倉庫工作計(jì)劃報(bào)告

　　倉庫工作計(jì)劃報(bào)告

　　倉庫物流部計(jì)劃大綱

　　一、 公司運(yùn)營數(shù)據(jù)計(jì)劃表和銷售目標(biāo)

　　二、 倉庫合理的布局及規(guī)范化

　　三、 工作人員安排計(jì)劃

　　四、 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

　　五、 倉儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制

　　六、 201X年倉儲(chǔ)物流部下半年工作KPI目標(biāo)

　　一公司運(yùn)營數(shù)據(jù)計(jì)劃表和銷售目標(biāo)

　　公司201X年的銷售目標(biāo)為2000萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運(yùn)營每月的銷售如下表：

　　二 倉庫合理的布局及規(guī)范化

　　結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展速度及出貨效率，對(duì)倉庫平面圖及規(guī)劃如下圖：

　　三 工作人員安排計(jì)劃

　　目前倉儲(chǔ)物流部編制為4個(gè)，按運(yùn)營的銷售計(jì)劃表倉庫的工作人員完全可以到201X年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的.訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開始每天訂單量將會(huì)提高50票左右。按此計(jì)劃走，倉庫在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

　　四 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

　　201X年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現(xiàn)付發(fā)專線物流商。快遞有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將采取更嚴(yán)格物流服務(wù)KPI考核制度，商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。

　　五 倉儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制

　　201X年4月對(duì)老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格，整體降低倉庫的成本。繼續(xù)對(duì)五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨，根據(jù)貨量增加分化物流供應(yīng)店來減少物流風(fēng)險(xiǎn)。

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