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《萬華核心價(jià)值觀》學(xué)習(xí)總結(jié)
設(shè)備部文化接口人XXX
20XX年6月23日上午，集團(tuán)公司廖增太總裁在萬華寧波多功能廳進(jìn)行了“智領(lǐng)萬華”——《萬華核心價(jià)值觀》主題授課。作為萬華寧波氯堿設(shè)備部的文化接口人，我有幸親臨現(xiàn)場聆聽了廖總的授課。整個(gè)課程持續(xù)了大約三個(gè)小時(shí)。在此期間，廖總結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，援引了萬華一路走來、不斷發(fā)展過程中的真人真事以及其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法、案例，為大家深入解讀了萬華核心價(jià)值觀的內(nèi)涵及其如何指引我們?nèi)粘Ｐ袨榈默F(xiàn)實(shí)意義，令我受益匪淺。
20XX年年初，我接任了部門文化接口人一職。聽了廖總關(guān)于企業(yè)文化的重要性的闡述后，我意識到此前我對于企業(yè)文化的認(rèn)識是不充分、不全面的，甚至有些是錯誤的。企業(yè)文化不只是張貼在企業(yè)內(nèi)部的廣告牌和宣傳標(biāo)語，它是企業(yè)所特有的用來統(tǒng)一員工思想、激勵員工斗志、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神財(cái)富和行為規(guī)范，是全體員工必須認(rèn)同和遵守的最高行為準(zhǔn)則，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
我認(rèn)為，企業(yè)文化是員工選擇來到萬華、留在萬華、為萬華發(fā)展貢獻(xiàn)力量的重要原因。有比萬華工資更高的企業(yè)，為什么大家選擇來到萬華？有比萬華升遷更快、更容易的企業(yè)，為什么大家選擇留在萬華？因?yàn)槲覀冋J(rèn)同萬華的價(jià)值觀，因?yàn)槲覀儗λ且环N發(fā)自內(nèi)心的精神追隨，因?yàn)槲覀冎矣谌f華、熱愛萬華。而企業(yè)經(jīng)營的核心正是經(jīng)營人心。只有強(qiáng)大的文化才能抓住全體員工的心，才能統(tǒng)一全體員工的思想，才能實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致、快速向前跑。
在新的發(fā)展背景下，公司對核心價(jià)值觀進(jìn)行了調(diào)整、精煉——務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越、客戶導(dǎo)向、責(zé)任關(guān)懷、感恩奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)制勝，使之內(nèi)涵更豐富，為員工提供了在萬華做事的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。廖總逐一為我們進(jìn)行了闡釋。以下是我個(gè)人的幾點(diǎn)體會：
1、務(wù)實(shí)，是要我們凡事實(shí)事求是，遵循人性規(guī)律、市場規(guī)律、科學(xué)規(guī)律。
戰(zhàn)國時(shí)期的荀子曾提出“人性本惡”的主張。不可否認(rèn)，人無完人，每個(gè)人都有懶惰、貪婪等人性的弱點(diǎn)，而“務(wù)實(shí)”即要求我們正視人性的弱點(diǎn)，不逃避，包容他人的缺點(diǎn)；通過學(xué)習(xí)馬斯洛理論，關(guān)注不同員工不同層次的需求，用管理的手段來約束、引導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)人性光輝。
2、創(chuàng)新：體制創(chuàng)新是前提，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新是主線，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，文化創(chuàng)新是保證，人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵。
2013年7月，我進(jìn)入寧波東港電化有限責(zé)任公司（即萬華寧波氯堿的前身）工作。2013年9月，公司正式更名為萬華化學(xué)（寧波）氯堿有限公司。這不僅僅是公司名稱的改變，更是體制、觀念、管理、文化等多方面的創(chuàng)新和改善。打破“大鍋飯”，按能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行績效考評，改革工資和獎金體系，提高員工工作積極性；禁止員工的親屬進(jìn)入公司，除非擁有高學(xué)歷高能力，從根本上做到“以公司利益、集體利益為先”，杜絕因公徇私和拉幫結(jié)派。
3、責(zé)任關(guān)懷：我們堅(jiān)信所有的傷害、安全和環(huán)境事故都是可以避免的，因此，我們的目標(biāo)是：零傷害、零事故、零排放。
“零”應(yīng)該是我們思想上、觀念上的一條紅線。堅(jiān)決不能有“公司這么大，偶爾發(fā)生小事故也無可厚非”的想法。我們要堅(jiān)信我們可以做到零傷害、零事故、零排放，并為此不懈努力。例如信守自己的HSE承諾、對家人的安全承諾，時(shí)刻牢記十大安全理念，遵守十大不可違背條例，達(dá)到日常行為五要求，定期自省、相互監(jiān)督。
20XX年1月，我因在公司上下樓梯未扶扶手被通報(bào)。這件事對我的觸動很大，讓我意識到了安全就體現(xiàn)在我們的一舉一動之間。此后我一直堅(jiān)持做到上下樓梯扶扶手。養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣后，在宿舍、在公共場所也能做到扶扶手了。
4、感恩，是一種積極的人生態(tài)度，是一種美德，一種修養(yǎng)，一種智慧，是每個(gè)人安生立命的根本。
2013年，全國高校共有將近700萬應(yīng)屆畢業(yè)生，就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，號稱“史上最難就業(yè)季”。能在這樣的情況下來到萬華工作，我感到十分幸運(yùn)。感謝公司給予我的這個(gè)機(jī)會，感謝一直以來對我的培養(yǎng)和指導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的照顧和幫助。一路走到現(xiàn)在，我更要感謝父母的生養(yǎng)，感謝大自然的饋贈。感恩是發(fā)自內(nèi)心的感謝之心。感恩需要行動，用努力工作來回饋父母、同事、朋友和企業(yè)。這樣的行動，叫做奉獻(xiàn)。
5、奉獻(xiàn)：奉獻(xiàn)文化是萬華的優(yōu)良傳統(tǒng)，是一種心甘情愿的付出，是不計(jì)較個(gè)人得失的態(tài)度，是顧全大局，高度的責(zé)任感。
美國總統(tǒng)肯尼迪在就職演說中有這樣一句話：不要問你的國家能為你做些什么，而要問你能為你的國家做些什么。作為一名萬華人，
我們應(yīng)該捫心自問：我能為萬華做些什么？工作爭分奪秒、卓有成效，效率優(yōu)先，在需要加班的時(shí)候積極主動毫無怨言，為萬華發(fā)展增磚添瓦，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
以上是此次授課中我的幾點(diǎn)感悟。作為部門文化接口人，今后我應(yīng)當(dāng)以身作則，積極工作，踐行萬華核心價(jià)值觀，配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化的宣貫工作，全心全力為公司生產(chǎn)服務(wù)。
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