員工工作匯報合集15篇
現(xiàn)如今，需要匯報的場景越來越多，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，如何寫一份正確的匯報呢？下面是小編精心整理的員工工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工工作匯報1
11月份我公司迎來了40余名大學生的加入，為公司的發(fā)展提供了人才保障。為了讓新員工盡快了解企業(yè)、進入良好的工作狀態(tài)，同時增強新進員工的企業(yè)歸屬感。11月8日上午，我公司在紫竹苑賓館三樓會議室召開了新員工座談會。董事長李建明、礦長王治中和相關科室負責人出席了座談會。
座談會由董事長李建明主持。
李董事長在會上講到，培訓一方面是讓大家了解企業(yè)的概況，但更重要的是讓大家在潛移默化中認真體會企業(yè)文化的精神，讓大家了解南燁集團。李董事長從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，闡述了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的產物，是一個企業(yè)管理理念、精神內涵的高度概括。每個企業(yè)的文化都有它的獨特之處。目前，集團公司及下屬各公司都已進入了高速發(fā)展的階段，需要大量的優(yōu)秀人才這也給我們年輕人提供了非常好的機會只要我們通過努力，就一定能夠做好、做強。他希望企業(yè)的高學歷知識分子能夠深入基層、努力工作，為企業(yè)的發(fā)展提出更多更好的建議，同時也希望各位新員工能夠拿出年輕人的活力與朝氣，勤奮工作，努力學習，早日成為企業(yè)發(fā)展中的有用之才。
董事長的講話樸實、親切，而且語重心長，最后他希望大家要真正體會企業(yè)的精神，在學習中要積極地理解、領悟、體會、思考，只有這樣才能使自己較快地融入公司。
本次座談會是我礦舉辦的`一次新員工培訓開班座談會，這不僅是一次座談會更是一堂企業(yè)文化課，有利于新員工熟悉企業(yè)、了解企業(yè)，也將激勵他們盡快投入到今后的學習和工作中去。
通過本次座談會，新員工們增強了對企業(yè)的認識，相信今后大家會以更好的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到新的工作中去，為公司的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。
員工工作匯報2
物業(yè)服務秩序維護人員-監(jiān)控室人員培訓提綱
重要性：消防、監(jiān)控（安防）控制中心是秩序維護部技防中心部位。沒有了控制中心或者光有而員工不盡責，要想安全能有保障，除非采用戒嚴措施或者人海戰(zhàn)術，而后者幾乎是不可能的。所以今天很榮幸與各位分享監(jiān)控室的知識和要求。
一：熟悉設施
1、消防系統(tǒng)
2、安防系統(tǒng)
3、智能化樓宇系統(tǒng)
4、通訊設施
5、其他
消防系統(tǒng)：消防報警主機（火警、故障的地址確認與復位，反饋信號識別）、緊急情況下需手動啟動的設備及注意事項（泵、風機、聲光報警、廣播、卷簾迫降、電梯迫降、強電切除）、消防監(jiān)控電腦（操作）、消防電話（使用方法）、消防設施分布圖（區(qū)域、點位了解）、消防安全遠程監(jiān)控系統(tǒng)（應答、報警）
安防系統(tǒng)中一般有閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)：終端攝像機（每個攝像機的安裝地點、有效監(jiān)控區(qū)域、常規(guī)監(jiān)控區(qū)域）、監(jiān)控室內操作盤（操作）、監(jiān)控顯示屏（顯示畫面調整）、錄像硬盤機（錄像回放）
門禁系統(tǒng)：遠程控制設施（開門、鎖門）、呼叫按鈕（現(xiàn)場使用方法）巡更系統(tǒng)：巡更器（使用）防盜報警系統(tǒng)：（針對性布防、撤防）
智能化樓宇系統(tǒng)：廣播（背景音樂、喊話）、空調集中控制系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、燃氣檢測報警系統(tǒng)等
通訊設施：消防電話（內部、外部）、喊話器（背景音響廣播、安防監(jiān)控）、門禁用遠程呼叫器、應急對講（電梯救援等）、對講機及中繼臺、固定電話
其他：亮化電控箱（操作）、備用鑰匙箱（熟知）、ups電源等（依據實際情況確定掌握程度）
二、熟悉流程
1、消防：火警、故障警、設施誤動作（噴淋頭噴水、泵啟動）等情況下，監(jiān)控人員的匯報與執(zhí)行程序。（掌握）
2、安防：盜搶、斗毆、異常逗留、車輛違停等。（掌握）
3、其他秩序維護員應掌握的程序：電梯困人等。（掌握）
三、熟悉制度規(guī)范
1、基本原則：聽從指揮、誠實匯報、遵章守法、作風正派、團結向上、堅持原則、堅守崗位、服裝整潔、禮貌待人。
2、執(zhí)勤要求：職責范圍、工作時限規(guī)定、交接班制度、器械使用規(guī)定、鑰匙管理規(guī)定、錄像調閱管理規(guī)定、設施使用規(guī)定、崗位衛(wèi)生規(guī)定、工作記錄要求、愛護公共財物、精神飽滿文明執(zhí)勤。
3、紀律要求：不準吸煙、喝酒、會客等其他與工作無關的'活動，保密意識（閑人免進、因工作進入應登記、外方調閱錄像須持手續(xù)），保持與現(xiàn)場人員的快速通訊能力，逐級匯報，有利用監(jiān)控拍現(xiàn)場留證據的意識。
員工工作匯報3
一、今年完成的工作
1、銷售指標的完成情況
上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，**市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%;低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點;中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點;高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。
2、市場管理、市場維護
根據公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，并動員和協(xié)助店方使產品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的`。
3、市場開發(fā)情況
上半年開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的**購物廣場，所上產品為52°系列的全部產品;2家酒店是分別是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上產品為52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上產品為42°系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產品主要集中在中低檔產品區(qū)，并大部分是42°系列產品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“**酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。
5、銷售數(shù)據管理
根據公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。對20xx年的銷售情況按照經銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商、單品、產品結構等幾個方面進行匯總分析，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導以后的銷售工作。
二、明年工作打算
盡管在今年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成，并向350萬元奮斗。
1、努力學習，提高業(yè)務水平
其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進一步拓展銷售渠道
**市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場調研工作
對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據，完善各種檔案數(shù)據，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略。
4、與經銷商密切配合，做好銷售工作
協(xié)助經銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
述職人：
20xx年xx月xx日
員工工作匯報4
一、參加培訓基本情況
此次培訓共有人參加，培訓人員有來自基層一線的備崗人員，還有從事多年相關專業(yè)的老同志。培訓教師是在單位（或學院）聘請的高級講師，培訓內容是圍繞通信參謀業(yè)務的主題，開設了、、和等科目。在學習過程中，培訓教師深入淺出、細致全面地講解在深深吸引我的同時，也使我真正認識到了自己業(yè)務上的不足。隨著課程的不斷深入，我越加體會到學無止境的道理。不但在課堂學習中，我認真聆聽講師的講解，將授課全部內容，甚至一字一句都牢記于心。在課下我還同學員們不斷交流學習體會，不斷拓展知識面，鞏固所學的知識，進一步強化記憶加深理解。遇到疑難問題我們就集思廣益地進行集體討論，往往在一個問題上能夠琢磨出幾個不同的解決方法，一些難以解答的問題我就會及時向講師求教。通過這段時間的學習，不但從專業(yè)知識上有了很大的收獲，同時增進了學員之間的溝通和了解。我牢牢把握這次學習培訓的機會，嚴格遵守學習培訓的各項紀律，統(tǒng)籌安排學習和休息時間，在如饑似渴地吸收專業(yè)知識的過程中度過了這段難忘的培訓時光。
二、參加培訓的主要收獲和體會
參加此次培訓，不但收獲了知識，同時對于自身素質提高的方法和部隊信息化建設也想了很多。給我最深的體會是可以通過多種渠道來獲取專業(yè)知識達到提高自身專業(yè)素質的目標，同時使我更深層次地懂得了知識對于現(xiàn)階段建設科技化、信息化軍隊的重要。
首先在知識結構的更新上主要體會：一方面可以采取理論自學與實際操作相結合。培訓班的大部分學員參加學習交流的機會很少，他們在日常工作中一邊工作一邊鉆研，將書本上的理論知識及時轉化為實踐操作的指導工具，在實踐中不斷總結積累和創(chuàng)新突破，即強化了理論基礎，又獲得了實際操作技能，這是最為常見并且行之有效的學習方法。這就要求我們要具備較強的自我約束能力，在日常工作中要時刻增強學習的意識和主動性，充分利用好閑暇時間，對于不懂的知識要全面收集相關材料，做到學用結合，以用促學。另一方面可以采取經驗交流和強化提高相結合。先進的理論往往多是在專業(yè)交流的過程中啟發(fā)了思維靈感而形成的，多參與學習心得交流，在專業(yè)特長上形成互補對于掌握知識和拓展知識面都是一種很好的途徑。把握住每一次強化培訓和學習交流的機會，將其作為促進自己專業(yè)水平不斷提高和綜合素質不斷成熟的強大動力，將理論知識和專業(yè)技能提高到一個更深的層次。
其次在部隊信息化建設上主要體會：一是人才隊伍建設是推進軍隊信息化持續(xù)高效發(fā)展的根本途徑。軍隊信息化建設隨著科技信息產業(yè)的不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出設備更新快的明顯趨勢，要適應設備應用的信息化建設需求，就必須要建立一支接受能力強、綜合素質高、知識結構全面的軍隊信息化隊伍。只有通過隊伍建設，才能為軍隊信息化發(fā)展提供強有力的智力支持，才能保證軍隊信息化不斷創(chuàng)新和持續(xù)高效發(fā)展。二是發(fā)揮網絡末端效能是提高部隊戰(zhàn)斗力的有效途徑。網絡末端是直接與智力操作相結合的有效部位，在網絡末端下功夫，不斷實現(xiàn)設備、智力和操作能力的創(chuàng)新發(fā)展，才能真正跟上或趕超新形勢下信息化發(fā)展的水平，才能夠將信息化發(fā)展的能力直接有效地轉化為軍隊的戰(zhàn)斗力。如何發(fā)揮網絡末端效能，就要求在組織管理、科技攻關、實踐操作上形成科學規(guī)范的運作體系，以確保這種效能及時發(fā)揮和有效發(fā)揮。三是頂層設計科學統(tǒng)籌是確保信息化高層次發(fā)展的核心。在我國軍隊信息化建設已經形成一定規(guī)模的當今，對于信息化高層次研發(fā)已經充分具備了一定基礎。這樣開來，實現(xiàn)理念一致、功能協(xié)調、結構統(tǒng)一、資源共享和部件標準化的軍隊信息化建設已經條件成熟，所以在軍隊信息化建設上應該從全局視覺出發(fā)，對建設項目的`各個層次和要素進行統(tǒng)籌考慮和全面分析，這才是指導軍隊信息化高層次發(fā)展的核心內容。
三、下一步工作計劃和設想
通過此次培訓，在豐富知識、增長見識、提高認識的同時，使我進一步理清了工作思路，明確了今后工作的努力方向。作為一個新時代的軍人，我們有責任承擔起軍隊建設和發(fā)展的義務，這是我們的神圣責任和光榮使命。此次培訓使我更加堅定了為軍隊信息化建設事業(yè)奉獻的決心，我一定不辜負領導的培養(yǎng)和親人的期望，以此次培訓所學所悟為契機不斷開拓工作思路、創(chuàng)新工作方法，將自己所學切實運用到促進部隊信息化建設的實踐中，在工作中不斷地總結經驗，不斷提高操作能力，不斷努力鉆研專業(yè)知識，緊跟部隊信息化發(fā)展的科學前沿，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，以高度的責任心和強烈的使命感積極投身到部隊信息化建設工作中，樹立精品意識為單位信息化建設做出自己應有的貢獻。
員工工作匯報5
為切實保障人民群眾身體健康和生命安全，防止疫情蔓延擴散，根據疫情防控工作要求，xx月xx日晚，xx縣公路養(yǎng)護中心積極響應xx縣縣委、縣政府號召，主動出戰(zhàn)，全體黨員干部到xx縣xx鎮(zhèn)xx社區(qū)協(xié)助開展全員核酸檢測工作，構筑疫情防控的嚴密防線和堅強屏障。
xx月xx日晚8點，xx縣公路養(yǎng)護中心志愿者準時到達采樣點集合，聽從社區(qū)統(tǒng)一安排，全力配合社區(qū)人員做好核酸檢測志愿服務工作，凝聚起防范疫情的堅強力量。
“請大家配合我們工作人員，排好隊，保持一米以上距離。”
“請?zhí)崆皽蕚浜貌蓸有畔⒍S碼。”
核酸檢測現(xiàn)場，xx縣公路養(yǎng)護中心志愿者們分工明確、各司其職、默契配合，細致的為前來做核酸采樣的群眾解釋答疑，做好宣傳引導，同時耐心指導他們用手機做好掃碼登記、錄入相關個人信息，提醒他們要戴好口罩，按照一米距離排隊等候。在志愿者們的引導下，廣大居民自覺戴好口罩，保持安全距離，主動掃碼、提前預約，在采樣點排隊參加核酸檢測，采樣現(xiàn)場井然有序、高效規(guī)范。
行動是最有力的語言，xx縣公路養(yǎng)護中心全體黨員干部以強烈的政治擔當和責任擔當，迅速響應、聯(lián)動聚力。截至xx月xx日12時，已派出20余名志愿者協(xié)助社區(qū)完成約8000人次的'核酸檢測工作，在疫情防控工作中踐行初心和使命，充分展現(xiàn)了公路人的擔當。
員工工作匯報6
如果說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理是第一級管理，企業(yè)的經營、安全管理是第二級管理，那么，企業(yè)的員工培訓管理就是第三級管理。培訓作為員工的“第二福利”，其“蓄勢”帶來的能量，已越來越體現(xiàn)在管理中的重要性。
山東龍口礦業(yè)集團依靠創(chuàng)新培訓管理，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，支撐著企業(yè)新技術、新設備、新的管理手段的應用。
龍礦集團管理者體會到，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
僅，擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團，先后組織了二級安全培訓342人次，特種作業(yè)人員安全培訓計劃完成3027人次，其他從業(yè)人員的安全培訓全年實際完成2910人次，全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業(yè)技術人員的培訓共計完成3406人次。先后組織了通風、安監(jiān)、機電、瓦斯等專業(yè)培訓36（期）次，受訓人員達到2700多人次，培訓部門與有關職能部門一起組織開展了事故警示教育，采、掘、機、運、通專業(yè)比武12次，有1400多人次參加了比武。
去年以來，各單位人力資源培訓管理部門還與安監(jiān)局一起，制作了事故安全課件，在各礦電視臺和班前班后會上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場次，受教育人數(shù)達到4110人次。
培訓成為龍礦創(chuàng)新發(fā)展的“助推器”
龍口礦業(yè)集團由工廠制向公司制邁進的七年間，一個過去名不見經傳的企業(yè)，在公司董事長、黨委書記宋子安的領導下，正在做強做大做美。
龍礦選擇自主培訓、自主創(chuàng)新，用我國具有自主知識產權的綜采放頂煤開采工藝，進行世界海下采煤，國內第一個海下采煤工作在龍礦集團實施。今年，第四個海下采煤工作面正在有序推進；龍礦集團采用先進的信息技術手段和設備，先后投入巨資建成了國內第一條井下以太環(huán)網，建立起現(xiàn)代化的調度指揮中心和監(jiān)控中心，實現(xiàn)了對工作面采運通等系統(tǒng)的遠程控制和監(jiān)測，其信息化、自動化程度達到了國際同行業(yè)先進水平。
龍礦集團依靠自主培訓、自主管理，攻克了油頁巖開采和煉油的技術難關，形成了具有自主知識產權的核心技術；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；
龍礦集團立足產業(yè)鏈優(yōu)勢，累計投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程，構筑了煤、電、油、運一體化產業(yè)布局，把應對危機的過程轉變?yōu)榕嘤诵母偁幜^程，進一步優(yōu)化了布局，贏得了主動。
從以來的5年多，龍礦的原煤產量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍。
培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團的發(fā)展的足以證明這一點。山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價說，龍礦集團成立的7年是推進科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，，集團原煤產量、銷量、掘進進尺、外煤業(yè)務、銷售總收入、利潤總額實現(xiàn)了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產值綜合能耗同比下降16%……
一、成績源于員工素質提升素質提升源于對培訓的重視
教育培訓是集結人力、財力、物力的一種“大投入”，追求的是體現(xiàn)在員工素質提高、企業(yè)軟實力增強、效益持續(xù)增長等層面的“高產出”，龍礦集團一步步堅實的腳印使得龍礦攀升至一個高平臺，龍礦要在高平臺上謀求新跨越！搭建這個平臺的源泉就是對教育培訓的重視。
在員工培訓方面，龍礦集團實現(xiàn)了四個目標：培訓計劃完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學員滿意率100%。在此基礎上，龍礦集團嚴格落實了“五個不準”：即不經培訓不準上崗，崗位標準掌握不準不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在同一地點作業(yè)不準上崗。
堅持和完善“631”培訓模式：即60%的員工日常學習培訓任務由各基層單位負責落實；30%的特殊工種(專業(yè)技術)培訓任務由集團公司組織落實；10%的優(yōu)秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓機構（二級）和大專院校進行深造，實現(xiàn)教育培訓的經常化、規(guī)范化。
在教育培訓過程中，龍礦集團還牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、關鍵人才重點培訓、稀缺人才加緊培訓、一般人才分層次培訓”的原則，重點培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們在生產經營中的關鍵作用。
二、培訓方法創(chuàng)新培訓管理到位
走進洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動播出著“每日一題”安全常識和“每月一考”的內容，一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現(xiàn)在記者面前。透過這些細節(jié)，可以看出，龍礦集團的安全教育培訓工作的全方位、立體化。
培訓成就企業(yè)，學習促進發(fā)展，龍礦平安，培訓先行。為此，龍礦人在注重創(chuàng)新安全教育培訓管理機制上下功夫，每年拿出了數(shù)百萬元獎勵安全教育培訓和安全科技成果，表彰和評比了100多項安全管理成果，每年評出了百名安全星級員工、十佳學習創(chuàng)新型員工、十佳技術革新能手、十佳安全標兵，給予了數(shù)額不等的獎勵，最高的達到三十萬元，龍礦的“大培訓體系”成就了他們今日的輝煌。
梁家煤礦以“培養(yǎng)安全員工、打造本質安全型礦井”為著力點，不斷創(chuàng)新安全管理思路，出臺了以舉報獎勵、特殊貢獻獎勵和合理化建議獎勵為主要內容的安全生產獎勵措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發(fā)了全員做好安全生產的積極性和主動性，促進了安全工作順利開展。截止到3月，該礦實現(xiàn)安全生產三周年以上。舉報獎勵是采取雙向互動、相互監(jiān)督的方式，員工如發(fā)現(xiàn)違章指揮、強令員工冒險作業(yè)以及現(xiàn)場不履行職責、玩忽職守、疏于管理的管理人員都有權舉報，經核查屬實的，還將對舉報者獎勵200～500元。同時，對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場安全質量隱患處理不及時和其它危及安全生產行為的員工都可以進行舉報，營造了“安全人人有責，人人抓安全”的良好氛圍；增設了安全生產特殊貢獻獎，對消除重大隱患、避免災害事故發(fā)生以及事故擴大并在事故搶險過程中的有功人員給予獎勵，以提高員工應對突發(fā)事件的能力；設立了安全生產合理化建議獎，以開展安全合理化建議征集活動為載體，對建議被采納并取得顯著效果的人員給予獎勵，以提高員工抓好安全的主動性。
在安全教育及安全培訓工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業(yè)，在做好安全教育培訓工作、讓員工知道安全重要性的基礎上，進一步加強了全員安全技能的培訓，使每一個崗位都能做到安全生產。與此同時，通過在區(qū)隊中開展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動，采取自主安全教育推進會、查看各單位安全教育培訓工作開展情況等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到安全生產。
素質決定命運，培訓成就企業(yè)。為提高培訓質量，龍礦集團還在全公司范圍內全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點檢查時，必須對現(xiàn)場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立了走動式培訓的寫實、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實現(xiàn)了干部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。
針對員工在崗位操作中容易產生的各種不安全行為，龍礦集團還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法：員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現(xiàn)場的環(huán)境和設備進行安全確認，在得到安全的明確信息或答復的情況下，方可操作。通過手口示意，提高了員工的現(xiàn)場安全注意力，能夠正確識別對象，減少誤操作，使員工逐步養(yǎng)成了“時時處處查找隱患，人人事事預防事故”的良好習慣。
為改善集團公司生產一線技術工人的知識結構，提高員工隊伍素質，本著“變招工為招生、擇優(yōu)錄用”的原則，集團公司從6月開始,委托山東龍口礦業(yè)集團高級技工學校為龍礦集團定向培養(yǎng)300名技術工人，采煤與掘進、通風安全與測量、煤礦電氣維修、煤化工機電、井下電鉗等專業(yè)的學業(yè)分別為一年到三年，“變招工為招生”后，公司實行“協(xié)議定向、擇優(yōu)錄取”的原則，入學時與用工單位簽訂《定向培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方權利和義務。各單位要根據協(xié)議的要求，安排好就業(yè)崗位。為了做好這項工作，公司要求龍礦高級技工學校負責定向生的培養(yǎng)管理，實習期間由技工學校和定向單位共同管理，用工單位負責簽訂“一對一”師徒協(xié)議。
三、健全培訓體系完善運行考核辦法
在培訓方面，龍礦確定了全員培訓體系，針對企業(yè)發(fā)展的`實際，確定了培訓12689人次；預計支出員工教育經費926.7萬元。
公司針對企業(yè)發(fā)展的實際，提出到20xx年，礦區(qū)所有技術員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到50%以上，高級技工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到20%以上，其中技師以上占技術員工總數(shù)的比例達到4%以上。其中，中級工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到80%以上，高級技工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到30%以上，其中技師、高級技師占技術員工總數(shù)的比例達到6%以上，初步形成初級技工、中級技工、高技能人才（包括高級技工、技師、高級技師）比例結構基本合理的格局。
龍礦集團規(guī)定，從現(xiàn)在開始，公司各類管理人才和專業(yè)技術人才每年累計不少于12天或72學時的脫產學習。鼓勵和支持員工參加相應的職業(yè)技能培訓和職業(yè)技能鑒定。參加職業(yè)技能培訓的員工，培訓費由所在單位統(tǒng)一繳納，初級工的鑒定費由所在單位報銷，中級工、高級工、技師、高級技師的鑒定費由所在單位報銷50%。在此基礎上，提高并兌現(xiàn)技術工人津貼待遇。在原有的技術工人津貼標準基礎上，適當提高技術工人月度津貼數(shù)額。津貼標準分別為中級工50元∕月、高級工100元∕月、技師200元∕月、高級技師300元∕月。與此同時，在各勞動組織實行設置技師和高級技師職務崗位制度，充分發(fā)揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據生產建設的實際需要，依據科學合理的原則設置技師和高級技師的職務崗位，并實行評聘分開。具體設置數(shù)量為：技師職務職數(shù)占技術工人總數(shù)的5%，高級技師的職務職數(shù)占技師總數(shù)的20%。同時，在關鍵崗位、關鍵工序建立首席技師制度，進一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵員工積極參與市級、省級首席技師選拔。
每半年對各單位整體培訓工作情況進行一次檢查、考核和獎懲，維護考試考核的嚴肅性和正規(guī)性。要嚴格培訓獎懲制度。對各類培訓計劃按規(guī)定應該提報而未提報，每少報或漏報一人次，罰該單位1000元；對按規(guī)定應參加培訓而未參加培訓的，每人次罰該單位元；對在培訓過程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。
對各類競賽、培訓工作會議及其它活動沒有按領導和培訓主管部門要求的人員參加的，每缺少一人次罰該單位1000元；對公司領導和培訓部門安排的工作沒有按要求按時完成的，每項次罰該單位1000元。通過硬性的規(guī)定，克服了企業(yè)以工作忙、抽不人參加培訓的問題，靠制度約束，提升職工隊伍素質。
龍礦集團還強化兩項培訓，即“三項崗位人員”培訓和技術員工的技能培訓，同時，注重抓好四個培訓重點，即特殊工種培訓、安全管理人員培訓、新招員工安全培訓、專業(yè)崗位培訓；要求所有單位的培訓，都要落實好“每訓必考”制、全員培訓“抽考制”、動態(tài)培訓技能比武、培訓資金到位、動態(tài)培訓考核。
昨天，也許有人認為：“員工是不過是一塊磚，任吾東西南北搬”。而今天，在龍礦，每個員工都是一塊發(fā)光的磚，搬到哪在那閃耀。因為，今天的龍礦員工，“無一人不學，無一時不學，無一地不學，無一物不學，一人多崗，一人多證，一人多能”。學習和培訓，使龍礦員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作，近幾年來，龍礦有28名員工代表公司參加了全國和全省的技能大賽，分別取得了不同的名次，為此，集團公司在給予重獎的同時，還給予他們了勞模待遇，有9名獲獎同志還走上了不同的管理崗位。因而有的人說，龍礦的培訓，真是員工最大的福利、企業(yè)最大的效益。
員工工作匯報7
為積極應對新冠肺炎疫情，進一步加強常態(tài)化防控工作，及時高效做好突發(fā)疫情下新冠病毒全員核酸檢測工作，提高防控應急處理能力。20xx年xx月xx日午后1點30分在社區(qū)門前，再次進行核酸演練，參加本次核酸演練的有社區(qū)工作者、黨員志愿者、轄區(qū)居民共計50人余人。
此次演練由xx社區(qū)書記王xx主持，社區(qū)工作人員分工有序，保持安全距離，在工作人員的引導下出示健康碼、佩戴口罩，有序開展核酸演練工作。
采樣流程：
1、入場處由社區(qū)工作者和社區(qū)老黨員志愿者共2名同志進行擔任測溫工作，提醒廣大居民佩戴口罩、準備好身份證和健康碼，督促居民有序排隊保持安全距離；
2、測量體溫，體溫正常者引導至信息登記處；
3、錄入信息，掃碼遼事通健康碼同時出示身份證，工作人員查驗并錄入大數(shù)據；
4、來到采樣處實施核酸檢測采樣，檢測樣本采集后，由采樣清運車進行送往疾控中心登記封存；
5、若發(fā)現(xiàn)發(fā)熱人員，帶往臨時隔離處區(qū)，由隔離區(qū)人員聯(lián)系區(qū)疾控中心人員轉運至發(fā)熱門診；
通過此次核酸應急演練，社區(qū)各部門分工明確、行動迅速、配合密切，圓滿完成了此次的'應急演練任務，進一步強化了疫情突發(fā)疫情處置和協(xié)調作戰(zhàn)能力，確保發(fā)生緊急情況時，能快速、高效、有序地做好全員核酸應急檢測工作。
員工工作匯報8
10月22日（周六）晚，董書記行政值班時，燒傷科醫(yī)生吳靜向董書記反映此事，董書記于次日告訴王可，并讓其通知徐州電視臺、報社等媒體報道。王可聯(lián)系電視臺、報社后，相約周一來采訪；隨著徐州當?shù)孛襟w的關注和聚焦，“熊貓血”主題新聞迅速引起了全社會的廣泛關注，江蘇電視臺、湖南電視臺、河南電視臺、搜狐網、新浪網、優(yōu)酷網、土豆網、人民網等各大媒體也陸續(xù)跟蹤報道；在企劃部與徐州電視臺記者的協(xié)作下，中央電視臺也在第一時間轉播了此次新聞，并在一天后派遣中央電視臺南京分站記者迅速趕到我院進行采訪。
此事采訪報道過程中，在院領導的組織和領導下，企劃部全體工作人員密切協(xié)作，配合媒體進行報道宣傳，并主動攝影攝像、撰稿供稿、協(xié)助拍攝采訪、提供多角度報道建議，向媒體及時通報信息，且做好來訪接待工作。企劃部領會院領導精神，就此事多次開會強調其重要意義，調動企劃部員工的工作熱情，部門上下齊心協(xié)力，盡最大努力促成此次新聞多頻次的成功報道。
截止11月8日統(tǒng)計為止，中央電視臺已共計報道此次新聞18次；徐州電視臺、報社等地方媒體共計報道39次，江蘇電視臺及其他地方電視臺能收集整理到的新聞共計13次；四大主流視頻網站共計播報16次；新浪、搜狐、人民網等各主流網站報道頻率大于100次。據保守統(tǒng)計，我院被主流媒體報道共計186次以上，且均為正面報道。隨著對熊貓血患者張傳富的進一步治療，相關報道仍將繼續(xù)，本周四（11月10日）企劃部已通知各媒體相約采訪，預計此次事件完滿結束后，我院被報道次數(shù)將在200次以上。
本次“熊貓血”主題新聞的.報道，在社會上引起了廣泛的關注，并在全國范圍內掀起了一股為“熊貓血”小伙捐血的愛心公益行動，且得到了各地紅十字會、血站、公益團體的廣泛支持，此次新聞事件對我院品牌形象建設產生了廣泛、深遠的影響，且意義重大，隨著我院品牌建設工作的持續(xù)和加強，必將為我院帶來巨大的經濟效益、社會效益。
員工工作匯報9
尊敬的公司領導、各位營銷代表、公司同事：
大家新年好！
很高興在這萬象更新的20xx年新春之際，與大家共聚一堂，分享xx企業(yè)20xx收獲的喜悅和共同規(guī)劃20xx年的新思路、新目標，為創(chuàng)造構建和諧社會，實現(xiàn)企業(yè)、個人社會效益和經濟效益的雙贏，未雨綢繆，共商發(fā)展大計。
現(xiàn)就去年的公司總體銷售情況向各位做下匯報。
在過去的一年中，在公司領導的正確決策、各位營銷代表的努力及公司同事的群策群力下，xx企業(yè)較好的完成了預定銷售目標，電纜和流通銅應稅銷售總額為xx億元。眾所周知，過去的一年，由于宏觀調控等諸多原因，國內市場經濟低迷，整個行業(yè)存在供大于需矛盾，但我們xx公司在如此惡劣的市場背景下，銷售業(yè)績仍有所突破。這與公司領導的審時度勢和在座的各位營銷經理的努力與辛勤有著密不可分的'關系，在此，請允許我代表xx電纜向各位表示衷心的感謝。公司本著創(chuàng)新、開拓、發(fā)展的新理念、新框架，重新定位營銷戰(zhàn)略意識，強化企業(yè)品牌效應，把無形的營銷網絡鋪設到社會公眾心里，讓市場認識xx；熟悉xx；認可xx品牌。同時加強了與一些大型公司；國企；電廠；及電力系統(tǒng)的緊密合作，拓寬了銷售渠道，鞏固了市場份額，提高了企業(yè)知名度，提升了市場競爭力。
為適應現(xiàn)代化企業(yè)的需要，與市場充分接軌，公司在不斷挖掘社會資源的同時，公司的制度化建設也在逐步完善，更科學、合理地制度了一系列制度，自管理層至一線員工，逐級考核，明確崗位職責，規(guī)范生產技術操作要求，強化品牌意識，嚴把產品質量關，減少用戶單位投訴率，對用戶反饋的意見認真聽取，追根溯源，發(fā)現(xiàn)問題堅決整改，并按制度嚴格處理責任人，杜絕因公司產品質量而造成市場信譽度的下降。
一元復始，又一個生機勃勃的新春已經來臨。展望20xx年，讓我們團結在蔣董事長的周圍，用蔣董的指導思想，工作思路指引我們，不斷開拓進取，集思廣益，想方設法取得訂單，工欲善先利其器，我們銷售部人員要不斷加強與各經營部和商務經理的溝通，提高工作效率，更新服務理念，改進我們過去工作中存在的不足之處，舉一反三，換位思考；同時也懇請外銷經理，對我們的后勤服務多提寶貴意見，便于我們揚長補短，不斷提高業(yè)務水平和能力，為公司的長遠發(fā)展出謀策劃，努力奮斗。
最后，讓我們在春節(jié)喜慶、祥和的氛圍中，緊密團結，共同奮進，發(fā)揚xx人自強不息的精神，圍繞企業(yè)的中心工作，以蔣董的決策為核心，使xx企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。
預祝會議取得圓滿成功！
謝謝大家。
員工工作匯報10
你們好，伙計們！
我的名字是xxx。此刻，我將匯報我這三個月來的工作和學習情況。
我的立場是。服務窗口，我的一言一行都代表著銀行的形象。工作中不能馬虎，不能放松。眾所周知。儲蓄所是最忙的。每天每個同志的業(yè)務平均會達到近200筆，接待客戶200人左右。所以這種工作環(huán)境迫使我不斷提醒自己工作要認真，要嚴格按照公司制定的規(guī)章制度進行實際操作。三個月一貫的自我要求。
因為我是新來的，我不太擅長做生意。為了盡快熟悉業(yè)務，遇到問題會虛心請教老同志。在處理業(yè)務技能的時候，我心里有一個自我強加的要求:三人行必有我?guī)煟瑢W不會的一定要千方百計。如果以后想在工作中幫助別人，就要提高自己的專業(yè)素質。剛開始的時候，我也因為不夠細心和熟練而犯過錯誤。雖然我虧了錢，但這并沒有影響我在這份工作中的進取心，反而鼓勵我更加努力地學習業(yè)務技能和理論知識。
地處城鄉(xiāng)結合部，人口密集。儲蓄所周圍有很多領取社保和醫(yī)保的.下崗和退休職工，也有幾所學校。文化層次不同，每天都要為不同的人服務。我總是提醒自己從細節(jié)開始。把銀行下發(fā)的各種精神和要求落到實處，做到潛移默化、平常化、日常化。在那里讓顧客感到溫暖是什么意思。
學校里經常會有外來務工人員或外地學生來辦理個人匯款，有的人連要求的收據都不會填。每次我都會認真的給他們講解填充方法，逐字逐句的教他們，直到他們學會為止。在離開之前，應該告訴他們收集書面收據，以便下次匯款時使用。等他們辦完匯款業(yè)務，還會繼續(xù)感謝我。也許有人會問。個人匯款只是儲蓄所的代收業(yè)務。它不能增加研究所的存款額，為什么要這么熱情地去做呢？但是，在我看來，用心服務客戶才是唯一的服務。當我聽到外面的顧客對我說:你工作真快…那個小姐姐的態(tài)度真好…良好的..那樣的話。我心里很高興，這不僅是對我的贊揚，也是對我工作的認可，對我工作的鼓勵。
在新的一年里，我給自己定了一個新的目標，那就是更加努力地學習，更好地充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時代的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭等著我，我也在暗暗鼓勵自己。我們應該在競爭中站穩(wěn)腳跟。要腳踏實地，不要只看身邊的小圈子，要看全局和未來的發(fā)展。我也會向其他同志學習，取長補短，互相交流好的工作和經驗，共同提高。獲得更好的工作效果！
員工工作匯報11
時間飛逝，又是一年。忙忙碌碌中，我們的學期也接近了尾聲。一年來，我在黨中央政策的領導下，在上級黨委與學校黨支部的關懷部署下，作為一名中國共產黨黨員的我，始終圍繞在黨的周圍，做一個光明磊落、遵紀守法的模范帶頭人，并取得一定的成績。為了更好地做好今后的工作，總結經驗、彌補不足，回顧一年來的工作，總結如下：
一、努力學習 ，提高自身素質修養(yǎng)
一年來，我堅持講學習、講政治、講正氣，經得起各種風浪的考驗，是非分明，堅決維護黨和國家利益。以大局為重，自覺地接受黨的紀律約束，維護黨的.尊嚴，積極交納黨費。在黨組織的嚴格要求和熱心幫助下，使我不但從思想上、行動上、工作上都有了較大的提高，而且學到了黨的光榮傳統(tǒng)，不斷地加深了對黨的認識，提高了政治覺悟，增強了自身的組織觀念。不斷加強自己的品德修養(yǎng)，以師德八條嚴格自己的言行，為人師表。工作中做到顧全大局，對于學校的各項工作和活動，我都能以主人翁的態(tài)度積極配合與支持，今年被評為“鎮(zhèn)教育工會先進個人”。
二、努力工作 ，做好黨員模范與榜樣的作用
一年來，自己能以事業(yè)為重，以黨的利益高于一切為立足之本。在教育工作中，以培養(yǎng)、造就具有時代創(chuàng)新人才，培養(yǎng)幼兒的全面發(fā)展為宗旨，做好一切自己應該做的工作：努力提高教學質量，做好幼兒表率，溝通學校、家庭、社會的橋梁作用，“一切為了幼兒，為了幼兒一切”而忘我地工作。
在班級工作中，我對每一件事情都認真負責。幼兒教師的職業(yè)是瑣碎的，細小的。在保教工作上,我力求從每件小事做起，耐心細致。平時，我盡量讓小朋友自己的事情自己做，鼓勵他們。對小朋友細微的進步給予肯定與表揚，讓他們體驗成功的喜悅。
在教育教學中，我認真鉆研新《綱要》、吃透新教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段，靈活運用于課堂教學中，努力培養(yǎng)幼兒多方面搜集資料、自主探索、勇于探索的能力。在教學上我根據幼兒不同的個性與興趣，挖掘其閃光點，采取不同的教育方法。我力求尊重每個小朋友，根據本班的實際情況制定教學計劃，認真?zhèn)湔n。我努力讓每一位小朋友都有發(fā)言的機會。在搞好教學工作的同時，還積極參加教學與科研比賽活動。應園領導安排，我還負責起本園的舞蹈隊的輔導工作。
一年來，我處處都以一個合格的共產黨的標準來約束和衡量自己的思想和行動，發(fā)揮了一個黨員的作用，較好地完成了各項教育教學工作。我的工作和表現(xiàn)贏得了幼兒的喜愛，受到同事的好評，也得到了學校的肯定。但我知道，在工作中也難免存在著不足之處。俗話說：“活到老，學到老”，今后，我將加倍努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和能力。新的一年，我將以更新的姿態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)，以成績?yōu)槠瘘c，再接再厲，為黨的教育事業(yè)作出更大的貢獻。
員工工作匯報12
石經理：
您好！
多日沒有及時向領導匯報工作，還勞駕您關心和問候！在此，深深感謝。接下來，我對近日的工作做個匯報！
首先，鹿邑縣，縣里只有一家康達醫(yī)藥公司，業(yè)務普經理說有九家連鎖店，經別的廠家業(yè)務員了解，沒有連鎖店，早在09年解體，現(xiàn)在都是自主采購，然后我找了幾家?guī)е颠_字樣的藥店，確實都是自主采購，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由康達配送，我去了最近的渦北鎮(zhèn)，藥房了解到一部分由縣里，一部分從周口。
其次，淮陽縣，縣醫(yī)藥公司和鼎久醫(yī)藥連鎖合并在一家，縣里藥店很多，鼎久有十九家聯(lián)營店，沒有直營店，和業(yè)務經理牛經理交談中了解，基藥品種由縣醫(yī)藥公司配送，在座5路公交車的時候，路過衛(wèi)生局，下車，與一科員聊天，獲悉，非基藥中標早定下來了，然后走訪了幾家個體藥店，生意很好，忙得讓我說話的機會都沒有，最后去了兩家醫(yī)院，一個在西關汽車站北500米的醫(yī)院，藥，都是院長自主采購，然后去了大同路橋下的婦幼醫(yī)院，由藥房主任介紹，基藥品種部分由縣里供貨，也有從周口進貨！其他非基藥品種，自主采購！
最后，鄲城，沒有醫(yī)藥公司，去年的醫(yī)藥公司今年沒有年檢，經了解，縣政府過去幾年以普濟醫(yī)藥公司名義做房地產，引起民憤，因此去年就倒閉了，醫(yī)藥公司名存實亡，縣里藥店很少，( )除了鄲城二院和婦幼保健院門口有幾家藥店，其他地方沒有見到，基藥品種由本地一家藥廠在鄭州開的醫(yī)藥公司托管，但是基本沒有施行基藥配送！都是由周口配送！醫(yī)院多數(shù)都是鄭州中科托管！
以上就是這幾天的工作內容總結！
唯一一點不愉快，接到你的電話，把區(qū)域縮小了，縮小就縮小吧！縮小成一個縣，現(xiàn)在我好像做錯事一樣的無助，難道是我沒有認真做工作？還是公司覺得我的工作能力有限？
經理你也常說公司給你提供舞臺，可是突然有一天這個舞臺拆去一大半，讓我站都站不穩(wěn)，工作的激情和動力也隨之減少！
面對領地被縮減，此時的.我就像中國面對問題，需要捍衛(wèi)主權和尊嚴！呵呵，玩笑話！
本來覺得一個地方也好，可是，思前想后，腦中心前，總是想著少點什么。徐鵬，王新，喬梁，都是兩個縣，而我就一個，總是覺得。就沒有了工作的動力！
年少總是輕狂，不想拉人家后面！希望經理能把淮陽和鹿邑分給我。這樣都是兩個縣，這樣心里那個秤才能平衡，經理，你說對不對？
經理，你做為長輩，就替我這個晚輩操這個心！現(xiàn)在的沒錢，然后你再不幫這個忙，我想我的魂都沒了！那里還有心情做工作！
員工工作匯報13
20xx年-20xx年，我在現(xiàn)場隊期間擔任儀器操作員，完成xxxx井、xxxx井、xxxx井等數(shù)十口井的錄井任務。協(xié)助隊長及副隊長完成上井物料領取、傳感器檢驗、設備送審等前期準備工作；之后在上井與回撤時，與全隊人員合作，進行野營房搬遷中的.吊裝押運；在到井時，進行設備安裝、調試、檢校等工作；住井工作時，按錄井井控相關規(guī)程及規(guī)定認真進行坐崗值班，包括巡回檢查、維護設備設施、坐崗進行工程氣測參數(shù)異常監(jiān)測。如在xxxx井，我與其他值班人員，及時發(fā)現(xiàn)油氣侵，進行異常預報，為現(xiàn)場工作制定決策提供信息；按照地質監(jiān)督及地質技術員指令進行重要層位卡取時，參數(shù)變化監(jiān)測及預報，作為值班人員認真監(jiān)控氣測、鉆時變化，以提供給地質工程師及時的參數(shù)變化信息。
我做鉆井取心錄井中的資料收集、參數(shù)檢測及預報。如xxxx井有取心任務。我協(xié)助地質技術員準備工具，協(xié)助工程管理鉆具，確保井深無誤。按照卡取取心層措施及時校正鉆井液和巖屑遲到時間，確保遲到時間準確無誤，保證遲到參數(shù)真實性，以便及時準確發(fā)現(xiàn)油氣層；見鉆時相對變快時鉆進1-2米，和氣測異常高值，立即向地質技術員、監(jiān)督匯報，并通知司鉆停止鉆進，進行循環(huán)觀察。
我做定量熒光錄井和地化錄井。我按照地質設計書錄井資料采集要求，完成當班任務。調試儀器、做好標樣。采樣時同地質人員配合，及時挑樣和進行上機分析，保證了數(shù)據準確。
出現(xiàn)復雜情況過程中，我做值班人員職責。如在xxxx井，下鉆到底測后效完畢，工程鉆進中，蹩跳現(xiàn)象嚴重。發(fā)現(xiàn)情況后，我通知司鉆、錄井隊長、地質監(jiān)督、值班干部。工程決定起鉆。起鉆后，發(fā)現(xiàn)掉牙輪。工程決定打撈。在未鉆進工況中，我收集打撈情況，及時量取和記錄鉆具信息，做鉆具管理，收集鉆井液性能及處理情況，并做井控值班。
20xx至今我從錄井隊儀器操作員崗位轉入測繪測量員崗位。帶著測繪儀器來往于公司與測量井位之間，進行現(xiàn)場初測、復測、重測工作，保證測量數(shù)據真實、完整、可靠；在內業(yè)，錄入、計算數(shù)據，達到入庫結果正確。
員工工作匯報14
為幫助新參加工作人員快速成才，在院黨委統(tǒng)一部署和醫(yī)務科精心組織下，我院于20xx年9月1日至5日對新進人員開展了為期一周的崗前教育培訓。本次崗前培訓是我院近年來組織規(guī)模最大、投入最多的一次，在院領導高度重視、教師認真帶教、學員們積極配合下，整個崗前培訓工作取得了圓滿成功。
本次培訓內容豐富，覆蓋面廣，主要有專題講座（包括：院史院情教育、職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風、法律法規(guī)、醫(yī)患溝通、核心制度、醫(yī)療文書規(guī)范、院內感染控制、醫(yī)院管理規(guī)定、工作制度及相關職責等）、實踐技能培訓和觀看教學錄像等。
趙xx主任的“如何做好一名臨床住院醫(yī)師”專題講座拉開了本次培訓的第一篇章。趙主任以醫(yī)院榮辱觀引領職業(yè)價值取向為核心的精彩講解為大家的人生之路指引了前進方向，給大家樹立了正確的世界觀﹑人生觀和價值觀。張陽主任的“溝通藝術，醫(yī)患溝通”的講座互動性很強，生動不枯燥，深深地吸引了在場每位人員，讓各位新人體會到了溝通的藝術魅力。鄭智慧科長講授的“醫(yī)療糾紛防范與對策”，讓大家對醫(yī)療糾紛有了新的認識，增強了對醫(yī)療糾紛的防范意識。王主任講授的院內感染知識及職業(yè)暴露的防護，提高了大家對院內感染重要性的認識，同時樹立了新進人員自我保護意識。李科長有針對性地做了法律法規(guī)知識和醫(yī)療文書書寫規(guī)范專題報告，并帶領大家學習了醫(yī)院規(guī)章制度和相關行為規(guī)范等。引導大家牢固樹立“依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)”法律觀念，嚴明了工作和組織紀律。
本次培訓提高了新進人員的思想政治覺悟，牢固樹立了醫(yī)院榮譽感和自豪感，對于傳承和發(fā)揚我院的優(yōu)良傳統(tǒng)和拼搏進取精神，激發(fā)愛院愛崗、干事創(chuàng)業(yè)的激情，培育嚴謹?shù)墓ぷ骱徒M織紀律觀念，培養(yǎng)吃苦耐勞、艱苦奮斗作風，提升自身綜合素質方面起到了極大地推動作用。在本次崗前培訓期間，學員們表現(xiàn)積極，態(tài)度端正，嚴于律己。培訓結束后大家紛紛表示：通過培訓，明確了培訓目的，對我院的改革發(fā)展歷程有了整體的了解，對醫(yī)院醫(yī)療質量管理、法律法規(guī)、行為規(guī)范、醫(yī)患溝通、服務理念等方面有了深刻理解，對我院今后的發(fā)展方向有了較清晰的認識，學到了綜合知識，提升了綜合素質，增強了上崗的信心，并將會受益終生。
整個崗前培訓工作得到了職能和臨床各科室的大力支持，保證了新員工順利的完成崗前培訓任務，體現(xiàn)了我院各科室對人才培養(yǎng)的高度重視和積極參與。為他們快速融入醫(yī)院這個大家庭，更快勝任未來工作，創(chuàng)造了良好環(huán)境。
為加快新員工融入公司的步伐，增加新員工的歸屬感，20xx年2月20日—2月23日公司企業(yè)大學組織了近兩個月新入職的員工進行培訓，本次培訓也得到各個部門的大力支持，先后有20余位來自各個部門的負責人、資深講師來為新員工授課，課程也涵蓋了企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公司介紹、制度介紹和產品知識、銷售技巧等等。本次培訓共有近40位來自各部門的新員工參與，滿意度達到96。76%，96%的學員表示獲得了適用的新知識，以及可以在工作上應用的一些有效技巧或技術，也更了解公司文化了。
此次培訓為期4天，前2天為公司文化及制度，以及各版塊介紹，還有安全、禮儀等通用課程，后2天則是為營銷人員打造的產品知識、銷售技巧、儀器裝機實操培訓。安排滿滿，讓新員工們能夠更快地進入角色。
本次培訓邀請了20位講師，包括公司運營副總、各版塊負責人（總監(jiān)）、資深經理等，也體現(xiàn)出公司對新員工重視。此次培訓新增了對公司各版塊的介紹，以及國際銷管制度的介紹，使培訓更加全面。
此次培訓圓滿結束，希望新伙伴們在xx茁壯成長，越來越好！強化管理意識，營造團隊精神xx月xx日，由xxxx工程公司、xxx工程公司、xx公司聯(lián)合舉辦的管理培訓班在人民飯店二樓會議室隆重開班。這次培訓是為了進一步強化各級人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認知，提高管理效率，強化團隊建設，為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎。培訓主講老師為xxxx有限責任公司的張xx老師和陸教授。開班儀式由第一工程公司副經理李xx主持，公司經理曾xxx出席并致歡迎辭。
本次培訓班得到公司領導的高度重視，公司各部門和職工也給予了大力支持。此次培訓班共計100余人參加，公司領導還從百忙中抽出時間全程參加了培訓。授課過程中，大家專心聽講，認真做筆記。
根據主辦方介紹，本次培訓兩位主講老師授課經驗豐富。課程講解過程中張老師、陸教授理論聯(lián)系實際，講課生動有趣，課堂氣氛十分活躍。張老師對企業(yè)管理架構與管理實務、執(zhí)行力做了獨到講解，陸教授對建設卓越團隊做了獨到講解，同時重點強調了強化團隊建設是強化各級管理人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認知關鍵所在，使學員們抓住了此次培訓的精髓。講課過程中兩位老師還分別與大家探討了關于企業(yè)管理和貫標方面的問題，使大家受益匪淺。
xx月xx日，培訓順利結束，學員們一致反映良好，并希望多舉辦一些類似的培訓。
20xx年xx月xx日，由公司組織的內訓師管理培訓在xx人力資源公司順利開展，這是公司自成立以來首次建立起屬于自己的培訓師團隊。此次內訓師隊伍涉及到很多方面，公司各個層級員工的培訓需求都將得到滿足。
內訓師培訓做為公司培訓項目的一種，是企業(yè)最有價值的投資，同時它還是一種雙贏的投資。即培訓不僅提高了增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強內訓師本人和學員的整體素質和能力，使廣大員工受益。所以說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。企業(yè)的發(fā)展，既依托于通過對外部資源的整合與轉換來創(chuàng)造價值，也依托于通過對內部資源、經營行為的整合來建設企業(yè)文化。企業(yè)文化，不僅僅是支撐企業(yè)發(fā)展的基石，更是保證企業(yè)基業(yè)長青的生命力。不論內、外部環(huán)境的變化給企業(yè)的'發(fā)展帶來的是機遇或是挑戰(zhàn)，企業(yè)文化都可以在不同的環(huán)境下――從企業(yè)理念、經營準則、員工個人行為等方面轉化為一種競爭力，促使企業(yè)更好的抓住機遇或面對挑戰(zhàn)。
xxxx實業(yè)經過10多年的發(fā)展，已深深認識到企業(yè)文化建設對公司的重要性。逆水行舟，不進則退。在當今如此艱難的環(huán)境下，公司更要注重最基礎、也最重要的企業(yè)文化建設。為系統(tǒng)化、有效率的推動企業(yè)文化建設工作，公司邀請了眾人培訓團隊來幫助公司開展這方面的工作。
20xx年xx月xx號，《xx—xx企業(yè)高績效團隊系統(tǒng)化培訓》的第一課――《工作著是快樂的》在公司順利開課。雖然沒有最好的培訓場地，但并不影響所有員工積極參與培訓、尋求改變的信念。因為有著優(yōu)秀的老師授課，所以大家聽課時始終激情飽滿。因為有著活躍的現(xiàn)場氛圍，所以大家都積極配合老師的各個活動。因為有著尋求改變、渴求進步的信念，所以整個培訓過程都讓人覺得振奮激昂。雖然課時只有短短的3個小時，然而，“工作著是快樂的”這一理念已然被所有員工牢牢銘記――不管工作中、生活中充滿了怎么樣的不可預知，我們始終要以積極、責任、快樂的心態(tài)面對。
員工工作匯報15
一、統(tǒng)籌計劃，有針對性開展培訓
每年初我行進行培訓需求調查，針對省分行培訓計劃和全行部員工的培訓需求，制定分行培訓計劃，確定參訓人員、培訓時間、培訓內容、培訓老師，聯(lián)系培訓場地和設備，確保培訓工作的有效開展。在調研的基礎上，為員工量身定制培訓計劃，針對員工需求什么，我們就培訓什么，根據人員層面的不同，分序進行了培訓。通過對各業(yè)務條線各層面的人員的培訓學習，進一步提升我行員工的業(yè)務能力。
二、加強培訓力度，提升實際工作能力
1、加強崗位資格管理，提升持證上崗覆蓋率
認真執(zhí)行總行崗位資格考試制度。堅持“員工自學，分行助學，總行考試，達標上崗”的原則，定期組織員工業(yè)務知識和業(yè)務操作技能的培訓和測試，不斷提高員工的履崗能力。為確保崗位資格考試的順利開展，考前認真組織相關的業(yè)務知識培訓和模擬考試環(huán)境的上機測試，人員覆蓋到所有參考人員。
2、加強管理崗位人員培訓，促進我行整體經營管理水平的提高
隨著經營管理和業(yè)務發(fā)展變化對中層管理人員能力素質提出的新要求，我行為打造學習型組織，將中層管理人員作為重點培訓對象，一方面加大中層領導干部理論培訓，利用雙休日時間封閉式脫產培訓，邀請專業(yè)人士培訓。另一方面為提高全行管理者的理論水平，購買了《現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員培訓教程》及其他管理課件，為大家主動學習提供了機會。同時我行還對優(yōu)秀員工及黨員進行集中培訓，激發(fā)了員工的工作熱情。
3、加強專業(yè)知識培訓，提升市場競爭能力
為全面提高員工專業(yè)基礎知識，圍繞全行業(yè)務發(fā)展和轉型、機構調整和流程再造的需要，進一步加強對市場開拓、客戶營銷、產品創(chuàng)新、電子銀行、風險控制、資產管理和理財服務等方面的創(chuàng)新型專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點進行創(chuàng)新能力、專業(yè)水準和職業(yè)道德的教育培訓。11月中旬我行對50名客戶經理、產品經理進行了封閉式培訓，邀請中國金牌經理人研究中心鐘銳老師對銷售溝通方面進行了培訓，重點從溝通技巧、銷售團隊溝通與說服的能力、銷售技術及提升銷售經理的營銷水平等方面。授課內容不空洞、多案例、氣氛活躍，寓教于樂。
4、加強對新業(yè)務電子產品以“送培訓上門”，深入到每個員工及客戶參與互動，成效明顯
培訓中一是本著“基層需要什么，我們培訓什么”和“基層缺什么，我們培訓什么”的目的。二是培訓的覆蓋面廣。今年以來已經先后深入市建筑工程總公司直屬分公司、石家莊建設工程有限公司等多家企業(yè)開辦電子銀行學校，培訓面達到了100%；對網點人員和客戶經理培訓覆蓋面也達到了100%。三是注重案例式教學。到基層支行上門培訓中，注意改進以前單純講理論、講操作等單調枯燥的培訓方法，將營銷賣點、產品功能、客戶類別等融入到一個個鮮活、生動的營銷小案例，增強了培訓的趣味性和有效性，啟發(fā)了心智，掌握了知識，提升了技能。
三、培訓工作中遇到的問題和困難
近幾年來我行積極開展培訓工作，培訓中取得了一定的成果，但也遇到了一些問題。一是主要是存在著培訓師資的缺乏，我行員工培訓主要是由員工當兼職培訓師，雖然有一定的工作經驗，業(yè)務水平好，但在教學方面，還存在著面窄、教學技能欠缺的問題。二是培訓工作僅立足于現(xiàn)實實際需求，缺少長遠規(guī)劃和較為系統(tǒng)的針對性。三是培訓人群擴大到基層柜面員工。四是基層機構負責人及網點經理培訓時間因安排在季中，盡量不安排在季度末，以便工作的`開展。
四、下一階段培訓工作的思路及工作安排
20xx年繼續(xù)認真踐行王行長在工作會上的講話“學起來、算起來、轉起來、比起來”。為了滿足我行員工的培訓需求，解決培訓學習與上班的矛盾，我行建立了《分行培訓管理暫行規(guī)定》，本規(guī)定建立了利用業(yè)余時間培訓和開展班前半小時學習要求。
同時針對上述問題，為繼續(xù)加大員工培訓的力度，我行在20xx年的培訓計劃中我行爭取從以下方面加強努力：一是把培訓工作與員工的職業(yè)生涯發(fā)展結合起來，完善積分管理；二是培訓工作與業(yè)務發(fā)展重點結合起來，以學習促發(fā)展；三是培訓工作與人才儲備相結合，加大兼職教師的儲備力度；四是對全行黨員的教育培訓，黨員的教育培訓與業(yè)務培訓相結合，努力將對黨員教育培訓成果轉化到建設銀行事業(yè)發(fā)展中去。五是對業(yè)務核心人才的培訓。六是培訓工作與遠程培訓系統(tǒng)相結合，為員工自主學習提供更多方便。繼續(xù)把學習新知識，拓展新業(yè)務作為今后培訓工作的重點，把進一步提高員工綜合素質作為我們培訓的工作目標，為我行各項業(yè)務發(fā)展輸送更多高素質的人才。
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