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車間主任工作自我鑒定

時間:2022-11-12 19:20:49 工作鑒定 我要投稿

車間主任工作自我鑒定

  自我鑒定是一個人在某個階段的學習和工作生活等表現(xiàn)的一個自我總結,它是增長才干的一種好辦法,為此我們要做好總結,寫好自我鑒定。自我鑒定怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編收集整理的車間主任工作自我鑒定,僅供參考,大家一起來看看吧。

車間主任工作自我鑒定

車間主任工作自我鑒定1

  我叫XX,是XX生產車間的主任,從事管理工作,以下是我對工作的個人鑒定。

  我對職位的理解是:質量管理個人優(yōu)勢:

  一,熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,并有兩年的.實際操作經驗,持有初級長度量具檢定證。

  二,能熟練操作QC七大手法,能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,應用魚骨圖分析問題原因,采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制,并能對公司員工進行培訓;在xxxx年度11月份品質強化月間擔任QCC圈圈長,首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓,然后按照QCStory進行QCC活動,并發(fā)表成果,并得到品管部長的好評。

  三,對TS16949有一定的了解,熟悉SPC制程統(tǒng)計,MSA測量系統(tǒng)分析等。四,有很好的培訓經驗,多次對來品管實習的員工進行培訓,最喜歡的一句話是:現(xiàn)在開始,你們是品管人員。

  我的個人優(yōu)勢:

  一,熟練操作QC七大手法,能應用QC七大手法分析問題和解決問題,這樣可以降低公司產品的不良率,節(jié)約成本。

  二,熟悉豐田生產管理模式,成本意識高,降低成本,尋求企業(yè)的增長點。三,規(guī)范作業(yè),工作態(tài)度端正,管理規(guī)范化,作業(yè)標準化。四,曾在體系擔任兩個月工作,熟悉日常事務的管理,并主持過內部審核及兩個體系的外審。

  工作之余的生活中,我還堅持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好,堅持體育鍛煉,使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。

  在本職位上我雖然取得了一定的成績,但是我將一如既往地努力,堅守好生產管理的現(xiàn)場,做好本職工作。

車間主任工作自我鑒定2

單位領導:

  時光飛逝,自去年XX月份到XX車間擔任車間主任以來,已大半年時間。不論是擔任車間主任,還是之前在XX科擔任技術員,本人一如既往地堅持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),生活上艱苦樸素、大方得體,思想上不斷進步、跟著黨走”,在各級領導的關心和幫助下各方面都有了長足的發(fā)展和進步。

  在單位領導的信任下,我被調到XX車間擔任車間主任的職務。為了不辜負組織的培養(yǎng),不負眾望,我?guī)ьI車間全體干部員工深入落實上級文件、指示精神,加強管理,落實各項工作,凝聚了團隊力量,確保了安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、設備穩(wěn)定。

  這段時間來,我深感責任重大,不斷學習、不斷進步,努力提高自身綜合素質,迅速進入崗位角色,全面適應崗位要求。在車間管理上結合自身實際擬訂了相應的工作措施和制度,全面完成了各項工作和生產任務,開展了多次專項安全生產活動,實現(xiàn)了段要求的各項奮斗目標。嚴格按照段總體目標,組織好生產,做到行動統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一,帶領管內全員牢固樹立安全責任意識、風險意識、危機意識,鞏固全員大局意識、主人翁意識,發(fā)揚艱苦奮斗、甘為基石的精神,跟上了工務段科學發(fā)展的步伐,認真落實段的安全生產方針和目標,通過全體員工的齊心協(xié)力,奪取了XX年四季度安全生產全勝目標、實現(xiàn)了XX年安全年、實現(xiàn)了XX年開門紅、實現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標。現(xiàn)將去年XX月份以來的具體工作情況匯報如下,請審查。

  1.以德服人。管理上,本人深知帶隊伍、管隊伍不是一件簡單的事,首先自己要本著“以人為本”的思想,工作中、生活上不斷聽取和收集員工的心聲和呼聲,時刻想著一線員工的疾苦,行動上不斷爭取為員工謀福利、給幫助,實實在在地解決了一些問題,在全體員工中贏得了良好的口碑。

  2.以勤補拙。擔任車間主任之初,本人深知自己沒有車間主任的任職經驗,只能勤學、勤研、勤干,方能迅速進入角色、干好工作,不負領導所望。為此,本人主動研讀各類管理書籍、勤學各項規(guī)章制度,明確掌握了上級規(guī)定和要求后,著手細化了車間安全管理制度,帶頭開展安全風險研判,加強現(xiàn)場安全盯控,牢固樹立“安全第一”的思想、“三點共識”和“三個重中之重”安全理念,先后細化了XX車間《車間班建管理細則》、《安全質量綜合管理考核評比辦法》、《設備質量考核辦法》等多項管理制度,同時以最快的時間對管內設備、隊伍情況進行了詳細摸底掌握,迅速跟上了工務段經營管理步伐,在抓設備檢、養(yǎng)、修工作上,我與車間副主任分工合作,堅持“精益”管理理念,對設備問題做到檢查要細、分析要準、處理徹底、職責到位、復查及時、閉環(huán)管理,確保每條設備問題得到全面有效整治,不留后患,確保了車間安全管理、各項工作不脫節(jié),確保了安全有章可循、有序可控。

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