出預防和消除的意見

　　對企業經營過程中任何一個方面出現的危機或它的'可能，包括項目計劃實施過程，都應及時指出它的存在并提出消除和預防的意見，對關系到企業生存的重大危機應以書面形式直接向最高管理者提出。

　　6、培育和發展企業創新機制

　　通過制度建設和適當的培訓，在企業內部建立起鼓勵創新的制度體系，逐步形成企業內部全員的創新意識和氛圍。

　　7、負責企業專家系統的建立、維護和使用

　　根據企業決策的實際需要，建立企業的專家系統，為企業決策提供高水平的專業指導和公正性的評判，應定期的與專家進行信息交流，必要時可采取協議方式聘請顧問、接受咨詢或專題評審。

【超市企劃部工作職責】相關文章：

超市企劃部工作職責5篇04-10

超市企劃部工作總結05-25

超市企劃部工作總結05-25

企劃部職責06-17

企劃部職責09-27

企劃部工作職責（精選10篇）02-21

[熱門]企劃部職責06-17

超市員工工作職責07-30

企劃部崗位職責10-02