關于供應室工作計劃范文

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。但是工作計劃要寫什么內容才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的關于供應室工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　供應室工作計劃1

　　后勤物資采購工作涉及廣、影響大、敏感度高，且主客觀因素交織，做好物資采購工作，是滿足后勤日常運營的物資需求也是保障后勤管理服務目標的內在要求，20xx年供應科在處領導的正確領導和指導下，結合本部門的實際情況，全體成員同心協力，逐步形成了計劃、執行、考核、修正的良性循環工作體制，較好的完成了各項任務，現將一年情況總結如下。

　　1、本年度成功完成各項采購任務，未發生食品安全事故和其他物資采購事故，統計數據如下（數據統計截止時間均為17月底）：

　　（1）通過一年多時間的過度，食堂原材料采購工作已全面實現與省高校聯采中心的對接。全年總計完成食堂原材料采購額為14445604.63元，其中蔬菜類2385592.21元，米面油等半成品主食類2024176.25元，肉食類3143387.79元，水產禽蛋類2190360.23元，凍品類700309.75萬，其他干調副食品類（包括小賣部）4001778.4元；

　　（2）完成五金通用類耗材物資采購814230.63元，文明寢室改造物資179043.97元及餐廳改造、消防設備、辦公用品、員工培訓、工會福利等其他零星采購約772174.72元。

　　（3）本年度市場總計調研176余次，其中蔬菜調研35次，肉類調研35次，水產調研17次，凍品調研17次，禽類調研17次，調味品調研17次，酒水類調研5次，其他調研6次。與供貨商溝通物資質量、價格及供應情況170余次，對供貨商供貨質量違約處罰4起，罰金折合約4000元。

　　2、以聯采為載體，抓采購源頭，與市場、供應商建立相互合作、便利、高效的采購環節，從源頭提高采購效率與采購質量。

       省聯采中心在促進廉政工作、保障食品安全、降低采購風險等方面有著顯著優勢。供應科自去年起就積極與聯采中心聯系溝通，建立了良好的工作關系，并逐步實現與聯采中心的全面對接。今年我部門參與聯采中心組織招標的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達22項，引進了一批正規、可靠的食品供應商為師生打造更為健康、安全的飲食環境，也為供應商管理工作打下了基礎。在日常管理中，通過不定期地與供應商進行交流，把握物資市場供應的變化及波動原因，以建立良好的供求關系。嚴格索證流程，以及時掌握供貨商的資質水平和年度供應能力。對于在誠信和供貨質量上存在問題的供應商，及時向聯采中心反映并按合同約束進行相應懲處，絕不姑息。

　　3、完善制度，規范采購，初步實現與學校流程的對接。

       為加快與學校采購工作的同步開展，供應科內部進行了一系列梳理調整，從崗位設置到制度規范，從人員培訓到采購任務的流程制定，均按照學校既定的規則來執行。逐步實現了后勤日常采供與學校采購的接軌，切實降低了采購工作中的操作風險。在這一背景下，制定并出臺了《浙江傳媒學院后勤管理處配送管理暫行規定》，內容涵蓋日常采購的所有行為規范，確保了采購工作的制度化、規范化。除了規范采購行為，供應科將各類物資的申請、采購、驗收等材料整合成冊，建立了完備臺帳，確保采購工作程序經得起時間檢驗。

　　4、深化陽光采購工程，打造廉潔高效的采購隊伍。

　　（1）抓思想，警鐘長鳴。供應科將廉政建設作為常態教育貫穿于工作中，通過部門例會、學校專題宣講等活動不斷強化、反復強調廉政的重要性，并與員工簽訂了《廉政承諾書》。

　　（2）抓制度，完善程序。除思想上要求不能"開小差"，完善的`制度也是一道重要屏障，按照管理處不斷完善各項議事規程要求，供應科嚴格按照所有采購的重大事項均通過后勤采購領導小組討論、審議通過后實施采購的原則辦事。一年來，共完成各類招投標工作18大項；其中后勤自主招投標工作5大項：接受校采購中心委托招投標工作13項。

　　（3）抓調研，陽光采購。供應科對于每種物資采購都要貨比三家，以盡可能做到價廉物美，在物資定價上務必透明化、陽光化。以食堂原材料的定價為例，每周由采購員和各食堂廚師長共同進行物資行情調研，并結合聯配的每月配送價為基礎，由供應科和膳食科一起把關，一年來，所有物資采購價均在聯配價或是聯配價以下，做到盡可能低成本采購。其他采購上，也要求除供應科指派調查員外，采購需求部門需指派一人全程參與，將采購過程最大程度的公開化、透明化。

　　（4）抓驗收，提升專業。驗收工作是招標工作和合同履行工作的延伸點，也是整個采購工作的重要落腳點，因此需要不斷提升驗收操作水平。半年來，供應科根據聯采中心的驗收標準開展了全員培訓，通過書面資料和開專題會議培訓，提高了員工的驗收的能力。

　　供應室工作計劃2

　　為進一步抓好醫療護理質量，提高護理人員業務技術水平。今年的護理工作要以抓好護理質量為核心，圍繞醫院的發展規劃，本著“以病人為中心”，以“服務、質量、安全”，為工作重點的服務理念，創新管理方式，不斷提高社會滿意度。胸外科全體護士討論制定20xx年護理質量工作計劃如下：

　　一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優質、安全有序的護理服務。

　　1、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

　　2、將各項規章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。

　　3、加強重點環節的風險管理，如夜班、中班、節假日等。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。

　　4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等。

　　5、加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

　　6、對重點員工的管理：如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的`抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

　　7、進一步規范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和規范化。

　　8、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

　　1、主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

　　2、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

　　3、建立健康教育處方，發放護患聯系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

　　三、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯制度，護士長及質控小組，經常深入病室檢查、督促、考評。

       考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提高整改措施。

　　四、加強“三基”培訓計劃，提高護理人員整體素質。

　　1、每周晨間提問2次，內容為基礎理論知識，專科理論知識，院內感染知識等。

　　2、每季度進行心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

　　3、每周一早晨會為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

　　4、經常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急能力。

　　供應室工作計劃3

　　斗轉星移20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真落實領導交給的各項任務和履行自己的崗位職責，樹立‘為公司節約每一分錢’的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。

　　在此期間本部門人員在公司領導下積極開展工作，主要完成工作總結如下：

　　1、較好完成采購部日常管理和按時按量完成了全年的采購計劃。采購的以上物資合格率達到99%以上，出現的不合格產品是供應商錯發，這些都及時與供應商協調并進行了更換。

　　2、本人經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情和供方的關系維護，并督本部門人員經常與供應商聯絡感情。

　　3、經常在網上了解相關原材料的行情，開發新的供應商，和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低和交貨期最短的原材料、配件供應商。

　　4、及時與生產部門和生產部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、每件購買物資都做到了購貨合同的跟進制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到了心中有數，杜絕了錯購等現象的發生影響企業正常運行。

　　6、很好的把本公司的ISO9001：20xx質量管理體系認證中的'相關程序控制管理應用到了本部門的實際工作中，加大供方的資格審核力度，從源頭上把握好了公司質量第一關。

　　同時在這一年中采購工作也存在一些不足：

　　1、采購到貨及時率低，原因是現在好些企業采取以銷定產的經營模式或養成了及時到不了貨也無所謂的態度。對于這些我和本部門將加大與供應商的協調，盡可能的減少此類事件的發生。

　　2、對歷史資料數據的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數據效率較低。明年將加大采購，倉庫這兩個方面的工作強度，做到采購貨物數據準確、方便快捷。

　　3、采購規范化程度還需進一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃。

　　供應室工作計劃4

　　護理工作的服務最終體現于保障患者的生命安全，根據醫院質量管理“質量、安全、服務、費用”的要求，質量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質量這條主線，根據醫院及護理工作計劃，制定本計劃：

　　一、護理質量的質控原則

　　實行分管院長領導下的質量管理監控體系，全面組織落實護理質控措施，加強專項檢查、督導、整改，達到護理質量持續改進，確保患者安全。

　　二、護理質量管理實施方案

　　（一）補充完善護理質量、安全管理體系，培養一支素質良好的護理質量管理隊伍。

　　（二）進一步完善護理質量標準與工作流程。

　　1、結合臨床實踐，不斷完善護理規章制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如特、一級護理；基礎護理；消毒隔離；護理文件的書寫；供應室、手術室、患者十大安全目標等質量評價標準；修訂護理技術操作流程。

　　2、組織護士學習規章制度、新標準、加強醫療護理法律法規的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的.自身合法權力、加強護士安全意識、全員質量管理意識。

　　3、發揮護理部、科室二級質量監控小組及護理骨干的作用，注重環節質控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護理部督導相結合，重點與全面檢查相結合的原則。護理部每月召開護理質量分析會一次，對每月護理質量檢查情況通報，分析產生原因，提出整改辦法。

　　4、把每月質量分析會存在安全隱患問題作為下月質量檢查重點內容，加大檢查、督導力度，注重實際整改效果。并有檢查記錄、分析、評價及改進措施記錄

　　5、加強重點環節，重點時段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節假日的、新上崗人員的科學管理。

　　6、做好危重病人、大手術后病人的基礎護理與專科護理，加強健康教育，提高病人生活質量。

　　7、組織學習《患者十大安全目標》，制定質量評價標準，每月進行對十大安全目標內容進行檢查、督導；對跌倒、壓瘡等高危因素進行不間斷的評估，及時跟進護理措施。

　　8、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環節，發現安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

　　9、建立并健全安全預警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。

　　（三）加強護士業務技能培訓，確保患者安全

　　1、護理部派干事專門負責護理技能培訓工作、擬定年度各層級護理人員培訓工作計劃，采取先示教、后科室護士長組織培訓，護理部抽考和必考相結合的原則。

　　2、護理部按照“二甲”達標標準細則，每月組織1~2次護理理論學習，并進行考核，注重規章制度在臨床工作中的落實。

　　3、加強專科護士培訓與護士進修：擬定8名護士參加傷口、康復、重癥、新生兒等專業的專科護士培訓。選3~4名護理骨干到省醫院、華西醫院進修學習3月。

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