半年工作計劃

時間：2022-07-02 10:18:49 工作計劃我要投稿

【精選】半年工作計劃錦集五篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的半年工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【精選】半年工作計劃錦集五篇

半年工作計劃篇1

　　收、結(jié)案情況。截至xx年6月15日，共新收案件358件、舊存37件，共計395件。1-6月份共報結(jié)169件，結(jié)案率43%。其中報結(jié)民、商事案件162件，調(diào)、撤104件，調(diào)、撤率為65%。上訴案件8件，上訴率5%。報結(jié)執(zhí)行案件7件，執(zhí)結(jié)案件7件。

　　工作進展情況：

　　1、推進信息化建設情況。自4月份以來，所有符合條件的判決案件全部同步錄音、錄像。在去年開通微博的基礎上，開通法庭微信公眾平臺，當事人可與法官、法庭互動交流，了解法庭的動態(tài)，查詢案件開庭信息、裁判文書等信息，同時提供訴訟指導與服務。我們在法庭內(nèi)部張貼微信、微博二微碼，當事人可直接掃描添加關注。

　　2、健全司法為民新舉措。為方便當事人訴訟，縮小與當事人的距離，我們脫下制服、換上便裝，到田間、地頭，到當事人家中，了解案情、指導訴訟、審判案件，調(diào)解糾紛。

　　3、積極服務經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。轄區(qū)項目剛一落地，我們便立即跟上服務。深入企業(yè)提供法律咨詢、把關經(jīng)濟合同、調(diào)解勞資糾紛，對企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到的難題提供法律范圍內(nèi)的建議，解除了企業(yè)的后顧之憂，促進了轄區(qū)企業(yè)的健康、長足的發(fā)展。

　　4、深入開展百案千村大巡講。法庭與XX縣長嶺鎮(zhèn)中心小學結(jié)對共建，深入學校為孩子們上法制課，幫助學生們增長法律知識，提高安全防范意識，教育孩子們做一個學法、守法的好學生。為學校校贈送乒乓球桌一臺，資助貧困生一名。今年上半年，還為轄區(qū)的人民調(diào)解員進行了培訓。

　　5、創(chuàng)新執(zhí)行舉措。推行陽光執(zhí)行，將執(zhí)行過程向社會公開，將執(zhí)行工作的各個環(huán)節(jié)在微博直播，和網(wǎng)友及申請人一起見證執(zhí)行法官的工作點滴，得到當事人及社會各界的好評。在執(zhí)行案件中充分利用信息網(wǎng)絡的便捷的特點，在法庭微博、微信、本地貼吧發(fā)布被執(zhí)行人信息，發(fā)動社會的力量查找被執(zhí)行人。

　　存在的問題

　　1、由于案件繼續(xù)增長，忙于辦案，能真正靜下來學習、思考的時間不多，新的法律法規(guī)學習的不夠深，也在一定程度上影響了案件的審判質(zhì)量，工作中無很好的亮點和特色，法庭的總體工作難上大的臺階。今年以來，我們在民、商事案件中探索了溫馨寄語，效果不錯。但進入4月份以來，由于人員減少，對當事人做調(diào)解工作的時間不夠，案件調(diào)撤率不是很高，上訴案件增多。同時忙于辦案，在為轄區(qū)群眾提供司法服務上有一定的欠缺。

　　2、執(zhí)行案件多，時間、精力上達不到要求，執(zhí)行流程及文書存在一定的問題，執(zhí)行力度及執(zhí)行效果不夠。

　　下一步的工作打算下：

　　1、全庭干警團結(jié)一致，共同努力，探索案件增多的應對措施，發(fā)揮每個人的工作積極性，轉(zhuǎn)變工作作風，耐心細致的做好當事人的服判息訴工作，做好判前、判后的解釋溝通，提高調(diào)撤率，降低上訴率。

　　2、對于執(zhí)行案件，積極適應執(zhí)行工作的工作特點和方法，加大執(zhí)行力度，積極主動的辦理好每件執(zhí)行案件。

　　3、以改革創(chuàng)新的精神推進法庭工作，鼓勵干警在平時的工作中，多學習、多思考、多動腦，結(jié)合法庭的特點，在方便當事人訴訟和提供司法服務上多下功夫，爭取法庭工作多出亮點。

半年工作計劃篇2

　　下半年，我鎮(zhèn)要在總結(jié)上半年工作的基礎上，理清發(fā)展思路，緊緊區(qū)委、區(qū) 的決策部署，牢固和科學發(fā)展觀，認識，全力以赴，工作，狠抓，全年任務的。

　　1、振奮精神，真抓實干，全年經(jīng)濟工作任務。

　　抓項目度。加大招商引資，全年的招商任務。項目建設機制，泉誠輕工、聚華加油站、鵬達電子、川崎石雕、晨曦包袋等項目建成投產(chǎn)，恒昂工貿(mào)、寶龍公司、鴻茂雨傘、慶祥汽車修配、聚祥鋼木制品等項目開工建設。引進和創(chuàng)辦一批來料加工企業(yè)，幫助秀溪村創(chuàng)辦來料加工企業(yè)， “村村有企業(yè)”的。妥善一體化龍頭嶺安置地、垃圾填埋場、壩頭溪整治等項目的服務工作，各建設項目。抓農(nóng)業(yè)促。是抓好夏秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，盡量壓縮傳統(tǒng)農(nóng)作物種植面積，經(jīng)濟作物種植面積。嘗試推行“一村一品”的發(fā)展路子，溪西、邱后蔬菜基地，向五社、驛坂等村延伸，著力汶陽、世上等村發(fā)展蔬菜、花卉等種植。，要成立××鎮(zhèn)種養(yǎng)殖業(yè)推廣服務中心，優(yōu)良品種、先進技術的示范、推廣。引進農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，督促在建的金億科工貿(mào) 進度，盡快投產(chǎn)，力爭在農(nóng)副產(chǎn)品加工上，農(nóng)業(yè)綜合效益和產(chǎn)業(yè)化。妥善集體林權制度改革的發(fā)證工作，在20xx年底。驛坂溪清淤和紅星、潼清等病險水庫除險加固。抓改舊促三產(chǎn)。福廈路兩側(cè)改舊建新工作，啟動溪頭、松園、路口、××等村的新村建設，以期帶動建安市場繁榮，拉動商貿(mào)、運輸、汽配、旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是抓整治保安全。安全生產(chǎn)責任制，加大對礦山開采、森林防火的規(guī)劃、管理、整治， “三合一”廠房、商場消防、學校周邊的安全整治工作。加大對安全事故的和責任追究，堅決杜絕重大安全事故。

　　2、全力以赴，注重實效，精神文明建設、社會穩(wěn)定和社會事業(yè)齊頭并進。

　　精神文明建設。 “ 鎮(zhèn)村、和睦家庭、文明公民”創(chuàng)建活動，推廣、深化中心小學未成年思想道德建設創(chuàng)新，未成年人思想道德建設實效。文明、學習型機關、學習型家庭和“文明××”創(chuàng)建活動。深化寬裕型小康創(chuàng)建活動。認識，把寬裕型小康建設農(nóng)村工作的抓手和載體，對照標準，責任，合力，攻堅克難，強項，抓緊轉(zhuǎn)變?nèi)蹴棧タ穗y項，寬裕型小康建設。創(chuàng)建“平安××”系列活動。和 “平安伴你行”活動， “平安系列”專項整治活動持續(xù) ，鎮(zhèn)、村治安防控體系建設，強化治安夜間巡邏，抓好整治村下爐村的整治工作，營造安全安定的生活環(huán)境。信訪工作，矛盾糾紛排查調(diào)處工作，努力把問題化解在基層和萌芽狀態(tài)，從源頭上預防和不穩(wěn)定因素。抓好“四五”普法工作，法律進鄉(xiāng)村、進校園活動，干部的法制觀念。四是發(fā)展社會事業(yè)。汶陽、前歐、寨后、蘆樸、涂型、泉港六中等6所中小學危改項目。堅決計生工作責任制和管理機制，抓好“雙查” 位、節(jié)育措施拖欠、性別比失衡、社會撫養(yǎng)費拖欠和出生漏報等專項治理，提升優(yōu)質(zhì)服務和村自管理，計生優(yōu)質(zhì)服務先進鎮(zhèn) 。社會保障體系，實施農(nóng)村居民最低生活保障， 3戶殘疾人安居工程建設。鄉(xiāng)村道路建設，五社通村水泥路、寨后通石灰里泥路、小壩通南型、上新村組水泥路等約18公里， “村村通公路”的，使小壩村我鎮(zhèn) 個通村組道路硬化的村。衛(wèi)生工作，實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險制度， 1.5萬人的參保任務，啟動××衛(wèi)生院新址建設。愛國衛(wèi)生運動，深化改水、改廁工作，鎮(zhèn)級垃圾轉(zhuǎn)運站和村級垃圾收集圈建設。發(fā)展文體事業(yè)，國防教育、征兵工作、雙擁、民兵預備役工作。

　　3、提升，活力，建設。

　　鎮(zhèn)黨政班子建設。以提升執(zhí)政能力為目的，以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為載體，黨政干部的思想政治素質(zhì)，整體。黨風廉政建設責任制，強化黨員干部廉潔自律意識，起勤勉敬業(yè)、求真務實、清正廉潔的形象和作風。基層黨組織建設。以創(chuàng)建“五個好”黨支部為載體， “三級聯(lián)創(chuàng)”活動，基層組織建設。以20xx年村級換屆選舉為契機，抓好村級班子“回頭看”和村級后備干部選拔、培訓工作。鎮(zhèn)、村干部隊伍建設。推行管理責任制，兌現(xiàn)末位誡勉談話制、工作人員行政過錯責任追究制，推行中層干部交流輪崗制，鎮(zhèn)村干部隊伍活力。

半年工作計劃篇3

　　一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷。

　　首先，細分市場，建立差異化營銷。細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據(jù)第一公文網(wǎng)年的銷售形勢，對政府采購和出租車市場，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了企業(yè)用車單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會的宣傳，來正確引導出租公司，宣傳海馬品牌政策。本篇文章來自。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年第一公文網(wǎng)市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態(tài)；對出租車公司每周進行電話跟蹤，每月上門服務一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障；與出租車公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓。針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和第一公文網(wǎng)市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和第一公文網(wǎng)理工大后勤車隊聯(lián)合，成立第一公文網(wǎng)維修服務點，將第一公文網(wǎng)的服務帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。

　　其次注重信息收集做好科學預測。當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任

　　務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應。同時和品牌部相關部門保持密切溝通，積極組織車源。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把分公司在當?shù)厥袌龅恼加新首鳛殇N售部門主要考核目標。今年完成總部任務，順利完成總部下達的全年銷售目標。

　　二、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力

　　對于內(nèi)部管理，作到請進來，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的轎車市場競爭。我們通過委托相關專業(yè)公司，對分公司的展廳現(xiàn)場布局和管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關業(yè)務部門，利用業(yè)余時間，對第一公文網(wǎng)市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務站，尤其是競爭對手的4s站，進行實地摸底調(diào)查。從中學習、利用對方的長處，為日后工作的開展和商務政策的制定積累了第一手的資料。

半年工作計劃篇4

　　上半年××物管辦公室在藍湖郡管理處的正領導及幫助下、在業(yè)主方金泰公司的'大力支持下；發(fā)展穩(wěn)健、管理服務質(zhì)量得到強化、在本項目的美譽穩(wěn)步提升。現(xiàn)就20xx年上半年××大廈的工作情況總結(jié)如下：

　　一、按照實際情況對現(xiàn)有的規(guī)章制度及作業(yè)流程作出了修改

　　××大廈作為公司一個大的外接項目樓盤；以前無固定管理模板及工作經(jīng)驗；××大廈全體員工根據(jù)現(xiàn)有的實際情況；及時對存在問題進行調(diào)整；現(xiàn)就幾件典型事件總結(jié)如下：

　　1、保安部對外來辦事人員的核實及控制上訪人員方面：以前保安部對外來辦事及上訪人員據(jù)不登記的；采用小區(qū)一直沿用的巡邏崗跟隨；反復盤問等軟性措施。經(jīng)過兩次突發(fā)事件的經(jīng)歷；在聽取了管委會相關部門領導的建議下；辦公室對保安部外來人員身份核實作出了相應調(diào)整；首先加強了保安部門對人員及車輛的識別能力；其次對拒不登記及無理取鬧的人員堅決不予以放行；并通知治安警衛(wèi)室處理。

　　2、會務組方面：因天氣溫度逐漸升高；××大廈會議室人員開會時飲水的頻率逐漸上升；要求的攙水間隔時間15分鐘/每次已不能符合開會人員的飲水要求；物管辦公室針對以上問題；作出縮短攙水間隔時間的要求；調(diào)整為10分鐘/每次。經(jīng)過近段時間的觀察；開會人員打電話來要求攙水的要求逐漸減少；取得了較好的效果。

　　3、保潔方面：××大廈作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓；各階層的到訪人員多；也給保潔工作造成一定程度上的影響。20xx年4月；連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土；四樓及五樓的會議室使用頻率又高；但我們對保潔工作警覺性不高；還是按照以往每一個小時對衛(wèi)生間保潔的頻率來執(zhí)行；導致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔情況較差的事。辦公室及保潔部針對出現(xiàn)的問題也作出了分析；分析主要原因是管理者思想麻痹；沒充分意識到天氣原因?qū)е碌牟豢煽匦浴＾k公室也針對這種情況作出了調(diào)整；在下雨天樓層與會人員多的情況下；衛(wèi)生間作為清潔重點不定時保潔；在衛(wèi)生間設置保潔簽到表等。

　　4、工程方面：20xx年5月左右；管委會對外招商進入一個新的高峰期；其間到訪的各國代表團及大型外企人員也較多；××大廈電梯因采用并聯(lián)運行；在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯；大大影響了上樓開會人員的時間。鑒于此種原因；辦公室及時要求工程部對電梯并聯(lián)裝置進行了處理。通過以后的幾次實際使用；發(fā)現(xiàn)使用效果明顯；管委會領導反映良好；于是辦公室把大型會議在樓層上召開時取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入《大型會議準備預案》。

　　二、協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方對遺留問題進行整改

　　因我司是一個物業(yè)代管單位；在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法。物業(yè)公司只能談及工程問題的表面現(xiàn)像；盡量回避其中出現(xiàn)問題的原因；出現(xiàn)問題后；如不能由我方協(xié)調(diào)解決的；可以尋求業(yè)主方及相關部門的資源；由他們一起去協(xié)調(diào)處理。如前期工程設計及工作界面等關系遺留下來的問題；施工單位相互推諉；工程返修進度緩慢；協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方就逐漸成為客戶中心的一項工作重點。經(jīng)過客戶中心的不懈努力及協(xié)調(diào)；20xx年上半年5件典型的整改問題得到了解決；兩件未解決的也明確了責任人；得出了整改意見。

　　1、檔案館墻面反潮的整改：檔案作為經(jīng)開區(qū)的機要文件存放中心；對房間溫、濕度要求較高；因各方面原因；檔案館負一樓房間內(nèi)普遍存在反潮、發(fā)霉的現(xiàn)像。20xx年上半年；檔案館準備正式入住；但因為設計單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧；都不予整改，經(jīng)客戶中心與管委會及業(yè)主方相關領導反映后；在管委會的支持下；協(xié)調(diào)施工方對檔案館反潮的問題進行了整改；現(xiàn)檔案館墻面反潮問題已得到了解決。

　　2、北樓玻璃天棚漏水的整改：××大廈北樓玻璃天棚在20xx年上半年漏水情況特別嚴重；土建施工方與燈飾施工方都不予以處理；導致北樓三樓會議室停止使用三天時間；經(jīng)過我方協(xié)調(diào)；組織各施工單位到現(xiàn)場查看及分析原因；最后確定了責任方；并及時予已了解決。

　　3、配電房雙電源的整改：××大廈信息中心因在當初施工設計時未考慮配置雙電源轉(zhuǎn)換裝置；導致在停電期間信息中心機房計算機中心不能正常工作；極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問題中提出；也得到了相關領導的批示；要求解決。經(jīng)過辦公室與各方面協(xié)調(diào)；現(xiàn)雙電源問題已得到了解決。

半年工作計劃篇5

　　某某年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃。

　　一、工程部某某年度主要任務和目標

　　1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。

　　2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構學習和交流。

　　3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。

　　某某年工程部年度工作計劃工作計劃

　　4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。

　　5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

　　二、員工培訓計劃

　　1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。

　　2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領導審查。

　　3、上述總結(jié)領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。

　　4、某某年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。

　　5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

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