主管工作計(jì)劃匯集
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎？以下是小編為大家整理的主管工作計(jì)劃匯集，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主管工作計(jì)劃匯集1
公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專(zhuān)員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排：特制訂一下年度招聘計(jì)劃。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì)：公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷(xiāo)售人員10人，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)管理、更新工作，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。
公司招聘面試會(huì)，主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì)，參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。
校園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì)，和各大專(zhuān)科院校達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì)，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。
2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì)招聘為主，具體方案如下： 積極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì)，場(chǎng)次不低于三場(chǎng)。
（1）每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。
（2）積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。
（3） 發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。
四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主，著重關(guān)注各高校的`應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下：
（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會(huì)。
（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。
六月底到八月底，此階段爭(zhēng)取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會(huì)招聘為主，具體如下
（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì)。
（2）主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫(kù)，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。
（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。
九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘，社會(huì)招聘輔，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
（1）積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì)，對(duì)于工科類(lèi)院校籌備公司單獨(dú)舉辦招聘會(huì)，每月不低于三次
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。
（3）社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要照片方式。
12月底至20xx年一月底，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫(kù)高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃，總結(jié)報(bào)告，工作分析作為主要工作，沒(méi)有緊急新增崗位，重點(diǎn)做招聘工作，具體如下
（1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論
（3）部門(mén)工作總結(jié)，討論，分析：溝通確定新年部門(mén)工作計(jì)劃；編制公司人才培養(yǎng)體系；建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
人事行政部門(mén)經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。
1、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。
2、分公司及各部門(mén)人員崗位設(shè)置配置由各部室申請(qǐng)，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)。
3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)。
1、新人入職不需證件齊全有效；
2、新人入職當(dāng)天，人事行政部門(mén)應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，通常由部門(mén)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定；
4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；
3、定期對(duì)新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
主管工作計(jì)劃匯集2
在受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我司已有部分工人辭職回鄉(xiāng)，為的工作順利進(jìn)行，我們?nèi)肆Y源部現(xiàn)已制定出招聘人員的工作計(jì)劃。
公司從十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的.招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；
③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì)；
2、小組職責(zé)：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
1、各種招聘費(fèi)用清單：
⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。
主管工作計(jì)劃匯集3
作為一名投資主管，我需要不斷的發(fā)掘優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會(huì)，全面掌握市場(chǎng)走勢(shì)，精準(zhǔn)把握投資方向，同時(shí)還需要管理投資團(tuán)隊(duì)，確保投資項(xiàng)目的成功實(shí)施。因此，我的工作計(jì)劃如下：
一、持續(xù)跟進(jìn)市場(chǎng)走勢(shì)
作為投資主管，首先需要不斷關(guān)注市場(chǎng)狀況，及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化趨勢(shì)，并對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。定期舉行投資會(huì)議，匯報(bào)市場(chǎng)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整投資策略，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。
二、積極拓展投資渠道
作為投資主管，需要積極拓展投資渠道，提高投資回報(bào)率。與同行業(yè)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而積累更多的投資信息和機(jī)會(huì)。同時(shí)，關(guān)注國(guó)內(nèi)外投資政策，掌握國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，拓寬投資渠道，掌握更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源。
三、制定投資策略
針對(duì)不同的投資機(jī)會(huì)，需要制定不同的投資策略。積極掌握市場(chǎng)投資方向，制訂不同的投資方案，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率。同時(shí)，保證團(tuán)隊(duì)間有充分的.合作，將合理安排資源，確保投資項(xiàng)目成功實(shí)施。
四、管理投資團(tuán)隊(duì)
建立良好的投資團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)工作順暢。定期回顧投資項(xiàng)目，評(píng)估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工整體素質(zhì)。同時(shí)，采用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和投資潛力。
五、根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整
投資主管需要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整投資策略，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下提高投資回報(bào)率。對(duì)于投資項(xiàng)目的持續(xù)跟蹤，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，積極協(xié)助企業(yè)采取應(yīng)對(duì)措施，確保投資回報(bào)率穩(wěn)定提升。
綜上所述，作為一名投資主管，需要全面掌握市場(chǎng)走勢(shì)，積極尋找優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì)，制定科學(xué)的投資策略，管理高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，保持市場(chǎng)敏感性和適應(yīng)性，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
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