工作總結的通

時間：2024-07-24 17:03:12 通知我要投稿

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（優(yōu)）工作總結的通知15篇

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的工作總結的通知，希望能夠幫助到大家。

（優(yōu)）工作總結的通知15篇

工作總結的通知1

各部門：

　　即將過去，請各部門認真總結這一年度的工作情況，計劃好下一年度的工作，并按以下要求上報總結。

　　一、提交時間

　　截止到年月日。

　　二、提交對象：

　　班長以上干部、專員、部門主管、車間主任、部門經理、副總經理等（以收到本通知為準）。

　　三、提交方式：

　　公司配備電腦人員必須以電子文檔形式上交行政部，其它人員可以以書面形式上交至行政部。

　　四、總結主要內容（年月月份）：

　　1、本年度工作完成情況，取得的主要成績（能量化的以數(shù)據形式統(tǒng)計）。

　　2、工作中存在的問題，分析查找原因，切實提出改進措施。

　　3、本部門工作的.改進意見或建議。

　　4、下一年度工作計劃。

　　五、總結材料要求：

　　1、總結要簡潔明了，重點突出，數(shù)據清晰；涉及內容可包含安全生產、生產工藝、質量管理、現(xiàn)場管理（含設備、工具、人員等）、成本控制等；涉及數(shù)據如銷售額、產量、產品合格率、成材率、報廢率、離職率等等。

　　2、各部門要對本部門工作認真疏理，努力挖掘本部門好的做法。

　　3、總結中反映的工作盡可能用數(shù)據說明，但必須做到實事求是。

　　4、各部門人員對總結上報工作要高度重視，做到按質、按時完成總結上報工作，對不按時上交材料的將進行通報。

工作總結的通知2

各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：

　　為貫徹落實住建設部和省、市政府關于加強安全生產工作的一系列指示，切實落實安全生產責任制，總結20xx年度全年安全生產工作，決定召開全市20xx年度年終建筑安全生產工作會議。現(xiàn)將會議有關事項通知如下：

　　一、參會人員：

　　各市（區(qū)）分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質安站站長。

　　二、會議時間：

　　20xx年12月29日下午2：30。

　　三、會議地點：

　　泰州市建工局六樓會議室。

　　四、會議內容：

　　1、四季度安全生產工作完成情況匯報。

　　2、20xx年全年建筑安全生產專項整治回頭看情況通報。

　　3、20xx年建筑安全生產工作總結（各市區(qū)安全生產工作總結帶會）。

　　4、全市20xx年安全生產工作目標考核，各市區(qū)安全生產工作目標完成情況相關臺賬資料帶會。

　　5、部署春節(jié)前安全生產工作。

　　6、領導講話。

　　聯(lián)系人：xxx

聯(lián)系電話：xxxxx

　　請各市（區(qū)）接通知后，安排好工作，準時參加會議。

　　泰州市建筑工程管理局

　　20xx年12月18日

工作總結的通知3

各單位、各部門：

　　今年以來，廣闊干部職工仔細實行集團下達的各項工作部署，緊緊圍繞集團年初確立的發(fā)展目標、任務，立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，團結奮進、堅韌拼搏，以實際行動和工作實績推動了單位、部門工作的全面進步，為集團的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻。

　　為深化了解各單位、部門今年以來工作開展狀況，剛好發(fā)覺和宣揚亮點，選樹和表彰先進，現(xiàn)就做好上半年工作總結的有關事項通知如下：

　　1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作狀況。突出重點、亮點、創(chuàng)新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的詳細成果、閱歷和體會。擺事實，列數(shù)據，講做法。

　　2、分析當前工作中，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機遇和困難。立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的安排、目標和詳細措施。

　　3、從集團發(fā)展的`高度和視角，提出企業(yè)發(fā)展的建設看法。各單位、部門總結材料時，要突出重點、體現(xiàn)特色，用精確的數(shù)據和翔實的措施呈現(xiàn)成果，可在產值、效益、數(shù)量、質量等方面與去年同期工作進行比較分析。

　　6月17日前，各單位、部門將工作總結送集團規(guī)劃發(fā)展部匯總，將電子版發(fā)至郵箱。郵箱地址：xxxx@.com

xxx

20xx年xx月xx日

工作總結的通知4

　　接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為20xx新的一年的工作部署，根據公司會議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。20xx年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

　　一、施工質量檢查總結

　　1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

　　2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析;

　　a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

　　c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

　　二、生產與質量管理概述

　　1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產

　　系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結《年中工作總結》。

　　2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

　　3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

　　4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

　　5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

　　6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

　　7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

　　三、質量目標計劃

　　1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質量達到最佳目標。

　　2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

　　3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們提供的'原材料與服務和我們的產品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

　　四、施工生產管理計劃

　　1、為了確保施工生產過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產品)的質量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經濟損失。

　　2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現(xiàn)場準備，設施搭設應經業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源

　　、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

　　3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

　　4.施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度。

　　5、項目編制的計劃，

　　a).工程總體網絡施工進度計劃(總體)

　　b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)

　　c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)

　　d ) .月計劃(各分項班組)

　　e) .旬(周計劃)(各分項班組)

　　f、計劃的批準

　　g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

　　h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。

　　5.工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

　　6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施

　　供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

　　7.施工生產統(tǒng)計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。

　　8.施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。

　　9.施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交。

工作總結的通知5

　　為全面總結醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情形，研究、制定下半年重點工作，經院長辦公會研究決定，召開《醫(yī)院xx年半年工作總結會》，現(xiàn)將有關會議內容通知如下：

　　會議時刻：20xx年7月11日禮拜五

　　會議地址：海關總署天津教育培訓基地

　　參會人員：醫(yī)院全部中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護士長、部份門診科室負責人。

　　會議內容：

　　上午：

　　1、醫(yī)務科、護理部、防保科通報業(yè)務科室質考情形；專業(yè)技術人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情形；各科室醫(yī)療糾紛的解決和補償情形。

　　2、藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑利用情形。

　　3、質控科通報上半年考核情形及綜合檢查中發(fā)覺的問題。

　　4、人事科通報每一個月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風考評情形。

　　5、市場科通報每一個月門診、住院科室中意度調查情形及患者反映存在的`問題。

　　6、醫(yī)保科通報上半年醫(yī)保拒付情形及存在的問題。

　　7、總務科通報上半年各科室耗材采購領用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情形。

　　下午：

　　1、國華院長做半年工作總結。

　　2、徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務狀況分析。

　　3、建華副院長通報08年度上半年各科室業(yè)務指標完成情形。

　　4、院領導聽取臨床業(yè)務科室下半年工作打算。幾點要求：

　　請接到參會通知的人員，安排好科室工作，禮拜五上午8：45集合集體搭車前去開會地址。

　　不能參會的人員請與主管院長請假后，禮拜四12：00前通知辦公室。

工作總結的通知6

全校各單位：

　　年終將至，為總結好一年來學校改革發(fā)展取得的新業(yè)績，積極籌劃新一年的工作，根據學校領導要求，請全校各單位認真做好XX年度工作總結和XX年度工作計劃。考慮到歲末時節(jié)，各單位工作頭緒多，任務重，故擬提前安排。現(xiàn)將有關事宜通知如下：

　　一、XX年度工作總結要求

　　根據學校黨委和行政的'部署，請各單位在撰寫總結材料時著重實績，條理清晰，內容體例為：1、成績；2、改革創(chuàng)新舉措；3、存在的問題和原因分析；4、改進工作的思路等。

　　（注：1、學部、各院〈系〉、離退休干部工作處、后勤集團等，請將黨、政工作合并總結；2、直屬業(yè)務單位黨、政工作分別總結）

　　總結材料請于12月22日（星期五）前報送。

　　二、XX年度工作計劃（要點）要求

　　計劃應切合實際、突出重點、行之有效，請于XX年1月12日（星期五）前報送。

　　三、報送方式

　　XX年度工作總結和XX年度工作計劃（要點），請各單位先呈分管校領導閱示后，統(tǒng)一用word電子文檔報送至liuhaibo@。聯(lián)系人：劉海波；聯(lián)系電話：82032730。

　　各市（地）公路質監(jiān)站，農墾總局、森工總局質監(jiān)站：

　　XX年的各項工作已接近尾聲，請各市（地）公路質監(jiān)站將今年的工作進行認真總結（具體內容見附件），于XX年12月1日前將總結報到省站行業(yè)管理科。

　　聯(lián)系人：李晶陽

　　電話：0451-82762691

　　郵箱：heilongjiangzhan@

　　附件：

工作總結的通知7

各環(huán)評單位：

　　為全面了解、掌握各環(huán)評單位年度環(huán)境影響評價工作的情況，更好的總結經驗，安排年的.工作任務，請各環(huán)評單位對年環(huán)境影響評價工作進行總結，于年1月14日前報市環(huán)保局環(huán)境影響評價管理處。

　　工作總結內容應包括年環(huán)境影響評價業(yè)務情況、證書管理情況、人員情況、年工作計劃及對我市環(huán)評管理工作的意見或建議。

　　各單位要高度重視總結工作，總結內容應突出重點，實事求是，總結經驗，找準問題。不得遲報、漏報。

　　聯(lián)系人：xxx

　　電話：xxxxxxxx(兼?zhèn)?

工作總結的通知8

各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：

　　為貫徹落實住建設部和省、市政府關于加強安全生產工作的一系列指示，切實落實安全生產責任制，總結xxx年度全年安全生產工作，決定召開全市xxx年度年終建筑安全生產工作會議。現(xiàn)將會議有關事項通知如下:

　　一、參會人員：

　　各市（區(qū)）分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質安站站長。

　　二、會議時間：

　　xxx年12月29日下午2:30。

　　三、會議地點：

　　泰州市建工局六樓會議室。

　　四、會議內容：

　　1、四季度安全生產工作完成情況匯報。

　　2、xxx年全年建筑安全生產專項整治回頭看情況通報。

　　3、xxx年建筑安全生產工作總結（各市區(qū)安全生產工作總結帶會）。

　　4、全市xxx年安全生產工作目標考核，各市區(qū)安全生產工作目標完成情況相關臺賬資料帶會。

　　5、部署春節(jié)前安全生產工作。

　　6、領導講話。

　　聯(lián) 系人：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxx

　　請各市（區(qū)）接通知后，安排好工作，準時參加會議。

　　泰州市建筑工程管理局

　　xxx年12月18日

工作總結的通知9

　　今年五月，我礦貫徹集團公司下發(fā)的頂板管理專項整治活動實施方案的通知，并按照通知要求組織了頂板管理專項整治活動，結合礦井實際，進一步提高了礦井頂板管理水平，最大限度地減少了采、掘工作面片幫冒頂事故的發(fā)生和各巷年久失修造成的棚子變形彎曲形成嚴重安全隱患。

　　一、加強組織領導進一步健全頂板管理工作制度

　　為認真貫徹落實公司頂板管理文件精神，我礦組織了頂板管理領導組人員及其職責，成立了以礦長為組長，副礦長為副組長，各專業(yè)副總相關科室的科長、采煤隊隊長為主要成員的頂板管理組。管理組內分工明確，責任到人。同時強化各職能科室的頂板管理責任，明確其責任范圍，提高頂板支護科學性、先進性，通過一系列嚴格制度的有效貫徹實施，確保了頂板管理的健康科學發(fā)展。

　　二、現(xiàn)場頂板管理確保安全生產

　　我礦在五月七號組織了頂板現(xiàn)場管理活動，由技術部調度室安監(jiān)處帶頭對我礦各巷道以及采掘工作面的頂板進行了全面的'現(xiàn)場檢查，并進行“三定”對不合格的支護和失修的棚子定期整改，認真做到嚴把工程質量關，遠離頂板危害，保證礦井安全生產。

工作總結的通知10

中心下屬各單位、機關各科室：

　　今年以來，全中心上下凝心聚力,排難奮進, 在堅持正確輿論導向、確保安全播出、加快事業(yè)產業(yè)發(fā)展等方面都取得了較好成績。為總結經驗，推進各項工作再上新臺階，經中心黨組研究，決定于近期召開20xx年全年工作總結會。現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、會議時間：20xx年1月15日、16日

　　二、會期：一天半

　　三、會議地點：新光公司二樓會議室

　　四、參會人員：中心下屬各單位、機關各科室中層副職以上干部。

　　五、會議內容：

　　總結20xx年工作情況，部署20xx年工作打算。

　　六、其他事項：

　　請各單位、各科室主要負責人認真梳理本單位一年來的工作情況，做好發(fā)言準備。要求：

　　1.內容圍繞20xx年的'工作創(chuàng)新亮點、與上年相比的特色以及工作中的不足進行簡明扼要發(fā)言；

　　2.提前形成文字材料交分管領導審。

工作總結的通知11

　　定于xxxx年1月17(星期二)上午9∶30，在市衛(wèi)生計生委(市民中心4號樓四樓)438會議室召開醫(yī)保工作總結會議，會期半天。會議內容：總結xxxx年度醫(yī)保工作取得的成績;聽取xxxx年各醫(yī)院醫(yī)保工作思路及建議。請各市屬醫(yī)院分管院長、醫(yī)保辦主任準時參會。

　　聯(lián)系人：李青青，聯(lián)系電話：xxxxxxxxx。

　　xx市衛(wèi)生和計劃生育委員會辦公室

　　20xx年1月12日

工作總結的通知12

　　一、地點：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有限責任公司辦公室。

　　二、時間：20xx年XX月XX日。

　　三、參會人員：公司領導、各公司經理、各項目經理及全體員工

　　四、會議報告內容及要求

　　(一)報告內容：

　　1、管理項目介紹;

　　2、20xx年主要工作情況，內容包括《目標責任書》完成情況、做法、經驗和體會;日常管理工作，包括加強管理和提高服務質量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績，或者間接為公司創(chuàng)造的價值。

　　3、20xx年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業(yè)績，有待進一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。

　　4、20xx年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標責任書有什么好的建議、想法，需要公司創(chuàng)造什么條件來促進項目更好的完成目標責任書及自我完善目標(能力和素質)，采取什么措施達成目標等等。

　　5、20xx年對公司經營、管理、下一步發(fā)展的建議。

　　(二)報告的`要求：

　　1、要求各位管理人員高度重視述職報告，提前做好準備工作;

　　2、內容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績，又要講失誤;既要講優(yōu)點，又要講不足;既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務的情況，才能有助于對自身工作做出全面、準確、客觀的評價。

　　3、重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。

　　4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據。

　　五、年度總結大會報告結果運用

　　結合月度績效考核成績和年終述職成績，給予獎懲：

　　六、述職人員

　　各公司經理、各項目經理及全體員工

　　七、注意事項

　　1、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場，準時召開會議。

　　2、經理(含)以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。

　　3、會議匯報程序：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx代理公司——xx-xxx-xx電子科技有限責任甘肅——xx-xxx-xxx-xxx-xxx有限責任公司

工作總結的通知13

各單位、各部門：

　　今年以來，廣大干部職工認真貫徹落實集團下達的各項工作部署，緊緊圍繞集團年初確立的發(fā)展目標、任務，立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，團結奮進、頑強拼搏，以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步，為集團的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻。

　　為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點，選樹和表彰先進，現(xiàn)就做好上半年工作總結的有關事項通知如下：

　　1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。突出重點、亮點、創(chuàng)新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的.具體成績、經驗和體會。擺事實，列數(shù)據，講做法。

　　2、分析當前工作中，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機遇和困難。立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的計劃、目標和具體措施。

　　3、從集團發(fā)展的高度和視角，提出企業(yè)發(fā)展的建設意見。各單位、部門總結材料時，要突出重點、體現(xiàn)特色，用準確的數(shù)據和翔實的措施展現(xiàn)成績，可在產值、效益、數(shù)量、質量等方面與去年同期工作進行比較分析。

　　6月17日前，各單位、部門將工作總結送集團規(guī)劃發(fā)展部匯總，將電子版發(fā)至郵箱。郵箱地址：XXXX@、com z

　　為認真總結20xx年上半年取得的工作成績和經驗，查找存在的問題和不足，全面推進下半年工作，經項目部領導研究同意，現(xiàn)就上報上半年工作總結及下半年工作計劃有關事項通知如下：

　　一、關于上半年工作總結和下半年工作安排

　　各單位上半年工作總結包括：前五個月主要生產、經營指標兌現(xiàn)情況和半年預計完成情況、取得的主要經驗和存在的問題等。具體為：安全生產、經營管理、質量標準化、職工隊伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務等，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產規(guī)劃、安全管理等。

　　下半年工作安排應包括對形勢的分析，主要生產經營目標計劃，圍繞“建設幸福和諧異地示范項目部”的總體目標，按照“安全第一、效益優(yōu)先”的指導思想，進一步強化管理、確保安全、提高效益、加強黨建和思想政治工作等各項工作的具體措施，以及對項目部工作的意見和建議等。機關各部室要從專業(yè)的角度出發(fā)，認真總結本系統(tǒng)上半年各項工作取得的成績和經驗、查找問題并剖析原因；要認真分析下半年面臨的形勢，明確工作重點、難點和目標，對下半年的安全生產、質量標準化、計劃產量、材料供應、銷售、利潤、職工收入等目標進行分析和預測，提出具體落實措施；對項目

　　部進一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議。

　　二、相關要求：

　　1、文字材料力求簡潔，所引用的數(shù)據要真實準確，對問題的分析要深刻透徹。

　　2、上半年的生產計劃、產能效益等統(tǒng)計數(shù)據，可先預計上報，待半年統(tǒng)計數(shù)據出來后再行修正。各單位務必將總結規(guī)劃材料于6月20日前報送綜合部。