公司春節團拜會致辭(3篇)
在平平淡淡的日常中，大家對致辭都再熟悉不過了吧，致辭具有能伸能縮，可以隨時調整的特點。你知道什么樣的致辭才合乎規范嗎？以下是小編為大家收集的公司春節團拜會致辭，希望能夠幫助到大家。
公司春節團拜會致辭1
20xx年，全行業以中央專項巡視為強大動力，堅持穩中求進工作總基調，深入貫徹新發展理念，狠抓供給側結構性改革，扎實推進經濟運行調控、現代煙草農業建設、企業降本增效、煙草科技創新、專賣管理監督、全面從嚴治黨等重點工作，出色完成了煙葉生產調控任務、卷煙社會庫存調控任務和上繳財政特殊任務，著力鞏固了“兩個超萬億”重大成果。成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果，是行業廣大干部職工擔當奉獻的結果，是各位老領導老同志筑牢工作基礎、創造輝煌業績的結果。
新的一年，全行業將堅持穩中求進總基調、爭創穩中向好新作為，以“兩個超萬億”的優異成績迎接黨的十九人大勝利召開。主要工作任務是，爭創經濟運行調控的新作為、爭創煙葉提質增效的新作為、爭創專賣管理監督的新作為、爭創創新驅動發展的新作為、爭創全面深化改革的新作為、爭創全面從嚴治黨的新作為。
老干部是黨執政興國的重要資源，是推進中國特色社會主義偉大事業的重要力量，行業上下要進一步增強做好老干部工作的責任感和使命感。要引導廣大離退休干部發揚政治強、覺悟高、黨性好的優勢，做全面從嚴治黨的堅定支持者和模范踐行者；圍繞黨和國家工作大局推進老干部工作，深入開展為黨的事業和煙草行業發展增添正能量活動，發揮好老干部在促進改革發展穩定和弘揚社會主義核心價值觀方面的重要作用；更加重視、滿腔熱忱地做好服務保障工作，認真落實有關政策，多辦實事好事，讓老干部政治上有榮譽感、組織上有歸屬感、生活上有幸福感。
公司春節團拜會致辭2
全局職工和職工家屬們：大家晚上好！
金牛昂首高歌去，玉虎迎春斂福來。今天晚上，華燈綻放，笑語盈盈。我們聚集一堂，共同慶祝即將到來的虎年新春佳節。首先，我謹代表局黨政工，并代表我本人向今晚堅守工作崗位不能前來參加團拜的員工表示誠摯的敬意！向全局員工和員工家屬們拜個早年！
剛剛過去的20xx年，是極不平凡的一年。Xx電力局在Xx電業局和縣委、縣政府的正確領導下，堅決貫徹落實省公司“嚴抓嚴管、從嚴治企”治企理念，突出安全生產、營銷服務、三個“反違章”、黨風廉政建設等中心工作和重點工作，在基礎工作、規范管理、隊伍建設等三個方面著力，勵精圖治，扎實工作，取得了較為豐碩的成果：20xx年，全局安全生產形勢穩定，主要經濟指標全面超額完成，電網建設不斷推進，隊伍建設、黨的建設和精神文明建設健康發展，我局被縣委、縣政府授予“20xx年縣直綜合工作紅旗單位”、“縣直項目建設先進單位”、“優化經濟發展環境獎”、“縣直社會治安綜合治理先進單位”等榮譽稱號。
成績來之不易。成績凝聚心血和汗水。這些成績的取得，是全局員工包括農電員工、多經員工積極參加學習實踐活動，認真轉變思想觀念，努力改進工作作風，不斷提高工作績效，真抓實干的結果；是我們堅持不懈的推行“嚴抓嚴管、從嚴治企”的管理理念，促進各項工作朝“四化”管理之路邁進的結果。其中也飽含了各位員工家屬的支持和關心。借此機會，我要向你們表示誠摯的謝意！
20xx年，電力改革發展各項任務將更加繁重。剛剛召開的'我局電力工作會議，確立了“突出嚴抓嚴管、突出管理規范、突出發展主題、突出素質提升”的總體工作思路和“確保安全生產、確保電費回收、確保黨風廉政建設”的工作重點，提出了六個方面的目標任務和為完成這些目標任務的11個方面的工作措施。
全面完成這些目標任務，需要全局員工艱苦努力，需要各位家屬一如既往的關心支持。希望全局員工倍加珍惜工作和崗位，希望全局員工家屬，更加理解和支持家人的工作，讓我們攜手為創造Xx電力更加美好的明天而努力奮斗！
虎步奔騰開勝景，春風浩蕩展宏圖。
讓我們共同舉杯：衷心地祝愿全局員工和員工家屬新春愉快，闔家幸福！衷心祝愿我們的事業蒸蒸日上、興旺發達！衷心祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛，國泰民安！
干杯！
公司春節團拜會致辭3
今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹“xxxx”的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“xxxx”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現比xx年經營收入翻一番的目標。其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番；油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番；建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標；物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年xx萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。
要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。
公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。
重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。
3、要大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。
4、進一步優化整合經營資源，優化資源結構。
發展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規范內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經營、利潤外，還要將節省費用作為重要方面；加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
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