生產部工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來學習寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的生產部工作計劃，歡迎大家分享。

生產部工作計劃1

　　一、總體要求

　　在服從公司整體安全目標的基礎上，結合本部門自身工作實際，嚴格執行安全生產制度，明確安全責任，夯實管理基礎，推動工作創新，突出安全生產監督檢查，強化隱患排查治理，確保公司安全生產持續穩定、健康發展。

　　二、安全生產目標

　　（1）職工因工輕度傷害控制在2人以下。

　　（2）因工死亡、重傷率為零。

　　（3）“三違”查處率100%。

　　（4）事故隱患整改率100%。

　　（5）施工設備、安全防護設施完好率100%。

　　（6）施工現場全部達到安全和文明施工標準。

　　三、安全生產工作計劃

　　（1）熟悉安裝文件、設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。

　　（2）決定銷售策略和建立銷售計劃，采取行動實施。

　　（3）善用推銷員的能力、引發推銷員的斗志。

　　（4）進行管理銷售活動，職務分配和內部溝通。

　　（5）有效地組織銷售事務、統計、分析和工作量測定。

　　（6）利益計劃與管理。

　　（7）及時總結匯報情況，上呈總經理室。

生產部工作計劃2

　　時光匆匆而過，還有一個月20xx即將結束，20xx年生產部在各個部門的配合下，基本上完成了工作計劃。雖然說有一些成績，但也有許多不足。在20xx年我將繼續努力工作，務必完成公司給我提出的各項考核目標，并做以下幾點計劃。

　　1、綜合這一年來在產品質量上出現的問題，生產部有不可推卸的責任，主要是我把關不夠嚴格和生產人員操作不當，還有就是品質部在生產過程中和原材料在來貨后沒有仔細檢查，導致一些不合格產品出現返工和物料規格偏差大而增加公司不必要的勞動力成本，因此在20xx年我將加強現場管理，多和品質部溝通使產品一次性合格率達到95%以上，報廢率控制在3%以下。

　　2、規范目前所用的'管理方法，使生產管理制度更加完善。并對生產員工進行安全生產知識，生產操作，產品質量，進行培訓。堅持每天早上對生產人員召開早會，并遵守公司的各項規章制度以及流程，積極配合各部門的工作。

　　3、積極做好5S管理工作，將生產車間的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，使每位生產人員養成良好習慣。

生產部工作計劃3

　　為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產任務。本部門三月份的工作計劃：在本月至少完成300~500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：

　　1、檢驗生產線的運行狀況，掌握實際產能，為下一步的工作計劃提供可靠的數據依據。

　　2、在實操中培訓現有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態對現有操作工進行優勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優秀的工人。

　　3、檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產的需要，對不理想(設計或者制造達不到使用要求)的工裝及時修整。

　　4、檢驗公司內與生產相關的流程、單據的運行是否順暢。

　　5、檢驗倉儲、采購物料的配套情況。

　　為了達成三月份的工作計劃，現要求公司：

　　1、采購部在本月15號前到達GL240成套物料至少300套。

　　2、技術部及時跟蹤外發工裝治具的完成狀態，本月12號前到位。

　　注：本月的生產計劃其目的是：在保質的前提下檢驗產能、培訓員工、以及與生產相關的配套配合，為下一本的計劃提供依據。

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