建筑工程有限公司章程范本（精選5篇）

　　在生活中，我們每個人都可能會接觸到章程，章程反映了一個組織全體成員共同的理想、愿望、意志，體現了全體成員的共同利益，必須在全體成員達成共識的基礎上才能建立起來。一般章程是怎么起草的呢？下面是小編收集整理的建筑工程有限公司章程范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　建筑工程有限公司章程 1

　　第一章總則

　　第一條依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規的規定，特制定本章程。

　　第二條本章程中的各項條款與法律、法規、規章不符的，以法律、法規、規章的規定為準。

　　第二章公司名稱和住所

　　第三條公司名稱：南京華夏建筑安裝工程有限公司

　　第四條住所：南京市建鄴區90號2幢2單元202室

　　第三章公司經營范圍

　　第五條公司經營范圍：建筑安裝工程施工。房屋建筑工程、市政工程、土石方工程、裝飾工程、鋼結構工程、地基與基礎工程、體育場地設施工程設計、施工，鋼材、建材、機械設備銷售。

　　第四章公司注冊資本及股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、出資時間

　　第六條公司注冊資本：900萬元人民幣。

　　第五章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則

　　第八條股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：

　　（一）決定公司的經營方針和投資計劃。

　　（二）選舉和更換非由職工代表擔任的監事，決定有關監事的報酬事項。

　　（三）審議批準執行董事的報告。

　　（四）審議批準監事的報告。

　　（五）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。

　　（六）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案。

　　（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議。

　　（八）對發行公司債券作出決議。

　　（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。

　　（十）修改公司章程。

　　第九條股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。

　　第十一條股東會會議分為定期會議和臨時會議。

　　召開股東會會議，應當于會議召開十五日以前通知全體股東。

　　定期會議每年召開一次。代表十分之一以上表決權的股東，執行董事、監事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。

　　第十二條股東會會議由執行董事召集，執行董事主持。執行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監事召集和主持。監事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。

　　第十三條股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

　　第十四條公司設執行董事，由股東會選舉產生。

　　第十五條執行董事對股東會負責，行使下列職權：

　　（一）負責召集股東會，并向股東會議報告工作。

　　（二）執行股東會的決議。

　　（三）決定公司的經營計劃和投資方案。

　　（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案。

　　（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案。

　　（七）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。

　　（八）決定公司內部管理機構的設置。

　　（九）決定聘任或者解聘財務負責人及其報酬事項。

　　（十）制定公司的.基本管理制度。

　　第十六條設一名監事，由股東會選舉產生。

　　第十七條監事行使下列職權：

　　（一）檢查公司財務。

　　（二）對執行董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的執行董事、高級管理人員提出罷免的建議。

　　（三）當執行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執行董事、高級管理人員予以糾正。

　　（四）提議召開臨時股東會會議，在執行董事不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議。

　　（五）向股東會會議提出提案。

　　（六）依照《公司法》第一百五十二條的規定，對執行董事、高級管理人員提起訴訟。

　　監事發現公司經營情況發生異常，可以進行調查。必要時，可以聘請會計師事務所等協助其工作，費用由公司承擔。

　　第十八條公司設經理，由執行董事決定聘任或者解聘。經理對執行董事負責，行使下列職權：

　　（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施執行董事會決定。

　　（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

　　（三）擬訂公司內部管理機構設置方案。

　　（四）擬訂公司的基本管理制度。

　　（五）制定公司的具體規章。

　　（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人。

　　（七）決定聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。

　　（八）執行董事授予的其他職權。

　　第六章股東會會議認為需要規定的其他事項

　　第二十條公司的營業期限長期，自公司營業執照簽發之日起計算。

　　第二十一條股東之間可以相互轉讓其部分或全部出資。

　　第二十二條股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權。不購買的，視為同意轉讓。

　　經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例。協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。

　　第二十三條公司向其他企業投資或者為他人提供擔保，由股東會決議。

　　公司為公司股東或者實際控制人提供擔保的，該股東或者實際控制人支配的股東，不得參加表決，該項表決由出席會議的其他股東所持表決權的過半數通過。

　　第二十四條股東按照實繳的出資比例分取紅利。

　　第二十五條公司聘用、解聘承辦公司審計業務的會計師事務所，由股東會決定。

　　第七章附則

　　第二十六條公司登記事項以公司登記機關核定的為準。

　　第二十七條本章程一式3份，并報公司登記機關一份。

　　建筑工程有限公司章程 2

　　第一章總則

　　第一條：為完善企業體制，規范公司行為準則，使公司在自我發展自我約束的良好機制中運行。根據國家有關法律、法規特制訂本章程。

　　第二條：本公司中文名稱為xxx建筑裝飾公司。

　　第三條：本公司注冊資本為人民幣伍佰萬元整。

　　本公司法定地址為：xxxx

　　第四條：本公司是經廈門市人民政府批準，在廈門市工商行政管理局登記注冊的集體所有制企業，具有獨立法人資格，其行為受國家法律約束，其經濟活動及合法權益受國家法律保護。

　　第五條：本公司是以其實有資本向債權人負責。

　　第六條：本公司宗旨是：使企業穩步迅速發展，使全體職工獲得良好的經濟效益，為廈門經濟建設，為全社會的繁榮、美化環境和人類的進步事業而盡企業責任。

　　第二章經營范圍

　　第七條：經營范圍。主營：建筑室內、外裝飾工程的設計和施工;線路、管道和設備安裝;金屬門窗加工、制作、安裝;照明工程。兼營：建筑材料批零兼營;電腦噴繪、復印打字。

　　第八條：本公司經營方針：依法經營、平等競爭、走科工貿管理企業道路。

　　第三章組織機構及職權

　　第九條：公司實行經理責任制，設立總經理一名，副總經理若干名，助理總經理一名。總經理由主管單位任命，經市工商行政管理機關核準登記為法人代表，副總經理協助總經理工作并對總經理負責，負責分管部門工作。總經理不在時由總經理委托助理總經理以上職務人員代理行駛職權。

　　第十條：公司按照精簡高效的原則，設立：總經理室、副總經理室、開發經營部、質監與安全科、技術科、勞工科、工程設計室、綜合辦公室、財務部，其具體職責范圍由公司制訂，公司可根據業務發展需要設置變更內部經營管理科室部。

　　第十一條：公司總經理行駛以下職權：

　　1、根據有關規定和市場狀況，決定或報請審查批準企業各項計劃;

　　2、決定企業機構設置任免中層領導干部;

　　3、提出工資調整方案、獎金分配方案和重要規章制度以及福利基金使用方法和其他有關職工生活福利等重大事項，提請工會或職工代表大會審議決定;

　　4、依法獎懲職工，對有突出貢獻的職工給予精神鼓勵與物質獎勵，對違法亂紀的職工給予行政處分。

　　5、定期向主官部門匯報公司的經營業務情況。

　　第四章勞動人事制度

　　第十二條：公司根據業務發展的需要，在政府勞動人事部門有關規定的范圍內有權自行招收員工，并全權實行勞動工資管理和人事管理，按規定簽訂勞動人事合同。

　　第十三條：公司有權根據有關規定對不合格員工進行行政處分，直至辭退，對不能勝任本職工作的，可作下崗處理。

　　第五章財務管理制度和利潤分配

　　第十四條：本公司財務會計制度按照國家頒布《會計法》執行。

　　第十五條：本公司會計制度采用公歷年制。自公歷1月1日至12月31日

　　第十六條：本公司的一切憑證帳薄報表用中文書寫。

　　第十七條：本公司固定資產的折舊按有關規定由總經理決定。

　　第十八條：本公司執行國家有關稅收制度，依法向政府交納稅收和一切費用。

　　第十九條：本公司營業利潤按下列順序分配：

　　1、彌補虧損

　　2、提取法定公益金5%

　　3、提取法定公積金10%

　　4、經職工代表大會決議后公司可提取任意公積金。

　　第二十條：本公司在彌補虧損和提取法定公積金、公益金前不得分配利潤。

　　第二十一條：本公司的法定公積金只得用于下列各項用途：

　　1、增加注冊資本;

　　2、國家另有規定的.其他用途。

　　第二十二條：本公司法定公益金用于本公司職工的集體福利和獎勵。

　　第六章職工和工會組織

　　第二十三條：本公司的雇傭、解雇、辭退、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜，按照《勞動法》規定及其實施辦法辦理。

　　第二十四條：本公司所需職工可由勞動部門推薦或經批準公開招收，一律通過考核，擇優錄用。

　　第二十五條：本公司職工的工資待遇遵循政府有關規定，根據公司具體情況確定。

　　第二十六條：本公司職工按照《中華人民共和國工會》的規定，建立工會組織開展工會活動。

　　第二十七條：本公司工會是職工利益的代表，他的任務是依法維護職工的民主權利和物資利益;協助公司安排并合理

　　第七章終止和清算

　　第二十八條：本公司按月以公司職工實行工資總額的百分比撥繳工會費，公司工工會按照《中華全國總工會》制訂的《工會費管理辦法》使用工會經費。

　　第八章章程修改

　　第二十九條：本公司在總經理主持下召開經理辦公會議決定后，報職工代表審議通過方可修改章程。

　　第九章終止和清算

　　第三十條：本公司有下列情況之一應于終止并清算：

　　1、因出現特大自然災害、戰爭等不可抗力的因素，而受到嚴重損失。無法繼續經營，

　　2、經營失誤導致嚴重虧損或破產;

　　3、嚴重違反國家法律、法規、危害社會公共利益被依法撤消。

　　第三十一條：本公司終止時的清算，按照國家的有關法律、法規規定辦理。

　　建筑工程有限公司章程 3

　　第一章總則

　　第一條為了認真貫徹執行《統計法》，保障統計資料的準確性和及時性，在新的形勢下進一步完善統計基礎工作管理，充分發揮統計在公司生產經營活動中的保證與監督作用，不斷提高統計工作管理水平，根據公司質量、環境、職業健康安全管理體系要求及項目管理體系文件的要求，特制定本實施細則。

　　第二條公司所屬各經營單位、機關各相關部室均執行本管理制度。

　　第二章機構設置

　　第三條根據上級要求和本企業需要，公司設置以下統計機構和統計人員。

　　一、公司統計職能列入安全生產部，設立計劃、統計崗位，負責全公司的統計管理和各類報表的`審核、編報工作。

　　二、公司基層各經營單位、機關計劃財務部、經營核算部、人力資源部、綜合辦公室、研究發展部、工程承包部、外埠國際工程部、市場營銷部等部門要配備具有初級以上統計職稱（或具有初級以上統計專業知識）的專（兼）職人員負責統計工作。

　　第三章職責與分工

　　第四條部門分工與崗位職責

　　一、公司統計工作主管領導負責統計文件的簽發，負責公司施工產值統計報表以及上報各級政府主管部門的各類綜合統計報表的審核和簽批。

　　二、綜合統計：負責組織、領導、協調本單位的統計工作；完成國家及上級統計部門布置的各項統計調查任務；統一管理本單位的各種統計原始記錄、統計臺帳、統計報表、統計數據；負責監督企業各部門切實執行國家統計制度和有關統計法規；負責企業統計人員的管理與培訓；參與企業經濟活動的綜合分析與研究。

　　三、工程統計：負責匯總、編制施工產值統計報表；確認項目經理部的

　　統計報量；掌握本企業施工的工程項目、工程數量、開竣工日期、建筑業總產值及其構成；工程形象進度以及計劃執行情況等指標和資料；及時為公司主要領導、經營核算部、計劃財務部提供施工產值完成情況統計報表；建立健全相關統計臺帳。

　　四、財務部負責向安全生產部編報年報表C103表、季報C203表的各項指標，編報建設部月報建施快101表中企業利潤總額、工程結算利潤、應收工程款、竣工工程應收工程款等指標以及企業財務狀況等有關報表和資料。

　　五、經營核算部負責向安全生產部提供項目工程合同、分包工程合同、工程概（預）算、工程增減洽商、工程結算及公司內部單位分包項目結算書以及公司年消費鋼材、木材、水泥、平板玻璃、鋁材指標等有關數據和書面資料等。

　　六、人力資源部負責向安全生產部提供年報表C104表、季報C203表的相關指標，提供公司期末月人數構成（男、女管理人員、工程技術人員、現場施工工人、持證上崗人員及其平均人數）等有關報表和資料。

　　七、綜合辦公室負責向安全生產部提供公司機關年（季）消費水、電情況及外購熱力費用；食堂年、季消費天然氣指標；企業擁有計算機總臺數、擁有網站數指標。

　　八、工程承包部負責向安全生產部提供年、季、月所承攬施工的工程項目、開竣工日期、合同總額、施工面積、完成產值、形象進度等指標及統計報表。

　　九、研究發展部負責向安全生產部提供年企業產業活動單位注冊情況、一級建造師人數等指標及資料。

　　十、市場營銷部負責向安全生產部提供工程中標通知書、建設單位注冊地址、工程量清單及其清單編制說明等資料。

　　十一、資產管理人員負責向安全生產部提供年末自有機械設備凈值、總臺數、總功率等指標。

　　十二、技術質量部負責向安全生產部提供工程質量評定情況，工程核驗證書，一次交驗合格率和一次交驗優良品率以及質量事故等報表和資料。

　　第五條基層單位相關職責與分工

　　一、基層單位主要負責人對本項目統計人員編制的各種統計報表進行審核并簽字。基層單位經營負責人負責項目統計的管理工作。

　　二、基層單位預算人員負責向統計人員提供中標工程量清單、施工預算以

　　建筑工程有限公司章程 4

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。

　　第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班組安全組織

　　第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

　　第六條 班組分散作業時，每小組的負責人即為安全負責人。

　　第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　第三章 班組安全教育

　　第八條 班組教育內容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的.安全操作規程；

　　四、單位安全生產制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動態。

　　第九條 班組教育要求

　　一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

　　三、安全操作規程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

　　四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。

　　第四章 班組安全活動

　　第十條 班組班前會（班組安全交底）

　　一、結合當日的具體生產任務及工作環境，詳細布置安全工作；

　　二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產指示和事故案例；

　　四、學習、抽考員工安全操作規程；

　　五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。

　　建筑工程有限公司章程 5

　　一、對工程分包單位資質驗證

　　1、審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　2、審核企業性質。

　　3、審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

　　4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　5、審核安全資質證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

　　二、對勞務分包單位核驗

　　1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證)。

　　2、審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業發布的'《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業發布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

　　3、對名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件:“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。

　　3、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊伍進場時

　　1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。

　　4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。

　　2、分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。

　　七、業主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監督和管理。

　　2、業主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

　　3、建立分包方評價檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。

　　5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

【建筑工程有限公司章程】相關文章：

有限公司章程01-28

科技有限公司章程05-27

有限公司章程范本04-13

有限公司章程范本精選05-21

有限公司章程模板01-28

廣告有限公司章程01-25

有限公司章程樣本04-13

貿易有限公司章程01-28

醫藥有限公司章程范本05-23