燃氣公司工作計劃

時間：2022-08-26 22:58:58 工作計劃我要投稿

燃氣公司工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的燃氣公司工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

燃氣公司工作計劃

燃氣公司工作計劃1

　　xx年，是企業完成“三項制度”改革，實現規范的現代化管理模式，進入新的發展階段的第一年。公司按照集團公司下達的目標任務，遵循“讓政府放心，讓市民滿意”的企業宗旨，堅持“以人為本、安全第一、服務至上”的經營理念、“開拓、創新、優質、高效“的企業精神，進一步規范企業經營管理行為，轉變思想觀念、工作作風，全面完成全年目標任務，適應新的社會形勢，推動企業發展進程。

　　一、主要工作目標任務：

　　1、實現經營產值萬元；

　　2、實現利潤萬元；

　　3、輸差控制在以下；

　　4、根據城市建設需要，延伸天然氣管道；

　　5、全年無安全責任事故、治安事件。

　　二、主要工作措施

　　1、加強企業內部管理，提高管理水平。按照“精簡、務實、高效”的原則，結合公司的實際情況，2月份完成公司中層管理機構設置的合理調整，規范部門職能，強化部門職能作用；按照改革后的勞動用工規定，擬定崗位工作條件及薪酬標準，職工根據自身條件、部門根據崗位需求，進行“雙向選擇”，完成職工用工協議的簽定。

　　2、建立健全薪酬制度和考核體系。根據公司下達的全年目標任務，針對各部門工作職能，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，適當拉開崗位(職務)分配差距，制定合理的薪酬分配方案。加大考核力度，完善考核體系，目標任務層層分解、人人細化，部門工作任務的完成與績效工資提取緊密掛鉤，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作積極性。

　　3、加強企業成本管理，做好增收節支工作。自去年底國家發改委提高了天然氣出廠價格，公司天然氣購進成本直接上升，在已調整非居民用氣價格的基礎上，積極爭取民用天然氣銷售價格的調整；加大氣費回收力度，從各個環節、各個崗位控制好輸供氣差，加強欠款的催收工作，對一些尚未收回的遺留欠款通過法律手段積極追收，提高資金周轉；加強材料物資的采購價格管理，嚴格執行公司制定的材料物資采購辦法，對所采購物資實行公開的比質、比價進購；加強工程成本管理，嚴格工作程序，優化設計方案，降低工程成本；加強費用開支的審核，尋找渠道積極組織各項收入，爭取更好的經濟效益。

　　4、做好安全生產工作，確保平穩供氣。進一步完善公司內部的各項安全生產制度，規范檢查制度，逗硬落實；利用較先進的.燃氣檢測設備，加大對管網等燃氣設施的檢查力度，建立全市管網系統的微機化管理；加強調壓設施及用戶室內管網設施、工業、餐飲用氣的安全檢查，規范安全用氣行為，及時整改安全隱患；加大安全宣傳教育力度，深入社區、走進家門，宣傳安全用氣知識，提高市民的安全用氣意識，杜絕燃氣安全事故，確保平穩供氣。

　　5、進一步轉變觀念、改進工作作風。加強優質服務工作，提高服務水平，增強服務意識，接待用戶做到禮貌、熱情、周到、耐心，在工作中體現親情服務、微笑服務；完善用戶管理收費系統，通過戶表改造，將更多的用戶納入銀行收費系統，為用戶提供高效快捷的服務。

　　6、加快儲氣站建設工程進度，按照政府民心工程計劃，年底完成儲配站工程任務，建成兩個xxx萬立方米的儲氣球罐，緩解我市天然氣的供需矛盾，確保城市平穩供氣。

　　面對新的改革形勢、新的工作任務，xx年燃氣公司各項工作雖然取得了較好的成績，但按照現代化建設的要求，依然任重道遠。xx年的各項工作更要加倍努力，繼續發揚拼搏進取、爭創一流的精神，全面推動燃氣事業走上快速、可持續發展的軌道，為全市經濟的和諧發展、公司的發展壯大做出更大貢獻。

燃氣公司工作計劃2

　　20xx年公司認真貫徹落實年度工作目標的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。

　　20xx年公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成基本建設、新用戶發展、CNG加氣站建設和高壓長輸管線建設、城鎮熱力項目五項重點工作，努力開創公司發展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將20xx年度安全生產工作安排如下：

　　一、安全生產指導思想認真貫徹落實安全

　　第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

　　二、強化基建施工監管，確保工程質量安全

　　結合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監督檢查工作，杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單位和施工作業人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。

　　三、公司計劃20xx下半年計劃新安裝**花園、*****社區、****社區、********四期、********社區、****相苑、********三期等小區及****·****美食街，計劃鋪設中壓管網-**公里。

　　四、下半年要加大CNG加氣站投資力度、加快施工進度，

　　并提前做好各項準備工作，加氣站的水、電等各項輔助設施要提前完成，員工的招聘及培訓也要提前進行以確保在各項設備安裝、調試完成具備營運條件后隨時可以正常營業；

　　五、****至****段**Km高壓長輸管線項目及城鎮熱力項目下半年也必須大力推進，這兩個項目都與縣政府簽訂的`有目標管理責任書，必須加緊做好前期準備工作，辦理各項前期審批手續以確保工程的順利開工建設，達到公司的計劃目標及****縣委縣政府的要求。

　　城鎮燃氣屬于高危行業，公司各部門要充分認識燃氣行業安全工作的極端重要性，切實把安全工作放在公司經營活動的首位，繼續以科學發展觀統領安全管理工作，牢固樹立隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度，同心協力，齊抓共管，堅持科學發展、安全發展、健康發展，逐步提升安全管理水平，為促進公司又好又快發展，維護社會安定，構建和諧社會而努力奮斗。

燃氣公司工作計劃3

　　在20xx年，生產運營部在公司上級領導的正確指導和各部門的大力協作下，通過調整配備崗位人員，嚴格按公司制度管理，明確任務分工，加強工作效率，劃分責任片區，確保生產運營安全穩定發展。實現企業逐步規范化管理，以展現公司新面貌，完善新體制，將天然氣安全生產，運營，放在重中之重。現就15年工作情況作出如下匯報：

　　一、散戶點火通氣：共計1602戶。

　　在通氣過程中發現安全隱患104處，通氣人員嚴格按照公司通氣規章制度，存在安全隱患一律不予通氣。現場下達整改通知，用戶確認簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣74戶，通氣人員現場維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。

　　二、通氣流轉：

　　合計30個，其中公福用戶19個，已正常送氣使用；庭院小區11個，氣已送至戶內表前閥，并移交我部門進行安全監管。

　　三、公福安檢：

　　夏季每月對22個公福用戶進行安檢、維修、抄表工作；冬季每月對78個公福用戶進行安檢、抄表工作。其中發現安全隱患25處，漏氣31處，已及時維修處理。公福用戶用氣安全是我公司主要組成部分，因用氣量大，人員密集，我部門加強安檢力度，確保安全運營。

　　四、庭院小區安檢：

　　1.完成 20xx年 4個季度表箱、調壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患456處。其中維修調壓箱漏氣72處、內壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管PVC套管開裂29處。

　　2.上半年對庭院小區19個機表用戶進行抄表工作，后移交客服部。

　　3.裝訂單元樓道內警示牌160個。

　　4.對所有戶外機表的小區未開通天然氣的用戶，對其燃氣表進行拆卸安裝堵頭合計1294個。

　　5.全程監管施工隊更換廢舊表箱595個，我部門對其進行停氣、送氣、檢測工作。.

　　6.全程監管施工隊對庭院小區隱患整改及驗收596處。其中寧安宜居1處，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處，艾依雅居14處，望湖景苑2處，景湖萬家5處，中海17處，城市公元119處，香溪美地2處。

　　五、閥井管線巡檢：

　　1.每半月對128口閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。

　　2.閥井掩埋清理16次，雨季及綠化井內抽水18次，維修漏氣7處。

　　3.每日對轄區管線進行巡檢，確保管線正常運行。共計70余公里進行巡檢，確保管線正常運行。其中次高壓4.6公里，道路市政中壓44.5公里，庭院中壓32公里。

　　4.對市政道路中壓補載警示樁990個，警示貼235個。

　　5.管線閥井區域內有外單位施工共計61處，其中頂管31處，開挖30處；以上均已現場簽訂安全協議并監管施工作業。

　　6.安排部門人員為期19天現場監護阻止哈納斯對建發楓林灣鋪設

　　燃氣管線，并對新建未簽訂合同的小區進行重點看護監管。

　　六、安全隱患事故采取措施

　　共發生3起安全隱患及事故。（1）XXX中壓管線一處被自來水施工隊挖破。（2）某施工隊在XX中壓管線附近做下水管道時，不慎將我公司管線挖破。（3）XX街與XX路交叉口西北角熱力管道開挖，施工隊野蠻施工，造成管線破損。

　　出現以上緊急情況，我部門接到搶險第一時間通知上級領導，立即趕往事故現場，對事故現場立即采取緊急措施，疏散人群，同時對涉及路段上游閥井、下游閥井進行關閉，對泄漏范圍進行布控，配合搶險人員對破壞市政中壓管線進行搶修。

　　20xx年隱患事故的發生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發生的隱患事故，我部門吸取教訓總結經驗。保證作出以下幾點：

　　（1）加強補栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。

　　（2）加強巡線員巡線專業知識、業務水平、巡檢力度。

　　（3）對附近施工單位及小區物業進行有效溝通。

　　七、積極參加公司組織的培訓學習及競賽應急搶險演練。

　　八、冬季監管全天精誠用氣量。

　　20xx年工作計劃及目標

　　對過去一年里存在的.問題及不足進行反思整改，加強人員教育管理，統一思想、團結協作。

　　1.全面做好對通氣用戶嚴格按照公司通氣的規章制度執行，保證通氣后不留任何安全隱患。

　　2.計劃對未安裝報警器、切斷閥、強排風扇或安裝不全的公福用戶，配合施工隊進行安裝作業，保證公福用戶時刻處于聯動狀態。

　　3.每季度對所有戶外小區調壓箱、表箱、單元樓立管球閥進行安全檢測，對發現漏氣及時現場處理維修，對發現的安全隱患逐一排查整改，以保證用戶自身及財產安全，公司利益不受損害。

　　4.庭院調壓箱配件使用壽命為3-5年，計劃今年對調壓箱老化破損部件進行更換與維修。如：皮膜、O型圈、彈簧等。

　　5.對新建小區單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。

　　6.做好每日巡線工作，對中壓管線補栽警示樁及警示貼。

　　7.對所有鋼制閥井內閥體、表盤、螺栓、閥門進行保養維護。

　　8.公司閥井新增至128口，對所有閥井重新編號，定制最新公司天然氣管網現狀圖。

　　9.進一步制定完善各項軟件資料，及時現場登記和電腦歸檔，便于有章可循、有據可查，為安全生產運營提供可靠的數據資料。最后，生產運營部將不斷加強提高部門人員的綜合素質、專業知識、業務技能在不同的崗位上都能勝任并堅決圓滿出色完成各項工作任務，為確保安全運營穩步發展，創造和諧美好的蘭星而努力奮斗！

燃氣公司工作計劃4

　　20xx年是十二五的開局之年，公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發、新用戶發展和天然氣置換四項重點工作，努力開創公司發展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將20xx年度安全生產工作安排如下：

　　一、安全生產指導思想

　　認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

　　二、安全生產管理目標

　　（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

　　（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

　　（三）控制各類燃氣設備事故。

　　三、安全工作思路

　　20xx年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的`不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。

　　四、重點工作和要求

　　（一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度

　　公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、cng事業部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態，對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規范各自生產作業流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

　　（二）初步建立安全質量標準化體系

　　認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步推進。20xx年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現安全質量標準化1000%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。

　　（三）繼續加大門站、cng加氣站安全投入，創造良好的安全生產環境

　　今年將繼續加大門站、cng加氣站安全投入，根據《20xx年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業環境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發放勞保用品，對設施設備、預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。

　　（四）強化基建施工監管，確保工程質量安全

　　（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統

　　在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

　　1.突出重點，加強巡檢

　　加強對門站、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執行的，要及時上報市城鄉管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行。

燃氣公司工作計劃5

　　20xx年對于燃氣有限公司業務發展是至關重要的一年，也是一個充滿著挑戰，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了全面的做好本職工作，調整工作心態、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。在此，特訂立了以下的年度工作計劃：

　　一、工作重點闡述

　　1、及時、全面宣傳貫徹公司政策，及各項規章制度，完成領導下達的各項任務。

　　2、有針對性地制定并組織實施市場宣傳活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。

　　3、通過全面的調研，發現市場機會點，并及時的有針對性地拿出市場提升方案。

　　4、根據路由的走向來制定老樓居民開發方案。

　　5、聯系政府的有關部門與開發商協調棚改區新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。

　　6、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

　　二、重點工作安排

　　1、要在全縣樹立公司品牌形象：

　　（1）及時做好市場宣傳的推廣工作，聯系各廣告媒體，制定出合理的廣告價格。聯系政府有關部門配合市場宣傳的推廣工作。

　　（2）為達到保持市場開發的速度，預熱商業戶，攻克老樓居民的市場開發目標，首先要對的企業形象、品牌認知，專業實力，優質服務作正面的大量傳播，同時重點配合老樓居民用戶進行大量天然氣產品的認知傳播，最終達到消費者的認知與認可，接受天然氣的市場開發目標。

　　2、加強政府關系：

　　與當地政府保持了一定的合作關系，政府能夠支持管道燃氣事業的發展。希望未來政府對管道燃氣配套建設的支持性文件有所加大；由政府出面聯系和協調新建棚改區開發商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。在政府有關部門的參與下采取多種方式，靈活運用各項政策，逐步打開市場。

　　3、根據不同的客戶采取不同的開發法式：

　　（1）集體戶：企事業單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多，企事業單位接受能力強。需要加強與集體戶單位領導和小區物管部門領導的`協調配合，抓住關鍵決策人和因素。

　　（2）零散戶：此類市場的開發屬于無組織、無渠道的狀態，完全形成了一對一的開發形式，開發難度最大。

　　（3）商業用戶：總體來看，縣工業化水平不高，大型工業企業幾乎沒有。商業用戶多為中小型酒店，商業戶長期采用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經濟上又難以承受，取而代之，天然氣也就成為商家重點關注的焦點，應該把天然氣的優良特性及價格優勢得作為宣傳重點，開發潛力較大。

　　三、支持與輔助工作

　　（1）充實人員：由于今年是公司重要的一年，市場開發目標的任務十分重大，前期市場開發部需要一名有工作經驗，有能力的開發員來幫助開發市場。由于開發任務重，客戶的檔案建立與管理需要一名對工作認真，仔細的文員來保管各項檔案。

　　（2）明確路由的走向：針對路由的走向來制定出明確的小區開發目標。尤其是老樓區的開發目標。

　　（3）及時批復市場宣傳資金

　　（4）政府關系：由政府出面聯系和協調新建棚改區開發商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。

燃氣公司工作計劃6

　　20xx年度，XXXX燃氣有限公司在各個主管部門及集團公司領導的正確領導下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計劃，著力加強了安全生產、工程建設、職工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，現將這段時間的工作情況作一總結，并對20xx年工作計劃進行規劃。

　　一、20xx工作回顧

　　（一）、安全生產

　　在20xx年中我公司始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以安全生產為宗旨，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，上下齊心，攻堅克難，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：

　　1、今年的安全生產中我公司的安全事故為零；

　　2、今年管道挖破事故為零；

　　3、 CNG加氣站安全運營1402天；

　　4、完成消防演練20余次及事故應急演練4次；

　　5、入戶安檢達6000余戶，安檢率達90%以上；

　　6、商業入戶安檢達1200余年次；

　　7、完成新入職員工安全三級培訓達60余人次；

　　8、完成《天然氣安全用氣手冊》發放達3000余本；

　　9、完成安全用氣宣傳2次，共計發放安全用氣宣傳手冊5000余份。

　　（二）用戶發展及工程建設方面

　　1、安裝完成工業用戶1戶；

　　2、安裝完成商業用戶10戶，使現有正在使用天然的商業用戶達80余戶；

　　3、安裝完成居民用戶3500余戶；

　　4、完成市政中壓管道鋪設5.6Km；

　　5、今年完成用戶通氣達3000余戶，使我公司現有天然氣用氣戶數達8000余戶。

　　（三）氣量銷售方面

　　1、居民用戶售氣量達90.5萬立方，比去年增長了37.42萬立方；

　　2、商業用戶售氣量達95.2萬立方，比去年增長了38.01萬立方；

　　3、 CNG加氣站完成售氣量達168.7萬立方，比去年增長了36.22萬立方；

　　4、工業用戶完成售氣量達8.8萬立方，比去年增長了8.8萬立方。

　　20xx年我公司共計售氣量達363.2萬立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣計劃。

　　二、20xx年工作計劃

　　為了在20xx年我公司的發展能更好更快，我公司現在特制定出了，下一步我公司的'安全生產運營工作目標。在20xx年的工作中，我公司會著力于三個方面的工作分別為安全生產目標管理、用戶發展、工程建設。具體計劃如下：

　　（一）、安全生產目標

　　我公司對安全管理始終不能放松，要狠抓落實，不斷提高安全管理水平及目標控制，具體任務做到以下幾點：

　　1、各個崗位簽訂《安全目標責任書》，使每個人能認識的自己的安全責任所在及安全工作重點在哪里，確保在20xx年中生產事故為零；

　　2、關于公司制定出的消防應急演練及燃氣事故應急演練要逐一落實，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結；

　　3、進一步加大燃氣管道的巡線力度，及加強燃氣管道管理巡線管理辦法的完善，力保在20xx年中實現管道挖破事故為零；

　　4、加強安全用氣的宣傳，要確保新用戶《安全用氣手冊》的發放率達100%，及宣傳彩頁的發放，在20xx年中公司組織一次大型的燃氣安全宣傳活動，使安全用氣知識牢記在用戶腦中，達到零安全事故；

　　5、 CNG加氣站繼續發揚良好的工作作風，使安全運營天數持續增加，做到每車必檢；

　　6、在運營方面要加大對燃氣設施的維修維護工作，確保燃氣安全運營，對入戶安檢工作要繼續堅持，對用戶的入戶安檢率達到95%以上；

　　7、公司安全三級教育持續進行，做到安全教育達到100%；

　　（二）工程建設

　　1、對新建門站及加氣站完成手續的報批及門站、加氣站工程開工建設；

　　2、完成居民用戶燃氣安裝4500戶；

　　3、完成商業用戶燃氣安裝12戶；

　　4、完成工業用戶燃氣安裝2戶；

　　5、完成市政中壓鋪設7Km。

　　（三）燃氣用戶發展

　　1、開通用戶4000戶，使柘城燃氣居民達1.2萬余戶，柘城氣化率達35%以上；

　　2、發展CNG加氣車輛150臺；

　　3、在20xx年我公司實現售氣量472萬立方。

燃氣公司工作計劃7

　　市城管局：

　　20xx年我公司將以“安全發展，服務生存”為思路，控制生產成本，強化基礎管理，不斷提高經濟效益，扎實推進“氣化商洛”工作進程。我們在總結分析20xx年生產經營計劃及完成情況的基礎上，結合實際情況，形成20xx年工作計劃如下：

　　一、基本工作思路

　　我們將以“提升服務促業務發展，科學管理保安全生產”為原則，正確處理服務與業務發展，管理與安全生產的關系，結合公司實際情況，確定以下基本工作思路：

　　(一)加強職工培訓，提高整體素質

　　理論學習與實踐能力是提高職工工作能力和素質的有效途徑。在20xx年我們將采用引進來，推出去，多層次，全方位的學習方法，繼續堅持每月2次的業務技能培訓活動，做到同培訓，同考核，堅持集中學習與自學相結合，努力提高學習效果，加大崗位練兵力度，不斷提高職工隊伍的整體業務水平和服務技能，為落實安全生產工作奠定堅實的基礎。同時深化“黨員干部職工思想紀律作風學習教育整頓”活動，克服職工在精神狀態、作風紀律、工作效果、服務質量、愛崗敬業等方面存在的不足，扎實改進工作作風，提高工作能力，推進各項工作全面發展。

　　(二)落實安全責任，強化工作措施

　　隨著公司的不斷發展，用戶在不斷增加，“安全運行，平穩供氣”已成我們必然的追求目標，20xx年，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合整治”的安全管理方針，認真做好安全管理工作，堅持分管領導層層抓、主管領導親自抓，把工作任務落實到點、到人。嚴格落實安全檢查制度，從不放過任何安全隱患，對檢查出的隱患及時組織整改，做到有布置、有措施、有落實、有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態。繼續做好節假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包干檢查工作，確保安全平穩供氣，實現全年安全生產“零”事故。

　　(三)嚴格施工程序，確保工程質量。

　　商洛CNG加氣母站托管運營、鎮安天然氣廠站正常運營和丹鳳天然氣廠站建設、商丹工業園天然氣廠站建設等重點工程相繼開工，對公司20xx年的發展提出了新的挑戰。公司計劃把所有重點工程進行領導包抓責任分工，嚴抓進度、明確職責、逐級細化分解、夯實責任、倒排工期、嚴格督促落實，堅決按施工組織程序進行施工，確保工程質量。自覺按照“三同時”的制度控制在建工程，確保基礎建設安全可靠，避免造成不安全隱患。按計劃、保質量完成各項工程建設任務。

　　(四)重廉政抓公開，促進任務完成

　　20xx年，公司支部將把加強黨風廉政建設和推行司務公開工作提高到企業生存發展和干部隊伍健康成長需要，樹立良好企業形象的高度來認識，采取相應措施嚴格落實中央“八項規定”，切實改變服務方式和工作作風；加強對中層以上領導干部廉潔從業教育，認真落實國有企業領導干部廉潔從業若干規定和“三重一大”決策制度，不斷提高干部廉潔自律意識和拒腐防變能力；深入推進黨務、司務公開，擴大干部職工的`知情權、參與權與監督權，促進企業發展，維護職工權益；堅持“以人為本，科學管理，服務用戶”的工作理念，以“總結經驗、查找問題、完善制度”為重點，認真落實政務公開和政務服務各項工作措施，進一步提高工作水平。

　　二、重點目標任務

　　1、全年計劃實現銷售收入5000萬元；

　　2、鎮安縣天然氣利用工程完成廠站后續建設任務，發展用戶300戶，敷設管網5公里，投資500萬元；

　　3、商丹工業園天然氣廠站建設完成征地工作，按計劃開展廠站基礎設施建設，完成投資1200萬元；

　　4、丹鳳縣天然氣利用工程開始廠站建設，鋪設中壓管網10公里，發展用戶1000戶，完成投資20xx萬元；

　　5、配合沙河子重點鎮天然氣利用工程建設鋪設管網5公里，完成投資350萬元；

　　6、全年計劃銷售液化氣680噸；

　　7、管道供氣和加氣站全年計劃銷售天然氣2200萬立方米；加氣母站銷售天然氣1800萬立方米；

　　8、年計劃發展居民用戶3000戶；

　　9加強安全生產管理，落實各項防范措施，有效控制安全工作實現全年“零”事故；

　　10繼續實施職工培訓教育制度，提高職工綜合素質，提升服務能力，確保無無任何不安全事故和媒體曝光事件發生；

　　11完成城管局交辦的其它工作任務。

　　三、工作保障措施

　　(一)加強領導，精心組織。20xx年是新公司成立后發展的開局之年，商丹工業園天然氣廠站、丹鳳天然氣廠站、西街舊城改造配套燃氣管網鋪設等重點項目相繼開工建設，工作量大，涉及面廣，公司領導高度重視，要求每一項工程都要加強組織領導，成立工作機構，科學制定實施方案，精心組織實施，要落實專職管理和施工人員，夯實工作責任，嚴格施工組織程序。公司生產技術部、辦公室、考核辦要加強組織協調和督促檢查，并根據工作進展情況指導制定階段性工作安排，確保各項工作落到實處。

　　(二)深入宣傳，廣泛動員。20xx年我們計劃充分利用報紙、電視、網絡等新聞媒體，廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾宣傳活動，不斷增加全民燃氣安全使用知識和提高燃氣安全事故搶險自救能力，力爭形成人人懂使用、懂安全、能自救的局面，為燃氣普及、用戶發展創造良好的社會氛圍，達到公司業務發展的目的。

　　(三)明確任務，夯實責任。公司各部門要理清工作思路，突出工作重點，制定分段實施計劃，按照既定的責任分工，細化、量化工作任務，排出時間進度表，保證各項重點工作有序開展。管網所、氣化廠要對自己負責的工作負總責，實行部門負責人包班組，班組負責人包職工的包干辦法，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。公司各部門要通力配合，保證人力、物力及資金安排，確保如期完成任務。

　　(四)強化督查，嚴格考核。公司辦公室、考核辦、技術部要切實加強組織協調，指導培訓，監督檢查，考核評比等工作，研究制定檢查考核辦法，建立督導檢查通報制度，逐月、逐季度、逐年度對各部門目標任務完成情況進行檢查考核和綜合評比，定期通報檢查考評情況。對工作重視程度高，措施得力，效果明顯的部門予以通報表彰；對思想不重視，措施不得力，工作進展緩慢甚至推諉扯皮、敷衍賽責，嚴重影響工程建設進度的部門和個人，公司將予以嚴肅處理。

　　二○XX年十月二十五日

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