醫(yī)政科工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！先做一份工作計(jì)劃，開個(gè)好頭吧。做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編收集整理的醫(yī)政科工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)政科工作計(jì)劃1
一 、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理
1、核心制度落實(shí)作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的重中之重作為20xx年重點(diǎn)考核項(xiàng)目，特別是重點(diǎn)抓好：
⑴病歷書寫制度及規(guī)范
⑵危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制
⑶三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度
⑷術(shù)前討論及手術(shù)審批制度
⑸醫(yī)囑制度
⑹會診制度
⑺值班及交班制度
⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度
⑼醫(yī)療缺陷登記及過失（糾紛）報(bào)告制度、醫(yī)患溝通制度等，認(rèn)真落實(shí)。
每月進(jìn)行三項(xiàng)核心制度考核，使全體醫(yī)生掌握十七項(xiàng)核心制度，上半年完成核心制度考核，下半年準(zhǔn)備進(jìn)行核心制度知識競賽，評出一二三等獎(jiǎng)。
2、醫(yī)療技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范的診療常規(guī)，各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及診療規(guī)范，做到依法執(zhí)業(yè)。手術(shù)科室醫(yī)師執(zhí)行手術(shù)分級管理及授權(quán)，并制定完整的管理資料，保證技術(shù)安全有效。新技術(shù)新項(xiàng)目的開展，鼓勵(lì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展。做好審核，對新技術(shù)新項(xiàng)目進(jìn)行全程追蹤管理與隨方評價(jià)。
3、醫(yī)療文件書寫，根據(jù)《病歷書寫規(guī)范》重點(diǎn)抓好主訴、現(xiàn)病史、首次病程記錄、手術(shù)記錄、主治醫(yī)師查房記錄、認(rèn)真抓好質(zhì)量安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
4、全程質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)科室、重要崗位的管理，輔佐科室的管理，深入臨床科室，通過檢查，分析、評價(jià)、反饋等措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到實(shí)事求是的歸納和評價(jià)，把成功經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)認(rèn)識再提高，措施再完善。
5、合理用藥
（1）加大對抗菌藥的監(jiān)管及新特藥及品管理力度，做好手術(shù)1類切口（手術(shù)時(shí)間≤2小時(shí)）抗菌藥使用比例≤30%， 住院患者抗菌藥使用率≤60%，門診患者抗菌藥使用率≤20%，制定考核考核細(xì)則。不合格按照考核細(xì)則扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。加強(qiáng)治療性應(yīng)用抗菌藥做細(xì)菌培養(yǎng)，防止多重耐藥菌發(fā)生。
掌握抗菌藥應(yīng)用指征以及聯(lián)合用藥指證，根據(jù)藥敏試驗(yàn)合理選用抗生素，注意適應(yīng)癥、禁忌癥以及不良反應(yīng)。新特藥應(yīng)用根據(jù)病情，認(rèn)真解讀用藥說明書應(yīng)用。
（2）加強(qiáng)中成藥及注射劑應(yīng)用管理做到辯證分析合理用藥。
6、加強(qiáng)臨床路徑、優(yōu)勢病種管理，根據(jù)臨床路徑和優(yōu)勢病種的實(shí)施方案，科室制定中醫(yī)臨床路徑在臨床活動(dòng)中積極應(yīng)用，不斷擴(kuò)大路徑覆蓋面，進(jìn)一步對本科中醫(yī)臨床路徑診療方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)及改進(jìn)措施，使臨床路徑及優(yōu)勢病種不斷持續(xù)改進(jìn)。計(jì)劃20xx年將本科優(yōu)勢病種診療方案落實(shí)情況及臨床路徑實(shí)質(zhì)性內(nèi)容落實(shí)到位，制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施 ，真正體現(xiàn)（理法方藥）在臨床中得以應(yīng)用，注重療效，病程中記錄用藥后療效評估等內(nèi)容。
7、加強(qiáng)臨床輸血的管理，根據(jù)《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員輸血知識的培訓(xùn)，重點(diǎn)臨床用血指證，輸血過程 及輸血后療效評價(jià)的管理，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，做到安全、有效、科學(xué)用血。每季度進(jìn)行評估總結(jié)，將存在問題反饋落實(shí)。
8、 加強(qiáng)危急值管理，做到有報(bào)告有處理記錄，每季度進(jìn)行評估總結(jié)。
9、制定20xx年考核細(xì)則，并按照考核細(xì)則認(rèn)真落實(shí)。
10、認(rèn)真做好院領(lǐng)導(dǎo)安排其他各項(xiàng)工作，執(zhí)行上級文件精神，完善醫(yī)院各項(xiàng)制度管理落實(shí)。
二、醫(yī)療安全管理
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，打好基礎(chǔ)，鞏固強(qiáng)化醫(yī)療核心制度及法律法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)常見病多發(fā)病培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使之在臨床中得以應(yīng)用。 對于常見病多發(fā)病診療方案掌握，每科配備黑板，每周學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。并組織副高級別科主任進(jìn)行常見病、多發(fā)病、疑難影像、疑難心電圖、急診急救、危急值、不良事件、醫(yī)療投訴案例、進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、20xx年加強(qiáng)急診急救訓(xùn)練，做到臨床、輔佐科室醫(yī)師急診急救技術(shù)及流程，深入科室考核，加強(qiáng)訓(xùn)練，掌握科室搶救器械操作、搶救藥物使用、心肺復(fù)蘇操作流程掌握程度進(jìn)行實(shí)踐考核。
3、 掌握各級各類應(yīng)急預(yù)案處理流程，重點(diǎn)科室的急救藥品及器械處于應(yīng)急狀態(tài)，建立多部門協(xié)調(diào)機(jī)制，20xx年認(rèn)真完成好各項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)及演練，做好突發(fā)事件、急診急救的應(yīng)急演練工作，確保醫(yī)療救治的安全性。
4、防范醫(yī)療差錯(cuò)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，認(rèn)真做好三查八對制度，住院病人做好住院首次溝通、住院中溝通、出院前溝通、做好醫(yī)療糾紛案例分析，采取上報(bào)醫(yī)療不良事件獎(jiǎng)勵(lì)措施，定期對發(fā)生醫(yī)療不良事件總結(jié)分析吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5、重點(diǎn)抓好三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，逐級負(fù)責(zé)，三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制體現(xiàn)在上級醫(yī)師查房、手術(shù)、門診、急診、值班、搶救、解決疑難病例、醫(yī)療文件書寫、質(zhì)量管理等方面。20xx年把三級醫(yī)師查房、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)納入績效考核重點(diǎn)管理，實(shí)地考核考評，按照查房程序背查問講解程序進(jìn)行。
6、重點(diǎn)專科建設(shè)工作，
加強(qiáng)對國家“農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)特色優(yōu)勢重點(diǎn)專科”腦病科的'管理。加強(qiáng)市級重點(diǎn)專科建設(shè)，努力把市級重點(diǎn)專科針灸科推向自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)專科，把市級“重點(diǎn)建設(shè)專科”建成市級重點(diǎn)專科、把市級重點(diǎn)培育專科建設(shè)成重點(diǎn)建設(shè)專科。 爭取在以上專科基礎(chǔ)上20xx年再打造一個(gè)國家重點(diǎn)專科，打造2個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)專科，打造五個(gè)院內(nèi)重點(diǎn)專科。鼓勵(lì)開展院內(nèi)重點(diǎn)專科的建設(shè)，制定并實(shí)施專科建設(shè)規(guī)劃、工作計(jì)劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢及提高中醫(yī)藥臨床療效的具體措施。要求本科特色鮮明，療效確切，安全性高，使重點(diǎn)專科建設(shè)成效明顯，有創(chuàng)新能力，有名老中醫(yī)和學(xué)術(shù)帶頭人發(fā)揮示范帶頭作用，傳承學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗(yàn)，圍繞本專科優(yōu)勢病種中醫(yī)臨床研究科研課題，采取措施轉(zhuǎn)化為科研成果，在臨床中應(yīng)用，積極鼓勵(lì)科研課題研，研究課題注重解決優(yōu)勢病種中醫(yī)臨床難點(diǎn)。
三、對口支援工作
制定對口支援下鄉(xiāng)的醫(yī)生的鼓勵(lì)措施，把對口支援工作了落實(shí)實(shí)處。不定期到全旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行巡回醫(yī)療，為農(nóng)牧民送醫(yī)上門。
醫(yī)政科工作計(jì)劃2
xxxx年在局黨委和市獸醫(yī)局的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做了鄉(xiāng)村防疫體系建設(shè)、官方和執(zhí)業(yè)獸醫(yī)管理、動(dòng)物診療機(jī)構(gòu)及獸藥經(jīng)營企業(yè)管理及奶站監(jiān)管等工作，20xx年要加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)物防疫體系建設(shè)。
認(rèn)真落實(shí)《xxxx市基層動(dòng)物防疫員管理辦法》，督促旗縣區(qū)深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)體制改革，著力解決防疫員養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等保險(xiǎn)待遇，穩(wěn)定防疫員隊(duì)伍。建立和完善防疫員考核管理機(jī)制，對防疫員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)防疫員的工作積極性和主動(dòng)性。建立防疫員電子檔案，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。
（二）做好對動(dòng)物診療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。
在完成動(dòng)物診療機(jī)構(gòu)清理整頓的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常監(jiān)管，指導(dǎo)診療機(jī)構(gòu)建立健全服務(wù)、疫情報(bào)告、衛(wèi)生消毒、獸藥處方、藥物和無害化處理等管理制度，并將診療許可證、從業(yè)人員基本情況及各項(xiàng)規(guī)章制度公示上墻。規(guī)范消毒、處理等記錄的填寫和保存，規(guī)范處方、病歷的使用和歸檔，對不符合規(guī)定的診療行為及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和限期整改，并進(jìn)行跟蹤督辦。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)對獸藥經(jīng)營、使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
一是繼續(xù)加大獸藥GSP企業(yè)的后監(jiān)管工作力度，在日常監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，開展針對不合格獸藥查處的集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行查處。
二是以嚴(yán)查嚴(yán)辦假劣獸藥大案要案為關(guān)鍵，對查處的假劣獸藥進(jìn)行追根溯源，推動(dòng)對制售假劣獸藥企業(yè)的打擊力度。
三是對使用環(huán)節(jié)使用偽劣獸藥及藥物添加劑的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。
四是啟用“獸藥經(jīng)營管理系統(tǒng)”軟件，開展獸藥經(jīng)營企業(yè)日常經(jīng)營狀況的網(wǎng)絡(luò)化管理工作，通過網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程監(jiān)管和實(shí)地抽查相結(jié)合的機(jī)制，有效推進(jìn)獸藥經(jīng)營企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營。
五是加快推進(jìn)獸藥經(jīng)營信用體系建設(shè)，建立誠信制度。對發(fā)生過違法經(jīng)營行為或下發(fā)過整改通知書經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查；發(fā)生兩次違法或違規(guī)經(jīng)營行為的由市級管理部門做為重點(diǎn)監(jiān)查對象進(jìn)行抽查，并重點(diǎn)進(jìn)行藥品抽檢；發(fā)生上述行為三次以上的，給予停業(yè)整頓并上報(bào)自治區(qū)列入黑名單，直至取消其經(jīng)營許可。對守法經(jīng)營的企業(yè)，我局要向伊利、蒙牛及規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行推薦，全力促進(jìn)經(jīng)營企業(yè)的守法經(jīng)營意識。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)奶站管理工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。本著“誰許可、誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)管各項(xiàng)措施，確保生鮮乳質(zhì)量安全。
二是抓好隊(duì)伍建設(shè)，明確具體管理人員，落實(shí)責(zé)任制，把奶站管理任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門和人員的頭上。
三是規(guī)范奶站經(jīng)營管理。奶站要逐步完善環(huán)境、衛(wèi)生、人員、記錄、規(guī)章制度等基本條件，規(guī)范生鮮乳收購、貯存、銷售操作程序和日常管理。
四是規(guī)范奶站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對新建奶站要嚴(yán)格按照自治區(qū)規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得隨意改變要求、降低門檻。
五是探索奶站管理長效機(jī)制。積極聯(lián)合工商、衛(wèi)生及生鮮乳收購企業(yè)等單位，通過信息溝通、聯(lián)合執(zhí)法等形式，對奶站進(jìn)行多方面協(xié)同管理；積極推進(jìn)收購企業(yè)建立健全奶站和運(yùn)輸車輛的運(yùn)程視頻及GPS監(jiān)控等現(xiàn)代化管理手段；積極開展生鮮乳抽檢工作，完善末端監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)多部門、多渠道、多手段的監(jiān)督模式。
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