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新年工作計劃

時間:2021-04-04 11:08:18 工作計劃 我要投稿

精選新年工作計劃四篇

  光陰如水,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,寫一份工作計劃,為接下來的工作做準備吧!寫工作計劃需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的新年工作計劃4篇,歡迎大家分享。

精選新年工作計劃四篇

新年工作計劃 篇1

  一、指導思想

  以科學發展觀為指導,遵照學校工作計劃,突出教學中心地位,在“落實課程政策、加強過程管理、提高服務水平”狠下功夫,全力打造教學質量品牌,為辦人民滿意教育做貢獻。

  二、工作目標

  1、執行國家課程政策率達到100%。備課組、教研組建設形成特色。

  2、非畢業年級:人均分、及格率、優秀率在全區“保三爭一”。

  3、畢業年級:完成學校下達的各項升學人頭指標;滿分、華一、實驗、洪高、省示范、市示范、普高、一次性合格8個層面的上線比例在全區保三爭一;單科各線上線比例在全區保三爭一。

  三、全面落實課程政策

  按國家、省、市、區教育行政部門頒布的有關政策精神制定課表,開全課程、開足課時,為提高學生綜合素質服務。

  1.優化音樂、體育、美術、勞技、信息等學科教學。

  2.抓好專題教育(七年級 “可持續發展”,八年級 “法制教育”,九年級 “心理健康”);校本課程《書法初步》進課堂;科技興趣活動鋪開。

  3.科技(環境)教育、信息教育、心理教育等實行專人專管,揚特色、上水平,力爭在全區乃至全市有一定知名度。

  四、切實加強過程管理

  (一)確立“有效教學”工作主題

  以“有效教學”為中心,狠抓“有效課堂”和“有效落實”兩個基本點,從操作層面研究和解決有效備課、有效授課、有效作業、有效輔導、有效測試、有效診斷和有效整改等重大問題,建立嚴格的教學質量監控標準和保證系統。開展“英格教學工作模式”的調研、提煉和論證工作。

  (二)備課組職能建設

  備課組作為學校教學基層組織,應認真履行教學研究、教學管理兩大職能,從源頭上保證教學優質有效。

  教學研究:集體備課活動實行四定(定時間、地點、主題、中心發言人),確保每周一次,學校干部現場檢查記載,活動質量和次數與績效工資掛鉤。啟動“教案學案一體化”試點工作。備課組長及成員應該努力在專業有所建樹,成為教、學、考專家。

  教學管理:備課組要經常檢查教師常規教學落實情況,及時糾正教學不負責、不嚴謹、不落實的違規行為。堅決杜絕“未備課而上課”現象,原則上每一份教案必須經備課組討論通過方可在課堂實施。備課組長要對學校教學管理直接負責。

  (三)教師教學常規管理

  采取集中檢查、學生評教、推門聽課等方式,加大對“備、教、改、輔、考”的監控力度。常規檢查學期組織4次,并進行優秀教案評比展示;學生評教活動1次,對突出問題進行個別反饋和全校反饋;推門聽課每天2節。常規教學落實情況與績效工資掛鉤。

  (四)學生學習常規管理

  學生學習常規管理對提高教學質量、促進學生終身發展意義重大。教師應該在學生學習的各個環節如聽課、整理筆記、完成作業、訂正糾錯、課前預習、課后提問、查漏補缺等建立嚴格而科學的規章制度,督導落實,常抓不懈,訓練學生養成良好的學習習慣和優秀的學習品質。

  (五)九年級教學工作管理

  九年級要尊重備考規律,提高備考效益。科任教師要關愛學生,團結合作,注意學科均衡,狠抓落實。關注八條升學線的臨界學生,找準薄弱學科,實行臨界轉差責任制。責任教師應主動找學生,每周輔導至少2次。月考命題模擬中考,體現針對性。考后各班各科要進行認真的質量分析,診斷備考現狀,找出問題并及時解決。(六)干部蹲點安排

  七年級:熊志勇 八年級:汪子清、袁新軍 九年級:胡兵、盧建飛

  語文教研組:張新華 數學教研組:盧建飛

  英語教研組:胡 兵 理化教研組:汪子清

  政史教研組:袁新軍 體藝教研組:熊志勇

  五、努力提高服務水平

  教務處工作人員應遵守學校規章制度,熱愛本職崗位,增強服務意識,加強業務學習,努力提高服務水平和工作質量。

  1、實驗室、圖書室、微機室、階梯教室、403多媒體室管理人員要健全管理臺帳,加強養護工作,隨時經得起突擊性檢查;積極創造條件滿足一線教學需求,提高各功能室的使用率。勞技室、音樂室、美術室、體育器材室管理好教學用具和器材,保持室內整潔。

  2、認真、嚴密組織期中期末考試和畢業年級月考工作。

  3、做好課本、輔導材料、練習資料等的訂購、發放和管理工作。

  4、超前計劃,做好因學校工作臨時或依慣例變化而

新年工作計劃 篇2

  20xx年預計全年回款100萬元以上,保持增長345.9%,預計第一季度完成15萬元回款,第二季度25萬元回款,第三季度回款30萬元,第四季度30萬元,南京市內終端用戶預計擴增至150家,分銷商增到70家。

  工作方向:

  1.對經銷商的管理

  定期檢查核實經銷高的產品庫存,配合公司發貨時間及物流工作,確保經銷商的庫存在短期內消化,不出現積壓產品及斷貨現象,同時協調好各分銷商的渠道,有銷售網絡重疊現象的,避免引起產品價格戰。

  2.解決產品沖貨、竄貨問題

  實行獎罰分明制度管理體系,解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅,查找沖貨根源,經核實無誤后取消違規經銷商的產品促銷資格,時間為1年。相反,提供有效信息并持有憑證的銷售商,公司給予相應的促銷補貼政策。

  3.銷售渠道下沉

  進一步將產品深度分銷,由原來的批發市場深入至農貿市場,在終端的走訪中,針對信息的收集,尋找對產品需求量大的消費群。目前,濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產品質量與價格上尋找相應的切入點。

  目標市場:

  將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發,搜羅并設立特約經銷商, 享有與南京經銷商同樣的經銷政策,實行自然銷售,特殊區域可視情況而定,是否增派銷售人員。

  重點促銷產品:

  雞汁與果汁在20xx年將被重點推廣,兩個產品的消化周期短,但在市場競爭方面優勢不明顯,準備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油,辣椒油等停止促銷,從而補貼雞汁與果汁產品的促銷,能起到重點產品的增量效果。 銷售隊伍人力資源管理:

  1.人員定崗

  南京辦固定人數5人,終端4人,流通1人,準備從終端調派1人兼跑流通市場, 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市,開拓空白市場。

  2.人員體系內部協調運作

  每日晨會進行前日的工作匯報,端人員將負責的區域業務工作表格化,流通人員將市場信息與競品動態提供給終端人員,終端方面的供求信息與網絡資料由流通人員安排解決,大家交換意見,進行信息溝通,為銷售做好全方位的工作。

  3.關鍵崗位定義,技能及能力要求

  終端人員銷售對象為市內酒店,賓館、咖啡茶館等,面對直接消費者進行服務,要求在談判技巧與國語標準化的程度上有所提高,要有實際的終端業務開發率, 流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰略眼光, 善于溝通、分析、認真看待問題的啟發性與套路背后的邏輯性,打開每一個產品流通的環節,確保產品順利分銷。

  4.培訓

  給予全體辦事處人員進行定期的培訓,在銷售技巧及談判過程上進行實戰的演習。

新年工作計劃 篇3

  為加強對店面、店鋪員工有效管理,使店長工作正常、有序的履行,避免出現無章可循的情況,特制定此計劃。

  一、早班:

  按店規規定穿制服上班,早八點半開門后,安排一人打掃衛生,一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘),后輪換。八點四十五分安排早班工作,具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單,交給業務經理,整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓。

  為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店鋪員工和負責人之間出現扯皮、推諉情況,二人應分清所負責片區。

  注意要點:因早班相對客流較少(除節假日外),將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環境及一些后勤工作。

  二、午間交接:

  下午班店鋪員工xx點進店后,店長和副店長進行現金、賬目的交接,店鋪員工進行貨品的交接,交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢,應協助店鋪員工點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。

  三、下午班:

  下午接班后,主要注意四個問題,應于店堂無人時逐次檢查。

  銷售 燈光 衛生 樣面

  至晚七點整,開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

  注意要點:下午班時,由于工作時間較長,顧客流為時斷時續,一定注意調節好本人和店鋪員工的精神狀態。臨下班時,同中午交接班一樣,一定要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

  四、月末盤存:

  每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,第二日作好盤存報表交給會計。

  五、整店銷售:

  不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創造多少利潤上。

新年工作計劃 篇4

  20xx年是求真務實、開拓創新年。作為一名櫥柜導購員,在新的一年中,進一步貫徹、依照下面幾點開展20xx的工作。

  一、售前準備

  營業前的準備是銷售工作的第一步, 必須在顧客未上門前, 做好準備工作。

  確保店鋪內有足夠的光線、開啟電腦電源。

  1、 進店

  導購員應于營業時間前30分鐘進店,不得遲到。

  2、 換裝

  導購員簽到后,應在及時換好制服,并做好個人儀表檢查工作。

  3、 清潔

  導購員必須將各自負責區域清掃干凈,注意保持產品展示區域四周的干凈整潔。

  (1)清潔對象:墻面、地板、樣品柜、配件、裝飾物、促銷品;

  (2)清潔整理要求:

  所有展柜上無落塵、干凈明亮;

  所有設施、用具擺放有序、整齊;

  產品陳列整齊有序、無灰塵;

  墻面整潔,如有宣傳單頁、POP等要張貼整齊、擺放有序并保持干凈;

  地板干凈明亮無異物;

  清潔完成后,清潔工具放到雜物間;

  4、 檢查

  檢查樣品柜的完好情況:臺面——平整、劃橫、坑洞、變色、污染、碰角。

  柜身——平直、變形、受潮、開邊。

  門板——變色、變形、對縫平直。

  門絞——開關是否靈活、松動。

  導軌——開啟是否靈活、沉重、松動。

  拉手——松動、變色、生銹、損壞。

  五金配件——是否完整、有無生銹、損壞、松動。

  對于損壞的部件一定要及時更換。

  注 意:不要在樣品柜及工作桌上擺放食品 / 飲料及任何私人用品.

  所有的飾品擺放一定要按照《飾品擺放手冊》執行。

  二、售中服務

  1、服務流程

  顧 客:進入商場——觀看——觸摸——咨詢——講解──下定——交易——離開

  導購員:迎接——適時介紹——講解產品——免費設計中心——設計——簽訂合同——送別

  2、迎接

  對進入商店的每一位顧客都應主動點頭示意,主動打招呼“你好!歡迎光臨xxx整體廚房”。導購員應給予顧客自由挑選商品的空間,避免過于積極,以給顧客造成心理壓力,而減少購買機會。

  服務標準

  站立姿勢正確, 雙手自然擺放, 保持微笑, 正面面對客人.

  站立在適當的位置上, 隨時注意顧客動向.

  掌握適當時機, 主動與顧客接近.

  與顧客保持一段距離, 留意顧客需要, 隨時協助.

  與顧客談話時, 放下手頭工作, 保持目光接觸, 精神集中.

  最接近時刻

  當顧客觸摸產品時.

  當顧客注視產品一段時間, 把頭抬起來時.

  當顧客突然停下腳步時.

  當顧客目光在搜尋時.

  當顧客與朋友談論某一物品時.

  當顧客尋求導購員幫助時.

  接近顧客方法

  打招呼 ---- 自然地與顧客寒暄,對顧客表示歡迎.

  如:“你好! 有什么可以幫忙嗎?”

  3、介紹商品

  當顧客注意到產品時, 通過對產品的介紹與顧客搭話, 簡單向顧客陳述產

  品的特點, 引起顧客興趣.

  如:“這是我們公司最新款色的廚柜. 線條簡潔,開放式的設計,看起來現代感強、大氣,適合大一點的廚房”

  “我們這里可以為您免費設計彩色效果圖”

  4、引導到服務區進行講解

  可以將客戶引導到服務區并給客戶送上茶水,對客戶進行企業文化、廚房文化的宣傳。了解客戶所在的小區,并引導客戶觀看小區實際用戶照片,解除其顧慮,促成成交。

  三、售后服務

  顧客咨詢有關售后服務的問題, 或有質量問題時, 促銷員應耐心聽取顧客意見, 幫助顧客解決問題. 如有需要,

  應跟進問題的解決情況,給顧客留下認真細致的服務印象。

  服務標準

  A、保持微笑, 態度認真.

  B、身體稍稍前傾, 表示興趣和關注.

  C、細心聆聽顧客的問題.

  D、表示非常樂意提供幫助.

  E、引導顧客提出問題, 全面了解顧客的需要.

  F、重復顧客提出的問題所在.

  G、給予顧客合理的解釋.

  H、提供解決的方法.

  語言技巧

  A、我們將以最快的速度和優良的服務為你完成安裝。

  B、有什么可以幫忙呢?

  C、你買了多久?

  D、使用的時候有什么問題?

  注 意

  A、必須熟悉產品知識和維修知識.

  B、切忌對顧客不理不睬.

  C、不要逃避問題.

  D、切忌表露漫不經心的態度.

  四、異議處理

  顧客在有一定購買意向時, 會提出一些疑問, 或對導購員的介紹持有異議. 在這一時刻, 導購員應耐心聽取顧客的問題, 解答顧客的疑問,

  并了解清楚顧客提出異議的深層原因, 幫助顧客解決問題.

  服務標準

  A、對顧客的意見表示理解.

  B、對顧客意見表示認同, 用 “是的....但是......”的說法向顧客解釋.

  C、仔細傾聽顧客意見, 并迅速提供滿意的解釋.

  D、認真觀察顧客, 分析顧客提出異議的'原因.

  E、站在顧客的角度, 幫助顧客解決疑慮.

  F、耐心解釋, 不厭其煩.

  語言技巧

  價格問題

  只有當顧客問到價格時,導購員才宜談產品價格。“先價值,后價格”是處理價格問題的最基本原則。如果顧客較早提出價格問題,導購員不要急于回答,等推銷要點闡述完后再來回答。但如果顧客堅持要求立即回答價格問題,導購員應該立即回答,切不可避而不談。

  如果顧客對價格產生異議,導購員應通過對產品的詳細分析,使顧客認識到花的錢是值得的。另外可以通過強調產品帶給顧客的利益和實惠,來化解顧客就價格提出的不同意見。

  要避免談論己方的競爭對手,如果不可避免的談及,應以公正客觀的態度來評價對方的產品,切忌貶低對方。

  五、成交要點

  已經清楚地向顧客介紹了產品,并解答了顧客疑問后,導購員必須加強進一步的說服工作,盡快促使顧客下決心購買產品(即下訂金).

  服務標準

  A、觀察顧客對產品的關注情況, 確定顧客的購買目標.

  B、進一步強調產品對顧客的適用性和給顧客帶來的好處.

  C、幫助顧客做出明智的選擇.

  D、讓顧客相信購買行動是非常正確的決定.

  成交時機

  A、顧客不再提問, 進行思考時.

  B、話題集中在某個產品上時.

  C、顧客不斷點頭對導購員的話表示同意時.

  D、顧客開始注意價錢時.

  E、顧客開始關心售后問題時.

  F、顧客反復詢問同一個問題時.

  G、顧客與朋友商議時.

  成交技巧

  A、不要再給顧客介紹其它廚柜了,讓其注意力集中在目標柜上.

  B、 進一步強調產品所帶給顧客的好處.

  C、直接要求顧客在現場看效果圖(駐店設計師出圖)

  D、假定出效果圖后,顧客滿意或現場決定,可以要求顧客交上門量尺訂金。

  E、強調購買后的優惠條件,如贈送、價格優惠等,促使顧客做決定.

  F、強調機會不多,這幾天是優惠期,不買的話幾天后就漲價了.

  注 意

  A、切忌強迫顧客購買。

  B、切忌表示不耐煩,您到底買不買?

  C、必須大膽提出成交要求.

  D、注意成交信號,切勿錯過.

  E、進行交易,干脆快捷,切勿拖延。

  六、附加推銷

  附加推銷有兩個含義:

  1、當顧客不一定立即購買時,嘗試推薦其它產品,令顧客感興趣并留下良好的專業服務印象;

  2、當顧客完成購物后,嘗試推薦相關的產品(如全套電器、五金配件),引導顧客消費。

  服務標準

  A、保持笑容,語氣溫和.

  B、嘗試推薦示范其它產品.

  C、如顧客不購買,也要多謝顧客、請顧客隨時再來選購.

  語言技巧

  A、沒關系,將來有需要再來選購,您也可以介紹其他朋友來看看.

  B、沒問題, 以后有需要, 請再來參觀.

  C、謝謝您,您可以再考慮一下,有需要隨時找我.

  注 意

  A、切忌強迫顧客購買.

  B、站在顧客立場,為顧客提出建議.

  C、切忌過于熱情,讓顧客有硬性推銷之感.

  D、如顧客不購買,不可有不悅的神情.

  E、切忌對不購物的顧客冷言冷語。

  20xx年我會不斷的學習,努力的工作。我要用全部激情和智慧創造效益,讓事業充滿生機和活力!我們是一個整體,奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協力,從新的起點開始,邁向成功!

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