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企業績效工資制度（精選10篇）
一個公司，為規范各部門員工的績效考評，都會制定有激勵性和約束力的績效工資制度，以下是中國人才網小編推薦的詳細的企業績效工資制度的范本，可供參考。
企業績效工資制度 1
為規范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。
1.目的
通過對部門和員工日常工作和行為規范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統，促進個人工作素養和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規行為，保證公司績效目標管理的達成。
2.適用范圍
適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規范的考核的管理。
3.職責和權限
3.1總經理或其授權人或公司主管領導對總經理辦公室和人力資源部有考評權和考核權，負責對各類考評、考核結果的最終認定。
3.2公司成立由總經理或其授權人、主管領導、總經理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。
3.3各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權和考核權。
3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結果，并將結果與績效工資掛鉤。
3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。
4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則
4.1績效考評、考核管理程序
4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結，作為月度考核的依據。
4.1.2部門負責人根據員工的工作總結、工作表現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。
4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結(兩項總結可以合寫，也可以分開寫)，作為對部門負責人和部門工作的考核依據。
4.1.4公司考核小組根據部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表q/bw·g0802-04
現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。
4.1.5人力資源部將收到的各類考核結果根據規定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現。
4.1.6負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。
4.1.7人力資源部每季度末根據各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規定對員工進行獎勵或處罰。
4.2考評、考核管理辦法
4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。
4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據，按照崗位職能職責標準對員工進行考核;分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核;主體對應原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結果及時溝通;部門聯動原則——部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響;目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。
4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。
4.2.3.1采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法對部門進行考核。
4.2.3.2部門考核以部門月度業務計劃和部門職能職責執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。
4.2.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。
4.2.4考評、考核結果的處理
4.2.4.1按月度考核結果確定績效系數：部門績效系數和員工個人績效系數
為考核結果分值的百分數，部門負責人個人績效系數為工作目標考核結果與
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各類專項考核結果分值的百分數的連乘積。
4.2.4.2按績效系數與工資掛鉤計算發放薪酬：
部門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額
+(崗位技能工資總額+績效工資總額)×部門績效系數
=∑部門員工工資
部門負責人工資=基本工資+年功工資+全勤獎
+(崗位技能工資+績效工資)×負責人個人績效系數
員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+
∑部門(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數×[(個人崗、效工資和×個人績效系數)÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數)
(“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)
4.2.4.3按考核、考評分值調整薪級。
4.2.4.3.1連續三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。
4.2.4.3.2年度綜合考核經考評為75分以下的員工或部門負責人，75～70分的，下調一級，70～65分的，下調二級，低于65分的淘汰。連續兩年考核經考評低于75分的'淘汰。
4.2.4.3.3年度綜合考核經考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，90～95分的，上調一級，95分以上的，上調2級。76～89分的不調整薪級。
4.2.4.4按考核、考評分值調整薪等。
4.2.4.4.1連續2年考核經考評95分以上的上調1個薪等。
4.2.4.4.2年度考核經考評100分以上的上調1個薪等。
4.2.4.4.3連續2年考核經考評低于80分的下調1個薪等。
4.2.5無特殊原因，不能在規定時間內上交考核、考評結果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發考核負責人10%的績效工資，直至減完為止。
4.2.6考核負責人應采取公正、公開、公平的態度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發現弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為，一經查處，減發考核負責人20%的當月績效工資，并提出書面警告一次;若一年內考核者出現三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。
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4.3考評、考核實施細則
4.3.1員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審批報總經理批準后予以獎勵。
4.3.1.1對公司業務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經采納施行，觀察六個月以上有效的;
4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發現或防止，而使公司
減少或免受損失的;
4.3.1.3遇到非常事變，能臨機應變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的;
4.3.1.4研究改進設備、工藝、材料，提高公司產品生產能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的;
4.3.1.5才能卓著、業績優異、品德優秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的;
4.3.1.6領導有方，服務勤勞，受到各部門贊譽的。
4.3.2員工獎勵種類和標準
4.3.2.1能衡量創造價值的，按年所創造的價值評定(公司可指定專家評定小組評審)：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次;超過 10000元至100萬元的按5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調一個薪級;超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調二個薪級。
4.3.2.2不能直接衡量所創造價值的，參照4.3.2.1條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。
4.3.2.3嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調一個薪級，不跨年度計算。
4.3.3員工處罰條件:凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現記過以上處罰的須經主管領導審批報總經理批準后予以處罰。
4.3.3.1有瀆職、失職、對問題失察、違規行為，給公司財物和工作造成損失的;
4.3.3.2泄露公司機密、向主管人員或有關人員隱瞞或謊報事實的;
4.3.3.3故意浪費、損害公司財物的;
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4.3.3.4遇有突發事件故意逃避，知情不報的;
4.3.3.5未經公司最高管理者允許而為其它公司、機構或私人工作的;
4.3.3.6工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的;
4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的;
4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的;
4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的;
4.3.3.10任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。
4.3.4員工處罰種類和標準
4.3.4.1能衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經濟損失的大小處罰(公司可指定專家評定小組評議)：1000元以下口頭警告一次;1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書面警告一次;超過5000元至1萬元的處罰500元～1000元，記小過一次;超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次;超過5萬元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。
4.3.4.2不能直接衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，經濟損失參照4.3.4.1條進行，其它按工作損失天數處罰：工作損失1個工作日以下的，記書面警告一次;工作損失3個工作日以下的，記小過一次;工作損失5個工作日以下的，記大過一次;工作損失5個工作日以上的，免職或解除合同。
4.3.4.3經濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下：經濟損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次;經濟損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次;經濟損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經濟損失5萬元以上或工作損失5個工作日以上的，屬嚴重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責任。
4.3.4.4一年內書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。
4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核，其中關于獎懲情況的考核如出現上述考評、考核細則規定的事項時，在《績效考核表》中規定的考核仍要進行。
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4.3.6生產人員的考評、考核可參照本制度有關條款進行，不再另行規定。
4.3.7各類專項考核按公司有關規定進行。
5.相關文件
q/bw·g0205-04質量管理工作考核辦法
q/bw·g0305-04安全生產獎懲條例
q/bw·g0306-04環境保護獎懲條例
q/bw·g0702-04成本管理工作實施細則
q/bw·g0801-04員工聘用管理規程
q/bw·g0803-04員工薪酬方案
q/bw·g0805-04考勤管理制度
6.記錄文件
gj0802/01績效考核表(員工)
gj0802/02績效考核表(部門負責人)
gj0802/03績效考核表(部門)
附加說明
本制度由人力資源部編制
本制度由人力資源部負責解釋
本標準主要起草人：
本標準主要審定人：
發布日期：04年5月30日
版本號：g-a受控(編號/章)：
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企業績效工資制度 2
一、基本概念
績效工資制度是企業根據員工的工作績效來決定其部分或全部報酬的一種工資制度。它旨在通過激勵員工提高工作績效，從而提升企業的整體業績。
二、實施目的.
激勵員工：通過績效工資制度，員工能夠明確自己的工作目標和獎勵標準，從而更加積極地投入工作。
提升業績：績效工資制度能夠促使員工關注企業的整體業績，從而共同努力提升企業的競爭力。
優化管理：通過績效考核，企業能夠了解員工的工作表現，為優化管理提供依據。
三、考核標準
績效工資制度的考核標準通常包括員工的工作質量、工作效率、工作態度以及團隊合作等方面。企業可以根據自身實際情況，制定具體的考核標準和權重。
四、發放方式
績效工資通常按月或按季度發放，具體發放方式可以根據企業的實際情況進行設定。例如，企業可以設定一定的績效基數，然后根據員工的考核得分進行發放。
五、注意事項
公平公正：企業在制定績效工資制度時，應確保考核標準和發放方式的公平公正，避免引發員工的不滿和抵觸情緒。
及時反饋：企業應及時向員工反饋績效考核結果，讓員工了解自己的優點和不足，以便及時改進。
激勵與約束并重：績效工資制度既要能夠激勵員工提高工作績效，又要能夠對員工的工作行為進行約束，確保企業的正常運營。
企業績效工資制度 3
一、制定計劃
企業在實施績效工資制度前，應制定詳細的計劃，包括考核標準、權重、發放方式等。同時，企業還應明確績效工資制度的實施目的和預期效果。
二、宣傳培訓
企業應向員工宣傳績效工資制度的相關內容，讓員工了解制度的目的、考核標準和發放方式等。同時，企業還應組織培訓，提高員工對績效考核的認識和重視程度。
三、實施考核
企業按照制定的考核標準和權重，對員工的工作績效進行考核。考核過程中，企業應確保考核結果的客觀性和準確性。
四、發放績效
企業根據員工的.考核得分，按照設定的發放方式，向員工發放績效工資。同時，企業還應向員工反饋考核結果，讓員工了解自己的績效表現。
五、持續優化
企業在實施績效工資制度的過程中，應不斷總結經驗教訓，對制度進行優化和完善。例如，企業可以根據員工的反饋和實際情況，調整考核標準和權重，使制度更加符合企業的實際情況和員工的需求。
企業績效工資制度 4
案例背景
某企業為了提升員工的工作積極性和企業的整體業績，決定實施績效工資制度。企業制定了詳細的考核標準和權重，包括工作質量、工作效率、工作態度和團隊合作等方面。同時，企業還設定了績效基數和發放方式。
實施過程
在實施過程中，企業注重公平公正，確保考核結果的客觀性和準確性。同時，企業還及時向員工反饋考核結果，讓員工了解自己的績效表現。此外，企業還組織培訓，提高員工對績效考核的認識和重視程度。
實施效果
經過一段時間的實施，企業的.整體業績得到了顯著提升。員工的工作積極性和工作效率明顯提高，團隊合作也更加緊密。同時，員工對績效工資制度的滿意度也較高，認為制度公平公正，能夠激勵自己更加努力地工作。
總結
績效工資制度是企業提升員工工作積極性和整體業績的有效手段。企業在實施績效工資制度時，應注重公平公正、及時反饋和激勵與約束并重等方面。同時，企業還應根據自身的實際情況和員工的需求，對制度進行優化和完善。
企業績效工資制度 5
第一章 總則
第一條 為提升公司競爭力，激發員工潛能，確保公司戰略目標的有效實現，特制定本績效工資管理制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工，旨在通過科學、公正的績效評價體系，實現員工個人與公司整體利益的共贏。
第二章 績效工資的構成與評定
第三條 績效工資由基礎績效工資和獎勵性績效工資兩部分組成。基礎績效工資根據員工的`崗位、職級及市場薪酬水平確定；獎勵性績效工資則依據員工績效考核結果發放。
第四條 績效考核周期分為月度、季度和年度，具體考核內容和權重根據公司業務特點和工作性質設定。
第五條 績效考核結果分為優秀、良好、合格、待改進四個等級，對應不同的獎勵性績效工資比例。優秀等級員工將獲得全額獎勵性績效工資，并有機會獲得額外獎金或晉升機會；待改進等級員工將不獲得獎勵性績效工資，并需接受相應的績效改進計劃。
第三章 績效工資的發放與調整
第六條 績效工資按月發放，其中基礎績效工資隨工資發放日發放，獎勵性績效工資在考核結果公布后發放。
第七條 公司將根據市場薪酬變化、公司效益以及員工個人績效表現，適時調整績效工資標準和發放比例。
第四章 績效管理流程
第八條 績效管理流程包括績效計劃制定、績效溝通輔導、績效考核、績效反饋及績效改進等環節。公司鼓勵員工與上級進行持續的績效溝通，共同設定績效目標，提升績效水平。
第五章 附則
第九條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸公司人力資源部所有。
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第一章 目的與原則
第一條 為促進集團戰略目標的實現，提升員工工作積極性，建立科學合理的`績效工資體系，特制定本制度。
第二條 本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保績效工資的評定與員工的實際工作表現相匹配。
第二章 績效工資的組成
第三條 績效工資由基本績效獎和超額績效獎兩部分組成。基本績效獎根據員工的崗位、職級和績效考核結果確定；超額績效獎則根據員工在績效考核中超越目標的情況發放。
第三章 績效考核與評定
第四條 績效考核采用關鍵績效指標（KPI）和360度反饋評價相結合的方式，確保考核結果的全面性和準確性。
第五條 績效考核周期分為季度和年度，每個周期結束后，由人力資源部組織相關部門和員工進行績效評定。
第六條 績效考核結果分為五個等級：卓越、優秀、良好、合格、不合格。不同等級對應不同的績效工資比例和獎勵。
第四章 績效工資的發放與調整
第七條 績效工資按月發放，與基本工資一起發放給員工。超額績效獎則在績效考核結果公布后，根據員工實際表現發放。
第八條 公司將根據集團戰略、市場環境以及員工個人績效表現，適時調整績效工資標準和發放比例。
第五章 附則
第九條 本制度自發布之日起實施，由集團人力資源部負責解釋和修訂。
企業績效工資制度 7
一、目的
為激發員工潛能，提升公司整體績效，特制定本績效工資激勵方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工，包括管理層和基層員工。
三、績效工資構成
績效工資由基礎績效工資、績效獎金和特別獎勵三部分組成。基礎績效工資為員工的'固定收入部分；績效獎金根據員工的績效考核結果發放；特別獎勵則針對在特定項目或領域表現突出的員工。
四、績效考核與評定
績效考核周期分為月度、季度和年度。
績效考核指標包括工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等多個方面。
績效考核結果分為五個等級：卓越、優秀、良好、合格、不合格。
五、績效工資的發放與調整
績效工資按月發放，其中基礎績效工資隨工資發放日發放，績效獎金和特別獎勵在考核結果公布后發放。
公司將根據市場薪酬變化、公司效益以及員工個人績效表現，適時調整績效工資標準和發放比例。
六、激勵措施
對于績效考核結果優秀的員工，公司將給予額外的獎金、晉升機會或專業培訓等激勵措施。
對于在特定項目或領域表現突出的員工，公司將給予特別獎勵，如獎金、旅游、榮譽證書等。
七、附則
本方案自發布之日起實施，解釋權歸公司人力資源部所有。公司將根據業務發展情況和員工反饋，適時對本方案進行修訂和完善。
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第一條為進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高企業的整體績效，特制定本績效工資制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，包括管理層和基層員工。
第三條績效工資由月度績效工資和年度績效工資兩部分組成。月度績效工資根據員工每月的工作表現進行評定，年度績效工資則根據員工一年的綜合表現進行評定。
第四條績效工資的評定依據為員工的工作業績、工作態度、團隊協作能力以及創新能力等多方面因素。公司將根據這些因素制定相應的考核標準，并進行定期的考核。
第五條月度績效工資的評定實行百分制，根據員工的考核得分進行評定。考核得分在90分以上的員工，將獲得全額的月度績效工資；考核得分在80-89分的員工，將獲得80%的月度績效工資；考核得分在70-79分的員工，將獲得60%的.月度績效工資；考核得分在70分以下的員工，將不獲得月度績效工資。
第六條年度績效工資的評定以月度考核為基礎，結合員工一年的綜合表現進行評定。年度考核得分在優秀等級的員工，將獲得全額的年度績效工資，并有機會獲得額外的獎金；考核得分在良好等級的員工，將獲得80%的年度績效工資；考核得分在合格等級的員工，將獲得60%的年度績效工資；考核得分在不合格等級的員工，將不獲得年度績效工資。
第七條為確保績效工資的公正性和公平性，公司將成立專門的績效考核小組，負責績效工資的評定和監督工作。同時，公司將定期對績效考核結果進行公示，接受員工的監督和反饋。
第八條本制度自發布之日起實施，如有未盡事宜，由公司管理層負責解釋和修訂。
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第一條為強化公司的激勵機制，提高員工的工作效率和績效，特制定本績效工資制度。
第二條本制度適用于公司所有員工，包括全職員工和兼職員工。
第三條績效工資的評定以員工的工作業績、工作態度、團隊協作以及創新能力等為主要依據。公司將根據這些因素制定相應的考核標準和指標。
第四條績效工資的.評定分為月度評定和年度評定兩種方式。月度評定根據員工每月的工作表現進行，年度評定則根據員工一年的綜合表現進行。
第五條月度績效工資的評定實行等級制，根據員工的考核等級進行評定。考核等級分為優秀、良好、合格和不合格四個等級。每個等級對應的績效工資比例分別為120%、100%、80%和0%。
第六條年度績效工資的評定以月度評定為基礎，結合員工一年的綜合表現進行。年度績效工資的比例根據員工的年度考核等級進行確定。同時，對于表現特別優秀的員工，公司將給予額外的獎勵。
第七條為確保績效工資的公正性和公平性，公司將建立嚴格的績效考核流程和監督機制。同時，公司將定期對績效考核結果進行公示和反饋，以便員工了解自己的績效情況并及時改進。
第八條本制度自發布之日起實施，如有修改或廢止，須經公司管理層審議通過并公示后方可生效。
企業績效工資制度 10
第一條為適應集團發展的需要，建立內部公平統一的薪酬分配制度，特制定本績效工資制度。
第二條本制度適用于集團全體員工，包括管理層、技術人員和基層員工。
第三條績效工資的評定以員工的工作業績、工作態度、團隊協作以及創新能力等為主要依據。公司將根據這些因素制定相應的考核標準和指標，并進行定期的考核。
第四條績效工資的評定實行季度評定和年度評定相結合的方式。季度評定根據員工每季度的工作表現進行，年度評定則根據員工一年的綜合表現進行。
第五條季度績效工資的評定實行百分制，根據員工的考核得分進行評定。考核得分在95分以上的員工，將獲得全額的季度績效工資，并有機會獲得額外的獎金；考核得分在80-94分的員工，將獲得相應比例的季度績效工資；考核得分在80分以下的`員工，將不獲得季度績效工資。
第六條年度績效工資的評定以季度評定為基礎，結合員工一年的綜合表現進行。年度績效工資的比例根據員工的年度考核等級進行確定。同時，對于表現特別優秀的員工，公司將給予額外的獎勵和晉升機會。
第七條為確保績效工資的公正性和公平性，公司將建立嚴格的績效考核流程和監督機制。同時，公司將定期對績效考核結果進行公示和反饋，以便員工了解自己的績效情況并及時改進。對于考核結果有異議的員工，公司將提供申訴渠道并妥善處理。
第八條本制度自發布之日起實施，如有修改或廢止，須經集團管理層審議通過并公示后方可生效。同時，公司將根據集團的發展情況和員工的反饋不斷完善本制度。
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