2024年醫院設備科的工作計劃范文（通用10篇）

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，又解鎖了新的工作，是時候認真思考工作計劃如何寫了。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的2024年醫院設備科的工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　醫院設備科的工作計劃 1

　　根據醫院的經營需要以及院內領導對設備管理科的工作要求，20xx年我們醫院的設備科整體進行有序的改善以及設備的引進。通過加強我們設備科的工作管理，不僅能整體提高醫院的醫療水平，還能極大地提高我們醫生的就診效率。為了圓滿地完成領導下發的任務，我對于設備科20xx年的工作做出整體規劃安排。

　　一、工作的思路和流程。

　　20xx年總體的工作思路主要是以引進新設備以及把陳舊的老設備更換為前提，并對設備科的工作人員進行新設備的調試以及學習。我們醫院成立至今，設備的引進在不斷的增加，設備的`先進程度也在與時俱進的發展。為了更好的應付當前的舊病壓力，我們引進了全新的就診設備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

　　二、完成工作指標。

　　20xx年我們給設備科提出的工作目標是設備的完好率達到98%以上，并且設備在停工保養的時候小于1%的工時。尤其是在節假日期間，必須要保證設備的正常運轉。一些老設備的翻新以及報廢需要提前跟院內領導申請，以及提出自己的合理規劃安排，為醫院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性，準確性和保密性。

　　三、主要內容及措施。

　　20xx年我們會安排一些設備科的醫生去學習先進的技術，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發現自身存在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設備的維護保養也需要跟廠家進行溝通聯手，對于一些不懂的內容需要及時的向相關人員進行請教，切不可盲目操作。

　　你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設備科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次，這就是我對設備科20xx年工作的整體規劃安排。

　　醫院設備科的工作計劃 2

　　根據醫院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。

　　一、工作思路

　　20xx年工作思路是進一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態。

　　二、工作目標

　　（一）設備完好率達95%以上。

　　（二）維修保養停工率小于5%

　　（三）杜絕重大設備責任事故。

　　（四）設備維修費用率符合醫院規定要求。

　　（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

　　（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄。

　　三、主要工作內容和措施

　　（一）轉變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經營，對重要設備的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

　　（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的活動。

　　（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。

　　（四）做好醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的`使用率。充分發揮設備的效益。

　　認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。

　　醫院設備科的工作計劃 3

　　20xx年工作已結結束，回顧這一年的工作，總結出醫學裝備科工作中存在的不足，在20xx年進行改進，制定出20xx年工作計劃。

　　一、20xx年設備購置計劃如下：

　　20xx年全院各科室設備購置計劃已上報完畢，經統計購置金額共計296800000元，單價100萬以下設備543臺預算金額109700000元，100萬以上設備35臺預算金額187100000元，現將100萬以上設備做簡要匯報（以下價格為參考價）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺每臺260萬，心血管超聲儀4臺每臺300萬，四維超聲診斷儀1臺400萬，血管內超聲3臺每臺300萬，便攜式超聲儀7臺每臺150萬，腹腔鏡用術中超聲1臺130萬，3D腹腔鏡1套300萬，18-24人高壓氧艙1臺450萬，達芬奇手術機器人1臺1300萬，錐形束CT 1臺130萬，3.0核磁1臺2500萬，直線加速器1臺2600萬，高端螺旋CT 1臺2300萬，大C機器人1臺1500萬，64排128層CT 1臺1500萬，乳腺鉬靶機1臺500萬，雙板DR 1臺400萬，腹腔鏡圖像采集系統1套220萬，單板DR 1臺200萬，移動式DR 1臺180萬，設備購置計劃匯報完畢。

　　二、醫學裝備科工作方面

　　1.規范大型設備報修流程，設備科在接修后以文字形式逐級上報科主任、分管副院長，確定維修方案然后維修。

　　2.認真做好大型設備經濟效益分析的工作，根據每季度的經濟效益分析數據，得出的效果評價經醫學裝備委員會會議討論后反饋到相關科室。

　　3.及時總結醫學裝備科工作中遇到的問題，將突出問題，重大問題，作為醫學裝備委員會會議討論的內容。

　　4.健全醫學裝備檔案管理工作，大型設備的購置申請、論證報告、招標資料、設備合同、安裝驗收、應用維修分析、經濟效益分析等資料統一歸檔。

　　5.繼續做好急救、生命支持類設備的例行巡檢工作，發現問題及時解決保證急救設備的正常使用。

　　6.做好大型維護保養的工作，定期對大型設備進行除塵，降低設備因散熱不好發生故障的概率。

　　7.做好全院計量設備的年度校驗工作，積極配合技術監督局做好設備的校驗。

　　8.做好特種設備及安全附件定期校驗的工作。

　　9.認真好做特種設備定期自查的工作，發現問題及時解決，消除安全隱患保障設備正常運行。

　　10.以往全院設備巡檢，因個人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過場，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對設備科的美譽度。20xx年根據本科室人員情況將對巡檢工作進行區域劃分，分攤工作量使得巡檢工作做得更仔細，避免上述問題。

　　11.回顧20xx年設備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設備維修周期長的問題。我們會在20xx年的工作中進行改正，設備維修周期長的問題主要是交于第三方維修的'設備醫學裝備科人員沒有及時的跟進，導致維修周期過長，在以后的工作中會及時催促第三方維修人員，減少維修時間。

　　12.加強醫療器械不良事件的上報，認真按時完成不良事件上報工作。

　　13.加強人員業務學習，學習醫療器械相關的法律法規，醫學裝備科制度、崗位職責以及工作流程，同時不斷提升個人專業技能，更好的為臨床服務。

　　醫院設備科的工作計劃 4

　　作為一名設備科住院醫師，我深知自己肩負著醫療設備操作和維護的重大責任。為了盡快適應科室的工作，我制定了如下工作計劃，以便快速融入科室工作，并成為一名技藝精湛的醫療設備操作員。

　　一、深入了解科室設備

　　首先，我需要對科室的醫療設備進行全面了解。這包括設備的品牌、型號、功能和使用方法等方面。同時，我還需要熟悉設備的正常工作狀態、常見故障及其處理方法。為了實現這一目標，我計劃在科室設備專業人員的指導下全面學習科室設備的使用方法和維護技巧，加強科室設備的日常檢修和保養。

　　二、高效學習并用實踐鞏固

　　在深入了解科室設備后，我將制定高效學習計劃并用實踐鞏固所學知識。我將通過各種渠道獲取科室設備使用的相關資料，如《設備使用說明書》、相關的培訓課程、網上技術文獻等。同時，我還將制定個人學習計劃，包括定期復習、參加科室內部技術培訓等，以鞏固和提高自己的技能。

　　三、成為一名出色的醫療設備操作員

　　在鞏固自身技能的基礎上，我將投入更多時間和精力來提高自己的實際操作能力。我將嘗試每個機會親自操作醫療設備，通過反復操作來加深自己的.印象和掌握度。同時，我還將注重與其他科室的醫療設備操作員進行交流和學習，從他們的工作中發現新的經驗和技巧，以實現技術的不斷優化和提高。

　　四、深入開展科研工作

　　為完善自身專業技能，我將積極參加各種學術會議和交流活動，獲取最新的技術資料和發展動態，不斷拓寬視野和技能范圍。同時，我也計劃在自己的閑暇時間深入開展科研工作，通過收集數據和分析成果來不斷完善自己的工作。

　　在科室設備操作和維修方面，我必須保持高度的責任感和專業性，始終保持警覺，防范設備故障和事故的發生。我將在科室設備管理人員的監督下不斷發展自己的技能和經驗，為科室設備的`安全運行和醫療安全做出自己的貢獻。

　　結語

　　以上就是我作為設備科住院醫師的工作計劃。在接下來的工作中，我將認真貫徹落實，積極進取，努力實現自身的職業目標。同時，我也將把個人工作和科室的整體工作緊密結合起來，為實現科室設備的安全維護和臨床服務做出自己的貢獻。

　　醫院設備科的工作計劃 5

　　設備物資安全工作計劃是指企業為了確保設備和物資在生產運營過程中的安全而制定的一系列措施和方案。這些措施和方案旨在減少設備和物資的丟失、盜竊、損壞、事故等情況的發生，加強企業內部對設備和物資安全管理的監管能力。

　　一、設備安全管理措施

　　1.安裝安全監控設備：企業可以設置閉路電視、傳感器等設備，監測設備狀況，及時發現設備異常情況，防止非法入侵和損壞設備。

　　2.確保設備維護保養：企業可以制定設備維護保養計劃，定期檢查設備運行狀況，進行必要的維修和更換，確保設備長期穩定運行。

　　3.制定設備操作規程：企業應針對設備操作規程進行制定并建立相應的標準化操作程序。這將合法化設備操作管理，防止設備操作不當而造成損壞和事故的發生。

　　4.建立設備保管責任制：企業應該建立設備保管責任制，利用感應卡、密碼、指紋等技術手段，確保設備及配件保管可追溯，責任明確，防止設備的丟失和盜竊。

　　二、物資安全管理措施

　　1.采用儲物柜、倉庫、保險柜等設備：物資儲藏設備的安全性和存儲能力對于企業的物資管理至關重要。企業可以選擇各種儲物柜、倉庫、保險柜等設備，對不同類型的物資進行儲存，保證各種物資的.安全性和保存。

　　2.制定物資保管方案：企業應制定物資保管方案，對各種物資的分類、儲存、調撥、移動、領用、報廢等進行管理。對重要物資應特別加強保管，保護其安全性。

　　3.配備專門保管人員：企業應設立專門的物資保管人員，收發物資采取雙人操作制度，避免貪污盜竊等問題的發生。

　　4.加強安全檢查：企業應加強對物資管理的安全檢查力度，定期對物資庫存進行盤點，發現問題及時糾正措施，降低企業損失。

　　綜上所述，設備物資安全工作計劃的建立是企業內部安全管理的重要組成部分，對于保護設備物資安全具有重要意義。企業要結合自身實際情況，從質量、效益、安全等多個方面來制定計劃，加強設備和物資安全管理，不斷提高自身管理水平和市場競爭力，實現企業的穩步發展。

　　醫院設備科的工作計劃 6

　　在新的一年里，為進一步提升我院醫療設備的管理水平和服務質量，確保醫療設備的安全、高效運行，滿足臨床科室的需求，促進醫院整體醫療水平的持續提高，特制定以下工作計劃。

　　一、設備管理優化

　　設備清單更新與維護：每季度對全院醫療設備進行盤點，確保設備清單的準確性和完整性。同時，對新增或報廢設備進行及時更新，保證設備信息的時效性。

　　定期維護與保養：制定并執行嚴格的`醫療設備維護與保養計劃，確保每臺設備都能得到及時、專業的維護，減少故障發生率，延長設備使用壽命。

　　設備檔案管理：完善醫療設備檔案，包括設備購置合同、使用說明書、維修記錄等，實現設備全生命周期管理，便于追蹤和查詢。

　　二、采購與供應管理

　　需求分析與采購計劃：加強與臨床科室的溝通，及時了解設備需求，根據醫院發展規劃和臨床實際，制定科學合理的設備采購計劃。

　　供應商管理：優化供應商選擇流程，建立供應商評價體系，定期評估供應商的供貨質量、價格、售后服務等，確保采購到性價比高的醫療設備。

　　緊急采購機制：建立緊急醫療設備采購快速響應機制，確保在突發事件或緊急情況下，能夠迅速采購到所需設備，保障醫療工作的正常進行。

　　三、人員培訓與能力提升

　　專業技能培訓：定期組織設備科人員參加專業技能培訓，包括設備操作、維護保養、故障排查等方面的知識，提高團隊專業水平。

　　安全意識教育：加強設備科人員的安全意識教育，確保在日常工作中嚴格遵守安全操作規程，防止設備安全事故的發生。

　　團隊協作與溝通：通過團隊建設活動和定期會議，增強團隊凝聚力，提升跨部門溝通協調能力，確保設備科工作的高效運轉。

　　四、信息化建設

　　設備管理系統升級：推動醫療設備管理系統的升級與優化，實現設備信息的數字化、網絡化管理，提高工作效率。

　　數據分析與利用：利用大數據分析技術，對設備運行數據進行分析，及時發現潛在問題，為設備管理和采購決策提供依據。

　　五、持續改進與反饋

　　服務質量監測：建立醫療設備服務質量監測機制，定期收集臨床科室的反饋意見，對服務中存在的問題進行整改，提升服務質量。

　　績效考核與激勵：建立設備科人員績效考核體系，根據工作表現和貢獻給予相應的獎勵和激勵，激發團隊成員的積極性和創造力。

　　持續改進機制：鼓勵團隊成員提出創新思路和改進建議，形成持續改進的良好氛圍，推動設備管理工作不斷向前發展。

　　通過上述工作計劃的實施，我們期望在新的一年里，XX醫院設備科能夠在設備管理、采購供應、人員培訓、信息化建設和持續改進等方面取得顯著成效，為醫院的整體發展做出更大的貢獻。

　　醫院設備科的工作計劃 7

　　為確保醫院醫療設備的高效運行與患者安全，提升醫療服務質量，特制定以下工作計劃。

　　一、日常巡檢與維護

　　1. 每日巡檢：每日對關鍵醫療設備進行外觀檢查，記錄運行狀態，及時發現并處理潛在問題。

　　2. 定期保養：根據設備使用手冊及廠家建議，制定并執行月度、季度、年度的維護保養計劃，包括清潔、校準、性能測試等。

　　3. 緊急響應：建立快速響應機制，對于突發故障的設備，確保在接報后第一時間到達現場，迅速診斷并實施修復，縮短停機時間。

　　二、設備管理與更新

　　1. 庫存管理：定期盤點醫療耗材及備件庫存，確保常用配件充足，避免因缺貨影響設備正常運行。

　　2. 設備采購：根據臨床需求及技術進步，參與新設備的選型評估，確保采購的設備符合醫院發展規劃和行業標準。

　　3. 報廢處理：對于達到使用壽命或無法修復的.設備，按照醫院規定流程進行報廢處理，同時做好資料歸檔，為設備更新提供參考。

　　三、培訓與考核

　　1. 技能培訓：定期組織設備操作與維護培訓，提升醫護人員對設備的正確使用能力，減少誤操作導致的設備損壞。

　　2. 知識更新：鼓勵科室成員參加外部專業培訓及研討會，了解最新醫療設備技術動態，提升團隊專業水平。

　　3. 績效考核：建立個人與團隊工作績效考核體系，將設備維護效率、故障率等指標納入考核范圍，激勵團隊成員積極工作。

　　四、信息化管理與數據分析

　　1. 建立數據庫：利用信息化手段，建立醫療設備信息數據庫，記錄設備基本信息、維修記錄、使用頻率等數據。

　　2. 數據分析：定期對設備數據進行分析，識別故障高發點，預測潛在風險，為預防性維護提供依據。

　　3. 智能監控：探索引入智能監控系統，實時監測設備運行狀態，提前預警潛在故障，提高維護效率。

　　五、質量與安全

　　1. 安全規范：嚴格執行醫療設備安全管理規定，確保操作過程符合標準，防止醫療事故。

　　2. 風險評估：定期開展醫療設備風險評估，識別并控制潛在風險點，保障患者與醫護人員安全。

　　3. 持續改進：建立反饋機制，收集臨床科室意見，不斷優化設備管理流程，提升服務質量。

　　通過上述工作計劃的實施，旨在構建一個高效、安全、可持續的醫療設備管理體系，為醫院的整體運營提供堅實支撐。

　　醫院設備科的工作計劃 8

　　醫院設備科在保障醫療設備正常運行、推動醫療技術進步以及提升醫院整體服務水平等方面發揮著關鍵作用。為了更高效地履行職責，優化設備管理流程，提升設備使用效能，特制定以下工作計劃。

　　一、設備采購與更新

　　1. 需求評估：深入各科室調研，結合臨床需求、技術發展趨勢以及醫院戰略規劃，精準確定設備采購與更新需求清單。通過與科室負責人交流、分析患者流量及疾病譜變化等方式，確保采購計劃貼合實際醫療服務需要。

　　2. 市場調研：安排專人對所需設備的市場情況進行全面調研，包括不同品牌、型號設備的性能、價格、售后服務等信息收集與對比分析。建立供應商信息庫，詳細記錄各供應商的資質、信譽、產品質量及過往合作情況等內容，為采購決策提供充分依據。

　　3. 采購流程優化：嚴格遵循政府采購法規及醫院相關制度，進一步規范設備采購流程。明確采購申請、審批、招標、合同簽訂等各環節的時間節點與責任人，加強各部門之間的溝通協調，提高采購效率，縮短采購周期，確保設備及時到位投入使用。

　　二、設備維護與管理

　　1. 日常巡檢制度：制定完善的設備日常巡檢計劃，安排專業技術人員按照規定的巡檢路線與內容，對全院醫療設備進行定期巡檢。巡檢過程中，詳細記錄設備的運行狀態、參數指標、使用環境等信息，及時發現并處理潛在故障隱患，確保設備運行的穩定性與安全性。

　　2. 預防性維護：依據設備的類型、使用頻率及廠家建議，制定個性化的預防性維護方案。定期對設備進行清潔、保養、校準、性能檢測等維護工作，延長設備使用壽命，降低設備故障率。同時，建立預防性維護檔案，記錄維護時間、維護內容、維護人員以及設備運行狀況變化等信息，為設備管理與維修提供數據支持。

　　3. 維修管理：建立快速響應的設備維修機制，當設備發生故障時，維修人員應在規定時間內到達現場進行搶修。加強維修人員的技術培訓與考核，提高其維修技能與故障診斷能力，確保常見故障能夠及時修復。對于重大故障或疑難問題，及時聯系廠家技術支持或借助外部專業維修力量，確保設備盡快恢復正常運行。同時，加強維修成本控制，對維修所需的零部件、耗材等進行嚴格管理與核算，降低維修費用支出。

　　三、設備培訓與技術支持

　　1. 操作人員培訓：針對新購置的醫療設備以及現有設備的更新功能，組織開展操作人員培訓工作。制定詳細的培訓計劃與課程內容，邀請設備廠家技術人員或醫院內部資深專家進行授課，通過理論講解、實際操作演示、模擬演練等多種方式，確保操作人員熟練掌握設備的操作方法、注意事項及日常維護要點，提高設備使用的規范性與安全性。

　　2. 技術交流與學習：鼓勵設備科技術人員積極參加各類醫療設備技術研討會、學術交流活動以及專業培訓課程，及時了解行業最新技術動態與發展趨勢，拓寬技術視野，提升專業素養。同時，定期組織科室內部技術交流活動，分享設備維修經驗、新技術應用心得以及工作中遇到的問題與解決方案，促進技術人員之間的相互學習與共同提高。

　　3. 技術文檔管理：建立完善的設備技術文檔管理制度，對設備的操作手冊、維修手冊、技術圖紙、軟件程序等技術資料進行統一收集、整理、歸檔與保管。確保技術文檔的完整性與準確性，方便設備操作人員與維修人員隨時查閱參考，為設備的正確使用與維修提供有力支持。

　　四、設備信息化管理建設

　　1. 引入設備管理系統：評估并選擇適合醫院實際需求的醫療設備管理信息系統，實現設備采購、入庫、領用、維修、報廢等全生命周期的信息化管理。通過系統平臺，實時掌握設備的分布情況、運行狀態、維修記錄、使用效益等信息，為設備管理決策提供科學依據，提高設備管理的精細化與智能化水平。

　　2. 數據維護與分析：安排專人負責設備管理信息系統的數據錄入與維護工作，確保數據的及時性、準確性與完整性。定期對系統中的數據進行統計分析，如設備故障率分析、維修成本分析、使用效益分析等，通過數據分析發現設備管理中存在的問題與潛在風險，及時制定針對性的改進措施，優化設備資源配置，提高設備管理效率與效益。

　　3. 移動終端應用拓展：探索開發設備管理信息系統的移動終端應用程序，實現設備巡檢、報修、查詢等功能的移動化操作。方便設備管理人員與維修人員隨時隨地獲取設備信息、處理工作任務，提高工作效率與響應速度，提升設備管理服務質量。

　　五、質量控制與安全管理

　　1. 質量檢測體系建設：建立健全醫療設備質量檢測體系，配備必要的質量檢測設備與工具，如電氣安全分析儀、劑量儀、性能檢測儀等。制定詳細的質量檢測計劃與標準操作規程，定期對醫院重點設備進行質量檢測與性能評估，如 X 光機、CT 機、超聲診斷儀、檢驗設備等，確保設備的各項性能指標符合國家相關標準與臨床使用要求，保障醫療質量與安全。

　　2. 安全管理制度落實：加強醫療設備安全管理制度的貫徹執行，定期組織設備科人員及全院醫務人員進行設備安全知識培訓與考核，提高安全意識與應急處理能力。對設備使用過程中的安全隱患進行全面排查與整改，如設備電氣安全、輻射防護、機械安全等方面，確保設備運行環境安全可靠。同時，加強對設備報廢處理的安全監管，嚴格按照國家環保法規及醫院相關制度要求，對報廢設備進行妥善處理，防止環境污染與安全事故發生。

　　3. 應急管理預案制定：制定完善的醫療設備應急管理預案，針對可能出現的'設備突發故障、電力中斷、自然災害等緊急情況，明確應急響應流程、責任分工與處置措施。定期組織應急演練，檢驗與完善應急預案的可行性與有效性，提高醫院應對設備突發事件的快速反應能力與協同處置能力，最大限度降低設備故障對醫療服務的影響。

　　六、團隊建設與績效考核

　　1. 人才培養與引進：根據設備科業務發展需求，制定人才培養計劃與人才引進策略。通過內部培訓、技術交流、繼續教育等方式，提升現有人員的專業技能與綜合素質。同時，積極引進具有豐富經驗與專業知識的醫療設備管理人才、維修技術人才，充實設備科人才隊伍，優化人才結構，為設備科的持續發展提供有力的人才保障。

　　2. 團隊協作與溝通：加強設備科內部團隊建設，營造良好的工作氛圍與團隊協作精神。定期組織科室會議、團隊活動等，增進人員之間的溝通與交流，及時了解工作中存在的問題與困難，共同探討解決方案。加強與醫院其他科室之間的溝通協作，建立良好的工作關系，提高設備管理工作的協同性與整體性。

　　3. 績效考核機制完善：建立科學合理的設備科人員績效考核機制，制定詳細的績效考核指標與評價標準，如設備采購任務完成情況、設備維護質量與效率、技術培訓效果、服務滿意度等。定期對設備科人員進行績效考核評估，將考核結果與個人績效獎金、職稱晉升、崗位調整等掛鉤，充分調動人員的工作積極性與主動性，提高設備科整體工作效能。

　　通過以上工作計劃的實施，XX 醫院設備科將致力于提升設備管理水平，保障醫療設備的安全、穩定、高效運行，為醫院的醫療服務質量提升與可持續發展提供堅實的設備支撐與保障。

　　醫院設備科的工作計劃 9

　　為確保醫院設備科的日常運作高效、安全，提升醫療設備的管理與維護水平，保障患者的治療安全與舒適度，特制定以下工作計劃。

　　一、設備管理

　　1. 日常巡檢：每日對科室內的醫療設備進行巡檢，包括設備的運行狀態、外觀清潔度及安全性能等，確保設備處于良好工作狀態。

　　2. 定期維護：根據設備的使用說明書及廠家建議，制定并執行設備的定期維護計劃，包括設備的保養、校準及性能測試，確保設備性能穩定。

　　3. 故障處理：建立快速響應機制，一旦發現設備故障，立即進行初步排查，并聯系專業維修人員進行修復，確保設備盡快恢復正常使用。

　　二、設備采購與更新

　　1. 需求評估：根據科室發展及臨床需求，定期評估現有設備的性能及數量是否滿足要求，提出設備采購或更新建議。

　　2. 市場調研：對新設備進行市場調研，了解設備的性能、價格、售后服務等信息，為采購決策提供數據支持。

　　3. 采購流程：按照醫院規定的采購流程，參與設備采購的招標、談判及合同簽訂等環節，確保采購過程合規、透明。

　　三、培訓與考核

　　1. 技能培訓：定期組織科室護士參加醫療設備操作及維護保養的培訓，提高護士的專業技能水平。

　　2. 應急演練：開展醫療設備故障應急演練，提高護士在設備故障時的應急處理能力。

　　3. 績效考核：將設備管理情況納入護士的績效考核體系，激勵護士積極參與設備管理工作。

　　四、信息化管理

　　1. 設備管理系統：利用醫院現有的設備管理系統，對設備進行信息化管理，包括設備的入庫、出庫、維修記錄等，提高管理效率。

　　2. 數據分析：定期對設備的使用數據進行分析，了解設備的'使用頻率、故障率等信息，為設備采購、維護及管理提供數據支持。

　　五、團隊協作與溝通

　　1. 內部溝通：加強與科室內部其他崗位的溝通與協作，共同解決設備管理中遇到的問題。

　　2. 外部協調：與設備供應商、維修廠家等保持密切聯系，確保設備的及時維修及更新。

　　通過實施以上工作計劃，醫院設備科護士將能夠更有效地管理醫療設備，提高設備的使用效率及安全性，為醫院的整體醫療服務水平提升貢獻力量。同時，護士的專業技能及應急處理能力也將得到顯著提升，為患者提供更優質的護理服務。

　　醫院設備科的工作計劃 10

　　一、強化教育，提高思想道德防線

　　儀器設備采購工作與財、物的關系非常密切，因此要從強化教育入手，采取多種舉措加強廉政建設，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫院和紀檢委的有關會議和文件精神，定期學習黨紀法規和采購工作有關規定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動接受群眾及生產廠家的監督，針對設備購置中存在的薄弱環節，讓群眾提意見找問題，發現問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

　　二、加強制度建設不斷完善體制。

　　加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎，醫院黨政領導高度重視儀器設備采購工作，部署加強風廉政建設落實到設備采購的具體工作中去，充分發揮紀檢、審計部門的監督管理作用，成立醫科大學總醫院設備專家評審庫，醫科大學總醫院儀器管理委員會：院長任組長，相關副院長進入該委員會，并任副組長，主要成員由設備處、財務處、醫務處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，并明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領導保證。

　　三、加強制度管理嚴格程序

　　加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監督，嚴格執行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關職能部門的相關政策法規，參照中華人民共和國國有資產法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規范監督管理，規范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經辦人行為規范”“設備采購過程中的監督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫療設備采購工作中嚴格執行管理程序，客觀公正地履行職責，認真規范采購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發生，進一步加大了對儀器設備采購工作的監控力度，努力做到規范行為有依據，嚴格程序不變通，執行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

　　四、規范醫院設備招標采購評標方法，堵塞腐敗案件發生

　　規范醫院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規行為發生，堵塞腐敗案件，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優化、透明，凈化醫療設備銷售市場，提高醫療設備采購招投標的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。

　　規范醫院設備招標評標方法內容：

　　1、確定評標原則：醫院設備招投標活動的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優” 的基本原則;堅持功能優先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產廠家優先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹的`原則。

　　2、規范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規范醫療設備采購招標，從程序上規范醫療設備采購招投標活動，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過程活動必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫療設備、耗材招標采購監督條例”執行。

　　3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質量、價格、資質、業績、售后服務和信譽等，因此要對設備企業生產實力、資金情況、技術質量、經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。

　　4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配制、運行費用、保修期后的'維修費用、備品備件提供的能力。

　　5、評標紀律：嚴格規定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發生。

　　五、建立反腐敗工作的長效機制

　　做好醫院設備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜、艱巨、長期的任務，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫療領域的商業腐敗問題與加強黨風廉政建設結合起來，與建立健全醫院懲治和預防腐敗體系結合起來，與醫療服務秩序、嚴格醫院內部管理結合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷領域抵制商業腐敗的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立設備采購過程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，設備招標采購管理制度，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發揮作用，才能保證在設備采購運行的各個環節，有效地預防和反對腐敗，不斷鏟除商業腐敗滋生的土壤和條件。

　　六、今后任務、方向

　　1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育，提升責任意識、內控意識、風險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，

　　2、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經濟快速發展需要，同時不可避免將會出現新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場經濟快速的發展。

　　3、加強監督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。

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