精選員工通知范文5篇

　　在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用通知，通知的種類比較多，根據其不同的作用可主分為轉文性通知、指示性通知、事務性通知、任免通知等。相信很多朋友都對寫通知感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的員工通知5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工通知 篇1

零部件制造各單位：

　　為了促進員工不斷進取創新，改進工作不足，創造最優績效，公司領導經研究決定開展全體員工考評工作。現將考評工作的具體事項通知如下：

　　1.員工考評工作由行政人事部歸口管理，各單位負責考評工作的具體實施，各單位主要負責人為本單位考評工作的第一責任人。

　　2.考評方式為填寫《員工績效考評表》進行百分制考核，技術、管理、后勤人員還應另附考評期內主要工作完成的'工作內容和完成情況。

　　3.各單位對考評工作必須重視，認真組織好本單位的考評工作。為了使考評工作做到相對的公平、公正，被考評對象應認真地、實事求是進行自評，單位領導可組織班組長、骨干等人員進行集體考評。在考評工作中嚴禁對員工不負責任、馬虎了事或打擊報復。

　　4.考評結束后，各單位領導應將考評結果與被考評對象進行溝通，使被考評對象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。

　　5.各單位必須在8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。

員工通知 篇2

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的.年度工作進行評價和打分。

　　(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

　　(四)評價權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實施

　　本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知 篇3

　　根據工作需要，現將xx由xx車間xx位調至xx部xx崗位。接到通知后，請本人做好轉崗前的移交工作，于20xx年xx月 xx日至調入部門報到。請調出、調入部門做好配合和協調工作。

　　特此通知

　　xx公司

　　人力資源科

　　20xx年xx月xx日

員工通知 篇4

　　時間計劃：20xx年8月22日——23日(如遇惡劣天氣時間順延);

　　8月24日正常上班，但允許晚到一小時。

　　旅游景區：東海第一島城——藍色嵊泗漁家風情二日游

　　旅 行 社：常州光大旅行社 全程導游

　　交通工具：53座空調大巴 兩輛

　　負責小組：徐 劍(組長1380xx)，韓 棟(副組長、旗手1395xx)，

　　陳 夢(報名工作)，孟青青(食宿工作)，張 花(繳費工作)。

　　細 則：

　　1、報名工作自本《通知》下發之日起開始，截止至8月16號17：30截止。

　　2、本次旅游活動為公司組織員工享受的福利計劃之一，所有正式員工(入職滿三個月)均需參加。入職不滿三個月的需寫申請，經部門經理批準后方可參加。(申請內容：×××保證在力馬企業工作至少兩年，若不滿兩年【被開除的'除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部費用。)

　　報名由員工本人簽字確認，不參加活動者不享受任何補貼。

　　3、關于員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動的(每位員工限帶1名家屬)，需自行負責入團費用，成人：700元/人，兒童：200元/人，其他費用由公司承擔。 截止8月16日17：30以實際繳費確認為準。

　　4、大致行程《力馬干燥旅游計劃書》擬訂中，后期公布：

　　第一天：指定時間公司集合，早餐后汽車上高速前往洋山港碼頭，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發時間根據船票定)

　　上午游覽【嵊泗藍色海岸休閑旅游度假區】

　　午餐

　　下午游覽[基湖沙灘]

　　安排晚餐。

　　篝火晚會

　　第二天：早7：00早餐

　　體驗【漁家樂】海上活動

　　午餐

　　自由活動

　　適時返回常州

　　相互轉告，報名從速。

　　行政部

員工通知 篇5

　　XXXX：

　　茲有XXXXXX部員工，因XXXXXXXXXXXXXXX原因未能正常到公司上班，已連續曠工三天，現作自動離職處理，請財務部計算此員工工資，以侍結算，特此知會。

　　人事部門

　　XXXX年XX月XX日

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