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特車副大隊長述職報告怎么寫

時間:2024-10-30 16:17:40 述職報告 我要投稿
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特車副大隊長述職報告怎么寫

  各位領導:

特車副大隊長述職報告怎么寫

  我叫xxx,現任井下作業二公司特車一大隊副大隊長。回顧~年,是自己理論水平不斷豐富和加強的一年,更是自己創新管理、創新實踐、超越發展的一年。一年來,積極轉變經營觀念、緊緊把握工作創新的主旋律,大膽管理不越位,開拓進取不停步,努力向管理工作的重點和難點要質量,確保了大隊生產運行的平穩運行。一年來自己所分管的日常生產運行與安全管理均取得了長足的發展,推動了大隊整體經營效益的提升,安全管理創出高水平,并被管理局授予安全生產先進單位的榮譽稱號。

  一、加強理論學習、提高自身素質,不斷增強干事創業激情

  作為一名黨員干部,我深切的認識到:只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強干事創業的激情。一年來,切實提高自身思想政治素質上下功夫,世界觀、人生觀、價值觀更加堅定,并在以下幾個方面得到全面提升。

  一是政治意識顯著增強。通過加強學習,使自己進一步加深對馬克思主義理論科學性的認識和理解,奠定了自己堅持建設有中國特色社會主義的方向,堅持黨的基本路線不動搖,堅決同黨中央的決策保持思想上、政治上的高度一致,在大是大非面前,做到方向明確、立場堅定。

  二是宗旨意識得到加強。通過理論學習,使自己更好地堅持黨的群眾路線,堅持作到全心全意為人民服務的宗旨,堅持帶著感情做好群眾工作、維護職工利益。

  三是廉潔自律、勤奮敬業意識顯著增強。通過加強理論學習,使自己的廉潔自律、勤奮敬業的意識顯著增強,使自己對“人活著為什么,當官為什么,身后留什么”的問題有了更明確的認識,理想信念堅定了,工作思路清晰了,干事創業的勁頭更足了。

  二、率先垂范、創新管理,為大隊整體經營效益的提升作出積極貢獻

  實踐使自己認識到:“作為一名領導干部必須具備率先垂范的品格才能增強感召力,只有具備創新型思維才能推動管理工作的超越發展。”為此,我重點從以下兩個方面:

  (一)身先士卒沖在前、率先垂范聚隊伍。一年來,自己時時處處嚴格要求自己,堅持做到了重要工作領頭干、緊急任務搶在先、危險工作沖在前。夏天,他頂著40多度的高溫運行銜接在施工現場;冬天,深更半夜他冒著零下十幾度的寒冷和大伙一起奮戰在野外;節假日,別人休息的時候,他總是舍小家顧大家,留在隊上調度銜接生產。職工無不贊嘆的說:“哪里有困難,哪里就有韓大的身影。”自己率先垂范的形象為職工樹起一面正直、實干的鏡子,并贏得了職工的認可和信賴,凝聚了職工隊伍。

  (二)機制創新拓新路,管理創新謀發展。重組改制后,我們無疑面臨著嚴峻的考驗。為此,我率先提出“責任指標分解制、選題立項制、工作考核制”為內容的“三制”管理法。責任指標分解制就是對全隊的生產運行、機動設備管理、安全質量管理、培訓、班組管理、資料、油料管理等各項指標進行細化和分解,分別承包到人頭,使每個人都能明確自己的責任和目標;選題立項制是為了充分發揮廣大職工的聰明才智,依靠技術創新提高老設備的運行質量。要求每名職工都要根據自己的工作實際選擇課題、并對所選擇的課題嚴格按照qc活動小組的程序實施監控,并對選題的科技含量、增效情況、應用效果、進行獎勵,激勵職工廣泛參與,讓每一名職工都成為隊上的參謀和智囊;工作考核制分為四級考核機制,即采取大隊考核小隊、小隊考核班組、班組考核個人、民主管理小組考核干部,把個人的工作量、履行崗位責任制情況、承包指標的完成情況,進行旬度分析、月度考核,獎優罰劣。管理法的實施使任務指標達到了層層分解,真正實現了壓力共擔、風險傳遞,進一步增強了廣大干部職工的責任感和緊迫感,形成了強烈的創新意識,推動了效益的提高,為穩定發展注入了強大活力。今年以來,全大隊生產經營形勢良好,創歷史同期最好水平。

  一年來,自己在理論素養、業務能力、創新意識等方面都有了顯著提升。在新的一年我將在公司黨委的正確領導下不斷加強學習和創新管理,為公司的發展和經營效益的提高做出積極的貢獻。

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