工作計劃

時間：2024-09-18 07:34:16 工作計劃我要投稿

工作計劃范例(7篇)

　　時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的工作計劃8篇，歡迎大家分享。

工作計劃范例(7篇)

工作計劃篇1

　　20xx年春學段美術室工作計劃

　　篦子溝學校景睿學校的一切工作都是以教學為中心，學前做好美術室工作計劃對學校推進素質教育、培養學生創新精神和創造能力方面有著重要作用，美術室教學工作由教導處牽頭，管理員具體負責管理，各類物品器材的添置等都總務處負責采購，分工恰當、落實到位、職責分明。

　　為了推進素質教育，培養學生的創新精神和實踐能力，我們充分發揮專用美術室作用。正確使用實物展示臺輔助教學，每天輪流安排學生做好美術室的衛生，每班有專門的管理員負責管理，培養了學生的管理能力及愛勞動的熱情。由于學校重視學生審美情趣及動手能力培養，美術室的利用率相當高。因此本學期我計劃有效、合理利用課后業余時間，將有興趣的美術愛好者組織起來到美術室開展特色學習，培養他們繪畫技能，充分發揮美術室的功能。

　　要求學生課前必須帶好學具，按順序進入美術室，不得隨便走動和大聲喧嘩。保持安靜準備上課。上課前需檢查自己的美術用具是否齊全，如有缺損及時報告老師。美術室的一切學具只能在美術室上課時使用，不準許私自帶出美術室。在上課時要注意安全，不得隨便擺弄寫生實物模型，如有損壞，立即報告老師，根據情節按規定作出賠償。下課后，應將凳子按原來位置放好，保持桌面整齊、清潔、關好電開關及窗戶。

　　美術室要經常打掃，保持室內外清潔衛生。

　　每學期（學年）我將對美術室進行定期檢查。

　　從以下幾個方面明確自己的職責：

　　1、美術室由專任美術教師擔任管理員并承擔相關責任。

　　2、美術室的使用，須征得管理員的`許可，并按規定制度使用。

　　3、由管理員制訂本部室使用計劃，管理人員要認真做好設備添置登記，并監督做好使用記錄工作。

　　4、室內保持清潔、安靜，不準隨便喧嘩、走動、打鬧，不準亂丟紙屑、雜物，不準在畫架、畫臺、墻壁亂刻亂畫；每次活動后遺留的顏料及廢材料應及時清理，以免教學用品受潮。

　　5、凡出借的美術用品如有損壞、丟失，要按價賠償。

　　6、愛護室內擺放模型設備，損壞者，照價賠償。

　　7、凡借用美術用品者一律填寫出借登記表，用后按期歸還; 使用美術用具，一律要填寫使用器材表，以免失散和造成不要的損失。

　　8、每次書寫、畫作完，要搞好室內整潔，關好窗，鎖好門。認真做好防盜、防火工作。

工作計劃篇2

　　在送舊迎新之際，物業公司在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，以更加務實的態度，積極配合集團經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。

　　《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人。”員工是公司的根本，員工素質是公司優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊作為20xx年物業開展內部管理的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進公司文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。

　　一、人事行政

　　人事行政工作目標：

　　員工當月流動率小于 5%

　　員工培訓覆蓋率達到 100%

　　員工招聘到崗率達到 98%

　　員工生活滿意度達到 90%

　　1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度，調動員工的積極性。績效源于執行力，執行力源于細節，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務水平和團隊的執行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進行有計劃巡查管理。及時發現問題，及時改進。

　　2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業務知識培訓和公司精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責任感和事業心，培養開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業主第一”。以公司精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一行動的共同基礎。在人事管理流程中，采取優勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。

　　3、在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。

　　4、效益是公司的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位員工定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。

　　5、行政方面，將以配合業務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規范化。及時完成物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。

　　二、客服中心

　　工作思路：

　　強調成本控制意識和成本管理程序；

　　強調團隊的有效運作和服務流程；

　　強調公眾服務的規范化與特約服務的個性化；

　　強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化；

　　致力于建立與業主有良好溝通的和諧社區。

　　目標設置：

　　客戶綜合滿意率不低于 90％；

　　服務綜合及時率不低于 85％；

　　業務技能培訓 100％；

　　小區

　　綠化完好率不低于 90％；

　　綠化覆蓋率不低于 60％；

　　管理費收費率一期逐步達到 70％；

　　二期收費率達到 90％；

　　生活垃圾日清率為 100％；

　　工作重點：

　　根據對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規范管理、協調溝通、落實執行，以提高管理服務效能，營造和諧生活環境。

　　（1）制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規章制度及操作規程》等。使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范自我、服務業戶的目的。并對員工進行定期的業務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領出一支業務過硬、服務意識強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。

　　（2）小區的環境管理極為重要，如何為業戶創造一個良好、舒適的`居住環境，是我們非常重視的問題，以往的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實到位，才能充實發揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環保意識，使小區的環境衛生狀況達到最佳狀態。

　　（3）根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監管力度，與各部門積極協調配合，完成收樓任務。

　　（4）對物業管理費收取率較低的現狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調查等多種渠道與業戶進行溝通，聽取業戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進行相應的整改，提高管理質量；對于超出管理標準的要求，按國家及有關規定向業主耐心解釋，并加強對物業管理行業的政策宣傳，以轉變以往固有的觀念，爭取業主的理解，對經解釋無效拒交管理費的業戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

　　（5）加強社區文化的建設，建立與業主的良好溝通，共建和諧社區。

　　（6）協助成立業主委員會籌備小組，實行業主自治，共同管理。

　　三、工程維修

　　四、保安部

　　保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發展需要和管理方向，做好小區的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水平。

　　工作目標

　　住客及公司綜合滿意度 95%；

　　無因管理責任事故率 0；

　　新員工崗前培訓率 100%；

　　不合格項整改率 100%；

　　員工流動率≤20%（不包括非正常流動率）；

　　突發事件快速反應率為 98%；

　　非正常投訴率低于 2%。

　　1、做好《百日安全無事故評比活動》方案的實施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），

　　并全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關工作事項的接管，同時全面做好二期有關工作的服務和管理，樹立保安隊伍的形象。

　　2、做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管領導負責；同時落實好春節期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度；組織和安排好春節期間部門員工的業余娛樂活動。隨著本部員工增加和三期宿舍籃球場地的修復完工，擬成立物業公司籃球隊，既可豐富員工業余生活，又可為公司聯誼公關比賽做好準備。

　　3、保安部將于1月份開展為業主或客人優質服務月活動，體現保安隊伍的服務意識和服務熱情，同時建立良好的口碑。

　　4、做好一二期智能化系統投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統的使用和管理制度，及時進行智能化系統操作規范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時設專人負責在監控中心上崗，保證小區24小時的監督和管理，提高安防標準。

　　5、針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發事件處理演練。根據實際情況將小區日常安全管理注意事項、家居與森林防火、突發事件處理方法等安防常識制作后派發業主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

　　6、做好員工的培養和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業特性，在年初員工流動高峰期前做好員工安撫工作，加強與人才市場、和保安學校的聯系，做好員工補充儲備工作。全年退伍軍人占總人數比例為75%，其它占比例為25%（保安學校、警校、武校員工）。發揮和利用現有人力創造最大價值，做好物業公司排頭服務部門。

　　7、加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學習，查找自身問題，提高整體素質和層次，（骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結時工作述職。

　　五、會所經營

　　20xx年上半年將繼續以服務為先、效益為本的經營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經營手法，推出更貼身的服務，把會所經營做到推陳出新。在內部管理上，加強本部門各經營點的協調合作性，著力增強和提升員工工作技能和服務意識，最大限度地調動員工的積極性、創造性；切實加強餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區配套服務工作的開展。

　　工作目標

　　力爭半年創收3萬元；

　　六、財務管理

　　圍繞集團發展戰略和財務年度工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產、成本、采購價格的管理和控制。在把服務放在第一位的同時，建立規范的賬務管理，積極配合業務部門工作的開展，加快科耐物業管理軟件的投入使用。為全面完成物業的各項工作指標和工作任務，制定物業財務部10年上半年工作計劃如下：

　　工作目標：

　　服務滿意度90%；

　　控制虧損在20萬元以內；

　　建立君華物業成本庫；

　　1、物業財務部在集團財務中心的統一指導下, 根據物業公司財務管理制度,結合物業財務工作的實際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進行成本控制, 及時準確地向管理層提供最真實的財務數據。

　　2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務狀況分析，并向管理層提供財務報告,進行成本分析,提出相關的建議,力爭控制半年虧損額在20萬以內。

　　3、以服務為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30％。把物業公司的收費工作推向一個新的臺階。

　　4、負責各種款項的審核，規范財務付款審核程序，進行新的財務制度的培訓。主要是對物業公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對以前修改的部分要進行重點的講解，新的制度實施后，要嚴格按照制度執行。財務部門進行監督把關。

　　5、完成09年的年終財務總結，進行財務狀況分析，編制財務報告。并且根據各部門提供的數據編制10年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據集團批準的資金計劃，合理安排物業公司10年上半年每個月的資金，并與各部門協商對一些付款計劃進行相應的調整。

　　在20xx年的工作展望中，隨著二期業主的入住，對物業公司的服務水平，服務素質、工作效率的要求都將是一個很大的提升。在20xx年，我們有信心齊心合力打造物業的公司形象，有信心提高物業管理費的收費率，有信心組建我們自己的服務團隊，有信心比今天做得更好。

工作計劃篇3

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞糧食生產、農民增收與發展現代農業的要求，貫徹“預防為主、綜合防治”的植保方針，樹立“公共植保、綠色植保”理念，以“高產、優質、高效、生態、安全”為目標，建立健全植保服務體系，推進植保規范化管理、數字化預警、無害化防控、專業化防治，提高病蟲害綜合防治水平，保障農業生產、農業產業、農產品質量安全。

　　二、主要目標

　　1、農作物重大病蟲害發生預報準確率95%以上，重大病蟲害預報準確率達100%。

　　2、病蟲危害損失控制在3%以下，重大病蟲為害損失控制在5%以下，稻飛虱為害連片穿頂不超過20畝，油菜菌核病、小麥條銹病成災連片面積不超過10畝。

　　3、化學農藥使用總量下降2--3%，農民農藥防治成本下降5%以上;植保新技術覆蓋率90%以上，杜絕使用違禁農藥。

　　4、大力發展專業化統防統治組織。

　　5、柑桔大實蠅為害面積不擴大，為害損失率控制在1%以下，柑桔大實蠅為害果100%不外出。

　　三、主要措施

　　1、繼續做好農業有害生物系統預測預報。主要做好水稻、棉花、小麥、油菜、蔬菜、柑桔、梨樹、桃樹等病蟲草鼠的系統調查、大田普查、集體會商，準確預報。

　　2、對新上升的病蟲害發生規律、防治方法進行研究(主要為棉花盲蝽象、油菜根腫病、水稻南方黑條矮縮病、細菌性基腐病)

　　3、積極參謀，爭取領導重視，配合市政府狠抓重大病蟲的防控工作。

　　4、深入開展植保新技術的研究工作，力爭推廣1—2項新技術。一是重點開展燈誘、板誘、網控，即頻振式殺蟲燈誘殺害蟲及其控制效果的觀察，黃板誘殺害蟲及其控制效果觀察，防蟲網控制害蟲的效果觀察，性誘劑控效果觀察，為大面積推廣提供科學依據。二是切實加強生物防治技術的研究。

　　5、結合我市高產創建，整合植保組裝技術，充分利用物理、農業、化學等綜防措施，確保農產品生產質量安全，產品優質高效。

　　6、以項目建設為導向，著力抓好專業化統防統治項目和有害生物種類調查及發生規律的研究項目，繼續完成柑桔、水稻綠色防控技術項目及水稻病蟲防治對比展示試驗項目。

　　7、進一步加強咨詢服務工作，切實為廣大農民排憂解難。開辦農民田間學校，開展農民培訓，做好植保信息入戶、植保科技到戶、植保服務到田，提高農民科學種田水平。

　　8、加強與科研機構、農藥生產企業的橫向溝通，及時掌握了解植保新技術、新藥劑、新信息，為大面積病蟲害防治工作開拓新路子(特別是對柑桔大實蠅的`防控有關新藥劑) 。

　　20xx年植保站全體黨員干部決心在農業局黨組的正確領導下，在植保站統一安排下，繼續發揚“團結、拼搏、敬業、奉獻”的植保團隊精神，為農業生產保駕護航，更好地為新農村建設服務。

工作計劃篇4

　　大學英語是全院的公共基礎課，英語教研室在第一個學期，按照學院工作思路和目標要求，以整體推進素質教育為核心，以課堂教學改革為重點，以現代教育技術為依托，以課題研究為抓手，發揮好教研的先導作用，深入開展教學科研活動，走“科研興校，科研興教”之路，與時俱進，開拓創新，搞好課程資源的開發與利用，開拓思路、創新方法，全面實現課程價值和課程目標，扎實推進素質教育，提高教育質量。為培養“超越自我，追求卓越”的高素質創新人才，為高職高專的人才培養而不懈努力。本學期教研活動安排遵循理論指導實踐的原則，既安排課堂實踐，又有理論學習。

　　一、教學教研工作任務：

　　1、確保按時召開每兩周一次的教研室工作會議，做到每次會議有主題、有討論、有結果、有記錄，會后有行動、有實施。所有教師進行專門的教學研討座談，談如何提高英語課的教學效果，如何提高學生對英語的興趣，如何提高考試的通過率，等，大家可以談自己的教學方法、教學經驗、心得體會，以及在教學中發現什么問題，有什么建議，等等。

　　2、抓好備課組建設，多指導、多督促，除了做好每兩周一次備課活動外，還要組織聽課評課活動，要求每位參與聽課的教師要積極參與評課。進一步貫徹學科“傳幫帶”，充分發揮室內中老年的帶頭作用，要求他們向青年教師公開自己的課，并指導青年教師教學工作，注重對青年教師的培養，要求每周多聽課，多交流，多爭取其他老師的指導，并積極參加校內外各項教學活動，室內工作爭著做，不斷鍛煉自己，提高自己。

　　3、要求各位任課教師真正嚴肅對待課堂教學、嚴格要求課堂教學秩序，不能對課堂不良行為的存在熟視無睹。課堂上如有缺勤或者其他違紀現象，任教師有責任盡快將信息反饋給輔導員或系部負責人，協助學生管理工作，以便共同有力地保障課堂教學秩序和效果。

　　4、各教師立足本學科陣地，扎實推進課程改革，徹底轉變教育觀念。在教學過程中要加強創新意識，用課程教學改革的理念武裝自己的頭腦，把課程改革的理念貫徹落實在平時的課堂教學之中;要優化教學過程，注重提高課堂效率，端正教學思想，改進教學方法，做到在練習中學英語，在使用中學英語，在活動中學英語，想方設法創設語言情景，加強朗讀及閱讀訓練，培養語感，增強文化意識，盡可能讓學生學到道地的英語，為培養實用的外語人才作貢獻;要培養學生積極主動的學習態度，關注學生的學習興趣和生活經驗;培養學生樂于探究、勤于動手、明辨是非的能力。讓學生在經歷學習的過程中獲得知識，習得能力，讓學生在課堂上學習科學研究的方法，培養綜合運用知識的能力。

　　5、教學和科研兩手抓，在完成教學任務的同時，組織教師申報課題、撰寫論文等，以此來進一步的'提高大學英語教研室教師的業務水平，從而提高教學質量。

　　二、教學研討專題：

　　第二周：制定A、B級考試強化培訓計劃、討論教研活動內容

　　第四周：如何結合課堂教學內容，在完成教學計劃的同時為A、B級考試作好準備。

　　第六周：英語教學如何發揮潛素質教育的作用。

　　第八周：高職高專英語教學的定位及目標分析。

　　第十周： A、B級考試中的語法重、難點和聽力考試技巧。

　　第十二周： A、B級考試中的閱讀技巧和寫作技巧。

　　第十四周：觀摩教學，教師間進行教學方法討論、交流。

　　第十六周：討論期末考試相關事宜及下學期課程教學安排，保證課程教學的順利進行。

　　第十八周：對本學期個人及教研室的工作情況進行總結

　　總之，在新的一學期里，英語教研室要團結努力，共同奮斗，做好我們的每一項工作，使我們的教研室成為充滿生機活力、蓬勃向上、奮力進取的集體。我們要為這一目標而努力!

工作計劃篇5

　　一、工作思路

　　20xx年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務。圍繞一個中心，即工作要始終圍繞醫院正常運營這個中心。搞好兩個服務，一是搞好為臨床工作的服務，為臨床工作提供優質保障；二是搞好為員工和患者的生活服務，解決醫務人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫療質量而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　本年度后勤工作的總體目標是：做到六個確保、五個力爭。六個確保是：確保醫院環境建設及醫療設備、醫院設施的維護、維修；確保物資的采購、保管、供應及時到位；確保醫院水電氣正常供應；確保醫院車輛安全正常運行；確保醫院保衛制度落實到實處：確保醫院食堂的安全、衛生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進一步完善醫院設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高醫院環境衛生；力爭進一步節約后勤開支成本。

　　三、工作措施

　　1.優化、修改醫院后勤管理制度、工作流程。

　　（1）根據20xx年工作經驗總結，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。

　　（2）從20xx年的工作中發現的'流程問題及反饋的意見來修改各項工

　　作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

　　2.加強后勤職工的思想建設、制度學習。

　　（1）認真學習和貫徹落實職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

　　（2）認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創造優良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。

　　3.加強醫院物資、設備管理。

　　（1）嚴格物資購進，物資領出制度，非易損耗品領出新的，必須收回舊的。

　　（2）月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。

　　（3）固定資產形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

　　4.節約后勤支出，節約使用水電氣。

　　（1）加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。

　　（2）加強采購的價格審核和質量把關，盡量購買物美價廉的物品。

　　（3）節約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發生。

　　5.做好醫院清潔工作。

　　（1）加強清潔工院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。

　　（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。

　　（3）提高醫院清潔質量。

　　6.提高維修工作的質量與時效性。

　　（1）優化維修流程，提高時效性。

　　（2）嚴格挑選維修材料質量、提高維修工作質量。

　　7、提高保衛人員職能。

　　（1）繼續加強院內車輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。

　　（2）做好醫患糾紛的調處工作，及時妥善處理醫患糾紛，利用與城西派出所共建警務室的便利關系，請公安機關提早介入，防止矛盾激化，保證醫院正常的醫療秩序。

　　（3）加強保衛隊伍的思想作風建設，以良好的姿態投入到工作中去。

　　（4）加強醫院的巡視保護，以實現良好的治安環境。

　　8、嚴格執行禁煙、控煙的管理規定

　　（1）利用led廣告宣傳屏，進行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識。

　　（2）動員所有人員對所有在院內吸煙者進行吸煙勸阻，設立專職控煙勸導員。

　　（3）通過健康教育、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知識。

　　9、完成院內出現的一些臨時性工作。

　　10、把安全防范工作放在首位。

工作計劃篇6

　　一、管理工作：

　　保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區內的所有管理工作，各分隊長必須認真貫徹執行駐勤點物業與公司交付的各項工作任務，依照公司的各項規章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發的《保安服務標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業和業主。

　　二、形象工作：

　　公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發，染發，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態度，以最佳的形象去服務于物業和業主。

　　三、衛生管理工作：

　　各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環境、崗亭內外衛生工作，要求隊員講衛生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛生，以免因生活環境臟、差而引發傳染病的發生。

　　四、安全、突發時間處理工作：

　　各駐勤班、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執行，嚴禁隊員私自外出，以免出現不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發事件，應及時上報物業與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發現場，及時控制事態發展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協助物業和公司處理事件。

　　五、公共物品的.管理工作：

　　各駐勤點班、隊長本著對物業和公司負責的態度，要求隊員愛護、保護公司和物業的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現人為故意破壞公共物品，當事人應照價賠償。

　　六、提高服務標準，做好日常培訓工作：

　　各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。

　　七、思想教育和宣傳工作：

　　各駐勤點班、隊例會必須定時召開，在班、隊例會中把公司的指導思想，各項規章制度和《保安服務標準工作手冊》中內容貫徹到每個隊員思想中，在會中表揚真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結工作中的不足之處并積極改進，各駐勤點選拔宣傳員，記錄會議內容并上報公司，發動隊員積極投稿，宣傳好人好事，利用典型的錯誤事例教育、警示他人。

　　八、收費管理工作：

　　各駐勤點班、隊長盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準出現少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用(包括

　　門崗備用金)，健全交接班制度，做到出現問題有據可查，對停車卡的管理要嚴密。

　　九、巡邏、保衛工作：

　　各駐勤點班、隊長嚴抓巡邏保衛工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點物業交付的巡邏任務，爭取把小區安全隱患降到最低。

　　十、特勤工作：

　　班、隊長除完成好各自本職工作外，要積極配合駐勤點物業和公司交付的其他特勤任務。以上內容為xx年保安公司下屬各點工作重點，望各班、隊長認真努力完成各項工作任務。

工作計劃篇7

　　**年，**街道計生工作在經歷了衛計合并的大變革、迎接了全面放開二孩政策的大轉變之后，直面新問題，適應新形勢，以圍繞“精細管理、精致服務”兩大重點為宗旨，以“人民群眾健康幸福”為主題，全面提升衛計工作水平和服務質量，努力打造**街道衛計工作幸福品牌。

　　**年衛生計生工作要緊跟國家最新政策，以“爭一流、上水平”為總要求，認真貫徹落實上級衛生計生工作會議精神，牢固樹立服務意識，把管理寓于服務之中，重點抓好健康醫療、服務體系、人口信息、健康扶貧和隊伍建設。在做好經常性工作的同時，加強與省市相關部門的溝通協調，爭取政策、資金、項目、人才上的支持，營造良好的外圍環境;認真學習上級新政策、新文件，牢牢把握衛生計生改革發展方向，堅持高點定位，提升能力和水平。重點落實以下幾項工作：

　　（一）充分發揮我街中醫藥獨特資源優勢，打造特色中醫名醫“治未病”健康工程的中醫藥健康幸福街區品牌

　　1、推行中醫健康管理服務。貫徹落實治未病健康工程，努力構建中醫特色明顯、技術適宜、形式多樣、服務規范的預防保健服務體系。不斷提高中醫預防保健服務能力和水平，滿足人民群眾的多層次多樣化的中醫預防保健服務需求。充分利用轄區內中醫附一醫院中醫藥獨特資源，設立“治未病”健康管理中心。聘請各中醫醫生結合自身的職業特點和個人特長，定期到健康管理中心輪流坐診。聯合社區衛生服務中心中醫治未病科室，對不同類型的人群采取對應的中醫健康管理流程，并制定一對一的健康管理方案。對老年人群，通過填寫簡易體質辨識問卷調查；并根據調查分析結果，統計該片區老年人群的常見體質類型及慢性病、多發病的.好發體質，綜合分析結果，制定不同體質類型的膳食指導及運動養生指導方案。對兒童中醫調養，根據目前常見的兒童肥胖、性早熟的現狀，進行防治宣教與指導；通過小兒推拿、刮痧、膳食指導等非藥物干預，改善小兒體質，提高兒童免疫力，對于其他人群如糖尿病、高血壓及孕產婦等分類進行中醫藥健康管理服務，進行中醫治未病干預評估及追蹤隨訪等工作。

　　2、繼續加大中醫健康知識培訓。開展中醫藥健康教育知識講座。邀請中醫附一醫院中醫治未病科室中醫類別醫師骨干，成立健康教育隊伍，每月在各社區向群眾普及中醫藥健康知識；開展中醫健康咨詢。組織社區衛生服務中心醫生團隊定期進行義診咨詢，包括合理營養，各種慢性病的防治知識，家庭心理教育等；開展以家庭為單位的中醫健康教育。內容可以包括食療藥膳，食補與藥補，冬令進補，情志調攝與氣功導引等；

　　3、中醫傳統運動推廣。結合今年健康促進區創建目標要求，倡導健康生活方式，推廣以中醫傳統運動為主、其他健身項目為輔的系列運動項目。各社區根據自身特點成立一支運動指導隊，編排適宜的養身操，開設養身操的教學課程，開展太極拳、健身氣功、五禽戲、鍵骨操、有氧健身等運動項目，通過培訓、比賽、交流座談等形式開展群眾喜聞樂見的文體活動。

　　（二）加大流動人口均等化服務建設，爭創市級流動人口服務均等化示范單位

　　1、宣傳教育服務。在流動人口相對集中的場所，通過免費發放宣傳品、舉辦婚育知識講座、刷新標語口號、開辟宣傳專欄等措施，加強宣傳、咨詢和倡導，普及人口和計劃生育政策、法律法規、家庭保健、避孕節育等科學知識，不斷提高流動人口計劃生育、優生優育和生殖健康知識水平。流動人口計劃生育政策知曉率達到90%以上。

　　2、計劃生育、優生優育服務。根據流動人口需求，為流出已婚育齡婦女免費落實避孕節育措施,并督促其在現居住地定期參加計劃生育基本服務項目檢查；為流入育齡婦女提供同等的優生優育、避孕節育科普知識宣傳和普及。

　　3、生殖健康和避孕藥具發放服務。建立健全流動育齡婦女計劃生育信息檔案，充分利用計劃生育技術服務機構、社區服務中心，開展優生優育、避孕節育和生殖保健服務。在全街主要街區、車站等流動人口聚集地設立發放點，使流動人口能夠便捷地獲得免費避孕藥具服務，確保流入已婚育齡人群避孕藥具發放率達到95%以上，滿足外來流入人口的避孕藥具需求。

　　4、生育關懷服務。深入開展流動人口生育關懷關愛活動，在流動人口集中的社區、企業、集貿市場等成立流動人口計生協會，實行自我管理、自我教育、自我服務，發揮基層計生協會和社區志愿者作用，走訪慰問流動人口計劃生育特困家庭。

　　5、便民維權服務。對于困難流動育齡婦女住院分娩的給予救助。設立并向社會公布計劃生育技術服務機構的電話和衛計辦維權監督電話，公布轄區內計生技術服務定點機構，公開辦事程序，保障流動人口各項法定權利的知情權、監督權。探索實行“多證合一”，將婦幼保健手冊、生育服務登記、預防接種、婦幼健康等項目融合為一，讓衛生計生部門和醫療機構能夠無縫對接，讓基層工作人員多出時間，在能更好更全的掌握到人口情況下，真正做好衛生計生的服務工作，并能針對違法生育現象有更多的精力和時間進行處理。

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