燒結車間主任述職報告

時間：2024-12-12 11:29:27 美云述職報告我要投稿

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燒結車間主任述職報告

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，制定一份述職報告吧。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編整理的燒結車間主任述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

燒結車間主任述職報告

　　燒結車間主任述職報告 1

　　四燒車間現有360m2燒結機2臺。20xx年，我的工作主要圍繞保證6#燒結機的正常運行和7#燒結機的試機投產而進行。這是車間組建以來，最為忙碌和艱苦的一年。在廠領導的大力支持和職能科室的幫助以及車間上下的共同努力下，確保了6#燒結機正常的生產運行，7#燒結機順利試車達產乃至后期的正常生產運行。20xx年即將過去，以下我將分管的設備及工會工作向各位領導和同志們作以下述職：

　　一、總結經驗，穩扎穩打，迎接挑戰

　　今年前期的工作重點及難點在于：

　　（1）是在確保7#燒結機順利投產達標的同時保障6#燒結機的正常運行工作；

　　（2）是配料系統劃歸車間管理，如何理順。

　　1、針對6#燒結機試車投產過程中出現過的問題和各設備的特性，分批對員工進行了設備知識與點檢操作技能培訓工作，并利用每周五設備學習，對車間出現過的設備故障進行分析和探討，總結交流經驗。對陸續調入車間的新員工進行重點培訓，使他們很快掌握了崗位技能，適應了車間管理模式，確保新員工進入新崗位后能及時勝任。

　　2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點巡檢工作和對設備操作的正常。

　　3、在6#燒結機投產的基礎上，及時組織精干力量，介入7#機設備安裝調試過程中，有針對性地對7#機設備的安裝調試過程進行隱患排查，期間共計查處設備、安全等各類隱患860余項，并及時進行了反饋整改，對可能出現的影響運行的設備及時進行預防性的合理改造20余項（如：配-2小車前移；電子秤圓盤出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。從而杜絕了類似故障的再次發生，有效地保證了7#燒結機的正常運行，投產當月作業率就達到96.46%，超出設計3.46%。相比6#機投產當月作業率93.56%高出2.90%。

　　4、配料系統劃歸車間管理，車間設備管理工作量難度大大增加。據此，我安排專人進行管理，大力整頓配料系統設備和環境，針對配料生石灰的揚塵、現場臟、亂現象，車間花大力氣對除塵設備進行了大量的改造和整改，同時加大對外用工的設備操作的考核管理，使現場設備及面貌有了很大的改觀。

　　5、加強對崗位日常點檢、維護及檢修工作的管理。

　　①經常組織機組長對晚班及中午時員工的點巡檢換牌檢修檢查，使員工點巡檢工作得到規范。同時組織機組長結對子相互檢查各機組設備隱患，使設備問題得到全面發現，并進行全面整改和檢修，使問題全面消除。

　　②在維護方面，按潤滑要求按時對設備油脂進行補充、更換，并對在開蓋檢查后發現使用的油品質有問題的及時反饋進行了更換，使設備潤滑得到充分保障，有效延長了設備的使用周期，降低了故障率。

　　③加大對檢修項目的申報、質量跟蹤的管理。四燒車間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對設備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質量。對此，車間一是要求機組長將項目和安全進行詳細的現場交底。二是將檢修項目進行分項定人檢修跟蹤（如給無檢修項目的機組長和在車間實習的大學生分配項目負責），確保檢修項目的全面完成、質量合格。三是充分利用進行停機對設備隱蔽部位進行檢查和及時維修，保證設備的完好性。

　　通過以上措施，有力保障了6#燒結機的.正常生產運行。

　　二、立足本職，勤奮努力，逐步完善，

　　隨著7#燒結機的成功試車投產及上配料系統的平穩交接，車間設備運行基本平穩，但我們沒有因此而放松管理。首先是及時對各設備設施進行進一步的梳理，將不斷完善設備設施并及時整改。其次是對各設備潤滑部位，根據設備特性和使用情況及時進行調整，更換油品，保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進行進一步的排查，進一步完善設備性能，消除可能存在的隱患，使設備得到系統而完善的維護。第四是對已到運行周期的設備進行重點監控檢查，出現問題及時更換，進一步確保設備的平穩進行。

　　在今年的工作中，除確保7#燒結機順利投產達標和保障6#燒結機的正常運行工作的同時還有一項大的工作，就是工會工作。雖然09年車間工作相當繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運會上，車間積極支持工會工作，在人員緊張的情況下仍然抽調了30余人次參加了本屆運動會，并取得了四金，總分在燒結廠第一名的好成績，充分體現了四燒車間員工的精神面貌。

　　三、20xx年工作：

　　一、進一步對設備運行狀態進行排查摸底，準確掌握設備運行狀況做到心中有數，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態，確保6#、7#機系統設備正常運行，為9#、10#高爐生產提供有力保障。

　　二、進一步抓好員工培訓工作，對員工進行有計劃，有目的的設備知識及操作技能培訓，進一步提高員工的崗位操作及點檢技能。

　　三、抓好設備保養維護工作，促進對設備進行更加系統規范的潤滑，點檢，緊固操作，確保設備維護保養工作到位。

　　四、進一步加強機組長的技能培訓，提高他們的業務能力，細分責任，強化管理。

　　五、“以人為本”通過培訓和管理，充分發揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點檢為基礎，加強設備點檢管理，確保完成設備作業率。

　　六、針對現有檢修模式，抓好計劃檢修管理工作，保證設備在檢修周期內的正常運行，完善檢修工作，保證檢修質量。

　　七、20xx年另一項重點工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：

　　1)認真做好點巡檢工作，維護、保養好設備，延長設備使用壽命，降低設備故障率。

　　2)加強燒結機布料、點火操作。控制合適的煤氣和空氣比例，點火適中，避免料面過熔，浪費煤氣。

　　3)對備品、備件，輔助消耗分類細化，規定使用期限，并納入經濟考核內；

　　4)對廢舊物品進行分類處理，將換下來的舊皮、廢鋼、設備能利用的盡可能利用；

　　5)充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強二次能源的利用，從而降低其他能源消耗；

　　6)杜絕跑、冒、滴、漏，長明燈、長流水等現象，從點滴做起，從細節做起；

　　7)各崗位的空調，嚴格按照設備科的使用規定進行操作，做到人走關機。

　　八、積極協助好車間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務。

　　燒結車間主任述職報告 2

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！我是燒結車間的主任，很榮幸在此向大家匯報過去一年的工作情況。這一年，面對復雜多變的市場環境和內部生產的重重挑戰，我們燒結車間全體員工團結一心，攻堅克難，取得了一系列顯著的成績。以下是我個人的述職報告：

　　一、生產管理與業績回顧

　　生產任務完成情況：在過去的一年里，我們車間嚴格按照公司的生產計劃，合理安排生產流程，確保了各項生產任務的順利完成。通過優化生產調度，我們成功提高了設備的利用率，降低了生產成本，實現了生產效率的顯著提升。

　　質量控制：我們深知產品質量是企業的生命線。因此，我們加強了質量管理工作，建立了嚴格的質量檢測體系，確保了燒結礦的質量符合國家標準和客戶要求。通過持續的工藝改進和員工培訓，我們進一步提升了產品質量，贏得了客戶的信賴和好評。

　　安全生產：安全生產始終是我們工作的重中之重。我們加強了安全教育和培訓，提高了員工的安全意識；同時，我們嚴格執行安全操作規程，加強設備維護和檢修，確保了生產過程中的安全穩定。

　　二、團隊建設與人才培養

　　團隊建設：我們注重團隊建設，通過組織各種形式的團隊活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。我們鼓勵員工之間的溝通與協作，共同解決問題，形成了良好的`工作氛圍。

　　人才培養：我們深知人才是企業發展的關鍵因素。因此，我們加強了人才培養工作，通過內部培訓和外部學習等方式，提高了員工的業務能力和綜合素質。同時，我們建立了激勵機制，鼓勵員工積極進取，為公司的發展貢獻力量。

　　三、存在的問題與改進措施

　　設備老化問題：部分生產設備存在老化現象，影響了生產效率和產品質量。我們將積極爭取資金，對老化設備進行更新換代，提升生產能力和產品質量。

　　員工技能水平參差不齊：由于員工技能水平存在差異，影響了整體生產效率。我們將繼續加強員工培訓，提高員工的技能水平和綜合素質，確保生產任務的順利完成。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的原則，不斷提升生產能力和產品質量，為客戶提供更優質的服務。同時，我們將加強團隊建設和人才培養工作，為公司的發展注入新的活力。我相信，在大家的共同努力下，燒結車間一定能夠取得更加輝煌的成就！

　　謝謝大家！

　　燒結車間主任述職報告 3

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！我是燒結車間的主任[姓名]，在過去的一年里，我帶領燒結車間全體同仁，面對復雜多變的市場環境和嚴峻的生產挑戰，團結一心，奮力拼搏，取得了一定的成績，也積累了一些經驗和教訓。現將一年來的工作情況向大家做如下述職報告：

　　一、生產業績

　　在過去的一年里，燒結車間圓滿完成了公司下達的各項生產任務，產品質量穩定提升，生產效率顯著提高。我們通過對生產流程的優化和工藝參數的精細調整，有效降低了能耗和廢品率，為公司創造了良好的經濟效益。

　　二、團隊建設

　　我深知，一個優秀的團隊是車間工作的核心。因此，我注重團隊建設，通過定期組織培訓和技能競賽，提升員工的專業技能和綜合素質。同時，我還加強了與員工的.溝通交流，及時了解他們的需求和困難，為他們排憂解難，營造了和諧融洽的工作氛圍。

　　三、安全生產

　　安全生產是車間的頭等大事。我始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對員工的安全教育和培訓，定期組織安全演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。同時，我還加強了對生產設備的維護和保養，確保設備的安全穩定運行。

　　四、存在的不足與改進措施

　　盡管取得了一定的成績，但我也清醒地認識到，我們的工作還存在一些不足。例如，在某些生產環節上，還存在能耗偏高、效率偏低的問題；在團隊建設方面，還需要進一步加強員工的凝聚力和歸屬感。針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：一是繼續優化生產流程，降低能耗和成本；二是加強團隊建設，提高員工的凝聚力和歸屬感；三是加強安全管理，確保生產安全無事故。

　　五、未來展望

　　展望未來，我將繼續帶領燒結車間全體同仁，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰和機遇。我們將繼續優化生產流程，提高生產效率和質量；加強團隊建設，提升員工的綜合素質和專業技能；加強安全管理，確保生產安全無事故。同時，我還將積極學習新知識、新技術，不斷提升自己的管理水平和業務能力，為公司的持續健康發展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　燒結車間主任述職報告 4

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！我是燒結車間的主任[姓名]，在過去的一年中，我緊密圍繞公司的總體目標和要求，認真履行職責，帶領燒結車間全體員工，克服重重困難，取得了一定的成績。現將一年來的工作情況向大家做如下述職報告：

　　一、生產管理與業績

　　在生產管理方面，我始終堅持以市場需求為導向，以提高產品質量和效率為目標，不斷優化生產流程，加強工藝控制，取得了顯著的成績。我們成功完成了公司下達的.各項生產任務，產品質量穩定可靠，生產效率大幅提升，為公司創造了良好的經濟效益和社會效益。

　　二、技術創新與改進

　　技術創新是推動車間發展的重要動力。在過去的一年里，我注重技術創新和工藝改進，積極引進新技術、新工藝，并鼓勵員工提出創新建議。通過技術創新和工藝改進，我們成功解決了生產中的一些難題，提高了產品質量和生產效率，降低了生產成本和能耗。

　　三、團隊建設與人才培養

　　團隊建設是車間工作的核心。我注重加強團隊建設，通過定期組織培訓和技能競賽，提升員工的專業技能和綜合素質。同時，我還加強了與員工的溝通交流，及時了解他們的需求和困難，為他們提供必要的支持和幫助。在人才培養方面，我注重選拔和培養有潛力的員工，為他們提供廣闊的發展空間和晉升機會。

　　四、安全生產與環保工作

　　安全生產和環保工作是車間的重中之重。我始終堅持“安全第一，環保優先”的原則，加強對員工的安全教育和培訓，定期組織安全演練和環保檢查，確保生產安全和環保達標。同時，我還加強了對生產設備的維護和保養，確保設備的安全穩定運行和環保達標排放。

　　五、存在的不足與未來規劃

　　盡管取得了一定的成績，但我也清醒地認識到，我們的工作還存在一些不足。例如，在某些生產環節上還存在能耗偏高、效率偏低的問題；在團隊建設方面還需要進一步加強員工的凝聚力和歸屬感。針對這些問題，我將采取更加有效的措施加以改進。未來，我將繼續帶領燒結車間全體員工，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰和機遇。我們將繼續加強技術創新和工藝改進，提高產品質量和生產效率；加強團隊建設和人才培養；加強安全生產和環保工作；為公司的發展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

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