掃尾監理的工作計劃

時間：2021-06-17 13:52:43 工作計劃我要投稿

掃尾監理的工作計劃3篇

　　篇一：監理計劃

　　一、監理任務

掃尾監理的工作計劃3篇

　　目前，路基施工已進入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況，路橋項目部雖有進展，但進度仍較為滯后，路基施工、護坡、搭板施工進度較慢，路面單位作業面受限，進度相對滯后。駐地辦已多次下發文件要求增加人員、機械投入，加班加點，確保順利完成節點計劃目標。

　　在五月“黃金”施工季節，要求各項目部繼續加大對人員、機械的投入，加班加點，加強對現場技術人員的管理力度，嚴格控制工程質量。各監理人員要各盡其責，在其分管的工作范圍內根據合同條款、技術規范和相應的試驗數據督促施工單位加快進度，運用旁站、巡視、檢驗等監理手段，加強質量控制。

　　二、監理計劃

　　1、搭板

　　加強對鋼筋等原材的檢驗，嚴格控制混凝土外觀質量。混凝土初凝后及時用塑料布覆蓋灑水養護。嚴格控制搭板施工質量，減小橋頭跳車。

　　2、路基

　　對路基填筑厚度、寬度、壓實度、含水量、灰劑量、灰土拌合質量等指標嚴格控制。灰土要加強灰劑量檢測力度，拌合要均勻，做到層層壓實、層層驗收。

　　3、防護工程

　　防護工程，重點控制預制塊幾何尺寸、外觀質量，嚴格按照圖紙規范及設計要求進行安裝。

　　（二）路面監理計劃

　　1、二灰土底基層

　　對二灰土底基層，要加強高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實度等指標控制，嚴格按照批復的方案進行施工。

　　2、基層

　　加強對基層灰劑量檢測，嚴格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養護7天后取芯。

　　3、柔性基層

　　加強對松鋪系數、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的'控制，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標的控制，注意控制好初壓、復壓、終壓溫度，加強混合料的外觀質量。控制攤鋪、碾壓工藝，避免出現離析。

　　三、5月份監理工作重點、難點

　　1、5月份監理重點控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實行24小時倒班，加班加點完成任務，項目部增加晾曬、運輸、壓實等機械設備投入，增加翻曬遍數和采用摻灰等技術手段縮短施工時間。做好資金周轉工作。

　　2、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作，加強對混凝土質量控制，加強旁站、巡視工作，對混凝土外觀質量鋪裝厚度、平整度加強控制。

　　3、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強度每天進行檢測。

　　5、對底基層、基層施工現場加強厚度、平整度、壓實度、高程等指標控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強養護工作，及時灑水覆蓋，保證表面濕潤，不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。

　　6、對于即將展開的柔性基層施工，要求項目部加強質量控制，嚴格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強對混合料的質量控制，在施工過程中，嚴格控制攤鋪質量，避免離析現象。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的，要用小型壓路機進行邊部壓實，確保各項指標符合規范要求。在后期施工過程中，注意供料的連續性。

　　7、嚴格監理程序，規范各項規章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站，加強現場巡視力度，對發現的問題及時下發監理指令，并督促進行整改。

　　8、要求各項目部及時完善各項內業資料，及時上報簽認，做到資料與工程實體同步，杜絕出現閉門造車現象。

　　9、加強安全、環保工作，加強安全教育工作，注意大型機械設備，狠抓安全生產管理，堅決杜絕安全事故的發生。

　　篇二：監理公司上半年工作總結及下半年工作打算

　　20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作順利開展，并有序推進，圓滿完成了年初制定的各項計劃。

　　現就上半年工作總結和下半年打算匯報如下：

　　一、上半年工作總結

　　（一）將積極拓展市場與完善提高服務質量雙項并舉。上半年，完成全年目標產值 %(萬元)。同時,公司專業骨干組成巡查組隨機巡查在建監理部3次共12個工地，對監理過程中的程序不到位、服務不到位、資料不到位、質量不到位的監理部提出了通報并勒令整改。

　　（二）整章建制，完善管理，特別是利用互聯網大數據對公司人員進行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調整了部門設置(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。

　　（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮發的蓬勃生氣。

　　（四）開展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。

　　二、下半年工作打算

　　（一）繼續提升服務質量和服務水平，在力所能及的情況下擴大經營。

　　（二）繼續整章建制，堅持以制度為準，科學管理。

　　（三）以端午、中秋、春節為節點，加大收費力度，完成產值目標。

　　（四）加強政治學習和黨建工作，爭創優秀支部。

　　20xx年6月22日

　　篇三：項目掃尾主要內業工作工程部

　　一、做好竣工文件

　　項目部應根據業主、監理要求及公司技術管理辦法中竣工文件編制要求組織整理。竣工文件主要有三大類：綜合類、質量記錄類、圖紙類。項目部必須按分類收集相關的資料，特別要重視綜合類及竣工圖紙的整理。綜合卷主要包括（整個項目的開工報告、竣工驗收證書、質量鑒定證書、施工技術總結、施工組織設計等）應符合公司辦公室的通知要求。質量記錄類主要有（工程日志、檢驗試驗報告、隱蔽工程檢查驗收記錄、分項、分部、單位工程驗表等），項目部按專業、單位工程收集整理。

　　二、做好竣工決算

　　1、合同內決算資料

　　2、合同外決算資料

　　⑴施工圖量差

　　⑵Ⅰ類變更

　　⑶Ⅱ、Ⅲ類變更

　　⑷價差材差+工費差+電價差+水費差+機施費差+設備費差 ⑸價差外差價

　　⑹前期費用差

　　三、做好分包決算

　　1、對所有施工作業隊全做好決算，要合法（按合同）、合理（按實際情況）

　　2、對所有材料設備供應商進行清算

　　3、對作業隊和供應商做好評價工作