生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

時間：2022-05-30 10:58:49 工作職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)1

　　1組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　3負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

　　4負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本組織革新提高效率，對有能力加工的要自己加工。

　　5完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施；

　　6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任；

　　7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

　　9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；

　　11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)3

　　(一)參與制定施工項目的施工計劃，并負(fù)責(zé)實施;

　　(二)具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量環(huán)境安全進(jìn)度文明施工CI節(jié)能等的管理工作;

　　(三)具體負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全文明工地節(jié)約型工地平安工程建設(shè)等創(chuàng)優(yōu)工作;

　　(四)組織編制項目各階段計劃，并負(fù)責(zé)實施;

　　(五)負(fù)責(zé)各分包之間協(xié)調(diào)與管理;

　　(六)負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力使用計劃機(jī)械使用計劃等配套計劃的編制和實施;

　　(七)協(xié)助項目經(jīng)理組織具體工程的驗收，隨時掌握工程施工進(jìn)度質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項目按計劃完成;

　　(八)負(fù)責(zé)機(jī)電土建裝修等工作穿插與平衡;

　　(九)根據(jù)公司的認(rèn)證評級工作安排，搞好施工現(xiàn)場的有關(guān)工作;

　　(十)參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查分析和處理;

　　(十一)項目經(jīng)理交辦的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)4

　　1協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部中長期發(fā)展規(guī)劃，并把具體目標(biāo)分解。

　　2認(rèn)真做好每天的生產(chǎn)計劃安排，做到周到細(xì)致。

　　3做好每天質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排。

　　4對每一天生產(chǎn)人身安全進(jìn)行全面督導(dǎo)，并把相關(guān)位置安全落實到人。

　　5對生產(chǎn)部員工思想工作，明確具體發(fā)展方向。

　　6對生產(chǎn)計劃產(chǎn)品質(zhì)量團(tuán)隊建設(shè)員工人身安全各項費用控制及計劃負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)5

　　1全面負(fù)責(zé)監(jiān)管豬廠的日常生產(chǎn)管理運營等工作;

　　2監(jiān)督豬廠建立完善規(guī)章制度規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　3執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量的完成;

　　5負(fù)責(zé)訂單工價工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單安排生產(chǎn);

　　6控制生產(chǎn)成本，管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗避免浪費。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)6

　　1監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)存儲規(guī)范;

　　2.落實監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔;

　　3.對生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場6S等各類規(guī)章制度進(jìn)行維護(hù)培訓(xùn);

　　4.督促各車間嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運行，確保質(zhì)量交付安全及效率的達(dá)成;

　　5 .配合研發(fā)產(chǎn)品的.試驗和試生產(chǎn);

　　6.開展績效考核，激勵及提升團(tuán)隊士氣;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)7

　　公司產(chǎn)品和應(yīng)用：公司生產(chǎn)新能源純電動汽車動力電池的電氣連接件和對應(yīng)的絕緣產(chǎn)品。

　　崗位職能：

　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)模塊的全權(quán)管理，生產(chǎn)計劃和執(zhí)行，生產(chǎn)效率提升，生產(chǎn)制度編制和執(zhí)行，6S管理，生產(chǎn)員工管理，精益生產(chǎn);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)8

　　在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

　　1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

　　4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

　　5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

　　6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

　　7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

　　8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

　　9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。

　　10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

　　11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

　　12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

　　13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。