班組長工作匯報

時間：2024-11-05 16:37:46 工作匯報我要投稿

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班組長工作匯報

　　在學習和工作的日常里，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，說了那么多，你會寫匯報嗎？以下是小編幫大家整理的班組長工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組長工作匯報

班組長工作匯報 1

　　眾所周知爆破企業是技術密集型企業，企業內部各專業關聯性強，穿爆作業流程環環相扣，而一線的穿爆班組是爆破企業生產中最小的職能單位，擔負著爆破企業生產的基本活動過程，是企業各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關系著企業經營戰略的順利實施，戰略目標的順利實現，在爆破企業生產中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優劣直接影響著電力企業的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效生產。現將我的主要做法和體會匯報如下：

　　一、切實提升員工綜合素質

　　班組成員的素質好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班組成員的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。要經常鼓勵和引導班組成員學習先進的科學文化知識，提高自己的文化修養。為此我們班組實施“一人多崗”制度，在無生產任務時組織班組成員進行電氣培訓、爆破作業培訓、牙輪鉆機檢修作業培訓等多項培訓，讓每一個班組成員熟知本崗位和其它崗位的相關知識技能，讓每一個班組成員真正成為全能型人才。同時我們還引導班組成員積極交流總結，激發班組成員的主人翁責任感，從而提升班組成員整體綜合素質，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。

　　二、精益化設備設施管理

　　我班組所使用的穿孔設備為三臺KY-310B牙輪鉆機。該設備造價昂貴，體積龐大，設施精密。因而設備設施管理就成為本班組日常生產的重中之重。為此我們建立了完善的設備巡檢制度，班組長及帶班長每天對牙輪鉆機進行巡檢，發現問題及時整改并擬定該項問題整改責任人，確保問題整改行之有效，杜絕此類問題再次發生；組織技術員和有經驗的牙輪鉆機司機編寫《牙輪鉆機作業指導書》，對每一項牙輪鉆機作業內容進行標準化、規范化，有效降低誤操作、野蠻操作現象的發生，切實降低設備故障率；優化備品配件購買及庫存制度，多方溝通尋找性價比較高備品配件供應商并與其建立長期合作關系，對于價格較低使用頻次較高的備品備件制定較高的儲備量，對于價格昂貴使用頻次較低的備品備件則合理降低儲備量，從而在保障設備正常運轉的情況下降低庫存備品備件的資金占用，經濟高效的'保障班組的生產運營。

　　三、提升員工安全意識，常態化班組安全管控

　　安全是我們生產順利延續的根本保證，產量是效益的前提，沒有良好的安全局面，生產不可能順利進行，產量的提高也就無從談起，那么也就更談不上有可觀的經濟效益了。因此，在班組生產中，貫徹落實“安全第一”的方針，牢固樹立“安全至上”的思想意識，糾正單純“重視產量、忽視安全”、一切“向錢看”的不良思想，要堅決杜絕求多、求快急于求成的思想傾向。在班組的實際生產過程中，大多數的安全隱患是人為因素造成的，所以提高班組員工安全意識，是班組安全管理的首要任務，而消除員工思想上的不安全隱患是安全生產的前提和保證。員工思想上的隱患是多種多樣的，在我們日常工作中會見到諸如：麻痹大意、冒險蠻干、投機取巧、圖方便、怕麻煩、重產量、輕安全等員工不安全心理導致的不安全行為的發生，類似的安全事故案例在安全教育宣傳的圖片上都可以看到，因此要從根本上消除隱患杜絕事故。為此我們每周定期開展班組周安全活動，每月開展安全培訓和安全例會，在各類安全活動中組織班組成員進行日常安全生產交流，調動起每一位班組成員的積極性，使其充分認識到思想隱患的危害性，自覺消除不安全心理，增強事故預防和自主保安、互助保安意識，從思想認識上做到“安全至上、警鐘常鳴”，從而遏制“三違”現象的發生，避免各類事故的發生，實現安全生產。

　　四、落實嚴格獎勵考核制度，建立有效的激勵機制

　　獎勵考核舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，能有效調動每一個班組成員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班組成員互相監督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

　　俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實嚴謹工作，已實現了連續多年的安全生產無事故，優質高效的完成各項生產任務。在今后，我們仍將一如既往，加強自身素質建設，使每名員工都成為優秀的“多面手”，繼續保持先進班組這一光榮稱號。在公司的日益發展中，人人獻一份光、發一份熱，創造更加美好的明天。

班組長工作匯報 2

　　20xx年，是我運輸車隊非常不平凡的一年，也是我隊與時俱進，開拓創新，激情創業，奮力超越，再鑄輝煌的一年。

　　一年來，我隊在公司的正確領導和關懷下，在公司各部門的有力支持下，在全隊人員的不懈努力和奮力拼搏下，我隊認真落實公司車輛規定精神，圍繞著“安全發展、節約發展和優質服務”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優質、高效、圓滿的完成了全年任務。

　　20xx年，我隊在交通形勢嚴峻，交通環境極為復雜、出車任務繁忙、行車任務艱巨，新司機多，技術底子相對低的情況下，我隊全年安全短途趟數20000余趟，共行駛120萬余公里，全隊全年安全無事故。維護了企業利益和形象做出了我隊應有的貢獻。

　　20xx年，我隊在應對一切突發事件用車中，我隊全體人員都是召之即來、來之能戰、戰之能勝，精心組織，火速行動，及時滿足領導用車要求，都能高水平的完成任務，20xx年，我隊嚴格操作規程，嚴格作業規程，全隊全年工傷亡事故為零。

　　20xx年，我隊嚴格車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規程辦事，全隊全年違規程造成的'機械事故為零。

　　20xx年，我隊加強和諧和法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結行為，和觸犯法律行為。

　　20xx年，我隊厲行節約，反對浪費，從儉辦事，嚴格控制，我隊全年費用基本上控制在財務處給我隊下達的全年費用之內，并有節約。

　　20xx年，我隊都能全心全意為領導服務，沒有任何失誤，受到領導的高度好評，全隊全年反饋不良意見為零。

　　如今，我隊全體人員意氣風發、斗志昂揚、團結奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰，向更高更好的目標進軍。

　　一、現將20xx年工作總結如下：

　　1、交通安全方面。

　　(1)安全工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。

　　⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

　　⑶為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召開全隊安全例會，全面總結一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。每10天我隊都要進行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天24小時監督和管理安全工作和保證突發事件的及時用車。超速罰款要曝光。經常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘。

　　2、車輛的管理方面。

　　⑴我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。

　　⑵夜間無論什么時間，執行任務回來的車輛，都要在公司指定位置停放。嚴禁私自在家或在外停放。一旦發現，嚴格處理，造成后果自己負責。

　　⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。

　　⑸嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發現，嚴格處理，造成后果要自己負責。

　　⑹因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負責，還要對其進行嚴格處理。由于我隊嚴格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。

　　3、車輛保養管理方面。

　　20xx年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養車輛、不怕辛苦、盡心盡責、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領導及時用車需求。

　　二、全面加強管理，嚴格控制費用支出。

　　全面做好節能降耗工作，是企業發展所需，也是我隊責任所在，為了嚴格控制費用支出，我隊開拓創新，嚴格管理，采取了以下重要措施：

　　⑴實行了全年費用落實到車，節約責任落實到人，并進行了同類車節約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關，我隊每臺車的費用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規定進行處罰。

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