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蔡家溝煤礦12月份工作計劃（通用5篇）
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的蔡家溝煤礦12月份工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
蔡家溝煤礦12月份工作計劃 1
一、采掘
本月公司給我礦下達的產量是5.5萬噸，掘進進尺1210m。預計至31日我礦可完成產量57643噸，掘進進尺1236m。
二、本月計劃開工設計重點工作：
1、10115軌順即將掘進，為了方便該工程順利施工計劃在10113皮順開掘存機硐，具體施工由礦領導研究決定。
2、為了繞過陷落柱（X30、X31）需要在10113皮順繞道1的基礎上開掘繞道3，計劃到現(xiàn)場實地查看情況再制定相關措施。
3、為了繞過陷落柱（X30、X31）需要在10113皮順繞道1的基礎上開掘繞道2，與10113工作面形成通風系統(tǒng)。
4、為了充分利用陷落柱（X30、X31）需要在10113皮順的基礎上開掘繞道4，與10113工作面形成系統(tǒng)。
5、為了能夠給10115軌順供風，計劃在10115軌順與10113皮順間開掘一斜貫眼。
三、計劃制定相關規(guī)程、開工設計及安全技術措施：
1、10113皮順存機硐施工設計及安全技術措施。
2、10113皮順繞道3施工設計及安全技術措施。
3、10113皮順繞道2施工設計及安全技術措施。
4、10113皮順與10115軌順施工設計及安全技術措施。
5、一采區(qū)中部水倉施工設計及安全技術措施。
四、計劃編寫第四季度安全規(guī)程考試試卷：
按工作面出題。力求做到實用對工人有一定的.教育意義，對安全知識、工作場所及避災路線等加深理解。
五、計劃并實施應急救援專項預案
時間：20xx年xx月xx日
地點：中央變電所
專項演練：礦井機電事故應急演練
做好相關準備，確保演練計劃順利平穩(wěn)進行。同時準備資料隨時接受上級單位和集團公司的檢查。
蔡家溝煤礦12月份工作計劃 2
一、工作目標
1. 原煤產量達到xx噸，確保煤炭質量符合市場要求，灰分控制在xx%以內，水分控制在xx%以內。
2. 安全事故發(fā)生率為零，嚴格遵守煤礦安全操作規(guī)程，加強安全培訓與檢查，確保礦工生命安全與礦區(qū)財產安全。
3. 掘進進尺完成xx米，為后續(xù)采煤作業(yè)提供充足的作業(yè)空間，保證采掘接續(xù)平衡。
二、工作重點及措施
（一）生產任務方面
1. 采煤作業(yè)
根據(jù)煤層賦存條件和采煤設備性能，合理安排采煤工作面的推進速度。每天對采煤機、刮板輸送機、液壓支架等設備進行巡檢和維護，確保設備正常運行，開機率達到xx%以上。
優(yōu)化采煤工藝，嚴格控制采高，減少煤炭損失和矸石混入，提高煤炭回收率。安排專人負責煤炭質量監(jiān)測，每兩小時對原煤采樣分析，根據(jù)結果及時調整采煤參數(shù)。
2. 掘進工作
組織兩個掘進隊伍，分別在[掘進工作面 1]和[掘進工作面 2]作業(yè)。采用先進的綜掘設備，提高掘進效率，日進尺分別達到xx米和xx米。
加強掘進過程中的頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時支護頂板，采用錨桿、錨索聯(lián)合支護方式，確保掘進巷道頂板穩(wěn)定。
（二）安全管理方面
1. 安全培訓
每周組織一次全體礦工的安全培訓課程，內容包括煤礦安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，培訓時間不少于xx小時，確保礦工安全意識和操作技能得到提升。
對新入職礦工進行不少于xx天的'崗前安全培訓，經考核合格后方可上崗作業(yè)。
2. 安全檢查與隱患排查
每天安排安全檢查人員對礦區(qū)進行巡查，重點檢查采掘工作面、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、電氣設備等部位，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患登記建檔，按照“五定”原則（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）及時整改。
每旬開展一次全面的安全大檢查，由礦長帶隊，各部門負責人參加，對檢查出的重大安全隱患停產整頓，直至隱患消除。
（三）設備管理方面
1. 設備維護保養(yǎng)
建立設備管理臺賬，詳細記錄設備的型號、購置時間、維修保養(yǎng)記錄等信息。制定設備維護保養(yǎng)計劃，采煤設備每旬進行一次全面維護保養(yǎng)，掘進設備每周進行一次保養(yǎng)，其他設備每月進行一次保養(yǎng)。
加強設備日常巡檢，維修人員每班對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障隱患，確保設備正常運行。
2. 設備更新與改造
對老舊、性能落后的設備進行評估，制定設備更新計劃。本月計劃對部分通風設備進行更新，提高通風系統(tǒng)的可靠性和效率。
針對現(xiàn)有設備存在的問題，組織技術人員進行技術改造，如對刮板輸送機的刮板進行優(yōu)化設計，提高其耐磨性和輸送效率。
三、工作進度安排
1. 第一周
召開全礦月度工作會議，傳達本月工作目標和任務，明確各部門職責分工。
完成采煤工作面和掘進工作面的設備檢修和調試工作，確保設備正常運行。
組織全體礦工進行安全培訓第一課，內容為煤礦安全法規(guī)。
各掘進隊伍開始掘進作業(yè)，采煤工作面按照計劃推進。
2. 第二周至第三周
持續(xù)推進采煤和掘進工作，每天統(tǒng)計產量和進尺數(shù)據(jù)，及時調整生產計劃。
按照安全檢查計劃，進行日常安全巡查和中旬的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。
設備維修人員按照維護保養(yǎng)計劃對設備進行保養(yǎng)，對出現(xiàn)故障的設備及時維修。
組織礦工進行第二次安全培訓，內容為操作規(guī)程和事故案例分析。
3. 第四周
對本月的生產任務、安全工作、設備管理等方面進行全面總結，分析各項指標完成情況，找出存在的問題和不足。
召開全礦月度工作總結會議，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰，對未完成任務的部門和個人進行批評，并制定下月工作計劃和改進措施。
整理各類工作資料，歸檔保存。
四、資源需求
1. 人力資源：根據(jù)生產任務需求，合理調配采煤、掘進、機電、通風等各專業(yè)人員，確保各崗位人員充足。如有人員短缺，及時招聘補充。
2. 物資資源：提前采購本月所需的支護材料、設備配件、油脂、炸藥、雷管等物資，確保物資供應充足。建立物資庫存管理制度，定期盤點庫存，避免積壓和浪費。
3. 資金資源：申請本月生產經營所需資金，包括人員工資、物資采購費用、設備維修改造費用等，確保資金及時到位，保障煤礦正常運營。
蔡家溝煤礦12月份工作計劃 3
一、工作目標
1. 完成煤炭銷售xx噸，積極拓展銷售渠道，與至少xx家新客戶建立合作關系，提高市場占有率。
2. 礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，風量滿足生產需求，井下各作業(yè)地點有害氣體濃度符合安全標準，瓦斯?jié)舛瓤刂圃趚x%以下。
3. 礦區(qū)環(huán)保工作達標，煤矸石綜合利用率達到xx%以上，礦井水達標排放，粉塵濃度控制在規(guī)定范圍內。
二、工作重點及措施
（一）銷售工作
1. 市場調研與客戶開發(fā)
安排銷售人員對周邊煤炭市場進行調研，了解煤炭價格走勢、客戶需求變化等信息，每周提交市場調研報告。
制定客戶開發(fā)計劃，通過參加煤炭行業(yè)展會、網絡推廣、電話銷售等方式，積極尋找潛在客戶，本月計劃拜訪xx家新客戶，邀請xx家客戶來礦參觀考察，爭取與xx家以上客戶簽訂煤炭銷售合同。
2. 銷售服務與客戶關系維護
建立客戶服務體系，對現(xiàn)有客戶進行定期回訪，了解客戶使用煤炭的情況，及時解決客戶反饋的問題，提高客戶滿意度。
為客戶提供個性化的煤炭產品解決方案，根據(jù)客戶需求調整煤炭質量指標，如灰分、硫分、熱值等，增強產品競爭力。
（二）通風與安全工作
1. 通風系統(tǒng)管理
每天安排通風技術人員對通風系統(tǒng)進行檢查和維護，包括通風機、風筒、風門等設施設備，確保通風系統(tǒng)正常運行，通風機開機率達到xx%以上。
根據(jù)采掘工作面的推進情況，及時調整通風系統(tǒng)，優(yōu)化風量分配，保證井下各作業(yè)地點風量充足、風流穩(wěn)定。
2. 瓦斯防治
加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，井下各采掘工作面、回風巷等地點安裝瓦斯傳感器，實時監(jiān)測瓦斯?jié)舛龋咚箓鞲衅髡{校周期不得超過xx天。
嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，瓦斯檢查工每班對井下各地點進行瓦斯檢查不少于xx次，如實填寫瓦斯檢查報表，嚴禁空班漏檢。對瓦斯超限區(qū)域，立即停止作業(yè)，采取有效措施進行處理，直至瓦斯?jié)舛冉抵涟踩秶?/p>
（三）環(huán)保工作
1. 煤矸石處理
建設煤矸石綜合利用生產線，將煤矸石加工成建筑材料，如矸石磚、矸石水泥等，提高煤矸石綜合利用率。
對暫時無法綜合利用的煤矸石，按照環(huán)保要求進行規(guī)范堆放，采取覆蓋、灑水等措施，防止揚塵污染。
2. 礦井水處理
完善礦井水處理設施，采用物理、化學、生物等處理工藝，對礦井水進行深度處理，使其達標排放。安排專人負責礦井水處理設施的運行管理和水質監(jiān)測，每天對處理后的礦井水進行采樣分析，確保水質符合環(huán)保標準。
3. 粉塵防治
在采掘工作面、運輸轉載點、儲煤場等地點安裝噴霧降塵裝置，定期對噴霧降塵設施進行檢查和維護，確保其正常運行。
加強對礦區(qū)道路的清掃和灑水降塵工作，每天至少清掃xx次，灑水xx次以上，保持道路清潔濕潤，減少粉塵污染。
三、工作進度安排
1. 第一周
制定銷售工作計劃和客戶開發(fā)方案，組織銷售人員進行培訓，學習市場調研方法和銷售技巧。
對通風系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢查和調試，確保系統(tǒng)正常運行。
啟動煤矸石綜合利用生產線建設項目，辦理相關環(huán)保手續(xù)。
開展礦區(qū)環(huán)保宣傳活動，提高全體員工的環(huán)保意識。
2. 第二周至第三周
銷售人員按照計劃開展市場調研和客戶開發(fā)工作，積極與潛在客戶溝通聯(lián)系，爭取簽訂銷售合同。
通風技術人員和瓦斯檢查工加強對通風系統(tǒng)和瓦斯防治工作的日常管理，確保井下通風安全。
推進煤矸石綜合利用生產線建設，完成設備安裝調試工作的.xx%。
加強礦井水處理設施的運行管理，對礦區(qū)粉塵防治設施進行檢查維護，確保環(huán)保工作達標。
3. 第四周
統(tǒng)計本月煤炭銷售業(yè)績，分析銷售任務完成情況，總結客戶開發(fā)和銷售服務工作經驗，制定下月銷售計劃。
對通風與安全工作、環(huán)保工作進行全面總結，評估各項工作效果，查找存在的問題和不足，制定整改措施。
整理各類環(huán)保資料，準備迎接環(huán)保部門的檢查。
四、資源需求
1. 人力資源：充實銷售團隊，招聘xx名具有豐富銷售經驗的人員；增加通風、瓦斯防治、環(huán)保等專業(yè)技術人員，確保各項工作順利開展。
2. 物資資源：采購銷售宣傳資料、通風設備配件、瓦斯檢測儀器、煤矸石加工設備、礦井水處理藥劑、噴霧降塵設備等物資，保障工作所需。
3. 資金資源：安排足夠的資金用于銷售推廣、通風系統(tǒng)維護、環(huán)保設施建設與運行、煤矸石綜合利用等項目，確保各項工作資金充足。
蔡家溝煤礦12月份工作計劃 4
一、工作目標
1. 本月煤炭產量達到xx噸，確保安全生產無事故。
2. 完成井下掘進進尺xx米，保證采掘接續(xù)正常。
3. 加強設備維護管理，設備完好率達到 95%以上。
二、工作重點及措施
（一）生產任務方面
1. 合理組織生產
根據(jù)地質條件和采掘接續(xù)計劃，優(yōu)化采煤工作面布置和采煤工藝。制定詳細的采煤作業(yè)規(guī)程，明確各工序的操作流程和時間節(jié)點，確保采煤工作高效有序進行。
加強對采煤工作面的現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“三直一平兩暢通”的質量標準，及時處理頂板、煤壁等安全隱患，保證采煤工作的順利推進。
2. 提高掘進效率
采用先進的掘進設備和技術，如綜掘機、錨桿錨索支護技術等，提高掘進速度和工程質量。
加強掘進隊伍建設，提高掘進工人的技術水平和操作熟練程度。通過開展技術培訓、崗位練兵等活動，使掘進工人熟練掌握掘進設備的操作方法和安全注意事項，提高工作效率。
建立健全掘進工作考核機制，對掘進進尺、工程質量、安全管理等方面進行量化考核，將考核結果與工資獎金掛鉤，充分調動掘進工人的工作積極性。
（二）安全管理方面
1. 加強安全教育培訓
組織全體員工開展安全生產知識培訓，重點培訓煤礦安全法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等內容，提高員工的安全意識和自我保護能力。
針對新入職員工和轉崗員工，開展專門的崗前培訓，使其熟悉所在崗位的工作環(huán)境、設備性能和操作方法，經考核合格后方可上崗作業(yè)。
定期組織安全應急演練，如火災事故應急演練、瓦斯爆炸事故應急演練等，提高員工在突發(fā)事故情況下的應急處置能力。
2. 強化安全監(jiān)督檢查
建立健全安全檢查制度，加大安全檢查力度。每天安排專人對井下各作業(yè)地點進行巡回檢查，每周組織一次全面的安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
對檢查出的安全隱患實行“閉環(huán)管理”，即發(fā)現(xiàn)隱患、下達整改通知書、跟蹤整改情況、復查驗收，確保隱患整改落實到位。
加強對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，如通風系統(tǒng)、瓦斯防治、防治水、頂板管理等。嚴格執(zhí)行相關安全技術措施，確保各項安全工作萬無一失。
（三）設備管理方面
1. 完善設備管理制度
建立設備檔案，對每臺設備的型號、購置時間、使用地點、維修記錄等信息進行詳細登記，做到設備管理信息化、規(guī)范化。
制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，明確設備操作流程和維護保養(yǎng)周期、內容、責任人等，確保設備正常運行。
建立設備維修預警機制，根據(jù)設備的運行狀況和維修周期，提前安排設備維修計劃，避免設備故障影響生產。
2. 加強設備日常維護保養(yǎng)
嚴格按照設備維護保養(yǎng)制度的要求，對設備進行日常檢查、保養(yǎng)和維護。每天對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況并進行處理；定期對設備進行潤滑、緊固、調整、清潔等保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命。
加強設備維修隊伍建設，提高維修人員的技術水平和維修能力。通過內部培訓、外部進修等方式，培養(yǎng)一批技術精湛、經驗豐富的設備維修人員，確保設備維修工作及時、高效。
儲備必要的設備配件和材料，建立設備配件庫，對常用配件和易損件進行適量儲備，保證設備維修時配件的'及時供應。
（四）質量管理方面
1. 加強煤炭質量管理
從源頭抓起，優(yōu)化采煤工藝，減少煤炭中的矸石含量。在采煤過程中，嚴格控制割頂、割底高度，避免矸石混入煤炭。
加強煤炭運輸和儲存過程中的管理，防止煤炭在運輸過程中受到污染。對煤炭儲存場地進行定期清理和整理，確保煤炭儲存環(huán)境干凈整潔。
建立煤炭質量檢測制度，在煤炭生產、運輸、銷售等環(huán)節(jié)設置質量檢測點，對煤炭質量進行實時監(jiān)測。根據(jù)煤炭質量檢測結果，及時調整生產工藝和銷售策略，確保煤炭質量符合市場需求。
2. 提高工程質量管理
嚴格執(zhí)行工程質量驗收制度，對井下掘進、支護、安裝等工程進行全過程質量監(jiān)督。在工程施工前，編制詳細的施工組織設計和質量保證措施；在施工過程中，加強現(xiàn)場質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改；在工程竣工后，組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可交付使用。
加強對工程材料和構配件的質量管理，嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度。對進入施工現(xiàn)場的材料和構配件進行檢驗和試驗，合格后方可使用，嚴禁使用不合格材料。
開展工程質量標準化建設活動，以質量標準化為抓手，提高工程質量管理水平。制定工程質量標準化考核辦法，對各施工單位的工程質量標準化工作進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，推動工程質量標準化工作深入開展。
三、工作進度安排
（一）第一周（1 日 - 7 日）
1. 召開月度工作會議，傳達本月工作目標和任務，安排部署各項工作。
2. 組織各部門制定詳細的工作計劃和措施，并報礦領導審批。
3. 開展安全生產知識培訓，培訓對象為全體員工。
4. 對井下采掘設備進行全面檢查和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。
5. 完成采煤工作面的搬家倒面工作，做好新工作面的生產準備。
（二）第二周（8 日 - 14 日）
1. 按照采煤作業(yè)規(guī)程組織采煤工作面生產，加強現(xiàn)場管理，確保安全生產和煤炭質量。
2. 掘進工作面按照計劃推進，采用先進的掘進技術和設備，提高掘進效率。
3. 安全檢查人員每天對井下各作業(yè)地點進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
4. 設備維修人員對上周檢查出的設備故障進行維修處理，確保設備完好率。
5. 對煤炭質量進行檢測，根據(jù)檢測結果調整生產工藝。
（三）第三周（15 日 - 21 日）
1. 繼續(xù)抓好采煤和掘進工作，加強生產組織協(xié)調，確保完成本周生產任務。
2. 開展一次安全大檢查活動，對井下通風、瓦斯、防治水、頂板等重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行全面檢查，對檢查出的安全隱患下達整改通知書，跟蹤整改情況。
3. 組織設備維修人員對主要設備進行預防性維護保養(yǎng)，檢查設備的運行狀況和技術參數(shù)，及時調整和更換易損件。
4. 對工程質量進行檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的質量問題責令施工單位限期整改。
5. 分析本周煤炭生產和銷售情況，根據(jù)市場需求調整生產計劃。
（四）第四周（22 日 - 31 日）
1. 加大生產力度，沖刺本月生產目標，確保煤炭產量和掘進進尺任務的完成。
2. 對本月安全管理、設備管理、質量管理等工作進行總結和評價，查找存在的問題和不足，提出改進措施和建議。
3. 整理和歸檔本月各類工作資料，包括生產報表、安全檢查記錄、設備維修記錄、工程質量驗收報告等。
4. 制定下月工作計劃和目標，為下一個月的工作做好準備。
四、資源需求
1. 人力資源：根據(jù)生產任務和工作需要，合理調配各崗位人員，確保各部門人員充足。如需增加人員，及時向人力資源部門提出申請，通過招聘或內部調配解決。
2. 物資資源：提前統(tǒng)計本月所需的設備配件、材料、工具等物資，編制物資采購計劃，報物資供應部門采購。確保物資及時供應，滿足生產和工作需求。
3. 資金資源：財務部門根據(jù)本月工作計劃和預算安排，合理調配資金，確保安全生產投入、設備購置維修、人員工資獎金等費用的及時支付。
五、工作要求
1. 各部門要高度重視本月工作計劃的實施，明確責任分工，將各項工作任務分解落實到具體崗位和人員，確保工作有序推進。
2. 加強部門之間的溝通協(xié)調，密切配合，形成工作合力。在生產過程中遇到問題和困難時，及時召開協(xié)調會議，共同研究解決辦法。
3. 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全管理和質量管理，確保安全生產無事故，煤炭質量符合標準。
4. 礦領導和各部門負責人要深入生產一線，加強對工作進展情況的監(jiān)督檢查，及時掌握工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對工作不力、影響生產任務完成或造成安全事故的部門和個人，要嚴肅追究責任。
蔡家溝煤礦12月份工作計劃 5
一、總體目標
本月以安全生產為核心，圍繞煤炭生產、掘進作業(yè)、機電設備管理以及職工培訓等關鍵環(huán)節(jié)展開工作，確保煤炭產量穩(wěn)定在xx噸以上，掘進進尺達到xx米，機電設備故障率控制在 5%以內，職工安全培訓覆蓋率達到 100%，力爭實現(xiàn)全月無安全事故，推動煤礦整體運營水平穩(wěn)步提升。
二、具體工作安排
（一）煤炭生產
1. 優(yōu)化采煤工藝：根據(jù)本月開采區(qū)域的地質條件，結合現(xiàn)有的采煤設備和技術水平，進一步優(yōu)化采煤工藝參數(shù)。組織技術人員對采煤機的割煤速度、采高、截深等進行詳細分析和調整，確保在保障安全的前提下，提高煤炭回采率和生產效率。預計通過工藝優(yōu)化，本月煤炭產量可提高xx%左右。
2. 加強工作面管理：建立健全采煤工作面現(xiàn)場管理制度，明確各崗位人員的職責和工作流程。加大對工作面頂板管理、通風管理、瓦斯防治等方面的檢查力度，每班安排專人進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時，合理安排工作面的推進速度，避免因推進過快導致安全事故或煤炭質量下降。
3. 煤炭質量控制：在煤炭開采過程中，嚴格控制割頂、割底和矸石混入量。加強對煤炭運輸系統(tǒng)的管理，定期清理運輸設備和溜煤眼，防止雜物混入煤炭。在地面建立煤炭質量檢測站，對每批煤炭進行嚴格的質量檢測，包括灰分、水分、硫分等指標，并根據(jù)檢測結果及時調整生產工藝，確保煤炭質量符合市場需求。
（二）掘進作業(yè)
1. 制定掘進計劃：依據(jù)煤礦采掘接續(xù)規(guī)劃，制定本月詳細的掘進作業(yè)計劃，明確各掘進工作面的月度進尺任務、施工順序和時間節(jié)點。合理分配人力、物力和財力資源，確保掘進工作順利進行。計劃安排xx個掘進工作面同時作業(yè)，其中主采煤層掘進工作面xx個，準備巷道掘進工作面xx個。
2. 改進掘進技術：積極推廣應用先進的掘進技術和設備，如采用新型綜掘機、錨桿錨索聯(lián)合支護技術等，提高掘進效率和工程質量。組織技術人員和掘進工人進行新技術、新設備的培訓學習，使其熟練掌握操作要領和維護保養(yǎng)方法。同時，加強與科研院校和設備廠家的合作交流，及時引進和吸收先進的掘進技術成果，不斷提升煤礦的掘進水平。
3. 加強掘進安全管理：嚴格執(zhí)行掘進作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，加強對掘進工作面的通風、瓦斯、防治水、頂板等安全管理工作。在掘進前，必須進行詳細的地質勘探和水文地質調查，制定相應的安全防范措施。在掘進過程中，每班安排專職安全檢查員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保掘進作業(yè)安全無事故。
（三）機電設備管理
1. 設備巡檢與維護：建立完善的機電設備巡檢制度，安排專人每天對井下和地面的機電設備進行巡檢，包括采煤機、掘進機、運輸設備、通風設備、排水設備等。巡檢人員要詳細記錄設備的運行狀況、溫度、聲音、振動等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并處理。同時，按照設備維護保養(yǎng)規(guī)程，定期對設備進行維護保養(yǎng)，如更換潤滑油、清洗過濾器、緊固螺栓等，確保設備正常運行。
2. 設備故障處理與維修：建立機電設備故障應急處理機制，成立專門的設備維修隊伍，配備必要的維修工具和設備配件。當設備發(fā)生故障時，維修人員要迅速趕到現(xiàn)場，按照“先搶修、后維修”的原則，盡快恢復設備運行，減少對生產的影響。對于重大設備故障，要組織技術人員進行分析研究，制定詳細的維修方案，并嚴格按照方案進行維修，確保維修質量。
3. 設備更新與改造：根據(jù)煤礦生產發(fā)展的需要和設備運行狀況，制定機電設備更新與改造計劃。本月計劃對部分老化、性能落后的設備進行更新改造，如更換主通風機、提升機控制系統(tǒng)等。在設備更新改造過程中，要嚴格按照相關規(guī)定和程序進行，確保設備選型合理、安裝調試合格，投入使用后能夠滿足安全生產和生產效率的要求。
（四）職工培訓與安全管理
1. 職工安全培訓：制定本月職工安全培訓計劃，按照不同崗位和工種，分別組織開展安全知識培訓、操作規(guī)程培訓、事故案例分析培訓等。培訓方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、模擬操作等多種形式相結合，確保培訓效果。同時，加強對新入職員工和轉崗員工的崗前培訓，使其在上崗前熟悉所在崗位的安全風險和操作規(guī)程，經考核合格后方可上崗作業(yè)。本月計劃培訓職工xx人次，培訓時間不少于xx小時。
2. 安全文化建設：持續(xù)推進煤礦安全文化建設，通過張貼安全標語、懸掛安全橫幅、設置安全宣傳欄、開展安全知識競賽等活動，營造濃厚的安全文化氛圍，提高職工的安全意識和自我保護能力。建立安全舉報獎勵制度，鼓勵職工積極舉報安全隱患和違章行為，對舉報屬實的職工給予一定的獎勵，形成全員參與安全管理的.良好局面。
3. 安全監(jiān)督檢查：加強安全監(jiān)督檢查力度，建立健全安全檢查制度。每周組織一次全面的安全大檢查，由礦領導帶隊，安全管理部門、生產技術部門、機電設備管理部門等相關人員參加，對井下和地面的各個生產環(huán)節(jié)、作業(yè)場所進行詳細檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時，加強日常安全巡查和專項安全檢查，如瓦斯防治專項檢查、防治水專項檢查、頂板管理專項檢查等，確保煤礦安全生產。
三、工作進度安排
（一）第一階段（1 日 - 10 日）
1. 召開全礦月度工作會議，傳達本月工作目標和任務，部署各項工作安排。
2. 各部門根據(jù)總體工作計劃，制定詳細的部門工作計劃和實施方案，并報礦領導審批。
3. 組織開展職工安全培訓工作，完成采煤、掘進、機電等主要崗位職工的安全知識培訓和操作規(guī)程培訓。
4. 對井下采煤工作面和掘進工作面進行全面檢查，確保生產系統(tǒng)正常運行。同時，對機電設備進行全面巡檢和維護保養(yǎng)，為生產做好準備。
5. 根據(jù)市場需求和煤炭質量檢測結果，調整煤炭生產工藝參數(shù)，確保煤炭質量穩(wěn)定。
（二）第二階段（11 日 - 20 日）
1. 按照優(yōu)化后的采煤工藝組織煤炭生產，加強對采煤工作面的現(xiàn)場管理，確保安全生產和煤炭產量任務的完成。
2. 各掘進工作面按照計劃推進，加強技術指導和安全管理，確保掘進進尺任務的完成。
3. 機電設備維修人員加強對設備的巡檢和維護，及時處理設備故障，確保設備正常運行。同時，對部分設備進行更新改造工作，按照計劃完成主通風機的更換和調試。
4. 安全管理部門組織開展安全大檢查活動，對全礦進行全面的安全檢查，重點檢查采煤、掘進、機電、通風、防治水等方面的安全隱患，對檢查出的問題下達整改通知書，限期整改。
5. 持續(xù)推進安全文化建設活動，開展安全知識競賽活動，提高職工的安全意識和參與度。
（三）第三階段（21 日 - 31 日）
1. 加大煤炭生產和掘進作業(yè)力度，沖刺本月生產任務目標，確保煤炭產量和掘進進尺任務的超額完成。
2. 對機電設備進行全面檢查和維護保養(yǎng)，為下個月的生產做好準備。同時，對本月設備更新改造工作進行總結驗收，確保設備運行穩(wěn)定可靠。
3. 安全管理部門對本月安全工作進行總結評價，統(tǒng)計安全事故和隱患整改情況，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議。
4. 各部門整理和總結本月工作完成情況，撰寫工作總結報告，報礦領導審閱。同時，制定下個月的工作計劃和目標，為下一個月的工作做好準備。
四、資源保障與協(xié)調
（一）人力資源保障
1. 根據(jù)本月生產任務和工作需要，合理調配各崗位人員，確保各部門人員充足。對于關鍵崗位和技術崗位，優(yōu)先安排經驗豐富、業(yè)務熟練的人員。
2. 加強與人力資源部門的溝通協(xié)調，及時招聘和補充短缺人員。同時，通過內部培訓和崗位練兵等方式，提高職工的業(yè)務技能和綜合素質，滿足煤礦生產發(fā)展的需要。
（二）物資資源保障
1. 物資供應部門根據(jù)本月生產計劃和設備維修計劃，提前制定物資采購計劃，確保所需的設備配件、材料、工具等物資及時供應。加強對物資采購過程的管理，嚴格控制采購質量和采購成本。
2. 建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存數(shù)量，避免積壓和浪費。定期對物資庫存進行盤點清查，確保賬物相符，物資質量合格。
（三）資金保障
1. 財務部門根據(jù)本月工作計劃和預算安排，合理調配資金，確保安全生產投入、設備購置維修、職工工資獎金等費用的及時支付。加強對資金使用的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行財務制度和審批程序，提高資金使用效率。
2. 積極與金融機構溝通合作，拓寬融資渠道，為煤礦的設備更新改造、技術研發(fā)創(chuàng)新等重大項目提供充足的資金支持，保障煤礦長期穩(wěn)定發(fā)展的資金需求。同時，合理規(guī)劃資金使用結構，在保障安全生產和正常生產運營的基礎上，注重對職工福利待遇的提升和人才培養(yǎng)的投入，提高職工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力。
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