煤礦礦長個人述職報告（精選11篇）

　　無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，有得有失，快快來寫一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的煤礦礦長個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　煤礦礦長個人述職報告 1

各位領導：

　　依照局《“一通三防”辦理規則》和會議需求，現將我礦本年以來在“一通三防”辦理方面的作業情況向各位領導作以報告。不當之處，請批評指正。

　　本年以來，一直堅持把“一通三防”辦理作為安全辦理的重中之重，仔細貫徹履行局《“一通三防”辦理規則》以及有關準則和規則，堅持以瓦斯辦理為中 心，以防止瓦斯、煤塵事端為要點，依托科技進步，狠抓根底辦理，深入展開“一通三防”會戰，根絕了瓦斯、煤塵等事端，完結了安全出產。

　　一、完善準則，健全安排，履行職責

　　依照局本年《“一通三防”辦理規則》，聯系我礦實際情況，擬定下發了《xxx煤礦“一通三防”辦理辦法》、修訂完善了《“一通三防”十項辦理制 度》，在全礦范圍內建立健全了各級領導和各事務部門“一通三防”辦理作業職責制。健全完善了“一通三防”辦理安排。現設有通風科、通風瓦斯調度、通風區。 加強了“一通三防”部隊建造，現裝備有通風副總1名，通風科長1名，技術員2名，通風瓦斯調度7名，并按規則配齊了專職瓦檢員。采納多種形式對技術人員進 行事務訓練，守時展開瓦檢員崗位練兵活動，不斷進步瓦檢員事務才能。本年前半年共舉辦了三期特別工種訓練班，對一切瓦檢員、測風工進行訓練考試，取得了安 全資格證，做到持證上崗。一起，加強對各級干部的辦理和教誨，進步對“一通三防”重要性的知道，實在把“一通三防”作業的職責落到了實處，從而使“一通三 防”辦理作業步入準則化、規范化、科學化。

　　二、從嚴履行“一通三防”技術辦法，謹防瓦斯、煤塵等事端

　　堅持每周由礦總工程師安排舉行“一通三防”例會，剖析處理出產過程中存在的`疑問及危險。對于3503作業面在挖掘過程中回風隅角瓦斯經常涌出量增大 表象，擬定了有對于性的辦法，明確規則對作業面回風流中瓦斯濃度按0.5%辦理，一起增設一名跟炮專職瓦斯查看員，當作業面瓦斯濃度超越規則時，當即采納 停產整理辦法，有用的操控了回風隅角瓦斯積累、升高表象。對于礦井風量缺乏疑問，按局礦井風量核算細則仔細核算，并依據成果，合理分配用風量，調整掘進工 作面個數，到達了以風定產。對于“一通三防”要點工程，每月向施工單位下達計劃使命，事務科室盯梢查看指導，月終嚴厲考核，實現獎罰，保證了要點工程的順 利進行。上半年西總回累計完結巷道擴修使命110米，3202進斜擴砌110米，東二下山采區回風體系完結錨噴支護490米，巷道失修率操控在1.02% 左右，嚴峻失修率操控在0.206%左右。

　　三、仔細展開“一通三防”會戰，推進“一通三防”辦理上臺階

　　依照局二季度“一通三防”會戰活動和瓦斯、火災、煤塵專項辦理活動的需求，礦成立了會戰領導小組，履行職責，分工擔任，如期完結了各項作業使命。

　　一是完善了各類通風設備。拆除了不合理的操控設備，增加了礦井風量，降底了礦井負壓，保證了通風體系合理安穩、安全可靠。一起，完結了礦井通風體系模仿解算作業，為優化通風體系打下了杰出的根底。

　　二是完善了監測監控設備。完善甲烷、風門開關、設備開停傳感器合計31臺，新增甲烷傳感器2臺。投入資金4萬元，置辦了監控設備各類配件，保證了監 測體系接連正常監測。出資14.38萬元，置辦了80臺光瓦，80臺便攜式甲烷檢測儀，沼氧兩用儀、風表等儀器儀表180余臺，進步了瓦檢部隊裝備水平。

　　三是加強瓦斯專項辦理。依據礦井瓦斯反常區域瓦斯辦理專項辦法在履行過程中存在的疑問及缺乏，及時剖析研究，彌補完善，并在施行過程中，緊密監督、查看，調查瓦斯辦理作用，發現存在疑問時，及時采納有用辦法，保證了回采作業順利進行。

　　四是加強防救活專項辦理。擬定了礦井防救活辦法，完善了采空區密閉墻辦理準則。履行專人守時對采空區密閉墻和關閉區域通風體系進行查看，發現疑問，及時處理。

　　五是加強防塵專項辦理。完善了礦井防塵體系，配齊了各轉載點澆水軟管，東西大街裝備了一輛澆水車，每天澆水一次;完善了選煤樓防塵體系和噴霧澆水設 施，守時沖刷煤塵，堅持潔凈清潔;守時對一切巷道的防塵作業進行全部查看，發現疑問履行專人擔任，期限整改，消除了煤塵堆積、超限表象。

　　四、下半年要點作業及首要辦法。

　　1、繼續抓好礦井通風質量規范化作業，保證到達年頭計劃等級。

　　2、抓好瓦斯移動抽放體系施工裝置工程，保證九月初投入運轉。

　　3、抓好回采作業面回風隅角瓦斯抽放作業。

　　4、抓好西總回大修工程及風井筒擴修工程。

　　為了保證下半年“一通三防”作業安康順利進行，咱們將采納以下辦法：一是統一思想，進步知道，增強搞好“一通三防”作業的職責感、使命感。二是加大 通風質量規范化建造力度，從嚴查看檢驗，履行規范，履行職責，保證通風質量規范化再上新臺階。三是狠抓瓦斯歸納辦理，根絕瓦斯事端。要點抓好瓦斯反常區域 安全辦理，嚴厲履行瓦斯反常區域瓦斯辦理專項辦法，保證安全出產。四是履行辦理職責，加強部分通風辦理。五是搞好歸納防塵辦理，發明杰出的作業環境。六是 完善、合理通風體系，進步礦井通風才能。

　　煤礦礦長個人述職報告 2

尊敬的各位領導：

　　我叫xxx，現任xx公司的安全礦長，分管礦井的安全工作，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。感謝領導將公司安全這項重中之重的工作托付于我。我深感榮耀，也深知這份責任。履職以來，我始終以企業安全為第一使命，牢固樹立安全“零”目標的管理理念，嚴格要求，認真履行職責。下面我將履職履責情況述職如下，不妥之處敬請各位領導批評指正。

　　履職以來，在講政治的高度上，我始終和組織保持高度一致，能不折不扣執行黨的方針政策。在工作上與同事與和睦相處，能做到團結協作、互幫互助。在學習上勤奮求進加強自學，力求開闊視界，增強能力。在廉潔自律上始終堅持信奉“捧著一顆心來，不帶半根草去”的真知灼言，時刻自戒自省，嚴于律己。始終能帶著寬容和微笑心態去做人干事，履職期間，我一直這樣身體力行，贏得了同事們的贊同，樹立了良好的口碑。我現在從以下幾方面匯報：

　　一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。

　　一是時刻認真學習黨的路線、方針、政策，以“保持共產黨員先進性”要求，對照自身進行認真反思，增強責任感和大局意識，樹立自己的人生觀、價值觀和道德觀，從而提高了自己政治覺悟，堅定了自己的行動指南；

　　二是時刻認真學習黨和國家關于安全生產的法律、法規及有關指令，提高了自己對安全生產工作認識，觸動了自己對安全工作的認識觀，增強了對安全管理工作的責任心、使命感。

　　二、整章建制，完善手續，逐步形成以制度管人，以制度管事的良好機制，進一步夯實安全管理基礎

　　一年來，在工作中，面對礦井整合后制度不完善、資料短缺、質量標準化不高、安全管理比較薄弱，加之施工隊伍安全意識淡薄、人員整體素質參差不齊、人員流動性大、管理相對滯后等問題，我始終堅持強約束、硬規范，一方面，堅持以科學發展觀為指導，嚴格執行兩級公司各項安全工作安排部署，不斷更新觀念，積極探索科學管理的新思路、新方法，將工作變被動為主動；另一方面，積極協調溝通、超前籌劃，深入現場、嚴抓細管，解決不利條件，創造性的做好了本職工作，努力提高安全生產管理水平，保證了礦井的安全生產。

　　在整章建制上：認真貫徹落實兩級公司安全工作會議精神及上級相關文件精神要求，結合礦井實際情況，修訂完善了各項安全管理制度和各項考核標準，實現了工作有方向，操作有依據，行為有標準，夯實了礦井的安全管理基礎。

　　三、認真貫徹落實總公司及礦安排部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發展做出應有貢獻。

　　（一）嚴格制度落實嚴格執行領導干部下井雙帶班制度。一是加大了對礦及項目部領導帶班執行情況的監督考核，通過簽到、匯報、督察等等考核手段，有力的提高帶班質量；二是個人嚴格下井帶班，堅持“三必到”、“三走到”，及時發現和消除現場存在的隱患問題，起到很好的表率作用。

　　（二）創新管理思路突出超前管控

　　堅持“預防為主、超前管控”，變被動抓安全為主動抓安全的思路，大大改善了礦井的安全生產環境，具體做法為：一是在規程措施的編制上力求科學嚴謹，每一個規程措施必須通過三方評審，從源頭上杜絕安全漏洞；二是建立班（日）、旬、月隱患排查與預想評估機制，針對工作中存在的問題和可能出現的隱患，進行預想評估，并就如何搞好組織協調、技術攻關、重點部位的.管理、人員安排、設備設施等制定出針對性措施，對隱患進行事前管控，消除于萌芽狀態；三是嚴格執行施工安全許可制度，在每一項工程開展前，由分管領導牽頭，相關專業部室參加，進行現場辦公，達到安全生產許可的條件，方可作業，確保施工的科學性、安全性。

　　（三）抓基礎管理不斷提高質量標準化水平

　　1、狠抓環節和系統。主要從“頂板管理、探放水管理、放炮管理、運輸提升管理、非正常作業管理”五個方面著手，嚴把現場關，強化過程管理：

　　一是頂板管理：嚴格執行頂板管理質量監測，加大頂板動態控制，從支護措施、支護材料入場、支護質量驗收三個方面，確保支護有效、頂板可靠；二是探放水管理：認真落實“物探先行、鉆探跟進、化探驗證、三探并舉、有掘必探、不探不掘”的制度，嚴格設計和措施的審批把關，嚴格安監人員對鉆孔和掘進進尺驗收簽字制度的落實，使礦井的防治水工作落到實處；

　　三是放炮管理：瓦檢員、放炮員由礦上統一配備，從火工品的領用和退庫、打眼裝藥、放炮警戒、“一炮三檢”、“三人聯鎖放炮制”、瞎炮處理等方面抓起，同班隊長和當班安全員聯責考核，并要求各級管理人員下井必須對“三員”先檢進行督查，為放炮安全管理奠定了基礎。

　　四是運輸提升管理：堅持每天不定期對運輸系統的檢查，加強了巡回檢查力度；運輸管理執行電話、信號雙聯系，嚴格執行“行人不行車、行車不行人”的規定；協助制定日、旬、月檢修計劃，確保設備良性運行。

　　五是非正常作業管理：規范了各類非正常作業的管理程序和過程管理，嚴格非正常作業工作票制度，明確要求施工負責人和礦值班人員雙跟班，大大減少了施工現場的隱患及人員的違章行為，確保了礦井安全生產井然有序。

　　2、抓隱患排查治理。完善監督檢查手段，堅持礦、科兩級、旬檢月驗檢查、對薄弱環節的監督檢查不斷線，采取集中突查、專項督查等多種方式，加大現場管理，對現場能處理的隱患要盯著處理，一時不能處理的隱患，責令相關部門制定安全保證措施，并督促整改，強化了責任落實，增強了全員安全意識，違章行為逐步減少，全面改善了礦井安全環境。

　　3、抓培訓教育工作。實施全員培訓戰略，提高職工安全素質，切實培育學習型員工：一是結合實際情況，利用班余時間對隊組進行授課培訓；二是加大對特殊工種、班組長的培訓，定期組織集中培訓，深入現場，創新授課方式，提高了培訓質量；三是使培訓教育，成為一種制度，一種企業文化，實現員工隊伍綜合素質與本質安全型礦井同步建設。

　　4、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”，認真踐行“三個代表”重要思想。

　　加強黨風廉政建設，深刻認識到焦煤領域反腐斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，牢記“兩個務必”，認真踐行“三個代表”重要思想，經常用反面教材、案例來警示自己，認真踐行黨員標準，認真履行黨員的權利和義務，筑牢拒腐防變的銅墻鐵壁。認真落實黨風廉政建設責任制，以身作則，廉潔自律，在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養，自覺抵制各種不正之風，樹立踏踏實實的工作作風，說老實話辦老實事，大事講原則，小事講風格，真正做到了踏踏實實做事，清清白白做人。

　　五、工作中不足和今后努力方向

　　一年來，在各級領導的正確領導下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能順利進行，通過一年的努力，礦井杜絕了輕傷及以上事故，杜絕了非人身傷亡事故，杜絕了嚴重三違現象，安全管理基礎進一步夯實、安全管理水平進一步提高，本人也在各方面有了很大的提高，但也存在一些不足：主要是：管理能力有待加強、政治理論水平有待提高、推廣創新能力不夠、安全生產專業知識仍需加強。

　　成績屬于過去，未來屬于自己，對于一名安全管理工作者來說，我的工作才剛剛開始，我唯有勇于進取，不斷創新才能取得更大的成績，活出自己的精彩。我將繼續認真履行自己的工作職責，與班子成員同心同德、勤奮工作，進一步強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現場，抓質量，抓安全，為礦井發展做出自己應有的貢獻！

　　述職完畢，敬請領導批評指正。謝謝大家

　　煤礦礦長個人述職報告 3

尊敬的各位領導：

　　按照集團公司關于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正。回顧過去的20xx年，在集團公司黨政的正確領導下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞集團公司工作部署和礦中心工作，團結帶領全礦干部職工，克服生產銜接緊張、經營形勢嚴峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業，真抓實干，礦井各項工作有序推進,繼續保持了和諧穩定的發展態勢。

　　一、認真學習，嚴于律己，積極為干部職工做表率

　　xx煤礦作為集團公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動力，在實際工作中，不斷提升完善自己。一是加強理論學習，提升政治素質和駕馭企業的能力。主要是認真學習十八屆四中全會、集團公司職代會黨委會精神，深入貫徹落實集團公司戰略部署，仔細分析形勢，確定了企業20xx年工作思路——“夯實雙基保安全，優化支護保銜接，狠抓精煤促增收，節支降耗控成本，繼續打造集團公司綜合實力標桿礦”。二是轉變工作作風，樹立了良好個人形象。按照黨中央“反四風”和集團公司轉變作風的要求，我嚴格要求自己，積極踐行求真務實作風，不斷改進工作方式、方法。認真履行崗位職責，模范遵守礦規礦紀，以身作則，

　　在全國兩會等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問題。三是堅持民主集中制，營造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長遠發展、職工群眾關心等問題，召開職代會、月度例會、班子擴大會，廣泛征求各方面意見，集體決策，營造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀，廉潔自律。嚴格執行黨的政治、組織紀律，自覺遵守集團公司和礦有關規定，不以權謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實守信、廉潔奉公，踏踏實實地為礦井發展做實實在在的事。

　　二、精心組織生產，圓滿完成了各項生產任務

　　作為xx礦礦長，我積極督導有關部門，合理擺布生產地區，加快生產準備，克服了重重困難，圓滿完成了生產任務指標。一是原煤產量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個工作面生產，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產量達到200萬噸，繼續保持歷史高位水平，其中，綜采一區產量達到120萬噸。二是認真組織開掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護密度大的情況下，月均進尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進尺組織到了200米以上。開一區充分發揮快速掘進一條線的`裝備優勢，應用了巖巷復噴工藝，繼續保持了1500米巖巷快速掘進隊水平。三是認真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線、安全設施等進行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強了機電管理工作，組織開展了機電會戰，認真執行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強二水平、三采皮帶系統的日檢維護，全礦井下風水管路進行了升級改造，很好地服務了礦井生產。

　　三、加強基礎工作，礦井安全形勢持續平穩

　　作為安全生產的第一責任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進安全雙基工程。硬件基礎方面。加強環境治理，對八軌坡、八采回風巷、12806兩巷等地區進行了擴修維護，全年累計擴修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產系統存在的安全隱患。持續抓好質量標準化工作，創建了13個集團公司精品工程，承辦了集團公司質量標準化現場會，通過了國家一級質量標準化考核。軟件基礎方面。制定了干部職工“雙考核、雙達標”考核辦法，利用集中培訓、現場操作、技術比武相結合的方式，累計培訓瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機車司機、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業技能和安全操作水平。制定了三無班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區長納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開了班組長表彰會。承辦了冀中能源班組管理現場會，采一區韓榜元班榮獲全國煤炭工業優秀班組榮譽稱號。二是認真落實安全生產責任制。認真執行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團督導等活動，不定期開展零點行動，實現隱患排查全覆蓋。深入生產一線，重大節假日、全國“兩會”、

　　十八屆四中全會等敏感期內，以及12303面回收和12305面安裝等重點工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產。三是加強了一通三防、防治水、小運輸、職業危害防治等重點項目安全管控。組織開展了“一通三防”會戰，12806面落實綜合抽放措施，確保了瓦斯濃度低位運行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標法區域驗證，保障了掘進工作順利進行；完成了礦井反風演習。組織了水災應急救援演練；積極開展八下采區的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區進行超前探測，保障了安全掘進。認真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區累計臥底調道3350米，更換道板840余塊，整修水溝2000余米；各生產區隊建立了運輸專業班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。

　　四、強化經營管理，深入開展降本增效活動

　　做為企業主要負責人，我時刻關注企業經營狀況，充分調研礦井實際和市場，按照“狠抓精煤促增收、節支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經營指標。一是精煤戰略持續深入。采取加強內部管控、制定激勵政策、嚴格設備檢修等措施，對洗煤廠粗煤泥回收、離心機脫水等生產系統工藝進行了優化改造，提升了煤泥處理能力，基本實現原煤全部入洗；同時，嚴格執行工作面放震動炮、開掘頭面分裝分運等措施，實施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質量。二是持續開展銷售大會戰。加強了市場調研和開拓力度，鞏固了武安周邊客戶，積極走訪回訪山東、河南、湖北等地客戶，擴大了銷售半徑；嚴格銷售環節的質量監控，地銷煤車車采樣，批批化驗；路運重點用戶實行裝車皮帶、火車雙采樣。銷售工作實現了逆勢突圍，累計完成銷售163萬噸。三是 “降低成本大會戰”成效顯著。材料管理方面，加強材料領用和井下現場管理，大力開展材料循環復用、修舊利廢活動，累計節約資金162.8萬元。配件管理方面，加強月度計劃管理，實現了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠供電，合理調整壓風機運行方式，用電降低12.38萬度；調整了12806面上隅角抽放時間，月節電3萬度。勞動用工方面，區隊“五員”合為一名綜合員，精簡崗位75個；規范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個，月度節約用工2000余個。認真執行集團公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產性支出方面。從嚴從細控制辦公費、差旅費、招待費、會議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬元。通過以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預算和全員績效考核方面。對預算體系進行了補充完善，實現了和集團公司預算管理平臺的全面接軌。制定了全員績效考核實施方案，構建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過程考核體系。

　　煤礦礦長個人述職報告 4

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好！我叫xxx，現任崖頭煤礦機電礦長。

　　20xx年即將走過輝煌的一半。根據上級的要求和本礦的工作安排，我現就半年來的工作向各位領導匯報如下：

　　今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業發展為己任，以把陽光礦業的事情辦得更好為目標，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是調整中層領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，和諧發展的大好局面。

　　一、工作成效主要表現在以下幾個方面：

　　1、安全保運轉形勢總體穩定。

　　我認真抓好分管范圍內安全生產工作，勤跑現場、狠抓監督管理，嚴格落實各項措施、制度。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產的責任事故。影響生產的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產提供了強有力的支持。

　　2、安全質量標準化再創新高。

　　工作中，我認真按照質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。一年來，我認真執行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規定下井數量的同時，入井質量不減。其次，我不定期召集系統各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現場會，與大家一起對排查出的隱患問題現場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統上下齊心協力、團結一致，安全質量標準化創建均達到一級，系統月度申報的精品工程創建，均通過礦達標驗收。

　　3、各項重點工程順利完工，安全投運。

　　半年來，我與機電系統管理人員在跑現場、搞調研的基礎上，不斷加大工程的監控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務。自去年以來，為應對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調整工作，并且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質量打下了堅實基礎。目前，副井筒內的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。

　　4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。

　　自任職機電礦長以來，我按照“注重發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進大中專畢業生和班長以上管理人員檔案，了解他們的.專業特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統的重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協調，促進工作更好的開展。

　　二、存在的問題和不足：

　　一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產成本居高不下；四是煤質質量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽；五是少數干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。以上問題在今后工作中將努力克服。

　　三、下半年的打算和工作措施

　　下半年要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的機電負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產設備投入，為加快企業發展創造好條件。

　　半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業做出我們的貢獻。

　　煤礦礦長個人述職報告 5

尊敬的各位領導、同志們：

　　時間飛逝，轉眼間我參加工作已有三年。根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請審議。

　　一、今年以來各項工作的基本情況

　　今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業發展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是調整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發展的大好局面。

　　1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產

　　我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。截止到12月10日全礦連續安全生產1252天，創出了建礦以來第二個最長安全周期。企業先后被山東省煤炭工業局評為“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產"雙基"建設先進單位”、“安全質量標準一級礦井”等榮譽稱號。

　　2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成

　　面對井下戰線長，生產環節多，采場接續緊張的實際，我與生產班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究布置采場接續，一同安排部署安全生產工作，月月開展穩產高掘創水平活動，大力實施“科技興礦”戰略，上馬了綜掘機，確保了生產任務的順利完成。預計全年完成產量83萬噸，超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

　　3、突出重點，狠抓了煤質管理和營銷清欠

　　在煤炭市場持續好轉的`有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的著眼點放在煤質管理和銷售服務上，采取了一系列保煤質措施，及時改造運輸系統，認真執行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產品種類，提高了煤炭附加值。全年生產精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。

　　4、科學管理，注重創新，企業經濟運行質量明顯提高

　　今年以來，始終堅持以創新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經常化”的管理體系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經營目標責任書，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統一下調8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

　　5、適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業改制工作

　　按照集團公司的統一部署，成立了以礦黨政主要領導為組長的改制領導機構，下設六個專業組，明確分工，落實責任，超常規工作;對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產、人員情況和費用補貼逐一清查核實，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業改制取得了階段性成果。

　　6、實施轉產轉移戰略，狠抓了非煤產業改革發展。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產業的改革發展。對xxx廠進行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址，順利完成了xxx廠廠房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進一步擴大了生產經營規模。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產經營，確保了經營指標的順利完成。在集團公司的統一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩移交;鹽化工項目經過考察調研，形成了初步調研報告，為集團公司正確決策創造了條件。

　　7、關心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業發展的過程中，礦黨政班子以構建和諧礦區為目標，認真解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。一是在新西區整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領導開展了扶貧結對子活動，經常走訪和慰問特困職工，進一步增強了企業的凝聚力、向心力。

　　8、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭并進新班子上任以來，先后修訂下發了《領導干部責任追究暫行規定》等文件，對班子建設和干部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實際的企業文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規劃。另外，三大教育、武裝保衛、審計監察、節能環保、衛生防疫、檔案管理、煤炭經濟研究等工作也都取得了較好成績。

　　9、注重加強學習，進一步提高了自身素質在本職工作崗位上，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，樹立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的黨風廉政建設和勤政教育，加大了執紀辦案和效能監察工作，促進了黨風礦風的根本好轉。

　　煤礦礦長個人述職報告 6

各位領導、同志們：

　　大家好。

　　根據上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。

　　20xx年3月以來，集團公司正確領導下，我與礦領導班子成員緊密配合、團結協作，牢固樹立“安全發展”理念，圍繞全礦安全、生產工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的持續健康發展做出了積極的工作。

　　一、崗位分工

　　作為礦長，我主抓礦安全生產全面工作，負責安全生產、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

　　二、崗位職責

　　(一)認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規和上級的指示、規定，負責礦井安全、生產、技術的全面組織協調和領導，保證各項指標的落實。

　　(二)不斷深化煤礦內部改革，建立適應市場經濟發展的經營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發展。

　　(三)根據礦井發展需要，組織編制長遠發展規劃，確定年度生產經營計劃和各項經濟技術承包指標，確保企業的持續、穩定發展后勁。

　　(四)認真貫徹執行黨的安全生產方針，領導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實現本質安全型礦井目標，是企業安全生產的第一責任者。

　　(五)推進科技進步，落實科技興企的'方針，依靠管理創新和技術創新增強企業發展的競爭能力。

　　(六)組織研究確定業務分工，協調副職之間工作關系，對他們的思想作風、工作情況負有檢查考核責任，發揮班子的整體作用。

　　(七)加強人力資源開發。全面加強企業的勞動人事管理，不斷提高員工素質;激發職工的內在動力。

　　(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。

　　(九)完成公司領導交辦的其他工作。

　　三、各項任務指標完成情況

　　(一)安全：5月19日發生了一起重傷事故。

　　(二)產量：1-5月份實際完成原煤生產0.9萬噸。

　　(三)開掘進尺：1-5月份實際完成進尺800米;

　　四、思想工作情況

　　在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學習，同時，主動利用業余時間進行自學。積極擁護黨的路線、方針政策，執行黨的決定、決議。

　　五、加強安全管理，實現安全生產。

　　(一)牢固樹立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進安全質量標準化動態達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質量標準化水平;按照“系統檢查、檢查系統”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。

　　(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實到位

　　根據國家方針政策、法律法規和公司要求，結合礦井實際，對現行的相關安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結構工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負責”的原則，對在檢查中發現的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現逐級負責制，全面細化安全責任，積極進行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據“五定”原則，進行督促檢查，確保責任落實到位。同時，嚴格執行考核制度，將安全責任與管理人員的經濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結果納入年度評先范疇，進一步增強了員工安全生產的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產的健康發展。

　　根據上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹立把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結合公司風險預控工作方案，制定了我礦風險預控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。

　　嚴格責任追究和懲處，對安全生產事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規問題責任考核落實到崗位，并進行公告、警示，切實發揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產過程發生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。

　　煤礦礦長個人述職報告 7

公司領導：

　　xx年二月，上級領導和組織安排我任xx煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。一年來，在公司及xx煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業業,緊密圍繞礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設的工作主題，牢固樹立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規矩辦事的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，創造性地做好了本職工作。現就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。

　　首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

　　其次在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點工程的開拓、45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產準備，努力做好開掘系統的安全生產管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產效果好的`做法和工藝設備積極推廣應用2015優秀煤礦礦長個人述職報告2015優秀煤礦礦長個人述職報告。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題;應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

　　再次狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入20xx年，為滿足礦井發展需求，xx礦對現有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

　　最后大力加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過xx公司示范工程驗收。完善各類安全設施，督促現場使用;加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類事故萌芽狀態。

　　一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝2015優秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。通過一年來的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現象;質量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業環境大大改善;進尺任務全面完成，單進水平穩中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500余米，12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務，生產職工收入明顯提高。

　　煤礦礦長個人述職報告 8

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我是綜采隊機電副隊長張小建，在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產為中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：

　　1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電管理工作;

　　2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的`防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產;

　　3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;

　　4、做好機電技術管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率;

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

　　在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業務能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發展的機遇和挑戰，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識。雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。

　　煤礦礦長個人述職報告 9

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　根據集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出意見和建議。

　　一、今年以來各項工作的基本情況

　　今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記“安全第一” 思想理念，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種種困難，實現了全年安全生產建設。

　　1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全建設

　　我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。

　　2、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成

　　我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件復雜，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米；超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

　　3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩步推進

　　我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。

　　4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍

　　我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四個文明共同發展，樹立了南山煤業嶄新的企業形象。

　　5、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉變

　　堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執行力的增強，確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。

　　礦級領導下井帶班，堅持井下現場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的.”轉變，實現了真抓、真管、真落實。

　　堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質的干部隊伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

　　二、存在的問題和不足

　　一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

　　三、xx年的努力方向和工作措施

　　做好xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

　　一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

　　在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

　　二是要千方百計地抓好安全生產。

　　煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”【本文由個人工作總結范文整理】戰略，大力開展“全面質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。

　　三是要創新管理，提高經濟效益。

　　堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

　　四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。

　　進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓干部實現干部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規范職工行為，樹立企業形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。

　　我的述職完畢！

　　謝謝大家！

　　煤礦礦長個人述職報告 10

　　x年以來，在x煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻。現就本年度的工作簡要述職如下：

　　一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

　　作為一名行政領導干部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基于這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員先進性教育活動，并不斷深刻領會其精神，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業務管理能力和政策執行水平。在日常的安全生產管理活動中，認真落實"一切為了發展，一切為了職工"的企業宗旨，貫徹上級制定下發的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結，協調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產、穩定形勢的良性發展。

　　二、深入基層，勤政務實，扎實工作。

　　我礦現有的五對井，由于開采時間較長，地質條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。

　　在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行"艱苦奮斗，勤儉辦企業"的思想，采取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入實際，現場解決問題，作風扎實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現過工作重大失誤。

　　三、積極抓好職工隊伍穩定，促進安全生產。

　　由于歷史的原因，穩定問題一直困擾著礦區，在煤礦表現尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態愈顯不穩，各種想法會愈來愈多，穩定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行"一崗雙責"抓穩定；另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩定。

　　在做好職工隊伍穩定的基礎上，按照集團公司"善待職工，嚴管干部"的要求，加強了經濟分配管理，制定了"三公開"制度，認真加以執行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

　　四、積極推進安全"三化"工作。

　　在上級組織開展的.安全"三化"教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外，個人能夠做到認真學習，堅持到班前講安全，并認真作好"一周一案"、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的"每月一考"活動，且每次均能順利通過，真正發揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。

　　五、廉潔奉公，以身表率。

　　廉潔自律方面，能夠通過學習不斷提高思想認識，時刻按照黨員干部標準要求自己，對照《黨章》，照"鏡子"，尋不足，能夠認真貫徹執行《廉政準則》與《八項規定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業的利益關系。

　　回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進一步發揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協力，共同為單位的經濟發展做出貢獻。

　　煤礦礦長個人述職報告 11

　　20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流并舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經濟技術指標。

　　作為礦分管經營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現就20xx年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

　　一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

　　一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

　　首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來；與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

　　其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

　　二、主要工作完成情況。

　　本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

　　1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往采的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

　　2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

　　3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。20xx年是我礦經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、核實。由于準備的資料，內容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。

　　4、完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴

　　為使我礦經營管理工作有序、健康的發展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

　　一是簡化、優化管理流程，規范運作，實現管理的扁平化，建立集中統一的專業化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過比質比價采購。對公司統購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

　　二是經營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。

　　根據集團公司下達的各項經營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經營管理力度，提高管理積極性，規范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。

　　三是在材料

　　管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規定》，共制定下發了《關于材料領用的審批規定》、《關于運輸膠帶的管理規定》、《關于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。

　　首先，依據生產作業計劃、作業規程以及現場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經營管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發經營提示并利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平臺上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現場管理力度，較好地避免了浪費現象；

　　目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。同時，為進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、風鎬等風動工具進行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節約材料的.重要手段之一。再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。

　　總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業的發展做出了應有的貢獻。

　　三、工作作風及廉正建設情況

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

　　同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

　　同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。

　　四、存在的問題和不足

　　一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

　　1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要。

　　2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

　　3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

　　20xx年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

【煤礦礦長個人述職報告】相關文章：

煤礦礦長個人述職報告04-27

煤礦礦長述職報告03-24

煤礦經營礦長述職報告（通用14篇）05-27

生產礦長的述職報告01-16

副礦長述職報告03-08

煤礦個人述職報告范文05-29

煤礦安全個人述職報告04-11

煤礦述職報告03-20

煤礦機電礦長檢討書02-05