精益化管理工作匯報

　　在學習和工作的日常里，需要匯報的場景越來越多，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時間、對應任務、完成情況、總結等，如何寫一份正確的匯報呢？以下是小編整理的精益化管理工作匯報，希望能夠幫助到大家。

精益化管理工作匯報1

　　為貫徹落實《縣供電企業管理提升工作》，結合“本質安全年”活動，進一步提升輸、變、配電專業管理的標準化、規范化水平，強化設備運維管理，深化電網隱患排查治理工作，結合我局生產現狀組織開展了輸變配專業精益化管理工作。

　　一、輸、變、配專業精益化管理工作落實情況：

　　1）成立了以生產副局長為組長的輸、變、配專業精益化管理工作領導小組，下設辦公室為生產技術。由生產技術部主抓此項工作，送變電工區及各供電營業所配合開展具體工作；

　　2）生產技術部下發《寧城縣農電局輸、變、配專業精益化管理考核實施方案》各生產單位按照實施方案中輸、變、配專業競賽考核細則開展自檢自查工作；

　　3）針對我局20xx年輸變電農網及技改工程項目多任務重的情況，生技部會同送變電工區提早準備，根據工程設計要求結合現場實際，制定出切實可行的施工方案，并合理倒排工期，將工作任務細化，責任到人，為順利完成工作打好提前量。

　　4）企業建設以人為本，尤其是輸變電專業對職工的素質業務技能有著很高的要求，為全面提高輸變電員工的工作能力，我局送變電工區分專業對繼電保護、高壓試驗、變電檢修以及送電線路等各班組人員進行針對性的培訓，有效的

　　提高了人員素質，加強了職工業務能力。

　　二、成效分析：輸變配專業精益化管理工作的`開展，給我局輸變電專業的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關系，明確了責任劃分，有效的提高了工作效率。另外，通過開展輸變電個專業系統培訓工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企業的發展奠定了堅實的基礎。

　　各生產單位按照實施方案中輸、變、配專業競賽考核細則開展了自檢自查工作，不僅強化設備運維管理和深化電網隱患排查治理工作，而且還挺高了電網的健康水平。

　　各專業按照時間節點開展巡視檢查工作，輸、變、配電專業組織對所轄設備開展一次特巡工作，對查出的缺陷、問題進行認真分析。結合春檢和工作，各專業排查出隱患4719處。多為

　　一、二期農網整改的臺區，經過多年運行，部分材料出現老化和損壞，主要包括表箱子、匯流排、表箱鎖（鑰匙損壞、銹死）。以處理4719處，處理率達到98%，還有未處理缺陷借助停電時機進行處理。

　　結合隱患排查治理工作，處理線路拉線隔電子及桿子歪2196處，補強線路、臺區標識牌警示牌1334塊，部分供電所與用戶協商正在進行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了廣播電視線路專項治理工作，對線下“三違”及“三線搭掛”及時消除安全隱患。

　　汛期馬上到來，為保證輸變配電設備安全度汛。按照蒙東公司運維批復計劃正在逐步進行線路和變電站重點防洪地段的防洪護敦和變電站護坡處理工作。

　　三、提升措施：

　　依據相關的國家標準、行業標準和國家電網公司、蒙東公司頒布的規章制度、管理標準和技術標準，從基礎管理、安全管理、生產管理、科技管理、文明生產等全面提升以達到標準化，規范化。

　　1）對所有規章制度進行梳理和完善；

　　2）加強設備運行維護管理；

　　3）加大科技投入增進智能電網水平；

　　4）加強標準化作業達到文明生產規范化管理；

　　5）加強運維計劃管理更好的為電網服務。

精益化管理工作匯報2

　　經過幾個月精益思想的洗禮，精益管理這顆種子已成功播撒在華潤這片沃土上。從集團到利潤中心，再到基層業務單元都充分認識到精益的管理思想、管理工具之于華潤的重要性和必要性，毫不夸張地說，精益管理是華潤增長模式轉型、戰略落地的重要命題，是華潤向世界一流企業進軍的新的助推器。

　　然而，精益的種子才剛剛播撒，如果想要使之在華潤真正落地生根并非坦途。一些中國企業的經驗教訓提醒我們，推行精益管理往往會走入如“高標準、低收獲”、“見招拆招，不成體系”、“搞運動、一陣風”等諸多誤區。若要避免這些問題，就必須將精益理念滲入管理的各個環節，用成熟的管控體系推動精益管理落地，最終形成體系的精益。而這正是華潤之所長，6S管控體系作為集團在實踐中摸索出的成功管理之道，它見證了兩次再造華潤的輝煌，在此期間不斷被注入新鮮的元素補充完善，現今已成為華潤通用的管理語言。用6S體系作為推動精益管理的載體，再合適不過。

　　知易行難，集團多業態共存的現狀確實增加了推行新管理思想、工具的難度。唯有將精益思想融入到6S體系的各個環節，同時在集團、利潤中心、大區、基層業務單元四個層面立體化展開相互承接、相互關聯的工作，才能將精益管理真正貫穿落地。這就要求精益管理作為集團和利潤中心戰略落地的支撐、年度商業計劃達成的舉措，承接而下則是各級管理報告過程管理監控的手段和糾偏的方法，最終成為戰略評價這一結果導向評定的考核指標和重要內容。同時，它還必須與審計和人力資源接口，成為戰略審計的新方向和經理人評價的新指標，從而形成一個完整的`管理閉環。

　　在精益管理于6S體系運轉的過程中，各個層級所關注的重點也不盡相同。利潤中心總部需專注于戰略解碼，對標分析，找出薄弱環節，聚焦改善重點；而大區則著重建立精益運營管理體系，推動改善項目實施，打造核心能力，將大區做實；基層業務單元側重發動基層員工，宣貫精益文化，實施具體的精益項目和微小改善，通過持續改善把項目做精。

　　總而言之，精益管理若脫離了管理體系的支撐就如無根的浮萍，只會隨風飄去，很難落地生根。雖然會面臨諸多挑戰，然而，我們必須將精益理念融入管控體系，借助6S推動精益管理落地，使精益管理與戰略相結合、與核心能力提升相結合、與組織發展相結合、與文化和人才培養相結合，才能奠定基業長青的堅實基礎，昂首闊步向世界一流企業進軍！

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