外協(xié)述職報告（精選7篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，為此要做好述職報告。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編整理的外協(xié)述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
外協(xié)述職報告 篇1
樊家川鄉(xiāng)人民政府：
xx公司是由xx市政府注冊成立的全市唯一一家以能源化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)和相關配套服務為主營業(yè)務的國有獨資企業(yè)。x年x月x日我公司x鉆井隊于環(huán)縣樊家川鄉(xiāng)長城村搬至郝集村江291-299#進行生產(chǎn)，7月5日在完井時，6輛拉套管車被老鄉(xiāng)因震莊，鉆前路未征為由擋路兩天兩夜，派出所，鄉(xiāng)上領導赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)，老百姓百般阻撓，無理取鬧，漫天要價，阻擋我井隊正常生產(chǎn)，為保證生產(chǎn)工期，生產(chǎn)質(zhì)量任務，我井隊共花費x元協(xié)調(diào)費進入井場。
x年x月x日固井隊5輛車在上井作業(yè)時被老鄉(xiāng)以震莊震窖，鉆前路未征為由再次阻擋我方車輛正常作業(yè)，派出所，鄉(xiāng)上領導協(xié)調(diào)無果，為保證生產(chǎn)期，生產(chǎn)質(zhì)量任務，我井隊共花費x元協(xié)調(diào)費進入。
x年x月x日下午完井出井場時被老鄉(xiāng)以震莊震窖，鉆前路未征為由被擋楊塬，經(jīng)協(xié)調(diào)共處理x元。
在這期間，老百姓無理取鬧，百般阻撓，漫天要價，更有甚者楊塬村楊隊長帶頭將車輛擋于路上阻擋生產(chǎn)車輛進入，前后老百姓擋路導致我井隊無論從生產(chǎn)成本，還是與油田公司的合作關系上產(chǎn)生了巨大的損失和危機。
我公司長期在樊家川鄉(xiāng)七場區(qū)塊進行生產(chǎn)，積極配合縣、鄉(xiāng)工作，經(jīng)常有搬家車、測井車、固井車、套管車、柴油車等生產(chǎn)車輛進入，望貴鄉(xiāng)協(xié)助公司工作，協(xié)調(diào)地企關系，減少群眾惡意阻礙企業(yè)生產(chǎn)，無理由阻礙我公司生產(chǎn)車輛通行及漫天要價等違法行為滋生。我公司將嚴格遵守當?shù)卣块T的規(guī)定，做好安全、環(huán)保、生產(chǎn)遺留問題的處理工作。望貴鄉(xiāng)人民政府給以解決為盼。
xxx公司
x年x月x日
外協(xié)述職報告 篇2
產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運作的各個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來源之一。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎上進行的，生產(chǎn)水平越高，專業(yè)程度越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當?shù)谋壤鈪f(xié)件質(zhì)量的高低，直接關系到整機質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關是保證和提高整機質(zhì)量的關鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問題必然會造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會造成返修與退貨等嚴重后果，增加了無謂的制造成本。同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽。
總結(jié)20xx年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。
一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部兩大因素。
（一）影響外協(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。
1、外協(xié)部內(nèi)部缺乏強烈的質(zhì)量意識、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問題發(fā)生時，往往表面化處理的多，還處于類似“消
防員”的角色，哪里出現(xiàn)問題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結(jié)果同類質(zhì)量問題反復出現(xiàn)，集團公司質(zhì)量管理制度沒能真正起到應有的作用。
2、技術文件的要求不夠準確和清晰。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的準備工作程序不夠完善。技術圖紙和相關文件的技術要求有時不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在準備和制造中產(chǎn)生理解差異。
3、對外協(xié)廠商的資格評審和專業(yè)能力的確認不夠重視。由于在很大程度上進行成本控制，在選擇外協(xié)廠商時首先考慮的往往是價格,對供貨商的資格評審和專業(yè)能力的重視不夠。往往忽視對產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。
（二）影響外協(xié)件質(zhì)量的外部因素
1、外協(xié)廠商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的薄弱 一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì)量控制面狹窄和控制設置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量崗位不健全和明確的責權利的關系。目前一些小企業(yè)招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，缺少技術員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒有形成質(zhì)量的概念。
2、外協(xié)廠商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導致缺少穩(wěn)定的控制手段，往往忽視對產(chǎn)品零件實現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì)量。
3、外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當出現(xiàn)過程質(zhì)量異常時，沒及時將信息反饋上去，漏掉了及時分析處理的環(huán)節(jié)。結(jié)果經(jīng)常性出現(xiàn)零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。
二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類因素，我們必需內(nèi)外部緊密結(jié)合，進行一一分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：
(一)加強外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領導的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關鍵因素，領導層要有強烈的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領導層帶頭學習領會質(zhì)量標準和控制體系文件的精髓。帶領全體職工嚴格按照集團公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標準、程序，落實到實際工作中的各個關環(huán)節(jié)，并監(jiān)督檢查其效果和總結(jié)提升。
（二）作為產(chǎn)品的外協(xié)件的技術文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過樣件試制、測試、評估、實驗鑒定，改進和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過程。因此對外協(xié)供應商的技術交底就顯得格外重要。要對技術文件、技術要求（規(guī)范）和檢驗規(guī)程、質(zhì)量體系的標準做到詳細、完整、準確。
（三）做好技術交底和過程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關系，就應幫助外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術要求等。還必須和他們的相關人員面對面進行詳盡的技術交底。對其中的重點、要點進行特別提醒或標注，在制造過程中作為質(zhì)量控制點。還可提出過程控制思路和手段。在制造初期進行全過程跟蹤，以利及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術詳細交底之后，在首次小量供貨的過程中，外協(xié)部就應該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設備的投入狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助、促進解決。再共同進行驗證，以求完善控制手段。在后期的日常加工過程中，應定期或不定期向外協(xié)廠商進行質(zhì)量評審和現(xiàn)場抽查。它是持續(xù)地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對那些中小外協(xié)廠商能起到很好的促進作用，并協(xié)助解決部分實際問題。
（四）明確外協(xié)廠商的質(zhì)量職責。為了滿足加工合同中的各項技術要求，需在雙方經(jīng)協(xié)商達成共識的基礎上簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；詳細明確質(zhì)量職責和質(zhì)量指標；確定違約責任。同時對現(xiàn)有還存在較多質(zhì)量問題的供貨商要再度評審。結(jié)合質(zhì)量標準，調(diào)查了解其技術和生產(chǎn)等方面的存在的質(zhì)量缺陷，找出問題的關鍵點，做出整改計劃，采取相關糾正措施。擇期再度評審驗收。
外協(xié)述職報告 篇3
時值年終，回顧部門全年工作，外協(xié)辦在公司領導的關心和正確領導下，在各部門協(xié)同配合下，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞年初既定目標開展工作，較好的完成了公司安排的各項任務，取得了一定的成績，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻。現(xiàn)將20xx年外協(xié)辦工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作情況
㈠、對外協(xié)調(diào)
1、及時辦理了相關批文及權證，有效規(guī)避了企業(yè)發(fā)展過程中的法律風險；有效把握了相關優(yōu)惠政策，及時申辦了節(jié)能專項資金和資源綜合利用證書，確保了企業(yè)利益最大化。
⑴、補充辦理了礦山采礦權證966畝用地范圍內(nèi)剩余的3個地塊共計約598畝多臨時用地手續(xù)（其中2個地塊只需杭州本部批準同意繳納臨時用地復墾費及管理費之后就可取得用地批復文件）。
⑵、及時完成了礦山《儲量動態(tài)報告》的編制，于4月中旬順利完成了20xx年度《采礦許可證》的年審工作。 ⑶、組織完成了取水計量裝置的驗收工作，為公司順利取得《取水許可證》。
⑷、深入?yún)f(xié)調(diào)順利取得了余熱發(fā)電資源綜合利用企業(yè)證書（自備電廠），為公司及時爭取到了50多萬元的電費優(yōu)惠。
⑸、聯(lián)系申報了余熱發(fā)電節(jié)能專項資金，為公司爭取到了80萬元的專項獎勵資金。
⑹、協(xié)調(diào)及時完成了1.1億元的主廠區(qū)土地出讓差額價
款的繳納和退還。
2、妥善解決了主廠區(qū)、皮帶廊道在建設過程中以及礦山建設開拓作業(yè)過程中一系列久拖未決的遺留問題，為工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的廠鄉(xiāng)關系環(huán)境。
⑴、應相關村社以及村民的強烈要求，本著尊重歷史的原則，自元月份開始，外協(xié)辦在鹽井街道的配合下，先后處理了超界占用的糖壩村二社棄土場地、茶園村周家院子多戶村民土地及房屋、糖壩村一社部分村民土地等遺留的矛盾糾紛問題。
⑵、在4月底及時啟動了連接童家溝以及堰塞湖約40多畝土地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕種水泥便道以及圍墻的建設，并順利于6月份完工，從而徹底解決了這一延續(xù)兩年多之久，耗費資金多達近20萬元的遺留問題。
⑶、在較短的時間內(nèi)協(xié)調(diào)處理了礦山炮損遺留問題。
⑷、5月初，原放置于沙溪新豪紙廠的公司嘉陵江躉船抽水變壓器開關連續(xù)多次被紙廠老板以莫須有的理由關停，致使生產(chǎn)線一度面臨因循環(huán)水供水不足而造成回轉(zhuǎn)窯等主機設備停機的嚴重問題。為了從本上解決這一問題，經(jīng)外協(xié)辦與設備保全部商議并報告公司領導同意，最終決定在新豪紙廠附近選擇長期租用土地，將變壓器搬遷出新豪紙廠并放置于此，使抽水變壓器今后不再受到人為因素的關停影響。在鹽井街道辦、糖壩村的配合下，外協(xié)辦會同設備保全部，利用不到一周的時間就成功地將抽水變壓器搬遷出了新豪紙廠。
3、協(xié)調(diào)合川區(qū)經(jīng)信委、供電公司、鹽井街道辦，持續(xù)推進了礦山釘子戶房屋拆遷以及桿線拆遷工作；協(xié)調(diào)區(qū)國土房管局妥善處理了主廠區(qū)所涉及的低效閑置用地問題調(diào)查。
⑴、積極與區(qū)經(jīng)信委協(xié)調(diào)，在6月底與區(qū)經(jīng)信委和合川供電公司達成一致搬遷意見，將礦山運礦道路沿途低壓輸電桿線基本搬遷完畢，為下一步運礦道路的改道以及出礦創(chuàng)造了極為便利的條件。
⑵、經(jīng)與鹽井街道辦和水波洞村委會的共同努力，水波洞礦區(qū)范圍內(nèi)上半年共完成了5戶釘子戶多達10幢以上房屋的拆遷，及時排除了礦山生產(chǎn)過程中的各項阻工事件，而剩余幾戶釘子戶的拆遷協(xié)調(diào)工作也取得了一定進展。
㈡、治安保衛(wèi)
1、持續(xù)強化了治安保衛(wèi)制度建設體系，全面形成了完善的治安保衛(wèi)管理約束機制。
⑴、及時轉(zhuǎn)發(fā)了新臺泥《治安保衛(wèi)管理暫行辦法》，公司的《消防管理規(guī)定》、《摩托車管理制度》、《治安管理規(guī)定》、《安全保衛(wèi)責任制》、《廠區(qū)道路交通管理辦法》等管理制度也已及時擬定出臺。
⑵、組織研討修訂了治安保衛(wèi)各崗位職責、考核標準、獎懲機制以及班組會議制度、治安巡邏制度、交接班制度、治安情況定期通報制度等管理制度，初步形成了完善的治安保衛(wèi)管理約束機制。
2、深入扎實開展班組建設活動，班組管理水平和保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)持續(xù)得到提高。
⑴、堅持每周召開班組周工作例會，切實執(zhí)行交接班制度和培訓制度，嚴格加強對外來人員、外來車輛的登記管理等，健全和完善了物資的出入廠管理制度。特別是積極推行“人性化”管理模式，深入持續(xù)地開展思想教育工作，使保衛(wèi)人員能夠正確的認識和看待自己工作崗位，以積極飽滿的熱情投入到各項工作之中。
⑵、積極參與部門所組織的綠化工作，在做好崗位工作的同時，以12小時工作輪崗方式，利用休息和上下班前后時間對辦公生活區(qū)等區(qū)域進行了大量的場地平整、草皮鋪設、樹木移栽以及澆水養(yǎng)護等工作。
⑶、成功舉辦了外協(xié)辦治安隊秋季綜合培訓大練兵活動，提高了保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，展示了外協(xié)辦良好的對外形象。
3、強化管理，督促保衛(wèi)人員認真履行治安管理工作職責，及時處置了諸多突發(fā)應急事件，并查處多起治安偷盜案件，有效地保障了公司財產(chǎn)安全和良好的治安管理秩序。
⑴、加強了212國道鐵絲網(wǎng)護欄、廠區(qū)圍墻、辦公樓、銷售樓、宿舍樓等現(xiàn)場的值班巡邏，以高度的責任心，堅守崗位，為確保了公司的財產(chǎn)安全作出了自己的貢獻，并遏制了多起打架斗毆事件維護了公司正常的管理秩序。
⑵、加強了對摩托車進出生產(chǎn)區(qū)的管理和運輸車輛限速的整治，在“安全生產(chǎn)月”全體保衛(wèi)人員經(jīng)過緊密配合圓滿完成臺泥（重慶）公司第一屆消防演習。
⑶、建立健全了治安保衛(wèi)管理體系，治安隊班組建設取得顯著成效，保衛(wèi)人員整體綜合素質(zhì)明顯提高，在突發(fā)事件處理、治安防盜、廠區(qū)道路交通整治、美化綠化以及義務勞動中均有良好體現(xiàn)。
㈢、美化綠化
1、及時設計辦公生活區(qū)及發(fā)運廣場等區(qū)域綠化實施方案，廣泛發(fā)動公司員工參與綠化義務勞動，于4月中旬全面完成了辦公生活區(qū)綠化以及余熱發(fā)電廠房、發(fā)運廣場以及熟料庫、水泥庫等區(qū)域綠化工作，重點區(qū)域綠化率已達到80%以上。
2、做到了新臺泥所要求的“邊基建邊綠化，先外后內(nèi)，投產(chǎn)運行綠化基本成形，投產(chǎn)運行半年后實現(xiàn)花園式工廠”的美化綠化管理目標，構造了“廠在綠中、綠在廠中”的宜人景色，得到了臺泥集團辜董事長、新臺泥吳總等高層領導以及公司廣大員工的充分認可，整體提升了公司的外在形象。
二、20xx年工作存在不足
㈠、《合作協(xié)議》及《補充協(xié)議》部分條款未得到有效執(zhí)行落實。如二期礦山、頁巖礦選址以及300萬元項目扶持資金返還等至今沒有任何實質(zhì)性進展。
㈡、礦山釘子戶房屋拆遷落實不到位，影響了礦山安全生產(chǎn)許可證的現(xiàn)場審核驗收，礦山試生產(chǎn)期被迫延長。
㈢、外協(xié)人員對于地方法規(guī)政策了解不透徹，影響了外協(xié)工作的有效開展。
㈣、在解決礦山皮帶廊道違法用地處理等重大協(xié)調(diào)問題時辦法不多。
三、20xx年工作規(guī)劃
㈠、對外協(xié)調(diào)
深入學習領會《合作協(xié)議》等各類協(xié)議條款實質(zhì)和權證批文內(nèi)在要求，對照《臺泥（重慶）公司20xx年大協(xié)議執(zhí)行計劃》和《臺泥（重慶）公司20xx年權證落實計劃》，充分依托臺泥企業(yè)良好的外部協(xié)調(diào)資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領導下，秉承謙虛謹慎、靈活多樣以及有理、有利、有節(jié)的對外公共協(xié)調(diào)原則，加大跟蹤督辦力度，確保各項對外協(xié)調(diào)工作落到實處，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造出更為良好的外部環(huán)境。
1、充分依托臺泥企業(yè)良好的外部協(xié)調(diào)資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領導下，加快推進二期礦山石灰石資源配軍訓心得體會備、專用碼頭、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾項目洽談進程，推動對外協(xié)調(diào)重點難點工作取得重大進展。
2、會同公司財務部等各相關部門做好投資協(xié)議所涉及的各項稅收優(yōu)惠政策，水資源利用費、植被恢復費、育林基金等行政事業(yè)性規(guī)費緩、減、免工作以及“合川府函[2014]91號”函件所涉及的項目扶持資金結(jié)算問題，適時爭取各項優(yōu)惠政策，確保公司效益最大化。
3、緊密加強同經(jīng)信委、國土房管局、規(guī)劃局等相關部門以及鹽井街道辦的溝通與聯(lián)系，靈活多樣跟蹤處理礦山皮帶廊道違法用地、低效閑置用地、礦山臨時用地以及貫穿廠區(qū)濱江大道規(guī)劃調(diào)整等建設遺留問題。
4、積極推進、循序漸進地完成主廠區(qū)職業(yè)衛(wèi)生評價、消防等專項評價及驗收工作，積極主動規(guī)避公司在發(fā)展過程中面臨的各種法律風險，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境。
㈡、治安保衛(wèi)
持續(xù)強化治安保衛(wèi)隊伍建設，不斷完善各項預警機制，構筑牢固的公司治安防護網(wǎng)絡體系，打造出一支“招之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的政治合格、業(yè)務過硬、忠于企業(yè)、作風優(yōu)良的職業(yè)化安保隊伍，確保公司財產(chǎn)安全。
1、持續(xù)強化治安保衛(wèi)制度建設，在xx年制度建設的基礎上，進一步梳理所需要完善的管理制度及管理職責，編制治安保衛(wèi)管理制度匯編，形成完善的治安保衛(wèi)制度管理體系。
2、大力加強治安保衛(wèi)隊伍建設，加大對保安人員的思想引導和責任心教育以及日常性的素質(zhì)、工作技能的培訓，強化班組文化建設，想盡多種辦法，開展多項內(nèi)務、交接班等基礎管理檢查活動以及軍事訓練，促使隊伍整體素質(zhì)全面持續(xù)得以提高。
3、不斷完善治安保衛(wèi)各項預警機制，定期組織對主廠區(qū)、皮帶廊道以及礦山治安隱患進行排查，及時予以消除，尤其是要切實制定出機修倉庫、礦山油庫、辦公大樓等重點區(qū)域的治安保衛(wèi)防護措施，提高治安保衛(wèi)工作應急處置能力。
4、構筑牢固的公司治安防護網(wǎng)絡，一是要加大治安管理硬件設施的投入，切實提高保衛(wèi)人員的工作積極性，有效增強其威懾力；二是要在公司內(nèi)部劃定治安防護責任區(qū)，將治安防護責任到部門；三是要緊密加強與鹽井派出所的溝通與聯(lián)系，依托公安部門資源對偷盜分子進行打擊，及時遏制治安偷盜案件的發(fā)生。
㈢、美化綠化
按照“整體規(guī)劃個人工作總結(jié)、超前策劃、全面布局、分步實施”的總體要求和“目標明確、制度健全、責任到位”的原則，著力推進實施《臺泥（重慶）公司2012年度美化綠化綜合計劃》，努力營造全員積極參與的良好氛圍，確保美化綠化工作有序、有效開展，全面完成主廠區(qū)以及礦山辦公樓、機修廠房等區(qū)域綠化工作。
1、在春節(jié)前全面完成二線熟料、水泥粉磨等生產(chǎn)區(qū)域以及原設備堆場、非標制作場地的全面平整以及噴灌設施的安裝，具備春節(jié)后大范圍開展綠化工作的條件。
2、在2月幼兒園工作計劃底之前全面完成“開心農(nóng)場”之菜園、養(yǎng)雞場、綠化苗圃以及特色果樹林等系統(tǒng)工程建設。
3、指導礦山分廠按照綠化規(guī)劃設計方案，適時加快開展礦山辦公樓、汽修廠房等區(qū)域綠化，此外則會同礦山分廠共同做好采礦區(qū)部分樹木的開挖、運輸以及移栽工作。
4、做好相關場地綠化方案的設計，通過廣泛發(fā)動義務勞動加快于5月底完成二線熟料、水泥粉磨以及倉庫、地磅房、總降、熟料庫等區(qū)域的綠化工作。
5、利用下半年工作之機廣泛開展中控樓前邊坡、砂巖破碎、原燃材料堆棚等區(qū)域的桉樹、意楊的栽種，確保能夠快速成林，形成生產(chǎn)區(qū)域建構筑物前一道靚麗的綠色屏障。
總之，在過去的一年內(nèi)，外協(xié)辦做了大量工作，但離領導的期望還存在一定的距離。在今后的工作中，外協(xié)辦將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于拼博的精神，履行職責，開拓創(chuàng)新，把部門的工作提升到一個新的高度，百尺竿頭，更上一層樓。
外協(xié)述職報告 篇4
尊敬的董事長，各位領導、同志們，大家好！
20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設、試車任務及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：
一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設備部，所以無論在技術實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學習內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向?qū)I(yè)人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，根據(jù)多年來的工藝及設備工作
經(jīng)驗，學理論與學業(yè)務實際相結(jié)合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務實、認真做好自己分管工作。
根據(jù)公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構與設備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結(jié)合，建立快速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，及時和公司領導匯報，勾通，取得公司領導的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設備專業(yè)相關問題。
從20xx年初 至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導部門內(nèi)部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設備部職責內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設備維修維護保障服務方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵設備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝臵設備保障服務，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調(diào)，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的`責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹立 “公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高設備管理能力和業(yè)務水平，將設備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度；對車間檢維修工作，
人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術對接和服務工作。 四月份檢修全廠的設備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設備檢修工作，及時處理開工過程中的設備問題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行，為裝臵開工節(jié)省了80天時間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；
組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；
完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
外協(xié)述職報告 篇5
敬愛的領導：
九月下旬，我有幸應聘到了宜工集團質(zhì)量管理部的檢驗科工作。作為檢驗科長，我擔負著管理從原材料、零部件入廠到成品出廠全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，配合及協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)檢驗任務的完成，監(jiān)督嚴格把好質(zhì)量檢驗關是我的主要職責。現(xiàn)把我在三個月考察期中，履行檢驗科長職責的情況總結(jié)匯報如下：
1.熟悉崗位業(yè)務，積極參與部門相關質(zhì)量標準編制。進公司后，白天上班我主要是在新區(qū)熟悉和負責產(chǎn)品質(zhì)量問題處置。晚上則到一區(qū)參與編制修改《不合格品清退管理辦法》、《工具、量具管理細則》、《檢驗印章管理辦法》、《供應商樣品驗證管理辦法》等工作。通過大約一周時間，我已經(jīng)能獨立快速處置所遇各種質(zhì)量問題。特別是人員安排調(diào)度上，安排得當，保證了參展機任務的完成。
如隨著公司工作重心的轉(zhuǎn)移，我們部長出差在外的情況下，我立即調(diào)整人員，果斷把胡潤之、陳華調(diào)整到環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗上來。對剛劃分到結(jié)構廠的環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購件檢驗任務，我迅速調(diào)集檢驗力量，及時配合對環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購產(chǎn)品進行檢驗。
為保證檢驗責任歸屬，確保進貨產(chǎn)品質(zhì)量，我請示部長后，將此項檢驗任務劃分到外檢組管理。這樣既解決了人員重復調(diào)配問題，也提高了檢驗效益，保證了檢驗質(zhì)量。
2.從檢驗人員入手，推進產(chǎn)品質(zhì)量控制。從10月份開始，每月組織檢驗員崗位練兵。召開了班組長參加的啟動會，還進行了多次的巡察動員，崗位練兵活動組織嚴密。針對活動的開展，提出了明確要求、練兵方法、展示內(nèi)容。
如抽查到進行崗位練兵的檢驗員，首先介紹本崗位所包涵的工作內(nèi)容，主要采用的檢驗文件和標準，運用的檢驗、檢測方法及主要工具等。每操作一步必須介紹檢測內(nèi)容、方法，整個過程按授課形式進行。檢驗結(jié)束，下結(jié)論，總結(jié)操作注意事項，此項任務檢驗心得和本崗位經(jīng)驗。介紹本崗位現(xiàn)在工作中主要存在問題和本人建議，對現(xiàn)用檢驗手段和檢驗方法做出評價，提出自己的建議等等。
通過我組織的崗位練兵活動，讓我們的檢驗員不得不進行一次次全面工作總結(jié)。在活動上，大家看到了別人工作的亮點和不足，有了對照，有了自己提高檢驗技能水平及質(zhì)量把關能力努力的方向。
3.對質(zhì)量異動情況進行嚴密的監(jiān)察，及時分析質(zhì)量問題。平時不斷向檢驗員灌輸過程控制中，巡檢工作的重要性和必要性，以及如何做好巡檢工作。
如檢驗員在環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工人在 “刮板” 焊接制作時，未按圖紙規(guī)定，正在自行修割。而且修割得亂七八糟的，嚴重影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量和性能。接到檢驗員報告后，我第一時間到達現(xiàn)場。對操作人員及現(xiàn)場領導提出了警告，并及時召集生產(chǎn)部、江特公司、工藝裝備部、供應公司、結(jié)構件廠等單位部門開了現(xiàn)場會。通過會議了解到，此產(chǎn)品的生產(chǎn)加工其實一直存在問題。過去，按圖紙也是無法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。而車間都是自行想辦法，采取保“行程”，不保“角度”的辦法加工完成。而此次，因為技術提出了明確的“行程”和“角度”要求，致使生產(chǎn)工人在不斷修割努力下，仍無法滿足基本性能要求，直至被巡檢發(fā)現(xiàn)。會議上，我就此問題闡述了觀點：環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品之所以零幾年就開始做的東西，到現(xiàn)在仍然問題很多，真正原因就是，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題不反映，車間自行想辦法修修補補、對付了事的結(jié)果。從而導致技術上根本就不知道設計出現(xiàn)了偏差和問題，設計偏差、錯誤或缺陷自然得不到及時修正，更談不上技術改進。使得環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量一直不能得到提高，始終停留在一種“小作坊式”的生產(chǎn)狀態(tài)。希望大家以此為契機，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時溝通的良好習慣，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高獻計獻策。
4.完善質(zhì)量檢驗原始記錄，狠抓質(zhì)量意識。江特劃入不久，重機公司又剛剛成立。他們的檢驗人員對此行業(yè)產(chǎn)品業(yè)務和檢驗管理工作還處在適應過程中。我多次去現(xiàn)場檢查指導質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作的開展，完善檢驗流程，以及如何建立健全質(zhì)量記錄和收集質(zhì)量信息。在重機公司檢查發(fā)現(xiàn)，所有檢驗均無記錄，而檢驗員說他都記得清楚，根本就沒想過需要進行記錄，僅做一個工作日志流水帳。我多次單獨與其班組長進行交流，講明檢驗記錄的作用和重要性，以及重機公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的需要。教他如何做檢驗記錄、如何建立檢驗記錄。并及時把此情況匯報給部領導，在部領導的推動下，終于使之轉(zhuǎn)變了觀念，提高了質(zhì)量意識。目前重機公司，已建立了《調(diào)試過程記錄》、《車載泵裝配及檢驗流程卡》、《s閥砼泵調(diào)試記錄》、《混凝土泵性能檢驗報告》和正在完善中的《零、部件檢驗記錄》。
總裝、結(jié)構件、薄板件和外檢組，在我的全力推動下，也積極行動起來。目前，完善和增補的檢驗記錄，提交到質(zhì)量管理部的有《整機裝配記錄》、《發(fā)動機罩檢驗記錄》、《鏟斗檢驗記錄》等16個之多。現(xiàn)在，檢驗員對檢驗項目應該做好記錄都能熟知，質(zhì)量意識有明顯提高。
5.及時對不合格品處理，組織重大質(zhì)量問題分析。我首先對外檢組目前抽檢情況進行了摸底，特別是對他們檢驗方法提出了質(zhì)疑。要求外檢組的檢驗工作，必須嚴格按規(guī)定的抽驗方法進行。并明確要求抽檢時，不能只檢上面的，一定要檢查完整個來貨批的質(zhì)量后，再打亂次序或直接抽取中、下部位置的零部件進行檢驗。特別是對環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的檢驗，由于廠家質(zhì)量意識差，存在問題較多，我們在抽驗時，一定要多抽、加倍抽。時間允許時，甚至進行100%的檢驗，一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)抽檢的產(chǎn)品存在問題，能退貨的必須退貨，堅決不留隱患。同時，進一步明確了處置程序，提供了相關人員電話。處置未果時，直接交由我們兩個科長處置。還規(guī)定空閑時，所有外檢人員必須到生產(chǎn)線上去了解裝配情況，了解各零部件裝配位置以及重要裝配尺寸，以便更好的把握檢驗要點。
其次，在總裝廠裝配線進行了質(zhì)量問題收集。找主管現(xiàn)場檢驗的檢驗員與總裝廠的裝配、調(diào)試人員進行核實。現(xiàn)已要求檢驗員加大巡查力度，確保證整機裝配質(zhì)量。同時，對“換件”問題，要求進行嚴格區(qū)分。分清是裝配不當造成的問題還是供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題，并做好統(tǒng)計記錄，為錯、漏檢率的統(tǒng)計提供可靠數(shù)據(jù)。
目前，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務主要是在結(jié)構件廠完成。我除了調(diào)配檢驗力量進行檢驗進度、檢驗質(zhì)量把關外，堅持每天都在生產(chǎn)一線進行巡查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處置。同時，對檢驗員提出要求，必須堅持現(xiàn)場有生產(chǎn)，現(xiàn)場就有檢驗，并且確保第一時間進行檢驗。同時，加大巡檢力度，對重點、有代表性問題一定要很抓不放，適時召開現(xiàn)場會。一定要起到警示和教育作用，確保生產(chǎn)工人質(zhì)量意識和工作責任心的提高。我先后直接和參與處理故障單一百多件。
從我組織第一個《30h前機架質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會》開始，先后組織了正式和非正式的《關于總裝廠后機罩超出機架與后柵欄鎖柱歪斜現(xiàn)場分析會》、《裝載機駕駛室底板質(zhì)量問題專題會》、《裝載機油箱酸洗除銹及駕駛室底板質(zhì)量問題會》、《裝載機出廠前需要重點檢查的項目問題分析會》、《挖掘機整改方案專題會》、《整改裝載機柴油質(zhì)量問題會議》、《裝載機整改后的前機架開裂問題專題會》和“泵上融板質(zhì)量問題分析會”、“《裝載機出廠前需要重點檢查的項目》問題及銷售返廠機專題會”、 “返廠機整改標準現(xiàn)場會”、“結(jié)構件廠加工不聽檢驗制止強行生產(chǎn)問題現(xiàn)場會”等等10多個現(xiàn)場會。及時處置了生產(chǎn)中的諸多產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識問題，為提高公司產(chǎn)品制造質(zhì)量起到了積極作用。
通過組織現(xiàn)場會，鍛煉和檢驗了我的組織、指揮、協(xié)調(diào)以及問題處置能力。
6.完成質(zhì)量部交辦的其他工作任務。參與組織了全體檢驗員進行了《逐批檢查計數(shù)調(diào)整型抽樣程序及抽樣表》理論及運用的培訓和每月的質(zhì)量例會。起草質(zhì)量管理部工作總結(jié)和計劃，完成檢驗員績效考核、部門考核任務。還配合進行了江陰廠家有關工裝、設備驗收工作，試制的動臂、鏟斗等產(chǎn)品檢驗，并編寫了檢測報告。督促和落實《20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量整改計劃》，檢查驗證。開展了測量方法討論，如圓弧、角度等，可在現(xiàn)場畫出，拿被測件進行比對或制作些簡單量具。參與質(zhì)量目標討論、制定，以及領導交付的其他工作任務等等。表現(xiàn)出了強烈的責任心和執(zhí)行力。
總之，在質(zhì)量管理部部長的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人員質(zhì)量意識的提升工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務。
謝謝！
質(zhì)量管理部
20xx年12月16日
外協(xié)述職報告 篇6
各位領導、同事：
你們好！轉(zhuǎn)眼間20xx年就在這緊張和忙碌中過去了，回顧這一年多來，我作為公司品技部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
兩個多月以來，認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守工作崗位，工作能按時完成，具有強烈的責任感，工作態(tài)度端正，認真負責的對待每一項工作。在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，我就上半年的工作總結(jié)為以下幾項。
一，工作方面
1、外協(xié)來料。主要是油開關方面：目前來說就力圖電鍍的產(chǎn)品穩(wěn)定一些，像以前出現(xiàn)的螺母電鍍層易脫落、表面電鍍起泡、從溫州工廠發(fā)過來的螺母電鍍回來有凹坑等這些問題在后面都得到有效的控制。勝洪鈍化那里回來的產(chǎn)品，一直都有一些外觀不合格的，主要是產(chǎn)品表面鈍化是沒處理干凈，導致的一些黑斑、表面有污泥等現(xiàn)象。
2、機加車間。金工：壓鑄毛坯出來有一些孔偏、孔小、孔大及一些存在缺陷的產(chǎn)品，導致批量返工。鉆孔攻絲工序處也會出現(xiàn)有鉆孔沒鉆通及半通的現(xiàn)象，導致裝配了以后產(chǎn)品報廢，攻絲螺紋深度淺、沒有攻絲的也出現(xiàn)過，當然以上出現(xiàn)的問題都與我巡檢沒有做到位和沒有及時發(fā)現(xiàn)有責任與關系。注塑硫化：重點就濾網(wǎng)修邊工序有飛邊毛刺的產(chǎn)品較多，F(xiàn)F02下體注塑出來冷卻后造成批量口部變形、表面收縮過大出現(xiàn)過幾次，再一個就FC08四孔油封硫化出來，缺料的嚴重，完工檢驗的時候也沒有做到位，導致裝配出來出現(xiàn)漏氣產(chǎn)品報廢。這些問題后面都在操作工的操作進行糾正、更換一些工具、進行挑選，四孔油封完工檢驗嚴格控制等方面有效控制了產(chǎn)品的合格率。
二 ，感想及體會
1、工作時一定要仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2、崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。
2、要進一步加強零配件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。
3、在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能。
三、20xx年的工作規(guī)劃
在新的一年里，提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
外協(xié)述職報告 篇7
在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;
首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術服務，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質(zhì)要求;
其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;
其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;
綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把安
全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;
回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路
站在一個高度看待問題
作為一個技術和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;
完善管理與流程
根據(jù)相關作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;
有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力;
進一步溝通與加強團隊精神
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化;
在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;
一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力;
目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;
新生人員能力的提升和培訓
團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力;
后續(xù)的發(fā)展思路
利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術和管理力量。
上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好。
以上為本人上半年述職報告，請各位領導批示，謝謝
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