財經大學校長述職報告

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，制定一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的財經大學校長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　財經大學校長述職報告1

　　10年是我校全面提高教育教學水平，努力實現精細化管理的一年，身為校長，年度之初便對學校一年的發展提高做了總體謀劃、與領導班子一起進行了總體部署。預定了“1、2、3、4工程”，即貫徹一個體系，突出兩條主線，抓好三個重點，強調四個建設。使我校的管理更為科學，設施更為完善，教育重點更為突出。在此思想框架之下，近一年來已將工作全面展開，取得了顯著成績。現對這一階段全面工作述職如下。

　　一、思想政治素質與組織領導能力

　　本人政治立場鮮明，堅決貫徹黨的各項教育方針，辦人民滿意的職業教育。堅持原則，努力及時的學習了解黨的教育政策、理論，不間斷的提高自身政論水平。廣泛聽取群眾意見，接納合理化的建議主張，以加強領導能力及決策能力。

　　我具有開拓創新精神，自任職以來，不遺余力的謀求學校發展，力求每年都有新發展，都有新起色。知人善任，駕馭全局，善于協調，充分發揮每位同志的特長優點。巧妙調整各部門之間同志之間關系，使整個學校協調向上發展�？茖W決斷能力強，依法執政并善于應對突發事件和復雜局面，處理問題冷靜果斷。

　　二、10年工作實績

　　(1)工作中注重強化兩條主線

　　第一條主線是招生就業工作。在認真總結以往春季、秋季招生的經驗的基礎上，努力工作，我校預注冊招生工作，完成251人的招生任務。秋季招生工作是我們招生的工作的重點，我們在工作中努力克服困難，廣泛宣傳，擴大學校招生范圍，充分調動集體的力量，使我校在秋季招生工作中招生人數達306人。到目前為止，兩個階段共招生557人。

　　開拓途徑，尋找興校切入點，近年與多所職業名校實現聯合辦學，今年又與秦皇島山橋技校實現聯合辦學，使聯辦學校達到5所，2010年聯合辦學新生人數達332人，10年我校完成招生人數889人，超額完成了局下達的700人的招生任務。

　　就業工作始終是我們工作的重點，力求做到以“出口”“帶動”“進口”。跑企業，廣交企業朋友。本年度截止到目前接觸企業二十余家，安排面試15次，推薦就業學生407人。如唐山城建路橋有限公司、開灤馬家溝礦股份有限公司、開灤建設集團金聯機械設備有限公司、開灤廣信公司、唐山不銹鋼有限公司、首鋼建設集團、首鋼首實公司等等。

　　我校具有服務社會的義務和責任，努力挖掘學校自身潛力，發揮自身優勢，拓展自身功能，同時完善我校的功能建設。面向社會、面向農村、面向廠企，搞好不同專業的中、長、短期培訓、鑒定工作。

　　第二條主線是在工作中注重了學校管理的規范化、科學化、精細化。規章制度是科學管理的前提，在現有的基礎上，帶領全校中層以上領導對學校教育、教學、安全、保衛、后勤等各個環節進行重新梳理，進一步培養師生良好行為習慣，規范教育教學行為，完善、整理、發布具有針對性、實效性的“規章”。嚴抓學校德育工作，多次與主管校長討論尋找德育工作新途徑，將學生養成教育和心理健康教育放在首位。要求學生處、團委。對學生出勤、儀表、舉止、言行根據技校生日常管理手冊提出要求。加大檢查力度。對違紀學生決不姑息，一律嚴肅處理。重新制定了學生生產實習制度。加強學生心理教育，設立專職教師，關注學生成長，給學生進行心理健康講座。同時加強安全教育和生產實習安全教育。

　　注重加強校園文化建設，努力改善校園環境，敦促總務工作，拉升校園文化氛圍，在教學管理上，嚴格教學管理，規范教學行為、嚴格教學秩序。按教學計劃完成本職工作。實行教學“四禁止”，一禁無教案上課，二禁教師講課的隨意性和課堂組織失控現象，三禁上課期間隨意進出和接聽手機。四禁對作業不批不改、有差不補現象，教務處均對上述情況了進行檢查，實行了追究通報制度。常規檢查落實到位。本學年的教學日志、教室日志、教案及作業檢查、教學進度檢查、聽課檢查、周工作量都納入常規檢查。教研組是學校教育教學科研的基地，也是信息傳播和共享的基地。本學年充分發揮了教研組的教科研作用。開展好每一次教研活動。進一步推進完善“目標化教學”，并發揮考核作用。

　　在教育教學上注重了兩個建設，一是隊伍建設。干部隊伍經過錘煉，已經成為部門的行家里手，服務能力增強，服務檔次提高，教師隊伍在規范教育教學行為方面下了很大功夫，要求全體教師做名副其實的“雙師”，勇于爭當“名師”;黨員隊伍保持好先進性，充分發揮好表率和示范作用。二是專業建設。進一步完善了電工、車工、計算機、焊工等主干專業的建設，包括師資建設和實習設備建設。我們將在骨干專業、特色專業方面下大功夫。

　　(2)工作中強調三個重點：

　　工作重點之一：安全問題做到了常抓不懈。安全是維系學校健康可持續發展的重要保障，我們技工學校，用電設備多、可燃氣體多，各種傷害隱患多，因此安全問題是一個警鐘長鳴不容松懈的問題，我們要求每工作人員都要把安全放在第一位，樹立強烈的安全意識并將安保各項制度落到實處。

　　工作重點之二：順利完成了省教育評估督導。并已經為省教育質量驗收作好了準備。這是我校首次與全系統共同接受省級評估，也是展示我校風采的一個機會，我校已經建立了領導小組，對各項工作進行了認真安排，對學校不足進行了查找。還要進一步完善，展現我校風采。

　　工作重點之三：是焊接實訓樓的基建工程，工程正順利進行，即將竣工。力求在收尾的工作中不出任何差錯，實現完美的工作結果。

　　(3)工作中注重各職能部門作用的發揮

　　要求總務處思想端正，樹立了后勤工作一切為教育、教學，為全體師生服務的理念。總務處全體人員用換位的思想為全體師生著想，快速、及時、熱情的解決了師生所提出的各種困難。及時完成各項常規任務和臨時緊急工作。技能鑒定所本學年參加鑒定的高級工和中級工共四百余人，中級工鑒定合格率為98%，高級工鑒定合格率為85%，達到了預期目標。并組織完成好每次鑒定工作。同時拓寬了等級工鑒定范圍，為企業工人到我校進行技能鑒定提供了途徑。信息處對現有設備加強管理，及時維修，提高了使用效率。完成校園了網絡交換設備的升級，組建了多媒體制作室。優化組合了硬件設備使之發揮更大作用，提高校園網質量。完善服務和管理，提升現代教育技術管理水平。組織教師參加上級及校本培訓，提高教師現代教育技術水平。營造出了電教教研氛圍。

　　三、作風與表現

　　領導干部的工作作風，行為方式，影響很大。身為校長我以身作則，勤奮敬業，求真務實，貫徹民主集中制的原則，團結協作，不僅團結所有領導干部，也將全體教職工團結如一人，對學校各方面情況深入調研，親躬指導，群體討論，科學決策。由上到下履行好崗位職責。

　　廉潔自律，樹立自身形象，做到一身正氣，對黨風廉政建設責任制的各項要求嚴格遵守，自醒其身，比對查找。嚴格履行區委《關于科級干部八小時內外行為規范及管理辦法》，工作圈做到了廉潔為公。生活圈做到勤儉自律，社交圈做到寬以待人、平等待人、無不良交往。

　　以上是我校10年來述職報告，我將殫精竭力為謀求學校發展而努力、為將我校辦成名校、強校而努力。為將我校打造成強有力的技術人才培養基地而努力，我有信心率領全體員工跨上我校的新臺階!

　　財經大學校長述職報告2

尊敬的各位領導，老師、同志們：

　　我協助校長分管后勤工作，主要分管后勤管理處、國有資產管理處、校醫院、后勤集團和服務集團，負責聯系化工與環境學院。

　　一年來，我帶領后勤系統干部和職工以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞中心、服務大局，以創建“學習型后勤、節約型后勤、創新型后勤”為目標，堅持以人為本，從嚴管理，克服困難，迎難而上，在深化后勤改革、推動科學發展、服務師生員工、促進校園和諧上下功夫，圓滿完成了20XX年的各項工作，為學校的發展提供了可靠的后勤保障。現將我一年來的思想政治、工作實績和勤政廉政等方面的具體情況作以匯報，敬請大家批評指正。

　　一、強化思想政治素質，提高科學發展能力

　　20XX年是全面貫徹落實黨的十七大戰略部署的第一年，是實現學校“十一五”規劃目標承上啟下的關鍵一年，形勢緊、頭緒多、任務重，這就需要我們后勤系統，要進一步把思想認識統一到科學發展觀上來，要進一步把力量凝聚到校黨委、校行政的部署上來，要進一步把實際行動統一到為學校各項事業發展建設的精心服務上來，把后勤各項工作做好、做實、做細，為學校發展提供可靠的后勤保障。

　　要全面做好后勤工作，堅持為教學、科研服務，為師生員工服務，就必須根據實際需要，進一步轉變思想觀念，加強學習，提高認識水平和理論素養。我始終認為，作為后勤工作的主要領導，自身素質關系著學校后勤工作的全局，關系著后勤管理的成敗，關系著后勤服務的水平。一年來，我堅持把理論學習放在首位，結合黨委中心組理論學習，堅持自學和交流相結合，重點針對科學發展觀、黨的.十七大精神、經濟社會發展情況、黨風廉政建設等進行理論學習，通讀了《領導干部系列讀本》、《高校領導實務》、《高校后勤管理》等，撰寫了多篇讀書筆記和體會，受益匪淺。通過學習，進一步提高了自身的思想政治素質和業務能力，提高了分析、研究和解決復雜問題的能力，提高了科學決策、科學實施和開拓創新的能力。

　　二、工作思路和實績

　　20XX年后勤工作的總體思路是：以科學發展觀為統領，在提升后勤隊伍建設、實施數字化管理上取得新突破，在構建節約型校園、加強后勤管理上取得新進展，在服務教學科研、服務師生員工上取得新成效，變“消費型”后勤為“生產型”后勤，建設堅實高效的后勤保障體系，使后勤成為學校發展的強有力支撐。

　　(一)強化改革，招賢納才，加強后勤隊伍建設

　　后勤隊伍建設是我校后勤發展的首要問題。面對今年經濟形勢和人力成本大幅增加的壓力，為繼續推進“人才強后”戰略，積極組織后勤系統貫徹實施《勞動合同法》，深化人事分配制度改革，摸索和總結人事代理制度的經驗，規范編制外用工管理，探索人力資源管理的新機制和體制。做好定編定員定酬工作和科級輪崗交流工作，精簡機構設置和崗位職數，實施減員增效、優勝劣汰、公平競爭，鼓勵一人多崗，滿負荷工作，避免人浮于事現象，提高職工的積極性和主動性。20XX年減員200多人，加強了資源管理，節約了人力成本。

　　加大人才引進的力度，在引進管理人才的同時，注重技術工人的引進。20XX年共人事代理，其中引進本科生10多人、大專生10人，其中技術人才6人。加強崗位培訓，提高勞動者素質，共培訓員工600多人次。積極開展后勤在職“星級員工”及先進集體與先進個人評選活動。

　　以創建國家級“青年文明號”為契機，帶動企業文化建設。組織后勤員工積極撰寫后勤工作研究專輯論文50余篇，在學報(社會科學版)發表，出版《服務集團管理實務》，提高后勤人員的綜合素質，努力創辦學習型后勤，增強后勤干部和職工學習研究的主動性、實踐性，指導和促進工作。

　　(二)積極創新，完善服務，全面推進后勤數字化建設

　　為了進一步提高后勤管理水平，提高后勤服務質量，在后勤服務系統，全面推進后勤數學化建設。組織召開專門研討會議，完善實施方案，加強監督、檢查和落實，保證了后勤數學化建設的科學、順利實施，數字化建設工作取得階段性成果。

　　后勤的數字化管理涉及人事、物業維修、采供餐飲、學生公寓、電力監控等五大方面，其中，電力監控系統，網上報修系統開始實質性應用，學生公寓管理系統基本具備使用條件，家長遠程查詢和短信平臺等功能得到改進和完善，為師生員工提供更多方便快捷的服務。隨著數字化建設的完善，必將使后勤的管理水平、管理能力得到極大提升。

　　(三)開源節流，強化創新，大力加強節約型學校建設

　　建設節約型學校，是建設節約型社會的需要，更是一個學校自身發展的迫切要求。堅持倡導把節約型校園建設放在非常重要的位置，常抓不放松，提出要以節約型學校建設為教學、科研工作提供更加堅強的保障。今年以來，要求后勤系統結合學校年度工作要點，主動配合4月份節能宣傳月活動，在廣泛發動、人人參與、強化意識上下功夫，在科技創新、管理與節約并重上求突破，大力加強節約型學校建設。不斷加大節能技術研究力度，積極采用先進的節能技術方法，大力推廣適合實際需要的節能產品設備。紅外線智能水控沖洗器、照明光控節電器等的應用，綜合年支出減少近千萬元;更換、改造節能灶頭，深挖節能潛力，燃氣費下降20%;在充分論證的基礎上，啟動中水利用項目，將洗澡水凈化用于綠化、洗車等作業，提高水的利用率。

　　通過開源節流，廣大師生員工的節能意識普遍增強，保障措施日趨完善，節約工作成效顯著，有力地促進了學校各項事業的可持續發展。成功舉辦了全省節能工作現場會，省廳領導及全省50多所高校的領導蒞臨參加，收到了良好效果，擴大了社會影響。20XX年，被評為全國城市節水基礎工作先進校園。

　　(四)強化管理，狠抓落實，全面做好后勤保障工作，維護學校穩定

　　管理是手段，管理出效益。今年在強化管理、狠抓落實方面，主要抓了以下工作：進一步修訂和完善后勤各項規章制度，編制成冊，收集和整理我校后勤基礎數據，做到家底清楚;強化后勤管理，審定后勤經費核算體系，降低后勤運行成本;以首問責任制為引導形式，狠抓服務質量，提高服務標準，ISO9000管理質量體系有效運行;加強住房分配與管理工作，完成對學校新南區剩余住房及騰空住房的調整分配;加強大、中、小修項目的監督管理，完成我校南區和西苑熱力干線改造等項目數十項;完成了20XX級新生的接待任務和東區等學生集中住宿調整5000人次，基本實現按學院居住的目標;圓滿完成學校99棟房屋的抗震普查任務，籌備并完成“服務08”消防安全應急演練活動。

　　20XX年值得一提的是，面對物價上漲的壓力，后勤從學校穩定的大局出發，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，強化后勤管理，發揮集中采購的優勢，基本穩定食堂飯菜價格，努力降低經營成本。定期開展“食品研發”，增加飯菜品種，提高飯菜質量。集團自籌資金改造二食堂和菊苑餐廳，改善了就餐環境，消除了安全隱患。

　　(五)完善制度，規范管理，加強國有資產管理工作

　　組織制定《經營性用房管理條例》、《儀器設備管理辦法》等制度;完善校、院兩級管理的資產管理體制，加強了對二級單位資產的監督管理，責任落實到人;規范教學科研進口儀器設備的管理和采購，使學校進口設備的代理費用由原來的2%降到了現在的0.5%，為學校各單位節約了資金;規范、完善公用房管理，核算、簽訂公用房使用面積8萬多平方米;做好1000余戶職工住宅的產權交易辦理工作，切實維護教職工和學校的根本利益;積極為大學科技園提供土地、房屋及其相關資料，對入駐大學科技園的公司統一制作了科技園區標識、公司標識;規范經營性用房管理，收回共建資金150余萬元。

　　(六)鞏固成果，強化管理，進一步提高醫遼、保健水平

　　緊緊圍繞醫療質量和醫療安全這條主線，積極開展醫院管理年活動，鞏固醫療成果;組建我校體檢中心，改造社區衛生服務站，改善醫療保健環境;不斷建立健全規章制度，提高醫技術水平，創建綠色醫院;加強食品安全工作，確保食品安全無事故;完善全校教職工身體素質狀況信息管理系統，建立家庭健康檔案1600余份，涉及人員4500余人;重視健康教育工作，舉辦大型健康教育講座，普及防病治病保健知識，積極開展疾病預防工作，保障師生員工身心健康。

　　三、勤政廉政

　　我認為勤政廉潔、嚴以律已是一名共產黨員、領導干部始終應該堅持的行為準則。我分管的后勤是學校費用支出的大戶之一，每一分錢都涉及師生員工的切身利益，重大的責任常常提醒自己要嚴以律已、勤政廉潔，做作風過硬、大家信賴的合格領導干部。

　　在組織紀律上，認真執行黨和學校的各項方針政策，落實各項規定和工作要求，保證做到政令暢通、令行禁止;在廉潔自律上，對自己嚴格要求，自覺遵守各項財經紀律，嚴格控制費用開支，對后勤公寓物品、家具、糧油的采購及大修、維修工程的實施均邀請學校有關職能部門參與，通過公開招標或議標方式進行，做到了公開、公平、公正，杜絕違規違紀行為發生，筑牢拒腐防線;在工作作風上，落實務實工作不高調、大膽工作不冒進、狠抓管理不空談、總結成績不驕傲，積極開展批評與自我批評，維護班子團結，定期調研，促進后勤工作健康持續發展。

　　以上是我一年來的學習、思想、工作情況匯報。在過去的一年中，盡管我作了很大努力，但仍有不足之處：一是學習和研究還不夠深入，有待加強;二是提高科學發展的能力有待加強，進一步加強服務和監督;三是工作創新還需要進一步加強。新的一年，我將以更加飽滿的熱情、雷厲的作風、苦干的精神，一如既往地努力工作，為學校的發展和師生員工的生活貢獻自己微薄的力量。

　　謝謝大家!

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