工資月考核標準規章制度（精選6篇）
在社會發展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工資月考核標準規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工資月考核標準規章制度 篇1
一. 總則
第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
二. 工資結構
第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條：固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條：績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次�？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。
第七條：員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。
第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三. 工資系列
第九條：公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。
第十條：管理層系列適用于公司總經理、副總經理。
第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。
第十三條：生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條：營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。
第十五條：員工工資系列適用范圍詳見下表1：
表1工資系列適用范圍
工資系列
適用范圍
管理層系列
1.總經理 2.副總經理
職能管理系列
辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工
項目管理系列
各項目經理及項目部成員
生產系列
生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工
營銷系列
銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)
四. 工資計算方法
第十六條 工資計算公式：
應發工資=固定工資+績效工資
實發工資=應發工資-扣除項目
固定工資=工資總額×40%
績效工資=工資總額×60%×績效工資計發系數(0-1)
第十七條：工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。
第十八條：績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資�？冃ЧべY確定方法見表2。
表2：績效工資確定方法
考核成績
績效工資計發系數
績效工資發放數額
90(含)--100分
≤1
績效工資×計發系數
80(含)--90分
≤0.8
績效工資×計發系數
60(含)--80分
≤0.5
績效工資×計發系數
60分以下
≤0.3
績效工資×計發系數
第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經理負責;部門經理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發系數每月8號前上報至人力資源部。
注1：原則上管理
層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資=項目經理月平均績效工資×1.5�？偨浝淼氖杖朐瓌t上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。
第二十條：為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼。
工資月考核標準規章制度 篇2
一、 工資制度
我公司工資制度采用崗位結構工資制，標準工資由崗位工資、技能工資、基礎貢獻工資和工資性津貼四部分組成�；竟べY由前三項組成，此辦法僅適用于公司正式聘用員工。短期聘用員工、兼職員工和試用員工，其工資參照xx市場平均標準按合同執行;
<一> 崗位工資及標準
公司崗位共分為行政管理崗位、軟件技術崗位、工程技術崗位和其它崗位人員四個系列。各類人員崗位發生變化，崗位工資在下一個月隨之變動，崗位工資標準及進檔條件詳見附表一;
1. 轉崗之后崗位工齡重新計算;
2. 本崗位工齡僅適用于本崗計算;
3. 高崗轉低崗時可計算連續工齡;
4. 應屆畢業生未獨立工作者,執行崗位實習工資, 崗位實習工資標準為相應崗位工資下浮20%，軟件開發崗位實習期為半年，其它崗位為一年;
<二> 技能工資及標準
1. 技能工資是衡量員工技術水平高低的標準，各崗位對應的技能工資標準見附表二、附表三、附表四;
2. 初始技能工資的確定：
(1) 技術崗位初始技能工資依據公司內聘技術職稱確定。若低職稱轉高職稱，其技能工資不低于轉職前的'技能工資;
(2) 管理崗位初始技能工資依據其聘任職務或管理崗位確定。一般上崗時自一級起步，特殊情況可酌情確定;
(3) 外單位調入員工其初始技能工資依據其最高學歷、實際能力經技術委員會確定內部職稱后相應確定;
(4) 應屆畢業生不能獨立作業時執行實習技能工資，軟件崗位人員實習期為半年，其實習技能工資按其經國家相關部門認定的職稱降低一級執行，但最低按程序員計算;其它人員實習期為一年，其技能工資按崗位最低級計算。實習期滿后對其能力進行綜合評定一次，經評定達到相應職稱能力后，方可按相應技能工資標準執行;
3、技能工資的有關規定及升級考核辦法：
技能工資是崗位結構工資的重要組成部分，對員工晉升技能工資必須按“各盡所能，按勞分配”的原則對其勞動貢獻、綜合能力等進行嚴格考核與評估，其升級考核辦法如下：
① 員工通過自學、自修或帶職上學等獲得更高學歷的，晉升半級～一級技能工資，但不得超過崗位最高級。
② 員工通過高級培訓獲得公司認可的證書者，晉升半級～一級技能工資，但不得超過崗位最高級。
�、� 員工獲得公司二等或三等成果獎者，分別晉升一級或半級技能工資，但不得超過崗位最高級。
�、� 針對年度能力評估情況相應調整技能工資(詳見人力資源管理辦法)。
�、� 以下情況者不能晉升技能工資
出勤率不滿90%以上者。
連續曠工3天以下，累計曠工7天以下者。
發生重大人身、設備、質量及生產等事故，直接損失5000元以上者。
因打架、斗毆、酗酒、賭博及其它違反社會治安等原因被罰款或拘留者。
無正當理由，不服從分配者。
違反國家計劃生育政策者。
�、� 有下列情況之一者，下浮技能工資。
因技術不熟練違反生產技術安全操作規程或違章指揮等原因造成生產設備事故、人身傷亡和直接經濟損失在2萬元以上的責任者，視情節輕重下浮半級～一級技能工資6～12個月。
違反內部有關保護知識產權規定者，視情節輕重下浮一級技能工資6～12個月。
連續曠工3天以上、累計曠工7天以上者，下浮半級技能工資一年。
注：①②③項除晉升技能工資外，仍可參與年度能力評估，若按能力評估結果仍可晉升技能工資者，可取兩者晉升最高級計算。若按能力評估結果需降級的，可先升后降。
<三> 基礎貢獻工資
基礎貢獻工資是體現員工累計貢獻大小的指標，按員工在本公司實際貢獻工齡計算，其計算方法如下:
100+30n(元) n——實際貢獻工齡
<四> 工資性津貼
1. 午餐補助
暫時按照每人每月100元補貼，計入工資表中，每月隨工資一并發放。
2. 特殊津貼
特殊津貼分為兩大類：
a、 高級人才津貼其標準如下
博士：a、計算機相關專業4000元/月
b、其它專業XX∽4000元/月
碩士：a、計算機相關專業XX元/月
b、其它專業1000∽XX元/月
b、 特殊貢獻津貼
即對部門經理以上領導人員，依年度能力評估相關規定，享受其標準一般為1000元/月
3. 總部派往省外工作的公司員工生活補貼，含在北京分公司住宿、就餐的出差人員，標準為30元/日。
〈五〉營銷人員工資標準祥見附件一《市場營銷人員底薪的管理辦法(試行)》
二、工資支付辦法
全體員工均執行月工資制，每月所發工資為上月1日——31日工資。并計算上月缺勤天數，扣除缺勤工資，逐月類推。發工資時間每月15日。
日標準工資=月標準工資/23.5天
工資月考核標準規章制度 篇3
一、總則：
員工的個體薪金依據公司的發展經營狀況與員工個人技能、業績、工作年限、學歷、崗位等因素來確定。
二、薪金構成：
員工薪金由固定薪金、獎金二部分構成。
三、薪金組成模式
1、固定薪金為2019元。
2、獎金由工齡工資、工作補助，其他福利組成。
A：工齡工資體現公司對長期為公司工作的員工的感謝，員工在公司工作滿一年后開始領取工齡工資。工齡工資每年增長50元，連續增長4年后停止。（對于公司員工工齡工資的計算時間不累加，即在中途離開公司后，第二次進入公司的，不累加工齡。）
B：工作補助用于公司管理層的工作性質補助與內勤人員的工作補助，其具體的情況按當前市場情況，并結合公司的實際情況發放。
C：其他福利包括員工每年生日補助50元，婚嫁津貼100元，此項福利在員工發生當月發放。
D：員工福利還包括每年5天的帶薪假期，按實際工作年限每年增加一天，直到5年止，以后可按10天/年享受帶薪假期。申請年假的需提前一周通知其主管上級部門。
四、試用期薪金
1、公司新員工按照公司的相關規定，有1—3個月的試用期，視個人表現可延長或縮短。
2、試用期的固定薪金為轉正后基礎薪金的80%，崗位薪金以實際為準。
3、試用期期間不享受公司的各項補助與公司的各項福利。
4、當月轉正薪金按照當月實際轉正天數發放。
五、有關薪金計發辦法
1、公司財務部人員根據人力資源部門提供的數據以及辦公室內勤人員提供的考核數據，發放工資
2、薪金發放計算日期按照月工資22個工作日計算。
3、每月員工薪金的發放時間為次月10日，其他相關薪金根據具體的安排，在執行標準中說明。
4、薪金計算期間進入公司服務或離開公司時，應依下列方式計算： 薪金總和（固定薪金、獎金）×上班日數÷每個月固定之平均出勤時間。
六、薪金的其他相關說明
1、員工申請年假以及特別休假時，公司應依法付給同等薪金。其應至少提前一周時間提出書面申請。
2、女員工申請產假時，時間為3個月。
3、公司員工可申請為5天婚假。
工資月考核標準規章制度 篇4
為了公司規范管理、保障員工收益、達成公司業績及利潤指標，本著公司、員工利益最大化，制定員工工資規章；在職人員必須遵守本公司規章制度、嚴格遵守公司保密守則、不外泄公司機密；
1、勞動紀律：
員工上、下班簽到，簽到不允許有作弊現象,一經發現作弊現象，作弊人扣除獎金。
全勤獎?元無遲到、無請假、無作弊：
a、上、下班時間：上班8:30(可推遲10分鐘)，8：40后按每分鐘1元扣。無故不上班當曠工處理，扣當月10%工資。下班17：00以后，務必簽到，有工作需求，請電話簽到。
b、請假及調休：請假前一天寫好請假單，由負責人批準后，方可休假；遇特殊情況，先電話告知事因，并在第二天上班時補填時補交請假單。調休需前一天填好調休單并注明事因。如無特殊情況每月每人請假及調休次數不得超過2次/三天，超過2次/三天則安雙倍工資扣除。
2、發放工資時間：
按公司的效益和員工的個人表現適當發放獎勵金。
a、在職人員：發放時間每月10日，發放上月1日-30日工資
b、離職人員：發放時間每月15日，發放上月的上班期工資
3、提成：(按業績的凈利潤和銷售產品比率提成統一規定)
<一>、見附表一、二
<二>、由公司現成談好客戶單子給員工 按毛利潤的50%計入考核，并由該員工完成銷售與實施服務工作流程;
<三>、對二級代理：每個員工都必須執行輔助支持;
<四>、年終獎為：按業績進行獎勵;
<五>、舞弊現象：發現員工與客戶串通或私自舞弊回扣等事宜，第一次發現扣當月提成50%，第二次發現扣當月提成100%，第三次發現扣當月提成100%，再扣基本工資50%，第四次一律扣完當月發放工資;
4、實習生、試用期內管理：
a、實習生無工資、按單提成、視總體效績；
b、試用期7天內無工資、按單提成、視總體效績；
c、考核其一個月，有工資，有提成。
5、固定人員提成:
月業績發放，年終根據公司業績發放，提高工作效率、積極調配所在部門職責；
6、飯貼及部分其他津貼和福利的發放：
a、住房補貼對象：在職三個月以上人員150元。
手機補貼：固定在職員工每人/每月20元工作日和休息時間請勿必開機（如遇關機、停機者一經發現取消當月手機補貼）
b、兩年以上工齡：公司給予養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險、年終按公司業績比率提成獎，參與保險個人出100元。其余公司補貼。
工資月考核標準規章制度 篇5
1、師德師風考核：違反《中小學教師職業道德規范》、《四川省德陽外國語學校教師日常行為規范》中任意一條，經查實，扣1-30分.
2、業務學習考核：教工政治學習會議、升旗儀式等集體活動無故缺席的每次扣2分，遲到、早退扣0.5分。
3、勞動紀律考核：私自調課（含自習）一次，扣2分。上課遲到、早退一次，扣1-5分；上班時間上網聊天、打游戲發現一次扣5分；曠課一節，扣10分。
4、教學“六認真”考核：無教案上課，查實一次扣2分；作業批改次數不達標，每少一次扣1分。年級組或教務處每月進行檢查或抽查。
5、聽課考核：高級教師每月聽課不少于3節，中級教師每月聽課不少于4節，初級教師每月聽課不少于5節，見習教師每月聽課不少于8節，每少一節扣1分。以教導處檢查記錄為準，以教科室聽課記錄為佐證。（教學輔助人員不參加此項考核）7、教學問卷，每學期一次學生滿意率調查， A等級滿意率低于65%，每降低一個百分點扣1分。
8、衛生檢查考核：衛生檢查不合格者，每人次扣2分9、學校組織各類活動無故不參加，要求上交的各類表冊等未按要求上交，每次扣2分。
10、因工作失職而使學生出走或停學，視情節輕重一次扣10-50分。因教育教學事故造成學生退學，退款由教師承擔。造成嚴重后果的，追究責任。
若考核總分為負分，金額將在基礎性績效工資中扣除。
工資月考核標準規章制度 篇6
一、薪資構成
底薪＋提成＋績效＋電話補貼＋交通補貼
二、底薪發放辦法
1、銷售人員試用期內，試用期為三個月。第一個月為1000元，第二個月為1200元，第三個月為1500元，三個月工資掛帳暫不發放。三個月試用期滿后按三個月的任務完成情況一次發放。
2、對于在試用期第一月沒有完成定額業績的，按第一月的50%按月發給生活費。 對于在試用期第二個月沒有完成定額業績的，按第一月試用工資＋第二月試用工資的50%發給生活費。
對于在試用期第三個月沒有完成定額業績的，按第一、二月試用工資＋第三月的50%按月發給生活費。按業績決定銷售人員走留。
3、試用期漢螅對于連續第二個月沒有完成額定業績的，從第三個月起底薪按試用期的相反順序遞減。
4、銷售人員每周上報業務進展情況（聯系人。電話，地點。等情況）。 公司每月核準業績完成情況。
三、提成發放。
提成個人收入＝（當期銷售額－銷售定額）×提成率”。
銷售定額、提成率由公司根據市場情況制定。
四、電話補貼＋交通補貼
試用期滿后發放電話補貼100元和交通補貼100元。
五、績效
年度完成全年任務的，公司獎預以現金獎勵。獎勵辦法另行制定。又與銷售成果掛鉤；既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎，使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當前最通行的銷售報酬制度，在美國約有50％的企業采用銷售公司工資規章制度百科。用公式表示如下：
將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內容，銷售人員有一定的銷售定額，當月不管是否完成銷售指標，都可得到基本工資即底薪；如果銷售員當期完成的銷售額超過設置指標，則超過以上部分按比例提成�；局茖嶋H上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，個人收入=基本工資+（當期銷售額－銷售定額）×提成率”或“個人收入=基本工資+（當期銷售額－銷售定額）×毛利率×提成率。
在實際工作中，有些公司名義上實行的也是“工資+提成”的收入制度，但是規定如果當月沒有完成銷售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如：某公司規定每月每人的銷售指標為10萬元，基本工資1000元，當月不滿銷售指標的部分，則按1％的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制。
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