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運營年度工作計劃表
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的運營年度工作計劃表，歡迎大家分享。
一、目前狀況
人員配置：
我司與設備已完成合并交接事宜，根據運營商業務發展狀況配備業務員2名，由運營商業務部直屬管理。
業務狀況：
（1）運營商業務：聯合廠家相關業務員，積極與局方接洽，推薦現有C網產品資源，做好產品在局方前端引導及后期銷售政策的申請及配備；
（2）社會渠道業務：積極拜訪C網渠道經銷商，拓展客戶群體，推薦我司產品資源，尋求供貨目標，建立穩定銷售渠道。
二、工作計劃
（1）了解當地C網市場狀況，積極應對局方政策變化，做好局方拜訪計劃，在目前局方停止地市分公司自采權的狀況下，進一步了解局方開展的活動，利用我司優勢產品，爭取入圍局方活動政策；
（2）多方尋找C網產品。第一，積極與廠家溝通，及時了解新品情況，爭取產品資源多元化；第二，目前天翼產品體系市場需求量較為可觀，我司可與天翼達成合作，這樣既可豐富我司產品資源體系，也可借助其產品資源拓展我司社會渠道業務；
（3）積極與局方搞好客情關系，拜訪局方各地市分公司領導，尋求合作契機。
三、存在問題：
（1）目前經銷商與局方合作較為穩定，關系緊密，加之局方結款周期較長，我司前期無法與局方達成深度合作。
（2）自20__年12月1日起所有地市采購權已劃撥省公司統一采購，造成局方采購量大幅下滑，各地市分公司所報產品需求大部分以天翼產品為主，社采產品較少，利潤價差點數較低。
四、需要總部支持：
（1）目前我司產品資源匱乏，希望總部能為我司爭取更多的國包產品資源；
（2）目前我司與局方合作正處于初級階段，希望總部領導能蒞臨指導工作，在與運營商洽談業務深度合作方面給予支持。
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