幼兒園第二學期園務工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的幼兒園第二學期園務工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　一、指導思想

　　關注上海市、xx區教育中長期發展規劃愿景以及《xx區xxxx年—xxxx年學前教育內涵發展三年行動計劃》，逐步落實幼兒園發展規劃目標，整合教育資源，優化保教管理，提升教學有效性，融智慧于幼兒園管理各環節中，培育健康科學的質量文化，努力開創特色發展的新路，促進幼兒園可持續發展。

　　二、工作目標

　　1、繼續探索、優化幼兒園管理機制，實施人本化管理。（注重過程管理）

　　2、積極貫徹落實《上海市教育委員會關于進一步規范幼兒園保教工作的實施意見》以及《關于規范xx區各級各類幼兒園保教工作的常規實施要求》等文件，強化質量意識，規范保教管理，保障兒童健康快樂成長。（學習、對照、實踐、提升）

　　3、努力創設教師成長平臺，根據現有師資分布，建立教師分層培養方式，激發教師“我要發展”的動機，促進教師不同程度提高，。（繼續倡導教師自主發展的核心價值理念）

　　4、落實各項安全、保健保育措施，加強新增園產管理，提高服務質量和管理效能。（提供保障和服務）

　　5、創新家教指導新模式，參與片級家教課題研究，提高家園共育的質量以及家長滿意率。（拓展指導方式，和諧家園教育）

　　三、主要工作與措施

　　（一）園務管理人本化

　　目標：將層級管理與扁平管理相結合，強化制度建設和過程監督，追求園務管理的科學與人文。

　　1、圍繞打造“智慧奇幼”校園管理文化品牌的目標，展開區文明單位與和諧校園創建工作。

　　開展“和諧團隊”的創建，以團隊優質文化——“互幫互助的人氣、嚴謹治學的勇氣、精益求精的風氣、不拘小節的大氣”，來推動各組室（青年教師工作室、文明組室、感統項目組、保教研組等）的日常活動與日常管理，積累優質系列活動資料，形成可持續發展的工作機制。

　　結合園所運動特色，每月開展一次“相約星期五”——健康俱樂部活動，在寬松的氛圍中，鍛煉身體，并集中智慧，分享、制作體育活動中需要的教玩具。

　　結合支部的黨員責任區，實質性的開展“優秀團隊”創建。

　　充分發揮民主管理作用，進一步落實校務公開，拓展公開途徑（黨建網、工會網等）。

　　2、修訂《奇幼教師工作手冊》，深化以自我改進、自我發展為目的的自主評價制度，推進以績效工資改革為導向的考核制度，促進各項工作常態化、優質化。

　　3、加強班子隊伍建設，以“質量”為中心，深入保教第一線，動態管理，及時掌握管理中的薄弱點；每月組織一次園務工作會議和專題調研，研討存在的問題，分析原因，相互溝通、統一思想、分工合作，形成合力。

　　4、按照相關要求規范、認真做好20xx學年的招生工作。

　　（二）保教工作——立足實踐、強化實效

　　目標：以二期課改教材實施為載體，優化課程園本化實施方案，加強課程園本化研究與實踐，以“優質集體教學活動的設計與互動策略”為主研究項目，提高課程實施有效性。

　　1、加強學習領會文件精神。

　　各崗位要繼續學習領會《上海市教育委員會關于進一步規范幼兒園保教工作的實施意見》、《關于規范xx區各級各類幼兒園保教工作的常規實施要求》，宣傳和落實《各年齡段幼兒一日活動常規教師操作要點》，并加以實踐與研究。

　　明確四點：保教計劃的規范性（幼兒園課程方案）、教材使用的嚴肅性（使用上海市二期課改《課程指南》規定的上海市教材）、保教過程的有效性（如：加強教師的教學技藝、新教師“應知應會”實戰操作培訓、三大員的規范操作和專業研訓）及質量管理的科學性（完善保教管理的機制與方法、重視“一日生活質量”的監測與評價）。

　　2、注重保教實踐與反思。不斷研讀和實施課改新教材（試用本），在梳理調整中實施“快樂運動”園本課程方案，關注課程實施的適切和有效，完善積累、優化課程系列資料。

　　3、追求教學中的有效指導。繼續構建以專家引領、同伴互助、自我提煉多元合作的教研制度，建立大組、小組、項目組《研修手冊》，以實訓式的現場教研、課例研究小組和網絡論壇的教研方式相結合，關注教學活動細節研究。

　　4、完善一日作息時間，充分創設利用各類空間（環境資源的創設），保證幼兒自主游戲時間和空間。

　　5、教科研結合，每位教師開展體育教學活動，在科研基礎上開展體育游戲。

　　6、形成具有可操作性的評價標準，不定期開展幼兒活動，在運用中不斷調整。

　　7、從“每個人都有影響力”的角度出發，繼續倡導“樹保育形象，創服務品牌”的理念，關注流程中各細節的落實，以保障每個在園孩子健康快樂成長。

　　（三）隊伍建設——揚長補短、協作推進

　　目標：繼續以“自我學習、自我改進、自主發展、整體提升”為策略，建設一支師德高尚、理念先進、素質良好、具有團隊精神與實踐能力的師資群體。

　　1、深化師德師風建設。

　　學習教育部“幼兒園教師專業標準”（試行）意見征求稿。

　　以“為人、為師、為學”主題師德教育為主線，以師能為抓手，與黨團工作結合，深入開展“弘揚先進文化，力行師德規范，做人民滿意教師”主題教育活動。通過開展以“做孩子喜歡的老師”為切入點，多形式開展師德系列教育，如：我的搭班老師教育小故事。

　　繼續開展“師德之星”評選活動，通過演講引導教師將身邊的好事展示出來，從而以小見大，弘揚先進、榜樣示范。

　　本學期收集、倡導、運用“最適宜對孩子說的X句話”，引導正確的教育觀和兒童觀，構建和諧的師生關系。

　　2、干部隊伍素質歷練。

　　繼續執行中層干部六個一制度，豐富管理知識、提升管理魅力，努力建成“精教育、善管理、能創新”的'管理隊伍。

　　形成“反饋重跟進”、“指導重分層”、“互動重現場”的各條線管理考核、評價機制，務實領導作風、提高領導藝術，提高管理效益。

　　進一步完善課程領導小組學習研討制，提高干部隊伍的文化內涵，將先進的管理理念運用于實踐，探討、改進管理的藝術與方略。

　　3、教師專業素養磨練。

　　職初教師教師培養：繼續實施“一年入門、兩年熟悉、三年勝任、五年成才”的職初教師培養目標。開展“六個一”的培養工程，即：讀一本好書、展一項才藝、寫一篇教養案例、做一個多媒體課件、評一次集體教學活動、上一堂公開課，通過各種層次、各種類型的教育教學與專業技能評比，提高其專業能力。

　　新教師結對帶教（繼續加強帶教聽課的管理和引領，提升老教師的聽課、評課能力；每學期一次課堂展示帶教成果。）

　　每月技能技巧培訓：針對本學期課程內容，每月分組進行繪畫、唱歌等技能培訓，每學期末進行專項考核評價，加強專業基本功訓練。

　　家教項目培訓：對三年以內新教師進行“如何與家長對話”的指導培訓，提升新教師指導家長的說話藝術。

　　骨干教師培養：執行“三個一”培養工程，即：由問題出發開展一個課題研究，積累并梳理形成一定經驗；承擔一次公開示范課，創新、引領課程實踐；承擔一次項目任務，鍛煉全面關注、思考策劃、溝通協調、組織調整能力。

　　注重全員培訓：重點從三個方面開展學習培訓，即：強化以“課程實施有效性”為評判標準的園本培訓，開展“優質集體教學活動設計與組織策略”、“自主游戲設計與指導”等的專題培訓。繼續開展以基本教材、技能為主要內容的菜單式項目培訓，提升教師基本的教學實踐能力。加強對幼兒年齡段特點、發展規律的專題學習，在比較中發現發展規律，提高教師實施課程的能力與水平。

　　繼續建立教師成長卷宗（教師個人發展電子檔案），期末進行展示評比。

　　4、開展多元、多層級培訓和帶教。

　　繼續開展多支點（專家培訓、教研培訓、展示培訓、研究培訓）、多層級（教師專業發展學校、青年教師工作室、骨干教師沙龍、新教師成長小組等）培訓，促進不同層次教師專業化成長，并逐步形成合理的教師發展梯度。

　　加強教研組建設。完善機制，多手段、多策略的提高教研組長的組織力、教師參與率、發言踴躍率等，通過“現場打分法”、“教研之星評選”等方法，激發教師的積極思考，在思維碰撞中提高教研質效。學期末評選優秀教研組長、園教研新星和優秀教研組。

　　繼續落實師徒結帶教，開展活動展示，加強過程管理。

　　遵循《上海市幼兒園教師成長手冊》要求，結合園教師三年發展計劃，確立目標，分步落實。形成工作學習化，學習工作化的教師發展制度，發揮教師教育智慧。

　　5、保育隊伍專業水平錘煉。

　　梳理形成奇幼《三大員操作手冊》，實施日常管理，強化以“實踐操作能力”為基本點、“學習反思能力”為著力點、“專題研究能力”為突破點的三大員專業化培養。

　　通過在實踐中找問題、在學習中拓思路、在研討中理經驗的活動模式，圍繞“”為專題開展保研組研討活動，提高三大員工作水平。

　　（四）合作化教育

　　1、進一步開展“健康育兒小組——特殊兒童護理”活動、營養菜譜征集與評比、親子閱讀日、生活課堂、育兒講壇、家長沙龍等，增強幼兒園、家長、社區信息互通，初步形成家園互通體系。

　　2、建立家長志愿者資源庫，開展家長助教團、家長工作室的等多形式的“家長志愿者”活動，繼續開展聯系欄、互動卡、留言板等樣式的聯系和每月“奇星☆星尚報”，加強家庭、社區資源的利用和發揮落實多樣化的家園社區聯動網絡。

　　3、盡心做好家長保教服務，聘請家長委員會、社區評議員參與幼兒園工作的管理與監督，細化家長值日制，實施社區評議員制度和家長巡訪團制度，增強監管力度，切實提升家長滿意度。

　　4、結合區親子指導中心0-3教育方案，制作科學的指導教玩具，在確保本學期4次有序開展“快樂親子苑”活動，提高0-3工作的實效。

　　（五）保育與后勤

　　1、完善管理策略

　　抓薄弱環節——針對烹飪質量、保健資料以及較難突破的保健課題研究瓶頸開展實踐與研究。

　　抓自主管理——充分營造并發揮組室人員自我監督、積極競爭的工作氛圍，逐步形成每周對自己工作進行反思、不斷調整改進的工作狀態。

　　抓應知能力——通過操作交流、專題討論等方式引導三大員完善對專業知識的學習。

　　2、注重安全工作

　　細化一日活動各環節的安全工作和安全檢查措施，確保幼兒、教師在園學習、生活、工作的安全。安全小組成員每月一次安全大檢查、食品衛生抽查，每天、每周行政例行值班、檢查，并作好記錄。

　　加強安全工作專題學習，提高工作人員的安全意識和應對能力，進一步加強對突發事件應急處理能力的培訓。

　　對幼兒進行安全教育周活動，開展應急演練活動，使幼兒掌握一些自我保護的技能，提高幼兒的保護能力。

　　3、支持保障

　　加強財務管理、設施設備及物品管理，繼續實施各項財物管理制度。

　　督促養護公司做好綠化日常養護工作，日常養護記錄制。

　　認真做好檔案信息化管理工作。

　　完善信息管理員作用，全程參與活動并適時采集信息，增強信息傳送的自主性和成效。

　　加強語言文字工作

　　4、節能減排，杜絕不必要的浪費。

　　四、每月安排

　　二月份：

　　1、開學準備工作：打掃衛生、消毒、環境調整、備課等

　　2、各類會議：行政、教職工、課程管理組、教研組長會議、職代會、家委會、后勤管理組會議、帶教會、課題組會議、全體幼兒家長會

　　3、各年級組學習年齡段培養目標、教育策略等，解讀主題方案，制定教學計劃

　　4、制定并解讀各部門工作計劃

　　三月份：1、“三八”節主題活動；2、植樹節活動；3、親子春游；4、技能技巧培訓

　　四月份：1、觀課、評課系列活動；2、小青蛙故事賽；3、五四青年節活動

　　五月份：幼兒拍球、跳繩達標活動；安全演練

　　六月份：1、新教師匯報課；2、幼兒家長會；3、學期結束工作（主題梳理、各類工作總結、暑假班安排）

　　七、八月份：暑假班工作、教師體檢、半年度考核、辦學水平評估、學年度考核、教師電子成長檔案的梳理、網絡主題資源庫的完善、教師專題培訓、各類設施設備的維修與養護

　　每月常規工作：

　　各類校本教研研討活動、結構工資考核、管理例會、家長學校、讀書沙龍、青年教師技能技巧大比武、區角環境設計展評、優秀課例評優、主題過程性資料的積累等。

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