績效工作計劃（精選16篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，我們要好好計劃今后的工作方法。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的績效工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
績效工作計劃 1
為了進一步完善財政預算績效管理運行機制，提高財政部門科學化精細化管理水平，促進財政支出責任更加明晰，財政資源配置更加優化，財政資金使用更加有效。根據省廳《關于開展20xx年預算績效管理工作的通知》要求，結合我縣實際情況，制定我縣20xx年預算績效管理工作計劃如下：
一、統籌安排好20xx年績效目標管理工作
（一）完成20xx年度項目績效目標設置工作。在20xx年預算安排的項目中，選擇涉及民生、社會公眾普遍關心、具有較大經濟社會影響的5個項目進行績效目標設置，為下年度的重點評價工作打好基礎。具體為：石碌敬老院和流浪款成年人求助保護中心建設配套資金、醫院綜合大樓建設、東文路道路工程、內環路改造工程、環城西路二期工程。
（二）加快推進預算編制績效目標管理工作。結合強化財政項目庫管理工作，計劃從20xx年起，將績效目標管理納入預算編制項目申報過程，選擇一定資金規模的項目實施績效目標管理，范圍覆蓋全部預算部門。通過專項指標評價體系的設立，提高財政資金使用的透明度，優化財政資金的使用效率，為領導科學決策和外部有效監督提供重要的參考依據。
二、開展好20xx年度預算績效運行跟蹤監控
計劃對20xx年涉及經濟建設管理、教育、醫療衛生和社會保障、農業經濟管理等方面的20個項目的預算執行過程開展績效運行監控。通過建立事中績效運行跟蹤監督機制，進一步增強支出責任和效率意識，積極構建貫穿預算編制、執行、監督全過程的預算績效管理體制，提高財政資金使用績效和科學化精細化管理水平。具體項目為：涉及經濟建設管理部門的候車亭防雷防漏電裝置改造工程、節能改造綠色照明項目、五聯農貿市場建設、石碌肉聯廠、老人免費乘坐公交車實行營運補貼經費、20xx年利用車購稅修建農村公路工程配套資金、富安路工程項目、防震減災工作經費等8個項目；涉及教育管理的與中學幫扶互助活動經費、全縣貧困寄宿生生活補助縣配套資金、全縣中小學教師培訓、中小學校長培訓和幼兒教師培訓等3個項目；涉及醫療衛生和社會保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保護中心建設配套資金、陽光家園計劃居家托養服務配套經費、數字化監控建設項目、婦幼保健配套項目經費等4個項目；涉及農業管理的叉河基地儲水池及監控設施、“農信通”信息服務費、禽流感防控經費、能繁母豬配套資金、縣級財政配套農機購置及作業補貼等5個項目。
三、組織實施好重點評價工作
（一）確定重點評價項目。從20xx年已設置績效目標中選擇4個涉及民生、社會公眾普遍關心、具有較大經濟社會影響的項目（地方政府債券項目除外）開展重點評價。
（二）科學設立績效評價指標。組織由財政部門、項目單位和有關專家對重點評價項目進行績效評價指標設立，并制定評價實施方案。
（三）開展重點評價。按照績效評價工作實施步驟，采取項目部門自評——財政部門核查——專業中介機構量化評價的方式開展項目重點評價。
（四）重點評價結果上報和公開。評價工作結束后，形成書面材料分別報送省財政廳和縣政府審批。經審批后，依法將重點評價項目的評價報告在縣政府信息公開門戶網站公開，接受社會監督。
四、組織實施好預算部門（單位）績效自評工作
（一）加強學習培訓，打好全面推行預算單位績效自評的工作基礎。采取“走出去和引進來”相結合的方式，在加強與其他先行試點市縣的交流，提高我局業務指導水平的同時，聘請省廳業務處專辦人員和院校專家學者，面向全縣預算單位舉辦兩期績效自評工作專題培訓班，提高項目部門自行開展績效自評的工作能力，確保全縣績效自評工作的.順利開展。
（二）制定方案計劃，逐步擴大預算單位績效自評覆蓋面。把績效自評與績效運行跟蹤監控工作相結合。為了提高績效評價管理業務指導和業務推進的便捷性，計劃對20xx年實行績效運行跟蹤監控的預算單位，同時開展績效自評工作，確保兩項工作的相互融合推進。
五、做好縣級財政支出及部門整體支出績效評價工作
（一）抓緊完成縣級財政支出和預算管理績效自評。嚴格按照省財政廳《關于印發市縣財政支出管理績效綜合評價方案和市縣財政預算績效評價方案的通知》要求，于5月中旬完成我縣財政支出管理和財政預算績效的自評工作。
（二）有序推行部門整體支出績效評價。一是要制定好我縣開展部門整體支出績效評價實施方案，明確推行部門整體支出績效評價工作的目標、步驟、方法和要求；二是要全面加強學習培訓，提高各預算單位對開展部門整體支出績效評的思想認識，了解和掌握自評操作的方式、方法，提高部門整體支出績效評價的質量和水平。
六、其他幾點工作
（一）要繼續加強預算績效管宣傳。要充分利用電視、政府門戶網站和宣傳橫幅等多種方式，加強預算績效管的宣傳力度，倡導預算績效管理理念，進一步提高各預算部門（單位）對預算績效管理的思想認識，有效引導各方面了解支持預算績效管理、監督績效結果應用，共同營造“講績效、重績效、用績效”的良好社會氛圍。
（二）推進財政績效管理的縱深發展。完善財政管理綜合績效考評,逐步推行縣對鄉一級的財政管理綜合績效考評。
（二）提高內部管理水平。一是加強人員培訓，不斷提高財政財務干部加強績效管理的思想認識和業務能力，進一步改進工作方式，提升工作水平和工作效率。二是規范權力運行操作。進一步梳理財政預算績效管理規程，建立健全相關管理制度，明晰預算績效審核、抽查和評價等業務流程，促進預算績效管理規范化、科學化和精細化。
（三）逐步推進績效評價信息公開。推行績效目標、績效報告、評價結果等信息除在本部門內部公開外，專門向縣政府、人大報告，并逐步擴大社會公開績效信息的范圍，主動接受社會監督。
績效工作計劃 2
績效改進計劃又稱個人發展計劃(IndividualDevelopmentPlan，IDP)，是指根據員工有待發展提高的方面所制定的一定時期內完成有關工作績效和工作能力改進與提高的系統計劃。很多人認為，績效評估是績效管理最為重要的環節，但實際上績效改進計劃要重要得多。究其原因，主要在于績效評估僅僅是從反光鏡中往后看，而績效改進計劃是往前看，以便在不久的將來能獲得更好的績效，而不是關注那些過去的、無法改變的績效。由于績效評估的最終目的是為了改進和提高員工的績效，因此制定與實施績效改進計劃是績效評估結果最重要的用途，也是成功實施績效管理的關鍵。
一、制定績效改進計劃的基本原則
在制定績效改進計劃之前，主管和員工應該對一些問題達成共識，把握住五個基本原則：
1.平等性原則：主管和員工在制定績效改進計劃時是一種相對平等的關系，他們共同為了員工業績的提升和業務單元的成功而制定計劃。
2.主動性原則：我們有理由相信員工是真正最了解自己所從事工作的人，因此在制定績效改進計劃時應該更多地發揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。
3.指導性原則：主管影響員工的領域主要是從根據組織和業務單元的目標出發并結合員工個人實際，給員工績效的改進提出中肯的建議，實施輔導，并提供必要的資源和支持。
4.“SMART”原則：績效改進計劃是指導績效改進實施的標準，因此一定要有可操作性，其制定的原則也要符合“SMART”原則，即做到具體的、可衡量的、可達到的、現實的和有時限的。
5.發展性原則：績效改進計劃的目標著眼于未來，所以在制定與實施計劃時要有長遠的、戰略性的眼光，把員工個人的發展與企業的發展緊密結合起來。
二、制定績效改進計劃的準備工作
1.選擇合適的時間
選擇什么樣的時間制定績效改進計劃是非常關鍵的，不合適的時間會影響制定計劃的效果。要選擇主管和員工雙方都有空閑，能夠全身心地投入到制定計劃中去的時間，這段時間不要被其他事情打斷。
例如，主管馬上要去參加總經理召集的會議，或者員工馬上要趕去見客戶。在這樣的情況下，制定績效改進計劃往往會心不在焉，草率收場，無法展開細致的討論。同時要注意不要安排得過于緊湊。有些主管總是在人力資源部門催交績效改進計劃表的時候，才抽出半天時間，與部門中十幾名員工走馬觀花般地進行這項工作，這樣就無法保證績效改進計劃的效果。
2.選擇適宜的場地
通常，主管的辦公室是最常用的制定績效改進計劃的場地。辦公室給人以一種嚴肅、正式的感覺，這固然很好。然而，選用辦公室作為制定績效改進計劃的場地也有一些局限性。首先，辦公室經常會遇到各種各樣的打擾，例如電話、來訪的客人等等;其次，辦公室的情境會給人明顯的上下級的感覺，容易給員工造成層級的壓力。因此可以考慮到類似于咖啡廳這些地方與員工進行這項工作，因為在這樣的環境中員工會感覺比較放松，遠離電腦、電話和成堆的文件，主管和員工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更容易充分表達真實的感受。
3.準備相關的資料
在制定績效改進計劃之前，主管和員工都應準備好制定績效改進計劃所需的各種資料。主管需要準備的資料包括：職位說明書、績效計劃、績效評估表格、員工日常工作表現記錄等。在與員工一起制定績效改進計劃之前，主管必須對有關的各種資料諳熟于胸，當需要的時候可以隨時找到相關的內容。員工需要準備好個人的發展計劃。主管除了想聽到員工對個人過去績效的陳述和，更希望了解到員工針對績效考評中不足的方面如何進一步改善和提高的計劃。能夠自己提出發展的目標和計劃，而不是等待主管為自己制定發展計劃，這樣的做法本身就能夠得到主管的贊賞，是應該鼓勵員工具備的行為。
4.主管的心理準備
在制定績效改進計劃之前，主管除了要準備時間、場地和資料外，還要對制定計劃的員工有所準備。這種準備是一種心理上的準備，也就是要充分估計到員工在制定計劃時可能表現出來的情緒和行為。
主管和員工一同制定計劃的前提是雙方對績效評估的結果已經達成一致意見。要做好這一點，就必須充分考慮到員工的個性特征，本次評估結果對其的影響，以及員工對本次績效評估可能表現出來的態度等等。在實際中經常會出現員工與主管對評估結果意見不一致的情況，對于這種情況，主管應事先考慮好將要如何解釋和對待。
三、制定績效改進計劃的流程
1.回顧績效考評的結果
每個人都有被他人認可的需要，當一個人做出成就時，他希望得到其他人的承認。所以，首先應對員工在績效期間工作表現的成績和優點加以肯定，從而對員工起到積極的激勵作用。然而，員工想要聽到的不只是肯定和表揚的話，他們也需要有人中肯地指出其有待改進的地方，因此，接下來可以指出員工的績效中存在的一些不足之處，或者員工目前績效表現尚可但仍有需要改進的'方面。主管和員工可以就績效評估表格中的內容逐項進行溝通，在雙方對績效評估中的各項內容基本達成一致意見后再開始著手制定績效改進計劃。
2.找出有待發展的項目
有待發展的項目通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的地方，可能是現在水平不足的項目，也可能是現在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應該是通過努力可以改善和提高的。一般來說，在一次績效改進計劃中應選擇最為迫切需要提高的項目，因為一個人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短半年或一年時間全部得到改善，所以應該有所選擇。而且，人的精力有限，也只能對有限的內容進行改善和提高。
3.確定發展的具體措施
將某種待發展的項目從目前水平提升到期望水平可以采取多種形式。許多人一想到績效改進的方法就會想到送員工參加培訓，其實，除了培訓之外，我們還可以通過許多方法提升員工的績效，而且其中大部分方法并不需要公司進行額外的經費方面的投入，這些方法包括：征求他人的反饋意見、工作輪換、參加特別任務小組、參加某些協會組織等等。
4.列出發展所需的資源
“工欲善其事，必先利其器”，要落實績效改進計劃，必須要有必要的資源支持。這些資源包括工作任務的分擔、學習時間的保證、培訓機會的提供、硬件設備的配備等等。在這方面，主管人員一定要統籌安排，提供幫助，盡量為員工績效的改進創造良好的內外環境。
5.明確項目的評估期限
工作的能力、方法、習慣等方面的提高是一項長期的任務，須在一個較長時間段中才能得到準確評估。員工需要一個寬松、穩定的環境，不應增加太多的管制。因此，如果評估周期過短，有可能造成員工的逆反心理，這樣不但分散了員工的精力，影響工作進度，還有可能使員工疲于應付評估，使得評估效果適得其反。所以建議將評估周期設定為半年到一年，這樣安排也可以與企業半年或年終總結相銜結。
6.簽訂正式的改進計劃
當人們親身參與了某項決策的制定過程并做出了公開的表態，他們一般會傾向于堅持立場，并且在外部的力量作用下也不會輕易改變。因此，在制定績效改進計劃的過程中，讓員工參與計劃的制定，并且簽訂非常正規的績效改進契約，也就是讓員工感到自己對績效改進計劃中的內容是做出了很強的公開承諾的，這樣他們就會傾向于堅持這些承諾，履行自己的績效改進計劃。如果員工的計劃只是口頭確定，沒有進行正式簽字，那么就很難保證他們堅持這些承諾的計劃。
四、制定績效改進計劃的案例
劉先生是A公司的銷售主管，在20xx年的考核中，他順利完成了公司給他下達的銷售業績指標，但工作中還存在著一些問題：一是以前不在這個行業工作，對本領域的專業知識還不夠熟悉，有時客戶咨詢相關的問題時難免捉襟見肘;二是在與客戶溝通時不太善于傾聽，對客戶深層次的需求理解不夠;三是對自己的主管角色認識不夠清晰，常常事必躬親，不善于向下屬授權;四是在處理事情的輕重緩急方面不是很合理，常常忙得一團糟而任務還是積壓。針對這種現狀，劉先生在上級的幫助下制定了績效改進計劃(見表)。
五、實施績效改進計劃的要點
1.保持持續的溝通
員工和主管通過溝通共同制定了績效改進計劃，達成了績效契約，但這并不等于說后面的計劃實施過程就會完全順利，主管就可以高枕無憂，等待收獲成功的果實了。在績效改進計劃實施的過程中，員工與主管人員還必須進行持續的溝通。一方面計劃有可能隨著環境因素的變化而變得不切實際或無法實現，這時就需要對計劃進行調整，使之更加適應內外環境變化的需要;另一方面，員工在計劃時可能會遇到各種各樣、層出不窮的困難，員工不希望自己在改進的過程中處于孤立無援的狀態，他們希望自己處于困境時能夠得到主管的幫助，持續的溝通有助于問題及時得到解決。
2.注意正強化的運用
績效的改進從本質上說是促進一些符合期望的行為發生或增加發生的頻率，或者減少或消除不期望出現的行為，因此可以運用正強化的方法來進行績效改進。正強化是指給予一種愉快的刺激，促使某種行為反復出現。按照行為強化原理，人們會根據對行為后果的判斷來決定是否采取某個行為，而且人們可以從過去的行為結果中得到學習。所以在績效改進的過程中要及時鼓勵員工已經取得的進步。任何行為改善都是逐步的過程，當員工行為開始有所改善時，應該及時給予認可和稱贊，以激勵員工取得更大的進步。
3.適當采取處罰措施
在實施績效改進的過程中，如果不是因為外在的因素如工作任務繁重、沒有得到應有的資源保證等，而是因為員工個人主觀因素對工作改進不積極不主動，主管采取幫助措施仍然不能奏效時，主管應考慮采取一些必要的處罰措施，如職務調整、取消獎金等。但處罰只是手段不是目的，最終還是期望通過這種方式促進員工改進績效，所以在采取處罰措施時要注意幾個問題：一是采取處罰措施之前要事先與員工溝通，讓員工了解為什么要采取處罰措施、所要采取的措施是怎樣的以及在怎樣的情況下自己將要被處罰;二是所采取的處罰措施要合乎情理，而且要由輕漸重，不要過于嚴苛;三是采取措施之后要注意監控和評估處罰后的結果。
績效工作計劃 3
20xx年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。也對自己制定了房產銷售部個人工作計劃，相信我會做得更好。
20xx年是我們xx地產公司發展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的'不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。
作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、 在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期。間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!
二、 制訂學習計劃。
做房產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。
三、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。
績效工作計劃 4
績效自評是現代企業管理制度的一項重要內容，也是員工個人職業發展和企業整體發展的重要評價指標之一。為了更好地開展績效自評工作，制定一個合理的績效自評工作計劃顯得尤為重要。
一、工作計劃制定的背景
企業的績效不僅涉及到企業的發展和利益，更關乎到員工個人的職業發展和薪酬升遷。因此，企業需要通過科學的績效自評機制，對員工進行綜合評價，提高員工的自我認知和個人職業發展，實現員工與企業共贏。同時，績效自評也是企業管理的一項基礎性工作，有助于促進企業健康發展和人力資源管理的科學化。
二、工作計劃制定的目標
1. 以員工為中心，實現員工及企業雙贏；
2. 提高員工的工作積極性和責任感，推動企業發展；
3. 實現績效考核的公平、公正和科學化。
三、工作計劃的具體措施
1. 績效自評表的制定
制定績效自評表，將考評指標和標準進行統一規范，明確各項評估的具體要求和規范，便于員工明確自己的績效水平以及整體發展方向。
2. 自評流程的規范
制定自評流程，明確員工的評估時間、自評內容、自評結果等信息，規范員工的自評行為，避免出現評估結果的誤判或不公平性。
3. 績效考核結果分析
通過對員工的'績效自評數據進行分析，及時發現問題，針對不同情況制定專業的改進方案，在不斷完善績效自評制度的同時，也更好地實現績效考核的科學化和公正性。
4. 學習與交流
定期舉辦各類績效自評學習會和座談會，讓員工互相學習和交流經驗，提高自我認知，確保每個員工都能夠及時發現自己的不足之處，并且進行必要的改進。
四、工作計劃實施的前提條件
1. 員工參與度高
只有員工對自評工作認可度高，參與度高，績效自評工作才能取得良好的效果。
2. 完善的績效考核制度
績效自評與績效考核制度息息相關，只有企業完善了整個績效考核制度，才能更好地實現績效自評的科學化和規范化。
3. 通暢的溝通渠道
企業需要及時了解員工的意見和需求，在制定績效自評工作計劃的過程中，更需要充分征求員工的意見和建議，確保制定的工作計劃能夠貼切地反映員工的實際需求。
五、工作計劃實施的效果評估
企業需要建立績效自評工作效果評估機制，每年對績效自評的整體效果進行評估，收集員工的反饋意見，及時發現問題，分析原因，制定改進方案，不斷完善績效自評工作計劃。同時，還需公司領導對績效自評工作進行及時跟蹤和評估，確保整個績效自評工作能取得實際效果。
績效自評工作計劃是企業管理的一項基礎性工作，也是實現員工與企業共贏的一項重要工作。通過科學的自評制度，能夠更好地提高員工的自我認知和職業發展方向，也能夠更加科學地評價員工的績效表現，為企業發展和員工的職業發展打下穩固的基礎。
績效工作計劃 5
引言
隨著科技的迅猛發展和市場的競爭加劇，企業對于績效監控工作的需求日益增長。作為企業的核心管理工作之一，績效監控的高效運作對于企業的發展至關重要。因此，制定一份詳細、具體且生動的20xx績效監控工作計劃，將為企業的管理層提供一個清晰的指導方針，并為員工創造良好的工作環境，推動企業全面發展。
目標與目標
績效監控的主要目標是確保員工的工作質量和績效與企業的整體戰略目標相一致。在20xx年，我們的績效監控工作計劃將著重實現以下目標和目標：
1. 設定清晰的績效指標：為了確保員工的工作與企業的整體目標一致，我們將明確制定具體的績效指標，使員工能夠了解對其工作績效的要求。
2. 建立有效的績效評估體系：在20xx年，我們將建立一個全面的績效評估體系，包括員工自我評估、上級評估和同事評估。這將有助于確保評估的客觀性和公正性，并為員工提供反饋和改進的機會。
3. 定期溝通和反饋：我們將建立一個定期的溝通和反饋機制，以確保員工與管理層之間的信息暢通，員工能夠及時了解自己的績效情況，并為工作目標進行調整和改進。
績效監控工作計劃
1. 制定明確的工作目標：我們將與每個員工一起制定具體的工作目標，確保目標的可衡量性和實現性。目標將依據員工的職位和個人能力進行設定，具體細化到不同的職能和職責。
2. 設計適用的績效指標：根據工作目標，我們將制定相應的'績效指標，以衡量員工在關鍵領域的工作表現。這些指標將是可量化的，并與企業的整體目標相一致。
3. 建立有效的績效評估流程：我們將建立一個全面的績效評估流程，包括員工自評、上級評估和同事評估。這將確保評估的公平性和客觀性，并為員工提供改進的機會。
4. 提供定期的反饋和指導：我們將定期與員工進行績效反饋和指導，確保員工了解自己的績效情況，并提供支持和指導，以幫助員工實現個人和職業目標。
5. 建立獎勵和激勵機制：我們將建立一套獎勵和激勵機制，以激勵員工在工作中取得優秀的績效，同時提供良好的發展機會和薪酬體系。
6. 提供培訓和發展機會：我們將提供各種培訓和發展機會，以提高員工的工作能力和專業素質，為員工的個人和職業發展提供支持。
結論
在20xx年，我們將全面提升績效監控工作的質量和效率，確保員工的工作質量與企業的整體目標相一致。通過制定明確的工作目標、設計適用的績效指標、建立有效的績效評估流程和提供定期的反饋和指導，我們將幫助員工實現個人和職業目標，推動企業全面發展。
績效監控工作計劃的實施需要全體員工的配合和支持。我們相信，在大家的共同努力下，20xx年將成為我們績效監控工作取得巨大成果的一年。讓我們攜手并進，共同追尋卓越績效的目標！
績效工作計劃 6
為充分調動員工的工作積極性和主動性,根據公司經營實際，制定20xx年員工績效薪酬方案如下：
一、制定原則：
1.依據公司現有組織架構分部門根據部門及崗位分別制定。
2.注重科學、合理及均衡。
3.各崗位工作結果量化考核，充分體現“多勞多得”的原則
二、 績效薪酬構成：
員工績效薪酬= 基本工資+職務（崗位）工資+學歷工資+工齡工資 +全勤獎+養老金+考核工資
1.基本工資：各崗位均為300元。
2.職務（崗位）工資：根據崗位不同確定職務（崗位）職務工資共十級。
一級：620元倉庫發貨員、裝箱員、上貨員等
二級：750元會計記賬員、質檢員、行政人事員、收款員、倉儲部對貨員、電腦掃描員、三統一庫房發貨員等
三級：840元總會計、總出納、收款組長、收貨員、移庫員、一般采購人員、三統一部副開票員、三統一庫對貨員、外線路送貨員等。
四級：920元銷售副開票、修車員、配送業務（市內）、配送司機（市外）、三統一庫組長、三統一部配送員輔助采購人員等。
五級；1100元倉儲副經理、主采購、主開票、市場專員、配送業務（市外）等。
六級：1270元總經理助理、行政各經理、倉儲部經理、采購部副經理、銷售部副經理等
七級：1450元配送部經理
八級：1700元行政副總、采購經理、銷售經理、三統一部經理
九級：1880元公司運營副總
十級：2780元總經理
3.學歷工資：大專以上學歷及藥學專業職稱人員。
標準： 中專：50元藥士：100元
專科：100元藥師：300元
本科：150元執業藥師：500元
4.工齡工資：每年50元，500元封頂；每年六月調整一次。
5.養老金：根據國家相關政策，單位為員工繳納養老金，現企業應交部分以現金形式發放，個人自行繳納。對應第2款崗位分為10級
一級：130元
二級：150元
三級：160元
四級：180元
五級：200元
六級：230元
七級：250元
八級：300元
九級：320元
十級：420元
以上基本工資、職務工資、養老基金均按考勤發放。
6.滿勤獎：指自然月滿月出勤，標準為100元
7.績效考核工資：根據部門特性采取不同的考核計算辦法，采購、銷售、三統一、配送業務直接與銷售完成指標情況掛鉤；倉儲部根據個人工作量計提；行政各部門依據業務部門的平均數計發。
三、分部門員工績效考核工資
（一）、銷售部：
1.主（副）開票員：
（1）銷售完成額x計提比例x回款率x銷售毛利率達成率計提比例銷售任務完成80%（含）以下無考核工資
銷售任務完成80%--100%（含）按萬分之八
銷售完成100%以上，超額部分按千分之一點五，任務內部分按萬分之八。
（2）超期第一個月回款按萬分之七計發，超期第二個月回款按萬分之五計發
（3）超過三個月未回款的，按金額的千分之一績效扣減，直至款項收回，同時該筆回款責任由部門經理承擔，扣減銷售員的同時按同金額扣減部門經理。
2、 市場專員按部門人均績效計發。
3.部門副職按部門人均績效倍計發，承擔任務區域任務完成情況作考核但不計發。
4.部門經理按部門人均績效倍減去超期回款扣減。
5.回款計算截止日期為每月10日。
6、每名主開票員配備一名副開票員，副開票員按月分擔主開票的銷售任務（逐月增長），區域總任務完成且副 開票員任務完成按以上各條考核，以主、副銷售額比例計發其考核工資；區域總任務完成副開票未完成主開票不享受考核工資。
（二）“三統一”部
開票及業務團體按下列標準計算根據權重計提，部門經理按員工人均數的倍計發，不計提部門績效
（1）銷售完成80%以下(含)不計發。
（2）銷售完成80%--100%（含），按千分之一計提后乘毛利達成率扣減超期回款。
（3）銷售完成100%以上，基礎任務部分按千分之一，超額部分按千分之一點五計提之和乘毛利達成率扣減超期回款計發。
（4）按期未回款部分按萬分之六扣發。（縣院4個月回款期，基層2個月回款期）
（三）采購部：同銷售部及三統一銷售部掛鉤。
（1）一般人員按照兩個銷售部門的平均數計發
（2）主報計劃員、部門副職按兩個銷售部門的平均數的倍計發。
（3）部門經理按兩個銷售部門平均數的倍計發
（四）倉儲部：
（1）收貨人員：零貨（按品種）及整貨（按件數）計發標準分別為整零均為xx元。
（2）移庫上貨員：計發標準為xx元。
以上兩項在收（移上）貨組平均分配。
（3）發貨人員（2）、核對人員、裝箱人員四人為一組，按發貨品 種數及整貨件數，標準分別為整件xx元/件，零貨條目（一個品種為一個條目）xx元/條計提，人均發放。
（4）三統一庫：按一個發貨、對貨、裝箱小組對待，條碼掃描員不計提三統一庫房小組績效，按三統一庫房平均績效公司計發。
（5）部門副職按已轉正人員人均考核工資的倍。
（6）部門經理按已轉正人員人均考核工資的倍。
（五）配送部：
1.配送司機：考核工資結合出車情況、安全情況及油耗綜合考核
（1）出車費：合陽、韓城、澄縣為80元；
西安、大荔、潼關、富平、蒲城、白水為70元；
華縣、閻良為50元；
河北、三統一、西塬、華陰醫院為20元。
（2）安全情況： 200元
（3）油耗：實際線路耗油量結合核定線路耗油量的節（超）的30%乘以月底即時油價后的'節（超）金額進行獎勵（增加）和處罰（扣除）。
2.配送業務員：按照配送金額的萬分之五乘以回款率計發。
3.市內配送員：按配送金額的萬分之七乘以回款率計發加安全獎200元，市內配送主管按人均數的倍計提。
4.外線路送貨員：暫按原出車補貼標準執行。
5.修理工：本部門司機員工平均數的倍。
6 部門經理按本部門已轉正人員績效人均的倍計發。
（六）行政各部門及公司領導：
（1）一般員工為五大業務部門考核工資均數的倍
（2）總會計為五大業務部門考核工資均數的倍
（3）公司總助、部門經理為五大業務部門考核工資均數的倍
（4）行政副總為五大業務部門考核工資均數的倍。
（5）公司營運副總為五大業務部門考核工資均數的2倍。
（6）總經理為業務部門考核工資人均數的倍
以上結合個人出勤情況計發
四、門店績效薪酬
1.店員、收款員、副店長、店經理職務（崗位）工資和養老金分別按一級、一級、二級、三級對應標準的80%發放，基本工資、工齡工資、學歷工資、全勤獎按通用標準執行以上各項結合考勤發放。
2.考核工資標準分別為800元、1000元、1200元，按核定毛利額完成比例進行同比例發放。
3.試用期員工試用期為一個月，按1200元標準發放，不做績效考核。
五、說明事項：
1.門衛、食堂等后勤崗位單獨制定。
2.新增崗位類別參照確定。
3.試用期員工執行試用期工資方案。
4.公司特殊崗位已商定工資方案的不納入本次考核。
績效工作計劃 7
績效監控是確保組織和員工能夠實現既定目標的關鍵步驟之一。通過合理的績效監控工作計劃，可以及時發現問題并采取糾正措施，進而推動組織的持續發展。
一、制定目標和指標
績效監控的首要任務是制定明確的目標和相應的指標。在制定目標時，應考慮組織的整體戰略和運營需求，并結合員工的職責和崗位要求。目標應具體、可衡量且與組織的長期發展目標相一致。指標則應根據目標的不同方面進行劃分，確保能夠全面而準確地反映績效的實際狀況。
二、確定監控頻率和方法
在績效監控工作中，確定監控頻率和方法是至關重要的。監控頻率應根據目標的關鍵性和指標的變化情況進行決定。一般來說，對于核心業務指標和關鍵績效指標，應實施更頻繁的監控，例如每周或每月。而對于次要指標和輔助性指標，可以采取更長的監控間隔。
監控方法可以采用定量和定性相結合的方式。定量的監控方法包括數據分析、統計指標等，可以幫助快速獲取績效數據并進行比較。定性的監控方法則可以通過員工反饋、調查問卷等形式來獲取績效信息，更加細致地了解問題的`本質。
三、建立績效數據收集和整理機制
一個有效的績效監控工作計劃需要建立科學且高效的數據收集和整理機制。數據收集可以通過自動化系統或手動收集的方式進行。對于較為復雜的數據指標，應盡量采用自動化系統收集，以提高效率和減少人為錯誤。在數據整理過程中，應加強對數據的核實和校驗，確保數據的準確性和可靠性。
四、建立問題發現和解決機制
績效監控旨在及時發現問題并采取糾正措施。為了實現這一目標，需要建立問題發現和解決機制。問題的發現可以通過定期的數據分析和對比來實現。一旦問題被發現，應立即采取相應的糾正措施，并追蹤并評估糾正措施的效果。
解決問題需要全員參與，因此還需要建立溝通和合作機制，確保問題的解決能夠得到有效的協同和支持。定期的績效會議和團隊討論可以促進溝通和交流，增強合作意識和問題解決能力。
五、建立績效反饋和獎懲機制
績效反饋和獎懲機制是績效監控工作的關鍵環節。員工的積極性和工作動力與績效反饋和獎懲機制密切相關。績效反饋應及時、準確，客觀評價員工的工作表現，并提供具體的改進建議。獎懲機制應公正、合理，并與績效指標相掛鉤，以激勵員工實現目標和提高工作質量。
六、定期評估和改進績效監控工作計劃
績效監控工作計劃是一個動態的過程，需要不斷進行評估和改進。定期評估可以通過定量和定性的方式進行，例如通過數據分析、員工滿意度調查等手段。評估結果應及時總結和反饋，并根據實際情況進行相應的改進措施。
績效監控工作計劃對于組織和員工的發展具有重要意義。通過制定明確的目標和指標，確定監控頻率和方法，建立績效數據收集和整理機制，建立問題發現和解決機制，建立績效反饋和獎懲機制，以及定期評估和改進工作計劃，可以提高績效監控工作的效果和效率，推動組織實現可持續發展。
績效工作計劃 8
為加大醫院分配制度改革力度，進一步調動職工工作積極性，根據衛生部和省、市關于分配制度改革文件精神結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。
指導思想
醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律，同時吸取現代企業管理的成功經驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。
基本思路
1、積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結余部分列入核算單位分配；
2、以科室或醫療組為基本核算單元；
3、質量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；
4、檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，并按規定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。
績效工資范圍：
績效工資范圍包括：醫生個人技術績效、活工資、科室效益績效等。
1、個人技術績效：具有高技術、高風險、高強度、責任重的'項目，按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。
2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發放。
3、科室效益績效：以醫療組、科室為核算單位，通過經濟效益核算結果，結合工作質量，按比例計入科室的部分，即獎金。
科室效益績效分配原則
1、科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。
2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300元、200元、100元）、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。
3、科室在進行內部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學術交流及社會公益活動，使用情況應在科室內公開。
4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金系數的0.5，由醫院支付。
醫院核算單位
內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術室、皮膚科、重癥監護室、分院門診部、檢驗科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等。
績效工作計劃 9
在現代工業生產中，制冷工作是非常重要的一項工作，尤其是在制造和儲存電子設備、食品和藥品等高科技產品時。因此，制冷工作的績效考核非常關鍵，它能夠幫助企業評估制冷工作人員的工作能力和效率，進而制定培訓方案和改進措施，提高制冷設備的使用效率和運行穩定性。本文將詳細介紹一份制冷工績效考核工作計劃。
該計劃旨在通過一套全面而科學的考核方式，確定制冷工作人員的優勢和改進空間，從而使其能夠更好地發揮作用，提高整個制冷系統的性能和效率。以下是具體的考核內容。
一、技術能力考核
制冷工作人員應具備一定的專業知識和技能，以能夠維護和修復各種制冷設備。因此，他們需要接受一系列考核項目的測試，如制冷原理與壓縮機運行、制冷回路的維護和檢修、制冷系統的故障診斷和排除等。這些考核中將包括理論知識測試、實操操作以及真實案例的分析和解決方案。
二、工作效率考核
工作效率是制冷工作人員的一個重要指標。通過制定特定的工作任務，記錄制冷工作人員在規定時間內完成的任務數量和時間消耗，以此評估其工作效率。此外，在工作過程中的安全意識和自我保護能力也將納入考核范圍，如是否按規定佩戴防護服、操作過程中是否注意事故隱患等。
三、團隊合作評估
制冷工作通常需要多人協作完成，因此團隊合作能力也是制冷工作人員績效考核的一個重要方面。工作計劃將安排一定數量的團隊任務，考核工作人員在團隊中的角色與表現，包括協調溝通能力、工作配合以及問題解決能力等。
四、客戶服務質量評估
制冷工作人員在工作過程中也要與客戶進行有效的溝通和協調，確保客戶的需求得到滿足。因此，客戶服務質量評估是制冷工作人員績效考核的一個重要環節。考核將通過客戶滿意度調查、客戶反饋以及相關記錄來評估工作人員的客戶服務能力。
五、工作改進和創新能力
為了提高制冷系統的`效率和性能，制冷工作人員需要有一定的改進和創新能力。工作計劃將提供一定數量的問題和挑戰，要求工作人員提出解決方案和創新點，通過評估他們的改進和創新能力，鼓勵工作人員主動參與系統優化和改進。
制冷工績效考核工作計劃通過科學有效的考核方式，以評估制冷工作人員的工作能力和效率。通過多個方面的評估如技術能力、工作效率、團隊合作、客戶服務質量和工作改進能力，企業可以全面了解制冷工作人員的優勢和改進空間，為制冷系統的提升提供有力的支持。同時，該計劃也有助于激發制冷工作人員的工作動力和創新意識，提高他們的工作質量和效率，從而滿足企業的需求和客戶的期望，實現共贏局面。
績效工作計劃 10
績效管理是企業管理中的重要一環，它關系到企業的效益和發展。在新的管理理念和模式下，績效管理已成為企業管理中不可或缺的重要工作。績效管理工作計劃是協調各方資源，為實現企業目標設計的一份計劃，以下就其詳細具體且生動進行闡述。
第一、績效管理的目標
績效管理是通過制定、實施和評價一系列績效計劃，來實現企業和員工的發展目標。企業的績效管理需要具有可操作性、準確性和科學性。績效管理的目標與企業的戰略方向緊密相連，需要從以下方面展開：
1.提高員工的工作效率，提高企業競爭力；
2.促進員工的個人發展，實現與企業共同成長；
3.協調各個部門和個人之間的合作關系，提升團隊合作效率；
4.優化資源配置，提高資源利用率；
5.持續改善與創新創造更高價值。
第二、績效管理的工作流程
1.確定目標
企業應該制定明確的目標，確保所有員工都明白自己的角色、職責及績效目標，這是績效管理的核心，也是實現高效績效的前提條件。
2.制定計劃
企業的管理層應該協調各部門，制定符合企業和員工目標的績效計劃，確保各項指標與企業的整體目標保持一致，并注重考核的客觀性和公正性，確保實現客觀、公正、科學的績效管理。
3.實施計劃
要實現績效管理計劃，不僅要統籌規劃和注重指導，還需要通過不同形式的培訓來增加員工的意識，讓他們更深入地了解企業的戰略方向和重要的業務目標。
4.評估
評估績效計劃的完成情況應該是系統性和周期性的。這意味著企業應該在一定的時間間隔內定期根據計劃完成情況和結果情況進行評估，這樣可以更準確的判斷當前計劃的工作是否得到了滿足，同時也能夠及時發現問題，對績效管理的目標提出合理的建議和反饋。
5.反饋
績效管理需要及時反饋給員工和管理層，在實現業績目標之后，企業還需要幫助員工提高與工作相關的專業技能和管理能力，提供適當的`培訓，幫助員工更好地實現專業和職業發展。
第三、績效管理的優勢
1.提高企業效率
通過績效管理計劃，可以提高員工的工作效率，提高企業生產力和效益。
2.促進員工發展
通過制定、實施和評估一系列績效計劃，幫助員工實現個人職業發展，建立員工穩定性，提供員工有機會和平臺，打造培養和留住人才的環境，為公司提供長遠的人力資源積累。
3.改善企業管理
通過績效管理提高企業整體競爭力，使企業在資源管理和資源配置方面更加合理，同時也有效提高了管理效率和管理效果。
4.提高企業素質
企業要建立一些有效的能力標準和業績指標，使員工具備專業的技能和技術，這樣可以提高企業的競爭優勢，同時也可以使企業在行業中脫穎而出。
績效管理計劃不僅是企業管理的重要一環，也是企業發展的重要基石，通過合理的績效管理計劃，企業不僅可以提升員工工作效率和個人職業發展水平，同時也可以改善企業管理和提升企業素質，為實現企業發展目標打下基礎。
績效工作計劃 11
隨著我國稅收體制不斷完善，稅務領域的競爭也日益激烈。為推動稅務工作的高質量發展，北京市國家稅務局制定了稅務績效管理工作計劃。該計劃針對稅務工作的各個環節，制定了具體的管理措施，旨在提升稅務工作的質量和效率，推進稅務事業的可持續發展。
一、稅收管理領域的挑戰
中國稅收管理領域面臨一系列的挑戰。首先，稅務部門的角色要由“執法者”轉變為“服務者”，而這需要稅務機構不斷創新，強化服務質量。其次，現代化技術的應用提高了信息共享的效率，但也帶來了管理難度的增加。再次，行政效率需要進一步提高，稅務部門需要實現業務流程的優化和自動化，才能緊跟經濟發展的步伐。最后，稅收政策的調整頻率加大，稅務人員需要不斷學習和接受培訓，以保持專業知識的更新。
二、稅務績效管理的重要性
稅務績效管理是稅務機構以績效為導向，通過明確目標、制定計劃和評估結果等手段來策劃、控制和改進稅務工作的過程。稅務績效管理的實施，不僅能夠提高稅務部門的效率和服務質量，更有助于加強稅務部門與企業、公眾之間的溝通，樹立公信力，提高納稅人滿意度。
三、稅務績效管理工作計劃及措施
（一）明確績效目標
北京市國家稅務局制定了明確的`績效目標，包括：全面提高服務質量，加強與納稅人溝通，努力打造全市服務最優秀的稅務機關；加強稅收征管能力建設，提高稅收質量和效率，為國家財政增收做出積極貢獻；控制稅務管理成本，提高行政效率和管理質量。
（二）制定績效評估標準
績效評估是確定績效成果的關鍵過程。北京市國家稅務局制定了全面的績效評估標準，包括征管質量指標、稅收營收指標、公共服務指標和行政成本指標。每個指標都有詳細的衡量標準和評分標準，確保了評估結果的客觀和公正。
（三）優化流程和管理方式
流程優化和管理方式改革是提高稅務績效的有效手段。北京市國家稅務局將加強流程創新與管理模式的改進，推動稅收服務盡職盡責、高效便捷，推動稅收征管工作信息化、在線化、數字化，促進工作流程的協同、追溯和監控，提高征管成效。
（四）強化人才培訓
人員素質和知識儲備是稅務績效管理的重要保障。北京市國家稅務局將加強人才培訓，培養擁有優秀專業素養和創新思維的稅務人才，提升稅務人員的綜合素質和工作水平，以適應稅收領域的不斷變化和發展。
四、結語
稅務績效管理是稅收管理的重要手段，可以提高稅務部門的工作效率和服務質量，加強與納稅人溝通，推進稅收征管工作的信息化和數字化，為國家財政增收做出積極貢獻。北京市國家稅務局的稅務績效管理工作計劃是一個完整的績效管理體系，內容豐富、具體細致，為實現稅務事業的創新發展提供了重要的支撐和保障。
績效工作計劃 12
一、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，以全面完成年度區委、區政府下達的工作目標為主線，以建設服務型政府為目標，加快轉變經濟發展方式，增強經濟發展后勁，為推動我鎮科學發展、跨越發展提供有力保障。
二、組織領導
堅持在鎮黨委、政府領導下，由鎮機關效能建設領導小組負責，鎮績效管理工作辦公室（以下簡稱績效辦）具體組織實施。鎮績效辦依托鎮效能辦開展日常工作，鎮黨政辦等績效管理工作目標責任部門、村居等數據采集單位配合開展。
三、管理范圍
七村一居和鎮屬單位績效管理及鎮機關工作人員的考核，納入本鎮績效管理方案進行考核。
四、工作內容
鎮績效管理工作包括績效目標設定、績效責任分解、績效運行監控、績效考核評估、評估結果運用等五個方面。
（一）績效目標設定
1、村居績效管理指標考核體系，根據鎮經濟社會發展的不同特點作適當調整。結合實際情況設定。
2、鎮機關各部門績效管理考核指標由業務工作實績、履職能力建設、“五大戰役”考核、機關黨建（含精神文明建設）、日常督查5個部分組成，由鎮機關各部門圍繞具體工作要求，結合實際設定年度工作目標。
（二）績效責任分解
1、根據本鎮年度全面工作責任制，將績效目標任務分解到村居。
2、鎮機關各部門根據本年度績效目標，從提升工作績效入手，分解和細化績效目標，提出具體工作內容、工作措施、工作時限、序時進度和要達到的預期目標，建立責任追究制度，以及追究的辦法和措施，確保績效目標的落實。
（三）績效運行監控
1、村居由鎮效能辦負責，針對年度各項績效指標和工作目標，制定具體的落實措施和考核辦法，推進績效目標的落實。確保鎮黨委、政府年度工作任務的完成。
2、鎮機關各部門根據實際設置工作目標，突出重點，責任到人，確保工作目標得到有效實現。鎮黨政辦、效能辦等績效考核單位加強對鎮機關部門績效運行情況的督查，確保鎮黨委、政府重大決策部署和年度重點工作任務的完成。
（四）績效考核評估
采用定性與定量相結合的方法，綜合運用指標考核、公眾評議、察訪核驗3種考核方式，對各村居和鎮機關各組辦年度績效實現情況進行綜合評估。
1、村居。
指標考核占績效總分的80%，公眾評議占績效總分的20%（分中期評議和年終評議兩次進行，中期評議占30%，年終評議占70%），察訪核驗采取倒扣分的方法（不超過5分），由鎮效能辦根據年度績效臺賬及察訪核驗情況進行扣分。
2、鎮機關。
指標考核占績效總分的60%，鎮機關各部門具體指標由其根據市、區、鎮中心工作任務自行設定后，送鎮績效辦審核，報鎮分管領導審定。年終在鎮機關各組辦自評的基礎上，由鎮黨政辦、效能辦、組織口、機關黨支部根據日常督查及考核情況進行評分。
公眾評議占績效總分的40%，分中期評議和年終評議兩次進行，中期評議占30%，年終評議占70%。察訪核驗采取倒扣分的方法（不超過5分），由鎮效能辦根據年度績效臺賬及察訪核驗情況進行扣分。
五、計分規則
（一）村居績效管理計分規則
1、指標考核（占績效總分的80%）。由鎮統計站負責，各村居配合完成。參照區對鎮績效評估的計算方法，計分結果報鎮統計站匯總后，送鎮績效辦。
2、公眾評議（占績效總分的`20%）。由鎮統計站負責。參加公眾評議的人員為人大代表、政協委員、企業代表等。評議內容以區對鎮的調查問卷內容為依據進行設定。公眾評議年度內開展兩次，即中期評議和年終評議。
3、察訪核驗（倒扣不超過5分）。由鎮效能辦負責，重點對各村居建立健全績效運行機制、推行“四議”、“兩公開”制度等方面進行監督檢查，并根據績效臺帳及察訪核驗情況進行累計扣分
（二）鎮機關各部門績效管理計分規則
1、指標考核（占績效總分的60%）。由業務工作實績、履職能力建設、“五大戰役”考核、機關黨建工作（含精神文明建設）、日常督查5個部分組成
（1）業務工作實績（30分）、履職能力建設（4分）。由鎮機關各部門負責提出本部門職能工作、年度重點工作、履職能力建設方面的年度考核指標，明確各項考核指標相對應的工作目標、工作措施、工作時限、序時進度、責任科室、經辦人、分管領導及責任人。12月底前，對年度工作目標完成情況進行自評，并將自評情況報鎮績效辦和組織口，由鎮黨委組織口結合年終考核工作進行考評。
（2）“五大戰役”考核（10分）。由鎮分部負責，根據鎮黨委、政府對年重點項目責任分工，對承擔項目征地拆遷任務的工作組及服務項目建設的鎮考核，對未承擔項目拆遷交地任務的機關干部服務項目建設的鎮機關部門，則將此項分值并入業務工作實績項目進行考核。
（3）機關黨建工作（含精神文明建設）（6分）。由鎮機關支部、鎮宣傳口負責，重點考核機關黨員干部隊伍建設、機關支部自身建設、機關作風建設、機關黨的建設服務中心工作、機關黨建工作運行機制和精神文明建設等情況，并結合年度紀委黨風責任制考核工作同時進行考評，結合日常檢查綜合計分
（4）日常督查（10分）。由鎮黨政辦、效能辦負責，重點對鎮機關各部門和機關工作人員在本年度內落實鎮黨委、政府工作部署的情況進行督查督辦
2、公眾評議（占績效總分的40%）。由鎮統計站負責實施，年度內開展兩次，即中期評議和年終評議。中期、年終評議的分值分別占評議總分值的30%和70%。主要評議鎮機關各部門執行政策、履職狀況、廉潔勤政、服務質量、政務公開等方面的情況。
3、察訪核驗（倒扣不超過5分）。由鎮效能辦負責，重點對鎮機關各部門建立健全績效運行機制、加強作風建設、規范行政權力運行、行政辦事效率、推行政務公開、辦理效能投訴及“12345”訴求件等6個方面的內容進行監督檢查，并根據察訪核驗情況進行累計扣分。
六、評估結果運用
參照全區績效管理考評獎懲方案執行。
七、工作步驟
（一）工作部署階段（xx年9月中旬）
認真傳達學習《區年度鎮（含投資區）街級區級機關單位績效管理工作實施方案》。根據《實施方案》有關要求，統一思想認識，明確工作任務，抓好貫徹落實。
（二）制定方案階段（xx年9月下旬）
根據《區年度鎮（含投資區）街級區級機關單位績效管理工作實施方案》要求，結合實際制定《鎮年度績效管理實施方案》，并于9月26日前以正式文報區效能辦、統計局等相關部門。
（三）組織評估階段（xx年9月—20xx年xx月）
1、村居中期指標考核于年7月前完成，鎮經濟辦、統計站對村居半年經濟和社會發展情況進行評估；年終指標考核于20xx年xx月前完成。各村居和企業等數據采集責任單位于20xx年xx月15日前將年度績效管理指標考核的統計數據加蓋單位公章后報送鎮統計站，并抄送鎮績效辦，由鎮統計站統計并分析鎮年度指標完成情況。公眾評議分別于年7月、12月進行。察訪核驗在年12月進行。鎮統計站于20xx年xx月底前將村居指標考核和公眾評議得分匯總情況報鎮績效辦。
鎮機關各部門績效管理自評工作年12月底完成自評報告，并于20xx年xx月xx日前以正式文報鎮黨委組織口，同時抄送鎮績效辦。公眾評議、察訪核驗于年12月進行。鎮黨政辦、組織口、經濟辦、統計站、機關支部、鎮分部于20xx年xx月底前完成對鎮機關部門的考核工作，將得分情況報鎮績效辦匯總。
鎮績效辦于20xx年xx月完成對村居及鎮機關各部門指標考核、公眾評議、察訪檢驗結果的綜合匯總，形成年度績效管理工作情況報告，報鎮黨委、政府審定。
（四）總結表彰階段（20xx年xx月）
鎮黨委、政府適時召開全區績效管理工作總結表彰大會，對獲得優秀、良好等次的村居、單位及鎮機關部門進行表彰。
七、工作要求
（一）提高認識。推行績效管理是全面貫徹落實科學發展觀和國務院《關于支持省加快建設海峽西岸經濟區的若干意見》的重要舉措，是加快行政管理體制改革和服務型政府建設的有力抓手。各村居、單位和機關各部門要進一步提高對績效管理工作重要性的認識，把這項工作作為促進科學發展、跨越發展、推進我區建設的重要保障，切實抓好抓出成效。
（二）健全機制。各村居、單位和機關各部門要從全面提升績效出發，健全和完善績效管理工作制度。鎮績效目標責任單位要切實負起責任，深入調查研究，強化工作措施，推動目標實現。要明確職責，加強運作，落實層級管理，把每一項績效指標落實到責任單位和責任人。鎮機關各部門要明確績效管理的范圍，責任到人，實行有效管理。
績效工作計劃 13
一、五年內的目標
第一年：行政助理，積極配合領導協調和處理日常事務；此階段稱之為“入門”；
第二~三年：行政專員，學習行政管理六大模塊，并精通檔案資料管理模塊和后勤安保模塊；強化招聘、培訓、績效、社保方面工作能力；此階段命名“修行”；
第四年：行政主管，掌握行政管理六大模塊，對企業文化建設有獨特的見解，善于溝通，行事果斷；此階段叫做“出師”；
第五年：行政經理，有知識、有魄力、有頭腦、有遠見；此階段謂之“大道”； 總體目標：成為企業核心高管
二、職業分析及前景
職業分析：行政管理最初入門便是行政助理，而行政助理給人的印象應該是公司里一個普普通通的小職員，“收收文件，打打字，這種工作任誰都能干；實則他就像是兢兢業業的管家，可以將企業這個大家庭中雜亂無章的事務管理得井然有序，在各種行 政事務方面幫助和服務于公司員工，通過安排主管日程、填寫計劃列表、處理信息需求、制作數據報告、安排會議會談、接待客戶來訪、維護記錄管理、完成文件歸檔等各項工作，從多方面綜合性地完成高質量的行政管理工作。
職業前景：行政管理可以看成管理學上的“萬金油”，幾乎每個行業都離不開它，但是，行政管理往往沒有很明晰的工作范圍 ，這也導致了很多剛入門的行政找不到自己的方向，除非可以升任中級以上領導，否則是感覺不到自己的存在。
要想在行政管理行業獲得成功，擁有自己的一席之地，努力必不可少，然而更重要的是你努力的方式。
三、職業成功方式
第一：明確職業定位，規劃職業發展方向 年齡越大危機感越強，及時明確職業定位、做好長遠發展規劃勢在必行，這樣才能在未來的職業之路上有的放矢、少走彎路，朝著目標的方向邁進。
第二：積極充電，緊繞職業目標提升 在職業發展的過程中，綜合能力、經驗定位和學歷的契合程度決定了發展的高度和方向。把握好三者之間的關系，是突破職業發展瓶頸的關鍵。需要強調的是，充電不可盲目，而應該圍繞自己的.職業規劃和目標進行學習與提升，才能使學習“投資”得到收益。
第三：積累人脈，為未來發展做儲備輔助性崗位有一種潛在的優勢：與人溝通和交流的機會多，從中積累豐富的經驗、閱歷、良好的人際關系以及各種知識和能力，包括心理素質，甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓。
四、自我分析
我的優勢：計算機專業，熟悉計算機各種操作，能解決計算機基本故障；待人真誠、有責任感、態度積極、能夠吃苦耐勞；有一定的分析能力、自我調整能力較快、自學能力較強；
我的不足：做事不夠認真果斷，經常猶豫不決；雖然熱情大方，卻缺少待人說話的技巧；自信心不足、競爭意識不強，對環境資源利用不夠充分；
對于優勢，我會繼續保持，并且努力提升至更高的臺階；對于不足，我會想法讓它轉變成我的優勢。
五、如何改變不足
1、 充分利用業余時間，為自己補充所需要的知識與技能；
2、充分利用公司給予的培訓機會，抓住一切可學習的機會充實自己，讓自己成為公司的中流砥柱；
3、工作期間積極和領導同事交流討論，增強競爭意識，提高自信心，學習待人說話之道；
4、養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣；
六、我的工作觀
1、積極主動：一名優秀的員工每天不會只限于做那些自然而然、習以為常的事情，而是積極主動去做一些超越界限自己能力所及的；
2、誠信做人：俗話說“成事先成人”，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信；
3、敬業精神：天道酬勤，公司在發展，每個人要有積極的態度去適應，要用創造性的思維去工作，要有一顆勇于接受挑戰、超越自我的雄心；
4、樂觀向上：在任何情況下都不去悲觀，而是試著去發現好的一面，在挫折中總結經驗，總能找到解決問題的方案；
5、現實主義：做一個現實主義者，不要把每一個想法都當做自己的目標，要列出這輩子最想達到的幾個目標，把目標轉換成現實；
七、公司的環境及影響
雖然工廠開辦時間并不長、規模不大，我來到這里也僅僅幾個月，但我卻喜歡上了這里，因為它給了我一個良好的成長環境，領導和同事們也給我了莫大的幫助和包容；雖然就目前情況來看，效益不太理想，但我知道，這只是暴風雨前的寧靜，所有人員都在靜待，靜待那一刻的爆發，我相信有一天，我們會手拉著手走向輝煌；
八、我的決心
對自己制定的目標不是敷衍了事，不是盡力而為，而是全力以赴！所謂“男子漢大丈夫，言出必行”
績效工作計劃 14
作為一位績效經理，我深知自己從事的工作極為重要，關系到公司的發展和員工的發展。為此，我制定了以下個人工作計劃，旨在更好地完成自己的工作。
一、績效管理制度的優化
作為公司的績效經理，我認為制定和優化績效管理制度是首要任務。我將著手檢閱現有的績效管理制度的完整性、可操作性、可執行性以及在實踐中的成效，針對問題提出改進方案，建立更加完善的績效評估機制，包括員工自助評估、上級評估、員工互評、外部評估等，旨在保證公司的長期穩定發展。
二、考核標準的制定
作為績效經理，我必須全面了解公司的運作方式以及業務目標，考核標準對于進行準確、公正、公開的績效評估至關重要。我將會針對不同工種和職位的員工提出不同的考核標準，精準發現并表彰優秀員工，激勵員工提高工作效率以及工作質量，更好地滿足公司的發展需求。
三、績效報告的撰寫
績效報告是公司存活和發展的基石，也是我個人職業發展的重要手段。我將通過深入了解業務，收集大量數據，研究業務趨勢，以便能夠準確編寫績效報告。績效報告可以陳述公司在過去一年的運營情況，從而發現哪些方面需要進一步發展或調整，還可以使用績效報告來呈現特定項目或目標方案的進展情況。
四、培養員工
通過培訓和熟練掌握技能，員工可以更好地完成工作任務，在績效評估中表現更好。為此，我將制定有針對性的培訓課程，為員工提供更好的培訓環境。我還將花費時間與員工進行交流、解決問題、了解他們的需求，幫助他們解決職業生涯中的技能和管理問題。
五、處理績效爭議
盡管我們會盡力讓績效評估盡可能準確、公正和公開，但由于各種原因，難免會發生績效評估爭議。我將會制定科學的`應對策略，仔細評估懇誠和詳細的反饋，并與員工進行深入溝通。我相信，解決績效爭議需要保持開放的態度，準確的分析和高度的專業素養。
我的個人績效經理工作計劃主要包括：績效管理制度的優化、考核標準的制定、績效報告的撰寫、員工培訓以及處理績效爭議。這些措施的目的是建立一個更完整、更協調、更健康的績效評估機制。只有如此，公司才能在激烈的市場競爭中始終占據優勢，同時我作為績效經理也能夠邁上更高的職業階梯。
績效工作計劃 15
績效工作計劃是企業管理中至關重要的一環，它涉及到員工的工作目標、績效評估和獎懲等多個方面。一個合理且明確的績效工作計劃季度可以使企業更好地管理和激勵員工，促進組織及員工的共同發展。本文將詳細介紹績效工作計劃季度的制定、執行和評估等方面的具體內容。
一、績效工作計劃季度的制定
1.明確目標和指標
制定績效工作計劃季度的第一步是明確目標和指標。企業應該深入分析自身的經營情況和市場環境，并結合員工的個人能力和職責，制定符合實際的目標和指標。這些目標和指標應該具體、可衡量和可達成。
2.制定行動計劃
在明確了目標和指標后，應制定相應的行動計劃。這個計劃需要包括具體的工作任務、時間節點和責任人等信息。行動計劃需要和公司的整體發展戰略相一致，并能夠對目標和指標的達成起到支撐和推動作用。
3.分配資源和責任
為了保證績效工作計劃的執行，需要正確分配資源和責任。企業應該合理配置人力、物力和財力等資源，滿足員工按照計劃完成任務的需求。同時，還需要明確責任人和責任范圍，確保每個員工清楚自己的工作職責和目標。
二、績效工作計劃季度的執行
1.制定月度、周度計劃
為了確保績效工作計劃的順利執行，企業可以在季度計劃的基礎上制定月度和周度計劃。這些計劃需要更具體和可操作性，幫助員工更好地掌握工作進展和調整工作策略。
2.跟蹤和督促
績效工作計劃的執行需要不斷跟蹤和督促。企業可以通過定期的工作會議、周報、任務分解等方式，對員工的工作進展進行監控和指導。同時，還可以根據實際情況對計劃進行靈活調整，確保實際執行與計劃相一致。
3.提供必要的支持和資源
在績效工作計劃執行的過程中，企業需要提供必要的支持和資源。這包括技術支持、培訓和學習機會、工作環境等。通過提供良好的.工作條件和發展機會，可以激發員工的主動性和積極性，提高工作效率和績效水平。
三、績效工作計劃季度的評估
1.定期績效評估
績效工作計劃季度結束后，企業需要進行定期的績效評估。這個評估過程需要客觀、公正和可衡量，可以通過多種評估方式，如360度評估、KPI指標評估、自評等。評估的結果可以為企業制定下一個季度的績效工作計劃提供依據。
2.獎懲機制
績效評估的結果可以形成相應的獎懲機制。對于績效突出的員工，可以給予獎勵，如加薪、晉升、表彰等。而對于績效不佳的員工，可以采取相應的糾正措施，如培訓、調整工作職責等。通過獎懲機制，可以激勵員工的積極性和進步動力。
3.反饋和改進
績效評估的結果還需要及時給予員工反饋。這個反饋可以是肯定的，也可以是指導性的，目的是幫助員工認識并改進自己的工作表現。同時，也可以通過總結經驗和教訓，不斷完善績效工作計劃的制定和執行，提高整體績效管理水平。
結語：
績效工作計劃季度的制定、執行和評估是企業管理的重要組成部分，它涉及到目標的明確、資源的分配、員工的激勵等多個方面。一個合理且有效的績效工作計劃季度可以幫助企業提高績效水平，促進員工的個人發展。因此，企業應該重視績效工作計劃的制定和執行，并根據實際情況不斷進行評估和改進。只有這樣，企業才能實現長期穩定的發展。
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一、績效管理
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰略發展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節期間)
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優推廣和績效不足的改進。
二、培訓交流
人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位、技能、績效”的薪資結構完善現有薪資體系，20xx年底對現有體系做必要調整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。
2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。
20xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續簽作為輔助溝通點。
五、營造氛圍
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
六、下屬培養
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。
七、管理制度
對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。
九、提煉企業文化
形成公司文化手冊。
十、績效管理的四個理念
前面說到了績效管理誤區繁多，導致這些誤區的深層原因卻屈指可數。這為數不多的深層原因，說到底，其實是管理者理念的錯誤。我們根據咨詢實踐，發現以下這些理念對績效管理至關重要。這些理念雖然不復雜，但是，績效管理要成功，大多數的活動和決策，都必須以這些理念為出發點。否則，系統和流程再好，也只不過是一堆缺少了精神和生命力的管理框架，無法真正運轉起來。
（一）調動員工積極性，不要控制員工
員工不愿參與的績效管理體系，一定是失敗的體系。而只有當員工把績效體系當成了“自己的”體系，而不是“管理者”的體系時，員工才會自覺地加入到體系中來。但是，很多企業的績效管理，卻都是一個單向的自上而下的流程。流程的主體變成了考核者，而非被考核者的員工。從績效計劃，一直到績效激勵，員工始終處于一種被動狀態，仿佛任人擺布的木偶，難怪員工要把績效管理視為“上面的`事”。
我們認為，績效管理不單是人力資源部門的工作，也不是管理者控制下屬的工具。它應該是一個全員參與，并且自覺自愿參與的企業管理體系。如果你發覺下屬不認同他的績效目標，敷衍他的績效考核表格，那么十有八九，你的績效體系只是一種擺設。改正的方法？讓員工知道績效管理對他們的益處，并設法讓他們積極參與到績效管理的整個過程中，你或許能夠看到另外一幅景象。
（二）重要的是管理者的能力，而不是使用何種工具
重視使用何種管理工具，忽視由誰來使用工具，是現階段我國企業管理實踐中的一大弊端。其實，目前在企業中使用的各種績效管理工具，比如平衡計分卡、目標管理、360度反饋等，都是不錯的工具。但是，要發揮工具的效用，還在于使用者能夠靈活而有效地運用。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經典，不是因為顏料和筆，而是因為運用這些筆和顏料的是偉大的達芬奇一樣。
那么，績效的管理者需要具有什么素質呢？可以試著回答這些問題：他們能夠理解工具所包含的管理思想嗎？他們認同這些管理思想嗎？他們有足夠的溝通能力讓其他人也理解和認同這些思想嗎？他們愿意傾聽和接受意見嗎？他們的執行力如何？他們的應變力又如何……
（三）注重溝通和共識
在績效管理的任何一個環節，“溝通和共識”都不可缺失，績效管理的大部分活動，或許都是一種溝通過程。在計劃階段，不溝通無法保證員工認同和理解要達到的目標；在輔導階段，上下級之間要充分討論實際結果和預期目標之間的差距，為能力的發展指點迷津；在績效評估階段，不充分溝通，員工不會認可管理者的評估結果；在激勵環節，也要通過溝通讓大家了解公司鼓勵的是哪些良好的行為和做法。
溝通可能是費時間的事，但一旦達成共識，你會發現節省的時間將遠遠大于你付出的時間，工作的氛圍也會因為坦誠的溝通而變得令人愉悅起來。
（四）抱定持續改善的信念
任何復雜的流程都不是一次百米沖刺，持續改善是流程的生命力所在。我們看到的失敗的績效管理體系，歸納起來大致有兩種：一種是幾個周期下來，因為沒有達到預期結果而被徹底拋棄的體系，還有一種則是確立之后便永遠不再改變，進而成為一種形式主義的體系。
這兩種體系，其實都值得挽救。前面已經說過，績效管理是一個不斷循環的閉環。一方面，它不是一個一次性的項目，企業可以遵循績效管理的幾個步驟，永不停頓地把績效推動到更高一層；另一方面，績效體系自身也應該根據計劃、行動、檢查和糾正這四個也是循環往復的過程，不斷剔除和改正不合理的做法，保留和完善合理而有效的做法。
在實施中遇到困難時，除非萬不得已，不要全盤否定已經辛苦建立起來的體系，應當先試著去改善。因為如果你用新的體系取而代之，很可能你還會碰到更大的困難。
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