景區工作計劃

時間：2021-07-26 09:07:04 工作計劃我要投稿

景區工作計劃8篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的景區工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

景區工作計劃8篇

景區工作計劃篇1

　　國家旅游局把20xx年確定為“文化旅游年”，旅游業被國家確定為戰略性產業，蘇馬蕩風景區將圍繞上級旅游部門的要求，充分利用旅游業資源消耗低、帶動系數大、就業機會多、綜合效益好、富村富民、可持續發展的優勢，把今年作為蘇馬蕩的“文化旅游建設年”。總的工作思路是：“辦好一個節會、狠抓兩項建設、達到三個提升、實現四大突破”。

　　一、辦好一個節會

　　即：中國傳統習俗名鎮謀道蘇馬蕩第三屆杜鵑文化旅游節。

　　時間：20xx年5月上旬

　　地點：蘇馬蕩風景區

　　主題：發展鄉村旅游實現富村富民

　　走進綠色旅游感受生態文明

　　二、狠抓兩項建設

　　1、基礎設施建設：計劃投資擴建賓館規模、建設游客接待中心、建設景觀亭子、完善停車嘗車庫、景區防護欄、景區標識標牌、步游道提檔升級、綠化、供電、供水、有線電視、網絡、建旅游購物超市、醫務室等；

　　2、文化建設：計劃投資舉辦景區書法作品展示、建圖書室、拍攝《走進蘇馬蕩》mtv、舉辦杜鵑節、推出“神韻蘇馬蕩”土家歌舞專場演出，舉辦蘇馬蕩攝影大賽，以各大媒體為載體：充分利用電視、報紙、期刊、網絡等對蘇馬蕩進行大力宣傳，很抓景區“六個一”形象工程塑造：

　　1、一句震撼人心的宣傳口號：“蘇馬蕩，中國一個最美的小地方”；

　　2、一個特征明顯的形象標識：蘇馬蕩；

　　3、一首優美動聽的土家歌曲：《走進蘇馬蕩》；

　　4、一盤經典別致的風光碟片：《蘇馬蕩，美麗的童話世界》；

　　5、一本獨具魅力的旅游手冊：《蘇馬蕩，森林中的伊甸園》

　　6、一臺特色鮮明的文化大戲：《神韻蘇馬蕩》。

　　三、達到三個提升

　　1、景區級次上提升：從目前的aa級景區提升到aaa級景區；

　　2、景區運作上提升：由個體私營業提升到公司企業化運作；

　　3、景區品牌力提升：提高蘇馬蕩知名度、美譽度、強化硬件、軟件建設，提升服務質量，使蘇馬蕩品牌力提升。

　　四、實現四大突破

　　1、游客接待數量上突破。20xx年力爭在20xx年接待游客2萬人的基礎突破，達到5萬人次；

　　2、實現利稅額度上突破。20xx年蘇馬蕩景區力爭實現旅游綜合收入500萬元，利稅突破100萬元；

　　3、經營贏利模式上突破。由現在的經營飲食、住宿、娛樂向避暑休閑、會務、門票等多種贏利模式突破；

　　4、優質精細服務上突破。進一步提高服務水平，樹立質量意識，以游客滿意為基礎，全面實施《旅游服務質量提升綱要》，以人性化、個性化、精細化服務為突破口，提升從業人員服務意識和服務水平。

　　20xx年，蘇馬蕩風景區將在政府、旅游部門的直接領導下，認真落實科學發展觀，積極探索鄉村旅游發展路徑，以保護生態、富村富民為己任，倡導綠色旅游、建設生態文明、發展低碳經濟，在旅游開發建設中讓老百姓增加就業機會、增加經濟收入、提升綜合素質，為國家提供稅收，為地方經濟發展做出應有的貢獻。

景區工作計劃篇2

　　根據鎮政府工作安排，針對負責xx自然生態風景區等工作，制訂XX年度工作計劃如下：

　　一、做到正常維護xx風景區整體性環境保護工作，監督道路保潔衛生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現象的發生。

　　二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間，組織好各相關單位和人員，做好xx風景區防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區巡防工作落到實處。

　　三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。

　　四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區各項保潔工作的做實到位。

　　五、在既沒有經營性、也沒有開放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節時期內，注重自由來xx湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳："水深面廣、禁止游泳"等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。

　　六、配合水務部門為xx湖（實名xx水庫）申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。

　　七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出租及租金收繳工作。20xx景區工作計劃20xx景區工作計劃。配合協稅護稅工作。

　　八、極力配合政府對xx風景區招商引資和開發工作。

　　九、做好處置辦的相關預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。

　　十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務。

景區工作計劃篇3

　　在鎮黨委、鎮政府的帶領下，xx旅游業再創佳績，20xx年是xx規劃實施的第一年，也是xx旅游業朝著新目標、新使命發展的新的一年，作為xx原生態風景區管委會的一名工作人員同樣肩負著將xx打造成為全國最美鄉村的使命。

　　因此我為自己制定本年度工作計劃：

　　1、遵守xx原生態風景區管委會的各項制度，力求自身工作的高質量、高效率。

　　2、將培訓內容，業余學習與去年工作經驗結合起來，迎接新一年的旅游工作。

　　3、加快xx“aaa級景區建設”國家級水利風景區建設”以及“xx“五鎮”建設所需的文字資料及視頻材料。

　　4、一如既往的積極參加鎮政府所組織的一切活動與工作。

　　5、作為管委會財務人員，在遵守《旅游公司財務制度》的前提下，努力配合各部門工作需求，把管委會利益最大化。

　　6、根據管委會各項制度與實際情況，不斷完善公司的財務制度。

　　7、加快工作效率，在與管委會其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕將“遺失的儻駱道，美麗的xx”一書呈現在大家眼前。

　　8、多開發旅游產品與旅游紀念品，拿出可行的旅游消費方案。將xx原生態產品展銷室打造成為xx第一個展銷廳。

　　以上是本人20xx年的工作計劃，希望各位領導與同事指正、監督。

景區工作計劃篇4

　　一、指導思想

　　（一）、緊緊圍繞完成景區20xx年經營任務目標為核心來開展各項工作，及時貫徹落實董事會部署安排的各項任務；

　　（二）、堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經營管理思路。狠抓經營管理、人力資源（團隊）建設、企業文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規范化發展。

　　二、指標

　　（一）經營指標

　　一、實現總體營業收入20xx萬元；其中xxx國家森林公園收入800萬元，狂歡谷主題樂園收入1200萬元；任務分解見《20xx年經營收入指標月度分解表》；

　　二、實現盈虧平衡；

　　三、工資總額(含福利)控制在1200萬內；

　　四、營銷費用控制在500萬內；

　　（二）主要管理指標

　　一、經濟指標完成率95%以上；

　　二、預算控制率85~95%；

　　三、服務質量滿意率達90%以上；

　　四、顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；

　　五、月度工作計劃完成率90%以上；

　　六、董事會部署的工作完成率98%以上；

　　七、專題會議（總經理辦公會、部門協調會、經營分析會等）部署的工作任務完成率97%以上；

　　八、富余人員處置率達100%；

　　九、設備設施完好率達95%以上；

　　一十、消防安全事故率為零。

　　十一、無游客及員工人生傷亡事故發生；

　　十二、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；

　　十三、立、成熟、穩定景區價格體系；

　　十四、建立品牌推廣方案與計劃并實施；

　　十五、建立客戶管理體系；

　　十六、設計規范的組織管理模式；

　　十七、完成景區制度化建設；

　　十八、建立歡樂谷營業模式；

　　十九、建立健全票務管理系統；

　　二十、完成景區出入口改造，規范門禁控制；

　　二十一、建立景區交通管理體系；

　　二十二、建立景區游客服務中心，建立游客接待服務管理體系；

　　二十三、建立工資福利體系與實施；

　　二十四、建立與推進企業文化建設；

　　二十五、建立培訓管理體系，提升員工素質；

　　二十六、員工掛牌持證上崗率100%；

　　二十七、服務質量知識普及率100%；

　　（三）固定資產投入

　　固定資產投入800萬元。其中：景區主門禁改造100萬元；景區車輛配置500萬元；狂歡谷監控系統(含老監控系統升級)120萬元；引進景區票務管理系統80萬元。

　　（四）費用計劃

　　費用總額萬元，可控費用萬元。

　　（五）定編定員

　　景區總編制擬定410人。具體編制人數見《景區人員定崗、定編表》。

　　三、工作重點

　　1全力以赴完成景區各項經營管理指標。

　　2實施全年全面預算管理。景區營業費用、管理費用大成為制約景區創造效益的硬傷，20xx年除全面推進業務拓展工作之外，重點在于緊縮內部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。

　　3在管理上推行目標責任制。根據全年預算，確定各項經營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。

　　4狠抓市場營銷與業務開展。精心策劃，努力塑造景區的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。

　　5苦練內功，健全與完善景區服務管理體系。以景區服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。

　　6嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務；健全與完善景區各部門職能與各崗位職位說明書。

　　7構建科學規范的行政管理體系。逐步建立與完善景區管理所需要的各項規章制度；加大行政管理執行力度，強化管理班子的指導、監督職能，切實保障政令暢通。

　　8隨時掌控外部人才市場需求、景區人力資源情況，及時調整景區的招人、用人、育人與留人政策。

　　9建立與行業接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩定景區員工，為經營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發員工潛能，促使員工自動自發的開展本職工作。

　　10加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區人力資源供給。

　　11構建景區員工成長與發展的和諧環境。加強企業文化建設，開展各項員工競賽活動；推行內部提拔機制；加強員工培訓。

　　12及時掌握外部局勢發展動態，做好市場調研工作，抓好景區發展戰略推進與調整，并做出適時的價格策略。

　　13健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經營管理提供有力保障。

　　四、組織機構與崗位設置

　　組織機構力求科學、合理、規范，并結合景區管理需求設計，根據景區經營發展適時調整。

　　詳見《xxx國家森林公園20xx年組織機構圖》、《xxx國家森林公園崗位圖》

　　五、年度費用預算

　　全年合計費用：萬元，詳見《xxx國家森林公園20xx年年度預算表》

　　六、完成工作目標計劃的保障措施

　　一、需要景區投資人追加投資成本，改善目前景區主門禁因設計不合理而存在的出入不暢問題；票務出售系統化問題；確保景區營運資金來源，讓經營團隊專注于經營管理。

　　二、董事會在控制人權與財權的前提下，不過多干涉景區內部管理，確保景區管理相對獨立性。

　　三、嚴格按景區制度加強管理，明確崗位責任目標。

　　四、完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。

　　五、強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。

　　六、建立經濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與

　　處罰辦法來兌現績效考核。

　　七、提高執行力度，強化督辦落實工作。

　　七、目標計劃編制說明

　　目標計劃的編制是根據景區現狀及20xx年景區的發展趨勢進行預測計劃，具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現。

景區工作計劃篇5

　　在鎮黨委、鎮政府的帶領下，黃柏塬旅游業再創佳績，20xx年是十二五規劃實施的第一年，也是黃柏塬旅游業朝著新目標、新使命發展的新的一年，作為黃柏塬原生態風景區管委會的一名工作人員同樣肩負著將黃柏塬打造成為全國最美鄉村的使命。因此我為自己制定本年度工作計劃：

　　1、遵守黃柏塬原生態風景區管委會的各項制度，力求自身工作的高質量、高效率。

　　2、將培訓內容，業余學習與去年工作經驗結合起來，迎接新一年的旅游工作。

　　3、加快黃柏塬“aaa級景區建設”國家級水利風景區建設”以及“黃柏塬“五鎮”建設所需的文字資料及視頻材料。

　　4、一如既往的積極參加鎮政府所組織的一切活動與工作。

　　5、作為管委會財務人員，在遵守《旅游公司財務制度》的前提下，努力配合各部門工作需求，把管委會利益最大化。

　　6、根據管委會各項制度與實際情況，不斷完善公司的財務制度。

　　7、加快工作效率，在與管委會其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕將“遺失的儻駱道，美麗的黃柏塬”一書呈現在大家眼前。

　　8、多開發旅游產品與旅游紀念品，拿出可行的旅游消費方案。將黃柏塬原生態產品展銷室打造成為黃柏塬第一個展銷廳。

　　以上是本人20xx年的工作計劃，希望各位領導與同事指正、監督。

景區工作計劃篇6

　　一、指導思想

　　（一）、緊緊圍繞完成景區20xx年經營任務目標為核心來開展各項工作，及時貫徹落實董事會部署安排的各項任務；

　　二、指標

　　（一）經營指標

　　1、實現總體營業收入 20xx萬元；其中***國家森林公園收入 800萬元，狂歡谷主題樂園收入 1200萬元；任務分解見《20xx年經營收入指標月度分解表》；

　　2、實現盈虧平衡；

　　3、工資總額(含福利)控制在1200萬內；

　　4、營銷費用控制在500萬內；

　　（二）主要管理指標

　　1、經濟指標完成率95%以上；

　　2、預算控制率85~95%；

　　3、服務質量滿意率達90%以上；

　　4、顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；

　　5、月度工作計劃完成率90%以上；

　　6、董事會部署的'工作完成率98%以上；

　　7、專題會議（總經理辦公會、部門協調會、經營分析會等）部署的工作任務完成率97%以上；

　　8、富余人員處置率達100%；

　　9、設備設施完好率達95%以上；

　　10、消防安全事故率為零。

　　11、無游客及員工人生傷亡事故發生；

　　12、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；

　　13、立、成熟、穩定景區價格體系；

　　14、建立品牌推廣方案與計劃并實施；

　　15、建立客戶管理體系；

　　16、設計規范的組織管理模式；

　　17、完成景區制度化建設；

　　18、建立歡樂谷營業模式；

　　19、建立健全票務管理系統；

　　20、完成景區出入口改造，規范門禁控制；

　　21、建立景區交通管理體系；

　　22、建立景區游客服務中心，建立游客接待服務管理體系；

　　23、建立工資福利體系與實施；

　　24、建立與推進企業文化建設；

　　25、建立培訓管理體系，提升員工素質；

　　26、員工掛牌持證上崗率100%；

　　27、服務質量知識普及率100%；

　　（三）固定資產投入

　　固定資產投入800萬元。其中：景區主門禁改造100萬元；景區車輛配置500萬元；狂歡谷監控系統(含老監控系統升級 )120萬元；引進景區票務管理系統80萬元。

　　（四）費用計劃

　　費用總額萬元，可控費用萬元。

　　（五）定編定員

　　景區總編制擬定410人。具體編制人數見《景區人員定崗、定編表》。

　　三、工作重點

　　1 全力以赴完成景區各項經營管理指標。

　　2 實施全年全面預算管理。景區營業費用、管理費用大成為制約景區創造效益的硬傷，20xx年除全面推進業務拓展工作之外，重點在于緊縮內部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。

　　3 在管理上推行目標責任制。根據全年預算，確定各項經營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。

　　4 狠抓市場營銷與業務開展。精心策劃，努力塑造景區的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。

　　5 苦練內功，健全與完善景區服務管理體系。以景區服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。

　　6 嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務；健全與完善景區各部門職能與各崗位職位說明書。

　　7 構建科學規范的行政管理體系。逐步建立與完善景區管理所需要的各項規章制度；加大行政管理執行力度，強化管理班子的指導、監督職能，切實保障政令暢通。

　　8 隨時掌控外部人才市場需求、景區人力資源情況，及時調整景區的招人、用人、育人與留人政策。

　　9 建立與行業接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩定景區員工，為經營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發員工潛能，促使員工自動自發的開展本職工作。

　　10 加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區人力資源供給。

　　11 構建景區員工成長與發展的和諧環境。加強企業文化建設，開展各項員工競賽活動；推行內部提拔機制；加強員工培訓。

　　12 及時掌握外部局勢發展動態，做好市場調研工作，抓好景區發展戰略推進與調整，并做出適時的價格策略。

　　13 健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經營管理提供有力保障。

　　四、組織機構與崗位設置

　　組織機構力求科學、合理、規范，并結合景區管理需求設計，根據景區經營發展適時調整。

　　詳見《***國家森林公園20xx年組織機構圖》、《***國家森林公園崗位圖》

　　五、年度費用預算

　　全年合計費用：萬元，詳見《***國家森林公園20xx年年度預算表》

　　六、完成工作目標計劃的保障措施

　　1、需要景區投資人追加投資成本，改善目前景區主門禁因設計不合理而存在的出入不暢問題；票務出售系統化問題；確保景區營運資金來源，讓經營團隊專注于經營管理。

　　2、董事會在控制人權與財權的前提下，不過多干涉景區內部管理，確保景區管理相對獨立性。

　　3、嚴格按景區制度加強管理，明確崗位責任目標。

　　4、完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。

　　5、強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。

　　6、建立經濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與

　　處罰辦法來兌現績效考核。

　　7、提高執行力度，強化督辦落實工作。

　　七、目標計劃編制說明

　　目標計劃的編制是根據景區現狀及20xx年景區的發展趨勢進行預測計劃，具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現。

景區工作計劃篇7

　　隨著國內旅游投資熱的興起，新建景區數量急劇膨脹，景區營銷環境發生了很大變化。不少老景區由于受到新景區的同質化競爭和客源分流，經營上倍感壓力；而新景區由于缺乏營銷管理經驗，市場營銷工作也是舉步維艱，旅游行業正面臨著新的挑戰。

　　一、集思廣益，探尋營銷新方向

　　在今天這個旅游市場競爭日益激烈的環境下，旅游景區的產品已不僅僅是風景本身，更多的是景區的硬件服務設施及景區對游客提供的人性化服務。自20xx年4月份景區新的領導班子就位以來著力強化市場營銷，在市場營銷的道路上艱難前行，為拓展景區的市場范圍，擴大景區的市場影響力，探尋景區市場營銷新方向，公司多次召開關于市場營銷策略專題會，提出通過市場營銷部做好旅行社“一對多”拜訪工作，采取個性化營銷和服務性策略，針對每個旅行社的實際情況給予不同的合作政策、獎勵措施，把主要資源、政策用在他們身上，進行全方位管理，在不損害旅行社利益的同時，更要增加景區的人流量及收入，達到雙贏的目的。

　　二、真抓實干，深入市場細調研

　　所謂市場營銷，掌握好市場需求是至關重要的，20xx年以來公司積極參加在武漢、重慶等各地舉行的大型旅游推介會，同時提出“全員營銷”的模式。公司經營班子親自帶隊到周邊各大旅行社及市場合作渠道進行走訪，實地宣傳、調研，仔細了解各旅行社、各市場渠道的實際情況與難處，了解目前旅游市場的現狀及需求，掌握好第一手客源信息，并與各旅行社、各市場渠道負責人進行充分溝通交流，提高景區在市場的知名度和影響力，努力在逆境中奮勇前進，為景區的營銷工作添磚加瓦。今年以來，景區雖在傳統旺季的業績有所提升，但整體仍需進一步加力。

　　三、組織活動，力推淡季“活動季”

　　十一黃金周過后，旅游市場進入淡季，海爾集團首席執行官張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。為積極適應旅游新形勢，轉變“坐、等、靠”慵懶思想，唐崖河公司改變工作策略和思路，研究制定了一系列的工作新計劃，主動出擊。計劃通過開展一些具有當地特色的活動來吸引游客的目光。

　　11、12月，公司籌劃與武漢游俠客合作，力推一條唐崖河景區的精品戶外徒步線路；同時結合“殺豬飯”，羌寨小吃等美食，與各旅行社通力合作，助推景區“活動季”，抓住今年的尾巴為景區經營創收。

　　四、展望未來，謀求來年創佳績

　　20xx年，在市場營銷策略策劃上，公司擬重點突出景區精品化路線，加強與周邊景區的組合路線游，提升游客在游覽路線上的體驗感，虛心向同行學習營銷知識和方法，努力提高景區自身的服務質量及景區各項硬件服務設施，讓游客在一樣的觀光中去尋找不一樣的感受，在一樣的休閑中發掘不一樣的質感，在一樣的度假中體驗不一樣的生活。同時創新營銷新思路，提升營銷技能。

　　“滿意是今天的市場，美譽是明天的市場，服務才是永恒的市場”！在今后的生產經營中，唐崖河公司將繼續推行市場營銷舉措，用智謀劃，用力推進，主動走出去，搞好與各大旅行社的互動，建立良好的合作關系，進一步拓展市場營銷渠道，融入新形勢下旅游新模式，積極推動和發展戶外旅游及自駕游，配合好各個渠道做好線下活動策劃、推廣。面對如季節輪換一樣的淡旺季交替，景區更會嚴格要求，提升服務品質，會以更積極的心態引領消費，實施創新營銷策略，竭誠為游客提供更加優質的旅游服務，用心對待每位游客，謀求新發展，爭創新佳績。

景區工作計劃篇8

　　為了能更好的實施安全生產計劃，根據往年景區安全生產管理工作經驗教訓，結合工作實際，并制定20xx年景區安全生產工作實施方案，具體內容如下：

　　(一)、工作目標。

　　認真貫徹落實國家安全生產相關法律法規，全方位做好景區消防、工程、衛生、治安等方面安全工作，為景區健康、快速發展，提供良好的安全保障。

　　(二)、組織領導。

　　由景區安全生產工作領導小組全面負責景區安全生產工作領導，景區安全生產領導小組由景區管理處、××警務區、××保衛科三方相關負責同志組成，其中組長1名，副組長2名。將景區全年安全生產工作按階段進一步細化，明確分工，將責任落實到具體個人。

　　(三)、具體工作安排。

　　1、例行檢查和重點檢查相結合，確保安全檢查常態化，及時發現并消除各類安全隱患和危險源。每周一次例行安全檢查，重點檢查地宮、寺院各殿堂等重點消防部位，檢查消防配套設施是否可用，消防通道、逃生通道是否暢通。“五一”、“十一”“春節”及景區內重大節慶活動前，制定活動安全應急預案，對景區進行全面的安全檢查，將對寺院各殿堂、景區各經營店鋪、各在建工程進行消防、衛生、用電、施工等方面的安全檢查，在安全檢查中，對發現的安全隱患和危險源，要明確責任領導、責任人、整改責任人、整改期限，直至安全隱患和危險源消除。

　　2、不斷提升景區安全生產管理水平。加強工作人員、景區常住人員、經營人員安全生產法律、法規及安全常識的教育培訓，進一步提升其安全意識;逐步建立完善景區安全生產管理制度;建立景區安全生產臺賬，做到資料完整、規范，數據翔實準確，不斷完善安全生產檔案資料;通過橫幅、宣傳單等形式不斷加強景區安全生產工作的宣傳，在景區營造良好的安全生產氛圍。

　　3、開展安全應急演練，提升景區防火、防災能力。由景區安全生產工作領導小組組織景區管理處全體人員、警務區全體人員、各經營業戶、寺院各堂口負責人開展景區安全應急演練。演練內容重點是防火、防災、防食物中毒等突發事件。3月份和7月份各舉行一次，屆時將邀請消防、衛生等部門參與。

　　4、做好節日值班和節日巡查。節假日期間，全體工作人員上崗，嚴格執行景區節假日24小時領導帶班值班制度，節假日期間，加強景區巡查，安排專人加強地宮、景區出入口等游客密集處的值守，及時疏散游客，防止擁堵、踐踏等突發事件發生。

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