安質部個人工作計劃

時間：2022-12-19 16:24:19 工作計劃我要投稿

安質部個人工作計劃范文

　　日子如同白駒過隙，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的安質部個人工作計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安質部個人工作計劃范文

安質部個人工作計劃范文1

　　中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程項目部，于20xx年10月建立，我安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業主、監理下發的關于安全質量文件的精神，扎實有效地展開項目部的建立工作，做到項目部用電規范化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化并進行了危險源識別，并根據重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃。現將20xx年的具體工作匯報如下：

　　一、20xx年完成的工作和取得的成績

　　1、嚴密部署，完善安全管理體系。

　　安質部根據相關法律法規嚴格監控項目部用電，做到用電規范化，消防設施提前規劃布置，符合相關要求。根據精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據相關制度及責任，層層簽訂安全生產責任書、其中包括項目部與各部室安全質量責任書，及項目部與各作業隊安全生產責任協議，明確了安全生產第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質量、環保、消防領導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。

　　2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。前期準備期間雖任務繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及后來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協議，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。

　　3、積極進行危險源識別及應急預案制定。

　　項目部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括項目部辦公區域、住宿區域，施工現場及各作業隊駐地，識別出重大危險源，根據重大危險源制定安。全生產應急預案，做到預案中的責任明確到人。并制定了安全生產應急預案的演練計劃，做到人人對預案執行準確無誤。

　　4、精細化管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋” 我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過制定的項目管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。

　　二、20xx年工作計劃

　　目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯系業主進行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質量事故的發生，確保項目安全、質量、環保目標的實現。

　　具體工作如下：

　　1、繼續貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態化，確保每周組織精細化自查及學習活動。

　　2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。

　　3、深入組織開展安全月、質量月活動，讓安全、質量意識深入人心。

　　(1)成立以項目經理楊登輝為組長，副經理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作;

　　(2)切實搞好安全生產月活動宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍;

　　(3)積極組織安全質量隱患大排查和大整改活動。

　　4、施工現場建設成安全文明標準化工地。

　　5、深入開展安全生產大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發生。

　　6、嚴格執行工程旁站、領導帶班制度，保證工程的順利進行。

　　7、針對重大危險源，做好安全監控措施，積極組織籌備安全生產應急救援預案的學習與演練。

　　8、積極發揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現場的安全起到監督檢查作用。

安質部個人工作計劃范文2

　　為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，認真執行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優質工程;堅持安全第一、增強環境意識;創建一流企業，實現協調發展”的管理方針，武漢動車段項目部安質部在施工過程中始終加強對安全質量方面的管理，確保了施工生產的順利進行，現將從開工以來安質部的'工作情況歸納總結如下：

　　一、制定安全質量目標和措施

　　質量目標：

　　質量確保達到部級優質工程標準，爭創中國建筑工程魯班獎(國家優質工程)。

　　單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質量達到國家質量驗收標準，確保工程項目在質量信譽評價中取得良好成績。

　　工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現一次交驗合格。安全目標：

　　無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內。

　　質量目標保證措施：

　　1、嚴格執行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質量標準、施工及驗收規范，保證產品質量。

　　2、嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監理對各廠家定期抽查產品加工質量。

　　3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監理和質檢人員組織驗收;現場樣板質量推行樣板引入，由建設、設計、監理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監理檢驗，嚴禁不合格產品進場。

　　4、成立以項目經理為組長的質量管理體系，建立健全了質量管理機制，定期開展質量統計分析控制質量全過程。

　　5、實行交底制度、執行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監理檢查。

　　6、質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。

　　7、提前復核現場實際及調查現場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。

　　安全目標保證措施：

　　1、在施工中，自覺遵守國家關于安全生產的規定，重視施工現場作業安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發生。

　　2、加強領導、健全機構，自上而下形成安全生產管理、監督網絡，對施工生產全過程實施安全監控。

　　3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。

　　4、實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。

　　5、制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做到獎優懲劣。

　　6、施工現場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產創造良好環境，施工現場設醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。

　　7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。

　　二、嚴控施工過程、確保安全生產和工程質量。

　　為了加強對工程的監督管理，保證工程的質量，安質部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。

　　1、按照《質量計劃》的要求，規范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質量控制較為得力。

　　在日常的質量管理中，安質部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質部制定了嚴格的質量管理責任制，并建立了相關的獎懲措施，直接把質量和經濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現質量問題的小環節，確保了工程質量目標的實現，做到精益求精。

　　2、抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現。

　　把項目質量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質量目標作為項目管理人員的崗位責任要求。質檢人員是項目質量目標實現的具體實施者，其首先必須明確項目質量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數;其次質檢必須具備良好的技術和管理素質，在自己的工作崗位上充分發揮各自的優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。

　　把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監督落實到施工過程之中。

　　輔助以相應的質量管理制度作保障，約束各級施工作業人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現場施工作業人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質量問題。

　　從容易引起的質量通病因素著手，抓實施過程，重質量結果。從鋼構件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎的放線測量到成品的養護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節，對工程質量作到了良好監控,克服不利因素,加強現場施工管理，避免類似的質量缺陷發生。

　　安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現場、勞務人員宿舍以及作業區進行檢查，發現問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，并規定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，成立了以項目經理為組長的安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監督，發現安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發生。通過檢查與考核的有機結合，促進全項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

　　三、強化教育培訓，加強現場管理。

　　安質部經常階段性的組織職工和作業隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯合工程部的技術人員組織所有作業人員進行技術交底，使每一個作業人員對各部位的做法和質量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質部管理檢查人員也加大了現場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現場質量方面有了很大的改觀。

　　四、存在的不足

　　雖然我們安質部門通過以上這些措施的實施，在現場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結構細節等分項工程中，還會出現各種質量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續加強學習，加大現場管理力度，把責任落實到人，努力實現安全、質量目標。我們也會認真地總和結積累每一個分部分項施工當中的經驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。