企業培訓講話稿

時間：2023-08-22 11:53:03 致辭我要投稿

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企業培訓講話稿范文

　　在現在的社會生活中，我們越來越需要講話稿，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。寫起講話稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的企業培訓講話稿范文，希望對大家有所幫助。

企業培訓講話稿范文

企業培訓講話稿范文1

主席、各位代表、各位同仁：

　　首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾！

　　富大創業20xx年發展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前干伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重擔，于是這擔子責無旁貸，只有我繼續挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。

　　1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累。20xx年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現在這車拉起來反而越來越輕了。關鍵是自從體制改革后，富大已經從原來我一個人當老板，變成許多人當老板，當老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現在有170多個，占公司人數的三分之一，將來股東人數還會不斷增加，所以今天已經不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉。

　　曾有人問我，什么是企業的凝聚力？我告訴他們，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的`分配制度，企業遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我還是堅持采用唐太宗李世民的治理方針，賞罰分明，天下太平。富大只要繼續執行按勞分配，多勞多得的原則，在鼓勵一部分人先富起來的前提下，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，這個方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

　　對今天我的連任當選，我是有思想準備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當選，對我來說是沒有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當個顧問或調研員什么的，這是我的心里話。經濟學里有個邊際效應的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經當了20xx年老總了，心理疲勞感覺已經出現了。現在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當，誰當？在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務5年，這是一種表態，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想干了。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災難，奇跡般的生存、發展到今天，我認為是天意，如今富大事業規模已成，實力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式。

　　我相信只要我們繼續照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會、職代會和廣大員工，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業績。

企業培訓講話稿范文2

　　一、要自我設計

　　第一，雙因素理論

　　赫茲伯格認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內容或工作本身，諸如工作成就、社會認可和責任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產生不滿意，但如果滿足了，員工則會產生強烈的滿意感。

　　第二，公平理論

　　這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當他發現自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時，或現在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業管理者的主要任務之一。

　　第三，期望理論

　　弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標對于滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當一個人對某個目標的效價很高，而且他判斷出達到這個目標的可能性也很大時，那么，這個目標對他的激勵作用就大。

　　另外還有其他的一些與激勵有關的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。

　　二、激勵機制的設計

　　不少企業的管理者經常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業員工的收入在同行業中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業務骨干反而去就職那些收入較低的企業，企業里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業里有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關鍵點，在于管理者的心態，在于管理者能否將員工視為內部顧客，能否將員工視為我們服務的對象。因此，管理者應從企業現有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實現企業目標，根據其員工的個人不同需要，制定適當的行為規范和分配制度，以實現人力資源的最優配置，達到企業利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。

　　企業管理中關于激勵機制的設計要包括以下的若干方面內容。

　　第一，任何一個企業里都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉移的，因此，管理者在設計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。

　　第二，企業的分配制度和員工行為規范是激勵機制設計的核心。企業的分配制度將激勵誘導因素集合與企業的目標體系連接起來，引導員工的個人需求與企業的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會得到企業相應的獎酬。行為規范是通過規范員工的性格、能力、素質等個性因素使之與企業的目標體系連接起來。

　　第三，企業采取激勵機制的直接目的是為了調動員工的積極性，最終目的是為了實現企業目標，謀求企業利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。

　　第四，激勵機制設計要做好企業內部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業在構造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的了解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標連接起來。

　　第五，企業激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現了員工個人目標和企業目標，使員工個人利益與企業利益達到一致。

　　企業管理中關于激勵機制的設計要注意以下的若干問題。

　　第一，精神鼓勵與物質鼓勵缺一不可。關于精神激勵上，除了日常的`工作業績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業對員工個人生涯規劃的重視與實施，一個員工發奮努力貢獻巨大，沒有什么比能讓他的付出轉化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內在式激勵"(intrinsically motivated)。同時，主管或經理應當是一個細致的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認可，人被重視。我在管理一個運輸企業時，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務員"、"最佳乘務員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質獎勵外，還發給一本證書，據獲獎者及其他員工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外，還能為他們今后的職業生涯帶來幫助。

　　第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經驗教訓的機會，員工不會因為受到企業的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關系緊張，同事間關系復雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環境或條件)差，會導致員工對現有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內容緊密聯系在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰性等，并不能離開環境而存在。因此在需要員工充分發揮主動性和創造性的企業或崗位，采用負面的激勵辦法并不利于企業達到經營目標。

　　第三，長期目標與短期目標相結合，實時的與階段性激勵并舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計企業內外大小環境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現承諾的幾率。

　　第四，系統公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業，其員工所以能盡到責任，主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價，同時，又有此評價的依據，對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的企業，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業中就會形成一種良好的工作作風和傳統習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優良傳統的形成，是企業的精神財富，是無價之寶。在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以后，過去取得的地位將統統成為過去，一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態，增強心理承受能力，苦干實干3、5年，創造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術素質上，還是在經濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。

企業培訓講話稿范文3

同志們：

　　為落實黨管人才的要求，健全全縣人才工作網絡，切實加強民營企業的人才工作，20*年，縣委組織部、縣人事局聯合推行人才工作聯絡員制度，在全縣規模以上民營企業中聘請了192名同志擔任人才工作聯絡員。一年多來，經過大家的共同努力，民營企業人才工作取得了顯著的成績，為民營企業經濟效益持續攀高作出了積極的貢獻。在此，我代表縣委、縣政府對大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝，并通過你們向奮斗在企業一線的各位優秀人才表示誠摯的問候！下面，我講三點意見。

　　一、組建隊伍，發揮作用，民營企業人才工作初顯成效

　　聘請民營企業人才工作聯絡員是我縣人才工作的一項創新舉措，對這項工作，我們一直堅持高標準要求，高起點運作，高質量推進。現在我把這項工作的開展情況做個簡要回顧：

　　1、組建隊伍。為保證民營企業人才工作聯絡員隊伍的整體素質，縣委組織部、縣人事局專門下發通知，要求全縣規模以上民營企業根據“政治素質過硬、職業道德良好、知識水平較高、組織能力較強”的要求，公開推薦民營企業人才工作聯絡員擬任人選。通知下發后各單位能積極參與，推薦了一批熱心人才工作、工作能力較強的同志擔任人才工作聯絡員。經過審定，有192名同志被聘請為民營企業人才工作聯絡員，其中企業負責人42名，中層干部116名。在座的各位就是我們聘請的首批人才工作聯絡員，今后我們還將在新增的規模企業中繼續推薦選拔，以擴大覆蓋面。

　　2、組織培訓。縣委組織部、縣人事局年初就把舉辦民營企業人才工作聯絡員培訓班列入年度工作計劃，目的就是通過培訓，讓大家熟悉工作業務，提高業務水平。這次培訓班的內容和時間，我們也是經過深思熟慮，精心安排的，既要保證培訓效果，又盡量不影響大家工作。這次培訓，我們只是開了個頭，今后，我們將繼續組織培訓，開展經驗交流活動，同時，每年進行考核，評比表彰優秀人才工作聯絡員，給予獎勵。

　　3、發揮作用。為掌握全縣民營企業的人才狀況、人才需求及存在問題，我們多次通過發放征求意見表、召開座談會等方式，向大家廣泛征求意見，大家都給予了很大的配合和支持，這為我們制定全縣的人才政策、改進人才工作提供了極大的幫助。各聯絡員在本單位都能積極發揮橋梁、紐帶作用，積極引才引智，為人才提供服務，使*的人才隊伍不斷壯大，人才環境不斷優化，推動了民營經濟快速健康發展。一是引才數量不斷增加。通過組織參加人才招聘活動和牽線搭橋引才引智，全縣各類企業的人才數量逐年遞增。20*年，全縣各類企業共引進本科以上學歷人才224名，比上年增長18.5%，20*年引進本科以上學歷人才256名，比上年增長14.3%，其中高層次緊缺人才150名，有效緩解了企業用人上的燃眉之急。二是企業人才隊伍素質不斷提高。企業人才總量占全縣人才總量的比例逐年提高，20*、20*、20*年比例分別為57.3%、68.9%、71.3%，其中高層次人才數量所占比例也在不斷上升，由20*年的3.6%上升為20*年的5.2%，企業人才隊伍的素質和規模都有大幅提高。三是人才環境不斷優化。一些民營企業人才工作聯絡員積極探索人才工作的激勵機制，向老總進言獻策，如萬力集團實施了《技術創新績效工資分配方案》，科技人員每月按公司銷售收入的0.15%提取績效工資,由技術中心逐月發放，調動了人才的工作積極性和創造性。一些民營企業人才工作聯絡員積極為民營企業人才做實事、解難題，為科技人員項目實施、成果鑒定、職稱評定等提供熱情服務，營造了良好的人才工作環境。

　　二、統一思想，提高認識，深刻理解聘請民營企業人才工作聯絡員的重要性

　　聘請人才工作聯絡員一年來，有許多同志對這項工作的重要性認識不足，有些同志不理解、不支持，有些同志雖然自己被聘為聯絡員，但為何要聘，目的性不明確，在此，有必要講一下聘請人才工作聯絡員的重要性，進一步增強大家的責任意識。

　　1、聘請聯絡員是實施人才強縣戰略的需要

　　當今時代，知識創新在經濟增長中的作用越來越明顯。人才已日益成為競爭的焦點，無論是一個國家、一個地區，還是一個企業，誰擁有高素質人才，誰就擁有競爭力，誰就擁有發展的主動權。隨著蘇通大橋的開通，*融入上海經濟圈步伐的加快，我們必將迎來一個新的高速發展機遇期。在這種機遇面前，*要實現跨越發展，必須依靠人才，以人才的大集聚促進經濟社會事業的大發展。縣委、縣政府審計度勢，提出了“科教興縣”、“人才強縣”的戰略目標，實現這一戰略目標，擺在我們面前的緊迫任務是要抓緊做好人才的引進、培養和使用工作。在民營企業聘請人才工作聯絡員將有助于做好這項工作，使我縣在人才競爭中爭取主動，形成育才、聚才、用才優勢，確保發展良機不錯過，持續發展有保障。

　　2、聘請聯絡員是貫徹落實黨管人才的需要

　　確立黨管人才原則，是我們黨適應全面建設小康社會的新任務，按照完善社會主義市場經濟體制的新要求，根據黨所處的歷史方位的新變化，著眼于改革和完善黨的領導方式和執政方式、增強黨的執政能力作出的重大決策，是人才工作沿著正確方向前進的根本保證。堅持黨管人才原則，就要求組織部門要進一步加強對人才工作的政策研究、宏觀指導、組織協調，要進一步發揮牽頭抓總、協調各方的重要作用。黨管人才，就是黨愛人才，黨關心人才。在新形勢下，黨的溫暖、黨的人才政策怎樣傳送到民營企業的人才心中、手中，人才的困難和需要怎樣才能被黨組織知曉，這中間必須有一個傳輸的渠道，有一個橋梁和紐帶，這個橋梁和紐帶就是人才工作聯絡員。通過你們，可以實現黨對人才的'領導和關愛，同時也有利于我們統籌解決好民營企業人才工作中的問題。

　　3、聘請聯絡員是加快民營企業發展的需要。

　　在市場經濟條件下，每家民營企業的發展都面臨著競爭的現實。而企業的競爭說到底是人才的競爭，人才興則企業興，人才強則實力強，企業有一批高素質的人才作基礎、作支撐，就能在激烈的市場競爭中爭得一席之地。近年來，許多民營企業也充分認識到人才工作的重要性，研究制定了一系列優惠政策，人才環境明顯改善，人才隊伍總量不斷擴大，整體素質不斷提高。但是我們也應該看到，一些民營企業仍存在引才難、育才難、留才難等嚴重制約企業發展的諸多問題，有些企業沒有專職從事人力資源管理和開發的人員。民營企業有了人才工作聯絡員后，通過我們組織聯絡員參加各種活動，將能有效加強各個民營企業之間人才工作的溝通與交流，提高人才開發和管理的水平，促進民營企業的發展。

　　三、突出重點，明確要求，切實履行民營企業人才聯絡員職責

　　在座的各位民營企業人才工作聯絡員，擔負著做好企業人才工作、發展民營經濟的重任。我們要牢記自己肩負的使命，增強責任感，開拓創新，勤奮進取。

　　1、要注重學習，當好宣傳員。人才是各種資源的開發者和利用者，是各種資源中最寶貴的資源。事實反復證明，凡是發展快、發展好的民營企業，都是人才工作搞得好的單位。這就需要民營企業人才工作聯絡員發揮自身優勢，利用一切可能的機會，積極宣傳人才的重要性，使企業逐步加大投入，抓好“第一資源”。要當好宣傳員，我們自身首先要加強學習，努力提高自身素質。既要學習政治理論知識，把握好政治方向，熟悉大政方針政策尤其是黨的人才政策，還要學習業務知識，掌握企業人力資源管理方法，研究探索企業人才工作的新途徑、新方法，努力提高工作水平。

　　2、要加強溝通，當好協調員。作為一名民營企業人才工作聯絡員，主要職責就是密切人才工作機構與民營企業的聯系，確保民營企業人才工作融入到全縣人才工作中去。一是要及時傳達人才工作會議及有關文件精神。今天下發的縣委、縣政府《關于進一步加強人才工作的意見》是目前我縣人才工作的綱領性文件，希望大家利用一定時間進行學習，熟悉文件內容，這對做好企業人才工作具有重要的指導意義。今后制定的政策文件，只要涉及到民營企業都會寄送一份給大家，希望大家傳達好、貫徹好。二是要及時搜集、反饋本企業各類人才的建議和要求。各民營企業人才聯絡員要多與人才交流，了解人才思想狀況、工作情況及存在困難，我們下發的調查表、征求意見表等材料，要及時填寫、反饋意見。本企業在引進人才時遇到困難時，可及時與我們聯系，便于組織上幫助協調解決。發現有高層次人才外流跡象，要及時上報，以便做好挽留工作。三是要積極協助做好本企業人才的引進工作。大家要加強與人才工作機構的聯系，及時提供企業人才需求信息，為我們有針對性地做好企業引才工作打好基礎。

　　3、要營造環境，當好服務員。環境好則人才聚，人才聚則企業興。構筑企業人才集聚高地，必須大力營造寬松、適宜的人才工作環境。首先要優化政策環境。要積極探索民營企業分配機制，推行技術要素、管理要素參與分配的做法，以良好的分配機制吸引人、留住人。其次要優化創業環境。高層次、高素質人才也不全是沖著高薪而來，如果單純讓人才在經濟利益和物質享受方面得到滿足，不一定能留住人才，留住人才的重要條件是要給人才搭建一個展示才能的舞臺。每一名人才工作聯絡員都要主動與企業高層管理人員溝通，給企業優秀人才壓擔子、加責任，為他們實現自我價值創造好的條件。再次要優化生活環境。對人才我們要倍加呵護，要千方百計幫助他們解決實際困難，在企業條件許可的情況下，盡力為他們辦實事、辦好事，解決他們的后顧之憂。

　　同志們，事業呼喚人才，發展需要人才，我們一定要以與時俱進的精神、奮發有為的姿態、開拓創新的舉措，積極履行職責，努力營造民營企業識才、愛才、聚才、用才的良好氛圍，為把*建設成為人才強縣，實現跨越發展作出新的更大的貢獻！

企業培訓講話稿范文4

各位青年后備干部：

　　大家早上好！

　　今天很高興，受人力資源部邀請來參加這個青年干部培訓班的開班儀式，并為我們的青年后備干部提一些要求和希望，我們公司的青年后備干部培訓班已經舉辦了很多期了，現在公司中很多中層干部都是從這些培訓班中選拔的，公司領導一向非常重視對于青年干部的培養，也對青年后備干部給予了很大的希望。公司這些年發生了一系列可喜變化，主要得益于公司領導班子始終擁有正確而堅定的目標，我們始終把加快企業發展作為第一要務，千方百計謀發展，從而實現企業規模的迅速壯大，而企業的迅速發展，與在座的各位有著密切的聯系，企業的未來發展，需要各位的努力與奮斗。

　　今明兩天，我們舉辦這個青年后備干部培訓班，希望大家能夠與講課老師共同完成好我們的課程，讓自己在培訓中有所收獲，也讓大家能夠更好更快地成長，早日能夠獨立擔當起一面。包括員工的成長，既包括業務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。這次的培訓，一方面是對企業發展的新環境、新戰略、新制度、企業文化和核心價值觀等內容再向大家做個介紹；另一方面，我們也邀請了培訓公司的老師來幫助大家提升綜合能力，綜合能力包括了管理能力、執行能力、溝通能力等等，希望大家認真學習、思考和感悟。

　　作為我個人我希望培訓能夠給大家傳遞一些經驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路。員工的每一個進步，我們公司的管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發展有正面的作用，我希望你們的成長與企業的發展更好地結合，形成一個共同成長的局面。

　　借此機會，我再強調幾點：

　　1、思想上：認同企業文化，建立共同理念

　　我們企業一直有等理念，當我們認同企業的價值觀、企業的文化、企業的發展理念，那么我們與公司的融合就會很迅速；與部門、同事之間的融合就會很順暢。公司的文化與理念是企業員工一個共同的方向標、共同的信念，在這個前提下，我們充分溝通、彼此信任、共同為這個企業出力，再加上共同的工作機制、共同的績效目標，最終我們一定能收獲成功。

　　2、學習上：加強學習實踐，建學習型組織

　　培根說“知識就是力量”，管理大師杜拉克補充說“分享的知識才是有力量的”，而知識的獲得、分享的過程無不是學習的結果。縱觀現代發展，企業的競爭已經從資源的競爭、技術的競爭、人才的競爭一步步走到了企業文化的競爭和學習力的競爭，打造一支學習力強勁的人才隊伍，建立一個運行有效的學習型企業已經成為企業能否立足市場的一個重要因素。

　　一個組織只有通過不斷學習，拓展與外界信息交流的'深度和廣度，創造出適合于市場的理念與產品，才能立于不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現象不斷在我們身邊涌現，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學習，持續給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的新要求。

　　3、行動上：精簡高效執行，行動創造財富

　　何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴謹、務實、快速、創新”。

　　市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，就要建立精簡高效的管理體系，提升管理水平，實現管理創新。行動力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈的市場競爭中，一個企業的行動力任何。將決定企業的興衰。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴、實、快、新”四字落實于行動中。

　　4、合作上：樹立團隊意識，團結協作發展

　　與以前相比，現在公司的人員結構已經發生了非常大的變化，從年齡結構上看，30歲以下的管理干部已經超過了30%，30—40歲占24%，40到50歲占了22%，50歲以上的占了24%；從學歷結構來看，本科以上學歷占50%以上，大專占30%。雖然年齡上有差距，學歷上也有差距，但是學歷和年齡并不能代表什么，我們現在是團隊作戰，個人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發展結合起來，才能發揮更大的作用，才能真正體現出自己的價值。我們企業本身就是一個團隊，企業這些年來的迅速發展，離不開每一個公司成員的付出，事實證明，個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。

　　5、為人處世上：珍惜眼下機會，真誠善待他人

　　現在我們的企業，無論是市場環境還是合資公司環境，或是公司內部的環境，都為大家創造了很好的機會。我們可以提供的平臺比很多，比如去外面的公司參觀，委外培訓、內訓、與各大公司的合作項目等，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要。

　　公司也是歷練了很久才有現在這樣的平臺和機會提供給大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的企業氛圍和為你們創造的機會、感恩身邊幫助你們成長的領導和同事、感恩你們自己的家人對自己的支持。

　　對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息，與合作伙伴的溝通，互相了解價值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創造價值的能力，才能達成合作。你自身的價值也就體現在為別人、為公司創造價值的過程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你？

　　最后，我想強調：能否成長，關鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供機會和平臺。能走多遠，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做；是否成長，關鍵看績效，績效導向是唯一的標準，正因為我們堅持了這個標準，公司才會有現在的成績。

　　目前公司發展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場變化、經濟下行、汽車市場從快速增長到正常增長的適應和準備，這既是挑戰又是機遇。把握好自己，增強能力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發展的機會。管理變革的能力，持續創新的能力，團隊協作的能力，這些都是未來企業的核心能力，具有這些能力的企業一定能夠走得很好，能夠走得更遠。

　　期待公司的成長，也期待員工的成長，期待大家專業能力的成長，特別是期待大家心靈的成長，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現出一批能帶領隊伍作戰的將才和帥才！我們對你們寄托著無限的希望，我們也會盡可能為你們創造更好的平臺。

　　有理想，生命才有意義，人生才會精彩。目標就是動力，目標就是方向。同志們，你們已經跨出了第一步，肩負著家庭的希望、企業的希望，希望你們在公司未來的發展中，始終專注于自己的奮斗目標，勤奮努力，永不言棄，一定能實現職業生涯的輝煌！

企業培訓講話稿范文5

　　此次企業文化培訓，是集團在新的歷史起點上吹響的集結號，面對二次創業的艱巨任務，核心依然是人的因素，敢碰硬既是作風的問題，也是能力問題。具體而言，應該有“三氣”，即：要碰硬勇氣、能碰硬的銳氣、敢碰硬的底氣。

　　首先是要碰硬的勇氣。碰硬意味作難事、解難題、冒風險，意味著付出、奉獻甚至犧牲利益。集團評價干部首先看狀態，我想，狀態首先體現在碰硬的勇氣上。

　　這種勇氣要求不斷提升學習能力。學習能力就是應對變化和面向未來的能力，如果我們失去了學習的自覺，就失去了創新的沖動；失去了學習的興趣，就意味著淡化了對事業的責任和激情。因此，管理人員要掌握科學的世界觀和方法論，構建縱向前瞻、橫向全面，開放科學的辯證思維和戰略思維，讓我們對事業的追求少幾分功利的浮躁，多幾份價值的充實。

　　這種勇氣要求善于處理復雜問題。不謀全局者，不足以謀一域。面對復雜局面，管理人員應看到實質、抓住關鍵，別人繞著走的“雷區”要敢闖，別人捂住的`“蓋子”要敢揭。以攻堅克難的勇氣、敢于負責的態度，迎難而上、排難而進，重在解決難題。集團對人才、建設、空域等一系列問題的解決，為我們樹立了碰硬的生動典范。

　　其次是敢碰硬的銳氣。《文化成就企業》一書講，干部要有激情，我理解，這種激情就是敢碰硬的銳氣。

　　這種銳氣體現在科學決策上。如果沒有聯合重組決策，集團如何發展到今天如此強大，如果沒有“兩謀”決策，萬名員工如何享受到發展成就。決策是考驗管理者的過程，不僅我們的考驗知識和能力，還考驗品格和境界。只有把認知能力與忠誠意識統一起來，甚至不惜承擔風險，才能作出符合集團和員工利益的決策。有人總是考慮年底劃圈的時候不要劃成“×”，如果不敢碰硬，圈圈再多有何用。如果集團前怕狼后怕虎，何來我們的今天。

　　這種銳氣體現在強化落實上。學習企業文化的根本在于落實，“無功就是過、落空就是錯”，抓每一項工作都是為了實實在在的結果，而非轟轟烈烈的過程。不把心思放在求名圖利、創造所謂“政績”上，更不嘩眾取寵、華而不實。遇到矛盾和問題，不捏軟柿子，專啃硬骨頭，敢打硬仗，敢于攻堅。

　　最后是能碰硬的底氣。集團對管理人員“三高”標準，就其實質而言是讓管理人員有底氣。如果勇氣是前提，銳氣是途徑，那么底氣則是保障。

　　這種底氣來自心底無私。以集團發展為重，以員工利益為重，站在全局的立場上看待得失，講真理不講面子。碰硬不僅是對別人，更是對自己。面對困難迎著上，沖在一線是碰硬，長期在艱苦地區工作也是碰硬。如果只想著當好人、和稀泥，則難成大事、難挑重任。這不是我說的，是董事長說的。

　　這種底氣來自廉潔過硬。無私才能無畏，無畏才能有為，反之，搞一次特殊就丟一份威信，破一次規矩就留一個污點，謀一次私利就失一片民心。在任何情況下，都應該穩得住心神、管得住行為。讓我們畏懼的不是遠處的高山，而是腳下的一粒沙子，只有大興敢于碰硬之風，錘煉敢于負責的品格，才能有力推動二次創業不斷前行。

企業培訓講話稿范文6

學員們：

　　為期一個月的學習培訓結束了，在這段時間里，為能使學員們盡快了解并融入我們的企業，公司組織大家集中學習了理論與實際操作兩方面的知識。為達到盡快熟悉業務、學習工作技能的預期效果，大家全過程參與，學習認真。為此，我代表公司領導層對此次培訓班的圓滿結業表示衷心的祝賀，向培訓領導及員工，還有學員們表示誠摯的感謝！

　　作為xx公司的一名領導者，從公司建立至今我鑒證著它每一步的成長。優秀的企業文化孕育了優秀的.(公司名稱)人，在這種感召力的影響下，在以人為本的人性化管理制度的基礎上，才使得我們的企業在短短不到兩年的時間內得以迅速發展。通過此次培訓，看得出大家都很珍惜這一難得的機會。從對企業的陌生到熟悉，從對產品的不熟識到了解，再從了解到詳細的生產實操；無論是在學習理論知識時的專注，還是在實際操作中不怕苦不怕累的精神，或是師徒間互信、配合的工作態度，都深深的感染著我。

　　當然，學習不是一朝一夕的事情，僅憑這段時間學習，不可能使我們的知識、水平和綜合素質有根本性的提高，大家要在這次培訓的基礎上，立足于本職工作和崗位實際情況，培養自己形成良好的、持之以恒的學習習慣，不斷提高我們的業務水平，充分發揮好工作職能，促進企業工作的順利開展。

　　最后，祝賀大家順利拿到崗位資格證，正式成為xx公司的一名合格工作者，在這即將正式步入工作崗位的時刻，我堅信大家會學以致用，不斷提高并完善自己，以最大的熱情和努力共同為建設xx公司事業而奮斗。

　　謝謝大家！

企業培訓講話稿范文7

　　同志們：

　　上午好！

　　依據《》要求，在市委市政府、市安監局的正確領導下，經濟開發區（）嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，并結合本區（）實際，特此組織20xx年度專項安全生產培訓班，以求進一步提高各企業安全生產意識，強化落實安全生產責任，務實開展各項安全自查和專項整治活動，從而扎實完善安全生產監督管理機制。作為經濟開發區（）安全生產工作負責人，我深知工作艱巨，深感責任重大，安全生產工作更需要大家共同努力與配合，在這里，我代表經濟開發區（）黨委、政府，向今天到我區（）為培訓班做輔導講課的市局領導表示衷心的感謝！向奮戰在生產一線、參加今天“安全管理知識培訓”的私營、個體企業老板、安全管理人員表示親切的問候！

　　“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。“重視安全”是一種態度、是一種責任、更是一種境界。今年以來，全區（）安全生產工作在各方的`配合與努力下，取得較好成果，到目前為止，未發生一起重大事故，為全區經濟和社會各項事業的發展提供了可靠保證。但當前我們安全生產知識的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進一步完善，企業安全生產管理水平仍待進一步提高，為此，扎實開展好安全生產管理培訓工作，目的就是要防患于未然。下面，結合今年的培訓工作，我著重講三點意見：

　　一、充分認識安全生產培訓根本目的，深刻領會安全生產培訓重要意義

　　隨著生產經營領域的不斷擴大和高新安全技術裝備的大量使用，生產經營對從業人員的安全素質要求越來越高。從業人員的安全生產意識和安全技能的高低，直接關系到生產經營活動的安全可靠性。要適應生產經營活動對安全生產技術知識和能力的需要，必須對生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員及其他從業人員進行專門的安全生產教育和業務培訓。

　　目前，多數國有和大型企業一般比較重視安全培訓工作，從業人員得安全素質比較高。但是許多非國有和中小型企業不重視或者不搞安全培訓，有的沒有專門的安全生產培訓，或者簡單應付了事，其中部分從業人員不具備應有的安全素質，因此違章違規操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進一步提高從業人員的素質，增強安全生產意識，生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員及其他從業人員應當接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故處理預防和應急處理能力。這能夠提高生產經營單位從業人員的安全意識、安全技能、預防、減少事故和人員傷亡，提高安全生產意識和自我保護能力，以減少“三違”現象的發生，實現從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的轉變，實現中小企業真正意義上的安全生產。

　　二、全力完善安全生產管理機制，全面落實安全生產責任制

　　今年以來，開發區安委會高度重視安全生產工作，一是調整了安全生產領導小組，進一步明確分工職責，實行安全生產“一崗雙責制”及機關干部安全生產目標考核，并制定了具體的實施方案，推動安全生產年活動的深入開展。二是制定了20xx年企業安全生產工作機制，到目前為止，開發區安委會與園區各企業、各單位和部門簽訂20xx年安全生產責任書210余份，在此基礎上，督促園區企業將安全生產責任層層落實到車間、班組、每一位員工，做到層層抓監管，級級重落實。三是繼續完善安全生產監督管理長效機制，半年來，我區安監人員共開展企業安全生產檢查120多家次、發現隱患60多個，下發整改意見書100多份，督促企業整改隱患200多處，整改率98%以上。其中春節期間，開發區（）認真貫徹落實市委市政府安全生產文件精神，集中開展安全生產節前大排查大整治活動，采取“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領導親自帶隊，共出動檢查人員6名，分3個檢查組，對園區所有企業進行了全面排查，通過不斷的檢查，及時發現和消除了一批事故隱患，提升了開發區安全生產環境。

　　三、集中精力參加學習培訓，確保培訓工作取得實效

　　本次培訓共兩期，前后4天，課程安排緊，學習內容多，希望同志們嚴格遵守培訓班各項規章制度，認真學習，認真思考，充分利用這次機會，積極交流，相互學習，相互啟發，相互借鑒，做到教學相長、學學相長，最后考出好成績，順利領到20xx年安全管理管理員資格證書。

　　生命至高無上，安全責任為天。同志們，我們一定要牢記責任與使命，在座的各位都是企業掌舵人，是企業經營發展的核心動力，做好本企業安全生產工作，意義重大。認真參加安全生產培訓以提升安全素質，增強安全意識，增長安全知識，更是做好安全生產工作的前提。希望各位認真把握這次機會，搞好這次學習培訓，同時希望各位在培訓后身體力行，一如既往的帶領全體員工搞好安全生產工作，為全市安全生產形勢穩定好轉，為經濟開發區建設安全生產示范園區做出貢獻！

　　最后，預祝大家本次學習取得優異成績！預祝培訓班圓滿成功！謝謝大家。

企業培訓講話稿范文8

同志們：

　　大家上午好！

　　剛才，熊局長代表教育局做了一個很好的報告，等會兒朱書記還要做重要的指示。我也沒有過多話要講，但是我已經融入到了教育這支隊伍，還會想簡單的說幾句。首先談一下自己的感受。

　　感受：三個非常

　　我到縣政府后，分管xx教育整整兩年時間了，去年參加這個會，和今年參加這個會，感受大不一樣。具體體現在三個非常。

　　1、非常高興。

　　一是教育三年攻堅戰全面打響。這充分體現了縣委、縣政府對教育的高度重視，也為夯實xx教育基礎，優化教育發展環境，不斷提高教育教學質量，創造了更加有力的條件，因為教育的三年攻堅，再次投入個億，這對改善辦學條件，提高師生生活質量大有益處。

　　二是今年高考成績喜人。今年的高考成績大家有目共睹，贏得了社會各界的普遍認可。這也為推進今后的教育工作注入了正能量，提振了教育界的信心，集聚了教育界的力量。朱婷、童凱被北大和清華錄取，也充分證明，xx一中是能培養北大清華的學校；我們學校的校長及管理層是有能力、有水平的，我們的教師隊伍是一支高素質的隊伍。

　　三是管理機制不斷完善。通過不斷的改革、創新、探索，教育行政主管部門緊接xx實際，已經建立了一套完善的教育教學管理的機制，為xx教育的前瞻、健康、長遠發展，提供了堅強的實效保障。概括來說，這一年來，教育局黨委解決了“三風”。即：去行政化之風；去形式主義之風；大興校長樂當經驗校長之風，全縣大部分學校的校長都投入到了一線的教育教學管理工作。突出了“三抓”。即：抓教學質量；抓教學管理；抓整章建制。收獲了“三高”。即：縣委、縣政府的高度重視；社會的高度認可；全體教育人的高度自信。

　　2、非常親切。走進這個會場，我就感覺到走入了一個溫暖的教育大家庭，談起教育，我就感覺到一種豐收的喜悅，一年的工作來，我們的成績是可圈可點，城區教育的發展，又讓我感覺到有一種新的機遇在等著我們。

　　3、非常憧憬。憧憬xx教育強縣的目標一定能實現；憧憬xx的教育教學管理更加科學、實效；憧憬xx教育會人才輩出！

　　我們自己和自己比，進步確實很大，但是我們和省、市其他區縣相比，差距還是很大。所謂，“十年樹木，百年樹人”，一年能打這么大的翻身仗，進步很大，但是，我們不能忽視教育是個“慢性子”工程，他還有一個循序漸進的過程。我們要看到自己的差距。所以借這個機會，我對xx教育談三點看法，也可以說是三點要求，與大家共勉。

　　共勉：三點要求

　　1、xx教育必須做活教師這篇“文章”。教師是最崇高的職業，是人類靈魂的工程師，是推進教育事業的踐行者，我認為校長也好，學校的管理人員也好，一線老師也好，都是教師，校長，行政管理人員都要任課。由于xx教育的特殊職業，應當具備特殊的`條件，一是教育理念要新。要緊跟時代的步伐。教師這個職業是培養人才的職業，培養什么樣的人才？一個時代需要什么類型的人才，用什么教育方式培養，都需要我們教師在教育教學的實踐過程中，與時俱進。二是業務能力要強。教師一定要有較高的能力和知識水平，要有過硬的本事、水平，我們不是經常講：你要給學生一瓢水，自己先要有一桶水么？說的就是這個道理。所以，我要求我們的教師在不斷的工作過程中，一定要加強學習，提高自己的綜合業務素質。三是責任心要實。我們吃的是一碗良心飯，一是要具備良好的職業道德，沒有責任心，就沒有工作的源動力，也就沒有工作的主動性。所以責任心，非常重要，要把教育教學質量提高到一個更高的水平，一定要思考做好教師這篇“文章”。

　　2、xx教育必須打造綜合推進力量。教育是一種綜合性的事業，整體發展的事業，長遠布局的事業，所以一定要綜合推進，在綜合推進的問題上，我認為，首先，縣委政府是主導力量。因為教育是普惠事業，是民心工程，各級黨委、政府要高度重視，要抓出成效。要推進教育事業發展，是要花錢的，只有政府主導，才能做到。我們提出了教育三年攻堅，總投資億，錢從哪里來？還是必須要靠縣委、政府來主導。第二，部門和學校是中堅力量。①教育行政主管部門要積極作為，在教育系統，你就是縣委、政府，對涉及教育工作要主動思考，主動作為，主動給縣委、政府提供參考決策意見，主動抓好執行落實，學校在各項工作開展過程中，必須依靠縣委政府，而教育局就是代表縣委、縣政府。2我們學校的校長、行政骨干要全面擔負教育教學一線工作，一個學校發展的關鍵，看校長，一個學校的關鍵看班子的履責能力水平，這個學校好不好，水平高不高，就是看班子，就是看校長；第三，社會重教的環境是積極力量。教育是與社會直接相關聯的，必須要有社會各個方面、各個層面、各個階層、各個社會成員的全力支持，所以我們要爭取這方面的力量。

　　3、教育必須要開創管理工作新的特色。每年的情況不一樣，社會環境不一樣，教育的對象不一樣，我們在教育教學管理工作上，要根據不同的對象，不同的環境，不同的時代確定自己特色新的工作。在這里，我們在管理工作創特色的問題上，一方面要有前瞻性的戰略布局。體現在一下三條：

　　①目標標準要明確。要建立xx幼兒園、小學、初中高中、職中的標準，目標。要有一個標準。要制定年度或階段的工作目標，一個階段、一個三年要達到一個什么目標，要有這個定位。

　　②教師隊伍建設要充實，要制定教師招聘方案，針對短缺的科目，解決短缺科目的問題。真正短缺的科目，比如，我們年年都有物理老師、化學老師的指標，年年都招不到，年年短缺，怎么辦？要制定培訓計劃，針對教師隊伍能力水平不適應問題，師訓中心要切實擔當責任，切實解決好需求培訓，要結合xx實際情況、因地制宜。要思考：xx教師隊伍，要一支什么樣的隊伍？缺乏什么樣的教師？要根據需求來確定培訓計劃，要合理調配師資，切實解決城鄉之間，學校與學校之間師資不平衡的問題。

　　③學校的科學布局和基礎條件的改善，要通過3年的攻堅以后，無論是學校的發展、基礎條件的改善，包括各種基礎設施的配套，都要有階段性的成果。

　　另一方面，要充分把握改革的機遇。我們在推進改革的路上認識上一定要有深度。目前，一項工作、一項事業、一個項目，推進了兩年三年以后就老化了，就會出現很多瓶頸，我們要解決這些問題靠什么？靠改革，我們一定要有這種認識，所以在改革的過程中，必須要落實改革的責任，一定要敢于擔當。像現在，就要通過考核以后，解決我們一線教師積極性的問題。對于校長的管理，也要思考，要改革，考核制度究竟要怎么完善，怎么延續？目前，我們全面實施目標管理，實行末位淘汰制，按照中考的成績去年免了三名排名末尾的校長，今年免兩名校長，明年免再兩名，連續免三年。但是，三年以后怎么辦？我們的考核制度要完善，要跟進。這就需要我們去思考：怎么推進和落實這些方面的責任。要敢于擔當不要認為這個事情難做得罪人，就不敢做。在改革的機遇上，我們一定要搶抓，十八屆三中全會以后，對于社會事業這塊的改革是有大動作，教育的改革也有大動作。如我們的職業教育在推進的問題上是舉步維艱。應該怎么辦？我們要認真地思考。

　　第三個方面，要建立和完善科學實用的考核機制。我們要根據xx教育的實際創法，針對存在的突出問題，去思考，我們需要調動哪些方面的工作積極性？哪些群體的積極性？但歸根結底，還是要通過考核這根指揮棒來調動。要建立骨干的運用評價機制；工作績效的考核機制；對鄉鎮支持、重視教育的考核機制；社會支持倡導重教之風的激勵機制。

　　第四個方面，要解決階段性的突出問題。我們按照三年攻堅的要求，按照教育教學管理攻堅的要求結合我們xx教育實際應當要解決什么問題，我這里提示一下，是不是可以討論，也不見得正確，我們在xx年到xx年要解決的突出問題上要突出這么五個方面：

　　①基礎教育教學質量不高的問題。

　　②教師結構不合理和分布不均的問題。比如我們的物理、化學老師，每年都招不到，給指標后，指標廢了。

　　③教師培訓流于形式的問題。我們招不到老師的科目，是否可以通過師訓中心，對教師進行培訓這種形式來解決問題？是不是可以通過派出去跟班學習來解決問題？我們都要認真思考。

　　④職業中專招生包攬的問題。教育局也為難，職業學校找不到生，上面考核又要招到生，究竟該如何應對？

　　⑤績效考核不完善不實效的問題。我們的考核是不斷完善，不斷科學的過程，要根據實際情況來解決這個問題。

　　重點：校車安全

　　學生安全，責任重大。而我們學校在校車這塊，盯得不緊，抓得不實。很多學校都認為有校車公司，只是鄉鎮黨委、政府的責任，覺得有職能部門在做，自己無能為力，抱著一種放任的態度，這是不行的。7月31日李友志省長針對校車問題，召開了緊急會議。我們要按照王克敏廳長在會上提出的要求開展工作。

　　對于校車安全，教育系統要承擔什么樣的責任，就要落實這方面的責任。現在有的面包車，7座位坐20人，嚴重超載；有的面包車開到了校門口，還有的還進到了學校。針對這些現象，校方為什么不管？知情了為什么不報告？為什么不制止？在此，我要求，各校一定要高度重視，凡屬是校車辦跟學校發的指令，就是縣委、政府的指令，各個學校必須無條件的執行。

　　各校要針對自身具體特點，制定一個安全運行的方案。校車要怎么運行？學校也要思考這個方案，方案形成后交校車辦，交當地黨委政府。在開學工作時要認真組織全面的督查，一定要按照校車領導小組，校車辦的要求，抓落實，抓到位。所以這里我就特別要求，我們各個學校的校長，分管學校安全的副校長一定要切實擔當這方面的工作責任，一定更要抓好落實。就這個問題，縣政府本周內也會研究一個《意見》，研究以后，一定要狠抓落實。目前，我們還有9各鄉鎮沒有運行，20個鄉鎮運行得也不是很好，還是有社會車輛進進出出的現象。針對這些現象，我們的校長、管理層、教師都要強化責任感，不能退縮，你解決不了的，向校車辦反映。要做好家長的工作，對學生進行教育，要強調，對于無牌、無證、未經檢測的車輛，都不能坐。

　　我要講的就是這些，謝謝大家！

企業培訓講話稿范文9

尊敬的熊副總裁，各位領導，親愛的同學們；

　　大家好！

　　盛夏六月，時間轉瞬即逝，我們第十屆培訓班也即將畢業，首先，我很榮幸代表在座每一位學員向熊副總裁，人力行政中心各位領導為我們的進步提供一個專業的培訓平臺和學習機會表示最誠摯的謝意，向榮譽班主任林滎經理，向給我們傳道授業的各位老師，向精心組織，辛勤籌備培訓工作的喻青輔導員說一聲，你們辛苦了。我們成長的路上，有你們的攙扶，我們走的更穩更快。

　　我不想說快樂的時間總是那么的短暫，因為這近兩個月時間培訓賜予我們太多太多的收獲。我們無力挽留時間前進的腳步，但可以珍藏美好的回憶。大家是不是還記得我們開班儀式上熊副總裁對我們的勉勵，對“好好學習，天天向上”精彩的詮釋，解說返樸歸真的學習過程，讓我們知道為何而學？學為何用？和我們分享他自己小孩的故事而用睿智的語言激勵我們，鞭策我們，教化我們。讓我們在一起走的更遠。

　　職業生涯規劃，人生的價值及工作方法，卓越團隊的共同理念，鞋業與服裝的專業知識，如何用QC手法解決現場問題，ISO體系基礎理念，TPM保全，安全教育，表達與溝通藝術等。一堂堂精彩卓絕的課程，這都是我們老師在工作實踐中不斷檢驗，不斷修正，豐富和發展折射他們經過時間的歷練獨具匠心的工作總結。戶外拓展活動，現場實操，軍事隊列。課堂上互動性，生動性，參與性的教學，大大縮短了我們從繁忙的日常工作融入到學習生活的心理距離，極大的調動了大家學習的積極性，主動性。531計劃表，課后的試卷考試，更是對我們學以致用的一個評估。每一位老師的精彩的講解，無不令我們醍醐灌頂，茅塞頓開。讓我們這些初出茅廬的學子猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲。讓我們真正的學而思，思而信，信而行，行必果。讓我們的企業愿景打造全球領先的服飾品牌更上一層樓，讓我們企業倡導年輕，時尚，陽光的生活方式使命更加出色的完成，讓我們企業誠信，創新，協同，高效的價值觀更加體現的淋漓盡致，讓我們企業的腳踏實地，演繹非凡的經營理念得以永續，傳承永久。讓我們企業的德才并舉，共同成長的人才戰略真正得以實現。

　　再次，我們第十屆培訓班堅持走到今天的45位學員都擁有了一筆財富，這筆財富就是我們彼此來自不同部門的基層管理，我們在一起互相交流，互相學習，取長補短，我們情同手足，學業的結束并不意味著別離，我們回到各自的崗位都在做同一件事情，那就是都在為鴻星爾克的卓越發展奉獻自己的力量。讓我們在這次的培訓中悟出更多具有實效的.道理，那是友誼的延續。

　　最后，我們第十屆培訓班的全體學員懷著感恩的心，感謝各位領導對我們全體學員的關心和呵護，你們的諄諄教誨我們銘刻于心，感謝各位老師無私的講授，你們精彩的講解對我們而言是一次思想的洗禮。感謝榮譽班主任林榮經理，我們不會辜負您的期望。感謝喻青輔導員對我們的幫助，有你我們的學習更輕松。請各位領導放心，我們第十屆儲組班的學員們回到各自的崗位工作后，一定不負厚望，我們將所學知識化解到工作實踐中去，為鴻星爾克的展翅高飛盡自己最大的努力。

　　謝謝大家！

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