企劃部工作職責
企劃部工作職責1
（一）營運本部企劃
1、部門名稱：營運本部企劃（總公司策劃部門）
2、直接上級：營運本部總經理
3、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設計專員、市場拓展專員、企劃部文員
4、下屬部門：大區企劃部、地區企劃部
5、部門本職：執行公司重大決策，并按決策要求策劃集團公司統一實施的企劃方案和CI手冊，負責落實、監督、考核全國公司的企劃執行和專業人才的培訓、選拔和推薦。
6、主要職能：
標識系統的制定：負責代表公司形象CI標識系統的制定和統一實施方案的執行和布置。
活動組織策劃：負責全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結。
指導培訓：指導下屬部門的業務管理和專業知識培訓。
計劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標、工作計劃和管理制度。
企劃檔案建立：整理匯編全國優秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理。
（二）大區公司企劃
1、部門名稱：營運大區企劃部（大區策劃部門）
2、直接上級：大區總經理、本部企劃總監
3、下屬崗位：策劃宣傳經理、組織拓展經理
4、下屬部門：地區企劃部
5、部門本職：負責總公司有關重大企劃案的落實，制定工作計劃對下屬地區公司企劃進行指導，整合大區范圍內統一企劃的實施和企劃案的創作收集，按大區公司營運要求完成企劃任務。
6、主要職能
標識系統的統一執行：指揮、監督公司規定的標識系統在大區范圍內的全面執行，檢查并上報營運本部結果。
優勢整合：對大區內優秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區見進行推廣。
執行與培訓：對總公司下發全國企劃案督促安排各地區實施及檢查落實結果，按計劃對所轄大區內企劃人員進行目標與專業技能和理論的培訓，建立獎懲選才制度。
工作計劃制定：根據總公司企劃工作綱要，從本大區實際出發，制定大區工作計劃，指導地區制定工作計劃和具體實施方案，確立工作目標及部門贏利方向。
企劃部工作職責2
1、企劃部經理
1.1直接主管：采購總監
1.2直接部屬：企劃部工作人員
1.3主要職責：
1.3.1負責公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2負責公司店堂形象整體設計
1.3.3負責審核公司全年促銷活動計劃
1.3.4負責審核公司全年DM海報計劃
1.3.5負責賣場廣告位置的規劃并制定出租價格
1.3.6賣場廣告位的出租談判
1.3.7負責安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務
1.3.8負責對本部門員工進行培訓及指導
1.3.9負責對本部門員工進行考核和評估
2、美工
2.1直接主管：企劃部經理
2.2主要職責:
2.2.1負責設計公司企業形象及LOGO
2.2.2負責設計超市二裝風格
2.2.3負責賣場標示標物（包括POP）的設計與制作
2.2.4負責DM海報的版面、封面設計及拍照、校稿、印刷工作負責商場內促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計
3、促銷管理員
3.1直接上司：企劃部經理
3.2主要職責：
3.2.1擬定商場全年促銷計劃，并報上級審批
3.2.2根據不同的季節、節日、主題，策劃不同的促銷活動
3.2.3制定詳細的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。
3.2.4主題促銷活動的宣傳工作
3.2.5主題促銷活動的跟進與實施，包括現場主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責3
（一）基本職能企劃部主要負責：
賣場的整體形象、內外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷活動策劃與執行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創造營業額這一目的。
詳細職責如下：
1．負責針對公司的市場戰略進行策劃、修正及維系。
2.負責公司的VI導入執行和整體品牌形象管理。
3．負責公司的整體企劃推廣計劃的制定。
4．負責公司企劃推廣活動的細節安排及活動協調。
負責超市整體形象的監督和整改
6.負責超市促銷DM的設計及跟進工作。
7．塑造商場的品牌理念，企業文化，及同行業的相關資料的搜集匯總。
（二）具體工作
1.公司的VI系統設計和優化管理
2.公司的VI導入執行和整體企業形象管理
3.促銷活動企劃
4.促銷DM設計制作
5.促銷活動總結
6.新店開業前期企劃
7.新店開業DM設計制作
8.新店開業裝飾設計制作
9.新店開業總結
10.新店后期企劃管理
11.節日活動企劃
12.節日DM設計制作
13.節日活動總結
14.超市日常裝飾設計制作
15.超市日常裝飾布置管理
16.pop培訓
17.pop管理
18.巡店管理
19.巡店總結及整改方案
20.企業網站更新管理
21.企業兄弟部門協同互助
22.協同部門用品的設計制作
23.企業戰略布局圖的優化和分析
24.市場調研分析
2信息搜集分析工作
26.企業日常活動策劃
27.企業日常活動準備
28.企業日常活動總結
29.周企劃任務制定
30.周企劃任務總結
31.季度企劃任務制定
32.季度企劃任務總結
33.年度企劃任務制定
34.年度企劃任務總結
企劃部工作職責4
平面設計
工作描述：
平面設計師主要負責對內外宣傳工作廣告、資料的平面設計制作任務，主持建立公司的vi體系，規劃營業場地的廣告位管理，審核商戶廣告的制作和發布。
工作內容：
1. 按公司需求完成對內外宣傳廣告、資料的平面設計制作任務;
2. 對營業場地內外公共區域的裝飾和美化進行布置設計;
3. 主持建立公司的vi體系;
4. 對各種展示、宣傳推廣等活動的場地進行裝飾設計;
5. 規劃管理營業場地內外的廣告位，審核商戶廣告的制作和發布。
美工
工作范圍
1、賣場內：
a、pop的書寫制作
b、快訊的換檔工作
c、pop掛片制作
d、pop掛旗的懸掛
e、其他有關裝飾
2、賣場外：
a、賣場出入口櫥窗板塊、廣告、說明的制作
b、賣場出入口不銹鋼展示牌pop的制作及合理擺放
3、其他方面：
a、在重大節日前夕，進行有關場內外氣氛裝飾布置展示工作。
b、各類宣傳版報的資料的制作。
c、企劃部布置的各項工作任務。
d、店面促銷和公益活動的布置。
說明：以上各項工作活動包括維護保養工作。
工作職責
1、美工向其美工主管負責。
2、美工工作職責：
a、在部門主管的領導下，本組員工認真地、相互協調地完成店面及美工企劃的各項工作任務，以及領導交付的各項工作任務，負責美工的內務管理，員工考勤。
b、設施用具保養。
c、做好損耗物品材料領用登記。
d、制定相關規章制度。
e、做好每月工作情況統計總結。
f、認真做好每期快訊換pop檔牌及價示標簽、廣告說明的有關工作。
g、負責賣場內外整體裝飾布置設計規劃，并認真檢查防止錯誤發生。
企劃部經理
工作描述：
企劃部經理主要根據公司發展需要，統籌策劃，組織擬定公司中遠期經營發展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動的總體要求，結合公司的銷售情況和競爭對手的動態及市場需求，有針對性的制定促銷活動方案，準確有效地發布廣告宣傳信息。平時應密切同媒體的聯系，加強市場調研和分析，協調各部門間的工作關系，調動本部人員的工作積極性，以完成上級下達的各項工作任務。
工作內容：
1. 根據公司發展需要，統籌策劃、組織擬訂公司中遠期經營發展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動的總體要求，結合公司的銷售情況和競爭對手的動態及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準確有效地發布廣告宣傳信息;
2. 制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃;
3. 督導并制定各樓層節假日促銷活動的開展;
4. 組織召開部門工作例會，并督導本部門人員的各項工作;
5. 對上周活動結果進行門店通報，對本周活動方案進行審核;
6. 密切當地新聞媒體工作關系，塑造企業形象做好公關工作;
7. 與營運部作好日常工作交接;
8. 公司軟件宣傳文章的組織及寫作;
9. 審核各類廣告的設計稿件;
10.接待媒體來訪人員和安排采訪事宜;
11.按時上報工作計劃并向上級匯報工作;
12.解決廣告宣傳推廣中出現的各種意外問題;
13.向公司領導提供合理化建議。
企劃部工作職責5
企劃部負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽度，充分利用公司資源，弘揚公司文化和企業精神，增強公司凝聚力。做好市場信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實施策略方案。負責供應商場內外促銷管理及企業視覺形象的維護、執行。
1、公關媒介事物管理
1.1參與公司廣告的媒體選擇，內容審核及效果評估。
1.2與宣傳媒體保持良好關系，組織新聞報道，開展公關活動，對公司進行正面的形象宣傳。
2、方案策劃
2.1開展市場調研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況，把握市場動態和消費趨勢，策劃、執行、指導各種促銷活動并進行效果評估。
2.2策劃、實施各類企業文化、企業形象的推廣活動。
3、內外聯誼活動
3.1策劃和組織公司各種內部聯誼活動，與人事行政部門配合，實施豐富員工業余生活，調動員工積極性，增強公司凝聚力。
3.2組織參加有關政府部門、單位舉辦的活動，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。
4、供應商場內外促銷活動管理
4.1負責供應商準備的場內外促銷活動審核及報批。
4.2負責各供應商場內外活動的整體策劃及管理。
5、企業視覺形象管理
1負責商場氣氛布置，美化商場購物環境。
2負責商場海報的`制作及廣告位的管理。
企劃部工作職責6
（一）企劃部經理
1.直接主管：采購總監
2.直接部屬：企劃部工作人員
3.主要職責：
A.負責公司整體形象有塑造方案制定。
B.負責公司店堂形象整體設計。
C.負責審核公司全年促銷活動計劃。
D.負責審核公司全年DM海報計劃。
E.負責超市廣告位置的規劃并制定出租價格
F.超市廣告位的出租談判
G.負責安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務。
H.負責對本部門員工進行培訓及指導。
I.負責對本部門員工進行考核和評估。
（二）美工
1.直接主管：企劃部經理
2.主要職責：
2.2.1負責設計公司企業形象。
2.2負責設計超市風格。
2.2.3負責超市標示標物（包括POP）的設計與制作。
2.2.4負責超市DM海報的版面、封面設計及拍照、較稿、印刷工作。負責超市內促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置。負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計。
（三）促銷管理員
1.直接上司：企劃部經理
2.主要職責：
A.擬定超市全年促銷計劃，并報上級審批。
B.根據不同的季節、節日、主題，策劃不同的促銷活動。
C.制定詳細的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。
D.主題促銷活動的宣傳工作。
E.主題促銷活動的跟進與實施，包括現場主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責7
一、企劃部工作職責
1、負責項目的定位與企劃報告的撰寫；
2、負責產品推廣與執行；
3、負責產品創意與推廣策略的制定；
4、根據公司有關經營發展戰略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經理；
5、制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣企劃方案；
6、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
7、負責項目外部公共場地公關活動的組織、企劃、實施工作；
8、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
9、負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；
10、負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；
11、企劃部直接對總經理負責。
二、團隊組建與人員架構公司副總兼企劃總監職責：
A、全面負責、組織開展企劃部的各項工作；
B、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C、全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E、全面負責整個團隊的業績考核工作；
F、負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G、及時將企劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；
H、加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。
企劃經理職責：
A、協助企劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B、負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C、負責重要項目提案的撰寫和提報；
D、針對企劃工作與公司其他部門溝通；
E、圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F、負責企劃部的市場研究和指導工作；
G、指導企劃人員整體水平的提高，并培訓企劃人員；
H、協助企劃總監，倡導企劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。
企劃文案職責：
A、協助企劃總監或企劃經理完成項目的企劃文案工作；
B、負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C、負責資料的搜集和整理分析工作；
D、負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E、負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F、負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G、根據項目需要，配合完成相關工作。
企劃執行職責：
A、協助企劃總監或企劃經理完成項目的市場調研工作
B、負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C、負責企劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D、負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E、負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：企劃經理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執行1名。
三、企劃部工作流程
（一）項目介入階段
1、識別客戶需求
①了解客戶需求，解答客戶問題；
②對客戶需求的理解陳述；
③界定工作范圍；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤項目組織的介紹；
⑥項目完成所要求的進度計劃；
⑦確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；
⑨確認客戶期望的規格和特征；
⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。
2、進一步洽談確定課題
①客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
②研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③實地考察客戶企業及環境；
④確定項目框架和目標；⑤根據企業期望做準備性調查。
3、提交項目建議書及合同簽訂。
①與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。以上工作以市場部為主，企劃部協助。
（二）項目啟動階段
1、確定項目領導小組
①根據項目要求確定由企劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
②確定公司配合要求和內部人選。
2、確定項目計劃
①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。
②根據經驗提出初步計劃建議。
③準備項目開展所需的資料等。
3、確定工作組
①根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
②擬定工作計劃和時間進度。 ③擬定調查分析計劃。
（三）調查分析階段
1、調查分析和座談會
①根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、調整并提交企劃報告
①整理分析調查資料，對問題分類。
②提供初步改進建議方案框架。
③提交報告。
（四）方案設計階段
1、提交初步設計方案
①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據客戶情況實時修改。
②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見
①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③擬定實施計劃綱要。
3、方案調整，提交最終報告
①按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
②協助客戶擬定實施計劃。
③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
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