職責工作計劃四篇
時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的職責工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
職責工作計劃 篇1
生產計劃員崗位職責
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關部門的溝通與協調。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執行與督導。
8、部門人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產指令單。
2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。
3、建立每月出貨統計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產進度。
6、物料計劃實施與控制。
7、生產排程。
8、客人投訴的跟進。
9、平衡供與需之間的關系。
PMC采購
1、建立供應商評估資料及價格記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。
3、交料進度控制與逾交跟催。
4、進料品質、數量異常處理。
5、協助配合應付款整理、審查。
6、供應商考核提報。
PMC文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門文件的分發、整理、分類存放。
3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。
4、文件的簽收、分發、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
PMC統計員
1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。
2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。
3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。
5、統計原料進出明細。
6、職員工考核的統計。
7、報表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
PMC倉庫主管
1、規劃倉庫物品擺放區域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存盤點之數據負責。
4、對每日進出帳負責。
5、保持帳、物、卡一致。
PMC成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務處理。
4、成品庫位規劃、整理與安全維護。
5、提供有關成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。
PMC五金、電子、包材倉管
1、進廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發放批號管制，余料提報。
3、庫位規劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關庫存動態資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業
職責工作計劃 篇2
中共中央、國務院《關于加強人口與計劃生育工作穩定地生育水平的決定》是把我國的人口與計劃生育全面推向新階段，實現我國社會主義現代化建設宏偉目標和可持續性發展所做出的重大決策，自中央《決定》頒布以來，我們緊緊圍繞貫徹實施《決定》精神以及市委、市政府《關于推進新時期人口與計劃生育工作綜合改革的意見》，依據《中華人民共和國人口與計劃生育法》和《山東省人口與計劃生育條例》，制定了一系列行之有效的過賬制度，使國土資源工作與計劃生育工作相結合，取得了顯著的成效。
一、提高認識，進一步增強做好計劃生育工作的責任感和自覺性
實行計劃生育是我國必須長期堅持的一項基本國策。隨著2 l世紀的到來，我國人口與計劃生育事業將進入一個新的重要發展時期，人口過多是我國首要問題，未來十幾年我國人口數量還將持續增長，預計年均凈增1000萬人以上，人口素質不高的狀況短期內難以根本改變，人口與經濟社會，國土資源之間的矛盾依然尖銳，穩定低生育水平的工作認為更加艱巨，特別是目前我國生產力水平較低，地區發展不平衡，社會保障制度尚不健全，傳統觀念的影響還將長期存在，實行計劃生育仍有相當困難。特別有的干部職工認為國土資源工作與計劃生育工作沒有關系，對計劃生育工作漠不關心。針對部分干部群眾的模糊認識，我們從提高認識入手，教育干部職工從人均耕地數量的變化引導干部職工正確認識計劃生育工作的重要性，使同志們從全局和戰略高度認識人口問題，結合土地國情認識我們的人口國情，認識到了人口問題是直接關系人民生活改善、全民素質提高和中華民族興衰的大事，如果不加強計劃生育工作，再過十幾年、幾十年，我們將無地可種。使同志們轉變了觀念，認識到了計劃生育工作不僅使計劃生育部門的事情，也是我們國土資源部門的一項重要工作。把計劃生育工作提高到加快農村經濟的發展，建設經濟強市工作大局上來認識，克服了盲目樂觀、麻痹松懈的思想。
二、 加強領導，為計劃生育工作的順利開展提供堅強的組織保證
為切實做好我局的計劃生育工作，局里成立了以局長任組長，黨組書記任常務組長，各分工副局長為副組長，相關科室參加的計劃生育工作領導小組，緊緊圍繞如何做好計劃生育工作不定期召開專門會議，研究計劃生育工作存在的問題及下一步工作措施。居民家屬院實行樓長責任制度，我局派兼職人員進行管理，對計劃生育工作進行協調，并定期召開調度會，解決工作中遇到的問題和困難。做到了主要領導親自抓、負總責，分工領導靠上抓的工作格局。此外，根據上級要求，我們成立了計劃生育辦公室，制定了工作制度，明確了一名專職副主任。
三、強化措施，切實把計劃生育的各項工作落到實處
（一）充分發揮部門優勢，認真做好計劃生育“三結合”工作。工作中，我們一直積極探索新形勢下計劃生育工作的新路子。根據國土資源工作的實際情況，我們把做好計劃生育工作的突破口放在了發揮部門優勢，找準計劃生育工作與國土資源工作的結合點上，按照土地管理工作業務特點，我們具體分析了土地管理工作在促進計劃生育工作方面存在的不足和問題。對計劃生育工作中去群眾關心的熱點、難點進行了調查研究，在制定政策，落實《土地管理法》等法律法規方面，對計劃生育工作予以傾斜。在安排部署每年的工作計劃和工作重點時都把計劃生育工作作為其中的一項重要工作，明確規定了對農村中的三戶（獨子戶、獨女戶、雙女絕育戶）在審批農村宅基地時，在《土地管理法》等有關法律、法規允許的前提下，在符合土地利用總體規劃的情況下，要優先予以審批，盡量滿足其用地需要，并減免相關費用。對三戶（獨子戶、獨女戶、雙女絕育戶）占用土地興辦個體私營企業的，個體企業與國有集體企業一視同仁，并享受我局制定的關于支持個體私營經濟發展的優惠政策，同時對占用耕地搞建設上項目，幫助用地戶把好項目的論證關，積極引導用地戶合理用地，積極推進土地使用制度改革，盤活存量、節地挖潛，在滿足用地需求減少費用支出的基礎上，最大限度地保護耕地，使耕地保護工作與土地使用制度改革緊密結合起來。其次，我們有計劃、有重點地對實行計劃生育的貧困戶、貧困村，在發展生產上給予優先、優惠照顧，把計劃生育“三結合”工作納入扶貧開發，年農村經濟發展、土地開發整理工作中統籌安排，做好對包村工作的資金扶持工作。并結合所包村的工作實際幫助這幾個村整理上報材料，繪制平面圖，三申請土地開發整理項目。有力的幫助了這幾個村發展農村經濟，提高了他們生產自救和發展生產的能力。
（二）加大對計劃生育薄弱村的幫扶工作力度。我局XX年第二輪計劃生育薄弱村幫扶對象是安站鎮的站北村。我們明確了一名副局長具體靠上做好該村的幫扶工作，把幫促工作納入我局的工作計劃，做到同部署、同檢查、同落實、同考核。我們在摸清底子的基礎上，有針對性地制定了幫促措施。通過一年來的幫促，該村的計劃生育工作有了明顯的提高，目前，該村班子堅強有力，網絡制度到位；無違法違紀現象，村民的自治水平明顯得到提高。
（三）積極支持參與計劃生育優質服務工作。為進一步提高優質服務水平，實行計劃生育工作思路和工作方法的兩個轉變，我們積極支持參與計劃生育優質服務工作。一是深化宣傳教育，提高宣傳教育工作質量。我們充分利用貼標語、辦墻報、發放明白紙等形式，大力宣傳教育有關政策，法規和計劃生育等知識，增強干部職工實行計劃生育的自覺性；二是深化優質服務，不斷提高服務水平；三是深化流動人口，離崗人員及特殊人群的管理與服務。
（四）認真落實計劃生育各項優惠政策。為了鼓勵更多的人自覺實行計劃生育，對計劃生育戶特別是對只要一個女孩的家庭給予優先照顧。各鄉鎮、辦事處國土站在劃分農村宅基地時對獨生子女戶、雙女絕育戶，特別是報名終生只要一個女孩的家庭給予優先照顧，并在辦理手續時在費用上給予適當照顧。同時，按照上級關于計劃生育優惠政策的`相關規定，根據我局的實際情況，對于晚婚晚育對象，主要采取了增加婚假時間的措施給予對支持計劃生育工作的鼓勵。對于獨生子女的退休人員，嚴格落實省計劃生育條例的有關規定，退休比例由執行的85%，提高為90%。
總之，在我們努力工作下，由于措施得力，今年的計劃生育工作的成效是比較明顯的，各項責任目標均已圓滿完成，一年來，我局的計劃生育率、晚婚率、統計合格率均為100%，避孕節育措施落實率、及時率達到100%，已婚育齡婦女的季保健查體和持《服務手冊》、《生育證》人員孕期保健服務工作，查體保健率達到100%，并全部及時合格辦理了《服務手冊》和《生育證》。雖然取得了一定的成績，但于領導的要求以及和兄弟單位相比還有一定的差距，我們將進一步強化措施，狠抓落實，把我局的計劃生育工作做得更好，為我市經濟社會的可持續發展做出積極的貢獻。
職責工作計劃 篇3
1、 自覺遵守蒙西電廠的規章制度及物資部內部管理規定。
2、 嚴格執行“物資管理制度”規定，理順與施工單位、代辦單位的分管界限。
3、 掌握材料合同執行情況，了解存在問題，并提出改進性意見。
4、 負責材料入庫MIS系統管理工作，將材料主管提交“材料入庫單”中第一聯留底備查并進入MIS系統，其余聯按要求送交各相關部門。
5、 負責材料出庫，MIS系統管理工作，將材料主管提交的“材料出庫單”中第一聯留底備查并進入MIS系統，其余各聯按要求送交相關部門。
6、 參加材料招議標會議，并做好記錄及資料整理工作。
7、 完成部長交辦的其他臨時性工作。
職責工作計劃 篇4
內容：
職務簡述：負責整個酒吧運作管理，直接領導著酒吧主管及酒吧服務員，組織下屬高效高質為客人提供各種小食，努力提高部門員工的業務技能，和一切相關部門得必要環節緊密聯系，要制度部門工作計劃，所有這些在實施前都要與下屬進行討論。
崗位職責：
A.直接對營運經理負責，協助營運經理的工作，落實并認真執行營運經理下達的各項決策及任務，及時匯報本部門運作情況。
B.做好與各部門之間的溝通與配合工作，妥善處理與上下級及員工之間的關系，善于激發員工的工作積極性。
C.根據企業的《員工手冊》規定做好部門員工考勤、考績和評估工作，按照公司的獎罰制度嚴明執行，對副管和員工的考核、轉正、處理、開除等具有直接建議權。
D.熟悉本部門相關的專業知識，按要求落實本部的工作制度、出品規程、出品質量及環境打理要求；
E.按時參加（或督促本部門員工參加）公司及部門組織召開的各種會議、培訓活動、各類企業文化活動、公司要求的加班活動及每周六的大掃除活動；
F.做好培訓工作，不斷提高員工的工作質量、工作效率及良好的職業道德水平。 G.維護公司的各項規章制度，嚴抓工作制度與員工紀律，杜絕偷吃、偷拿、有意損壞公司物品或損害公司形象等違規違紀行為，以維護公司利益；
H.做好班前的檢查與督導工作，加強班中的現場管理與控制，搞好班后的總結工作，保證良好的運行狀態；
按時召集員工召開“班前例會”，傳達上級的指示精神和“副管級例會”的內容；總結本區前一天工作的優劣，對營業中所發生的問題進行分析、闡述和討論，并提出可行性對策和新的出品要求；安排好了員工當日的工作任務，并對當日本部門工作重要環節及跨部門協調工作等方面提出要求；
班前檢查、督促本區的環境打理情況、物料準備情況、設備運行狀況及員工的精神狀態等，以確保營業順利展開；
班中跟蹤、檢查好本部門的運行狀況，包括崗位紀律、出品質量、員工工作狀態、衛生打理情況、物品（料）供應情況等，及時糾正所發現的問題； 班后跟蹤、檢查各區物料收市、歸位工作及環境打理工作；
J.做好員工培訓工作：
在部門經理的指導下合理制定的培訓計劃，有針對性地進行培訓（包括理論，實操及軍訓）組織好班前備訓；
直接糾正員工（如有可能）的服務操作及錯誤；
對培訓之效果進行口頭抽查及書面考試；
K.隨時了解房間預訂、開房情況，并提前做好準備料等前期準備工作。
L.虛心接受營業中的投訴，快捷、妥善處理所出現的各類問題，遇到難以解決的問題及時請示上司解決，以保營業的正常運作。
M.熟悉出品的成本價格、加工及保管方法，積極改進出品的加工、制作及保管方法，以及改進、更新出品花色、式樣等；
N.按時上交本月物料消耗表及下月物料領用計劃（每月28日），合理制定并嚴格執行本部門的費用計劃，嚴格控制各項成本支出及損耗，并配合職務做好每日、每月的盤點及核算工作； O.把好各種酒水、生果及小食等的進貨質量及數量關，按照保管存貯要求分開存放，做到先進先出以及每日做好庫存的質量及數量檢查。
P.搞好本部門的物業管理，做好各類工具、設備的維修及保養工作。如有物品款損壞，屬自然損壞的，應填制“物品報損單”，按正當程序報損；屬人為損壞的，要填制“物品賠償單”進行跟蹤賠償，可維修再利用的，應填報“工程維修單”
Q.作好本部門設施/物品的檢查、清點與登賬工作，每月1日協同財務人員做好幾盤點與對賬工作。
R.貫徹執行上級的有關指示，保持信息溝通，保持部門協作，完成營運經理交辦的其他工作。
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