傳媒下半年工作計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編整理的傳媒下半年工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　傳媒下半年工作計劃 1

　　上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。

　　為了更細致的明確發展方向，特制定下半年工作計劃

　　一、基礎工作的進一步開展

　　1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

　　3、完成日常人力資源招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的'預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、部門的增設及人員配置

　　1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。

　　2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。

　　3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作人20人。

　　三、強化濃縮人員素質培訓

　　20xx年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業績考核等方面做出實施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場調研

　　以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

　　2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　七、突破業務范圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營銷策劃機構”）。

　　1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。

　　2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。

　　3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。

　　4、大運河廣場全彩大屏（80平米）的設立，啟動資金300萬人民幣。

　　5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業務營銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣。

　　6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續，8月發行。

　　傳媒下半年工作計劃 2

　　一、總體目標

　　實現公司業務的穩步增長，提升市場份額。

　　加強內部管理和團隊建設，提高員工滿意度和凝聚力。

　　拓展新業務領域，增強公司的綜合競爭力。

　　二、具體工作計劃

　　（一）市場拓展

　　深入了解市場需求，分析競爭對手，制定有效的市場策略。

　　加強與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　積極參加各類行業展會和活動，提升公司知名度和影響力。

　　（二）內容創新

　　加大內容創作力度，推出更多優質、有深度的內容產品。

　　引入外部優秀創作團隊和人才，提升內容創作水平。

　　加強與用戶的互動，了解用戶需求和反饋，不斷優化內容產品。

　　（三）技術升級

　　關注行業動態和技術發展趨勢，及時引入新技術、新工具。

　　加強技術團隊建設，提高技術研發和創新能力。

　　優化公司技術平臺，提高系統穩定性和用戶體驗。

　　（四）團隊建設

　　加強員工培訓和職業發展規劃，提高員工專業素質和技能水平。

　　建立完善的.激勵機制和晉升通道，激發員工的工作積極性和創造力。

　　加強團隊溝通和協作，提高團隊整體效能和戰斗力。

　　（五）財務管理

　　加強財務預算和成本控制，提高資金使用效率。

　　優化財務流程，加強財務風險管理。

　　積極拓展融資渠道，為公司發展提供充足的資金支持。

　　三、保障措施

　　成立專門的工作小組，負責各項工作的具體推進和協調。

　　加強內部監督和考核，確保各項工作按計劃順利推進。

　　及時總結經驗教訓，不斷優化工作流程和方法。

　　傳媒下半年工作計劃 3

　　一、工作目標

　　內容傳播：實現各平臺粉絲總量增長xx%，內容閱讀量、播放量月均提升xx%，打造至少xx個爆款內容，傳播覆蓋人群達xx萬人次以上，增強品牌影響力與用戶粘性。

　　業務拓展：與xx家大型企業、xx個優質品牌建立長期合作關系，拓展廣告、活動策劃等業務，實現下半年營收較上半年增長xx%，突破xxx元。

　　團隊建設：通過內外部培訓、項目實踐，提升團隊專業技能，員工滿意度達xx%以上，培養xx名業務骨干，優化部門協作效率，將項目平均交付周期縮短xx%。

　　二、內容創作與運營

　　多平臺布局

　　社交媒體：優化微博、微信公眾號運營策略，每日發布xx條優質圖文，聚焦行業熱點、深度報道與實用資訊，結合熱點話題策劃互動活動（如話題討論、抽獎等），月均互動量提升xx%；重點運營抖音、小紅書等短視頻平臺，每周產出xx條創意短視頻，涵蓋趣味科普、幕后花絮、達人分享等形式，精準定位平臺調性與受眾喜好，吸引年輕用戶群體。

　　視頻網站：在B站、騰訊視頻等平臺，每月推出xx期精品長視頻節目，包括紀錄片、訪談、系列短劇等，挖掘獨家選題與新穎視角，提升視頻制作質量與專業性，吸引平臺官方推薦與流量扶持，爭取單期視頻平均播放量達xx萬次以上。

　　內容創新

　　組建跨部門創意小組，每月開展頭腦風暴會議xx次，挖掘社會趨勢、小眾文化、新興科技等領域選題靈感，推出具有前瞻性與差異化的內容；結合虛擬現實（VR）、增強現實（AR）技術制作沉浸式內容體驗，每季度至少推出xx個實驗性作品，應用于特定專題報道或品牌推廣項目，提升用戶新鮮感與參與感。

　　強化用戶生成內容（UGC）板塊建設，在各平臺開設UGC投稿通道，制定激勵機制（如稿費、榮譽證書、流量曝光），每月篩選并展示優秀UGC作品xx件，豐富內容生態多樣性，增強用戶歸屬感與創作積極性。

　　三、業務拓展

　　廣告合作

　　市場調研團隊按季度分析行業廣告投放趨勢、熱門品類與潛在客戶需求，建立目標客戶畫像與潛在合作清單（涵蓋科技、美妝、食品等行業頭部及成長型企業），每月主動出擊拓展業務，通過電話銷售、郵件營銷、上門拜訪等形式與xx家潛在客戶建聯，推介定制化廣告方案（包括原生廣告、信息流廣告、冠名合作等形式），爭取下半年成功簽約xx家新客戶，廣告營收增長xx%。

　　優化廣告效果評估體系，與數據團隊合作，基于用戶行為數據、曝光轉化率等指標為客戶提供詳細投放報告與優化建議，定期回訪客戶收集反饋，客戶滿意度保持在xx%以上，促進廣告業務續約率達xx%。

　　活動策劃

　　依托傳媒資源與創意團隊優勢，承接企業新品發布會、粉絲見面會、行業峰會等活動策劃項目，下半年目標完成xx個大型活動策劃與執行。活動籌備前期深入了解客戶品牌理念、目標受眾與營銷目標，制定個性化活動方案（涵蓋主題設計、流程安排、宣傳推廣、現場執行細節），確保活動特色鮮明、亮點突出。

　　加強活動執行團隊建設，招聘專業活動策劃、現場導演、舞美設計人員，定期開展內部培訓與模擬演練，提升團隊應急處理能力與協作默契，保障活動順利進行，活動后跟進客戶反饋與市場反響，總結經驗教訓，逐步樹立行業活動策劃優質口碑。

　　四、團隊建設

　　技能提升

　　制定內部培訓計劃，每周安排xx小時專業培訓課程，邀請行業專家、資深媒體人講授新聞采編、視頻制作、新媒體運營、營銷策劃等前沿知識與實戰技巧；每季度選派xx名優秀員工參加外部高端培訓、研討會，拓寬視野與行業人脈，培訓后組織分享會，將所學知識在團隊內擴散傳播，提升整體業務水平。

　　建立內部項目復盤機制，項目結束后一周內組織復盤會議，團隊成員共同剖析項目流程、成果亮點與問題不足，總結經驗教訓，沉淀項目方法論與操作規范，形成內部知識庫供全員查閱學習，促進團隊持續成長。

　　激勵考核

　　完善績效考核體系，以工作業績、創新能力、團隊協作、項目貢獻等多維度指標量化評估員工工作表現，每月進行績效評估與反饋面談，依據考核結果發放績效獎金、晉升調崗，激勵員工積極進取；設立創新獎勵基金，對提出創新性想法、產出突破性成果的團隊或個人給予物質獎勵與榮譽表彰，激發創新活力。

　　關注員工職業發展需求，定期開展一對一職業規劃溝通，為員工制定個性化職業發展路徑（管理晉升、專業專家方向），提供相應項目機會與資源支持，助力員工實現職業目標，提升員工滿意度與忠誠度。

　　五、資源整合與管理

　　外部合作

　　與高校新聞傳播、影視制作等專業建立產學研合作關系，下半年簽約xx所高校，開展實習基地共建、項目合作、課題研究等活動，引入高校優秀人才資源與前沿學術研究成果，為團隊注入新鮮血液與創新思維；定期組織高校師生參訪公司，舉辦行業講座與實踐指導，提升公司行業影響力與社會責任感。

　　聯合行業上下游企業（內容制作公司、廣告代理公司、技術服務商等）組建產業聯盟，每季度舉辦聯盟交流活動（如資源對接會、技術研討會、項目合作洽談會），共享優質資源（如拍攝場地、設備租賃、客戶線索），協同攻克行業難題（如跨平臺內容分發、精準營銷技術應用），提升整體產業競爭力。

　　內部優化

　　升級內容管理系統（CMS），實現多平臺內容一鍵發布、數據實時監測、用戶反饋統一收集分析等功能，提高內容運營效率與管理精準度；優化辦公流程自動化（OA）系統，完善項目審批、合同管理、財務報銷等流程模塊，減少人工操作環節，提升辦公協同效率，將流程平均審批時間縮短xx%。

　　盤點整合公司現有設備、場地等資源，制定詳細資源使用手冊與調配機制，依據項目優先級與需求合理分配資源，提高資源利用率，定期維護更新設備，確保性能良好，為內容創作與業務開展提供堅實保障。

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