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關于攪拌站工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的關于攪拌站工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
關于攪拌站工作計劃1
20xx年，分公司在總公司的正確領導下，經全部門員工的積極努力，順利完成了總公司年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收。在過去一年來的安全生產工作中，采取了強有力的措施，做了大量的工作，確保公司安全生產。在取得成績的同時，公司的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中應根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全司安全生產形勢穩定。生產上按公司戰略部署，增加生產設備、運輸車輛、泵送設備的同時，加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。
一、20xx年年度安全目標：
1、重傷、重大及重、特大安全生產事故為零。
2、無因工死亡事故;
3、無重大泄漏、中毒事故;
4、無重大火災或爆炸事故;
5、無重大特種設備事故;
6、無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;
7、無重傷事故。
二、20xx年年度工作要點：
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1、全方位對公司生產、辦公區域進行安全檢查，檢查范圍涉及作業現場、檢修現場和外包工程現場等各種可能存在安全問題的區域。
2、要求各級安全管理人員每天深入現場，按照公司安全管理制度逐項開展檢查，對現場存在的問題及時記錄。
3、加強安全管理精細化。安全管理精細化。通過全面梳理安全管理制度，對滯后的管理制度進行修改、完善。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第一、嚴防死守”等安全理念。對作業現場人身安全管理、作業人員違章行為以及發生人身傷亡事故的責任人和責任單位實行責任追究制度，要確保了安全質量管理的強度和剛性。
4、積極提高培養安生部人員管理水平。實踐證明，公司安全建設的`好壞，主要取決于職能部門安全管理人員水平的高低。提高公司安全建設與管理水平，關鍵是選拔和培養一批具有一定文化修養、年齡適宜、專業技能過硬、責任心強、懂安全、懂管理、協調能力強，思想品德優秀的員工擔任。組織參加各級安全監管部門組織的安全培訓，學習先進安全管理經驗，從而提高公司管理人員的安全管理水平。
5、加部門、強班組安全資料的培訓、檢查，加大隱患排查整改制度，以安全生產、預防為主為目標，將安全隱患阻止在萌芽階段。嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
6、強化安全培訓，提高從業人員安全素質。依法強化對生產經營單位負責人、安全管理人員、特種作業人員和從事危險性較大的作業人員的上崗資質培訓。督促所屬企業落實從業人員培訓計劃，深化從業人員三級安全教育。促使員工安全教育率達100％，安全執法人員、企業負責人、安全管理人員、特種作業人員持證率100%。
7、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。
8、加強安全生產管理，杜絕死亡、重傷和特大、重大事故，控制一般安全事故發生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經濟損失。在20xx年加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過安全生產部，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生，做到不發生安全事故、不損害人體健康、不破壞環境。
9、做好應急救援和事故報告。制定和完善本公司生產安全事故應急救援預案，并按規定上報安全生產監管部門和行業管理部門備案，并適時組織開展演練。發生傷亡事故的，相關部門負責人應當立即趕赴事故現場，迅速組織施救，同時，向上級政府及有關部門報告。認真做好善后工作，維護公司穩定。及時、如實報告生產安全事故，不瞞報、謊報或拖延不報。落實事故處理決定提出的整改措施和對事故責任人的處理意見，吸取相關事故教訓，認真落實防范措施，避免同類事故重復發生。
⑵生產工作：
1、加強與相關部門的溝通協作。混凝土的順利澆筑，離不開公司各部門的配合。只有與各部門保持良好的溝通協作，才能確保各部門與我部配合完成澆筑計劃。
2、精細管理，強化責任。在20xx年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出現開盤時間不準時等問題，今年的工作中公司將精細管理、強化各崗責任，逐步形成一支紀律嚴明、吃苦耐勞的員工隊伍。
3、優化提高設備使用率，細化各環節的責任。20xx年公司生產設備配置不足，在今年公司增加了生產設備、運輸設備、泵送設備等情況的同時，產能目標也翻倍，對公司也是新的挑戰，達到公司“要滿足和超越客戶要求”服務目標。
4、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。
5、今年將著力打造品牌形象，做好企業宣傳工作，讓公司混凝土在行業內豎起一面旗幟。
6、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能。堅持人本管理，實施“人才強企”戰略，在員工隊伍中通過培訓學習、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發員工學知識、學技能的積極性，利在當前，功在長遠。
7、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。
�、俏拿鳝h保工作：
1、嚴格遵守國家《環境保護法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、等有關規定，在當地環保部門及公司領導班子的監督指導下，貫徹“預防為主、保護優先、防治結合、強化管理”的方針，對各部門劃分文明生產責任區，明確各部門文明環保責任，堅持“誰的責任區，誰負責管理”的原則，監督好各部門開展文明環保工作。
2、嚴格按照國家相關法律和地方政府有關規定落實環�！叭瑫r”，采取各種作業防護措施，減少生產作業對沿線生態環境的破壞和污染，確保公路沿線景觀不受破壞，廠區排水不受污染，將公司建成綠色環保型攪拌站。
3、今年文明生產工作多次受到上級領導批評，成為安全生產部年度工作中最薄弱環節，公司痛定思痛，計劃于20xx年3月1日前制定合理、完善的文明生產管理制度，報公司領導審批批準后嚴格執行，使公司文明生產工作得到明顯改善。
⑷提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。
1、把防火、防泄漏、防污染，管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。
2、加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理。
3、完善應急救援保障體系，進一步提高企業的應急響應能力。繼續修訂應急預案，各級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。
�、勺龊寐殬I病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。
2、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
3、有計劃地對職工進行職業健康檢查，保障職工的健康。
面對新的20xx年，將定位為安全生產的“管理升級”年，要穩中求變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創新發展，力爭安全生產工作上臺階，管理水平上層次，我們全體員工將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，團結協作，克服工作中目前尚存的不足之處，提高工作質量，繼續狠抓安全生產，與各個部門保持良好的溝通與協調工作，爭取保質保量完成公司下達的各項年度安全生產目標。為公司的發展盡我們最大的努力。
關于攪拌站工作計劃2
安慶市城區共16家混凝土攪拌站（2家設有分站），宜秀區3家、大觀區8家、迎江區4家、開發區1家。根據市大氣辦20xx年大氣污染整治計劃，市住建委組織對市區16家混凝土攪拌站企業在環保搬遷前進行了過渡性環境整治。
一、攪拌站環保遷建工作目標和原則
（一）工作目標
為落實大氣污染防治工作，根據市相關會議要求，市區混凝土攪拌站要強制性遷出主城區，進行環保遷建�；竟ぷ髂繕藶椋翰话徇w的商品混凝土攪拌站20xx年底前全面完成環保升級改造工作；搬遷的商品混凝土攪拌站到20xx年底前完成搬遷并通過環保專項達標驗收。20xx年，市區現有的'16家攪拌站按計劃有15家需要進行環保遷建，安慶中交混凝土攪拌站（自有土地）進行環保升級改造。
�。ǘ┗炷翑嚢枵经h保遷建原則
1.充分利用企業現有基礎設施條件，將現有設備等納入設計方案，合理調整，以減少重復投資。
2.堅持技術、設備的先進性、適用性、合理性、經濟性原則，確保產品質量，提高企業經濟和社會效益。
3.認真執行國家、省、市及行業相關標準、規范，設計中盡一切努力節能降耗，節約用水用地，提高能源重復利用。
二、重點工作任務
1.遷建點選址和道路交通問題
20xx年10月23日，市規委會第十一次專委會研究決定：原則同意在東部新城仁愛路附近、北部新城外環北路與環城西路交叉口西南角及大觀區勇進路以南各選址建設一個環保型混凝土攪拌站基地。以上各選址點作為環保型混凝土攪拌站基地，必須優先保證進出道路的通行，滿足車輛和設備的進出。
2.土地問題
土地是市區混凝土攪拌站遷建的首要問題。目前，市區各混凝土攪拌站除中交混凝土公司外，其他均是租用土地。而環保遷建需大量資金投入，因此，招拍掛取得土地是必須解決的問題。按環保站的建設規模，一個站需要40-60畝地，且要考慮產業的長遠發展，還需預留部分土地尋求產業升級發展的空間。
關于攪拌站工作計劃3
一、繼續加強基礎建設
20xx年我站的基礎建設和制度建設取得了良好的成果，新的一年還要繼續抓好車站基礎設備設施和基礎規章制度的建設。做好車站的綠化、美化、亮化，特別是售票大廳、候車大廳、汽車站車輛進出站口的美化和亮化。投入適當的資金，設立各種宣傳設施，完善好鹽都汽車站網站，樹立良好的車站形象，拉近與旅客之間的距離。
二、努力完成各項經濟技術指標
全站職工努力工作，保證完成公司下達的萬元的營收目標任務，爭取20xx年營運收入再上新臺階，力爭完成營業總收入萬元，其中：長途票房營收萬元，中巴車停場費萬元。
安全、高效、周密地組織搞好“春運”、“五一”、“國慶”黃金周的運輸組織工作，為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的候乘車條件。
三、加大管理力度，精密組織協調，嚴格考核獎懲
車場客觀條件的要求，決定了要保證運營秩序的井然，必須在規范管理上下大功夫。進行精密的.組織協調，嚴格到位的管理，制度的落實是根本。通過采取多種層次相結合參與的方法來加大考核力度，嚴格獎懲兌現，使遵章守紀形成工作習慣。將年初的工作目標，安全考核目標、綜合治理目標和黨風廉政建設目標進行目標分解，深層細化，落實到人。
四、落實“三關一監督”，嚴格保證運營安全
安全管理嚴格執行“三關一監督”的管理方針，不接收無行管部門營運手續的車輛進站，嚴格檢查禁止無從業資格證的司機駕駛客車，堅持日檢制度，不放一個技術不合格車輛載客出站，不放過一個
超員車載客出站。對進站旅客攜帶的行李物品，充分利用X線安檢儀的強大功能，不漏檢一件行李物品，不放過一個“三險品”上車。
五、創建“學習型”車站，全面提升員工素質
提高全站員工的綜合素質，是實現優質高效服務的保證，新一年，充分利用班后會的時間，制訂出各時間段政治、業務學習的重點，定期組織業務技能考核。利用二班倒的半天時間，聘請教師和專業人員進行有計劃的員工培訓。根據培訓表現與考試成績，擇優上崗。站里將適時把有關制度、紀律、應知應會、工作程序標準等編印成員工手冊，人手一本，方便學習查閱。
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