電力設計院工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的電力設計院工作計劃，希望能夠幫助到大家。

電力設計院工作計劃1

　　電力設計院工作的指導思想：

　　以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現企業競爭能力的穩步提升。

　　工作思路：

　　以全面提高企業競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創新為支撐，以團結協作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。

　　總體工作目標：

　　通過實施企業能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：

　　1、實施戰略管理：制定-20xx年總體發展規劃，抓好企業文化建設戰略、科技創新發展戰略、人才發展戰略3項子戰略的制定與實施。

　　2、提升設計能力：

　　一是進一步發揮專業綜合室的'優勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統一的管理體系。

　　二是加大典型設計的推廣力度。

　　三是合理進行設計人員的分層使用，激發設計人員的潛力。

　　四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。

　　3、強化技術支撐：

　　一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。

　　二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統規劃和咨詢為龍頭，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統gis的建設和開發工作，實現基本功能在全公司推廣。

　　三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。

　　四是深化典型設計工作。

　　4、創建企業品牌：

　　一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。

　　二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發展意識在員工中普及、深入，通過員工的優質服務贏得企業的信譽。

　　5、打造人才隊伍：

　　一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業生涯設計。

　　二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。

　　6、規范企業基礎管理：

　　一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。

　　二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準(質量管理體系業績改進指南)。

　　三是以安全閉環管理為載體，健全安全互保機制。

　　四是按照檔案管理規定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。

　　7、推進精神文明建設：

　　一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業民主管理等成為常態。

　　二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業文化理念。

　　三是發揮黨政工團齊抓共管的大政工優勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。

電力設計院工作計劃2

　　電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現企業競爭能力的穩步提升。

　　工作思路：以全面提高企業競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創新為支撐，以團結協作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。

　　工作目標：通過實施企業能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：

　　1、實施戰略管理：制定-20xx年總體發展規劃，抓好企業文化建設戰略、科技創新發展戰略、人才發展戰略3項子戰略的制定與實施。

　　2、提升設計能力：一是進一步發揮專業綜合室的優勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。

　　3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的'設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統規劃和咨詢為龍頭，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統gis的建設和開發工作，實現基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。

　　4、創建企業品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發展意識在員工中普及、深入，通過員工的優質服務贏得企業的信譽。

　　5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。

　　6、規范企業基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準(質量管理體系業績改進指南)。三是以安全閉環管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。

　　7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業民主管理等成為常態。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業文化理念。三是發揮黨政工團齊抓共管的大政工優勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。

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