工程施工通訊稿

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工程施工通訊稿15篇

　　在日新月異的現代社會中，通訊稿使用的頻率越來越高，通訊稿是運用記敘、描寫、抒情、議論等多種手法，具體、生動、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報道形式。那么你有了解過通訊稿嗎？下面是小編整理的工程施工通訊稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程施工通訊稿15篇

　　工程施工通訊稿 1

　　早春三月，是湘府路湘江大橋工程施工生產的高潮，為了實現在汛期前完成工程樁基及承臺的施工任務，湘府路湘江大橋四川路橋項目部全體人員全力以赴，抓進度，趕工期。如何處理好施工質量、安全與施工進度的矛盾，就成為鐵四院湘府路湘江大橋監理部監理工作的難點之一。鐵四院湘府路湘江大橋監理部認真貫徹20xx年3月6日李1軍副市長到湘府路湘江大橋檢查指導工作的指示精神，始終把施工質量、安全控制工作放在首位，以質量安全受控保施工進度落實，牢記質量安全責任重于泰山，切實做好施工質量安全控制工作。

　　一、質量管理上，從源頭抓起，所有材料進場前均要求進行檢驗，檢驗不合格的材料一律不得進場使用，對照相關要求，把好預拌混凝土延伸監理質量關。

　　二、針對水中大直徑鉆孔樁施工，監理部督促施工方認真研究地勘資料，優化施工工藝，嚴格控制開孔順序，對不良地質情況提前制定各項預案，加強施工過程控制。

　　三、湘府路湘江大橋水中承臺均為大體積混凝土，監理從施工方案審查著手督促施工方制定詳細質量控制措施，埋設冷卻水管及測溫片，加強養護，確保大體積混凝土施工質量受控。

　　四、監理部從一開始就針對湘府路湘江大橋施工特點建立了重大危險源監理檢查臺賬，加強對將重大危險源監控、檢查，對檢查存在的問題督促施工方積極整改，消除隱患，確保施工安全。

　　五、三月份監理部組織監理人員認真學習長住建發【20xx】51號、長城投建管通[20xx]16號等文件的.要求，迅速開展涉水工程排查摸底工作，督促施工單位樹立防大汛保安全思想準備，及時成立防汛搶險領導小組，編制防洪搶險預案，落實防洪搶險物資，做到早準備、早部署、早檢查、早落實，按業主要求接受省、市防汛抗旱指揮部統一指揮調動，扎實做好20xx年湘府路湘江大橋度汛前各項工作。

　　截至目前，湘府路湘江大橋已完成28根樁基檢測，檢測結果均為Ⅰ類樁；已完成的2個大體積混凝土承臺，其監測結果顯示混凝土內部最高溫度及各項溫差均在規范允許范圍之內；水中鋼圍堰正在抓緊著床定位，防汛預案正在抓緊落實。湘府路湘江大橋現場施工質量安全基本受控。

　　工程施工通訊稿 2

　　20xx年7月30日上午，萬里晴空，惠風和暢，隨著A3區域屋面板最后一車混凝土的澆筑完成，調控中心主體結構順利完成封頂。施工現場，鞭炮齊鳴，掌聲雷動。河南萬眾集團各級領導蒞臨指導，在所有參建單位的矚目下，共同見證工程建設開工以來最為激動人心的`階段性成果。

　　河南縱橫燃氣調控中心辦公大樓位于開元大道與長興街交叉口西北角，占地面積10261.3平方米，建筑面積40262.89平方米，地上九層，地下二層，項目20xx年11月15日開工，5月4日基礎及地下室結構完成，施工至正負零。7月30日順利完成主體結構封頂。至此，第一階段施工任務順利完成，為下一階段施工打下了良好的基礎，更為工程的按時竣工，提供了良好的保障。

　　工程施工通訊稿 3

　　經過近一個月的艱苦奮戰，古城煤礦行政辦公樓于9月26日順利交付使用。

　　古城煤礦的行政辦公樓，是古城礦的標志性建筑。它包括主體地下一層，地上九層，地上建筑面積為16718.9m2，地下建筑面積2210.2m2總投資近7500萬元。山西潞安工程有限公司作為該項目的總承包單位，對該工程所有施工程序，包括主體工程、二次結構、安裝工程、裝飾工程等進行全方位的技術指導和管理。

　　9月初，甲方（古城礦）要求我項目部須進一步加快施工進度，行政辦公樓要在保證質量的前提下于9月26日交付使用，同時工程形象還增加了行政辦公樓、綜合樓和聯合建筑樓前廣場的鋪砌場地、大門、照壁以及景觀水系，這樣一來使我們本來就緊張的工程變得更加緊迫。為此，項目部成員多次對總進度計劃進行論證、調整，并將項目部全部力量投入到該項工程中，從9月10日起，施工隊伍要24小時不間歇作業。我們每天起早貪黑，加班加點，廢寢忘食地奮戰在一線，每天晚上有兩個人留守在工地上監督管理。在這種工期短、任務重、時間和節點要求高的.情況下，我們項目部所有員工頂住壓力，發揮了“潞安工程人”艱苦卓絕、不怕吃苦的精神，最終在保質保量的前提下圓滿的并提前完成了甲方交給的任務，受到了甲方領導的高度評價。

　　20xx年9月26日，行政辦公樓前洋溢著一派溫暖又熱烈的氣氛，早上9點9分，伴隨著震天響的炮竹轟鳴聲剪彩儀式順利舉行。

　　行政辦公樓的順利交付使用充分說明了我們古城項目部全體員工統一的思想、勇于奉獻的精神、和精細化的管理。同時折射出了我們工程公司施工生產經營模式的高標準、高質量、高效率的特色，為我們今后長足發展奠定了更堅實的基礎。

　　工程施工通訊稿 4

　　20xx年3月4日下午，中環四標項目經理部在會議室組織召開了箱梁技術交底會議，就現澆箱梁施工技術、安全、試驗相關問題進行了技術交底。XX總、XX總、XX總等出席到場。

　　會議上工程部、試驗室、安機部分別就箱梁施工所涉及的技術、試驗、安全等相關問題，一一做了陳述，貫穿箱梁施工的各個階段。技術方面：特別指出了箱梁施工應控制的各項要點，如控制測量、支座的安裝檢查、地基處理、支架搭設、混凝土澆筑等技術要點。試驗方面：提到了進場材料的送樣檢測、澆筑砼試塊的制作、千斤頂標定等。安全方面：著重提到了施工現場人員的安全操作，特殊工種的持證上崗、場地安全用電、起重吊裝、防火、文明住宿等安全文明施工內容。

　　會議期間，到場的`專業工程師，專業監理工程師，各施工隊長分別發表了自己的意見。XX總補充說明了箱梁施工各個階段應控制的各項要點，提出了箱梁施工過程中改進型的意見，有利于箱梁施工的順利完成。最后XX總做了總結性發言，闡明了現澆箱梁施工事前準備，事中控制、事后處理的重要性。對項目部成員，施工隊人員的工作做了充分的肯定，并提出了更高的要求，確保箱梁施工順利按期完成。

　　通過這樣一次全面的，有準備的技術交底會議，為質量要求高，施工工期緊的箱梁施工順利完成做了充分的準備。

　　工程施工通訊稿 5

　　xx月xx日，由郭部長帶隊，對我部所管轄的建筑施工工地進行了一次建設工程質量安全、文明施工專項大檢查。

　　各工程項目負責人對各建筑施工工地進行了認真細致的排查，重點查看了施工工地安全生產，了解建筑施工單位的安全生產責任落實情況，糾正違章行為。對施工現場的`腳手架、基坑支護與模板工程，物料提升機以及塔吊等重要部位的安全防護、建筑工人安全帽的佩帶，施工現場臨時用電設施執行情況，對腳手架的安裝拆除方案的制定及使用情況進行了全面排查。同時，對各項目的施工進展情況進行了認真細致的了解。郭部長明確指出對于存在的安全隱患，各施工單位要高度重視，及時整改，提高安全防患意識，堅持不懈抓好安全工作，在保證安全生產和施工質量的前提下，加快工程建設進度。

　　工程施工通訊稿 6

　　建中隧道雙洞長6589米，是貴甕高速最長的隧道，也是全線控制性工程之一。本項目于20xx年7月2日正式開工建設，我項目經理部克服各種不利條件，超前謀劃、科學組織、精心設計、精心施工，經過406個日日夜夜的艱苦奮戰，比原計劃提前50天實現了雙洞貫通，創造了貴甕高速隧道日均掘進8.11米的進度記錄。

　　建中隧道位于貴州省黔南州甕xx縣建中鎮，由中交貴甕高速第三總承包第七合同段承建，隧道平面為雙向四車道分離式隧道，巖體較發育，穩定性一般，其中有一處斷裂帶，施工難度較大，自進場以來我項目部精心組織施工全體員工齊心協力，堅持“一崗雙責”制度，以安全為前提，緊抓施工進度，個分管領導堅守崗位，技術人員認真負責，在保證質量的前提下確保施工進度，在內業方面，通過責任到人，專人負責，各職工明確自身工作職責，保證內業資料能夠及時與施工進度跟進，確保我項目的工作有序進展。

　　為了確保工程質量與進度，我項目以身作則，制定施工作業隊管理辦法，明確責任制度，制定節點工期，確立獎罰制度，在施工過程中針對不同的施工協作隊伍，我們采取不同的管理理念和管理手段，從而更加有效的利用施工隊伍的優點，克服其缺點，為我們所用，在一些工程可能出現的問題、施工控制的重點、施工難點，出好點子，盯到位；其次我項目要求管理人員要有服務意識，一切站在有利于工程的角度，管理的同時為他們提供支持，幫助他們的同時也促進了工程的'進度。

　　在今后的施工過程中，我項目將繼續發揚特別能吃苦，特別能戰斗優良傳統，堅持好的管理辦法，切實為我國的交通事業做出應有的貢獻。

　　工程施工通訊稿 7

　　工會送溫暖，真情暖心田。記者昨日從市總工會獲悉，市總工會決定在元旦、春節期間組織開展“雙節”送溫暖活動，活動從12月開始，至20春節前結束。本次送溫暖活動計劃救助1726人，救助金額342.8848萬元。

　　本次送溫暖活動的救助范圍是在已升級的工會幫扶工作管理系統中合格建檔的困難職工家庭，重點是經基層上報、審定的解困脫困工作對象，主要包括低保戶、低保邊緣戶、意外致困戶。該活動將根據困難職工不同的致困原因和需求，積極探索有針對性的`幫扶救助措施，幫助困難職工解決生活、醫療、教育、就業等方面遇到的困難和問題，提高幫扶的`針對性和實效性，切實把黨和政府的關懷、工會組織的溫暖送到困難職工心坎上。

　　工程施工通訊稿 8

　　濃濃新春意，切切關懷情。春節將至，中建筑港集團一公司在山東省煙臺市開展了以“新春送溫暖情系工地年”為主題新年慰問活動，為堅守在施工一線的管理人員及農民工友們送去新年的祝福和問候。

　　活動現場，蔚藍新城項目領導班子親切地問候了一線工友，并將棉手套、棉帽子、耳罩、春聯等春節慰問品送到工友兄弟們的手中，希望大家能夠在寒冬感受到項目的.溫暖和關懷。

　　“今年過年項目正好搶工大干，就不回家了，我要在這好好干活、多賺點錢，來年也能與家人更好相聚！”來自江蘇宿遷的施工員祝建說。

　　王崇錕是剛入職6個月的新員工，這是他第一次離開父母在外面過年。“雖然這個春節不能回家和父母一起過年了，但是領導、同事們都對我很關照，讓我感受到了這個大家庭的溫暖，和兄弟們一起奮斗、一起過年也是一次難忘的體驗！”王崇錕說。

　　“項目職工和工友們都很支持國家‘就地過年’號召，愿意堅守崗位，主動放棄與家人團聚的機會，春節期間，我們一定要做好項目留守人員生活保障工作，讓大家過個幸福、溫暖的春節。”中建筑港一公司書記、總經理張永敏表示。

　　據悉，中建筑港是山東省內唯一一家擁有港口與航道、市政公用、房屋建筑、公路工程四項施工總承包一級資質的中央企業，業務范圍遍布國內30余個重點城市及10余個“一帶一路”熱點國家。春節期間，中建筑港各項目將繼續高效推進各節點建設任務，確保優質履約，彰顯央企責任與擔當。蔚藍新城項目建成后，將極大地促進國內外高端科研院所及高科技人才在煙臺蓬萊區集聚，為當地造船、海工產業提供人才智力支撐。

　　工程施工通訊稿 9

　　為了檢查各個學院團委學生會的工作情況，為了給各個學院學生會提供交流工作經驗的平臺，校學生會在全校開展這項“奔走工程”的調研活動。20xx年10月17日晚，校學生會領導及其他各個兄弟學院學生會主席蒞臨我院指導學生會工作和交流各項活動經驗。

　　本次會議于9：30開始，首先由我院學生會主席高世博介紹到會的嘉賓，有校學生會主席、副主席，還有各學院學生分會的主席，并對嘉賓的到來表示熱烈歡迎。本次會議最精彩的提問互動環節，我院學生會干部提出了一些關于工作和維權的問題，各位學長和學姐都做了精彩的回答，并針對其中的問題提出了寶貴的意見和建議。

　　通過這次大會，我們得到了很多難得的`經驗，一定會總結先前的工作經驗，改進不足，不斷努力，爭取做好每項工作，讓我院今后的活動辦得更加有聲有色。

　　工程施工通訊稿 10

　　11月6日上午，市長、市湛河治理工作指揮部指揮長張國偉在湛河綜合治理工程工地現場辦公時強調，要精心組織施工，加強溝通協調，形成工作合力，在確保工程質量和施工安全的前提下，進一步加快湛河綜合治理工程進度。

　　市委常委、常務副市長、市湛河治理工作指揮部副指揮長王麗，市人大常委會副主任、市湛河治理工作指揮部副指揮長兼辦公室主任王天順，副市長、市湛河治理工作指揮部副指揮長王鵬，市內各區及市直有關部門的負責同志參加現場辦公。

　　張國偉一行實地察看了湛河綜合治理工程全線施工進度，并在隨后召開的座談會上聽取了湛河綜合治理工程已開工項目進展情況及下一步即將開工工程項目情況匯報，詳細了解工程推進中遇到的困難和問題，認真研究解決辦法。

　　張國偉指出，湛河綜合治理工程開工以來，整體進展順利，組織施工精細，工程質量較高，已取得了初步的治理成效。這得益于市委、市政府的`高度重視，得益于市湛河治理工作指揮部全體同志的扎實工作，也得益于各相關縣(區)、市直有關部門和各施工單位等的密切配合、通力合作。目前，工程已全面鋪開，大家要按照工程進度和時間節點要求，以更高的標準、更新的理念、更扎實的作風、更科學的管理，認真抓好工作落實，加快推進工程建設。

　　工程施工通訊稿 11

　　20XX年7月30日上午，萬里晴空，惠風和暢，隨著A3區域屋面板最后一車混凝土的澆筑完成，調控中心主體結構順利完成封頂。施工現場，鞭炮齊鳴，掌聲雷動。河南萬眾集團各級領導蒞臨指導，在所有參建單位的矚目下，共同見證工程建設開工以來最為激動人心的階段性成果。

　　河南縱橫燃氣調控中心辦公大樓位于開元大道與長興街交叉口西北角，占地面積10261.3平方米，建筑面積40262.89平方米，地上九層，地下二層，項目20XX年11月15日開工，5月4日基礎及地下室結構完成，施工至正負零。7月30日順利完成主體結構封頂。至此，第一階段施工任務順利完成，為下一階段施工打下了良好的基礎，更為工程的按時竣工，提供了良好的保障。

　　調控中心辦公大樓自20XX年11月15日開工以來，得到集團各級領導的大力支持，為使工程在一個保安全，重質量的和諧環境中快速順利完成，集團董事長多次不辭辛勞，不顧繁忙，親自到現場檢查，指導工作，統籌全局，事無巨細，全力保證項目各項投入的正常運行。總承包單位河南中土建筑工程有限公司集中技術力量，克服高溫雨季的影響，攻堅克難，在監理單位以及建設單位的全力配合下，順利的完成調控中心項目主體結構封頂任務。20XX年11月15日，我建設單位項目工程管理部人員和河南中土建筑工程有限公司項目部施工人員進場，經過前期不懈的努力，完成場地平整、管線遷移等前期工作。于20XX年春節放假前基本完成了基槽開挖、地基基礎等部分。20XX年年后繼續開工，項目總包單位積極配合，按建設單位的工期要求迅速組織現場施工。5月4日全部完成正負零以下的.地下主體工程，經過九十余天的艱苦奮戰，克服高溫、雨水等重重困難，于20XX年7月30日完成了地上所有主體結構的施工。

　　當日，萬眾集團副總裁竇強、萬眾地產副總經理陳功斌、洛陽萬眾地產總經理王永華、河南中土建筑工程有限公司總經理夏林波等相關領導親臨調控中心辦公大樓主體結構封頂現場，在現場見證這一偉大時刻的同時，仍詳細詢問了施工過程中遇到的困難，要求施工單位總結經驗，進一步加強現場管理和管理人員的業務能力鍛煉，提高現場管理人員的水平，向進一步的竣工目標昂首邁進。

　　封頂儀式結束后，各位領導深入現場，仔細查看了調控中心辦公樓主體結構，為接下來的工作做了進一步的部屬和規劃，自此，調控中心項目主體結構圓滿封頂，同時，也對調控中心的早日竣工充滿期待。

　　工程施工通訊稿 12

　　國慶小長假期間，中建七局華北公司員工仍然堅守在施工一線，他們抓緊一切時間追趕施工進度，他們攻堅克難，發揚勇于拼搏的.精神，凝心聚力奮戰在施工現場，為項目的工程進度而努力，以飽滿干勁和辛勤汗水向祖國母親獻禮。

　　公司承建的太行山高速京蔚段中建三標段路橋工區項目抓緊時間趕進度，10月8日下午，隨著石門隧道出口路基交驗完成，項目主體工程全部完成，完成了施工范圍內全部路基、橋梁施工交驗工作，并成為全線首個全部完成主體交驗的項目分部。

　　南水北調項目下穿箱涵工程涵節二、三、五、七同步開展工作，施工人員堅守工作崗位，搶工期、趕進度、保質量，施工現場一派熱火朝天的場面。

　　云南華麗高速項目勞動競賽活動提出“搶抓黃金施工期，確保完成關鍵節點任務目標”。國慶期間，項目第十一合同段隊伍堅守施工一線，加班加點，趕進度、搶工期，全面梳理每天工作內容，嚴把施工質量、嚴管作業安全、嚴控施工進度，為完成目標任務而不懈努力。

　　在沖刺主體結構封頂目標期間，大同鴻浩二期項目部毫不松懈，周密策劃方案，精心組織施工，與各參建單位通力協作，從材料、機械、勞動力等各方面提供全方位保障，加班加點趕工期、搶進度。

　　山西智慧科技城項目在國慶期間組織召開現場生產進度會議，組織勞務加班加點搶趕工期。為確保現場有效施工，項目部管理人員，尤其是項目班子帶頭值夜班，對現場進行高效管控。

　　為確保遵化碧桂園項目工程進度，國慶節期間，項目部全體人員依然堅守在工作崗位，加班加點，抓進度、搶工期，無論白天還是晚上，施工現場都是一片繁忙。

　　工程施工通訊稿 13

　　11月3日，無錫市惠山區紅十字會一行人蒞臨我社區，對我社區紅十字服務站工作進行全面檢查驗收，街道文衛辦，社區衛生服務站有關人員陪同驗收。

　　驗收組首先實地查看了社區的紅十字服務站，之后認真聽取了我社區開展紅十字服務工作情況的匯報，了解到長樂社區自成立紅十字服務站以來，以社區服務體系為依托，以紅十字會員、志愿者隊伍為主體，做到了“四有”，即有便于居民就近捐贈的紅十字募捐點、有宣傳紅十字知識和普及現場急救知識的`培訓學校、有服務群眾的志愿者、有初級現場衛生救護隊伍。備災救災、社會救助、社會服務、普及救護和防病知識、癌癥康復、教育宣傳、紅十字青少年等“七進社區”工作成效顯著。社區紅十字組織大力弘揚博愛助人的奉獻精神，為政府分憂，為群眾解難，為建設文明社區貢獻力量。

　　之后，驗收組查閱了社區紅十字的檔案資料、工作臺賬，驗收組認為，長樂社區紅十字服務工作基礎扎實，網絡健全，服務規范，許多經驗成果具有推廣價值，給予了充分的肯定。同時還對我們今后紅十字工作的開展進行了細致的指導。長樂社區紅十字服務站會將在已有基礎上，以發展創新為動力，讓博愛、奉獻的種子在社區的沃土上生根、發芽。

　　工程施工通訊稿 14

　　連日來，中鐵八局三公司長昆五分部管段各點齊上、全線開花。工地上白天機械雷鳴，夜晚挑燈夜戰，參建員工放棄休息，不畏艱難，“5+2”、“白+黑”，爭分奪秒，為確保滬昆高速鐵路長昆段工期進度發揚連續作戰精神，全力奮戰在施工一線。

　　自起點一路看來，長崗嶺1號、2號大橋周邊，機械忙運轉，工人忙施工，路基、邊坡、水溝、框架梁同時施工，齊頭推進，本周有望完美收官。緊接著小米坡、小山坡隧道仰拱、水溝附屬正加緊施工，火速推進。而老王沖大橋更是數臺碘鎢燈照明，大型機械齊上陣，輪流倒班，不分晝夜，加班加點忙生產。隨后管段的附屬施工，亦是白天晚上不停歇，多點開花，穩步推進。

　　重頭戲之無砟軌道施工，配置了4臺龍門吊，罐車、隨車吊、物資機具配備充裕，現場施工近百人，人停機不停，機停人不停，白天黑夜，大干快上，每天以百多米的速度向前推進。

　　后勤方面，更是備足了物資、機具、材料，午餐、晚餐、夜宵送到現場，送到每位員工手中。現場所需，隨叫隨到，并安排專人負責協調，想方設法排除干擾。照此勁頭，完成全線工期目標指日可待。

　　工程施工通訊稿 15

　　7月27日下午，工程建設管理中心組織召開工程建設監理業務管理制度宣貫會，會議由副經理董新寧主持，各分公司主管工程建設負責人及相關業務人員參加了本次會議。

　　按照會議議程，首先由工程建設管理中心施工管理業務負責人李新平就《中國石油天然氣集團有限公司工程建設監理業務管理規定》進行了培訓和宣貫，在逐條詳細解讀了管理規定的內容后，隨堂進行了考試，加深了參會人員對制度內容的.理解，達到了鞏固效果；隨后，工程建設管理中心相關人員針對工程項目設計、立項及合同、工程檔案及施工現場安全管理等方面，并結合近期工作開展情況與分公司相關業務人員進行了交流探討和答疑，同時也對業務推進過程中出現的問題做了強調和要求。

　　副經理董新寧在會議上就近期工程建設管理工作做了總結，并提出要求，一是強調要認真學習各項規章制度，工程建設管理工作要體現出專業、水準和水平，必須以規章制度為指導，規范各項業務操作流程；二是分公司與工程建設管理中心要切實履行各自職責，加強施工現場自查、檢查力度，對基礎設施較差、問題隱患較多的項目要督促整改進程，追蹤整改結果，達到整改效果；三是要以高度的責任心和實事求是的態度面對工程建設管理工作，以高標準高起點做要求，嚴把工程質量、進度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。

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