學校基建管理制度（精選11篇）

　　隨著社會一步步向前發展，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的學校基建管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　學校基建管理制度 篇1

　　一、基本建設用地的選擇，長遠的規劃，校舍建設的方案，都要以教育方針，學校事業的長遠規劃和廣大師生員工的切身利益為依據;以有利于教學，有利于生活，有利于健康為原則。

　　二、教室、實驗室和圖書館(室)是校舍的主體建設，首先是教室，是廣大師生教與學的.場所。必須根據教與學和生理學的要求確定合理優化的教育面積，桌椅布置、采光通風、人員流通和衛生清掃等設施。實驗室和圖書館也要達到這些要求。

　　三、食堂是廣大師生的重要生活福利場所，是保證健康的基礎條件，是學校教育和教學的保證條件。食堂的建設一定要做到坐著用餐，即使是簡易的桌椅也可以，這對學生的健康很重要。廚房的設施應注意衛生條件，嚴格操作制度，盡量減少炊事員笨重的體力勞動。

　　四、運動場地和固定的運動設施是重要的基本建設，這不僅是體育課所必需的，而且是集體活動、鍛煉身體不可少的，必須按照學生的比例和體育的要求進行建設。

　　五、校園的綠化、修飾是美育的基本建設，也是創造使人舒暢地工作、學習和生活環境的必要條件。必須根據教育得要求進行設計、規劃和建設。

　　學校基建管理制度 篇2

　　一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關法律法規辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節約建設經費、兼顧美觀，確保經費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。

　　二、根據學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要，總務處相關人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經學校研究決定后按相關規定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內教職工推薦，但必須具備相關的施工資質。中標單位應與學校簽訂施工合同。

　　三、1000元以上的項目由總務處負責詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質量優、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。

　　四、總務處應加強施工項目質量、進度等的監督管理，要有專人負責并做好督工記錄，發現不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協商，并有書面同意意見，否則視作違約，應追究其相應的.違約責任。

　　五、總務處相關人員應會同校保衛干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。

　　六、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。總務處安排2人以上對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務主任在完工單上簽字后交校領導審批。

　　七、施工項目完成后，總務處負責做好固定資產帳簿增減處理工作。

　　八、學校高檔儀器設備的維修參照本制度執行。

　　學校基建管理制度 篇3

　　1、學校型的基建項目需報主管局立項，通過規范的招投標程序確定，按照有關政策法規辦理。

　　2、常規維修期初由學校統一規劃，總務處具體實施。零星維修由總務處提出方案，經總支員辦公會研究同意后組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實施。

　　3、強化基建維修的.管理與監督，學校型基建成立基建領導小組，負責對基建項目的招投標，簽合同及施工過程中質量管理與監督。常規及零星維修由總務處負責質量管理與監督。

　　4、加強工程質量驗收與工程預算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的質量驗收，對工程質量問題嚴格把關。嚴格按招標文件、合同分期付工程預付款，校基建領導小組應組織力量進行工程預算及對施工方的預算審定，然后報審計部門審定。

　　5、常規及零星維修結算由總務處組織人員進行驗收結算，憑正規勞務發票或工程維修發票結帳。

　　學校基建管理制度 篇4

　　一、學校重大基建、維修、裝璜工程等，應進行事前論證，編制項目預算，經校長辦公室會議集體研究決定，報鎮政府批準。

　　二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項，投資額在30萬元以上由市發展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。

　　三、學校所有基建、維修、裝璜工程按規定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學校按規定進行組織招標。

　　四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理，由鎮財政按結付工程款的`現狀，學校配合鎮政府建管科進行竣工決算并審計。

　　五、學校派指定人員負責工程的質量和工程進度的監督。

　　六、由學校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。

　　學校基建管理制度 篇5

　　為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學校常規維修管理制度。

　　一、指導思想

　　報修方便，維修及時；便于監督，利于評價；明確責任，節約資源。

　　二、維修申報

　　1．出現校產損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務處，由總務處統一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。

　　2．報修時請注明地點、報修內容的詳細情況以及聯系人。

　　3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質量，加快維修速度，節約開支。

　　4．維修實行巡查檢修與報修相結合，總務處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發現不安全因素，立即上報并采取相應措施。

　　三、維修承諾

　　1．總務處接到維修申報后，核實維修情況，根據輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。

　　2。凡屬人為因素造成財產損壞需要維修的，請報修人先與總務處聯系確定賠償金額，到會計室繳納相關費用后由總務處派人維修。

　　3．總務處應及時組織人員對損壞的設施設備進行維修，以保證教學、生活的正常運轉。一般維修在一個工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。

　　4．對于學校無力承擔的維修任務，總務處應及時報告分管領導，審批后盡快安排專業人員進行維修。

　　5．因各種原因無法馬上解決的維修任務應向申報人說明原因。

　　四、維修驗收

　　1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。

　　2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀困難的，應向申請人進行解釋，取得諒解。

　　3．總務處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發現無正當理由仍未完成的維修任務，每次處罰50元。

　　五、維修申報責任人

　　1．各部門、辦公室的'財產、設施的報修，由各部門、辦公室負責人負責。

　　2．教室及相應走廊的財產、設施的報修由班主任負責報修。

　　3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區域等財產、設施的報修由值日老師或領導負責報修。

　　4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產、設施由專管人員負責報修。

　　5．運動區域等公共區域由相關管理員書面報修。

　　6．學校教職工發現校產損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務及時向總務處映。

　　學校基建管理制度 篇6

　　學校基建工程是學校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質量的一個重要內容。為扎扎實實地把我校基建工程質量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

　　一、學校基建維修工程的立項

　　1、學校基建工程的立項必須履行嚴格的審批手續。

　　2、零星維修項目（1000元以內），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

　　3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算，經分管領導同意，核價小組（維修監督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協議后再行施工。

　　4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關部門提出報告，經學校行政會議討論同意，經校長批準后，分管領導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監督小組成員、后勤中心主任及相關部門負責人構成）實行投標議標，擇優選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

　　5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。

　　二、學校基建工程付款方式

　　1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質期滿付清。

　　2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

　　3、大工程決算按上級主管部門規定，由上級的相關部門和機構審計確定。

　　三、學校基建工程的管理

　　后勤中心是學校基建工程的管理部門，必須堅持質量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的.利用率。

　　1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規格、材料、工期、質量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

　　2、實行工程監管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監管。監管人員對工程質量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業程序即時跟班到位進行監督檢查。

　　3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。

　　4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產帳簿增減處理工作

　　四、學校維修工程的管理

　　1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預算，經校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監督檢查。

　　2、小修小補，經學校領導審批，后勤部門嚴格把關，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質保量，并認真填寫好維修表格。

　　3、各部門財產責任到人，層層把關，出現問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協商后進行維修，并做好登記手續。

　　4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

　　學校基建管理制度 篇7

　　為了加強施工現場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究決定制訂本辦法：

　　一、工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯系，組織實施現場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄，作為有關分項工程決算的依據。

　　二、工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場范圍。

　　三、施工現場嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場的任何意圖都需經過項目負責人。

　　四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規范的`要求施工。

　　五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。

　　六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續。

　　七、項目負責人應負責組織各工種現場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協調、聯系會議，并做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續。

　　八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結算依據。

　　學校基建管理制度 篇8

　　結合我校基建工作實際情況，特制定基建管理經濟責任制。

　　一、基建處負責全校的基建管理工作。

　　在校長及主管基建副校長領導下，編制上報和組織實施校園建設總體規劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質量，合理控制工程造價，完成學校基建任務，適合學校教育事業發展的需要。

　　二、基建處長的經濟責任

　　1．具體負責基建財務管理工作，執行基建財務“一支筆”審批制度；

　　2．組織制定并實施基建財務管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內部監控制度；

　　3．組織編制學校基建規劃和年度基建投資計劃；

　　4．組織審核工程項目預決算；。

　　5．審核簽訂各類工程建設合同，把好工程設計關、施工質量關、竣工驗收關、工程決算關；確保投資效益的提高；

　　6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。

　　三、基建主管財務的經濟責任

　　1．認真執行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務會計報告的.真實性、完整性負責；

　　2．積極籌措資金，保障工程建設資金的供應，嚴格按工程進度支付工程款；

　　3．認真履行會計監督，抵制和防范違法違紀現象的發生，嚴格執行基建投資計劃，專款專用，不得私設小金庫；

　　4．及時向處長報告基建財務狀況；

　　四、及時向處長報告基建財務狀況；

　　1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；

　　2．工程施工必須嚴格按設計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設計鑒證手續；

　　3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；

　　4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。

　　5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。

　　學校基建管理制度 篇9

　　一、基建處所有工作人員必須依據國家基建管理的有關法律法規秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。

　　二、基建處每周一上午進行例會，總結上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的.問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。

　　三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質量高的項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業，增加工作透明度。

　　四、各建設項目使用的建筑材料，應按設計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質量檢測站檢驗，檢驗結果由派駐工地代表和監理共同取回，不得由材料供應商取回。

　　五、各個建設項目的設計、用材如需變更時，應由工地代表、施工單位、監理人員共同提出，經基建處研究報校領導同意簽署意見后，以所發書面通知為依據，否則，不得變更。

　　六、所有建設工程應先作預算，經甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并予審計，以審計結果和施工企業進行結算。

　　七、所有與建設項目相關的文件、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類資料，經辦人員必須及時轉交資料員統一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關人員責任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關部門和學校檔案室。

　　學校基建管理制度 篇10

　　第一章 總則

　　第一條 為規范本學校基本建設項目會計核算、會計監督和投資效果的考核工作，依據國家制遠的《國有建設單位會計制度》和財政部財會7[1998]17號文件《關于印發<國有建設單位會計制度補充規定>》的精神特制定本制度。

　　第二條 基本建設會計核算是指核算和反映建設單位資金及其運用的專門會計。它是用來分析、考核基本建設概算和投資計劃執行情況，加強經濟核算，考核投資效益的管理活動。

　　第三條 本制度主要規范本學校基本建設項目的會計核算、會計監督和基本建設項目投資效果的考核工作。

　　第四條 學校基建財務在學校財務處和學校校委會的領導下，完成以下會計核算任務:：

　　1、對基本建設項目全過程的各種消耗進行會計核算：

　　2、對基本建設投資效果進行考核：

　　3、對基本建設的全過程實施會計監督;：

　　第五條 基建財務人員應按照、《中華人民共和國會計法》和《國有建設單儀會計制度》的規定建立會計賬冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完稅的會計信息。

　　第六條 基建會計核算以實際發生的經濟業務為依據，按規定的會計處理方法進行賬務處理，保證會計指標口徑一致、前后各期一致。

　　第七條 在填制會計憑證、登記賬簿時，應填列會計科目名稱，或同時填列會計科目編號，不能只填科目編號，不填列科目名稱。

　　第八條 會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。

　　第九條 會計核算以人民幣為記帳本位幣。有外幣業務時，將外幣折合成人民幣進行核算。

　　第十條 對外報送的年度基建會計決算報表格式，按財政部規定的報表格式編報。學校為滿足內部基本建設管理的需要編報的報表，按公司自行規定的基本建設項目年度決算會計報表格式編報。

　　第十一條 本制度自公布之日起執行。

　　第十二條 本制度由學校財務處負責解釋。

　　第二章 基本建設會計核算內容及會計科目設置

　　第十三條 基本建設會計核算內容是建設單位的全部資金和資金運用。基本建設資金，就是建設單位的各種財產和物資的貨幣表現。

　　基本建設資金來源：

　　第十四條 基本建設投資撥款是指國家和其他單位撥入的無償的基本建設投資撥款。包括：預算撥款、基建基金撥款、自籌資金撥款和其他撥款。

　　第十五條 項目資本是指國家或其他部門、單位采用參股投資方式，撥給學校的基本建設投資。分為國家資本、法入資本和個人資本等。

　　第十六條 項目資本公積是指投資者實際繳付的出資額超過其注冊資本的差額、接受捐贈的財產等。

　　第十七條 基本建設投資借款。基本建設投資借款是指建設單位為完成基本建設任務，按規定程序向銀行或有關單位借入的`基本建設投資借款。包括："撥改貸"投資借款、國家專業投資公司委托借款、部門基建基金借款、部門統貸基建基金借款、建設銀行投資借款、;煤代油投資借款、國外借款和其他投資借款等。

　　第十八條 銀行短期借款是指按規定向銀行借入的各種臨時周轉性借款。包括：國內儲備借款和周轉借款等。

　　第十九條 結算過程中形成的應付款項是指建設單位在基本建設過程中，因與有關部門、企業、單位以及個人之間發生往來結算業務時，而獲得的臨時性資金來源。包括：應付器材款、應付工程款、應付有償調入器材及工程款、應付福利費、應付票據和其他應付款等。

　　第二十條 上級撥入資金是指上級主管部門撥給學校為組織和管理基本建設活動使用的資金。

　　第二十一條 內部形成的資金是學校在基本建設過程中按照國家規定提取的各種留成收入。

　　第二十二條 基本建設資金在整個基本建設過程中，一般表現為以下具體占用形態：

　　(1)貨幣資金。包括：現金和銀行存款。

　　(2)儲備資金。包括：庫存材料、庫存設備等。

　　(3)結算資金。包括：預付備料款、預付工程款、應收有償調出器材及工程款、應收票據和其他應收款等。

　　(4)在建資金。包括： "建筑安裝工程投資"、"設備投資"、"待攤投資"和"其他投資"。

　　(5)建成資金。指已經完成了建設單位的基本建設過程，正式移交生產使用單位的各項交付使用資產所占用的資金，即交付使用資產。

　　(6)待核銷基建支出所占用的資金。待核銷基建支出所占用的資金是指非經營性項目發生的江河清障、航道清淤、飛播造林、補助群眾造林、水土保持、城市綠化、取消項目的可行性研究費以及項目報廢等不能形成資產部分所占用的資金。

　　(7)轉出投資所占用的資金。轉出投資所占用的資金是指非經營項

　　目為項目配套而建成的產權不屬于本單位的專用設施所占用的資金。

　　(8)其他資產。如固定資產等。

　　建設單位會計科目設置：

　　1.反映各種基本建設資金來源的科目有：基建撥款、基建投資借款、企業債券資金、項國資本、項目資本公積等。實行上級主管部門統借統還基建投資借款的建設單位，還應設置"上級撥入投資借款"科目。

　　2.反映各種基本建設投資支出的科目有：建筑安裝工程投資、設備投資、待攤投資、其他投資、待核銷基建支出、轉出投資和交付使用資產等科目。有基建投資借款時，還應設置"待沖基建支出"科目。實行由上級主管部門統借統還基建投資借款時，還應設置"撥付所屬投資借款"科目。

　　3.反映基本建設結算業務的科目有：預付備料款、預付工程款、應付工程款、應付有償調入器材及工程款、應收有償調出器材及工程款、應交基建收入和應交基建包干節余等科目。

　　4.反映投資借款建設單位與使用單位關于投資借款結轉和償還業務的科目有：應收其他單位投資借款。

　　5.反映基本建設各種資金來源貨幣形態的科目有：銀行存款、現金。

　　學校基建管理制度 篇11

　　第一章總則

　　一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程質量和建設進度，發揮投資效益，建設一流項目，根據國家、省有關法律法規和集團有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

　　二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。

　　三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的`項目管理工作。

　　四、公司項目管理職責劃分。

　　基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經濟性進行動態評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。

　　五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優化、審定項目執行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實施。

　　六、基建項目實施過程中的各個環節都必須形成完整的記錄。

　　第二章項目前期準備管理辦法

　　七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規定開展項目前期準備工作，辦理審批手續。

　　八、編制項目地質災害評估報告、環境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業績。

　　九、項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。

　　十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。

　　十一、項目開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統、設備選型和設備布置三方面進行設計優化。設計優化由基建部組織進行，公司參加、審查。

　　十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內容：

　　1、主體工程施工、設計、監理招標工作完成，簽訂合同；

　　2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；

　　3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；

　　4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；

　　5、編制施工圖；

　　6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；

　　7、組織進行設計優化，通過評審；

　　8、完成必要的審核批準手續。

　　十三、項目開工必須履行書面申批手續，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。

　　十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，責任書將明確以下內容：

　　1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；

　　2、簽署責任狀各方的職責；

　　3、管理流程；

　　4、考核獎懲辦法；

　　5、調整目標的原則和程序；

　　6、考核兌現的原則和程序；

　　7、其它事項。

　　第三章項目建設過程管理辦法

　　十五、項目建設實行全面全過程監理。

　　十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況要及時上報：

　　1、預計竣工時間推遲一個月以上；

　　2、發生安全考核事故；

　　3、發生其它對公司有較大影響的事項。

　　十七、發生工程停工，執行概算調整，更換設計、施工或監理單位時，基建部應及時上報公司。

　　十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的安全檢查與監督，安全管理機構由基建部、施工單位和監理單位的項目經理組成，負責人由基建部主要領導兼任。

　　十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發獎金或未經批準發放的獎金，發放給參建單位的從質保金中扣除，發放給項目建設單位或個人的全額退回。

　　二十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。

　　二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經濟性評價和項目風險評估）進行動態評價，評價報告上報公司。

　　第四章附則

　　二十二、本辦法由基建部負責解釋。

　　二十三、本辦法從發布之日起實施。

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