活動策劃部年度工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的活動策劃部年度工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

活動策劃部年度工作計劃1

　　為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對05—xxxx年度工作開展的總安排如下：

　　主要負責：

　　1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5、25”全國大學生心理健康日。

　　2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

　　3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

　　4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

　　部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下：

　　部長職責：

　　1、負責策劃下學期總的活動

　　2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

　　3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全校。

　　副部長職責：

　　1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

　　2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結并上傳到心理在線網站。

　　3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。

　　副部長：

　　1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

　　2、負責與各分站組織策劃部的聯系及具體的上傳下達工作。

活動策劃部年度工作計劃2

　　為更好地體現活動策劃部風、，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。

　　一、部內制度

　　為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：

　　1、干事、會員記分制(細則后詳)

　　2、小組制度

　　將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分(加分細則附注)，這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

　　3、紀錄監察制度

　　(1)實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細則后詳。

　　(2)由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況的，若會員無故缺席一次，扣一分;無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格;無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。

　　二、部內活動

　　1、 10、28干事納新(6-8人)

　　2、 10、30部內會員見面會禮儀小組、文藝小組報名

　　3、 11、04選拔禮儀小組、文藝小組成員

　　4、每兩周部內舉辦“會員風、大展”活動，內容大致如下：

　　第一環節會員多元化多形式展示自己

　　第二環節以“保健生活的小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽

　　兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

　　會員風、大展初定時間11、13、11、27、12、11

　　5、 11、19shy;—11、21繼續開展“瓶換花”活動

　　6、 11、28、29希望能夠繼續開展協會經典活動——“衛生進社區，服務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用“會員風、大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務。

　　7、 12、16—12、23年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案后定。

　　另附：與長春華益志愿者協會建立長久聯系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務活動。時間根據華益志愿者協會活動再安排。

　　以上便是我部20xx年度(下)工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。

　　協會整體活動初步計劃

　　除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度(下)國際公益節日：

　　10月28日世界“男性健康日”

　　10月31日世界勤儉日

　　11月9日消防宣傳日

　　11月10日世界青年節

　　11月14日世界糖尿病日

　　11月17日國際大學生節

　　11月第四個星期四感恩節

　　12月1日世界艾滋病日

　　12月3日世界殘疾人日

　　12月5日國際志愿人員日

　　12月10日世界人權日

　　12月11日世界防治哮喘日

　　12月15日世界強化免疫日

　　12月24日平安夜

　　12月25日圣誕節

　　可適當根據時間舉辦各樣活動，其中

　　1、 11月10日世界青年節、11月17日國際大學生節、12月5日國際志愿人員日舉辦相應活動，具體方案后定。

　　2、 11月第四個星期四感恩節在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活的。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。

　　3、 12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式

　　4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況的?力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。

活動策劃部年度工作計劃3

　　為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。

　　一、部內制度

　　為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的'協會現狀，我部決定實行以下制度：

　　1、干事、會員記分制（細則后詳）

　　2、小組制度

　　將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

　　3、紀錄監察制度

　　（1）實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細則后詳。

　　（2）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。

　　二、部內活動

　　1、10、30部內會員見面會禮儀小組、文藝小組報名

　　2、11、04選拔禮儀小組、文藝小組成員

　　3、每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致如下：

　　第一環節會員多元化多形式展示自己

　　第二環節以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽

　　兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

活動策劃部年度工作計劃4

　　花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價基礎上增漲了260元/m2。因此，為了使整個銷售工作順利，而且完美執行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰，完成二期銷售任務，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監督執行：

　　一、開盤前

　　1、鳥瞰圖：在6月8日之前完成鳥瞰圖的設計制作。

　　2、沙盤：在6月9日之前落實沙盤制作，公司在6月底完成制作(大小、戶型模型等)

　　3、現場照片：6月2日之前完成花園現場拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實景圖片。

　　4、dm單：在6月5日之前完成設計制作，在6月10日之前完成印刷工作(確定印刷數量規格等)

　　5、樓書：在落實了現場實景拍攝和鳥瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設計工作在月底完成印刷工作。

　　6、現場廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大?怎么做?

　　7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。

　　8、在6月底要完成開盤活動策劃報告，力爭落實到執行工作中。

　　9、在6月20日之前，把銷售過程中客戶管理系統表格和廣告測評辦法落實到銷售中心。

　　10、在6月20日之前落實花園銷售培訓計劃(與x落實到培訓細節、過程、內容講師、時間等)

　　二、廣告策劃計劃

　　1、在6月15日之前確定廣告語。

　　2、在6月15日之前確定開盤廣告內容，并設計出廣告樣稿。

　　3、在6月20日之前對開盤廣告進行預測。

　　4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。

　　5、在對開盤廣告進行測評調整后，制定強銷期廣告內容，并設計制作廣告樣稿。

活動策劃部年度工作計劃5

　　xx年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領導同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。

　　一、回顧過去的一年，現將工作總結如下：

　　(1)管理和維護俊福門業網站和一切企業文化、vi、品牌宣傳設計素材。

　　(2)完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設計及監督制作，協助布置7、8晚會現場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。

　　(3)完成xx年新帝豪招商手冊方案及設計制作

　　(4)提供加盟經銷商店面設計方案，根據形象風格和客戶意向設計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、(招牌、形象墻)，必要時出3d立體圖。

　　(5)通過電話，qq等溝通協調解決客戶在施工過程出現的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。

　　(6)配合布置設計各項公司節日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。

　　(7)10月份中旬至11月中旬協助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術。

　　(8)12月開始協助金福門業總策劃(段觀鴻)負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業識別系統(vi)、畫冊風格款式跟蹤制作、設計定出品牌logo及風格色調，品牌代言人勾圖等工作。

　　二、在今年工作中所出現的問題如下：

　　(1)10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10、1活動促銷單張中一經接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內容，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關資料和范本。在這過程中我覺得我經驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷單張后不擅審查，才出現漏項、缺項等問題。

　　(2)在設計專賣店中有成績也有布置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。

　　三、展望xx工作計劃

　　xx年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：

　　(1)1~3月設計策劃協助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業務名片、色卡、小圖冊、光盤等。

　　(2)2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。

　　(3)5~6月開始籌備新帝豪和金福門業7、8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。

　　(4)7~8月全力協助高級領導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。

　　(5)8~12月全力跟蹤到位所用業務經理所簽回的新開加盟店進行服務與設計。以及10、1促銷活動。

　　(6)對于xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。

　　表格如下：

　　xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習，向同事學習請教，敢于面對自己過失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。

活動策劃部年度工作計劃6

　　一、房地產代理公司全程策劃工作流程

　　(一)[初步接洽階段]

　　1、項目資源條件整合及判斷

　　負責部門：策劃部、代理部、研究部

　　報告名稱：《項目策劃大綱》

　　中心內容：

　　宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。

　　地段資料：規劃要點、坐標。

　　周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。

　　發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。

　　判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。

　　2、多方案初步規劃、設計或調整建議負責部門：策劃部

　　報告名稱：《會議紀要匯總》《項目概念設計提示》

　　或《項目調整建議》

　　中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄

　　(二)[前期策劃階段]

　　3、地塊內在條件整合及價值分析

　　負責部門：策劃部、投資部

　　報告名稱：《項目土地價值與分析報告》

　　中心內容：適合的規則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較

　　4、資源綜合及定位

　　負責部門：策劃部

　　報告名稱：《項目綜合定位報告》

　　中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創意

　　5、依據定位針對性的市場調查

　　負責部門：策劃部、研究部

　　報告名稱：《項目市場調查報告》

　　中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據

　　6、經濟可行性分析

　　負責部門：投資部、策劃部

　　報告名稱：《項目經濟可行性分析報告》

　　中心內容：靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。

　　7、初步營銷框架

　　負責部門：策劃部

　　報告名稱：《項目初步營銷報告》

　　中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系

　　8、規劃、設計方案及跟蹤

　　負責部門：策劃部

　　報告名稱：《項目初步營銷報告》《項目建筑概念設計》《項目環藝概念設計》或《項目設計修改意見》《項目設計要點》

　　中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導

　　(三)[營銷策劃階段]

　　9、營銷整體規劃

　　負責部門：策劃部、代理部

　　報告名稱：《項目營銷整體規劃》

　　中心內容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。

　　10、經濟敏感分性

　　負責部門：投資部

　　報告名稱：《項目經濟敏感性分析報告》

　　中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。

　　11、價格策略執行計劃

　　負責部門：投資部、代理部

　　報告名稱：《項目價格策略報告》

　　中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

　　12、物業準備工作計劃

　　負責部門：投資部

　　報告名稱：《項目的物業模型》

　　中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和標準物業管理模式的融合。

　　13、銷售準備工作計劃

　　負責部門：代理部、策劃部報告名稱：《項目前期工作計劃表》

　　中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算

　　14、項目包裝執行計劃

　　負責部門：策劃部

　　報告名稱：《項目包裝概念設計》

　　中心內容：vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設計和制作計劃安排及費用預算。

　　15、廣告宣傳炒作計劃

　　負責部門：策劃部、代理部

　　報告名稱：《項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》

　　中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

　　16、銷售活動規劃及策劃

　　負責部門：策劃部、代理部

　　報告名稱：《項目公關活動計劃報告》∑《項目活動報告策劃書》

　　中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。

　　17、裝修套餐

　　負責部門：策劃部、代理部

　　報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》

　　中心內容：售后裝修和裝修按揭服務。

　　(四)[銷售實施階段]

　　18、銷售培訓

　　負責部門：代理部、策劃部、投資部

　　教材名稱：《銷售基礎知識》《項目銷售相關內容》

　　中心內容：建筑知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。

　　19、執行修正

　　負責部門：代理部、策劃部

　　往來文件：《項目銷售情況總結》《項目策劃執行修正安案》

　　中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。

　　20、置業錦囊

　　負責部門：策劃部代理投資部

　　報告總稱：《置業錦囊》

　　中心內容：根據項目優勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。

　　21、夸張和消費者投資的可性報告。

　　2、對公司準代理樓盤進行初步宣傳推廣及營銷策劃。

　　包括：

　　(1)對準代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的了解、分析。

　　(2)充分搜刮出樓盤的機會點和困難點，設定樓盤賣點。

　　(3)初步確定樓盤的市場定位、目標客戶、價格與付款方式、推出時機、物業包裝、基本促銷手法。

　　(4)公司為該樓盤提供的服務范圍及其收費標準。該初步策劃經部門經理審閱批準后交發展商。

　　3、對已簽署了代理合同樓盤，進一步完善營銷策劃。

　　包括：

　　(1)營銷的總體構思。

　　(2)廣告策略與實施計劃。

　　(3)銷售方式、促銷手段、銷售培訓內容。

　　(4)廣告預算。

　　(5)銷售目標、預算及監控。此計劃經部門經理審閱批準后交與發展商。

　　4、制定營銷推廣工作安排。

　　5、公司根據發展商與均已認可簽字的廣告推廣計劃，落實業務配合單位(如廣告公司)，編寫合同文本，交與部門經理查閱后交與業務單位，一切合同文本須交與總經理簽署，方可執行。

　　6、與發展商落實價格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標準、銀行按揭等。

　　7、落實交易上的法律法規、有關手續、收費;銀行按揭的手續及費用。

　　8、前期銷售工具制作

　　(1)與廣告公司共同確定該項目的主要賣點、廣告宣傳主題和具體工作安排

　　(2)張工制作。

　　(3)式、平面圖、購樓須知、裝修標準等單張制作。

　　(4)制作。

　　(5)及單體模型制作。

　　(6)(7)(8)發布。

　　(9)發布。

　　9、(1)房。

　　(2)牌、圍牌廣告。

　　(3)部。

　　(4)彩旗、條幅等。

　　10展銷會準備工作：

　　(1)(2)置。

　　(3)傳(廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛)。

　　(4)等安排。

【活動策劃部年度工作計劃】相關文章：

策劃部年度的工作計劃06-12

策劃部年度的工作計劃09-23

策劃部的年度工作計劃06-13

策劃部年度的工作計劃范文06-12

策劃部年度工作計劃07-17

策劃部年度工作計劃07-17

策劃部年度工作計劃07-17

策劃部年度工作計劃07-17

策劃部年度工作計劃07-17

策劃部年度工作計劃07-17